صفحه 1:
۱4 در و asia, Bd
Leadership
نوشته : ججمججررورا
۳۹
صفحه 2:
© و
صفحه 3:
=
۳
صفحه 4:
رهیران تحول را به وجود می آورند
صفحه 5:
©
)( حم
LJ 3 Soo
متكامٍقدم رسن جر عرشه كشتى ويكثورى , ee
غرییانوردان را مایوس یاقت . ار نتو ائسته بوه ناسه اش را
سال کند , دستور شاد پرچم فر اخو اندن را افراشته کنند و
کشتی با تیمه راه اقق را برگردانند . آين کاز آز موجب شد
که در پائورد معمولي جالش ربا Ji كلد ,
- سید مهستزیین بر تری در عیرد ترفالگار. مجارت الکاتها برد
علرانان بریتانبایی در تیر اندازی با ترپهای درییی چنان
ور چم بودند که به سبب سرحث و نظم خنمه انز بختمی
ترپها دو بر ایر. فربانسوی ها و اسپاتبایی ها برد .
صفحه 6:
نلسون نوآوری داشت و ریسک پذیر بود .
اختبار می کرد و به تواناییهای افسران زیردستش اعتماد داشت
صفحه 7:
در عرصه کسب و کار » شرایط متفاوت است اما اصول مشابهند .
توانايى رهبر در تحت تاثير قرار دادن افراد » كليد موفقيت است .
me RRM Mpeg
صفحه 8:
باید مطمئن باشید آنچه که می گویید مهم است ؟
از ويزكى هاى روح انسانئى است كه در جستجوى هدف باشد كانونى براى صرف انرزى
و علت و سبب براى فداكارى و ايثار جستجو كند .
رهبری ماهرانه آن است که کمک می کند تا زندگیمان » اعمالمان و انرژیمان
را با چنان هدف و مقصودی پیوند دهیم و همین ارتباط است که خود
منبع انرزى است . و انرزى انسانى هر سازمانى را به سوى
اهداق به ييئن م رائد و ابن دهبري است كه اين انرزيي رايخلق
مى كند و أن را هدايت و كنترل مى كند .
Ge: CIR Po ا SOROS ONES Rear NY ا ال ل
رهبر است كه هدف اجتماعى را القا و تقويت كند .
- رمز رهبرى : تاكيد بر يك هدف ارزشمند و اعتقاد قلبى براى
فراخوانى ديكران به فداكارى براى اهداف ارزشمند و در نتيجه
NOR) ا ا ا 0
صفحه 9:
صفحه 10:
صفحه 11:
تلاش حاصل درک چالش و پیش بینی پاسخ موفقیت آمیز است .
صفحه 12:
ae 6
صفحه 13:
7 هه کت wey
صفحه 14:
صفحه 15:
بااين وجود كيفيت واغر غوبيث ماشيلهائ فورد و خارابي كارمندان
أن به مراتب.جدتر از كارخانه توبوتا بود , حود كارخائه فورك ابن
واقعيت را كدف كره , ابن شركت اكنون تعزاد رده های مدیرچت را
نا عذ زیاای کافش نادم اسث و ياكايل شدن حق تسميم كيرى يزباق
گارمندان در شعل خودشان » حیعله نظارت را افز اش داد آنتته ,
نتیجه این بوده است که بازده هر کارمند و کیفیت تو لید
به نحو چشم گیری بهبود یافته است ,
صفحه 16:
مق افو
بعان
5905 + بان‌امضی و
BO ()
8 م7 ۱ ش هانق wes عر جه
رده های pes بیشتر باشد » کار آیی گارمندان کنفز می شود _
یه عبارت نیگر : من کنترل مدیربت و گیفیت معصول و خدمت
رابطه غکس وجود دارد ,
. تصميم كيرى دستورى ؛ علامث أن اسث كه شركت ذر
مراحل رشد نيافتكى .و زوال شديد الست , تصميم كيرى
مينى ير اتفاق نظر ٠» :حلاعث بلوغ و سلامث شركث امت ,
- تضاد درودى تر نتيجه افزايش كنترل بديد مى آيد , كنترل
موحب ترس مى شود - قرس تصمومات را به سمت ap hs
سازمان سوق می دهد و خلاقیت را از بين عى برد .
صفحه 17:
صفحه 18:
Ae
صفحه 19:
@O |
ل 2 © 9
صفحه 20:
۳ ere pre- ter Oy Pat
شخص رهبر » تعیین کننده تأثیر وی‌در یک
سازمان است . اكر به ايجاد اين خصوصيات
در خود اهتمام ورزيد بدون ترديد تبديل به
قهرمان شده و مى توانيد جهان را دگرگون
. سازيد
۹