اهداف کلان، استراتژیک و عینی

صفحه 1:
ا 6 عم ناعهزمان ‎oe Dee‏ ع ‎poles 2 ake ee o ras‏ 0 

صفحه 2:
1 مفاهیم پایه درکارگاه ۳ اهداف سلامت - QALY - ۸۵۴ - Quality of life - HRQoL - Health promotion ‏جدول و نمودار گانت‎ 4 NNTB ISI Prete ‏نرم افزار پروجکت‎ ۲ ۳ 8 ‏جدول بودجه ريزي‎ " Bree ‏ا ا‎ 

صفحه 3:
اهداف کارگاه ‎pes) |‏ و 010 برنامة. ريزي عملياني اشنا كروي 50 ‏كت‎ CMS i ey e aoliy L alal, 5» competencies ‏ريزي عملياتي در محیط کارگاه بکار‎ ‏بندند‎ ۲ پس از مراجعت به دانشگاه / ‎orSuiuils‏ ‎pug a Cui‏ 202 7 نمایند 

صفحه 4:
Presen 

صفحه 5:


صفحه 6:


صفحه 7:
رویکرد سلسله مرأتب سازماني به تدوین اهداف اهداق كلى سازمان 

صفحه 8:


صفحه 9:
سلسله اهداف 

صفحه 10:
سلسله اهداف اهداف كلى و اهداف بخشی ۳ ادارى 

صفحه 11:
چارچوب تدوین اهداف عيني در قالب برنامه ريزي استراتژيك 

صفحه 12:
چارچوب ‎ered‏ اهداف در فالنا بر نافه 15 

صفحه 13:
Educational programs ee? : goals EO اثر زودرس یا تغییرات محیط کار و سازمان ‎Outcomes‏ + پیامد نهائی یا ‏رشد و تعالی جامعه 

صفحه 14:
تس مت سس( 2 5018 تست 

صفحه 15:


صفحه 16:


صفحه 17:
Y Cost_effectiveness or cost_benefit intervention VY Comprehensive of services to client ViImprovement of Reliability and validity of data and information generation Y Cost and value of generated information 

صفحه 18:
oe Goals of the system ‏عض‎ —— 

صفحه 19:
Health program goals 4 YiIncrease coverage YCost effectiveness of program Y Disease burden decreasing 

صفحه 20:
Goals of the system 

صفحه 21:
Health system goals BW Y QALY improvement Y DALE improvement Y Quality of life improvement ‏”ا‎ And so on 

صفحه 22:
7 BO. انواع شاخصهاي امید سلامت ۳ امید به زندگي فعال ” اميد به زندكي عاري از ناتواني ۲ امید به زندگي با ناتواني تعدیل شده ا ل 25 0 ” اميد به زندكي عاري از زوال عقل 

صفحه 23:
Quality Of Life 

صفحه 24:
تاريخجه كيفيت زندكى براى اولين بار حدود 0 سال قبل در رابطه با وضعب” سلامت مطالعه و كزارش شد ولى ا 00 علوم مربوط به انسان رد پای خود را بيدا كرد 

صفحه 25:
امروزه باید اذعان نمود که بهبود کیفیت ‎pre‏ باید مهم ترین وظیفه جامعه باشد 

صفحه 26:
rey ‏کیفیت زند‎ Quality 7 Life ee als, 9 ‏لد و اجتماعى‎ ‏وظایف عادی زندگی‎ 

صفحه 27:
ابعاد توجه به کیفیت زندگی ”از افق ديدكاه ‎Da‏ ‏- عمقى لااز نكاه - بیمار - آنچه درک و احساس میکند 1۳ kes eS ee rte ei ‏تشخیص داده میشود‎ 

صفحه 28:
۳ کیفیت زندگی مرتبط با سلامت ‎health related Quality Of ۳‏ ‎Life‏ ‏جد 00 و اجتماعى از ديدكاه ] ۳ و 0 بيمارى و مداخلات ۳ برآن 

صفحه 29:
ong Curiog jl cowl ‏يه عبارت‎ a , ‏وجيت ردكت فردء وسعرين ضعیت فعالیت فیزیکی‎ - 0 ea ‏ميزان 9 از زندكى‎ " آيا مفهومى وجود دارد كه د ‎Ayo‏ ار مشخصه و نیت ره اك 

صفحه 30:
? What is QALY bed تعداد سالهائ قدنب تعديل شذه 1 Lire جندسال با جه رو 

صفحه 31:
? What is QALY ‏در یک تعبیردیگر:‎ ‏تعداد سالهای عمریا‎ ‎lize)‏ ت مندى و تشاط ‏بدون درد و ‎CD‏ ‎ ‏و علدثم و نشانه بیماری 

صفحه 32:
۴ درجه سلامتی ی ی بيما ر, مددجو و يا مصرف کنندگان ‎ell‏ ار ” ميزان رضايتى كه فرد از شرايط ‎STL ea‏ به آأدامه ‎wol>‏ و زتدكى است ۱۳ 

صفحه 33:
اندازه ک 2-2 iS ۸ Py ala 3 7-02 | Pere YORU ‏د منفی‎ ۱ ۷ ‏ابن كال‎ ۳ nt ‎peers) 7‏ 000 ‎a A‏ مددجو هما 20007 مى باشد 

صفحه 34:
QALY L RES ‏تفاوت كيفيت‎ 9 زمان ( (تعداد سالهاى زنده ‎cua a ( Sho i gail‏ ک اا نا درجه مطلوبيت را 0/۵۱۲۷ می نامند ل - در جه مطلوبيت 0.5 - تعداد سالهاى عمر مانده 10 - عدد 0۸۵۱۷ معادل 5 خواهد بود 

صفحه 35:
رتبه بندی مطلوبیت 0 

صفحه 36:
رتبه بندی مطلوبیت 

صفحه 37:
itis Impact Measurement Scale @ Asthma Quality of Life Questionnaire ۰ 0۵ 0 © The Inflammatory Bowel Disease Questionnaire 

صفحه 38:
Fi 

صفحه 39:
The Veterans SF-36 Health Status Questionnaire: Development and Application in patient demand, design elletive serviees, and ‘evaluate the outcomes of is eave Tina memorandam in March 1997, the Under Secretary for Health, Dr. Kenneth W, iver saved: ‘The Veterans Health Adminiseation’'s performance measurement system was designed to ensure the delivery of excel lene hesktheare value as originally defined by four domains of vale: acces, cost/price, technical quality, and cx tomer satfation. VFA hae decided to include functional status asthe fifth domain of value, given its increasing importance in elnical malicine ic) the Veterans Health Admi Lewis E. Kazi, SoD. Dr, Kazs is Dec Vatoans Admerason Weshigton 06 Hote Chora fe ne Research a Hed Heath Quay Fiat Program, Va Associate Profs ont policy makers concede that reduce ۱ / ing costs, maintaining quality of ae and ensuring optimal patent out- Gomes are key priorities fr restructring the bealthcare system in the United States In his rapidly changing environment, accounvabibty {or patiene care outcomes isa key priority, To meet these challenges of increased competition and ascountabily, paient-based measures of ‏عمد لمم‎ incressingly being adopeed by ‏لط ليع‎ care systems as measures of outcomes. These measures defin, from the patients’ pepe: tives, what is important in terms of both phys cal and psychologial funetioning Patientcbased measures are comprehensive assessments of functional sts (eg, physical, ‎Test ew lirdoa fp‏ جمد ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎tre et ‏ها ده هو وه و ۰ 5۱۱۱۱۱ هه 386 هوه‎ 3 7 ‏رام ظ-ع‎ ۵ ‎ ‎ ‎17 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 40:
ions icat e Appl ۰ . - 9 Ss -| ‏ال‎ ue تیا Tie S32 Oromers Teas ven Vien hes HOP €% ‏سول‎ كا - هه ه ۵ و 6 ط :5 45 ۵ 6 ۰۰۵ 9۰ هه Use of a Generic Cost-Effectiveness Measure Veterans Administration Patients 5, Central Arkansas Veterans AR. Hes supported by 2 ne, Univesity of Canin etal developers ofthe Qual of Wel-Being Soe ‎to complete. The output from the QU‏ مه ‎SA ina preference weighted index scoze between‏ ‎9 (death) and 1.0 (perfec heath, similar vo the interviewer QWB, A comparison between the inerviewer QWE and QWESA, using the same scoring algorithms for each insisument, found rela- tive oquivalence between the twa types of adminis uation and good tese-revstrlibiiey ‎Content of the QUB-SA “The QWBSA items are based on those used in the ‎fterviewer QW, The primary differences erwin the CNWASA and interviewer OWB ae ‎ ‎ ‎nt of Fay and Pr ‎ ‎Rolrt i. Kaplan, PHD? ‎7 br Pye is Assistant Protos Heaitcare System VA Garear De ‎2 Dr Kaplan is Professor and ‘San Diago, La Joa, CA. He is a ‎ ‎i Depart one ofthe ‏معنت تيت ۳ 00 م ‎rend of dina, A complement‏ سس لاس امس تم موسر ‎ws Te pena‏ هت تهب ‎2 ‏ب‎ sey ‎ ‎ ‎to compare cosveflctivenese sitios across a variety ‘of disgnosic groups A Department of Health and Human Services working group has ecom- ‘mended the qulity-adjuned lite year (QALY) as the elleaiveness units for costelleaiveness studies! ‎‘The origins interviewervenion Quality of ‎val ee OWA isa veneric Foie et eatin GT Rol ‎ ‎ ‎ ‎ ‎7 ‎ ‎ 

صفحه 41:
Dine eit osenert Te ‏ی‎ he aes 5 ۵۲5 5 ۸۵۰ 5۱۷ ۱۱۱ ۶ ‏سو‎ ۰ ۵۳۲۹ ۰ 9۹ ۵ ‏آک ق-‎ 8 6 ۸ ۷ ۰ the effectiveness units for cost-effectiveness studies.4 TI The original interviewer-version Quality o in' i be th to 5 tic viewer QWB has been used in numerous cost- SA effectiveness studies over the past 25 years. Th However, only recently has the interviewer QWB co been used in the assessment of mental health out- i comes.25 One of the frequent criticisms of the pT one «| 

صفحه 42:
لها |- 5 ۳ 0 و - The New VA: Using Patient Outcomes to Drive Health System Performance Tine eas tanner Jose ew iraow He ل« ‎«١‏ > 5 5۰ ۵ ۵ ۵۲5 ط سوه ۰ نا © 8 6 ۰6۰۵ ۵۰ ۹-8 Thomas L. Garthwvaite, MD, MPH Dr. Thomas L. Garthwaite was appointed Acting Under Secretary for Health in the Department of Veterans Affairs on July 1, 1999. In this capacity, Dr. Garthwaite is the highest official in the Veterans Health goals leads to creative improvement, VA had been centralized, hierarchical, and bureaucratic Therefore, changes have been made so that we can delegate many decisions to our networks while emphasizing the need 10 measure compliance with national standards. A fourth principle is that the success of future healthcare systems will depend on their ability ‏م‎ ‎integeate and manage information, VAVs informa- tion system has been lauded for its clinical useful ness, yet it has difficulty sharing data with private or other federal systems. In cooperation with other federal partners, we are committed to mak ing our future versions compatible with emerging دنه Administration, espite its unique missions, funding, and De the Veterans Health ‘Administration (VHA) within the Department of Veterans Affairs (VA) shares the same fundamemtal challenge lacing all healthcare systems: providing healthcare value. To meet this challenge, we began a transformation in 1995 that dramatically changed the way we do business. This article will examine the underlying principles for that transformation, the key operational strategies and their rationale, and will emphasize the critical role that performance measurement has played in our success. 

صفحه 43:
7 27| Cost-Utility of Depression Screening spray’ car, An tea, Met anal sing he sacl pouypestve inkl li pls Incest ‏ا‎ caren tine Mun suis From the paver perspective un the base-case ‘ns cost ut rates compared eli srening wees S225467/QALY gaieed for awl depression seeming, H/QALY for oppartisic serening; SUS 30 QALY ancl $85 079/OALY foe steer ‏كمسر 3 ررحت‎ 6 5 gras respective: and $15:28°/QTY for Leime sen ing, When screening frequencks sere compared diethy Falos wereless vorable fr example, the neem cos uly ano for scteni evey 5 years Versus Lume sen ing vas $61,081 QALY (as pps to S858570/ QALY ver sus ro screnirg), From Ui sera perspective, cost ‏مدر‎ compare wal screening were $152 84/ QALY for vial sae S81 6/ QALY lo seeing eet) yeu, al $50988/QALY for seeing every 5 yes. Ont Semen soem ast ih ent lt rth of “eo لت ‎Tine eas tanner Tose ve raw fe‏ سه 9[ + » ام ‎١‏ > 6[ هن -ه فض 8 55 6 25 عه نوه ماع مده ۹-8 ۳0000 ‘Study Overview ‘Dus To determine the cos atty ‎fe‏ اا ‎Design, Nousationary Mark model ‎‘Sula and pass Hypedheal eubort of 40-year-old ‎Dry cote peas sige to anal ‏مدنت بوسحم‎ servenng fille! by tel eve Ann sce eons fel ofa selFacminkered questo followed by assess ment bya muse ane primary care prosider Ot sree sequences were explored, clad scent at each Vist loppodunisie steering; I-te steering, andl scecrina every 2.3, or § years, Patents were felled unl age years or death, ‎Dla analyse The Markov sch inca ‏تا سر‎ ‏تاه( مره( و‎ of dept ces ‎" ۱ 2 zi ‎ ‎ ‎ewe w ‎ ‎ 

صفحه 44:
چا کت مس سود مه ساب - 8 ا © سه سل در 6۵ ها ها ‎re‏ مه هو مره ی 2ت ملس ممم وق مده وه عمد تمدق نمسای با A cost-utility analysis of adult group audiologic rehabilitation: Are the benefits worth the cost? Harvey Abrams, PhD; Theresa Hath Chisoln, PAD; Rachel McArdle, MS Daparonans of Vexarans ifiars Medical enter, Audiology and Speech Pavtology Service, Bay Pres, FL; ] sai aooces tenon oe ‎mn) ang‏ يوتسي سيت مرج تس يي تمي ني يحمي ‎purpose of tis study wa to conduct costly analas‏ ني تيد ‎participated in this study. The SF-36V was administered 19 each paripant before and after treatment This instiment measures beth mental component‏ ‎ingervened ret‏ سمي ما سيق ب له ‎(Bios) seer snd phys cooponent summary (BS) ses of quay of Me Ass nie,‏ ‎fe yoor(QALY) goed we HA ~ A cox on 3191 por QALY‏ مج لشي بمو وا اكد ‎‘he eels oe costes ancy vealed ht HA weamor cost‏ مدي يا امس ‎ ‎ ‎Bre ‎ ‎2 ‎ ‎ ‎ ‎2 ‎ ‎ ‎ 

صفحه 45:
be Toe eee ee eee Coc ‏سل‎ Heit ‏نمی اد‎ eh O=- OS HAG Pas kre Sen © BS 8-0 sex rete aera rg oneal 9 مسق مسق جیوه سای 8 مسمس (ق مره دای 5 5 5 S Home Overviow Site Map Tootkit = ality of Life Capital R= = Quality 20۱ Se What is Quality of Life Capital The pages contained in the averviow section ofthis site are designed to be viewed on sereen and not optimised lor printing. تست تست سیم و مرا 0 ‎fort‏ you want to print material for reference you can dowmload a pat version of tive everetow report Managing environmental, social and economic benefits Qualty of Life Capital e 2 teal for maumising envitenmantal, economic and social Denefts as part ef any land-use planning or managament decision. Promoted by the four agencias (Countrysice Agency, Engish Hentage, English Nature and the Enwanment Agancy), ie reflacts the Governments mtagratee epproach to sustanabla development Tasks ‏ل ار‎ ute capital approzen ‎stands back fom areas or features and considers the benefits that they‏ + د ‎provide for human well-being (That matters and why?) ‎+ provides 2 systematic and transparent evaluation framework forall scales oF decision-making ‎ ‏ق موه سا سم 22| ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 46:
What is Quality of Life Capital | The pages contained in the overview section of this site are designed to be ابزاری برای افزایش فایده اجتماعی » اقتصادی و محیطی تصمیمات مدیریتی است و بدنبال بررسی فواید تلاشهای مربوط به رفاه می باشد تصوير شفاف و نظام متد از تصمیمات مدیریت ایجاد میکند مفاهیم اجتماعی » فرهنگی و اقتصادی را بصورت یکپارچه مورد تجزیه و تحلیل قرار می دهد ابزاری برای سیاستگذاران ۰ تصمیم گیران و برنامه ریزان می باشد 

صفحه 47:
هسته مرکزی و اصنلی این ابزار خدمت مطلوب و فایده است 

صفحه 48:
مداخلات هزینه بر QALY odlasi lu 52 aja aulic ¥ : ‏ایجاد شده‎ ۴ کدام مداخله با هزینه کمتر تعداد 04۸1۲ ا 0000 “يا با واحد هزينه يكسان كدام مداخله و 

صفحه 49:
? Cost utility ا ‎mr‏ ۱ است جه مقدار به مطلوبيت زتذكى ‎Leh Gree cy a‏ كننده خدمات اضافه شده است ؟ ا ا 0 ا مداخله از ترجيح بالاتر و بيت بيشترى برخوردار است ؟ 

صفحه 50:
۳3 7 ) ۵ @aAlternate 2 cost @Alternate 3 © © © utility 

صفحه 51:
) ۵ @aAlternate 2 cost @Alternate 3 utility 

صفحه 52:
@Alternate 1 @Alternate 2 cost @ Alternate 3 

صفحه 53:
Box 1. Using the EQ-5D Pern eee erie EQ-5D slajlieo توانائى فردى براى انجام در 5 بعد تحرک كت ۳ ۴ اضطراب و افسردگی ” فعاليتهاى معمول ۸ 

صفحه 54:
Box 1. Using the EQ-5D شاخص های ارزیابی کیفیت زندگی معیارهای ۶0-50 توانائى فردى براى انجام در 5 بعد 4 30 1 عدم هرگونه مشکل در سارت 2 مشکل نسبی 3 محدودیت ‎oP) 9۹ 9 BPAY‏ 

صفحه 55:
Box 1. Using the EQ-5D شاخص های ارزیابی کیفیت ‎one py Ct‏ توانائى فردى براى انجام در 5 بعد ” درد ورنج 1. عدم درد و رنج 2. درد و رنج متوسط ووجود ناراحتى 3. درد ورنج فوق العاده شديد و 0۳ 

صفحه 56:
Box 1. Using the EQ-5D شاخص های ارزیابی کیفیت زندگی معیارهای ۶0-50 توانائى فردى براى انجام در 5 بعد خود ۳۹0۳ 1. مراقبت كامل از خود 2. مشكل در يوشيدن لباس و ا ا 3 عدم كك در پوشیدن لباس و شستشوى خود 4 

صفحه 57:
Box 1. Using the EQ-5D شاخص هاى ارزيابى كيفيت زندكى معيارهاى 20-500 توانائى فردى براى انجام در 5 بعد 99 9 ای عدم اضطراب و افسردگی 

صفحه 58:
Box 1. Using the EQ-5D شاخص های ارزیابی کیفیت زندكى معيارهاى 20-50 توانائى فردى براى انجام در 5 بعد ” فعاليتهاى معمول شامل كار , ۳9 منزل ‘ فعاليتهاى ‎SA)‏ ‏3 عدم > ‎plail 59 JSuino aigS‏ 1 2. وجود بعضى مشكلات در انجام RCAC Ce eee eS ‏ناتوانى‎ ao) ‏روزمره‎ 

صفحه 59:
شاخص هاى ارزيابى كيفيت زندكى معيارهاى 50-50 از حاصل تقاطع 5 بعد و سه حالت براى هركدام مجموعا 243 حالت و ‎rule‏ [9 neecry Yous i bere Far) ‏ومرگ مجموعا 245 حالت‎ 

صفحه 60:
1- mobility , 2- pain & discomfort , 3- self care , 4- anxiety , 5- usual activity Health state | Description 111171 No problome C1000) 11221 No problems walking about: ro problems with sef-care; somepproblems with | 0,750 performing usual actvties; some pain orciscomfrt: not anxious or depressed 22222 Some problems walking about; some probems washing or dressing sel 0.516 some proolems with performing usual activities; moderate pain or discomfort: moderately anvious or deprassed 12321 No problems walking about; some problems weshing or dressing 581: unable 0.329 to perform usual activities; some pain or dlscomfort; net anxious or depressed 21123 Some problems walking about; no problems with self-care; no problems 222 vith performing usual activities; moderate pain or discamror; extremely, anxious or depressed 23322 Some problems walking about, unable to wash or dress self, unable to perform | 0.079 usual activities, moderate pain or discomfort, moderately anxious or depressed to wash or dross solf; unable to porform usual extreme pain of discomfort; moderately anxious or depressed infined to bed; ur: activities 

صفحه 61:
53 ‏عدي‎ 7 Calculating QALYs ed =e Additional QALYs generated by A 1 QALYs 

صفحه 62:
چگونه مى توان مطلوبیت ۳ اندازه گیری کرد روش اندازه گیری متری - Analog scale ”"”روش معامله زمان با درجات ترجيح -Time trade off "روش قمار استاندارد شده - روش ‎Standard gamble‏ - 

صفحه 63:
أينده يكى از كاربردهاى 0 حاشیه انتخاب اا 0 و مداخلات ‎YT)‏ ا 022-00 

صفحه 64:
‎aay’‏ اندازه گیری کیفیت مر و تا مجموعه اطلاعاتی برای : | 7 ‎wlio 9‏ ۲ ارزیابی عملکرد , کاراتی و اثر ‎RO STE Te ren po SC yee)‏ 9 ‎elegans‏ ‎ ‎/۳ 4 

صفحه 65:
مدیریت اقتصادی مراقبت های بهداشتی درمانی Perea hac الگوی ارائه سباستكداران دراختيار قراردادن منايع تحقیق در زمیته پیامدهای مداخلات پزشکی 

صفحه 66:
ت9۳ برد دوم مطلوبیت ”ترسيم درخت تصميم كثرق ۲ تحلیل تصمیم گیری ‎ole ¥‏ ور ری سای ات ‎el‏ ا ا 0 كيرى 2 

صفحه 67:
Expected value of surgery branch’ of decision tree 4 Pray 0936 ها 0998 Choose Priel ری مروت مه ونیا ممأواععل 

صفحه 68:
و تا ‎qa‏ ‏۶ 01661510۴ یات تزا نی ته er Ca) 0.854 انیت ‎tel‏ ‏۳ Colorectal ‏فلت‎ Bie uu acl ‏بشید سای‎ ۳۳۰+ Choose ۱۳2 ‏مت ل‎ 4 pete ۱۱۵۵۵ ۳۵۳ 2۷ 2-8 © Vv 0.200 CR Tt) Bigg ‏5دععء ناه‎ 0.800 0.090 NO Cas ot eta NCSC tis) ات نوتیز 

صفحه 69:
Expected value of surgery branch of decision tree ری مروت | عناملا ممأواععل Choose medicine 6 ها 

صفحه 70:
07 9522 تحلیل زنجیره مارکوف ۲ برای تحلیل زمانی آینده پیامدهای مداخلات ” با تحليل مطلوبيت در زنجيره ماركوف مى توان كيفيت زندكّى و ميزان رضايت مندى از ‎om bas ev pect‏ ا ا 0 000 “ با تحليل مطلوبيت در زنجيره ماركوف ميتوان از بین استراتژیهای مختلف , مطلوبترین ها را انتخاب نمود 

صفحه 71:


صفحه 72:
شاخصهاي كلي سلامت جامعه ۱ ته 2002 م 

صفحه 73:
شاخصهاي كلي سلامت جامعه از طریق تلفیق 00 reernte caer SP nt) pre re gener (2 hwo Te een Bra prove re ae tory or) 

صفحه 74:


صفحه 75:
شاخصهاي اندازه گيري اتندرستى باسخكوبي تحميل بار مالي اهداف له Disability Adjusted Life Expectancy ععمصع۲* 098 ناذا ‎Index‏ توزيع Inequality of Child ‏تیه‎ Distribution of index of Fairness of inancial Contributio} (IFFC) Responsiveness Inde! 

صفحه 76:
ahh و ول 

صفحه 77:
ل 0 سطح تندرستي جامعه ‎(DALE)‏ مه بالاترین 0 رستي با توجه به منابع مصرف شده 

صفحه 78:
خود بدست اورد تعریف کرد. اهداف كلان جهت اصلي سازمان را نشان مي دهند 

صفحه 79:
مثال هدف 9۳ بهبود شیوه زندگي مردم كاهش بار بيماريها 52050 , اجتماعي و ‎(recep ery‏ 

صفحه 80:


صفحه 81:


صفحه 82:


صفحه 83:


صفحه 84:
جهت برداري اهداف عيني و ‎a‏ فعالتهاى سار مان ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 85:
چارچوب تدوین اهداف استراتژيك 

صفحه 86:
چارچوب تدوین اهداف عيني 

صفحه 87:
چارچوب تدوین اهداف عيني 

صفحه 88:
3 ۹ اهداف عيني ‎Sloal ¥‏ ا ا ا ‎ar Y‏ ا ل 2 0 ‏چالشها و تضادهاي سازمان پایان میدهد ا 0ت ‎(measure ‏- تحقق اهداف کلان ‏- تحقق اجراي استراتژیها ‎C BOLI‏ ل 2 

صفحه 89:
PUES. ‏ا ا‎ Te Cla ‏داراي موضوع مشخص‎ ۴ ۲ کاملا قابل اندازه گيري ۴ داراي زمان تحقق مشخص ۴ در بعضي موارد داراي مکان مشخص 

صفحه 90:
” ساير خصيصه ها ل اا ‎ch‏ ‏سازمان ‏- ترجیحا سالیانه 

صفحه 91:
چارچوب تدوین اهداف عيني 

صفحه 92:
چارچوب تدوین اهداف عيني 

صفحه 93:
افزايش سهم مراكز خصوصي در ارائه خدمات درماني به ميزان 3 برابر وضعيت ‎EER Ae ect ed‏ 

صفحه 94:


صفحه 95:


صفحه 96:


صفحه 97:
= 0 نظام ارزشيابي موسسات آموزشي) ‎=a‏ ‏000 ۱ استقرار نظام ارزشيابي برنامه هاي |_| توسعه نظام ارزشيابي ‎oe’‏ 1 استقرار نظام ارزشيابي تحصيلي جامع تاپایان 83 

صفحه 98:
ارتقاي كيفيت آموزش يزشكي 0 ECR "0 oweyey 82 ‏يايان‎ طراحي بسته هاي آموزشي ‎ted‏ ‏ان اموز تا يايان 83 ‎RCE Pew pl eee‏ آموزشي 7 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎Ht ‎1 ‎5-00 ‏مديريت اموز ‎ ‎1 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 99:
عملي سازي ادغام افقي در برنامه هاي ] آموزشي علوم پایه اصلي تا پایان 83 سازيٍ حداقل 2 برنامه ادغام آزمايث طراحي و استقرار حداقل يك درس مبتني | ۲ ا ‎eee‏ ‏پایان 83 استقرار راهبردهاي ارتقاي کیفیت آموزش 

صفحه 100:
١ ‏لهم‎ ‎oe aa a4 تسس اختصاصي و 

صفحه 101:
ا 000 RR Re ee Ro ce Re eed FPN OLR CI Coe Se OE a OS FPN | emo LOM an coc] DEGLI Deusen TO Pree rene rey one mera nen EPR rene Sea 

صفحه 102:
یا ‎OE rene Cer‏ افزایش تعداد طرحهاي تحقيقاتي ۲ ‎Reed et Peevey‏ 1 ۷ -۳] ‎ae ee Perera)‏ ۱ در رابطه با تهيه مقالات براى انتشار در نشريات معتبر داخلى تا يايان 82 ا م الل ا ا لل 

صفحه 103:
4 ترسيم وضعيت باربيماريهاي تيروئيد در كشور تا يايان 82 ا ا ل ا 0 5 بيمارى شايع تيروئيدى تا يايان 83 ارتقاي دانش و مهارت جامعه يزشكي به ميزان 9040 در رابطه با کنترل بيماريهاي شایع تيروئيدي تا پایان 82 

صفحه 104:
Portes re re] ‏ادارى‎ ۱ 1 eT Eon 5 ۳ بركزارى كاركاههاى اموزشى توانمند سازى _ 1 ۳ و اهداق فردى 

صفحه 105:
درخت سلسله مراتبي اهد اهداف کلان سازمان reais ag طرح تحقیقاتی 2 ‎oem‏ ‎a &‏ ور ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎Se ‏تت‎ dee ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 106:
4 برنامه ريزي عملياتي ‎Operational planning‏ 

صفحه 107:


صفحه 108:
فعاليت روتين و مستمر ارائه ميكّردد كه از بهم ‎Pc] UY 20 See CX avery es)‏ مشترك , پرنامه هاي بهدا ۳ ل 0 يشتيباني يا 010013105 را بوجود مي آورند لمحتت | 

صفحه 109:
n= Pes پروژه كلك و مكان داشته داراي اغاز و يايان في باشند 

صفحه 110:
و طرح يا يروزه تحقيقاتي 1 ‏ا‎ e Tons ‎Pend‏ ا ورم ل | يكي از كروههاي تحقيقاتي قرار مي ‎0 S ‏م سرس رد فرضيه ها ويا ‏مداخلات مي شدا م0 

صفحه 111:
ويژگيهاي طرح يا پروژه مناسب: 1 RCE DS FeV Yar VRS) Rod se ACT ENY [۱ RSs] Cnet Car S16 a] ‏واحد هاي عملياتي در صورت لزوم ايجاد شود.‎ از ظرفيتهاي موجود به طور كامل بهره برداري شود. گلیه فعالیتهای بروزه یا ظرح جز به جر مشخص شود. ۴ جدول زمانبندي فعالیتها و هزینه ها به طور دقیق مشخص شود. <<< << 

صفحه 112: