صفحه 1:
استاندارد مدیریت پروژه پمباک
PMBOK PMI
Qo
۱۸۵۲۰ 5
صفحه 2:
صفحه 3:
پمباک معروف‌ترین استاندارد جهانی در مدیریت پروژه است و ز برای شکل‌دهی و ارزیب
ol ا يان
كى جهانى در مديريت بروزه |
پمباک (به انگلیسی:۳۱۹۵0۴ LC مخقف Project Management Body of
ee eee ee
1
Cp te Se Sf a a : Sega lie
۳ منرت ار تخصصی Sitter, ن أشت. در بم
ee
برخی از فرایندهااختباری و اکثر استد تیم 0 1 ۲
are و
تست ون همین تن هک سسستممدریت پروز aos و دانشی تکملی دارد کد
[pine و
صفحه 4:
۷ فرايتد مديريت. به دو شکل, دست‌بندی می‌شوند تا درک | و
دسته‌بندی بر اساس دسته‌بندی دیگر بر
د یت
0
=
ON ONSET
oie del ne Sine
سس ی
le ae پر اساس نوع مهارتی
که Gul پم‌یاک نسخه پنجم به شرح زیر می‌بانشد:
خوزه دانش مدیربت
م۱
حوزه دانش مدیریت زمان پروژه
0
حوزه دانش مدیریت Be
حوزه دانش مدیریت منا » پروژه
حوزه دانش مدیریت از رالات پروزد
00"
ae
حوزه دانش مدیریت ذینفعان پروژه.
صفحه 5:
در هر حوزه یکی از موضوعات مدیریت پروژه مدیریت می‌شوند. به عنوان مثال در حوزه مدیریت زمان شیوه
مذیریت زمان مشخص می‌شود [شیوه برنمه‌يزی. ارزیایی: گزارش‌دهی و ۰ برنامه زمان‌بندی تهید
می‌شود, وضعيت ا ات و برنامه‌ریزی شده پروژه مقایسه می‌شوند, در صورت وجود انحراف اقدامات
اصلاحی و پیشنهاد می:
SCL el Pies ee ی
(Executingstl=l (Planning sj <0l, (Initiating) ) نظارتی - کنترلیی6 Monitoring
Gill, » ( (Controlling (6۱05[09)معرفی می‌نماید. این 5 گروه فرآیند عديريت برولية در أجراق تمامن
پروژهها وجود داشته وحمل از حوزه کاری است كه بروزه ذر كن اجرا ميكردد. بر أساس نوع پروژه اجرای
oe ee آن یک پروئیه می‌تواند در قالب یک یا چند مرحله اچرا گردد. هر يك از مرحله‌های پروژه
داری اين 5 گروه فرآیند مدیریت پروژه بوده و توسط مدیر پروژه و تیم مدیریت پروژه اجرا می‌گردند.
صفحه 6:
| ۱ ۲ |[ 2 مدیریت پروژه تعریف شده 06606۵ ۱۷۱۵۸۵96۳۵۴۵ :ع۵ز2۲۵
۶ مبنای شایستگی انجمن بین المللی مدیریت پروژه 8256106 6۵۳0۵606066 ۱۳۱۸۸
(ICB)
این استاندارد فرآیندهاء ابزار و تكنيك هاي مورد استفاده در مدیربت پروه را جهت يك
نتیجه موفقیت آمیز, تشریج مي کند.
این استاندارد در زمینه مدیریت پروژه, منحص ریه فرد است و ارتباط داخلي با دیگر بخ
شهاي مدیریت پروه مانند مدیربت طرح و مدیریت سبد پروژه دارد
تس
rr پذیزش روبه افزایش مدیریت پروژه, نشان مي دهد که کاربرد دانش مناسب, فرآیندهاء
مهارت هاء ابزار و گستره دانش مدیریت پروه را به , تكنيك هاء مي توانند اثر مهمي بر
موفقیت پروژهها داشته باشند. راهنماي!۴/80 عنوان يك راهكار خوب شناسابي مي
کند. "راهکار خوب" , به معناي يك توافق عمومي است که کاربرد این مهارت هاء ابزار و
تكنيك ها مي تواند شانس موفقیت را در بسياري از پروژه ها افزایش دهد. موسسه
مدیزیت پروژه به این: استاندارد.به عنوان پك-مرجع اساسي:مدیزیت: پزونه::بزاي:طر
حهاي توسعه و گواهینامه هاي حرفه اي نگاه مي کند.
۳۳۹
صفحه 7:
3 ۱
a
wt
صفحه 8:
برای کست امللاعات دوشتر به
ee Pe Pane ee ves
is
MGt > Is