اطلاعات حسابداری مديريت برای فعاليت و فرآيند تصميم گيری

صفحه 1:


صفحه 2:
موضوع: اطلاعات حسابداري مدیریت براي فعالیت و فرآیند تصميم‌گيري استاد: آقاي دکتر پناهیان ارائه دهندگان: ابوالفضل اسدیان- مهران ابراهيمي - میلاد ايمني مرتضي ملکیان - سعید فیضی- بهنام طیبان پیز 4966 

صفحه 3:
بعد از خواندن اين فصل شما خواهید توانست : هزينه هاى دفع شده را تعريف كنيد و بيان كنيد جرا هزینه های از دست رفته هزینه مربوط نیستند . بای میم بهسلحت پا حرپداتجزبه وال اثر فاکتور های کیفیت را در تصمیم گیری اثبات كنيد انواع امكانات طرح ريزى را مقايسه كنيد . تئورى محدوديت (فشار) را بيان كنيد . ارزش سيستم توليد بهنكام را ااثبات كنيد . مفهوم بهاى تمام شده كيفيت را بيان كنيد صرفه جويى در بهاى تمام شده را كه از : كاهش موجودى كالا » كاهش زمان جرخه توليد اصلاح بازده تولید کاهش دوباره کاری و میزان ضایعات منتج می شود را محاسبه کنید . 88/02/15, 

صفحه 4:
ارزیایی مفاهیم مالی مديران بايد مفاهيم مالی تصمیم گیری را ارزیابی کنند که آن نیازمند سبک سنكين كردن هزينه ها و سودها و تفاوتهای آن می باشد . مفاهیم مالی وقتی مهم می باشند که به تصمیماتی مانند طراحی مجدد جریان تولید » جایگزینی ماشینهای موجود و دریافت خدماتی چون کمک نگیبان و یا استخدام سرایدار رسیدگی کنند . اطلاعات مالی برای نواع شکلهای هزینه كه مبناى تصميمات درباره فرايندها و فعاليتهاى سازمان مى باشد + كه ما ابن حالث را در شركت عروسك سازى تابور ديديم . 

صفحه 5:
هزینه های ازدست رفته مربوط نیستند آیا هزینه ها و درآمدهای خاص که برای تصمیم گیری مربوطند به مفهوم تصمیم گیری و پیشنهادات در دسترس 7 بستگی دارند ؟ مدیران باید فقط بر هزینه ها و درآمدهایی / تمركز كنند كه در ميان بيشنهادات تصميم كيرى متفاوت مى باشند » آنكاه از بين ييشنهادات متفاوت انتخاب مى كنند » اين هزينه ها و درآمدها براى تصميم كيرى مربوط هستند . هزينه هاى فرصت طبق تعريف هزينه مربوط براى هر تصميم هستند . هزينه هاى باقى مانده با وجود ييشنهاد بودن هزينه مربوط براى تصميم نيستند . 

صفحه 6:
یک دسته از هزینه هایي که اغلب موجب اشتباه برای تصمیم گیرندگان می شوند آنهایی هستند که متحمل شده اند در گذشته با هزینه های از دست رفته اند . هزینه"های .از دست رلته منابعى هستند كه قبلا به وقوع بيوسته اند وار تصمیم گیری برای فعالیت جاری موثر تیستند نه براى فعاليت لازم است و أكر روئ داده باشئة »آنها را نمى توان بركشت داد » جون هزينه هاى از دست رفته نمى تواند براى هر بيشنهادى كه مدير انتخاب مى كند موثر باشد و آنها براى ارزيابى بيشنهادات مربوط نيستند . یک سوال که از بحث درباره هزينه هاى از دست رفته ناشى مى شود اين است كه : أيا همه هزینه های ثابت هزین ‎De a etl cd 4 ikee tae‏ ثابتند؟ ‎at‏ این دو پاسخ نیست . در تعدادی از مذالها يك كر ينه كا سید ان رسای كال بازیافت باشد » یک نمونه بازیگران صحنه نمایش كه بازى مى كنند وسالن تثاتر را برى شش ماه اجاره مى کنند * 

صفحه 7:
اگر بازی در یک هفته شکست بخورد یا بسته شود هزینه اجاره هزینه از دست رفته نیست ‏ اگر بازیگران بتوانند سالن تئاتر را برای دریافت پولشان اجاره دهند . همچنین يى توليدف عروسک که 66000000 عدد تولید می کند فقط شامل هزینه های ثابت نیست ؛ وقتی عروسک ها ساخته می شوند شامل هزینه های متغیر مانند دستمزد و مواد مستقیم نیز مى شود . اگر بازار این عروسک ها خراب شود و 2000000 عدد در بلند مدت نباشند تولید کننده باید هزینه های متغیر و ثابت را است که تصمیم گیرندگا بدقت فکر کنند که کدام یک از هزینه ها » هزینه ريخته است و کدامیک نیست . بدون این فرض که یک دسته از هزینه ها هميشه از دست رفته اند , در آینده ما مثالهایی از هزینه های مربوط در زمینه تولید را فراهم می آوریم اما همه اصولی که بیان می کنیم بطور یکسان برای هركار تصميم كيرى كاربرد دارند . 

صفحه 8:
هزینه های مربوط برای جایگزینی یک ماشین حالت ذیل را بررسی کنید . شرکت بانر در 4 سپتامبر 000000 یک ماشین دریل را به مبلغ. 5 از شركت يو اس سى خريد . 00000 دلار را نقد پرداخت کرد و 00 دلار باقيمانده را از بانک وام گرفت . وام نیازمند پرداخت ماهانه 6600 دلار برای 00 ماه آینده بود . در 0 سپتامبر 060006 یک فروشنده جدید تامین کنند, ماشین دریل دیگر با طراحی جدید که اخیرا به بازار معرفی شده بود ارائه گردید . شرکت تقو عرضه کننده ماشین جدید ۰ ترتیب مالی خاصی را عرضه کرد . او موافقت کرد برای ماشین یو اس سی قدیمی 60000 دلار پرداخت کند . و علاوه بر اين نیازمند پرداخت ‎OOOO‏ دلار برأی 00 ماه بود . تثو تراشه های کامپیوتری جدیدی را طراحی کرد که قابل اعتماد بودند و دستمزد مورد نیاز برای انجام عملیات ماشین را کاهش می دادند . بانر برآورد کرد كه اگر ماشین تئو خریداری می شد دستمزد مستقیم بطور میانگین ۳6۳00 دلاز هر ماه کاهش می ‎Cally‏ علاوه بر این ماشین جدید هزینه نگهداری را هر ماه 000 دلار کاهش خواهد داد چرن آن کمتر از ماشین ر موجود بانر جابجایی بخشها را داشت . بزرگترین قابلیت اعتماد ماشین اين بود که ضایعات | هر ماه 000 دلار کاهش می داد . آیا بانر می بایست در 4 سپتامبر ماشین یو اس a ie cal ‏می خريد يأ ماشين.جديد شركت لكو را ؟ هزيلة هاى مربوط برای‎ ly هستند 

صفحه 9:
‎la 4h; 4 % gay es‏ ل ‎ ‏اگر شرکت بانر ماشین جدید را از شرکت تئو می خرید او هنوز مسئول بود در قبال پر ماهانه 66000 5 به یو اس سی از 0 سپتامبر . بنابراین 0000000 5 پرداخت 27 پرداختهای ماهانه 8060000 برای 00 ماه آینده هزینه های ريخته هستند . باثر < است این منابع را برخلاف تصمیم برای خرید ماشین جدید از تئو تسلیم کند . او نمی تو از هیچ یک از اين هزینه ها اجتناب کند . هیچ کدام از اين هزینه های ريخته هزینه م برای این تصمیم نیستند . چه هزینه هایی مربوط هستند؟ پرداخت ماهانه 860000 برای ۵0 ماه و ‎DOOD‏ ‏پرداخت نقدی انجام شده هزینه های مربوط هستند چون آنها به تصمیم بانر بستگی دا بعلاوه دستمزد » مواد و هزینه نگهدازی ماشین در بدست آوردن ماشین جدید تئو موثر بود . انتظار صرفه جویی ماهانه 866000 بهای دستمزد ۰ 8000000 در بهای مواد و 8000 در هزینه نگهداری ماشین مربوط هستتد . 80000000 درآمد م ماشین قدیمی هم مربوط است زیرا ماشین قدیمی فروخته خواهد شد اگر بانر تصمیم : ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 10:
نمودار 6-0 هزینه ها و درآمدهای مربوط به این تصمیم را خلاصه می کند . در مقایسه افزايش بهای تمام شده / جریان خروجی وجه نقد با صوّفه جویی بهای تمام شده / جریان ورودی وجه نقد و پیش پرداخت بدست آوردن"آماشین جدید تئو انتظار معامله ماشین جدید تئو می رود . بنابراین صرفه جویی در دستمزد » مواد و هزینه نگهداری ماشین (860000) بیشتر از اجاره پرداختی ماهانه برای ماشین جدید یو اس سی می باشد (86000) . بنابراین واضح است که بهتر خواهد بود که شرکت بانر معامله کند شرکت یو اس سی را و جایگزین کند آن را با ماشین تلو نمودار 6-0 هزینه ها و درآمدهای مربوط شرکت بانر یرجه وی ‎an‏ همع ۹ ‏مس‎ ‎1-Down payment onthe 1 Disposal of theold ‘new Precision machine $50,000 ‘Newtech machine 50,00 2. Monthly lease payments onthePrecsion machine $6000 2 Monthly cost savings Labor i $4400 Materials ‘Maintenance: 

صفحه 11:
خلا 4 فز نه ‎L‏ مدیران بایستی بتوانند هزینه ها و درآمدهای مربوط را برای ارزیابی پیشنهادات تشخیص دهند . به همان اندازه مهم است که آنها تشخیص دهند چه هزینه ها و درآمدهایی برای ارزیابی مربوط نیستند . نه پرداختی که بانر برای ماشین یو اس سی انجام داد و نه باقیمانده پرداختهای ماهانه ای که می بایست ادامه داده شوند در این ارزیابی مربوط نیستند . هر دو دسته ی پرداختها هزینه های از دست رفته هستند » چون پیشنهادات موجود برای بانر تغییری در جریان وجه نقد گذشته ویا تعهدی برای آن در آینده ایجاد نمی کند . همچنین ما باید توجه داشته باشیم که در یک تجزیه و تحلیل کامل انتشار یافته ما باید ارزش زمانی پول را نیز در تصمیم گیری وارد کنیم ولی اینجا برای سادگی کار اين را از تجزیه و تحلیل خارج کردیم . 

صفحه 12:
3 0 93 لبت | ات در يك سطح فنى تصميم صحیح برای شرکت بانر معین کردن ماشین و جایگزین آن است » زیرا آن به اعتبار آنها نزد سازمانهایشان بستگی دارد بنابراین همه مدیران نمی خواهند آن کار را انجام دهند . تصمیم اصلی گرفته شده فقط یک ماه زودتر از تصمیمی که گرفته شد يك اشتباه بنظر می رسید . در موقعیتهای زیادی جهت حفظ مسیر اصلی فعالیت » مدیران نباید آشکار کنند که بهترین تصمیم که می توانست گرفته شود چیست . سه فاکتور دیگر هم می تواند در تصمیم شرکت بانر وارد شوند . اول اينکه اگر مدیریت ماشین جدید را نمی خرد » رفتارش ممکن است بهینه بنظر برسد ولی او کارایی و عملکرد پایینتری بدست می آورد به نسبت بهبود کارایی با ماشین جدید . با نگرفتن تصمیم درست در ب حال ممکن است مدیریت در آینده با اثرات بد تصمیم مواجه گردد . 

صفحه 13:
دومین فاکتور قابل ملاحظه این است که اگر مدیر بپذیرد موقع خرید ماشین قدیمی اشتبا ه کرده است » شخص ممکن امت در رابطه با پذیرش مسئولیت ملاحظه بیشتری ‎GSB ABD‏ سرانجام تعداد زیادی از تصمیم گیرندگان هستند که به سختی هزينه هاى از دست رفته موسسه تجاری را از هزینه از دست رفته تصمیمات شخصی تشخیص می دهند . در مقابل تصمیمات موسسه مربوط می شوند به بک مجموعه پیچیده از احساسات شخصی برای تصمیمات گذشته . مثلا ت برای خائمه دادن به روابط شخصی و دوستانه احتمالا پیچیده تر از تصمیم برای جایگزینی دارایی های موسسه می باق لعکنن ‎js‏ وتات موشعنه کجاری ما وراوط تومعاه مان و بسادگی به پایان نمی رسانیم تا یک شریک جدید بدست آوریم | بنابراین تشخیص اينکه مسئولیت اشخاص مربوط و افرادی که در کار درگیرند زمانی مشخص می گردد که تصمیمات گرفته شده مواجه شود با بحران برای هر تصمیم گیرنده . 

صفحه 14:
: تصمیمات مربوط به ساخت يا خرید حسابداران مدیریت اغلب اطلاعاتی راجع به هزینه ها و درآمدهای مربوطه فراهم می کنند تا مدیران را در اتخاذ تصمیمات ویژه یاری برسانند . در یک مثال می توان به تصمیمات مربوط به ساخت يا خرید اشاره کرد . در حالیکه مدیران تلاش می کنند که هزینه ها را کاهش دهند و قابلیت محصولاتشان را افزایش دهند ۰ آنها با تصمیماتشان مواجه خواهند شد مبنی بر اینکه آیا شرکتهایشان می بایست برخی قطعات و مولفه ها را برای محصولات خودبصورت داخلی یا قرارداد فرعی با سایر شرکتها تولید کنند و اين قطعات و مولفه ها را عرضه سازند. با چنین تصمیمات مربوط به ساخت یا خرید می توان نحوه تعیین و شناسایی هزینه ها و ‎Z‏ درآمدهای مربوط را توضیح داد. ‎ ‎ 

صفحه 15:
تصمیم »لجسواری؟) مدیرتولید وم بسح را درنظر بگیرید : تول کنندگان شرکت در حدود 45 96 لامپهای مورد نیاز اتومبیلهایشان راد اشومبرگ نزدیک کارخانه شان تولید می کردند و ‎wi hove poem‏ شرکت در صددکاهش هزینه ها برآمد او از رب خواست تا احتمال وج منبع خارجی تمام لامپها را ارزیابی کند ؛ یعنی خرید آنها از یک فروشت خارجی به جای آنکه آنرا در داخل شرکت تولید کنند . بو ۰ مظنه ها قیمتهای شرکت را از طریق چندین فروشنده برای 6 نوع لامپ در تور کنندگان داخلی شرکت » بدست آورد : لامپهای عقب استاندارد » لامبهاى جا استاندارد لامپهای عقب چند رنگه و لامپهای عقب خمیده . نمایش 640 : با جزئیات 0 مورد از پایین ترین قیمت را از فروشنده ها خارجی برای یک نمونه لامپ در هر 6 محصول داخلی ساخته شده » نشا می دهد . پائین ترین پیشنهاد » کمتر از کل هزینه تولید داخلى هر لامب م ‎Ray UT. ath‏ می بایست پیشننهاد خارجی را قبول کند و تولید داخلی اب ‏ححصولات را پایان مى داد . ریج) چه هزینه هایی را باید در هنگام گرفت 

صفحه 16:
نمايش 6-42 : ورس یسیو هزینه های محصول در هر واحد و هزینه های خارجی برای *6 نمونه محصول لامپ جلو و غقب خمیده 18em dem 6415 38 28 20 22 19 14 161 لامپ عقب چند رنگه Idem x dem Mr3i¢ 56 24 18 19 14 11 142 لامب هالون جلوبى اسناندارد Idem » dem 510 128 لامپ عقب اسناندارد 20607 0 514 36 22 14 10 96 خط توليدا ايعاد تعداد محصول هزیته هرواحد محصول مواد مستقيم دستمرد مستقیم ارت ترروكيه و واحه عمط یه یک مخارج متحمل بر محصول مخارج متحمل بر تسهبلات جمع کل هزینه های تولید 

صفحه 17:
: هزینه های قابل اجتناب برای پاسخ به سوالات قبلی تصمیم گیرندگان باید هزینه های مرتبط با تصمیمشان را تعبی کنند . در نظر گرفتن مفهوم هزینه های اجتناب بذير براى بو) مى تواند مفيد و سودمند ‎PSs‏ ‏هزینه های اجتناب پذیر » هزینه هایی هستند که در آن زمانیکه یک بخش » محصولء خظ توليد يا بخش تجاری متوقف شود » از بین می روند . اگر بو( تصمیم بگیرد که یک محصول را از منبع ( شرکت ) خارجی تهیه کند » ص هسرب می تواند از هزینه های قطعی تولید اجتناب کند . اگر شرکت » لامب عقب استاندارد 6 را مستقیماً از پائین ترین پیشنهاد کننده خریداری کند » آن شرکت باید مبلغ 0 دلار ( ) را برای آن بپردازد . با انجام چنین کاری » شرکت در حدود 0 دلار هزینه مواد مستقیم ( ) پس انداز می کند . شرکت هم چنین می تواند دستمزد مستقیم و هزینه های نظارتی و سایر منابع مرتبط با هزینه های حمایتی مربوط ‎Ay‏ یک واحد را کاهش دهد . در نتیجه آن از پدید آمدن 26600600 هزینه دستمزد ( کار ) مستقيم ( و 0600600 دلار هزینه های حمایتی مربوط به یک واحد دلار جلوگیری می کند . علاوه بر اين با یک رکود مناسب یا تخصیص دوباره منایع » هسب بسح می تواند 0060000 دلار ( دلار را از هزینه های حمایتی گروهی و 0060000 دلار . پان_هزینه‌های حمایتی متحمل بر محصول ۰ پس انداز کند . 

صفحه 18:
بر درك هزینه هاي مربوطه براي بسياري از تصميماتي که ماهیت فعالیتها و فرآیندها را پیر مي دهند » مدیران باید عملیات كلي فرآیند را دريك تسهیلات مد نظر قرار دهند . در لي بخش ما 0 نوع كلي از طرحهاي تسهیلات را مورد بحث قرار مي دهیم . 4) طرح ©) طرح توليد و 9) تولید سلولي بدون توجه به نوع طرح تسهیلات » هدف فرآیند طراحي ء ساده تر کردن عملیات و بنابراین افزایش درآمد عملياتي سیستم مي . يك روش که مي تواند این فرآیندرا در هر 0 طرح » اجرا و هدایت کند تئوري دیتها و موانع ( ۳ مي باشد . ري حاكي از آن است که درامد عملياتي را میتوان با اداره کردن دقیق موانع و تنگناهاي ددر يك فرآیند افزایش داد . يك مانع و تنگنا به شرايطي گفته مي شود که مانم از روند ن کارآمد و مفید در يك فرآیند مي گردد. آنرا مي توان از طریق تعبین نقاطي که در آن ش از حد موجودي كالاهاي در جریان ساخت انباشته شده اند شناسايي و مشخص ن وایجاد موجودي کالا . کندی زمان لازم براي تولید يك محصول را نشان مي 

صفحه 19:
: ‏متكيي راستفاده از 3 معيار ميياشد‎ Tor 1) سهم ميزان توليد 2) نقرمایة گداري 3( هزینه هاي عملياتي. سنهمفیران :تولیه: ‎ails gai p>‏ و مواد مستقیم پر کیقیت سول قروفته دج ؛ گذاري " با هزیته هاي مواد حاوي مواد خام : کالاهاي در چریان-ساخت و موجودی کالاهای تهاني يران مين باشند و " هزینه هاي عملياتي " سایر هزیته ها بجز هزینه هاي مواد مستقیم را در بر دارد که براي دستيايي به سهم يران تولند عورد تيار می:باشد : مالهاي هرینه های عملياتي عبارت اند از هزینه هاي استهلاك حقوق و هزینه هاي آب و برق وتلفن مي باشند" sisal: syle xg casts ‏نقاوي؟ وا‎ ates 3.5 aN ‏مگ ند . از فنجاييگه طرفداراعن: تویوتهییر هزینه‎ های‌ععلیاتیرا در کودا مدتفشکل میت ندارندن : خليلهای هزینه مابی‌متني‌بر فعالت( 000) فعالتها و محرکهاي‌هزینه کنترل‌ن شده است لین‌لمر ؟ تئوریرا در طولآ تمد تسجدود ميسازد:: :به هر سا لور ند تویيق دلیلوجود نداد که چرا ۲ و ۵00 را نمیتوان‌با هم متطبق و سازكار كرد . 

صفحه 20:
براي درك اينکه چرا موجودیها در سيستمهاي پردازش قراردادي انباشت4"م شوند و بنابراین چرخه زماني افزایش مي یابند »ما باید شیره قرارداي متداولي که امکانات کارخانه یا اداره سازمان یافته اند را درك کنیم . د "طرح فرآیند " تمام تجهیزات یا عملكردهاي مشابه با یکدیگر گروه بندي م شوند . طرحهاي فرآینددر سازمانهايي وجود دارد که در آن تولید د گروههاي كوچكي از محصولات استثنابي صورت گیرد . این محصولات مسیر مارپيچي را معمولاً بصورت دسته اي و گروهي - از طریق کارخا ها و اداراتي که آنها راتولید کرده اند »دنبال مي کند . علاوه براین مسیرها طولانی تولید » طرحهاي فرآیند همچنین بوسیله سطوح بالای موجودي تعیر مي گردند . زیرا ذخیره سازي کالاهاي در جریان ساخت در هر ثان ضروري مي باشد . اغلب يك محصول مي تواند چندین مایل را در یا ارخانه طي کند . يعني انتقال از مواد خام به كالاهاي نهايي . 

صفحه 21:
مثلاً فرآیند مربوط به درخواست وام در يك بانك ممکن است بصورت زیر صورت بگیرد . مشتر ي به بالك مي رود ( فقال انتقال") نی رخواد: وام را ازمشتري مي گیرد (فعالیت پردازش ) . درخواستهاي وام جمع آورء مي گردند ( فعالیت ذخیره سازي ) و به مامور وام داده مي شوند ( فعالی انتقال) تا آنها تائید شوند ( فعالیت پردازش و بازرسي) . وامهايي ک دستورالعملهاي وام استاندارد را نقض مي کنند جمع آوري مي شون (فعاليتهاي ذخیره سازي ) و سپس به يك مباشر اصلي براي تائید داده مي شو ( فعالیت انتقال و پردازش ) . زماني که تصمیم در مورد وام اتخاذ شد , مشتري تماس گرفته ميشود ( فعاليت بردازش ) و اكر وام تائيد شد وام + حساب مشتري واريز مي كردد ( فعاليت بردازش). در اكثر بانكها » كالاء در جريان ساخت در هر نقطه يا موقعيت بردازش ‎٠‏ ذخيره ميشوند . درخواستهاى وام ممکن است روی میز تحویلدار بانک » میز مامور وام : میز مباشر اصلی انباشته شده باشد . 

صفحه 22:
,جودی کالای در جریان ساخت » از قبیل درخواستهای وام بانکی » درایستگاههای *#ردازش در یک سازمان قراردادی به سه دلیل جمع آوری می گردد 0) عملکرد جابجایی و انتقال گروهی » واضح ترین دلیل موجوّدی کالای در جریان ساخت در یک سیستم طرح ریزی ‎Ge AUDA‏ باشد . سازمانها از گروهها و دسته ها استفاده تا هزینه های تنظیم وراه اندازی » جابجایی و حمل و نقل را کاهش دهند . به هرحال پردازش دسته ای » سطوح موجودی را در سیستم افزایش می دهد زیرا در هر دستگاه پردازش دسته ای » سطوح موجودی را دریک سیستم افزایش می دهد زیرا هر ایستگاه پردازش تمام اقلام در یک مجموعه باید منتظر بمانند تا اینکه کارمندان به کار گماشته شده ۰ کل دسته ها را قبل از انتقال تمام /چبخش ها بصورت یک مجموعه در ایستگاه بعدی پردازش کنند. 

صفحه 23:
9) اگر میزانی که در آن هر ناحیه پردازش شده » کار را جابجا کند تا متعادل باشذ - به خاطر اینکه یک ناحیه کند تر است و یا توقف کار بخاطر مشکلات تجهیزات مواد وءیاآفراد - کار در کند ترین ایستگاه پردازش انباشته ميشود. چنین تاخیردر برنامه ها » دليل ديكر/إبراى افزایش سطوح در یک سیستم طرح ریزی فرآیند می باشد . ) از آنجایی که مباشران » توانایی بسیاری از مدیران ناحیه پردازش را به منظور مشخص کردن هزینه های تولید ارزیابی می کنند » مدیران ایستگاه پردازش سعی می کنند که از قرارگرفتن در معرض خطر تسهیلات بدون استفاده اجتتاب کنند. بسیاری از مدیران محتاطانه وسنجیده موجودی های در جریان ساخت را حفظ می کنند بطوریکه آنها بتوانند حتی اگر ناحیه پردازشی که آنها آنرا تغذیه می کنند متوقف شده باشد به کار خود ادامه دهند. به همین تحو برلی جلوگیری از بلااستفاده بودن ایستگاه پردازش بعدی و رنج کشیدن از تهمتهای متعاقب آن » مدیران ممکن است کار نهایی را ذخیره کنند و زمانی که ایستگاه هایشان به علت مشکلات » تعطیل شده باشد ۰ می توانند آنها را به ایستگاههای منبع بفرستند . برخی سازمانها روشهای ابداعی را برای از بین بردن هزینه های مربوط به انتقال و ذخیره سازی 

صفحه 24:
: طرحهای تولید در طرحهای تولید» تجهیزات به منظور اصلاح و انطباق تولید یک محصول خاص ۰ سازمأّهی می شوند . مثلا یک خط تولید بسته بندی برای غله یا شیر ۰ طرح اولیه تولید هستند/ طرحهای تولید در اصل در شرکتهایی با تولید حجم بالا قراردارند . لین محصول » يك خط توليد را به سمتی التقال می دهد که بخش هایی که باید به آن اضافه شوند ۰ ذخیره شده اند . جابجایی تجهیزات یا پردازش واحدها بدین علت صورت می گیرد که فاصله ای را که محصول باید طی کند » کاهش یابد . طراحان سیستم های طرح های تولید اغلب می توانند مواد خام را مرتب سازند و قطعات و بخش هايى را كه بايد مستقيماً به خط تولید ( در زمان و مکان مورد نیاز ) تحویل دهند. خریداری کنند . فرض کنند که یک خط تولید به گونه ای برنامه ریزی شده است که 19000 اتومبیل به 00000 لاستیک منظم و ‎GOO‏ لاستیک زاپاس نیاز دارد . تحت شرايط مطلوب » گزوه خرید ۰ عملکرد تحویل بسته های کوچک این لاستیک ها را به خط مونتاژ ( در صورت لزوم ) اعمال می کند . به هر حال از آنجایی که هرگروه لاستیک از فروشنده منجر اه هزینه های سفارشات گروهی ؛ حمل و نقل و تحویل می شوند ۰ طراحان ممکن است ژزش لاستیکهایی را که باید در موقع خاص تحویل داده شوند » ارزیابی كنند . 7 

صفحه 25:
هزینه ها و منفعت های تغییر طرح بندی جدید شرکت سان رافائل یک پیشگام در تولید قطعات کوچک الکتریکی برای. مصارف خانگی وصنعتی است .تولید کننده دریچه الکتریکی کنترلیٌ درکارخانه هایش در پاسادنیا و کالیفرنیا. تا اینکه جدیدا" کارخانه سازماندهى مى شود بسوى ©دايره توليد: 0) ريخته كرى ©)ماشين كارى ©) مونتاز 6) بازرسى ©) بسته بندى . اكنون طرح كارخانه دوباره تجدید سازمان می شود بصورت موثر در گردش محصولات و معرفی بخش های تولید . در قسمت های ذیر ما نگاه گستردهی بر 6 بخش قدیمی و جدید .و مقایسه هزینه ها و منافع این 6 سیستم خواهیم داشت . تولیدات کارخانه 196 از تولیدات که گروه بندی شده ؛ و بطرف 0 خط تولید برای مقاصد حسابداری » و بر اسا س ویژگی تولید عمومی وفرایند تولید متمایز خواهد بود. تحت طرح قدیم کارخانه تولیدات 0960 از یک ترتیب یکسان در گام های فرایند تولید پیروی میکرد. (نگاه کنید به جدول ©-6). 

صفحه 26:
تولید قطعات دریچه کنترلی در دسته های بزرگ در دایره ريخته گری اتفاق می افتاد.سپس قطعات تولیدی در انبار کالای در جریان که نزدیک ناجیه مکانی دایره ماشین کاری ذخیره می شد. انها انجا باقی می ماندند تااینکه از تراشکاری و مته کاری ماشین ها ازاد شوند . بعد از ماشین کاری ‎WHOLE‏ ‏تا اينکه برای مونتاژ درخواست بشوند» انبار می شدند. در طی اين مدت"ء سوئیچ ها و دیگر اجزا در یافت می شدند از تهیه کنندگان خارجی » که بر ‎y‏ روی هرقطعه قراربگيرند. انبار دیگری که نزدیک دایره مونتاژ بود» از / آن استفاده می شد برای اینکه کار در جریان بازرسی یا بسته بندی شوند و در آن منتظر بمانند. قبل از اينکه قطعات برای حمل بسته بندی بشوند .نهایتا"قطعات دریچه کنترلی بسته بندی شده » ذخیره می شوند در انبار کالای تکمیل شده تا اينکه انها برای توزیع کنندگان و دیگر مشتر: فرستاده شوند. این گردش تولید مستلزم اینست که موجودی در جریان برای زمان طولانی وچندین بار قبل از شروع مرحله بعد تولیدات »انبار شوند. » جرخه زمانى توليد» انازه زمانی است که مواد خام دريافت مى شود از تهیه 

صفحه 27:
مدت 6 روز که سوئیچ ها و دیگر اجزا برای موجودی نگهداری م- شدند» نباید به زمان فرایند اضافه شوند. چون زمان مصرف بده برا ساخت محصولات و زمان مصرفی در موجودی ارائه شده ‎SH‏ ‏زمان دیگر فعالیتهای تولید مثل انبار کار در جریان و ماشین کاریٌ بنابر اين انبار كردن براى سوئیج ها و دیگر اجزا به مدت طولاد برای کل فعالیت تولیدی در کارخانه نیاز نیست. .ازریابی کردیم 5 بیشتر چرخه زمان قدیم مصرفی در موجودی بود . ما نیازمندیم ؟ بفهمیم که چطور سازمان ها اثر بخشی فرایند تولیدشان را ارزیابی م کنند؟ یک اندازه گیری که بیشتر استفاده می شد در چرخه کاراي فرایند ( 0) و بصورت زیر محاسبه می گردید: زمانف رایند +( زمانفرایند+زمان‌جابجای+زمان‌لنبار +زمانب ازرس) < ‎OG‏ 

صفحه 28:
0 روز چرخه تولید تحت سیستم قدیم سان رافئیل الزامی بود فقط <6 روز مصرف واقعی فرایند می شد [(1بسته بندی )+() مونتاژ)+(4 ماشین كارى)+(0 ريخته گری)]. ‎OP‏ روز دیگر در فعالیتهای که ارزش نمی افزایند مصرف می شد. مثل جابجای » انبار وبازرسی . مقدار زمانی که مواد مصرف میشود در موجودی میتوانست 66 روز باشد. در فرمول مشخص ‏ 06 زمان فرایند برابرست با 00 -(۳:۵0) در کل چرخه فرایند . انان نتایج ارائه شده تعدادی دیگر کارخانجات که تولید محصو لات به شکل ماشینی یا قطعات الکتریکی داشتند. ما میخواهیم ‏مختصرا" چطور تغییرات 60۵ برای سان رافتل بعد از تجدید سازمان اش ببینیم. 

صفحه 29:
:تجديد ساز مانی هدف اولیه از تجدید سازمان» طرح کارخانه سان رافائیل کاهش چرخه مان تولید بود.پس کارخانه به مبخش تولیدی (مشابه با 6 خط تولید)به اضافه دایره ريخته گری تجدید سازمان شد .هر بخش بر تولید متمرکز و مشابه محصولات که در خط تولید بود جدول 0-0 : شرکت الکتریکی سان رافائیل : گردش تولیدات و میانگین زمان تحت طرح قدیم کارخانه . 

صفحه 30:
جدول 6-7 گردش تولیدات تحت طرح جدید کارخانه را نمایش می دهد. در صورتیکه دایره ريخته گری » یک دایره جداگانه باقی بماند» ديك © ‎erg‏ ماشین کاری » مونتاژ» بازرسی و ٍسته __ مكان انهاحالا در مجاورت هم ديكر و درون یک بخ ع . قطعات الومينيوم در دايره ريخته كرى دريافت ميشود » تراش ‎GIS‏ ۰ مته کاری و مونتاژ در بخش های تولیدی است . کارگران در بخش هایی نیز مسئول بازرسی و بسته بندی عملیاتی هستند. بنابر اين فاصله زمانی بررسی مواد » که مستلزم جابجا یک قطعه در فرایند بعدی است بسیار کم می شود . سان رافائیل الکتریک همچنین تحولی برای تولید _م را در آینده می سازد. تغییر مستلزم اينکه هیچ موجودی در جریان در میان مراحل مختلف عملیات بخش های تولیدی نباشد زيرا قطعه تولیدی بلا فاصله به واحد عملیاتی تراش کاری به مته کاری به مونتاژ به بازرسی به بسته بندی گردش می یابد.در نتیجه که در این مراحل » زمان بين عملیات ها بسیار کم می شود . کم می شود یک مرحله به مرحله بعد براساس سفارشات برای تولیدات پایانی . 

صفحه 31:
وقتی مقایسه می کنیم جدول 5-6 و 5-7 متوجه می شوید که شرکت سان رافائیل الکتریک "تمیّ, تواند کاهش بدهد مقدار زمان مصرف شده در تولیدات واقعی , وقتی طرح کارخانه تغییر می کند. زمان مصرفی در عملیات تولیدی بعد از تغییر (نگاه کنید 07 به جدول 5-7 ) هست همان زمان مصرفی قبل از تغيير ( نگاه کنید به جدول 5-6 ) . بهر حال چرخه زمانی اساسا" در طرح جدید کارخانه کاهش دهنده از 28روز به فقط 12 روز هست. بنا بر اين 0 تغييراتاز 9014.28 بع 4+12(<9033.33) است. اينبهبود قابلتوجه در كارايئمطرحج قبلى برلىرفع كردننياز برلىموجودىدر جريانبين 

صفحه 32:
خلاصه مناقع و مخارج ادوارد خلاصه ای از اطلاعات هزینه نگهداری ناشی/] تغییر در طرح کارخانه را ببان کرد (جدول 6-0) | براورد کرد که منافع سالیانه 0000 80060 است. د برابر هزينه های زمان ایجاد تغبیرفقط 0 است. اگر منافع تغییر طرح اداء یابد به میزان کمتراز 0 ماه جمع منافع اضافه خوا۱ شود به مقدار سرمایه گذاری در پروژه سان 80.09.09 2-70 

صفحه 33:
نمودار 6-0 ) شرکت رافائل الکتریک : نتایج مزایای سالانه از تغیبر طرحبندی, تول! 

صفحه 34:
در کلام دیگر ۰ فرایند سرمایه گذاری بهبود می یابد وقتی برگشت هزینه ها در 4.060 سال بیانجامد . سان رافائیل بر روی چندین مفاهیم مهم مطرح شده مطالعه کرد ما مى توانيم جندين راه ها متفاوت #3يغمل توليد جديد براى بهبود در سود آاورى كارخانه نشان دهيم . بخصوطن” ما مى توانيم مشاهده كنيم هزينه هاى مالى مربوط به موجودى ها يك اصل است . اين مهم كه هزينه ها را در نظر بكيريم اگر چه هزينه هاى مالى اغلب در سيستم حسابدارى هزينه مبادلات تاييد نمى كردند. جريان فرايند توليد نيز تقا ضاى انباشته منابع فعاليتهاى يشتيبانى را كاهش مى دهد . بس با تحليل فعاليت ها؛ براى تشخيص پس انداز بالقوه هزینه تعمیرات که می تواند با اثر بخشی بیشتر گردش محصولات تحقق یابد. بیشتر عملیات جدید تولیدی طراحی برای ترقی و پیشرفت مداوم در عملکرد تولید بوسیله کارگران که ياد كرفته نو اورند بطور مثال تغییر طرح بخش های تولیدی برای بهبود نرخهای بازده تولید و کیفیت و در نتیجه بهبود در تمام تولید کارخانه. بعلاوه درامد همچنین می تواند افزایش یابد در زمان کوتاه از 

صفحه 35:
مثال های قبلی نشان میدهد که کاهش قیمت نقش مهمی را در مديريت ياكثر سازمان ها ایفا میکند. اگرچه کاهش قیمت شامل چیزی بیشتر از بيدا کردن روشهایی به آسانی برای قطع محصول بوسیله طراحی قیمت ها است به طور مثال استفاده کمتر از کالاهای گران قیمت میباشد. امروزه تاکید بر تلاش برای کاهش هزینه ها در طول نگهداری و اصلاح کیفیت استاندارد تولید میباشد سازمان هزینه های وارد شده را به عنوان هزینه غیر منطبق با کیفیت استاندارد می شناسد . کیفیت از نظر افراد مختلف معانی مختلفی دارد و معمولاً میتواند به عنوان اصلی شناخته شود: )رضایت خاطر مشتری از آنچه که انتظار دارد مربوط به ویژگی و عملکرد محصول به عنوان خصوصیات و ,موی است. متضمین جنبه های تکنیکی طرح محصول و عملکرد آن که خواه آن محصول مطابق با استانداردی که انتظار می رود باشد یا مطابق استانداردهای سازنده باشد. 

صفحه 36:
استانداردهای کیفیت رقابت های جهانی به استانداردهای کیفیت اجازه پیشرفت بين المللى را مى دهد. كواهى شركت تحت نظر اين استانداردها به مشترى ها نشان مى دهد كه مديريت به شركت شان اجازه ميدهد كه روش و فرايندى را دنبال كنندكه به طور اطمينان محصولات و سرويس ها بالاترين كيفيت را خواهد داد. در نمودار 00-© استاتداردهاى سرى هاى 0 160 حاضر كه در ارويا و هدفشان بيشرفت كرده اند نشان داده شده است. نمودار طراحى روشى كه مورد نياز سازمانهايى كه خواستار ثبت 0 180 هستند را نشان میدهد. 

صفحه 37:
زینه های کنترل کیفیت این بخش چگونگی تغیبر قیمت های کیفیت از دیدگاه حسابداری مدیریت را نشان میدقند, شرکت ها دریافتند که می توانند بیش از ‎SO‏ تا 00 درصد از کل ‎ie aya‏ ساخت را بر روی کیفیت مربوط به فرآیند هایی مانند بازیابی و اصلاح نقص داخلی وخارجی خرج کنند. بهترین چارچوب شناخته شده برای فهمیدن قیمتهای کیفیت به 6 دسته طبقه بندی می شود: 0- هزینه های پیشگیری ‎-O‏ هزینه های ارزیابی ‏©-هزينه هاى داخلى نقص محصول ‏©6-.هزينه هاى خارجى نقص محصول ‏تجربه نشان داده است كه بيشكيرى (جلوكيرى) از نقص ها هزينه ‏كمترى نسبت به يافتن و تعمير آنها بس از وقوع آن دارد. ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 38:
۰ ها * جلوگیری (پیشگیری) هزینه ها باعث میشود که شرکت ها ثن شوند که تولید محصولاتشان مطابق با استانداردهای کیفیت است . مهندسی کیفیت. تعلیم کارمندان به روشهای طراحی شده به کیفیت اصلی و کنترل فرآیندهای آماری نمونه هایی (مثال هایی) از هزینه های پیشگیری است. هزینه های پیشگیری اغلب شامل آموزش و گواهی عرضه کنندگان است که آنها می توانند بخشهاومواد بدون نقص وبهتری وطراحی های قوی محصول ارایه نمایند. 

صفحه 39:
هزینه های ارزیابی هزینه های ارزیابی مربوط به بازرسی محصولات برای حصول اطمینان از ملاقات با درخواست های مشتریان داخلی و خارجی است. بازرسی قیمت های بخش های خرید و کالاها و قیمت های بازررسی کیفیت بر روی خط تولید به عنوان هزینه های ارزیابی هستند. نمونه ها (مثال ها) شامل بازرسی کالاهای وارداتی» نگهداری از تجهیزات آزمون (تست) و بازررسی کنترل فرآیندها است. 

صفحه 40:
ديق ها داخل .2 3 هزینه های داخلی نقص محصول زمانی اتفاق می افتدآکه فرآیندهای تولید عیب های کالاها با محصول را قبل )3 )4453 مشتریان خارجی داده شود می یابد.هزینه های رکود (مدتی که کارخانه ها کار نمیکند) در تولید نمونهای از هزینه های داخلی نقص محصول است . مهندسان تخمین زده اند که هزینه های داخلی نقص محصول به وسیله حجم سفارشات هر مرحله از فرآیند تولید افزایش می یابد و نقص ها پنهان می شود. به طور مثل نقص اجزای الکترونیکی 4 دلاری که به زیر مجموعه وارد می شود منجر به 00 دلار قراضه می شود اگر در مرحله اول یافت شود و 600 دلار در مرحله بعدی و ممکن است 0000000 دلار در دو مرحله ديكر دريافت نشود. 

صفحه 41:
J 0 1s ‏اف‎ 5 هزینه های خارجی نقص محصول زمانی اتفاق می افتدکه مشتریان نقص (عیوب) را دریابند. تمامی قیمت ها با اصلاح مشکلات - اصلاح محصولات» قیمت های تضمینی» فراخوانی سرویسها و دوباره خوانی محصولات ,نمونه های از هزینه های خارجی نقص محصول هستند. برای بسیاری از شرکت ها اين بیشترین هزینه بحران کیفیت است که اجتناب می شود.نه تنها این هزینه ها نیاز مى شودبراى درست كردن مشكلات در كوتاه مدت بلكه» رضایت مشتری» فروش های آتی و اعتبار سازمان تولید کننده ممکن است در طول دوره با خطر مواجه شود.. 

صفحه 42:
تولید به موقع سیستم جامع و موثر تولید که جمعا" بسیاری از نظریه های مورد بحث در فصل است تولید به موقع (حذف انبار دارى) مى باشد. به ياد آوريد كه شركت ‎Top 7‏ ماه اين سيستم را به صورت تصوير واقع در اين بخش ترسيم ۲ كرده است. تولید به موقع (حذف انبار داری) نیازمند تولید محصول یا سرویس که تنها مشتری خارجی یا داخلی به آن نیاز دارد است. از طرح بندی محصول همراه با گردش مکرر استفاده می کند -همراه با هیچ وقفه ای در شروع تولید یک محصول. اين به اين معنی است که باید یک کاهش اساسی در قیمت های راه اندازی شده به منظور رفع نیاز محصول در یک گروه به وجود آید از اين رو سیستم های طراحی شده باید معتبر باشند. 

صفحه 43:
ساخت 1۲ دو معنی اصلی برای حسابداری كوت است. اول: حسابداری مديريت بايد حرک ت80 سوی ‎WIP‏ صنعتی را حمایت کند این کار توسظ کنترل کردن» شناختن و ارتباط برفرار کردن با تضمیم گیرنده ها دز رابطه با منانع حطااو تقص و اتلاقه وق در سیستم ام می پذیرد. اس عتبار سیستم ‎al Jobs UIT‏ های ساخت ‎“ues i‏ است که در زیر آمده است: ‏1- میزان نقص ها ‏2 زمان. خرخهتولیة ‏3- درصد زمان تحویل دهندگان به موقع ‏4- دقت در سفارش ‏5-نسبت تولیدات واقعی از محصولات طراحی شده ‏6- زمان واقعی قایل دسترشن دنتتگاه دي مقايسه با ‏زمان قابل دسترس طراحی شده د ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 44:
سیستم های تولید مرسوم برروی کارگر و بکارگیری دستگاههای معین که باعث افزایش آندازه و بالا بردن سطوح محصولات می شند تأکید می کند. نتیجه آن افزایش مقدار کالاها که در مدت دوره طولاتی ساخته می شود است. از این رو دستگاةو,کارگی قراردادی که به طور معینی تولید می کنند با فلسفه ۲۳ صنعتین متناقض اند و متصدیان انتظار دارند تنها جیزهایی که مورد نیارٌ است به موقع تولید کنند. معنی دوم این است که فرآیند اداری حسابداری مدیریت به خاطر کمتر بودن کالاهایی که کنترل و گزارش داده می شوند. توسط 1۲۳ صنعتی ساده تر شده است. صنعتیب_ رای سیاریاز سازمانها مفید بوده است‌آنهاییکم قه مند بء انجام لین‌سیستم بونه لند باید برخماز موارد را به یاد آویند. اول هرگونه تغییر مدیریتی‌قابلت وجه مانند 0 و با ۲۲ ؛ نبازمند تغییر عنده فرهنگیی رایس ازمان‌ها است‌لیدم اصلیکم در سیستم ۲۳[ وجود دارد تأثیر گذار کردن عملکردها و کاهشلتلاف‌وقناستبه لین‌خاطر بسیاریاز لفراد درونشركتها تمايلبه تغيير سيستم ندارند. “ال اغليصى تولند حركتكار و نظم كلكار سازمانها را تغيير دهد. و لين موضوع میتولند بم خاطر تغییر ساختاریدر مناطق مشایم به عنوان‌ن ظم ب خشیدن‌بم کارخانه باشد. سرلنجام بم خاطر تغییر 1۲۳ بر روی‌کارهای‌دستم جمعی لغلبلفراد مجبویند خود را تابع علائق گروه قرار دهند. برخیاز کارکنان لین‌مشکل‌را بیدا کردند مخصوصاً خوام نها از محیط کاری جایی‌که خودشان بع تنهایی‌کار می‌کنند باشند با مسئولیتشان‌در حیطه کارگروم نباشد: 

صفحه 45:
0 069606600۷ ۳۵۰ 1006001 ملاقات(دیدار)مجدد شرکت۳0۷ ۳0606> ان باز میگردیم به مشاهده برنامه شرکت ‎TOY‏ ۳00065 بعد از پذیرش سیستم ‎UIP HLS‏ که شرکت ۳0۷ ۳06006۴ بعد از موفق شدن در کاهش در نرخ ره کاری عمده از 960/6 به 960/6 و نرخ درباره کاری جزئی از 960/06 به / 8 دوباره کاری عمده ناشی می شد از وجود ماشین آلات کهنه و فرسوده. و دوباره کاری | !)أن |إناشى ميشد از اصلاحات و تتظیمات بخش بدنه و بخش های ثابت ماشین آلات و دنده ‏درحال کارکه آنهم صورت گرفته بدلیل طراحی خاص که برای فضای دوباره کاری دودره کاری جزتی نبید به عوان بازگشت به آغاز مرحله پردازش باشد اما درحوض ال حرکت به سمت فضای فرآیندی متفاوت از مولد مستقیم و هزینه های تضمین واحد ۱ ط که به آن متعلق است لحاظ گردد. يك نتيجه الاح نرخ دوباره كارى ‎٠‏ ميانكين جرخه زمانى توليدات را كاهش مى دهد زوز» يعنى از 6/06 روز به 0/0 روز ,میانگین موجودى در جريان ساخت ‎os of‏ از 4206000لار به 000000 دلار. مديريت شرکت ‎ ‎ 

صفحه 46:
= ۵ ۳00001۹0۵۵ :گردش‌عملیانتولید (فرآیند تولید) آغاز می‌کنيم برای رسیدن به نمودار گردش کار تولیدات جدید که در ضمیمه 66/0 نشان داده شده است. او می خواست ارزیابی کند که چگونه تغییر به سیستم ۲ پیشرفت را حاصل میکند.در اولین گام بازوها و پاها ی ربات تولید می شود از طریق فرآیند قالبگیری (ريخته گری) تزئینی از ماده پلاستیک برای انجام این عمل قالبهای فلزی برای هر جزء. اندازه گیری میزان پلی پروپلین در شکلی از دانه دانه که تغنیه شده در استوانه های گرم افقی که به طور اجباری در قالبهای سرد بسته می شوند بوسیله پیستون. مایع پلاستیکی وارد میشود در قالب توسط وسیله ای ازمجرایی که مستقیماً هدایت می شود به داخل قالب. قسمت متحرک تغذیه شده جدا میشود به مجرایی دیگر و انتقال داده میشود مایع پلاستیکی به هر گودال انفرادی. با خنک نمودن ۰ پلاستیک شکل قالب را میگیرد. اين فرآیند طراحی شده برای هر کانال تولیدی کافی است برای یک مجموعه 000 دستگاهی . 

صفحه 47:
نمودار 0-00 ) گردش عملیات تولیدی شرکت ‎bor toy‏ تپ فرایند قالب بندی سهد تقص عمد 8 بازرسی اولیه ‎ee 2‏ 

صفحه 48:
کارکنان اکنون سوار می کنند اجزا مختلف استفاده شده در سیستم تولیدی “آل . اجزاء دیگرشامل تراشه های کامپیوتری .نایلونهای پوشش دهنده » چرخها و بخش/های مختلف اضافه شده اند به عنوان فرايند بيوسته توليد. هرجند شرکت ‎7000٩‏ هی کند براى از بين بردن نقص های دستگاه ها از طریق سیستم ۲( ولی رسیدن به این قدٍفب برخی مواقع محقق می شود. بنابراین در پایان فرآیند هرنوع ماشین آلات نقصل, دارپذیرفته نشده و عودت داده می شود برای دوباره کاری یا قراضه (ضایعات) که این بستگی دارد به میزان نقص آن,چندین, عملیات پایانی و بازرسی جزء عملکردهای بعدی مى باشد.هرنوع ماده بلاستيكى اضافى يا درز پوشی ازفرآیند قالب بندی حذف میشود.دستگاه های اسباب بازی سپس صیقل داده می شوند تا بسیار نرم و شفاف شوند.در طی فرآیند هر ماشینی بازرسی می شود. یک بخش دوباره کاری ناحیه ای است که تنظیم می شود به صورت مجزا برای اصلاح ایرادات و نقص های و قراردادن مجدد آنها (درخط تولید) و اطمینان ازباقی نماندن نقص,ماشین آلات بازرسی میشوند هریک قبل و بعد ازدوباره کاری ءزمان بسته بندی و زمان آماده کردن جهت حمل به مشتريان.دان نتیجه گرفته بود که با سیستم کامل1۳ل افزایش جریان تولید که نسبتاً موفق بوده است حاصل می شود. 

صفحه 49:
EFFECTS OM OORK-10-PROCEGS 1WOCOTORY ‏:تآثيراتروىموجودىكا -لقد رچریان‌ساخت‎ درنوبت هاى بعدى توجه مى شود به آرى موجودى هاى دَرَجَريا ساخت.آن قبلا ايجاد شده است كه ميانكين موجودى كالاى درجرَیّا ساخت كاهش يافته به مبلغ 956000 دلار بعداز اجرای سیستم ۲۳ اوتعیین می شود از دیدارباپرسنل تولیدی که برخی از موجودی کالا درجریان ساخت هنوزنگهداری می شود بین هرجفت ازمراحل فرا,ء متوالی چون هردسته از ماشین ها درانتظار تکمیل از کارروی دب های جلوترهستند.او توانسته پیدا کند جزئیات نگهداری جهت شناسا, تغییرات درموجودی کالای درجریان ساخت.به هرحال مستقیه تآثیرگذاراست برروی تعداد ضایعات عمده و جزئی.زمانی که نر ضایعات بالا باشد موجودی هارا دستگاه نمی پذیرد و منتظراست برا 2باره کاری یا ضایعات شدن.اهمیت بیشتر نیاز به سریرستی تولیدا ‎sly‏ انباشت تعداد زیادی از موجودی های در جریان ساخت درح, رخداد, بعداز 2نقطه بازرسی برای قادرساختن آنها به هميشه مشغو به کار بودن است زمانی که برخی از دستگاهها پذیرفته نمی شوند. ن ویژگی مدیریت تولید » کاهش کلی در موجودی کاردرجریان ساخت جهت کاهش نرخ ضایعات است. 

صفحه 50:
۳۴607۲ 00 ۳0000/۳۹0 COGT ‏آثیراتروی‌رینه هیت وا‎ بخش مهم تجزیه و تحلیل های صورت گرفته » اظهارنظردرمورد تأثیری که اصلاح هبو نرخ ضایعات برروی هزینه های تولیدی خواهد داشت ۰ است.هزینه های مواد ‎ome‏ ‏هزینه محتوای پلاستیکی و هزینه ی اسباب و لوازم وتراشه ی کامپیوتری دردستگاه ‎A‏ ‏باشد.میانگین هزینه انواع مختلف تراشه برای هردستگاه 06 دلار است. بعلاوه اطلاعات جمع آوری شده ؛ برای مواد مستقیم هزینه پشتیبانی تکی و پشتیبانی دسته | برای هر مرحله ازفرآیند تولیداست.ضمیمه 6-6 شامل هزینه های عرضه بر هرواحد دستگاه است.هزینه های پشتیبانی تکی شامل حق الزحمه عافتزورمت و عزيلة م وکالت می باشد.هزینه های پشتیبانی دسته ای برای هر دسته 000 دستگاهی شامل بررس مواد و نصب قالب که انجام می شود برمبنای هرواحد. شامل نمی شود هزینه ی نگهدارنده ی محصول که ناشی شده از نگهداری آنها و نبایستی برا معرفی محصول جدید یا حذف به عنوان نتیجه ی اجرای سیستم ۳[ محسوب شود.نصا ماشین آلات با ظرفیت کارخانه قبلا منجریه افزایش ظرفیت مازاد با همسطح نمودن ماشد آلات شرکت 0600. می شده .کارخانه درعین حال درتلاش است برای یافتن محصو PSOE ADEE Sie SAME AE SE ee ‏دی‎ 

صفحه 51:
COGT OF REDORK ‏:هزيناه ى دوباره کاری‎ ‏هزیت‌ی‎ ٠ ‏به خاطرداشته باشيد كه هزينه ى دوباره كارى‎ ads JS ‏قصورات داخلی دررسیدگی است.آیا این هزینه نمایان‎ ‏عمده درطول اولین بازرسی از مرحله قالب بندی است؟بدلیل‎ ‏اينکه هردستگاه بواسطه نقص عمده نمی تواند دیگر به فرآیند‎ ‏هاى جلوتربرود »تمامى افزايش هزينه هاى تبديل كه قبلا اتفاق‎ ‏افتاده است روی دستگاه و تمامی عملیات بایستی تکرار گردد و‎ ‏هزینه های تبدیل افزایش یابد.به یاد آوریم ازبحث قبلی مان كه‎ ‏هزینه های دوباره کاری درنظرگرفته می شدند به عنوان یک‎ ‏هزینه قصورداخلی,به طور خلاصه اين هزینه ها وابسته است‎ 60 ‏به اصلاح نواقتصات عمده و برقراری یک هزینه ی‎ ‏دلاری برای هر دستگاه.‎ 

صفحه 52:
0۵۵ 06 06661۵۵ 0/۳0 7100006001007 1107 7 ‎Seay‏ م تنيجة ى كاهش درهزينه نكهدارى الي از موجودى کاردرجریان ساخت می 2 بهره ولم هاى بانكى براى سرمار اری درموجودی ها به طورمیانگین ۷060.0 برای هر سال است. با کاش 560 دلاری در موجودی کاردرجریان ساخت » هزینه مالی نیز ‎PANS‏ ‏می یابد به 009.600 ‎JY‏ ‏علاوه بر این » برآورد هزینه پشتیبانی دسته ای برای تولیدات مختلف شامل جم هزینه ای به مبلغ 00 دلار برأی هر دسته (از 0۵0 دستگاه) که آنهم وابسته اس به فعالیتهایی چون کاردرجریان ساخت » موجودی های در دسترس و ذخیره شد هاببرای کاهش 1600.00 در موجودی کاردرجریان ساخت » برآوردها نشار می دهد این هزینه های مرتبط همچنین کاهش داده می شود به حدود 7060 ۰: نیازمند کاهش 6 دلاری برای هر دسته است.برای تولیدات سالانه 600000 دستگاه در 0000سته » انتظار کاهش 0020000 دلاری در هزینه موجودء کاردرجریان ساخت در دسترس و هزینه های ذخیره شده مي رود.چنانچه در مورد شرکت الکترونیکی ,۲6) 3090 مشاهده کردیم به هرحا برآورد 000000 دلاری نشان مي دهد که کاهش می یابد تقاضا برای این نو: فعالیت ها چون کاهش در موجودی کاردرجریان ساخت را خواهیم داشت.در هر زمان بایستی هزینه به اين ميزان كاهش يابند » امابرلی کاهش در رخدلدهاء واقعى ‎٠‏ برنامه ی مدیریت باید شناسایی کند کارکنان و ‎phe‏ دیگررابرای فعالید و برطرف کردن متابع غیرضروری چون آنها کاهش میدهند آن مورد رل 

صفحه 53:
26060۳71۳۵ 600 1006608000 ۵ :سود ناشیاز افزلیش‌در فروش شرکت نهایتاً تصمیم می گیرد به کاهش قیمت گذاری برروی محصولاتی که درزمان خاصٌ هستند که منجر می شوند به هرنوع سودی در فروش,برای این منظور او موجه شد مدیریت بازار ,۳۸6۹60 01,6۲1۵/۳۹6 نقطه ی آغار ,61۵0/۲ فروش سالانه بود که ثابت مانده بود درحدود 190060000 دستگاه در طی ال گذشته. هر حال لو اعتقاد داشت به بهبود در چرخه ی زمانی تولیدات که تأثیرمی گذاشت فروش. چون از ‎Galil‏ رقابت بازار دستگاه » 101,696 ,۳) انتظار داشت که فرو 0000 دستگاه کاهش یابد.اما اين کاهش 6.6 روزه در چرخه زمانی تولیدات مجوز بود برای پاسخ جهت تسلط به تقاضای بازار بوسیله ارائه دستگاه ها به مشتری د چرخه زمانی ‎ES‏ 0/63 1)را) معتقد بسود کاهنده چرخه زمانی‌تولیدات رهبری‌می‌کند برینگهداث فروش‌دستگاه و در غیر لينصورتووند فروشرو به كاهشخولهد بود. بنوان يك نتيجه شركت ‎۳06906٩‏ کاهش نداد سهم خودش را ازبازار دراین بخش بازار 

صفحه 54:
ارزیابی مدیران برآیندی از تصمیمات مدیریت و عملیات تآثیرپذیرازفعالیتهای سازمان وإإفراد است.در حمایت از تصمیم گیری های مدیریت » آن باسیتی تشخیص بدهند دوره های گرد را و تعبین کند چگونگی هزینه های مرتبط و درآمدهای متفاوت برای هر دوره را.یه عنوا یک قانون عمومی هزینه های از دست رفته نباید جزء هزینه های مربوط قلمداد شوند. مدیرهمچنین بایستی قادر باشد به ارزیابی تاثیرات مالی فعالیتهای اخیر درفرایند تصمیم گیری عنوان استقرار نمودن یک طرحى براى بيشر: که آن جریان فرآیند تولیدات است.آن مورد نیاز دارد به انواع گوناگونی از هزینه ها و سا اطلاعات کارکردی (فعالیتی) برای دارایی هایی که متأثر از تصمیمات تأثیرگذار بر رو فعالیتهای سازماندهی و دیگر فرآیند هاست.درپایان ۰ جزئیات ارزیابی از اجرای عملیا ممكن است به افزايش سود منتج شود . سيستم توليدى ١11ل‏ ممكن است تأثيرمثبتى داشته باشد بر روى سطوحى از موجودى هاى د جریان ساخت ۰ هزینه فعالیتهای نگهداری ازموجودی های دردسترس و موجوده کاردرجریان ساخت و مبالغی از دوباره کاری عمده .تمامی این تغییرات قابل لمس و قا جش و تعبین تحت این دسته از تغییرات هستند. 

صفحه 55:
00