اصول فرماندهی عملیات آتش‌نشانی - هدف اصلی شرح وظایف، مسوولیت‌ها و نقش فرمانده صحنه عملیات (FGC)

صفحه 1:
اصول فر ماندهی عملبات آتش‌نشانی ]| شرح وظايفء مسووليتها و نقش فرمائده صحنه عمليات ‎(FGC)‏ 

صفحه 2:
# نیاز به فرمانده: "" يك عمليات آتش نشانى موثر نيازمند يك مركزيت فرماندهى است جنانجه فزماندهی و جرد ‎rgd dee‏ فرمانده وجود داشته باشند» عملیات آتش نشانی به سرعت دچار گسیختگی قابل پیش بینی در موارد زير خواهد شد: اقدام فرماندهی و کنترل هماهنكى طرح ريزى سازمان دهى ارتباطات ايمنى 

صفحه 3:
#سازماندهی بادررن داشتن همکاری تیمی و طرح مناسب. ممکن نیست که اعضای شرکت کننده بتوانند مسوولیت و نقش خود رابه طور مناسب ایفا در عمليات است كه سبب هى شود استراتزى» تاکتیک و کیفیت انجام عملیات انش نشانی دجار آشتفکی و نشتت شود. 

صفحه 4:
راه حل: ۱ نقشها. ارتباطات و کارها به 

صفحه 5:
۳ وجود يك فرمانده با استفاده از استانداردهاي عملياتي و روش جاري مي تواند دستورات» هماهنگیها و سازماندهي مناسب را در عملیات حکمفرما سازد. بخشي از این هماهنگي و روش جاري بايستي براساس طرح ارتباطي باشد كه براساس أن شرح وظايف و اطلاعات مورد 

صفحه 6:
oh عملیات آتش نشاني کنترل نشده» سبب بروز حوادث ناگوار و وارد شدن صدمه جاني به يرسنل آتش نشان مي شود. تمام صدمات و جراحات وارده به پرسنل ‎oil‏ ‏تعیین کننده در کل عملیات خواهد داشت (اثر منفي)» ضمن اينكه صدمات ایجاد شده اثر نامطلوب در افراد مصدوم دارد. 

صفحه 7:
#راه حل: ۳ ‏يك فرمانده از كدمىي تواند‎ 02 he 0 restr ‏استفاده 5 0 عملياتي‎ ‏استانداردهاي ايمني» دستورات» مديريت و‎ ‏کنترل موقعیت ها و عملیات تمام گروه‎ ‏حاضر در صحنه عمليات را رهبري كرده‎ ‏و انسجام لازم را به وجود أورد.‎ 

صفحه 8:
* اقدام "ا مواقعي وجود دارد كه يرسنل آتش نشان درست اقدام نميكنندء يا كارهايي انجام ميدهند كه مطابق ‎cna ewes Bey‏ 3 از داخل سوراخ سقف منزل مبادرت به خاموش كردن ميكنند و يا از طريق غير صحيح اقدام به اين كار مينمايند). جنين اقداماتي ممكن است جان انسانها را به خطر اندازد و سبب ايجاد ضايعه و ‎BaD‏ ا ا ل كت 

صفحه 9:
* اقدام "ا مواقعي وجود دارد كه يرسنل آتش نشان درست اقدام نمي‌کنند» یا كارهايي انجام مي‌دهند که مطابق مقررات واستاندارد آتش نشاني نیست (به طور متال از داخل سوراخ سقف منزل مبادرت به خاموش كردن ميكنند و يا از طريق غير صحيح اقدام به اين كار مينمايند). جنين اقداماتي ممكن است جان انسانها را به خطر اندازد و سبب ايجاد ضايعه و ۰ب 

صفحه 10:
35 Be ‏"ادر اين مواقع بايد يك فرمانده مجرب در‎ ‏خط مسير اطفاي حريق ا ا‎ ‏باشد و نظارت دقيق در كار يرسنل‎ ‏آتش نشان بنماید و مواظب باشد که تمام‎ ‏مقررات و قوانين مربوطه به اجرا‎ گذارده شوند. 

صفحه 11:
#فرماندهي و کنترل "ادر آتش. سوزيهايي كه در لن يك فرماندهي واحد وجود نداشته باشد 9 فرمانده ‎Brees‏ داشته باشند» نظم و ترتيب عمليات به كلي مختل مي شود. 

صفحه 12:
ا ف "اوجود يك فرمانده» مدير» كارآمد 20 مي‌تواند با قبول مسوولیت تمام عمليات را به نحو صحيح هدايت كرده و كليه يرسنل آتش نشان را به حركت دراورد. البته لازم به ذكر لحف كوا فقن حنيق ‎AG ge‏ را وجود يك سيستم فرماندهي سازمان يافته ميباشد كه به طور كامل و همه جانبه. پشتيباني‌هاي لازم را از وي به عمل آورد. 

صفحه 13:
* هماهنگي: هنگامي که پرسنل به طور یکپارچه و منسجم تحت خواهد بود كه همه آنها مستقلا عمل خواهند كرد. اينكونه عملكردها بندرت مي تواند در يك تيم متشكلء مفيد فايده باشد. جنين اقدامات آزادانه و ‎٩ ps‏ 3( درحالت برخورد با عمليات 007 0 ا ا ا ا 2 20 بروز آشفتگي و از هم پاشیدن عمليات ميشود. 

صفحه 14:
‎AB ye‏ حل: ‏"ا تمام وظايف و كارهاي مربوطه بايستي از طريق يك فرمانده مستقل هماهنكي شوند. اين فرمانده ميتواند با برنامه ريزي كلىء به كاركيري برستل براي وظايف مختلف و كمك به يرسنل در جهت انجام صحيح ماموريتء انها را با راهنمايي و هدايت صحيح به مقصد نهايي سوق دهد. هدف و منظور اين فرمانده عبارت است از دستيابي به حداكثر كارايي يا به كاركيري تمام منابع موجود. 

صفحه 15:
#طرح ريزي: #ايك اطفاي حریق موثر نیازمند طرحي است که بر این پایه استوار شده باشد که حرکت آتش به کدام طرف است و اثرات بعدي آن جيست. جنانجه فرماندهي وجود نداشته باشدء نه طرحي وجود خواهد داشت و نه هیچگونه نوآوري در طرحها ایجاد خواهد ‎a‏ 

صفحه 16:
eee By ‏ا ا را 0ت‎ ‏ريزي قبل از اتش سوزيء شناسايي و بازديد مقدماتي و‎ ‏اطلاعات مربوط به توسعه طرحهاي اطفاي حريق را‎ ‏براي دستيابي به يك طرح ييشرفته به وجود بياورد»‎ ‏مورد نياز مي باشد. اين شخص بايد يك طرح استراتزي‎ ‏مبتني بر تجربيات و داشتن آشنايي با خصوصيات‎ ‏آتش‌سوزي» خونسردي کامل و آگاهي از وضعیت آتش‎ ‏سوزي (طرح ساختمان» ساختارء زاويه ديد» مسير هاي‎ ‏باز» منبع سوخت و طرق ييشكيري) را اتخاذ كند.‎ 

صفحه 17:


صفحه 18:
" جهار مسووليت و وظيفه مهم يك فرمانده آتش نشاني عبارتند ان: " )- شرايط ايمني و سلامت كامل را براي يرسنل آتش نشان فراهم سازد. " ©- شرايط كافي از قبیل پشتيباني» حراست و تخلیه افرادي را که در معرض خطر جدي قرار گرفته‌انده فراهم سازد. " ©- آتش سوزي را مهار كند. STE DSS ‏ا ل ا‎ cal ‏عمليات و بعد از خاتمه آن مواظبت لازم را به عمل آورد.‎ 

صفحه 19:
۳ مسوولیت فرمانده گروه ۳۰ عبارت است از ايجاد و توسعه يك طرح عمليات كلي براساس استاندارد و قوانين و ‎eee Cees SAO EPLER ED‏ 1 روش عملياتي The Standard Operating «a oui Procedures (SOPS) ‏شود.‎ 

صفحه 20:
بعد از آغاز عملیات رل مدیریت را عهده دلر شويد: "ا يك فرمانده نمي تواند تمام تصميمات مربوط به ‎BONES Tee SESE ee eines‏ رهبري و مديريت در تصميم كيري» وقتي توسعه خواهد يافت كه فرمانده مسووليت تاكتيكي عمليات را بين ساير يرسنل تقسيم كرده و تفویض اختیار کند: 

صفحه 21:
#به كارگيري يك سري اطلاعات وسیع وگسترده: "ااين سبب مي شود كه يك ديد وسيع و جشم اندازي صحيح از صحنه عمليات 

صفحه 22:
#فرماندهان با تجربه مي دانند که مرکز فرماندهي را در کجا مستقر سازند و از ‎Maer hoy tater ren yin ee‏ 

صفحه 23:
ا ‎SS RC ee‏ كك ‎Fee aR ee Caen SCOy‏ مسووليت ميكنند و سيس منتظر ا ‎Mere ne‏ اينكونه فرماندهان معمولا شيوه انتخاب دمکراتيك را در پیش مي گيرند. 

صفحه 24:
"اقبل از اينكه دستورات و فرامين لازم را صادر كنيدء بايد جهار شرط اساسي مديريت را حتما مدنظر داشته باشيد. در غير اين صورت ممكن است فرامين و كنترلهاي انجام شده از طريق شماء اثر مطلوب و موثر را نداشته باشد. اين شرايط عبارتند از: 

صفحه 25:
" مديريت تاكيدي: شما بايد در خودتان اين توانايي را به وجود آوريد كه يك مشكل عمده و ا ل ‎Peep‏ ‏سيس تفويض كنيد. اين كار سبب خواهد شد كه شما با تعداد كمتري از يرسنل خود برخورد اك لها كان را را ميكند و در نهايت از وارد شدن فشار زياد به < ۳ 

صفحه 26:
* مدیریت متكي به خود: شما باید آمادگي داشته باشید که به عنوان فرمانده» تنها و مستقل عمل کنید» مخصوصا در راه اندازي و تنظيم امور عمليات در ابتداي شروع عمليات درست است كه شما تفويض اختیار مي کنید» ولي در حقيقت تمام مسووليتهاي عمليات آتش نشاني به عهده شما است. مشكل نيست كه شما يكباره از ديكران استفاده كنيد و به آنها اجازده دهيد كه حداکثر كارايي خود را به کار گيرند. 

صفحه 27:
SE ‏به تمام مراحل عمليات اشراف داشته باشيد. اين‎ 71 oy Ge en error ‏الزامات مربوط به شروع عمليات سايرين را‎ ‏ارزيابي كرده و متناسب با آن» تغييرات لازم را‎ ‏در طرح اجرايي خود به وجود أوريد. سعي‎ ‏كنيد كه اين كار را با اطمينان و اتكا به نفس و‎ OES emer ‏ا‎ 

صفحه 28:
* مدیریت با منابع محدود: شما باید آمادگي داشته باشید در مواقعي كه منابع محدودي در اختيار داريد» اعمال مديييت ا ا ا كت 0 ل ركم جنانجه مشكل ايجاد شده همجنان ادامه داشته باشدء شما بايد بدانید که چگونه پشتبياني هاي لازم را کسب کنید و یا چگونه با كمك امکانات موجود از پرسنل» مصدومین و را ات کر 

صفحه 29:
* داشتن آمادگي جسماني: توانايي تحمل فشارهاي ناشي از حادثه در زماني كه عمليات طولاني شود. 

صفحه 30:
* وظایف فرماندهي * اقدامات مربوط به فرماندهي يك فرمانده آتش نشاني شامل مراحل زیر مي‌باشد: " - راه اندازي عملیات» نگهداري و کنترل مراحل ارتباطي و و تعیین وظایف گروهها "" ©- سازماندهي موثر عمليات اطفاي حريق " <6- بازبيني» ارزيابي و تجديدنظر در طرح حمله "" ©- حفظ استمرار فرماندهي» صدور فرامين (در صورت ‎eee eee sey‏ 

صفحه 31:


صفحه 32:
* يك رهبر باشد: يك رهبرء پشتيباني کننده اعضاي گروه است و گروه نیز از رهبر پشتيباني مي‌کنده هرگز سعي نكنيد كه بحث و مشاجره بيش بيايد و يا سعي ننماييد نشان بدهيد كه حق با جه كسي است. (جنانجه بحث يا مشاجرهاي رخ دهد) 

صفحه 33:
‎al‏ ا ا خود آگاهي داشته باشید. هويتهاء سياستها و افكار شخصي را ملاك قرار ندهيد. براي غلبه بر آتش سوزيء با ‎be IP‏ ا ل ل 2 0 انجام نمي دهد مورد تمسخر و استهزا قرار ندهيد. در اين ‎DICED EES‏ ا ك2 ۱ حل و فصل كنيد. 

صفحه 34:
" از اجراي استانداردهاي متعدد و كوناكون جلوكيري كنيد: اطمينان حاصل كنيد كه هر كس همان دستور صادر شده را انجام ميدهد. سعي نكنيد كه كارها به دلخواه انجام شود» و سعي کنید نحوه تعیین وظایف به صورت تنبیه و يا ناراحت ار 

صفحه 35:
بر( ۱( ۱ نکنید: هر کس سهم خود را در عملیات انجام مي دهد که ‎FES oe CREPE GES PES LDS Cen Ig Ov)‏ اشکال داشته باشد. اگر كسي دچار. مشکل و یا ناراحتي شده باشد به او كمك کنید. چنانچه او مرتکب اشتباهي شده ل کر كه يك نفر كار خود را اشتباه انجام ميدهدء به موقع از اشتباه وي جلوگيري به عمل آورید. 

صفحه 36:
" با كارهاي بيهوده و مشغوليات در صحنه حريق فرصت را از دست ندهيد: هر افسر آتش نشان تاكتيك دلخواه و مخصوص به خود را دارد»ء از اين تاكتيها در موقعيتهاي مناسب استفاده نماييد ولي هركز اجازه ندهيد از اين تاكتيك در تمام شرایط و وضعیتها استفاده شود. 

صفحه 37:
و 000 برقرار سازيد: به كساني كه در حال دويدن براي انجام وظايف خود هستند احترام قايل شويد. در حين عمليات آتش نشاني دليلي براي اداي احتريام نسبت به فرماندهان وجود نداريدء جون جنين كاري موجب اتلاف وقت و كندي عمليات مي شود. 

صفحه 38:
* از زبان و گفتار مناسب استفاده کنید: شما باید هنگام صدور. فرامين به طور حرفداي عمل كنيد و دنبال اطلاعات باشيد و كزارشات ريا درريافت نماييد. تمام صحبتها و ساير ارتباطات بايد با زيباني توام با احترام و مناسب و در خور محيط عمليات باشد. 

صفحه 39:
" خلاصه " براي يك عمليات اطفاي حريق بايد فقط يك فرمانده وجود داشته باشدء در غير اين صورت شيرازه امور در ارتباط با فرماندهي؛ كنترل » هماهنكي» طرح ريزيء سازماندهي» ارتباطات و ايمني به سرعت از هم خواهد ياشيد. فرمانده ‎bc Crem ners‏ ل پرسنل و دستگاهها را در مواقع اضطراري صحنه عملیات عهده دار مي باشد. او مديري است که سيستمهاي مخصوص مدیریت را در مواردي که خطر» تنگي وقت؛ اطلاعات ناقص و يا غلطء عدم ارتباطات صحيح و آشفتكيهاي به ‎Caee Bp NE SORES)‏ ا ا ا 0 ك0 

صفحه 40:
* نقش يك فرمانده» ایجاب مي کند که او مديري حرفه‌اي باشد و فرماندهي و كنترل عمليات اطفاي حريق را به تمام معني عهده دار شود. او بايد در انتخاب و صدور فرامين مناسب» ‎eres Pree RTO pe tern‏ ۱ تاكتيكي مربوط به طررح خود را به مرحله اجرا كذارد. اين مسلم است كه يك فرمانده هميشه در جهت اقدام درست و صحيح قدم برميدارد و ميداند كه كار صحيح را جكونه انجام دهد» ضمن اينكه قادر است تا سايرين را نيز به انجام صحيح وظايف وادار كند. 

صفحه 41:
* فرمانده مسوولیت دارد که شرایط ايمني ونجات را در ارتباط با پرسنل تحت امر خود فراهم سازد. او وظیفه دارد از كساني كه در خطر محاصره هستندء اقدامات حفاظتي و ا 0 ال ا ل ل الك 0 از اموال و دستكاهها حراست كامل به عمل آورد. 

صفحه 42:
"" فرمانده موظف است كه طرح كلي عمليات اطفاي حريق را براساس روشهاي استاندارد تهيه كند. در اين طررح بايد ‎arn ep ee‏ 0 500 طرح در حين اجرا بايد مورد ارزيابيء بازبيني و تجديدنظر ‎RO eee hn ens‏ اجرا درآوردء بايد تجربه كافي در تصميم كيري» فرماندهي ‎ar‏ نر ‎Ree‏ 

صفحه 43:
" تصميم كيري در عمليات اطفاي حريق بايد براساس اصول متام ار ور هتچنین باید را عناصر اصلي مورد نیاز در به كارگيري روشهاي استاندارد برخوردار باشد. تصمیم گيري در عملیات باید به طور باز ‎Cece el ely aerial‏ مناسب را در أن اعمال كرد. طرح لازم بايد به سرعت تهيه و عمليات بزودي شروع شود. اين عمل مستلزم اين است كه فرمانده سريعا اولويتهاي مربوطه و مشكلات را تعيين نمايد رسای ان تشر ری ات را ار كدر ‎Cerca SUA Oy PO‏ 1 شده و سازماندهي شود. البته اين كار وقتي بايد انجام شود ريك إن رركت نر فى باكر 

صفحه 44:
1 بايد اطلاعات به دست آمده را بررسي کند و بداند که از چه ‎ena eC Pipe WET B >)‏ 300 شود كه براساس آن ميتواند سوالها و يرسشهاي لازم را در وقت مناسب مطرح كند و در نتيجه با به كاركيري اين اطلاعات ارزيابي شده؛ قادر خواهد شد كه تصميم كيري صحيح را انجام دهد. 

صفحه 45:
سعي و كوششهاي به عمل آمده باید طوري جهت داده شود كه بتواند نتيجه كيري مطلوب را حاصل كند. فرمانده بايد با اتخاذ روش كنترل قابل انعطاف؛ وظايف و مسووليتها را به يرسنل تحت امر خود تفويض كند.او بايد در محل يست فرماندهي مستقر شده و با دقت زیاد با استفاده از اطلاعات جمع آوري شده عمليات و نحوه كار يرسنل ريا كنترل نمايد. فرمانده بايد با نحوه تفويض اختيارات و مسووليتها آشنايي كامل داشته باشد ضمن اينكه به عنوان تنها فرمانده مسوول (اجراي اقدام لازم و تفويض مسووليتها از طريق فرمانده مستقل) عمل کند. 

صفحه 46:
# علاوه بر عوامل مورد اشاره» (فرمانده) باید با استفاده از روش مدیریت متعادل و با حداقل منابع بتواند عملیات را به خوبي تحت کنترل قرار دهد. بازبيني و ارزيابي باید به طور مرحلهاي استمرار يابد تا كارايي و راندمان كار به ا ا ا 2 استانداريدهاي سطح بالا و انتظار دستيابي به يك اجرراي موفق و موثرء انجام ككيرد. فرمانده بايد در مقايل كارهاي اشتباه واكنش نشان داده و براي آنها راه حل مناسب تهيه ۳ 

صفحه 47:
* هميشه بايد اقدام بعدي كه بايد در صورت عدم موفقيت ۱ ۷ اثر شرایط نامساعد پیش بیاید» با انجام اصلاح و یا تغییر مناسب در طرح. ریاه حل مناسب را براي رفع آنها انتخاب ‎eis ats‏ در زماني كه كارها خوب بيش نمي رود يك رهبريت مثبت را اعمال كند و از واكنش هاي منفي اجتناب نمايد. انتقادهاي سازنده بايد ارائه شوند و يك انتقاد سازنده و ‎oe eee Se)‏ 

صفحه 48:


صفحه 49:
| ‏ا ا ا‎ dal ‏فرماندهي است. ويزكيهاي مطلوب براي يك فرمانده شامل‎ ‏دانش فرماندهيء تمايل به فرماندهي» کنترل رفتار» سرمشق‎ ‏بودن» آمادگي جسماني» منصف بودن, ثابت قدم بودن در‎ ‏هنكام ايجاد ارتباط» شهامت مبادرت به ريسكهاي معقول با‎ ‏ا ا ا‎ ‏داشتن دائش در اررتباط با محدوديتها ( شامل خودء يرسئل»‎ ‏ارزش قائل شدن به دستورات و‎ (as ‏دستكاهها و‎ ‏فرماندهي» و داشتن ديسييلين و ثابت قدم بودن ميباشد.‎ 

صفحه 50:
" رفتار و معاشرت مربوط به امور اطفاي حريق منعكس ل ا ل ات ا ل 0 26 شود. براي اجراي يك عمليات با نرمش و جريان عادي» فرمانده بايد ديد دقيق و نافذي در درجات داشته باشد»ء ضمن اينكه در مورد رفتار با يريسنل و نحوه برخورد با كار آنهاء ‎Poe)‏ ا ل ۱ ‎ERP ec pe en UN eS OS SS‏ مرحله اجرا گذاشته مي شوند. 

صفحه 51:
25 reve Ee 

صفحه 52:
و ۱ 3 اصلي: * انتخاب و تایید سریع يك فرمانده عملیات و گماردن او در بالاترین سطح فرماندهي 

صفحه 53:


صفحه 54:


صفحه 55:
* قبول فرماندهي ا ا ا ا ف ل ا لك " به طور طبيعيء اولين واحد افسراني كه به محل آتش سوزي يا حادثه مي رسند بايد قبول مسووليت شروع عمليات را به عهده ككيرند. فرمانده اين ككروه تا زماني كه فرمانده 0 حفظ كندء كه در اين وضعيتء فرمانده مسوول قبلي به سریعت اطلاعات لازم را در- اختیار فرمانده جدید مي گذارد. 

صفحه 56:
" حالتهاي فرماندهي "" وقتي كه يك افسر مسوول با كروه خود به عنوان اولين ‎ESS‏ ل ل ا تصميم بكيرد كه كداميك از مواريد زير را به كار كيرد: 

صفحه 57:


صفحه 58:


صفحه 59:
و ا 00 عمليات در صحنه شده است بايد نسبت به اين موضوع آكاهي داشته باشد كه طرح واحد» زمان رسیدن» قبول مسووليت فرماندهي و نام محل و مكاني كه به عنوان يست فرماندهي ‎pee iio nse‏ aye Sere SNe ae Bln CS OD i ‏فرماندهي تغییر کند.‎ * وقتي که اولین فرمانده عملیات وارد صحنه مي شود افسر مسوول گروه قبلي نقش خود را از دست مي دهد تا زماني که گروهش حرکت داده شود یا اینکه افسر مسوول برگشته و گروه وي را مجددا به کار بگمارد. 

صفحه 60:
" اگر هیچ کس اعلام قبول فرماندهي و مسوولیت نکند» كل سيستم متوجه خواهد شد كه كسي وظايف فرمانده عمليات ريا بر عهده نكرفته است كساني كه وارد يك صحنه آتش سوزي که در آن فرمانده عملیات وجود دارد وارد شوند به طور خودکار تحت يكي از شرایط زیر قرار مي‌گیرند: 

صفحه 61:
" استقرار ۳ 

صفحه 62:
Pee reared ‏محل فرماندهي استاندارد براي فرمانده عملیات. به صورت‎ ‏ثابت در داخل خودرو فرماندهي و يا داخل يكي ديكر از‎ eave pe ‏ل ا ا ا‎ Crea ‏ا‎ Caw) ‏ا ا ا ا اك‎ ver] Be SES ‏ک ا ا‎ ‏داشته باشد. در صورت امكان اين محل بايد در قسمت‎ مقابل محل آتش سوزي باشد 

صفحه 63:
* موقعیت ثابت " محل آرام و مناسبي كه مي تواند فكر كند و تصميم بكيرد. | "" جايي كه مي تواند بنویسد و ضبط کند. ‎OIC SOC) CWE al‏ ا كت ‏جايي که داراي وسایل طراحي و منابع مورد نیاز مي باشد. ‎TOE‏ ۱3 ‏"ا فضاي كافي براي افراد ستاد ‏و دا 0 

صفحه 64:


صفحه 65:
" خلاصه * يك سیستم كلي موثر در منطقه عمليات آتش نشاني» امري است لازم و ضروري. اجراي عمليات در سطح وظيفه» مستلزم يك طرح استر اتژيك به 00 

صفحه 66:
اين فاكتورها عبارتند از: 9 آتش سوزي نوع تصرف ees نظم و ترتیب منابع اقدام شرايط مخصوص ‎River RUC 'S‏ ا ا ا ل ا و کند. حال باید تصميم‌هاي جدید گرفت و تصميم‌هاي قديمي را تجدید نظر كرد. 

صفحه 67:
(EVEL) eles ‏هدف اصلي‎ * ‏به حداقل ممکن رساندن خسارات: /مورال‎ 

صفحه 68:
۳1 ‎rar} RY]‏ عملياتي ‏يكي از. مهمترین وظایف فرمانده عملیات در صحنه عملیات حفاظت از اموال ميباشد. مسووليت او فراهم كردن منابع ‎he Bye‏ لل ۱ حداقل مقدار است. فعالیت 919 نگهداري ‎air)‏ ‏نيازمند همان وظايف معمولي و قبل از موقع و اقداماتي از ‎ra er‏ ا ا ا ‎ee‏ 

صفحه 69:
* فعالیت هاي مربوط به حفظ اموال معمولا بعد از عملیات نجات و كنترل آتش سوزي انجام ميشود ولي اين يك قانون غيرقابل تغيير نيست. بعضي از مكان ها (لابراتورهاء ‎erers‏ ار ار تر أن كر سافان ارت ذارند. 

صفحه 70:
* براي حفظ اموال در خلال عملیات چهار هدف باید مورد نظر گرفته شوند: "" متوقف كردن خسارات بيش از اندازيه * تایید اينکه آتش سوزي کاملا خاتمه یافته است. " مشخص کردن علت و کانون آتش سوزي * واگذاري محل تصرف براي استفاده مجدد در صورت امكان "" مراحلي كه تثبيت خسارت موثر ميباشدء معمولا شامل: