کسب و کارمنابع انسانی و مشاغلمدیریت و رهبری

آينده‏ پژوهی، نياز امروز، ضرورت فردا

صفحه 1:

صفحه 2:
‎re‏ مر ‏رختنتک بارخ الزحمین.

صفحه 3:
۱ ‏لا ل‎ aoe ge) RE Be liog, Jasll [9 peaill ‏الندم‎ ON ens. shoots ‏و ۳ و‎

صفحه 4:
فدعراها زف ايه با نام تو سيشود به درياظا زد ارات

صفحه 5:
؟. عصر صنعتى (خط توليد) ۲ عصر دانایی: فراصنعتی» عصر مدبریت. عصر دبحیتال عضر اطلاعات و ارتباطات [رايانه)

صفحه 6:
OSS IE el oa ‏ا‎ eee ۱ SL * عصر فراصنعتی (گذاربزرگ)

صفحه 7:
a ‏دار‎ os chest ۱ تغییر شتابان ‎a‏ ا ا ‎ES ec‏ پیش افتاد. اگر می‌خواهید در بلندمدت پابرجا بمانید» به سرعت تغیی رکنید. حس قورباغه‌ای و نگاه دایناسوری

صفحه 8:
Cr ‏بنیان‎ ‏تهدیدهای بنی‎ ‏های طلایی و تیهدب‎ ‏صت‎ ‎ay أشوبناكى 5 سوب 000 است دارد پار اب 2 ۳ 5) 4 225k ‏خفتكى‎ eso

صفحه 9:
. ‏زارت نی آید‎ eet i) ey ریسك از آن جا مي‌آید كه هت جه كار م ى كنيد

صفحه 10:
‎ee eee‏ ل ‏ا ‏- شرکت جنرال موتورزء پارادایم‌ها و تغییر شركت تترالاوال و عدم درك تغيير ‎GI MES Eerie‏ ۳ ‎Peel Yd peor ‏ا‎

صفحه 11:
GOA, بد ‎.١‏ اصول و مبانى آيندهانديشسى ۲. آینده‌پژوهی ضرورت‌ها ۳. آینده‌پژوهی و روش‌ها

صفحه 12:
Peer eT epee epee Pee ایلیا پریگوگین. برنده‌ي جايزه‌ي نوبل

صفحه 13:
‎"aS ۱‏ تنها دسا به بیندییش ‎ilo 9 ly 0‏ ي بیذ ۱ بسند ‎ ‎ola)‏ كه از جا 6 ي حو ‎sere,‏ ‏أنهابي كه از = خود. ‎“he ‏2 مي‌باز : سم

صفحه 14:
بو 1۷ ‎ol‏ 252-000 كيد ) ۱۳ 0 eo)

صفحه 15:
آنچه لمی دالیم که نمی دائیم ‎(SB SS Sel eee ENC)‏ از حوزه درك ما است و حنا نمي‌دانيم این

صفحه 16:
تمام دانش ما درباره گذشته است. 5 تصميم‌هاي ما براي آبنده

صفحه 17:
See SS ‏ا‎ ‎—— ‎5557 0 00 Fe) ‏انجام برنامه اوظیفه‎ انتخاب / اقدام

صفحه 18:

صفحه 19:
هم گسیخته بودن بخشش. های مختلف سازمان در زمینه :2 آینده ‎(Fragmentation)‏ اس تست 5 ns ur ‏ل‎ i (Cf eitea rk 16 Cys 5s CL) ee rere ren Lee ‏بررای تحلیل مشکلات پیچیده هر آنچه که قبلا" موش واقع شدهء همان دوباره موش واقع‎ euros) racers rae rerun tal reduce arene 5-0 “The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence; it is to act with yesterday's logic” (Peter gi

صفحه 20:
؟ قضاوت‌ها به شکل روند مبنای برنامه‌ریزی می‌شون 2 انطباقى) 00 ‎pe pyran‏ ا ات ا ا ‏و ۳۰ ‎۳۹ ‏؟ رویدادهای مشابه و توهم روند ‎1۱ Te Sie

صفحه 21:
2. در مطالعه آینده؛ ما در ایده هلیی که نسد داریم محدود و محصور هستیم و خود ۱ بسیار وسیعی است. ) م ‎peer reg‏ ار حال بستكى دارد. م ل ‎Bae‏ 2 ادراک ما از حوادث به اندازه واقعیت ها مهم هستند.

صفحه 22:

صفحه 23:
رك ‎wlio.) divination)‏ * آيندهانديشي ‎(future thinking)‏ * آيندهيزوهي (0165ناغ5 ینز را

صفحه 24:
(1901. ‏ا‎ fle رمانهاي آيندهكرايانه زول ورن و تخيل علمي (دهه 09 00 وبلیام آگبرن: زر اجتماعي ‎LOB)‏ ل رت شاخصهاي اجتماعي. 1933( ی تا ملي و تاسیس كشورهاي 9

صفحه 25:
(برنامه ريزي نی تحقبقا ‎{Condorset) 4. 5.555 -‏ - كاستون بركر و بريابي مركز بينالمللي ايند - برتراند دو زوونل (فوتوريبلء 1960) - تحقیق در عملیات و اندبشکده‌ها - موسسه رند و هادسون - انجمن آینده جهان

صفحه 26:
mo po ‏تن‎ 3 بررسي ‎Bees)‏ نس بررسي تصويرهاي آينده ره ۱ تفسیر گذشته و تعیین موقعیت حال تلفیق دانش و ارزش براي طراحي اقدام اجتماعي eee nS core eSB ere se ‏ترویج تصویر مطلوب آینده و حمایت از آن‎

صفحه 27:
0 آبنده را تعيين مي كند. 0 ا م كذشتة با حال وجود نداشته است. آيندهاند يشى وا قدام: آيندهاند يشي از بخش‌های لیر نار 2 اقدام بشري ارت آينده‌پژوهي پر کاربردترین دانش است حقایق آینده: تست سرا ‎sy)‏ ل 1 ش دبز پذیر نیست. پس نمي‌توان ‎Cee eee aro ee‏ 09 2

صفحه 28:
6. آينده از بيش تعيين نشده است و امكان 3 وجود ‎ey‏ بر ‎rarer‏ بهتر ترا تروص دیگر سس 9. اقدامهاى فردى و كروهى ما آبنده را شکل می‌دهتد

صفحه 29:
Ae a 3 2 ‏مجموعه‌ای از الکوهای ماند کار برهمکنش اجه‎ ‏رس ار ار‎ oe) Roce) ITS ‏ا ا‎ ee BY Co) FeO a eee Re Re cme ce ‏می‌شوند.‎ واقعیتی به نام آینده وجود دارد 2 ل ا

صفحه 30:
- از اثبات‌گرايي نا واقع گرايي انتفادي ا ۰ - تحصیل معرفت حدسي و معرفت جایجزین ‎Lang‏ تشر(

صفحه 31:

صفحه 32:
؟ روندها ‎(trends)‏ ‏* رويدادها (1115علاع) * تصويرها (19173065) ۴اقدام‌ها (26110۳5) =

صفحه 33:
(megatrend) 5, 45 - Ovi Ke Mot ao Dy erat Lorrie (weak signals) i. Cree 5 (€ross-impact analysis) oe ‏تحلیل‎ - ‏آيندههاى مرسوم (1165ا01ا؟ أدأء011)‎ - (alternative futures) |... ‏آينده‌هاي‎ =

صفحه 34:
‎(explorative)‏ دح ‎ECT pa‏ مت یرون زر ۰ روش‌هاي تصوبرپرداز (1۳306۲۷)

صفحه 35:
‎i‏ موضوع‌ها (۷ 5۱۱۲۷ 6 نا5و1) ‎(trend extrapolation) 45, ob ‏برون‎ ‎(simulation modeling) ‏مدل شبیه‌سازی‎ ‏پیش‌بینی نبوغ‌آمیز (۴۵۲6۵6۵5[۳90 5لا أمع6) ‎(olan) ‏دلفی‎ ‏ذهن‌انگيزي (0۲۵105107۳۳[۳9> تحلیل برگذر (0۲055 ‎(impact ‎~scenarios) ls. «expert panels) o5 5 bb ‎(critical technologies) ‏فناوری‌های کليدی‎ | ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏نوآورانه - ‏اولويت‌بندي ‎ ‎ ‎ ‎

صفحه 36:

صفحه 37:
-روش 00124 ا ا ل ا ل كر زودتر دشمن را دید. نیمی از راه پیروزی را طی کرده است.

صفحه 38:
05 ٩۱00 ۲0605( ‏روش‌ها و ابزارها‎ .۲ ‏؟. رويكرد (13 00102 2) هر ابزارى را ز‎ Pond SL ett STS) (retrospective) ‏گذشته‌نگر‎ ‎(normative) ‏سا‎ ‎(explorative) _stss) 0 Tenses EN UA Ben)

صفحه 39:

جهت مطالعه ادامه متن، فایل را دریافت نمایید.
29,000 تومان