اقلام مربوط بهای تمام شده و نقش آن در تصمیم گیری مدیران

صفحه 1:
اقلام مربوط بهای تمام 6 نقش ان در تصميم كيرى مديران تهيه و تنظيم:مجتبى فروتن: صالح كاويانى دانشكاه آزاد اسلامى - واحد تهران مركزى ل ل ا ا ا 2 ‎ee‏ 00 

صفحه 2:
ویژگیهای کیفی اطلاعات حسایداری 1 by EVO PPP i PY) ‏مديران اين است كه اطلاعات كيفيت لازم را ندارند. بر اساس‎ ‏يافته هاى تحقيقى:اكر اطلاعات حسابداري داراى كيفيت لازم‎ ‏باشد.مدیریت در تصمیم گیریهای خود از آنها استفاده می کند.‎ ‏آلبته همه ویژگیهای کیفی اطلاعات حسابداری به یک اندازه بر‎ ‏استفاده از حسابداری مدیریت موتر واقع نمی شوند.‎ ویژگیهای کیفی اطلاعات عبارت است از صفت و کیفیتی از اطلاعات حسابداری که مفید بودن و اثر بخشی آن را افزایش می دهد. ويزكيهاى كيفى خصوصياتى هستند كه اطلاعات فراهم شده در كرار شاك رالإتراكت الشهفا :كك نفام ‎ey OP Fre‏ ویژگیهای کیفی اطلاعات به شرح زیر می باشند: ‎١‏ مربوط بودن ‏. صحت اطلاعات ‏کامل بودن اطلاعات ‏؛. به موقع بودن اطلاعات 

صفحه 3:
هاج Cs ‏اطلاعات‎ Cee) Fees) By foto rent ns cen Pn TaN ans ‏كنقتت قراوط‎ Cr ATS TO) ‏استقاذ :| كتدكان مربوط باشتد‎ PSR ‏رك کر کت ار یر زر را‎ ies a CRE) GE ‏رای تا امع را فق اه ار‎ ‏أنها,اتصميمات اقتصادى آنها رأ تحت تأثير قرار دهند. جهت مربوط بودن‎ Beal US hy ‏را کم را ار کر ارات و‎ ‏فراهم آورد.‎ ‏ات را کر ری رس ار ان ی‎ Gears WG a Se pes eI ais hal 5 aus es Gs, ‏تس‎ ly SSG ILS LS ONS Sie GS, Sons ‏عاو‎ ‎no uh ies sean © Kees ON igs ES) chy SOU SEM ics (He ‏و‎ ‎00 ee eee ‎ae‏ كردد. 

صفحه 4:
نقش اقلام يهاى تمام شده در تصميم كيرى ل ات ا ل 20 ‎CS a BOOP‏ ا ‎PTV re‏ اين اطلاعات استاما ايا همه اقلام بهاى تمام شده همواره در تصميم كيرى مديران نقش دارند؟ همه اقلام بهاى تمام شده براى تصميمات مديريت داراى اهميت يكسان نيستند و مديران بايد اقلامى از بهاى تمام شده را در رابطه با یک تصمیم گیری خاص مرتبط ‎el)‏ راید در را که ره ارس ‎ALS a] NE)‏ ‎Bree See ESE eee OL‏ 

صفحه 5:
اقلام مريوط بهاى تمام شده اقلام مربوط بهاى تمام شده عبارتند از اقلامى كه انتظار مى رود در اينده اتفاق افتد و براى شقوق مختلف تصمیم گیری,متفاوت باشند. بدین ترتیب هزینه های ريخته براى تصميمى كه امروز كرفته مى شودءجز اقلام مربوط در نظر كرفته نمى شود.همجنين اقلامى كه براى مثال در دى راه حلءيكسان هستند.نيز جز اقلام مربوط در نظر كرفته نمى شوند. اختلاف ساير اقلام بهاى تمام ‎ge CAP‏ ل ا ‎fer OP re ST‏ رادر تصمیم گیری مدیران بازی می کند. 

صفحه 6:
CeCe 6 جهت تصميم كيرى :يا دى راه حل ييش روى مديران است كه بايد یکی از آن دو را انتخاب کنند.که به این نوع مسائل» تصمیم گیری ‎SES OMELET‏ ا ا ا ‎ICS) CCU TEE See UE IE COP)‏ 0۳[ تر,چندین راه حل مورد بررسی قرار می گیرد تا یکی از آنها انتخاب شود که به اینگونه تصمیم گیریهاء تصمیم كيرى مركب می گویند. سبران برآن تس کر برد اسان( بران تسه رن بر رويكرد اقلام تفاضلى »از رويكردهاى ديكرى نظير رويكرد كزارش مقايسه اى و همجنين رويكرد هزينه فرصت از دست رفته نيز استفاده مى كنتد كه در ادامه در رايطه با هر كدام يات 9 ‎Ls) AUS‏ وروت رشن 

صفحه 7:
| PPC OTN RIN CV) ‏تفاضلی در تصمیم گیری‎ در رابطه با جايكزينى ماشين جديد با ماشين قديمى اطلاعات زير را داريم: م لس سس مرت .۶ 2 دس م ‎a‏ 5 تب اقلام ثابت بهای تمام شده: ‎ES eT)‏ ۳۹ 3 ۳ و ۶ ۳ 5 سود خالص ۱۸۵ ع 

صفحه 8:
مثال در رابطه يا نحوه استفاده ان اقلام ‎Ce ee ede)‏ ‎ee eee renee Sk ICG Tete een‏ افزايش سود خالص به ‎ean Pers ok Ze eo‏ شد. اهارا اشتفاره إر اقلدم تفاضلى فزيته استبادك ماين ‎QS Pai‏ ال ال ا ا ا ۱ مانند بیمه و سایر هزینه هاءنامربوط هستند. بنابراین داریم: كمون ددمت ماشین جدید اقلام متغیر بهای تمام شده ‎me‏ 0 استهلاک(خط مستقیم) ‎a‏ ‏مجموع هزینه های مربوط ارقام ميليون ريال 

صفحه 9:
مثال در رابطه با نحوه استفاده ان اقلام تفاضلى در تصميم كيرى ا ا ‎ete le eee‏ ماشین قدیمی با ماشین جدیدسالانه ‏ میلیون ریال است و در ا ا ل 5 اقلام 556 ماشين ‎EAS‏ قديمى جديد اقلام متغیر بهای تمام شده 10 ‎ro mm‏ = .۲ استهلاك(خط مستقيم) ‎Me - i = [١‏ ‎ee Sg) BE eed eos‏ ‎od‏ ‎ie)‏ ری رسک 

صفحه 10:
سایر رویکردهای تصمیم گیری تصمیم گیری مطرح شده در اسلاید قبل را می توان با ا ا ا ۱۳7۱ هزينه فرصت از دست رفته نيز اتخاذ كرد. ل اك ل ‎Beer reer‏ شقوق مختلف مورد بررسى قرار مى كيرند و بديلى كه ا ا ا ‎her SPP‏ ل ‎RRS‏ ‏در کار ار ای کک ب 2232300 شود.در رابطه با مثال قبل داريم: 

صفحه 11:
گزارش مقایسه ای فروش ‎le aod‏ ترا ‏اقلام متغير بهاى تمام شده حاشيه كمك به سود( 000) کسر می شود اقلام ثابت: 5 ‏ساير هزينه ها ‏لس ‎۴ ‎5 ‏ارقام ميليون ريال ‎ve 

صفحه 12:
۳ همانطور که مشاهده می شود.در اثر خرید و جایگزینی ماشین جدید با ماشين قديمى.سود سالانه شركت ‎٠‏ ميليون ريال افزا خواهد يافت.همجنين توجه شود كه اقلام ريخته در اين روش ا ا الم 00 2 ‏ا ا ل ا ا ا ا‎ ee) ‏توجه به اقلام بهاى تمام شده تصميم كيرى نمى كند.ءبه عبارت‎ ‏ميليون‎ ٠ ‏ديكر در مثال قبل مديريت بايد قانع شود كه افزايش‎ ‏ریال در سود شرکت برای سرمایه گذاری به مبلغ ۰۰ میلیون‎ ‏ريال؛قابل توجيه است كه اين توجيه با استفاده از مفهوم بازده‎ | ‏ا ا‎ كيرد. 

صفحه 13:
هزینه فرصت از دست رفته هزينه فرصت از دست رفته عبارت است از درامد خالصى كه در اثر عدم قبول يك بديلءاز دست مى رود. اهميت اين روش در ان است كه مديريت همواره بايد بهاى تمام شده عدم قبول بهترين يديل راد نظن داشته باشد: البته هزينه فرصت از دست رفته در ‎tener reel eee IC)‏ ا ل توجه به مثال قبل.هزينه فرصت از دست رفته در صورت عدم ا ا ل ال ل 0002 ل ‎or)‏ ا ال ال ال ا ل 0 ریال است. بنابراین در صورت خرید ماشن جدید هزینه فرصت از دست رفته کمتری(۲۱ میلیون ریال نسبت به ۲۰ میلیون ریال) خواهیم داشت. ما ار را هر تک گیریهای مدیریت با استفاده از اقلام بهای تمام شده.در اسلا سای ی بعدی تو: ارائه خواهد شد. 

صفحه 14:
0[ ‎eces‏ ۳[ شرح افروش يت اقلام متغير اكلام ثليت جم بهای تمام شده سود خالص شرح فروش کسر می شود بهای تمام شده: اقلام متغير ی ور ذى تفاوتي يهاي تمام شد Cerny) @o x19.000) 6۰ رت ‎@o‏ تا 6۰ روش تولید(الف) ©6,600,00 0 660,00 9 190000۵ 9 رت 9 790,000 روش تولید(الف) 9,000,00 ‎o‏ 98,900,00 0 ۳2 ات 0۵ ات 0۵ ات زب ات 0۵ 03 روش تولید(ب) ,9900 ‎oo‏ ‏,9900 ‎oo‏ ‏9,800,0 ‏0 ‏5000 ‎oo‏ 900,00 روش توليد(ب) 2,0 26 ‎oo‏ ارات ‎oo‏ 900,۰0 

صفحه 15:
ی یر ک بر رل ای رل ری کل و ‎SBE) Gey Woe Ca Ne‏ رال ی رت کر یی ی اه بان کر ار به جه شكل 0 ملأكى داشته باث را ‎NO‏ اد ی رلک را برد ادن ات را مر ار ۳ el en eine aoe” 9 Soe eer re ae Ce ee ne ‏خلت برد و در رسای کت له ل ات‎ ‏دا‎ ee cymes: ‏تر و هزینه متغیر بیش‎ ل رسای را وه ‎ore S‏ 1 بهای تمام شده دو روشمی توان نقطه بی تفاوتی بهای تمام شده را از را و اور اقلام تفاضلی ثابت بهای تمام شده اقلام تفاضلی تک بهای تمام شده 0 

صفحه 16:
انواع تصميمات مديران با استفاده ان اقلام بهاى تمام شده ا ل ا ا هر 02000550 06 ‏ا ا ا‎ Ui ge ‏تصمیمات به شرح زیر هستند:‎ ۰ قبول پا رد یک سفارش خاص . قيمت كذارى سفارشهاى خاص ۳ ا لك ل ل كت 7 مصرف منابع کمیاب 

صفحه 17:
۲- قیمت گذاری سفارشهای خاص تغییر قیمت معمولا" ‎ktriey‏ ۱[ 0 ۰ فروش محصولات خود را عليرغم اكاهى از كم شدن تعداد فروش به منظور افزایش سودبالا می برند. مورد دیگرءتغییر ‎phe gree‏ را را ار ‎Gea‏ سک تس کری در ‎ES SG SIA‏ كد رن ری قیمت است. نقطه بی تفاوتی قیمت آن سطح از فروش را تعیین می ک که زر سل ری ال 15 كدو قیمت و مقدار فروش سابق به دست می آمد. معمولا" در نقاط بالاتر از نقطه بی تفاوتی قیمت. افزایش قیمت قابل ‎cuss‏ را در رت و سر ان تفه ‎Bee‏ ‎Pee ee Se rere eer) Bel reer)‏ ا ‎BRU pe‏ 

صفحه 18:
۲- قیمت گذاری سفارشهای خاص گاهی اوقات شرکت در وضعیت سختی از کسب و کار قرار می گیرد ‎Beall, re‏ ار ات رل و ان تن ار ‎eo‏ کر ار ری ی اه صورت گیرد که درآمد تفاضلی حاصل از آنهءبر بهای تمام ذخ ا ا ‎Greet pe ic ences) Oo‏ ۱۳ از قیمت معمولی شرکت است.قیمت کمک به سود گفته می شود ‎Biles cx‏ ۱ ۰ نه ‎Ch‏ ‏و یا قیمت گذاری بر مبنای هزینه های متغیر نأمیده می شود و در شرایط زیر قابل توجیه است: ‎iy‏ کت کت نت شان تر في ارت کت وا قرار دارد. ‏. زمانى كه ظرفيت بلا استفاده در توليد وجود دارد. ‏زمانى كه شرايط رقابتى سختى بر بازار حاكم است. 

صفحه 19:
۲- قیمت گذاری سفارشهای خاص (CS a eae ‏جمع كل(ميليون ريال)‎ فروش(۰۰۰۰٩‏ واحد) يليل ‎soy‏ ری تراد اقلام متغیر بهای تمام شده ۹۰ ۳ ‎a (OO). gus 4s Sas dutle‏ ۳ کسر می شود : ۳ ۳۵ ۵۰ ‎(a ۳۵ 52232051507‏ گزارش سود و زیان شرکت الف با ظرفیت تولید سالانه صد هزار واحد ل به شرح بالا می باشد.اخیرا" سفارش ۱۰۰۰۰۰ وا صول به در ۱ را ل را 

صفحه 20:
۲- قیمت گذاری سفارشهای خاص ار ری ار ار مى شودءيذيرفتن سفارش باعث افزايش "ميليون الات در سود ‎OF?)‏ ا 0 ‎ica 1‏ پذیرفتن ‎eres‏ ‎OS eT‏ طن ی دیال) ن ريال) ‎me‏ ‏0500000 0 ۱۸۰ لكل ۳ ی ود ‎ieee‏ ول ا ۹۰ ۱۰۰ ۳ اشدة حاشيه كمك به ‎A 2 3‏ ۹ ون 1 ری کسر می شود : 5220000 تس ۳۵ ‎¥o‏ ‏سود خالص 00 ۳۵ 7 1 

صفحه 21:
'"-تصميم در مورد ساخت يا خريد تصمیم در مورد ساخت و یا خرید, در رابطه با قطعه ای از محصول می باشد ‎oo Wein Os‏ نوراق لل را مو و كم أ رل ‎eae‏ کر ‎aa‏ درا ل تا کارت رال کر ‎eRe‏ ا ا ‎RCs are‏ ‎Le eet aso)‏ ا ‎ee eS nep Oe end‏ ا سازی وق ‎er ee Pee]‏ ار اس بهاى تمام ث .ه صورت مى كيرد كه با ارائه مثالى توضيح داده خواهد ث ال ا ا ا ا ‎See nal ee‏ ‎ay‏ سي ل تار ل د ‎geval] AE)‏ يكى از تامين كنندكان قطعات اد داده است كه اين قطعه را به قيمت ‎٠٠٠٠‏ ريال براى شركت تامين نمايد.اكر فرض كنيم دوسوم سربار ثابت كار حاته اشامل حقوق مديران احاره و اسةولاكفارة آر اسك ‎A ee)‏ ‎RCS te‏ ا ا ‎eee ete UR Se nee note‏ ‎CeCe Sic coe kee Meer ete]‏ او 

صفحه 22:
‎eal‏ سود ‏لا 5 مواد مستقيم ۵ 00 كار مستقيم ۴ ‎Oo‏ ‏سربار متغیر کارخانه ۴ ۳ ۳ ۶ سس جمع کل پهای تمام شده الم ۱۳۰ ‏ارقام هزار ريال ‎ee‏ ا ا ا ا ا ات ‎cae‏ ‎SON‏ ل 00 ‎٩‏ هزار ريال است كه هزار ريال از قيمت خريد قطعه كمتر است و در مجموع ۸ میلیون ریال سود عاید شرکت خواهد کرد.این موضوع در جدول اسلاید بعد به خوبی نمایان است. 

صفحه 23:
بر رز لت مر براى هر قطعه جمع کل ۸۰۰۰ قطعه ساخت خريد یت خريد قیمت خرید 9 ۶ 5 سس ‎corn ۵ 2320000‏ 52306 ۴ ۳ سربار متغیر کارخانه 1 ا سربار ثابت 2 ۴ ۳۸ جمع کل اقلام مربوط بهای تمام شده "1 0 ‎va‏ ‏ارقام هزار ريال ‎DSN)‏ ا م ا 0 0 قرار كرفت.مديريت مى تواند موارد زير را نيز بررسى + بلا استفاده كذاث خرید قطعه و اجاره دادن تجهیزات بلااستقاده تجهیزات و امکانات تولیدی eR ei Pee IRN Erie DOPE RY pre eo) er bev ews re exer Es ea 

صفحه 24:
۴- تصمیم در مورد محصولات مشترک NCR ON ER Cree me i) rer Werle eee UN OU nS veneer OME Oo ورودیها و فرآیندهای تولیدی‌ساخته می شوند.اصطلاحا" 1 ‎HS See‏ ۳ kere) Cote ee ETE OEE OLE] een area en TT ee ‏ل ی رای رورا اصطلاح‎ e ‏نقطه تفكيك محصولات مشترك مى تامند.‎ ۱ ‏ا ا ا‎ C acer UTE ‏ا م00‎ WEN Pinceryy ‏تا کون زر سار ارده توليدى با يك انتحاب راب ار‎ Bly OSS ON ‏ار لن فروش معصولات در نقطه تفكيى‎ ‏أنها بهاعينا تمخيل در امد اسللة:‎ لا با ۱ دارد. اقلام بهای تمام شده مشترک ,کل" نامربوط تلقی شده. چرا که قلا" اتفاق افتاده و به عبارت دیگر هزیته های ريخته هستند. تصمیم گیری در آين ‎Oye Nur LC (Im Ree‏ ل ا ‎ep WOOP PU‏ م ناشی از ادامه تولید.اتخاذ می گردد. در ادامه مثالی عنوان می شود. 

صفحه 25:
‎OBA &‏ *- تصميم در مورد محصولات مشترك شركت ج.محصولات الف,ب و ج را با استفاده از یک فرآیند مشترک تولید می ‎PIC peer‏ ا 0 ‎FS Pee ar Pe Bee PCat ee rane rer I Pee rer‏ اضافی تولیدی در مورد ن انجام داد. این عملیات نیازمند تجهیزات اضافی ‎pee Sipe oe el A PPE? PSPS TP Cee‏ 1 اطلاعات مربوط به فروش و اقلام بهاى تمام شده مورد نياز جهت اتخاذ لكات قرفي ‎SS alc) Moen LAY pees egos 9 cull‏ ‎ee Rel cra ee] ee eR ecea‏ | ‎2120010 09 ‏شش نید 8 تمام ش‎ CSA é ae Cele Tee ee) ‏سل‎ Ce ee ce ‏هرب رل 0 5 ميليون ريال ‎ ‎ 

صفحه 26:
۴- تصمیم در مورد محصولات مشترک فروش در 032001120 تفاوت سدح 1 1 فروش ‎te‏ ۹ ۳ بهاى تمام شده : ۷۵ ۷۵ 2006 2 ۶۵ ه سم رل درا روت سا سای ای رک ‎Al) dees ay IO) ills ca)‏ اف کرد کت بر ‎e‏ ل ال ل ل ‎ty Be‏ عنوان يك قلم نا مربوط در تصميم كيرى است. 

صفحه 27:
ه-افزودن با حذف يك خط توليد ممعترس عامل ر راعله تا ذف بک خط توا قد و ا افرودن بك كط ‎TS‏ ی ی و سو زب ی ‎rol Sil foes ety Secor ue vs MANU Tite nmoumpeca a‏ ۱۲ ط رکه ‎TES A, SoS Noy‏ انم 5 ‎oF‏ ‏خآ اد ‎a‏ ‏شده ‎Yon 9 5220‏ 1 00 اكسر فى لبود هزينه هاى متغير 000 تس ‎ia‏ و حاشیه کمک به سود سس ۷۰ ۱۳,۰ ا ترس رد ‎hac 0 2007‏ ۱۳۵۰۰ هزینه های ثابت 000000 را 1 ‎oud‏ ‏جمع ‎FOr‏ ۱۷۵۰۰ سود خالص رع ممع thas tam ald fl 

صفحه 28:
در مثال فوق ره 55771 فروش ree هزينه هاى متغير حاشيه كمك به سود كسر مى شود: هزينه هاى ثابت مستقيم رت جمع هزینه ها ثابت سود خالص با حذف یک خط تولید ا اع ا ا ‎Fer ee‏ ‎CU AIS O55 gol ae SiG OE GUS ay‏ هستند كه به طور عمومى اتثفاق افتاده و بر اساس مبناى مشخصى مائئد سطح و امشو ل ار ‎Co‏ اس رن رای ما رک ری رز بر و تسار ‎ee iene SMU) ne SIO Berea Se ene ies we Ea‏ ابقا خط عرضه كوشت 60,000 88,000 66 000 06,600 8,000 q?,SOO 990000 حذف خط عرضه گوشت 98,000 6,000 d?,000 8,000 6,000 00 98,000 تفاوت 190000 2 FOOD 9,900 نت ت؟ 

صفحه 29:
#-تصميم در مورد استفاده از منایع کمیاب همواره تولید بیشتر محصولاتی که دارای حاشیه سود بیشتری هستند؛به ‎AT CS es ee ea‏ ‎BS ere SiO dar aire ae mae, Ih Neng e‏ ‎RR MU RC)‏ ا ل ا ‎Perr Cour men‏ شارك تناف سادق كار مضي نك رن ‎LAR,‏ كارن ني رت رن ‎gee‏ ا اک ل رس مس ار ار در اواك إن عامل سنك دربن مان اش رل سب رلک ‎(ads Jeane‏ براى مثال فرض كنيد شركتى دو نوع محصول الف و ب را توليد مى كند كه أظلاعات آن ادر حدول اسلايد بعد مشخ است هماتطلور كه مشخص إبلت: محصول ب داراى حاشيه كمك به سود بالاترى است.حال فرض كنيد كه ملكت ذاراى طرافيك محر ري مكلا ‎٠٠٠ ٠‏ تقر ساعت ار ار ‎ee ee re‏ ا ا ل ۱ ل ا ‎eee Sere Se) cere BS) CU Ts) “ar len‏ ‎Bern Soe eer oe ee)‏ 

صفحه 30:
۶تصمیم در مورد استفاده از منايع محصول الف فروش ‎Sn‏ ‏اقلام متغیر بهای تمام شده مدع حاشیه کمک به سود ‎on‏ ‏کل هزینه های ثابت ۴۲,۰۰۰,۰۰۰ ریال است. محصول الف حاشيه كمك به سود محصول(ريال) ‎oe‏ ‏ساعات کار لازم جهت تولید(ساعت) 1 حاشیه کمک به سود بر مبنای ساعت کار ۳ ۱ محصول ب ا 000 00 ‎es‏ ات لع ‏محاسبه فوق نشان مى دهد كه محصول الف حاشيه سود بيشترى ‎CAB)‏ ا ا ا ا ا ين باید تاکید شرکت بر افزایش تولید محصول الف و نهایتا" حذف ‏یرل با 

صفحه 31:
Bye) OB a TER pera) در موارد زيادى:ممكن است تعداد بديلهاى تصميم بيشتر ان دو ‎ene eee‏ ا 0 _شدن محاسيه و تفسير ارقام ى اطلاعات,باعث 0 ‏ل‎ ay در اين كونه موارد؛ نقاط بى تفاوتى بهاى تمام شده براى هر زوج از بديلها را محاسبه كرده و با توجه به ييش بينى توليد؛از هريك از بديلها استفاده كند. اضافه شدن راه حلهاءييجيدكى تصميم را با نسبتى هندسى افزايش مى دهد. ذكر اين نیز ضروری است که در این تصمیمات نیز» عوامل دیگری همانند اهداف توسعه ای و ... علاوه بر بهای ‎cept Oy‏ اشن ناما استفانة ان روش فوق:موحب تشهولت | 

صفحه 32:
نتیجه گیری ‎et eee ce el ene‏ م ‎Spee Me tn ntrow We REE ey‏ ا 2 6 ‎Fae‏ ‏است.همانطور که مشاهده شد؛اقلام مربوط تمام شده نقض به سزایی در تصمیم گیری مدیران دارد.هرچند نباید از این نکته ‎CE CORE ECS eee NS CCS NCS Cree Stee a‏ اقلام مربوط بهای تمام شده صورت نمی گیرد,بلکه موارد دیگری ا ا 0 شركت با تامين كنندكان و عرضه كنندكان.ملاحظات سياسى و ... نيز در تصميم كيريها نقش دارندءاما خصوصاث در اتخاذ ‎VO‏ ا 0 مربوط بهاى تمام شدهءنقش مهمى دارد.همجنين توجه به نقطه بى تفاوتى بهاى تمام شدهءمى تواند به عنوان مميزى براى تصميم گیری مورد استفاده قرار گیرد. 

صفحه 33:
براى دريافت فايل اين ارائه به وبلاك تفكر مديريتى به آدرس: ‎Nw.managerialthinking.blogfa‏ Jan} ‏مراجعه کرده و از منوی آرشیو موضوعىءروى‎ ‏دانلود مطالب مديريتى كليك كرده و از بخش‎ ‏رك‎ be 

صفحه 34:
REP wlevy ابدارى مديريت.شيم؛سيكل,ترجمه بختيارى,سازمان مديريت كد ل ل ار سیر ار دا ری ری لمارا را ار ار هش ۱۱/۰ یس کر بر رسای بای سم دای اسر ار ‎eRe ere ores‏ ۱ ويزكيهاى كيفى اطلاعات حسابدارى و نقش آلن در تصميم كيرى مدير اس ری بای سای و ارسي سال ‎Sarees Cn 5 0 12 :‏