صفحه 1:
انضباط سازمانی
Organizational Discipline
C
وا ۱۸۵۲
صفحه 2:
عنوان
[ مراحل استفاده ]
موضوع
صفحه 3:
اتضباط به معنی صحیح یعنی اینکه فرد شخصاً اعمال و رفتار خود را تحت ce و قاعده درآورد.
خویشتن را کنترل و هدایت کند و با توجه یه آثار و نتایج اعمال خویش اقدا
oy SID Le VSL Ghia Goes | Ue اه ele oats
انضیاط برای فعالیت تمامی گروههای سازمانی امری ضروری است. اعضای هر گروه باید میل و
خواسته های شخصی خود را کنترل کنند و برای نفع همگانی, همکاری کنند. به عبارتی دیگر آنها
بايد خودشان را به نحوی منطقی با کدهای رفتاری تدوین شده توسط مدیربت سازمان تطبیق
دهند واز لين طريق يا اهداق سارماتى. ساركارى باهد: آگر اعسای هک سا مان شرکت انار
ويا يك ملت توسط برخی از قوامن و مقررات حاکم بر أن اجتماع بذيرفته نشوند. ن سازمان ما
تهديد و نابودى رويرو خواهد بود و بروز هرج و مرج قطعى خواهد شد. كليد برقرارى نظم در
سازمان پاییندی به روندق ثابت و مداومت در نظم و انضباط است.
اهداف انضباط سازمانی
* حفط و حراست از منافع کلی سازمان
* حمایت از حقوق کارکنان
* رفع ناهنجاريهاى محيط کاری و ایجاد مجیط آرام برای کار کنان
* بالا بردن کیفیت کار کارکنان
انواع انضباط سازمانی عبارتند از
* خود اتضباطی - این وضعیتی load است که در آن خود کارکنان برای فانونمند کردن اقدامات
خود مانند مدیریت زمان به اندازه کافی تهبیج شده‌ائد
* نظم تکلیفی (وظیفه‌ای) - در اين وضعیت کارمند باید به انداژه کافی به انجام کار خود در بهترین
راه ممکن, مسئول باشد.
* نظم گروهی - نظم گروهی توعی کارتیمی است. اکثر مشاغل در یک سازمان نیاز به آن دارد
كه توسط تيمى كار شود, بتابراین نظم و انضباط گروه بسیار مهم است.
صفحه 4:
ویژگی های انضباط سازمانی عبارتند از :
* آموزش که باعث بهبود افراد از لحاظ روحی و اخلاقی می شود
* کنترل تمودن غرایز طبیعی در شرایط خاص مانند فشار بالا
* بدست آوردن اطاعت و تمکین با پیروی از یک روش سیستماتیک
٠» حفظ نظم
رویکردهای انضیاطی
رويكرد ملفى:
این مفهوم به نام کنترل انضیاطی پیش از رشد چشمگیر اتحادیه ها در اواخد دهه ۱۹۳۰جهت
موازته و تعدیل کارگران روزمزد متداول شده بود. استفاده از جریمه یا ترس از جریمه برای
واداشتن افراد به اظاعت وسرسبردگی به قوانین است. در این حالت اغلب زور و فشار به کار
گرفته می شود. رویکرد منفی اصولا چوبدستی رهبری است.
رویکرد مثبت:
ضباط مثيت تحت عنوان انضباط ساختارى يا تعبیری نیز بیان شده است که به نوعی از رهبری
تاكيد دارد كه ببوسته اقراد راجه سوى قوانين و مقررات ارم سازمانی سوق و آن را کسترش می
دهد. پیروی آنان به این خاطر است که به رفتار ها باور و عقیده دارند و آنها را درک کرده اند و از
1 رفتارها ke می کنند.
اط مثبت در حقیقت شامل آفرینش یک نگرش و فضای سازمانی در بین کارکنان Sle سوق
ذادن أنها به ی سا با مر تا ای ره
مدیریت به دنبال اصول انگیزشی مثبت و سازمان, کارآمد است. شرط لازم در انضباط مثبت ایجاد
یک ارتباط روشن بین شغل و قوانین و مقررات آن با شاغل است.
صفحه 5:
ابزارهای مرتبط |
مزایا
صفحه 6:
He
0
Be
256
صفحه 7:
براق كفت اطللاعات ,يشيرابه
وبسایت ۱۷9۵0۱5۰۱۳ مراجعه
تمایید...
MGtc Is