صفحه 1:
بسم الله الرحمن
on
۱ eo
۳ صنعتی و نا
صفحه 2:
صفحه 3:
صفحه 4:
2 مت
۱
۱
1
رسيدن به تعادل.تحت فشار بيش از حد قرار
LS
* حالتي هيجلني است كه فشار رواني را بر فرد
وارد میکند و آگر yes eile os هران
صفحه 5:
*عموما" استرس ناشسي از لزوم سازگاري
جسماني:رواني و هيجاني ما با تغييرات است.
براي مثال:
ا ا ا ات كت
خاصي داده ae منتظر لن بوديدءاز كرفتن اين ترفيع
خوشحال و هیجان زده میشوید
اما اكر اين ترفيع et me شما كاذه شود كه انتظار آن را
نداشته ليد .يا خود را سزاوار كرفتن كن ندانيد از بروز جنين
wey ل ا اضط اب و استرش هو تاراحت خواهید شد
صفحه 6:
ب ۳
2
Serer
» افرادي که شتاب زده 60
See Bere ere eases ال
پذ Ray... Re aE استرس
ميشوند
ل
افرادى كه قادرند كار خود را نظم دهند و درباره وظايف خود تصميم
ل ا ل
" ويزكيهاي جنسيتي فرد
پژوهشها نشان میدهد که زنا الوا مام د ean ل
0 تن الست کر از کار محوله
Fe; Bide VME OSE OP lige
صفحه 7:
2-عاملهاي محيطي:
| Cp ee el SOR ee م ا as
[0 peor erred
Jad cleShe9 ™
مناسب نبودن کار .تكراري بودن کار و نوبتكاري .وب
استرس در فرد شاغل آیجاد کند.
a
روابط در محيط كار:
روابط با همکارانمراجعان و مشتریان اگر ضعیف باشد فرد دچار استرس ميشود.
Beli! اد
ساختار و جو سازماني:
2
درون گروهي,عدم امنیت شغلي و ... عوامل سازماني
خصیصه های مادی :
peer er arcey Fc =r Pee DOP ep Romy ng Pe RUE A) ۱
Seley ete ا Te Sed
از شغل هستند که میتواند
Pres Sel oe Sat
كه ايجاد استرس ميكند.
صفحه 8:
راه هاي مقابله با استرس و فشار رواني
2
32 هد
ری
Cusdge CSLLS
* تجربه در كار
"ةراجت عم
* پرهیز از اشتغال به چند
lS
bys
ی ree
صفحه 9:
9 ne ent
" آموزش مهارتهاي اجتماعي :
ا ل ل rn pen 1
كردن 9 ۱ پذيري و ... باعث
میشود اه فرد تا تن als مشابل اجتماعی
بر تخد ر یی را 5 :
OST ne ae
شامل مهارتپلیی ات )5 A) كمك ميكند نا در
ی دنو و lac و ارات سرد را ار
سر eel) نشان دهند.
صفحه 10:
ee زر
ne 2323272300025 0
ميرسانيم مانند تنفس عميق عآرام سازي تدريجي
ماهيجه هاءقدم زدن .استراحت کردن مراقبه و ...که بر
انكيختكي هاي فيزولوزيكي را کش میدهد.
" حمايت اجتماعي
در لين مهارت با برآورده 0 نيازهاي انسان .مانند:مهر
و محبتءقدرشناسي Re ae هاي میان فردي در
barre كار را کاهش a وبا Nes کسیر جک محافظ م
oe ا ال Pee. Pal ee MS
صفحه 11:
RO a
دراین روش فرد با فراگيري دانش د ررابطه با وظایف شغلي خود
و پرورش مهارتهاي گوناگون کاري میتولند به مدیریت زمان
ا ات
زيرا كسي زمان را برايمان نكاه نميدارد »در كمترين زمان
بيشترين كار را با بهترين نحو انجام دهیم.
ل و رز لك
در اين روش به فرد كمك ميشود تا الكوهاي رفتاري خود كه
منجر به استرس ميشود همجون :برخاشكري ,احساسهاي
bliss جوييبي صبري ce ere ear)
eae i انا
صفحه 12:
روشهاي مديريتي:
كار بردن فنون مديريت منابع انساني جون
07 كم سازي .»هدف نت بازخورد
عملکرد.آموزش عرشد شغلي و Ab. 0
۳ در ۳ میشود.
صفحه 13:
Lr ee ee | ## عادخ هن
تنثى در رفتار باعث
ee es eecary 0 0
Baye realy
واكنشهاي رفتاري » که
دوري و کناره گيري از م
حرف زدن با صداي بلند
کج خلقي,پرخاشگري
اضافه کاري بیش از حد
تغییر در عادات غذايي
صفحه 14:
تعريف بهداشت رواني در محيط كار
يعني reny ey م 200 رواني
و اختلالات رفتارى در كاركنان سازمان Rian
سازي فضاي رواني کار به نحوي که هدف هاي چند
گانه زیر تأمین شود:
te eee Sen ee ac كه
Ce PN Ces eres
هريك از کارکنان از اينکه در سازمان معل کار خودبه فعالیت
ل ۱۱
در آن سازمان باشند.
هريك از کارکنان سازمان ا ا الل 0
جايكاه خود احساس مثبتى داشته باشد .
همه کارکنان سازمان قادربه اا لط شري خط كار
صفحه 15:
Jol ی
م۳ جو صميميت .همدلىءصداقت و ايجاد
شرایطی که کارکنان سازمان با اعتقاد قلبی برای
خود و همکاران خویش احترام قاثل باشند.
ا ا ا ا ا لك
ofS fee:
#شناسايي استعدادهاي بالقوه کارکنان تحت نظارت
و سپس فراهم 9 شرايط لازم براي رشد و
ged کر بو و | Mo ie 5 i eee ايك ا ات | ل Poe ts aces the
صفحه 16:
*شناسايي دلایل واقعي کم كاري .غیبت از كاربي حوصلگي و
بي علاقگي به کار.کم توجهي وبي دقتي کارکنان توسط
aT ee ree Cr Sy ar rl Be Se ne)
در مورد كار و رفتار كاركنان سازمان .
۴آشنا ساختن کارکنان با واقعیت هاي محیط کار و حذف آن
دسته از معیارها و عوامل سازماني كه از لحاظ اخلاقي.انساني
و فرهنك سازماني صحيح تلقي نمي شود.بنابراين مديران
بايد تلاش كنند | براي كاركنان اضطراب آور
نباشد و كارمندان احساس امنيت شغلى كنند و با شادى
ونشاط و شوق و انكيزه .به دور از هر كونه خشم و دركيري
Ht ل ل لا (ee ا ا
صفحه 17:
طولاني بودن استرس و ناتواني در
سازگاري مناسببا تن منجربه خستگي
بسني شده و امکان ابتلئبه بيماري جسمي
صفحه 18:
THANKS FOR YOU ATTENTION
لم
7 a
Relax ®
210 توم