اخلاق در مديريت

صفحه 1:
ioe ام عوان سار ‎rel‏ کل بکزاری: وشا موز و % ‎gaily i‏ _— . 

صفحه 2:
کلیّات اخلاق مدیریّت + اخلاق + تعریف اخلاق : اخلاق در اصطلاح عبارت از هیاءعت خاصّی است كه براى نفس بيدا مى شود و در آن رسوخ مدكند و به کمك آن كارها به آسانى و بدون نياز به فكر و انديشه از انسان صادر مى شود ۴ مدیریت < تعریف مدیریّت: مدیریت یعنی مجموعه ای از آگاهی های شکل یافته جهت ایجاد هماهنگی در يك سازمان برالبروری بهتر برنامه ها و نيل به هدف هاى مطلوب www.nikooee.com 

صفحه 3:
اخلاق مدیریت به دو دسته تقسيم می کنیم: و صلق مسرفص: نماعس فصايل و رذایل :و آزاستگی‌به فضايل و ييراستكى از رذايل است كه عموم مردم مسلمان بايد بدان آراسته شوند. و اخلاق صنفی: همین اخلاق عمومی » در اقشار مختلف » برجستگی هاء حساسیت ها و ملاحظه های ویژه ای می طلبد. که به مجموعه این برجستگی ها و ویژگی ها (اخلاق صنفی ) می گویند. 

صفحه 4:
ضرورت اخلاق برای مدیران * مدیران به جهت حستاسیت وظیفه خطیر مدیریت و نیز حفظ دين و ایمان خود بیش از افراد عادی نیازمند آشنایی با فضایل و رذایل اخلاقی هستند و خسن اداره سازمان برای آنان بدون برخورداری از اخلاق پسندیده میسر نخواهد بود . www.nikooee.com 

صفحه 5:
صلاحیت های اخلاقی مدیران * مدیران برای کسب صلاحیت های اخلاقی در ‎otal Gates‏ امور لازم است دو مرحله را پشت سربگذارند . * ال : مرحله تخلیه و آفت . + دوم : مرحله تحلیه و آراسته شدن به فضایل اخلاقی, 

صفحه 6:
برکات اخلاق در مدیریت - هموار کننده رلم 1 - کسبمحبوبیتلجتماعی2 - ترویج نیکی‌ظ 3 خرسندی‌مردم از دین‌و نظام لسلمی4 

صفحه 7:
مبانى تعريف و تعيين ارزرش 

صفحه 8:
مبانی تغییر و تحول ارزش های فردی 0.0 تمایل به اعتقاد داشتن به یک سری ارزش های مورد تایید + کوشش مداوم برای بکار گرفتن آن ارزش ها 2 ‏د‎ bia 

صفحه 9:
مرا حل مديريت qd ‏مدیریه‎ ‏يريت كروه محد‎ ود ©. مديريت كستر ده 

صفحه 10:
اصول اخلاقی و عوامل ترقی در مدیریت محدود 0.0 قدرت روحی ساده زیستی 8 صبر کم حرفی و پر کاری ‎og‏ گذشت و عفو 6 تفکر حسن خلق 8 دوری از غرور و خود باختگی © دوری از خودستایی و خودخواهی 0 دور اندیشی و مراقبت ‎cc‏ ترجیح رضایت الهی ‏. عدم خود فریبی » بازگشت از خطاهاء کم توقعی تت هتفلا ی 

صفحه 11:
1 - قدرت روحی راههای دستیابی به قدرت روحی : 0 علم 3 آگاهی «اعتماد به نفس ‎Jas abs‏ انس با قرآن (»ممارست و تمرین www.nikooee.com 

صفحه 12:
نشانه های دریادلی ۶ بردباری و خویشتنداری > © - يايدارى ۴ -وقار و متانت ۶ -رازداری ۶ -پذیرش حق 

صفحه 13:
معیارهای علمی اخلاق فردی hb a 2 ‏د 5 5 ذ‎ 

صفحه 14:
1 نگرش © نگرش بازتابی از شیوه احساس فرد نسبت به یک چیز با موضوع است و بر رفتار فرد اثر می گذارد . 2 ‏د‎ .nikooee.cor 

صفحه 15:
عوامل موثر درنگرش فرد در سازمان: 4 رضایت شغلی: نگرش کلی فرد در مورد کارش ©. کار را معرف خود دانستن: درجه با میزانی که شخص کار یا شغل خود را می شناسدو به صورتی فعال درآن مشارکت می کند. ©. تعهد سازمانی: شاخصی از وفاداری فرد نسبت به سازمان و اين که فرد سازمان رامعرف خود بداند و به آن ببالد. 

صفحه 16:
2 شخصیت > شخصیت فرد مجموعه یا آمیزه ای از ویژگیهای روانی است که بدان طریق ما افراد را طبقه بندی میکنیم مانند خوددار»جدی» قابل اعتماد wed www.nikooee.com 

صفحه 17:
* Ee ‏ویژگی های شخصیتی:‎ ‏برونگرا: افرادی هستند که پیوسته اظهارنظرمی کنند.‎ ‏سازشکار: اين افراد دارای روح همکاری, قابل اعتماد» مطمئن و از‎ ‏نظر فطرت خوب هستند.‎ ‏با وجدان: اين افراد مسئولیت پذیر» وابسته» و هدف گرا میباشند.‎ ‏از نظراحساسات با ثبات: افرادی آرام و علاقه مند» در برابر تتش‎ ‏احساس امنیت می کنند.‎ ‏با آغوش باز تجربه می آموزند: اين افراد خیال پرداز بوده و از نظر‎ ‏احساسات هنرگرا و اهل تعقل و تفکر می باشند.‎ 

صفحه 18:
ادامه ویژگی های شخصیتی: ©. كانون کنترل: درونگرا - برونگرا 7 خودکامگی 9 ماکیاولی گری ©. سازش با عوامل محیطی 0 خطرپذیری 

صفحه 19:
3. دراک ‎SI pal >‏ فرآیندی است که بدان وسیله فرد احساس خود را تفسیر می نماید تا بتواند به محیط خود معنی بدهد. ‏< حقیقت این است که هیچ یک از ما واقعیت رابدان گونه که هست نمی ‏بینیم » چیزی را که می بینیم تفسیر می کنیم و آنگاه آن را واقعیت می نامیم. ‎www.nikooee.com ‎ 

صفحه 20:
‎٠‏ ویژگی های شخصی بر نوع ادراک شخص اثر میگذارند. این ویژگیها عبارتند از: ‎008 00.4 ‎.nikooee.com ‎ 

صفحه 21:
4 بادگیری هر نوع تغییر نسبتا دائمی که در نتیجه نوعی تجربه در .رفتار رخ دهد مانند چیزهایی که از مدرسه می خواهیم تن _ 

صفحه 22:
فرایند یادگیری 

صفحه 23:


صفحه 24:
اصول اخلاقی و عوامل ترقی در مدیریت گسترده ).آگاهی ترجیح اهم بر مهم ؛ واگذاری امور جزئی به دیگران ©. طرح و برنامه » تقسیم امورء تنظیم اوقات .آگاهی از عیوب » منارقت همراه نیکی » کنترل اطرافیان جلوگیری از انحطاط و تنزل » تشویق زیر دستان » دوری از اعتراض بیهوده 9 رسیدگی دائم » سد رخنه های کوچك ۰ اهمیت دادن به امور جزئى ‎OO‏ مشورت ‏ دوری از خشونت در اعمال نظر 8 توجه به قدرت اطلاع رسانی 0 اعتدال در خوش بینی و بدبینی - رعایت پاکیزگی تن _ 

صفحه 25:
1- آگاهی ترجیح اهم بر مهم . واگذاری امور جزنی به دیگران < آگاهي : شناسانی راه ورود و خروج در کارها و شناسائی امکانات بالقوه و باالفعل موجود» شناسائی مشکلات و راه حل آنها. < ترجیح دادن اهم بر مهم : شناخت مناسب و تفكيك دو مسئله متعارض + واگذار نمودن امور جزئی: واگذاري مسوولیت هاي کوچکتر به زیردستان تن _ 

صفحه 26:
2 طرح و برنامه . تقسیم امور. تنظیم اوقات < طرح : همان برنامه ریزی است . + تقسیم امور: واگذاري امور به دیگران و مشخص نمودن حیطه اختیارات . < تنظیم اوقات: تقسیم زمان جهت رسيدگي به کلیه وظائف . تن _ 

صفحه 27:
3 آگاهی از عیوب , مفارقت همراه نیکی . کنترل اطرافیان ‎٠‏ آكاهى از عيوب : مدير بايد از نقائص و عيوبى كه در محل كار و بين همکارانش وجود دارد آگاه باشد. ‎. ‏مفارقت همراه نیکی به مفهوم جدائی با خوشی و نیکی است‎ ٠ ‎٠‏ کنترل شدید اطرافیان :بیشترین عامل شکست و ناکامی مدیران اقدامات ناصواب اطرافیان آنها است . 

صفحه 28:
4 جلوگیری از انحطاط و تنزل » تشویق زیر دستان ۰ دوری از اعتراض بیهوده > جلوگیری از انحطاط و تنزل : حفاظت از آنچه سپرده شده و جلوگيري از وارد شدن لطمه و ضربه به کیفیت و کمیت آن . < تشویق و ترغیب زیر دستان: الف تشویق حقیقی: واقعا به خاطر انجام کار خوب و یا فوق العاده ای در مورد کسی که فاعل آن کار است انجام می شود. ب تشویق مجازی: تشویقی است که برای دلخوش کردن فرد یا افرادی صورت مى كيردء تا اينكه از آن به بعد سعی کند موارد اشتباه و خطا را کم کند. + دوری از اعتراض بیهوده :مدیر از اعتراضات و انتقادات بیهوده نسبت به افراد جدا خودداری کند . www.nikooee.com 

صفحه 29:
5 رسیدگی دانم » سد رخنه های کوچك ‏ اهمیت دادن به امور جزنی + رسیدگی دائم : آگاهي هميشگي از احوال پیرامون خود. > سد رخنه های کوچك : جلوگیری از رخنه فساد توسط تعقل و چاره اندیشی با فکر. < اهمیت دادن به امور جزتی : توجه همزمان به مسائل بزرگ و جزني . تن _ 

صفحه 30:
6 مشورت . دوری از خشونت در اعمال نظر *شوری : مشورت کردن و عمل کردن به نتيجه ای که از مذاکرات مشورتی به دست می آید در مقابل استبداد به رای قرار داد و استبداد به رای هم هلاك کننده مدیر است . < دوری از خشونت در اعمال نظر : در صورتی که مدیر نظری دارد که می خواهد عملی شود باید با دلیل و استدلال محاسن و فوائد خود رای را بیان کند . تن _ 

صفحه 31:
7 توجه به قدرت اطلاع رسانی * توجه به قدرت اطلاع رسانی : يك مدیر موظف است نسبت به آنچه پیشرفت داشته و موفقیتهای حاصله اطلاع رسانی کند. 

صفحه 32:
8 اعتدال در خوش بینی و بدبینی - رعایت پاکیزگی < اعتدال در خوش بینی و بدبینی : هر چیزی که از جای خود و زمان خود و حد خود خارج شد یعنی از حدود عدل عبور نموده است . < رعایت آراستگی ظاهر : ارتباط تنگاتنگ و موثر بین تبلیغات و آراستگي ظاهري مدیر .هرچه آراستگي بیشتر تبلغ موثرتر واقع مي شود , تن _ 

صفحه 33:
با تشکر از توجه شما موفق و پیروز باشید