ارتباط میان کارآفرینی سازمانی و مدیریت استراتژیک

ارتباط میان کارآفرینی سازمانی و مدیریت استراتژیک

اسلاید 1: ارتباط ميان كارآفريني سازماني و مديريت استراتژيك مسعود بالوBarringer & Bluedorn, 1999

اسلاید 2: فرضيات:شناخت فرصتانعطاف پذيري سازمانيتوانايي شركت براي اندازه گيري، تشويق و دادن پاداش به رفتار مخاطره انگيز و نوآور=پايه ايي براي توانايي سازماني جهت كارآفرين شدن.

اسلاید 3: متغيرهاي مطالعهمتغير وابسته:شدت كارآفريني سازمانيمتغير مستقلشدت پيمايشانعطاف در برنامه ريزيافق برنامه ريزيمكان برنامه ريزيويژگي هاي كنترل

اسلاید 4: شدت پيمايشپيمايش=فعاليت مدبرانه يادگيري در مورد رويدادها و روندها در محيطپيمايش كمك مي مند تا با عدم اطمينان مقابله كنيم.سطح بالاي پيمايش محيطي با فرآيند كارآفرينانه سازگار است.پيمايش پلي است براي اينكه رقابتي بمانيم.پيمايش، بيشتر در محيط هاي آشفته مهم است.

اسلاید 5: انعطاف پذيري در برنامه ريزيانعطاف پذيري در برنامه ريزي اشاره دارد به توانايي برنامه استراتژيك شركت جهت تغيير در پاسخ به تهديدات محيطي= يك برنامه ايي با طراحي موضوعي براي تغييرسيستم هاي برنامه ريزي منعطف به شركت ها اجازه مي دهند تا خود را براي پيگيري فرصت ها تنظيم كنند.هرچه قدر استراتژي مفصل تر و كاملتر باشد، مقاومت بيشتري در مقابل تغيير صورت مي گيرد.سيستم برنامه ريزي مننعطف براي محيط هاي آشفته مناسب است اما ممكن است بازده و كارايي شركت هاي محافظه كار را تحليل ببرد.

اسلاید 6: افق برنامه ريزيافق برنامه ريزي اشاره دارد به طول دوره زماني آينده كه تصميم گيرندگان در برنامه ريزي در نظر مي گيرند.كه براي شركت هاي كارآفريني مناسب است. افق كوتاه(كمتر از 5 سال)افق برنامه ريزي كوتاه مدت +پيمايش شديد محيطي + درجه بالايي از انعطاف پذيري – توانايي در شناخت تغيير محيطي و توسعه نوآوري هاكه براي شركت هاي محافظه كار مناسب است. افق برنامه ريزي بلند مدت(بيشتر از 5 سال)

اسلاید 7: مكان برنامه ريزيعمق درگيري كارمند در فعاليت هاي برنامه ريزي استراتژيك يك شركتكه شناخت فرصت را تسهيل مي كند. مكان عميق(درگيري بالاي كارمندان)مكان عميق تنوع ديدگاه ها را بيشينه مي كند- در تقابل با تاثير منفي تيم هاي مشابهدر شركت هاي محافظه كار، مكان عميق برنامه ريزي (كه از منظر تيم مديريتي و انرژي پر هزينه است) ضروري نيست.

اسلاید 8: در شركت كارآفريني، سيستم هاي كنترل بايد نوآوري، ريسك پذيري و بيش فعالي را شبيه سازي كند.دو شكل كنترل مهمند: كنترل استراتژيك و كنترل ماليكنترل استراتژيك اندازه مي گيرد – معيار رضايت مشتري، ثبت اختراع جديد، موفقيت در جلسات هدف براي معرفي محصول يا فرآيند جديد، دستيابي به استانداردهاي كنترل كيفيتكنترل مالي اندازه ميگيرد – درآمد خالص، ميزان برگشتي فروش و غيرهويژگي هاي كنترل

اسلاید 9: ويژگي هاي كنترل(پيوسته)شركت هاي كارآفريني-تاكيد بر روي كنترل هاي استراتژيكشركت هاي محافظه كار-تاكيد بر روي كنترل هاي مالي

اسلاید 10: نتايجرابطه ميان كارآفريني سازماني و مديريت استراتژيك چيست؟