کسب و کارمدیریت و رهبریفروش و بازاریابی

بازاریابی بین المللی میرزا حسن حسینی دانشگاه پیام نور

فهرست: كليات بازاريابي بين‌المللي محيط فرهنگي در بازاريابي بين المللي محيط سياسي و قانوني در بازاريابي بين‌المللي تحقيقات بازاريابي بين‌المللي استراتژي‌هاي ورود به بازارهاي جهاني در بازاريابي بين‌المللي سياست هاي توليد در بازاريابي بين المللي کانال هاي توزيع در بازاريابي بين المللي و….

محمد

صفحه 1:
mea ۳ i wing 201101100 مر

صفحه 2:
فصل هفتم ‎tal‏ ی ‎pp had‏ کانال های توزیم در بازاربابی بين الم فصل نهم تلیغات در بازار بای ین الز قيمت گذاری در بازارهائ بين الم ااي ينل

صفحه 3:
| فصل اول ‎jae‏ ee کلیات بازاریابی بین‌المللی الل يوان جا

صفحه 4:
اد 1 هدف کلی سك هدف کلی این فصل. آشنایی دانشجو با فرآیند بازاریایی بین‌المللی و تفاوت آن با بازاریابی داخلی است. همچنین به دانشجو کمک می‌کند تا عضو بهتر و موفقتری در بازاریابی بین‌المللی باشد. اين هدف از طریق تهیه‌کردن اطلاعات در مورد اینکه چه اتفاقی در بازار بین‌المللی می‌افتد و با کمک آن‌ها در انتقال دانش در زمینه معاملات تجاری موفق به انجام می‌رسد. اد يلي ينال

صفحه 5:
۱ هدف‌های رفتاری ‎i‏ من سس از شما انتظار می‌رود پس از مطالعه این فصل بتوانید: | »> مفاهيم بازاريابى را تعريف كنيد بازاريابى بينالمللى را تعريف كنيد. تفاوت بازاريابى بينالمللى را با بازاريابى داخلى بيان كنيد. بازاريابى تطبيقى را شرح دهيد. بازاريابى بينالمللى و سطوح رقابت را شرح دهيد. ‎pols‏ مزيت استراتؤيك را نام ببريد. ‏عوامل محيطى بازاريابى بينالمللى را شرح دهيد. ‏سای ۳۹ ‎۸ ۸ ۸ ۸ ۸ ۸ ‎

صفحه 6:
| هدف بازاریابی هدف بازاریابی , فروش فراوان است. هدف. شناختن و درک مشتری به نحوی است که کالا يا خدمت ارایه شده دقیقاً متناسب باشد, به طریقی که کالا یا خدمات با نیازهای او منطبق گردد و کالاهای خود را به فروش ‎slay‏ الل يوان جا

صفحه 7:
| تعریف بازاریابی ‎[a‏ عبارت است از مجموعه‌ای از فعالیت‌های انسانی و اقتصادی هدایت شده در جهت ارضای نیازها و خواسته‌های افراد جامعه سای ۳۹

صفحه 8:
1 eT ۳ . I) ade ‏تعریف بازریابی بین‌المللی‎ عبارت است از بازاریابی کالا و خدمات در بیش از یک کشور که شامل صدور کالا از کشوری به کشور دیگر می‌باشد. اد الي من الال ‎IS‏

صفحه 9:
SZ , 7 ۰ ‏با استفاده از اصول علمی به چه سولاتی می‌توان‎ dh ۱ پاسخ داد؟ & چگونه می‌توان تولیدات یا خدمات مناسب بازاریابی بین‌المللی را شناخت؟ مر جه نوع قضاوتى لازم است يا لازم خواهد بود؟ ‎me‏ چه رفتاری از طریق رقبای جهانی انتظار می‌رود؟ ‏& گزینه‌های استراتژیک جهانی کدامند؟ ‏اد يلي ينال ۳۹ ‎

صفحه 10:
7۳ | اهمیت تجارت جهانی ‎[ae‏ کشورهایی که هرگز نمی‌توانستند نقش اصلی در تجارت جهانی داشته باشند ناگهان به قطب اقتصادی تبدیل شده‌اند.یدین ترتیب.افراد و شرکت‌ها دریافته‌اند که حیطه رقابت آن‌ها بازار داخلی نبوده بلکه بازار جهانی هستند. اد يلي ينال ۳۹

صفحه 11:
1 تجارت جهانی, امروزه یک مجموعه به هم پیوسته جهانی از بازارهاء تکنولوژی و شرایط زندگی استاندارد که در گذشته ناشناخته بوده‌اند. می‌باشد. اد الي من الال ‎IS‏

صفحه 12:
Sz as 0 3 تفاوتهاى بازارهاى داخلى و بينالمللى تكنيكهاى بازاريابى تفاوتهاى محيطى محدوديتها و مقرارت دولتى میزان د رآمدهای جوامع تفاوتهاى فر ‎y 1 oe‏ میا

صفحه 13:
Sz ZS اساس مطالعه بازاریابی تطبیقی, پیرامون تشابهات و تفاوت‌های موجود بین بازاریابی کشورهای مختلف دور می‌زند. در بازاریابی تطبیقی, تلاش بر آن است که تفاوت‌ها و تشابهات سای ۳۹ موجود

صفحه 14:
ae <7 I در کشورهای مختلف در خصوص تقاضای مردم و بازار محصولات شناسایی,مطالعه. تجزیه تحلیل شده.مورد تفسر قرار گیرد و سپس طبقه‌بندی شوند. الل يوان جا

صفحه 15:
در بازاریابی تطبیقی, مدير بازارياب در می‌یابد که معیارهای بازاریابی در کشور کانادا بیشتر به بازار آمريكا شباهت دارد تا به بازار مالزى يا سنكا يور و یا اين كه تشابهات بازار مالزى و اندونزى با يكديكر بيش از تشابه به هر يك از اين كشورها با بازار الل يوان جا استراليا است.

صفحه 16:
Sik | ‏بازاریابی بین‌المللی و سطوح آن قيض‎ بازاریابی بین‌المللی با سطح رقابت ارتباط نزدیک دارد.هر جه در سطوح رقابت به رقابت بين شركتها و سازمان هاى بيناللملى نزديكتر شويم اهميت بازاريابى بین‌المللی بیشتر می‌شود. یل

صفحه 17:
اد | سطوح طبقه‌بندی رقابت تجاری ‎[ae‏ 4 رقابت در سطح یک شرکت ۲ رقابت در سطح صنعت و رقایت در سطح ناحیه * رقابت در سطح كشور lh Sena

صفحه 18:
سطوح طبقه‌بندی رقابت تجاری ‎jae‏ ۵ سطوح کلی تجارت در سطح بین‌الملل ۶ رقابت در سطح بخشهای استراتژیک شرکت ۷ رقابت در سطح مهارت‌های فردی اد الي من الال ‎IS‏

صفحه 19:
عناصر مزيت استراتزيك بازاريابى 2 , ۱ سيستم كارآمد تحقيقات بازاريابى ۲ روش‌های موثر بسته‌بندی ۳ تبلیغات موثر ۴ کانال‌های توزیع ۵ استراتژی قیمت گذاری مناسب

صفحه 20:
‎Sz ۹1‏ ‎ZS‏ ‏۲ تفاوت عمده بازاریابی داخلی و بین‌المللی ©.: ‎ ‏تفاوت عمده بازاریابی داخلی و بین‌المللی ‎diddy doe ‎

صفحه 21:
اد 1 عوامل خارجی محیط بازاریابی بین‌المللی . ی ) عوامل اقتصادی ۲ عوامل سیاسی ۳ عوامل فرهنگی | ‏م‎ Her oh wk

صفحه 22:
۱ عوامل اقتصادی ‎psa‏ عوامل اقتصادی را می‌توان را در ساختا صنعت و درآمد ملی جستجو کرد. سای ۳۹

صفحه 23:
‎sik ۹1‏ | اهم عوامل اقتصادی ای ‏4> اقتصاد جايكزين ‎ ‏»> اقتصاد صادرات مواد خام و ‎adsl‏ ‏4 توسعه صنعتى ‎ ‏سای ۳۹

صفحه 24:
‎SZ ۹‏ ‎ZS 5 2‏ ! عوامل اقتصاد بر اساس در آمد ملی ‎ids‏ ‎ ‏8 درآمد بسیاربالای خانوارها © درآمد بسيار پایین خانوارها ‏& خانوارها با د رآمدهاى بالاى متوسط و يايين ‏اد الي من الال ‎IS‏ ‎

صفحه 25:
AN || ‏عوامل سياسى قيض‎ 1 لا نكرش كلى نسبت به خريدهاى بينالمللى لا مقررات پولی و مالی 0 بورو کراسی دولتى سای ۳۹

صفحه 26:
> ات اعتقادات یا باورها رهای عمو Ss. زا اذام الي من الل ۳۹

صفحه 27:
1 فصل دوم نه 1 محيط فرهنكى در بازاريابى بين المللى اد الي من الال ‎IS‏

صفحه 28:
اد ‎I‏ هدف کلی تن سس هدف کلی در اين فصل, آشنایی دانشجو با تعریف فرهنگ, عوامل تشکیل‌دهنده محیط فرهنگی و تاثیر هر یک از اين عوامل در تدوین برنامه موثر بازاریابی بین‌المللی و فنون مذاکره تجاری می باشد. الل يوان جا

صفحه 29:
‎NVA ۹‏ ۱ هدف های رفتاری ‎ed‏ ] ‏از شما دانشجویان انتظار می رود بعد از مطالعه اين فصل بتوانید: ‏۱ یک تعریف ساده از فرهنگ ارائه نمایید. ‏۲ _ عناصر تشکیل دهنده فرهنگ را برشمارید. ‎Kas ۳‏ مادی را توضیح دهید و با تاثیرات آن بر بازاریابی بین‌المللی آشنا شوید. ‏۴ با مشکلات ناشی از تنوع زبان و همچنین اهمیت ‏زبان در بازاریابی بین‌المللی آشنا شوید. یل ۳۹ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎

صفحه 30:
1 اهميت فرهنك در بازاريابى بينالمللى ‎ES‏ :تعريف فرهنگ مجموعه‌ای از نمادهاء نهادها و روش‌ها در یک جامعه که از نسلی به نسل دیگر منتقل شده و تعیین و تنظیم کننده رفتار انسان‌ها است. گفته می‌شود. اين نمادها ممکن است ناملموس (مانند باورهاء ارزش‌ها و خواسته‌ها) يا ملموس (مانند ابزار مسكن. محصولات و کارهای هنری) باشند. اد يلي ينال ۳۹

صفحه 31:
. اد ۱ عناصر فرهنگ 2 ۱ عوامل تشکیل دهنده فرهنگ جهانی عبارتند از: *فرهنگ مادی *زبان *مذهب *عادات *تعلیم و تربیت = ۳۹ Hep get

صفحه 32:
از ارکان اساسی فرهنگ هر كشورء دين مردم آن کشور است. مذهب, کیفیت و کمیت اغلب رفتارهای اقتصادی را تعیین می‌کند. در برخی از کشورها, باورهای مذهبی ‎ay‏ اندازه‌ای اهمیت دارد که مردم در تصمیم‌گیری برای انجام هرگونه فعالیت اقتصادی به تعالیم مذهبی و بایدها و نبايدهاى دين خود رجوع می کنند ‎Hz giant‏ ۳۹

صفحه 33:
ae 0 ‏نه‌های تاد‎ ‏ب‎ ١ ‏نمونههاى تاثير مستقيم مذهب بر فعاليتهاى قجارى‎ تعطيلات مذهبى: تعطیلات مذهبی در ادیان مختلف و ماهیت هر یک از آن‌ها آثار ویژه‌ای تجاری در پی دارد. سای ۳۹

صفحه 34:
Sz 0 ‏تحريمها و تجويزهاى مذهبى‎ اغلب اديان موارد حلال و حرامهاى متعددى را براى ييروان خود تعيين مىكنند. به عنوان مثال تحريم خوردن ماهى براى كاتوليكهاء تحريم كوشت كاو برای هندوها و تحریم گوشت خوک برای مسلمان‌ها نام پرد. الل يوان جا

صفحه 35:
‎vena _‏ و ‎“ans‏ ‏۱ نكرش به موقعيت زنان قيض | ‏اسلام,زنان را ارزشمندتر ازآن می‌داند که در موارد ‎ ‏خاص بازاریابی مورد استفاده قرار گیرند. در حالی که ‏در برخی جوامع از آنان در امر بازاریابی سوء‌استفاده ‏مى كنند. ۱ ۳ لديل يه الى ‎

صفحه 36:
sie ] ‏عادات ید‎ ۱ بسیاری از رفتارهای انسانی به عادات متکی‌اند. این عادت‌هاءاغلب از روی ساختار اجتماعی,مذهب.محیط جغرافیایی و سیاسی و نظایر آن شکل م ىكيرد. سای ۳۹

صفحه 37:
| عادات موثر بر فعاليشهاى بازاريابى 7 | »> »> ¢ > عادت در نوع نگرش یه فعالیت‌های بازاریایی عادات در مورد ثروت‌اندوزی و کسب و کار مادی عادات در خصوص پذیرش تغییر عادات در قبول ریسک اد يلي ينال ۳۹

صفحه 38:
aK qj بررسی سطح تحصیلات یک بازار خارجی برای بازاریابان بین‌المللی به دلایل زير دارای اهمیت است. ۱. اگر اکثر مصرفکنندگان بی‌سواد باشند.برنامه‌های بازاریابی از قببل تبلیغات و نوشته‌های روی بسته‌بندی بايد تغيير كنند. اراد بال ‎Prop‏ ‎reg ht‏

صفحه 39:
اد | سطح تحصیلات ‎ee‏ ؟. فروش محصولات با تکنولوژی پیشرفته, زمانی موفقیت آمیز خواهد بود که سطح آموزش مناسب در کشور هدف وجود داشته باشد. ۳._ ارتباط و همکاری در کانال توزیع به درجه تحصیلات افرادی که در اين کانلا قرار دارند. ‎ie‏ دارد. ‏اد الي من الال ‎IS‏ ‎

صفحه 40:
7۳ 1 ۴ خدمات بازاريابي. مثل آواس‌های تبليغاتى با درجه تحصیلات رابطه مستقیم دارد. ۵ _ در جوامع با سطح سواد پایین برای تبلیغ یک محصول جدید استفاده از امکانات صوتی و تصویری (مثل تلویزیون) به جای نشریات.اثربخشی بیشتری دارد. الل يوان جا

صفحه 41:
| هنر در بازاریابی ‎T‏ ملل مختلف نگرش‌های متفاوتی به رنگ‌ها, فرم‌هاء طرح‌ها, واژه‌ها و تصاویر دارند. شناخت این تفاوت‌ها تاثیر بسزایی در طراحی محصول, بسته‌بندی, انتخاب نام و نظایر آن دارد. ‎ ‏رنگ. موسیقی و طراحی بارزترین موارد اختلاف جنبه‌های مختلف هنری ضروری خواهد بود. ‏اد الي من الال ‎IS‏ ‎

صفحه 42:
SB : “as ‏د تشابهات فرهنگی و استانداردسازی فعالیت‌های بازاریابی‎ أ بينالمللى همانطور كه بين بازارهاى مختلف. تفاوتهاى آشكارى وجود دارد؛ بين برخى از بازارها نيز تشابهاتى وجود دارد كه يك شرکت باید اين تشابهات را شناسایی نموده و بر اساس آن در چندین بازار مختلف, یک استراتژی تبلیغاتی مشخص را در سای ۳۹

صفحه 43:
]35 فواید استانداردسازی خطمشی بازاریابی ‏ 7 , ۰ صرفه‌جویی ناشی از استاندارد کردن طرح‌کالا. بسته‌بندی و تبلیغات ۲ _ ایجاد وحدت رویه.ثبات و یکنواختی در رابطه با خریداران و مشتریان ۳ _برنامه‌ریزی و کنترل بهتر اد يلي ينال ۳۹

صفحه 44:
ارتباطات و مذاکرات در فعالیت‌های بازاریابی بین‌المللی اد يلي ينال چا

صفحه 45:
‎j‏ ارتباطات ‏آمروزه بازاریابی مدرن از محدوده تولید. قیمت‌گذاری؛ شناسایی بازار و توزیع کالا فراتر رفته و شرکت‌ها را مجبور به ایجاد تماس و ارتباط با خربداران بالقوه و بالفعل می‌نماید. وظیفه ارتباطات. هدایت افراد يا سازمان‌ها در شناخت کالا و خدمات و ترغیب آن‌ها نسبت به ترجیح‌دادن کالا و در نهایت خرید و مصرف کالا است. لیکن باید رضایت بعد از خرید خریداران را نیز جلب کند و موضوع برتر بودن کالا رل به آن‌ها یاداوری نماید. ‏اد الي من الال ‎IS‏ ‎ ‎

صفحه 46:
| اهداف ارتباطات ‎psa‏ ee منظور از ایجاد ارتباطات تحقق اصول زیر است: ؟اطلاع‌رسانی ؟ایجاد شناخت و آگاهی نسبت به کالا ؟علاقمند کردن مشتریان به استفاده از کالا گبرتر دانستن “مصمم ساختن ؟انجام عمل خريد زاون ۳۹

صفحه 47:
‎ae 5 ۳ ۹‏ 1 تعریف فنون مذاکرات تجاری ‎[ae‏ ‏مذاکره هنر رسیدن به تفاهم متقابل از طریق ‏چانه‌زنی» بحث و استدلال بر سر مسائل اساسی ‎ ‎ ‏سای ۳۹

صفحه 48:
اد ‎j‏ ارکان مذاکرات بازاریابی ‎[ae‏ ۱.هدف ۲.افراد ۳.اطلاعات سای ها

صفحه 49:
اد 1 روش‌های مذاکرات بازاریابی ای تامذاکره ملایم تامذاکره خشن تامذاکره منطقی یا اصولی سای ها

صفحه 50:
NV | ae ‏مذاکره ملایم‎ I بسیاری از مدیران بازاریایی تابع روش مسالمت آمیز.انعطاف پذیری.امتیاز دادن,برخورد دوستانه باوقار.خودداری از درگیری و خصومت برای رسیدن به نتیجه مطلوب می‌باشد. یل ۳۹

صفحه 51:
| مذاکره خشن ۱ تاکتیک خشونت در مذاکرات بازرگانی از سیاست‌های نظامی به بازاریابی راه‌یافته و شیوه مطلوبی نیست. اد الي من الال ‎IS‏

صفحه 52:
. 7۳ ‎l‏ مذاکرات منطقی با اصولی ‎ae‏ | یک مذاکره کننده اعم از خریدار, فروشنده,واسطه یا ۱ بازاریاب بین‌المللی که در زمینه‌های حرفه‌ای فعالیت می‌نمایند با اصول‌گرایی,عدالت منطقی.ملایمت بجا و خشونت به موقع و بالاخره با نگرش سیستمی به موضوع می‌تواند مذاکرات را به طرف هدف راهبردی نماید. الل يوان جا

صفحه 53:
| مراحل مذاکره ‎i‏ مرحله اول - پیش مذاکره مرحله دوم - مذاکره گسترده مرحله سوم - مذاکره تلفیقی مرحله چهارم - تصمیم گیری و اقدام سای ۳۹

صفحه 54:
‎As 5) ۲ .‏ ۱ مهارت‌های مورد نیاز در مرحله پیش‌مذاکره 7 | ‏۱.تعیین اهداف در رابطه با محیط و عوامل شناخته و ناشناخته,تعیین بهترین شرایط پیشنهاد و زمان مناسب برای اين کار ‎ ‏۲.تعیین زمان حل مورد مذاکره از طریق تبادل نظر, تعیین موضوعات ‏۳.برنامه‌ریزی برای مذاکره با شخصی‌نمودن بده و بستان‌ها, آماده کردن روش‌های جایگزینی برای موارد پیش‌بینی نشده و جا انداختن حدود اختیارات ‎Hep get ‎

صفحه 55:
7 ‏مهارتهاى مورد نياز مذاكره كسترده‎ “I *تفکیک مضوعات مورد بحث و آزمايش محدودیت‌ها, مشخص کردن عواملی که در مواقع گونان بر نفوذپذیری و قدرت اثر می‌گذارند. *مشخص كردن استفاده از استراتژی‌های مشترک يا مقابله‌ای *تعیین اولیت‌ها و نیازهای رقیب الل يوان جا

صفحه 56:
: 7 ‏مهارت‌های موره نياز مذاكره تلفيقى‎ i *آگاهی از شیره‌های رفتاری خود و رقیب.استفاده از بهترین متد حل تضاد *تمرین انواع مهارت‌های میان فردی *حفظ انعطاف‌پذیری در موضع در رابطه با پيشنهادات متقابل *کسب اطلاعات ملموس و غير ملموسءتنظيم كردن اهداف و استراتژی‌ها یل ۳۹

صفحه 57:
SZ ..... ‏مهارت‌های مورد نیاز در مرحله تصمیم‌گیری و اقدام‎ I *ارزیابی نقش عوامل موثر در حاصل, کار و قضاوت در مورد آنچه مورد قبول قرار می‌گیرد. *محک‌زنی در مورد موضوعات تفاهم و موافقت‌شده *انتخاب تکنیک حسن‌ختام از طریق خلاصه کردن و دادن اختیار الل يوان جا

صفحه 58:
Se :..2 .. ‏مهارت‌های مورد نیاز در مرحله پس مذاکره‎ . 1 *تفاهم و يا قبول یک توافقنامه که منعکس کننده موارد تفاهم مفاهیم حقوقی باشد. *ارایه برای بررسی و تجدیدنظر به علت تغییر بعضی عوامل سای ها

صفحه 59:
1 نکات مهم در مذاکرات بازاریابی بین‌المللی 7 | *تا آنجا که می‌توانید از اطلاعات داوطلبانه نسبت به مسائل بنگاه خود احتراز نمایید. *زمان و مکان مناسبی را برای مذاکرات فروش در نظر بگیرید. *اول گوش کنید.دوم یادداشت برداریدسوم فکر کنید و سپس تصمیم بگیرید. “به ‎lal‏ سنن و اعتقادات طرف مذاکره احترام بگذارید. *اگر نمی‌توانید بفروشید, بخرید. اد يلي ينال ۳۹

صفحه 60:
در مذاکرات بازاریابی بین‌المللی اگر شرکت می‌کنید. نکات زیر را مورد توجه قرار دهید. ژاپن: قبل از وقت شروع مذاکره. در محل حاضر شوید. +*تایوان: هرگز به شخص ساعت دیواری هدیه ندهید. اين علامت قطع رابطه است. هنگ کنگ: به کسی گل سفید تعارف نکنید. ‎UG‏ به کسی "دستمال " هدیه ندهید. سپانیا: از "بیمه عمر" صحبت نكنيد. ‎oo‏ یی

صفحه 61:
تاکتیک‌های مهم در فرآيند مذاكره 0 7 | ‎.١‏ ايجاد وقفه در مذاكره ۲ حفظ آبرو در مذاكره غيررسمى ۳._ اقدام به حمله ‏؟. حمله غافلگیرانه ‏در اختیا رگرفتن دستور جلسه ۰ ۳ یال ها ‎

صفحه 62:
5, . محیط سیاسی و قانونی در بازاریابی بین‌المللی سای ۳۹

صفحه 63:
۱ هدف كلى نه 1 هدف کلی در اين فصل آشنایی دانشجو با محیط سیاسی- قانونی و عوامل تشکیل‌دهنده آن می‌باشد سای ۳۹

صفحه 64:
NZ ۹ As ۴ 5 | Heats ‏هدف‌های رفتاری‎ 1 از شما انتظار مىرود يس از مطالعه اين فصل بتوانيد: ‎١‏ محيط سياسى را تعريف كنيد. ؟. توضيح دهید. دولت چه نقشى در اقتصاد دارد. *. توضيح دهيد جه عواملى موجب بىثباتى سياسى می‌شوند. ؟. محیط قانونی بازاریایی بین‌المللی را توضیح دهید. پیمان ۴00 و پیمان‌های مالیاتی را توضیح دهید. امل يوان ۳۹

صفحه 65:
ZN : cee je ‏روند تئوری‌های تجارت بین‌الملل‎ I **ميراث سياست بازر گانی (مو کانتی لیسم) ‎ee‏ گر ابى **تمركز بر طلا **تراز مطلوب تجارى سای ۳۹

صفحه 66:
۱ نظريه مزيت مطلق 0 ‎j‏ سس به نظر اسمیت هر کشور در تولید کالایی تخصص يبدا می‌کند که در آن مزیت مطلق دارد و با اين فرض تجارت بین کشورها برقرار می‌گردد. سای ۳۹

صفحه 67:
‎Nz 5‏ ‎I‏ نظریه مزیت نسبی ‎je‏ ‏سس ‏طبق نظر ریکاردو نظریه مزیت نسبی بر آن است که با تکیه بر تخصص کشورها و استفاده بهینه از امکانات و تسهیلات, آن‌ها ‏را مورد توجه قرار دهد به گونه‌ای که کشورها بتوانند ‏کالاهایی را که تولید آن از تخصص و کارایی بیشتری ‏سای ۳۹ ‏برخوردار هستند را تولید و صادر نماید ‎

صفحه 68:
۱ دوره‌های تحارت و تولید اب مرحله اول - قدرت صادراتی مرحله دوم - تولیدات خارجی آغاز می‌شود مرحله سوم - تولیدات خارجی در بازارهای صادراتی حالت رغيب را به خود مى كيرد مرحله جهارم - رقابت وارداتى آغاز مىشود , الل يوان

صفحه 69:
اد 1 تئوری‌های تجارت بین‌الملل در صدد پاسخ به ‎ANS Ctl‏ _ ‎deeb‏ سوالات هستند چرا کشورها تجارت می‌کنند؟ 2 چه ‎ZEW‏ را تجارت می‌کنند؟ چگونه سودهای ناشی از تجارت تقسیم می‌شوند؟ سای ۳۹

صفحه 70:
As ۰ tos ‏سهم ايران از بازار جهانى فيه[‎ ۱ سهم ایران از تجارت جهانی از ۳ر ۲ در سال ۱۹۷۵ به ۵ر ۰/ در سال ۱۹۹۵ کاهش یافته است. سهم صادرات غير نفتی ایران در صادرات جهانی در وضعیت کنونی حدود ۰۶ر ۰ است. یل ۳۹

صفحه 71:
aS siecle ‏جهان‎ ‎< ‏ادرات‎ ‏های منتخب در صا‎ ‏کشور‎ ‏ایران و‎ ‏سهم اد‎

صفحه 72:
1 ‏درهمآميزى اقتصادى ايران با اقتصاد جهانى نه‎ I در کشورهای نفت‌خیز , درآمد نفت بیش از آن که محرک و زمینه‌ساز رشد پایدار و عامل متنوع شدن فعالیت‌های اقتصادی باشد.مانعی برای اين امر بوده سای ۳۹

صفحه 73:
۳ i jb 39 ‏دلایل متعدد بودن قیمت سهام‎ T ۱ _ توسعه موارد مصنوعی که جایگزین کالاهای اولیه شده است. ۲ _ افزایش خودکفایی کشاورزی در کشورهای صنعتی. ۲ _ رشد تولید در مقایسه با تولیدات اولیه در سطح جهان الل يوان جا

صفحه 74:
به طور کلی, کلیه معاملات اقتصادى بين یک کشور و سایر کشورها در دوره‌ای مشخص که اصولاً یک سال است.در سندی به نام تراز پرداخت‌ها ثبت مىشود. اين سند منبع اصلی اطلاعات برای بانک‌های خارجی و ساير کشورها و تصمیم گیران دولتى مىباشد. Hep get

صفحه 75:
۹ اد ۱ تقسیم‌بندی صورتحساب تراز پرداخت‌ها 5 ۱ ۱ _ حساپ جاری ۲ حساب سرمایه ۳ حساب رسمی خزانه سای ۳۹

صفحه 76:
۱ تراز پرداخت‌ها و تصمیم‌گیری بازاربابی ‎J ee‏ دو تصمیم مهم در مورد بازاریابی بین‌المللی غبارتند از: *انتخاب محل عرضه برای بازارهای خارجی سای ها *انتخاب بازارهایی برای فروش

صفحه 77:
| خط مشی بازر گانی خط مشى بازرگانی به اقدامات و قوانین دولتی در خصوص تجارت خارجی اشاره دارد. نظریه‌پردازان و طرفداران حمایت گرایی, دلایل مختلفی را برای رویکرد حمایت گرایی یا خط مشی بازرگانی ارائه نموده‌اند؛ اين دلایل و استدلال‌ها را که در همه آن‌ها دیدگاه ملی و دیدگاه سیاسی در رده نخست بحث قرار دارد. می‌توان تحت عنوان دو گروه «دلایل اقتصادی» و «دلایل غير اقتصادی» طبقه‌بندی نمود. یل ۳۹

صفحه 78:
‎sik ۹1‏ دلایل اقتصادی ای ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏دلایل و استدلال‌های اقتصادی گوناگونی در اثبات آن دسته از سیاست‌های تجاری که اتخاذ سیاست‌ای حمایتی را مدنظر دارند: ‏۱.حمایت از صنایع نوپا ‏۲.بهبود روابط مبادله ‏۳.تامین ثبات اقتصادی ملی و داشتن اقتصاد متعادل ‏۴.بالا بردن سطح تولید و اشتغال ‏۵بهبود موازنه پرداخت‌ها 1 سای

صفحه 79:
| دلابل غیراقتصادی ‎io‏ برخی از دلایل غیراقتصادی حمایت گرایی که دارای مبانی منطقی‌تری هستند عبارتند از: ۱.دفاع ملی شامل فراهم آوردن زمینه‌های امنیت, استقلال و خودکفایی ملی در زمینه صنایع و بخش‌های استراتژیک و اساسی نظیر محصولات کشاورزی,صنایع آهن و فولاد. سوخت. صنایع نظامی ۲.ملاحظات سیاسی و اجتماعی نظیر حفظ حقوق طبقات خاص جامعه که در شرایط آزاد تجاری با مشکل مواجه می‌شوند. سای ۳۹

صفحه 80:
As —_— | ae ‏تعرفه‌های گمرکی‎ | ee متداولترین محدویت وارادتی برای کالاهای خارجی در سیستم بازرگانی بین‌المللی تعرفه گمرکی می‌باشد. در اين نوع محدودیت. دولت خارجی مقرراتی را برای دریافت مالیات تحت نام‌های حقوق گمرکی, سود بازرگانی, و يا کلمات مشابه آن برای کالاهای وارداتی وضع می‌نماید. سای ها

صفحه 81:
As 57 | ae ‏حقوق گمرکی‎ | عبارت است از مالیت و عوارضی که دولت به من منظورهای مالی و حمایتی و یا جزء آن, هنكام عبور کالای خارجی از مرزهای کشور, اخذ می‌نماید. اد يلي ينال ۳۹

صفحه 82:
As — | ae ‏تعرفه گمرکی‎ I عبارت است از فهرست مرتب و منظم کلیه اقسام عوارض گمرکی که بنا به تصمیم مراجع قانونی به کالاهای وارداتی کشور در یک زمان معین تعلق ۱ Sigs Hep get

صفحه 83:
۱ سود بازرگانی ] همانند حقوق گمرکی, نوعی مالیات غیر مستقیم است که بر واردات قطعی کالا در یک زمان مشخص تعلق igs سای ۳۹

صفحه 84:
۳ | تفاوت حقوق گمر کی و سود بازرگانی ‎j ae‏ حقوق گمرکی مصوبه مجلس شورای اسلامی می‌باشد ‎ds‏ سود بازرگانی مصوبه هیئت وزیران است. ‏سای ۳۹ ‎

صفحه 85:
با توجه به مبنای اخذ عوارض گمرکی, سه نوع «عوارض گمرکی مقداری» «عوارض گمرکی ارزشی». عوارض گمرکی مختلط» از یکدیگر قابل تفکیک هستند: عوارض گمرکی مقداری,به ازای هر واحد کالای وارداتی.مبلغی معین به عنوان عوارض اخذ می‌شود. در نوع گمرکی ارزشی,قيمت کالا مبنای اخذ می‌باشد و از ترکیب عوارض گمرکی مقداری و ارزشی,عوارض گمرکی مختلط به وجود می‌آید. یل ۳۹

صفحه 86:
۱ 7 شین[ عوارض گمرکی مقداری, برای کالاهای اولیه و مراد خام مورد استفاده قرار می‌گیرد و عوارض گمرکی ارزشی در مورد تولیدات صنعتی به کار گرفته می‌شود. انه ال ۳۹

صفحه 87:
| آثار وضع تعرفه بر واردات _ برقراری موانع تعرفه‌ای باعث کاهش حجم تجارت خارجی یک کشور می‌شود. ۲ _ برقراری موانع تعرفه‌ای در مقایسه با حالت تجارت آزاد. ‎a‏ کاهش ملزاد مصرف کننده می‌انجامد. ۳ برقراری موانع تعرفه‌ای در مقایسه با تجارت آزاد.باعث افزایش د رآمد دولت می‌شود. ‎x‏ خالص آثار وضع تعرفه وارداتی در مورد یک اقتصاد بزرگ متفاوت می‌باشد. ‏اد يلي ينال ‎

صفحه 88:
سهميد ها محدودیت‌های کمی تحت عنوان سهمیه‌ها مانع واردات می‌شوند. بدین ترتیب که حد مشخص و مطلقی را برای مقدار کالا و در گروه‌های مشخصی که می‌توانند وارد کشور شوند. تعیین می‌کنند. سهمیه وارداتی می‌تواند به مراتب محدودیت جدی‌تری برای کارخانه باشد چرا که انعطاف لازم را برای روبرو شدن با آن را اد الي من الال ‎IS‏ نخواهد داشت.

صفحه 89:
51 هلاق :ؤولق: إن تمس سوسا متحصير ا كحت راك نيست. درآمدى دركار نخواهد بود مكر اينكه جواز واردات را به فروش رساند كه كشورهاى دوست در محدوده سهميه تعيين شده جنس وارد كنند. هدف در توليد كالاى مربوط و مورد نظر مىباشد. اد يلي ينال جا

صفحه 90:
| نترل ارز کنترل ارز از کاملترین وسیله نظارت بر تجارت خارجی است.البته به استثنای مورد تجارت همه جانبه دولتی که در کشورهای کمونیستی رخ می‌دهد. کنترل ارز. مانور پولی دولت بر کل معاملات ارزی است. کمپانی ملی باید درآمد ارزی خود را به سازمان کنترل کننده که اصولاً بانک مرکزی است به فروش رساند. اد الي من الال ‎IS‏

صفحه 91:
Sz > ‏عواقب محدودیت ارزی برای کار خانجات و‎ vo 7 شرکت‌ها یکی از عواقب محدودیت ارزی برای کارخانجات و شرکت‌ها این است که احتمالاً دولت به پرداخت سود اولیت نداده و در ارز کمیاب کشور صرفه‌جویی می‌کند. در اين وضعیت. کارخانه از مکانیزم قیمت گذاری انتقالی استفاده می کند تا برخی از درآمدها را خارج کند یا حداقل سعی کند درآمدهایش در داخل کشور انباشته نشود. الل يوان جا

صفحه 92:
‎SZ ۹‏ تعرفههاى كم ركى نامرئثى قيض || ‎ ‏محدودیت‌های دولتی دیگری در مورد تجارت بین‌الملل اعمال می‌شود ولی آن‌ها به سختی قابل تقسیم می‌باشند ‏و تحت عناوین مختلفی مثل, حمایت‌های اداری. گمرک ‏نامرئی و يا محدودیت‌های غیرگمرکی مطرح می‌شوند. لاد إلى ال ‎

صفحه 93:
1 سازمان‌های تسهیل کننده تجارت جهانی 7 , #سازمان تجارت جهانى ##انكتاد اد يلي ينال ۳۹

صفحه 94:
اد د ۱ . ‎Als‏ ‏۱ انواع گروه‌بندی های بازار بین‌المللی قيض | ۱ مناطق آزاد تجاری ۲ _ اتحادیه حقوق گمرکی ۲ _بازار مشترک ۴ اتحادیه اقتصادی 0. اتحادیه سیا نی ۳۹

صفحه 95:
‎NZ ۹‏ ‎AWS = ۲‏ ‎I‏ اهداف ایجاد مناطق آزاد تجاری ديه 1 ‏جلب سرمایه‌های خارجی ‏ایجاد فرصت‌های شغلی ‏کسب درآمدهای ارزی و افزایش صادرات دستیابی به تکنولوژی پیشرفته ‏جذب نقدینگی سرگردان داخلی و مهار تورم محرومیت زدایی در مناطقی که امکان رشد و ‏توسعه بالقوه دارند الل يوان جا ‎ ‏بذ جد مد مد ‎

صفحه 96:
‎Sz ۱‏ عوامل توفیق مناطق آزاد تجاری در برخی ‎ANS‏ _ ‎ee 9 f‏ ‏کشورها ‎ ‏_ برخورداری از ثبات داخلی و تمرکز سیاسی در کشور صاحب منطقه ازاد ‏۲ _ برخورداری از قوانین و مقررات ساده و با ثبات و فاقد جنبه‌های دست و پا كير ‏۲ برخورداری از تاسیسات زیربنایی مناسب در منطقه ‏ازاد ‏؟. برخوردارى از صلح و آرامش و روابط بينالمللى ‎ese‏ ‏اد الي من الال ‎

صفحه 97:
se MS ‏دلایل عدم توفیق مناطق آزاد تجاری در برخی‎ کشورها ‎.١‏ بی‌باتی سیاسی و ضعف قدرت مرکزی کشور دارای مناطق آزاد ‏۲ _ فضای نامساعد فرهنگی, اجتماعی, حقوقی درون اقتصاد ملی ‏۳ مکان‌یابی نادرست مناطق ‏؟. ضعف مدیریت مناطق آزاد ‏کمبود نیروی کار ماهر و بازده اندک نیروی انسانی اد الي من الال ‎IS‏ ‎

صفحه 98:
‎NZ ۹‏ ‎aS a7 Ps‏ ۱ عملکرد مناطق آزاد ايران در حال و آینده ‎ids‏ ‏برخی از مسئولین معتقدند که در حال ‎pole‏ محور اساسی فعالیت‌ها در مناطق آزاد با استفاده از فعالیت کالای همراه مسافر است؛ که با فراهم نمودن شرایط ‎ ‏عزیمت مردم به این نقاط و متعاقب آن اقامت در آن و اقدام به خرید برخی کالاها و انتقال اين کالاها به داخل کشور تسهیل گردیده است ‎ ‏الل يوان جا

صفحه 99:
۱ اتحادیه حقوق كمركى اب وسعت عمل یک اتحادیه حقوقی گمرکی فراتر از یک ناحیه آزاد تجاری است در واقع نه تنها هیچ تعرفه‌ای بر تجارت بین اعضاء وجود ندارد.بلکه اعضاء یک تعرفه متحدالشکل در مقابل کشورهای غیر عضو در زمینه تجارت دارند. سای ۳۹

صفحه 100:
‎j‏ بازار مشترک ‏بازار مشترک در واقع. شامل اتحادیه حقوق گمرکی می‌شود امابسیار فراتر از آن؛ به اين دلیل که هدف استاندارد سازی یا هماهنگ کردن کلیه آئین‌نامه‌های دولتی موثر بر تجارت را دنبال می‌کند. به طور خلاصه بازار مشترک, اتحادیه حقوق گمرکی است که نیروی کار و سرمایه به آسانی قابل مبادله است. ‏الل يوان جا ‎ ‎

صفحه 101:
أ اتحادیه اقتصادی اتحادیه اقتصادی زمینه ای را برای کشورهای عضو ایجاد می‌کند به طوری که از نظر اقتصادی(مالی» پولی)با یکدیگر هماهنگی‌های لازم را داشته باشند؛ بنابراین اتحادیه اقتصادی سازمانی است که یک منطقه آزاد تجاری, اتحادیه گمرکی, بازار مشترک برای کشورهای دیگر ایجاد می‌کند. اد يلي ينال ۳۹

صفحه 102:
به عنوان نمونه‌ای از اتحادیه اقتصادی می‌توان به همکاری اقتصادی آسیا پاسفیک (0000 و سازمان همکاری‌های اقتصادی (200) اشاره کرد. الل يوان جا

صفحه 103:
2 هاى ع عمده بين المللى یش ‎J]‏ ‎asi‏ | رای ‏سم هر مرت تجارت قز کی سای ‎sarin‏ | ‎neha an‏ | ۱۳ ۱۲ 0000 مس | 3 ‎te a ain‏ 3 4 )| ‎AE ph Sp at‏ مه ‎ ‎ ‏| داش سس 1 | ۱ ‎nae ae‏ بعد | ‎0 pe ‎ ‎ ‎ates 11 ‎ ‎ ‎ ‏ای ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎

صفحه 104:
ae همکاری های عمده بين المللی ‎ees‏ _~ گرومهایپازار | عمتارى اتتصادى أسياو يشيفيك | متسه | ی | و 3 ‎ei‏ | مه ‎“teenie inn 4 4 1 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏لد يلي ينال ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎

صفحه 105:
‎Sz ۹1‏ | اثرات ابحاد یک بلوک تحاری ‎jas‏ ‏۰ منافع بلوک تجاری : عبارت است از خلق تجارت ‎ ‏۲ _ هزینه‌های بلوک تجاری : عبارت است از انحراف ‏در الگوی تجارت خارجی ‎ ‏سای ها

صفحه 106:
SY ‏عا انيف‎ a as J ‏عوامل اثربخشی یک بلوک تجاری‎ ۱ بر اساس مبانی خرد اقتصادی تجارت بین‌الملل میزان اثربخشی یک بلوک تجاری به سه عامل اقتصادی بستگی دارد: _ اختلاف بین هزینه‌های تولید داخلی و هزینه‌های تولید کشورهای عضو بلوک. ۲ _ اختلاف بین هزینه‌های تولید کشورهای عضو با هزینه‌های تولید کشورهای غیر عضو. *. کشش تقاضا 4 لل 0 انه ال ۳۹

صفحه 107:
۱ ناحیه گرایی و شرکت‌های چند ملیتی ] شرکت‌های چند ملیتی شرکت‌هایی هستند که تحت نظارت و کنترل شرکت «مادر» مبادرت به سرمایه گذاری» ایجاد و ثبت شرکت‌های فرعی در کشورهای دیگر نموده و بدین ترتیب تولیداتشان را به بازار جهانی عرضه می کنند. اد الي من الال ‎IS‏

صفحه 108:
“As . J aes ‏سیستم‌های مالی بین‌المللی‎ I ثبات در اقتصاد بین‌المللی, زمینه‌ساز صلح و پیشرفت است. از اين رو. پس از جنگ جهانی دوم. سازمان‌هایی همچون صندوق بین‌الملی پول 606 و بانک جهانی ایجاد شدند. اد الي من الال ‎IS‏

صفحه 109:
اد 1 بانک جهانی اب گروه بانک جهانی از ۲ موسسه زير تشكيل كرديده است: ۴بانک بین‌المللی ترمیم و توسعه #شرکت مالی بین‌المللی #موسسه توسعه بین‌المللی سای ۳۹

صفحه 110:
بذ جد مد مد درآمد درجه توسعه اقتصادی کشور وضع طبیعی کشور عوامل زیربنایی کشور جمعیت سایر عوامل اقتصادی سرت ۳۹ Hep get

صفحه 111:
استفاده از در آمد سر آنه دقیق نبوده و مشکلاتی به شرح 7/5 ده زير بوجود میآورد ۳ ۱ چگونگی توزيع درآمد بين همه اراد جامعه را تشان نمی‌دهد و لذا ممكن است درامد سرانه يالا فقط متعلق به عده معدودى باشد. بنابراين يراكندكى توزيع درآمد بايد از طريق ديكرى تهيه شده و مورد توجه قرار كيرد ۲ درآمد سرانه معمولاً منعكس كننده قدرت خريد كالاى خاصى نيست و فقط می‌تواند در سطح کل,قدرت خرید را مشخص كند بنابراين باید توجه داشت که درآمد بالا چه اثری روی فروش محصول شرکت دارد. ۳ _ روش محاسبه درآمد سرانه در کشورهای مختلف یکسان نبوده و در کشورهای مختلف از روش‌های مختلف محاسبه استفاده نموده و سعی در بزرگتر نشان دادن آن دارند. اد يلي ينال چا

صفحه 112:
‎Sz ۹‏ ‎I‏ درجه توسعه اقتصادی کشور ین ‏درجه توسعه اقتصادی کشوری که قرار است در آن ‎WS‏ ‎ ‏عرضه گردد از عوامل مهم اقتصادی محیط است. باید ‏دید در چه مرحله‌ای از توسعه اقتصادی قرار دارد. ‏سای ۳۹ ‎

صفحه 113:
اد ‎Es 5‏ طبقه‌بندی روسو ۷ طبقه‌بندی روسو, مراحل توسعه را به پنج مرحله تقسیم ‎1S gs‏ جامعه سنتی مرحله قبل از جهش مرحله جهش مرحله بلوغ مرحله تولید انبوه اد الي من الال os +t ‏بذ‎

صفحه 114:
| مرحله قبل از جهش مرحله‌ای که اولین تغییرات در نحوه تولید به‌وجود آمده و نطفه صنعت بسته می‌شود و صنعت شروع به نشان دادن نقش خود در جامعه می‌کند. بنابراین شکل جدیدی از تولید و مصرف در جامعه بوجود می‌آید. عرضه کالا در کشوری که در اين مرحله است نیز ملاحظات زیادی دارد و باید با دقت انجام شود. در صورتی که شرکت قصد تولید دران کشور را داشته باشد, می‌تواند جزء پایه گذاران صنعت در آن کشور محسوب گردد. یل ۳۹

صفحه 115:
Nz iy ‏وضعیت طبیعی کشور‎ i سس یکی دیگر از عوامل اقتصادی محیط, وضعیت طبیعی کشور از نظر آب و هواء منابع زیرزمینی, رودخانه, جنكل و موقعيت جغرافيايى مىباشد. اين عوامل ثروت طبيعى كشور را تشكيل داده و امكانات بالقوه براى تولیدات صنعتی فراهم می‌نماید. الل يوان جا

صفحه 116:
Als | ‏عوامل زيربنايى قيض‎ ۱ حمل و نقل ارتياطات انرژی صنایع مادر خدمات بازرگانی سای ها

صفحه 117:
‎“as ۲‏ ۱ حمل و نقل قيض | ‏امکانات حمل و نقل موجود در کشور اثر مهمی بر فعالیت‌های اقتصادی داشته, سیستم توزیع بدون حمل و نقل مناسب فلج خواهد بود. حمل و نقل از دو بعد می‌بایستی مد نظر قرار گیرد: ‏#وسایل حمل و نقل مانند تعداد کامیون‌هاء لکوموتیو. کشتی و هواپیما ‏#امکانات زیربنایی حمل و نقل مانند تعداد فرودگاه‌ها امکانات بنادرد طول خطوط ‎ ‏راهآهن و جاده‌ها هنگام تولید يا عرضه یک کالا در کشور خارجی باید امکانات حمل و نقل را مود توجه قرار داد و سپس اقدام نمود. ‎Hep get ‎

صفحه 118:
جمعيت يكى از عوامل بسيار مهم در بازاریابی است. اگر ساير عوامل ثابت در نظر كرفته شود هر جه تعداد جمعيت بيشتر باشد بازار مناسبتر است. هرجند كه جمعيت جزء عوامل مهم بازاريابى مىباشد؛ ولى تكيه بر تعداد جمعيت به تنهایی ممکن است كمراه كننده باشد. اد الي من الال ‎IS‏

صفحه 119:
۹ اد :جمعیت را باید از نقطه‌نظرات زير بررسی کرد یش ‎J]‏ ‎A‏ گروه‌های سنی جمعیت ‏۲ _پراکندگی جمعیت ‏". درجه رشد جمعیت ‎ ‏اد الي من الال ‎IS‏

صفحه 120:
سار عامل اقتمادى = _ تورم ۲ قوانین مالی و مالیاتی *. نقش دولت‌ها در فعالیت‌های اقتصادی ؟. وضعیت سرمایه‌گذاری خارجی در کشور ۳۹ Hep get

صفحه 121:
تحقیقات بازاریابی بین‌المللی سای ۳۹

صفحه 122:
۱ هدف كلى 1 1 هدف کلی اين فصل آشنایی با زمینه‌های تحقیقات بازاریابی بین‌الملل و همچنین آشنایی با روش‌ها و تکنیک‌های تحقیقات بازاریابی می‌باشد. سای ۳۹

صفحه 123:
1 هدف‌های رفتاری یش[ از شما انتظار می‌رود پس از مطالعه این فصل بتوائید: | ۱. حدود وظایف بازاریابی بین‌المللی را بیان کنید. ۲ _ اطلاعات مورد نیاز بازاریابی بین‌المللی را شرح دهید. ۳ _ چگونگی استفاده از تکنیک‌های داخلی را در بازاریابی بین‌المللی شرح دهید. ۴ _روش‌های جمع‌آوری اطلاعات را در بازاریابی بين آلمللی شرح دهید. ۱ اد إلى بن الال

صفحه 124:
| وسعت کار بازاریابی بین‌المللی تحقیقات بازاریابی بین‌الملل جامعتر از تحقیقات بازاریایی داخل کشور می‌باشد. این واقعیتی است که می‌توان از تمام مطالعات تحقیقی بازاریابی داخلی بالقوه در سطح بین‌المللی استفاده نمود. زمینه‌های اطلاعاتی که می‌توانند مفید واقع شوند شامل: رفتار مشتریان, محصول قابل قبول, تصمیمات کانال توزیع و الل يوان جا تقویت_و تشویو مى باشند.

صفحه 125:
ریچارد هالتون سه موضوع را که در تحقیقات بازاریابی باید مورد توجه قرار گیرند پیشنهاد کرده که به شرح زیرند: ‎GUS ae .١‏ رقابتکنند گان. عرضه کنندگان و اداره کنندگان دولت هستند؟ و دیگران چه اثری بر عملیات می‌توانند داشته باشند. ‎LY‏ جه عمل‌ها و تقویت‌های استراتژیکی را عرضه کننده به طور یکسان مورد توجه قرار می‌دهد؟ ۳._ احتمالاتی که به هر شق استراتژیکی وابسته دارند چه ‎Suz‏ ‏اد يلي ينال ۳۹ ‎

صفحه 126:
SZ _ as ‏مهارت‌های مهم از تکنیک‌های تحقق بازاریابی داخلی‎ ‏مین‎ I برای استفاده در بازارهای خارجی ۱ _ محقق باید خیلی خوب از تکنیک‌های و فرضیات و همچنین محدودیت‌های آن‌ها تبحر و اطلاع داشته باشد. ۲ محقق باید با درجه استفاده از اين تکنیک‌ها در ارتباط با فرهنگ و همجنین استفاده از تکنیک موثر در یک جامعه و فرهنگ مخصوص را بداند. اد الي من الال ‎IS‏

صفحه 127:
۹ اد مشکلات تحقق بازاریابی در کشورهای مختلف ‎ed‏ ] بسیاری از مسائل و مشکلات در تحقیق بازاریابی ناشی از کشورهای دیگر است. این مشکلات به چهار دسته طبقه‌بندی می‌شوند: ۱.مشکلات فرهنگی ۲مشکلات تکنیکی ۳.مشکلات داده‌ها ۴.مشکل اقتصادی یا هزینه سای ها

صفحه 128:
| مشکلات فرهنگی در صورتی که مدیر تولید برای محصولاتش در تمام کشورها با یک روش عمل کند. اين با موقعیتی که در بازار وجود دارد مغایرت دارد. زیرا مردم دارای ‎SS‏ ‏احساس و به طور کلی رفتارهای گوناگون می‌باشند که از کشوری به کشور دیگر تغییر می‌کند و اين برای بازاریابان مشکلاتی را ایجاد می‌نماید. الل يوان جا

صفحه 129:
اد | برخی مشکلات فرهنگی ای سای ۳۹

صفحه 130:
معمولاً محقق به بعضی از شالوده‌های بازرگانی و اقتصادی در انجام تحقیق خود وابسته است. برای مثال در بررسی‌ها و تحقیقات پستی نیاز به سواد خواندن و نوشتن و همچنین خدمات پستی قابل اطمینان می‌باشد. بسیاری از کشورهای کمتر توسعه يافته كه تا حدی زندگی روستایی دارند. خدمات پستی آن‌ها خیلی قابل اطمینان نیست. بنابراین تحقیقات و بررسی توسط پست در اين نواحی ممکن است در دسترس نباشد. جمع آوری اطلاعات هر چند مشکل بی‌سوادی را رفع می کند ولی در موارد بسیاری خانواده‌ها تلفن ندارند. الل يوان جا

صفحه 131:
۱ مشکلات داده‌ها 1 1 مشکلات داده‌ها را می‌توان به صورت زیر اشاره کرد: _ عدم امکان دسترسی به اطلاعات مورد نیاز ". فقدان ارتباط مطلوب جهت دریافت اطلاعات ۳ عدم امکان مقایسه اطلاعات جمعآوری شده اد الي من الال ‎IS‏ ؟. به روز نبودن اطلاعات

صفحه 132:
Sz [ae ‏سیستم اطلاعاتی بازاریابی‎ 1 عبارت است از سيستمى كه بر اساس آن اطلاغات مورد نياز بازاريابى از مرحله توليد تا مصرف كالا تعيبن و روشهاى جمع آوری آن‌ها طراحی و پردازش اطلاعات جمع آوری شده صورت گرفته و در نهایت. اطلاعات قابل استفاده در اختیار اد يلي ينال ۳۹ مديران بازركانى شركت قرار مى كيرد.

صفحه 133:
| اركان اساسى سيستم اطلاعاتى بازاريابى ‎BS‏ ‎.١‏ شناخت اطلاعات مورد نياز سيستم اطلاعاتى ‎ ‏بازاريابى ‏؟. روش جمعآورى اطلاعات بازاريابى ‏۳ _ تجزیه و تحلیل و پردازش داده‌ها و ‏اد يلي ينال ۳۹ ‏سیستم گزارش كيرى ‎

صفحه 134:
1 شناخت اطلاعات مورد نياز سيستم 0 1 به طور كلى براى توسعه صادرات محصول يايد اطلاعات گوناگون بازار هدف (۸0» در اختیار باشد. برخی از این اطلاعات اهمیت زیادی دارند و ناشی از تغییرات محیطی هستند و برخی دیگر به صورت اطلاعات تجویزی هستند که مربوط به قوانین و مقررات کشورها می‌باشند. عمدتا بازاریاب نباید با چشم بسته بازار فروش را انتخاب نماید. یل ۳۹

صفحه 135:
j pad ‏طبقه‌بندی اطلاعات‎ ‎.١‏ اطلاعات عمومی ۲ اطلاعات دستوری ‎oY‏ اطلاعات منابع ‏۴ اطلاعات مربوط به بازار ‏اد يلي ينال ۳۹ ‎

صفحه 136:
۱ اطلاعات دستورى نه 1 اطلاعات دستوری شامل آن اطلاعاتی است که بر اساس مقررات و قوانین یک کشور اعم از مبداء و مقصد به‌وجود می‌آید. اد يلي ينال ۳۹

صفحه 137:
‎ak ۹1‏ اطلاعات منابع ای ‎ ‏در برنامه‌ریزی بازاریابی باید اطلاع کاملی از منابع تولید کالا وجود داشته باشد. در این رابطه می توان به اهم اطلاعات زیر اشاره کرد: ‏اطلاعات منابع اولیه ‏اطلاعات مربوط به فرآیند تکنولوژی تولید ‏نیروی انسانی ماهر و کارآمد ‏امکانات تامین سرمایه ‏ادغام و سرمایه گذاری مشترک ها اناد يلي بل ‎IS‏ ‎

صفحه 138:
| دسته‌بندی اطلاعات مربوط به بازار ۱ اطلاعات بازار بالقوه : در این قسمت اطلاعات مربوط به تقاضای کالا در بازار مورد توجه قرار می‌گیرد. دیدگاه مردم و مصرف کنندگان کالاهای شرکت در مورد محصولات و موقعیت شرکت بررسی می‌شود که در اين حالت در بازار تقاضای پنهان وجود دارد و برای بررسی براورد تقاضا از روشی به نام بازاریابی آشکارنمودن تقاضا استفاده می‌شود. یت کل

صفحه 139:
۱ دسته‌بندی اطلاعات مربوط به بازار ‎j a‏ ؟. رفتار و گرایش مصرف‌کنندگان: لازم است. گرایشات. رفتارهاء و نیازهای مصرف کنندگان از محصولات موجود و بالقوه شرکت تعیین گردد. بدون برآورد اين الگوها ورود به بازار کار خطرناکی است و ممکن است برای شرکت نتایج زیانباری به همراه داشته باشد. اد يلي ينال ۳۹

صفحه 140:
۱ دسته‌بندی اطلاعات مربوط به بازار ‎j a‏ ۳ شبکه‌های توزیع: توانایی, اثربخشی و اولویت‌های نمایندگی‌ها و آژانس‌های توزیع را باید ارزیابی کرد. قبل از ورود به بازار باید کانال‌های توزیع مشخص شوند. ازچه افرادی (حقیقی یا حقوقی). شرکت‌های فرعی و فروشندگان محلی برای توزیع کالا استفاده می‌شود؟ اد يلي ينال ۳۹

صفحه 141:
Sz AIS 7 3۳ ۷ ‏جمع آوری اطلاعات سیستم اطلاعات بازاربابی‎ ۱ گام دوم و اساسی در یک سیستم اطلاعات بازاریابی ‎@1G6)‏ تنظیم یک سیستم منظم جمع آوری اطلاعات برای بازاریایی است. عمدتاً اطلاعات مورد نیاز سیستم ‎ ‏اطلاعاتی بازاریابی از طریق نظارت و تحقیق به دست ‏الل يوان جا ‏مىايد. ‎

صفحه 142:
۱ مراحل روش علمى تحقيق در بازاريابى 0 1 ‎.١‏ طرح مسئله و فرضیه‌سازی ‎ ‏؟. جمع‌آوری اطلاعات ‏۳ دسته‌بندی و گروه‌بندی اطلاعات ۴ _ تجزیه و تحلیل اطلاعات ‏۵ _ آزمون فرضیه ‏۶ _ نتیجه‌گیری و پیشنهادات عملی ‏اد الي من الال ‎IS‏ ‎

صفحه 143:
۱ پردازش اطلاعات جمع آوری شده 1 گام سوم و مهم در 016 پردازش اطلاعات است. اگر اطلاعات (داده‌های خام) به صورت بسیار و مفید جمع‌آوری شوند. تا زمانی که پردازش نشده‌اند نمی‌توانند در تصمیم‌گیری‌های بازاریابی مورد استفاده قرار گیرند اد يلي ينال ۳۹

صفحه 144:
اد 1 اهداف اصلی پردازش اطلاعات ‎md‏ ‎١‏ بازار فعلی ‎ ‏۲ بازار پنهان ‏۴ _بازار بالقوه ‎ ‏سای ها

صفحه 145:
برای تجزیه و تحلیل اطلاعات جمع‌آوری شده می‌توان از تکنیک‌های گوناگون استفاده کرد. از جمله از روش تجزیه و تحلیل مقایسه‌ای, تکنیک حداقل مجذورات. پیش‌بینی تقاضاء سری‌های زمانی و تکنیک ضریب همیستگی (رگریسون) انه ال ۳۹

صفحه 146:
27 25 Ais ‏هه‎ ‎J] Hew ‏فصل سسم‎ 1 استراتژی‌های ورود به بازارهای جهانی در بازاریابی بین‌المللی سای ۳۹

صفحه 147:
۱ هدف کلی ‎ped‏ 1 هدف کلی این فصل آشنایی دانشجو با استراتژی‌های ورود به بازار جهانی و روش‌های اتخاذ این می‌باشد سای ۳۹

صفحه 148:
NV j = ‏هدف‌های رفتاری‎ ۱ هت ‎١‏ فرآیند توسعه استراتژیک را بنویسد. ۱ ؟. عوامل موثر بر شکل گیری استراتژی بازاریابی را شرح دهید. ۳ _ تصمیم گیری در خصوص ورود به بازار را شرح دهید. ریسک و کنترل را در ورود به بازار تجزیه و تحلیل ۵ انواع استراتژی‌های ورود به بازار را نام ببرید. Hep get

صفحه 149:
۹ اد ‎AN ay = 5 ۲‏ ۱ مقاصد در انتخاب استراتژی ‎jas‏ در رابطه با استراتژی در بازاریابی بین‌المللی می توان با تمرکز بر مقاصد زیر به انتخاب استراتژی دست زد: ‎١‏ تعيين بخش‌های مختلف مصرف‌کنندگان ۲ _ هدف‌های بخش‌های مختلف مصرف ‏۲ _ تعیین موقعیت کالا یا خدمات(محصول) ‏سای ها ‎

صفحه 150:
برای ایجاد مزیت‌های استراتژیک «پورتر» (در سال ۰ پیشنهاد می کند که شرکت بلید خود رابا یکی از سه شاخه عمومی استراتژی تطبیق دهد. الل يوان جا

صفحه 151:
۱ شاخه‌های عمومی استراتژی ۳ ۱ رهبری هزینه‌ها: با کاهش هزینه‌های تولید و فروش, شرکت می‌تواند ‎Cod‏ تمام‌شده محصول را بالا برده و وضعیت ‏رقابتی خود را بهبود ببخشد. ‎ ‏سای ۳۹

صفحه 152:
1 ‏رن‎ al ١ ۲ ees anda ‏تمرکز روی توانایی های اصلی شرکت‎ ۱ امروزه شركت ها بايد به دنبال آنجه كه خوب بلد هستند بروند و به تواناییهای خود توجه بیشتری نمایند. اد الي من الال ‎IS‏

صفحه 153:
‎As 5‏ ‎١‏ برترى طلبى قب | ‏برترى طلبى و توسعه ابزارهای تبلیغاتی, توزیعی؛ ‏تولیدی, بازاریابی تحقیق و توسعه به عنوان پیش‌فرض ‏ورود به بازارهای بین المللی ‎ ‏اد الي من الال ‎IS‏

صفحه 154:
‎yj‏ اد ۱ مراحل دستیابی به استراتژی توسعه ‎i‏ ‏با توجه به اتکای سازمان به یکی از زمینه های ورود به بازار خارجی در طی چهار مرحله می تواند به استراتژی توسعه بازار دست یابد: ‎ ‏طراحی استراتژی کلی و اصلی شرکت بین المللی کردن استراتژی اصلی ‏هماوردن استراتژی داخلی و منطقی کردن آن ها انتخاب ترکیبی از استراتژی فرعی به عنوان یک استراتژی کلی ‎oy be‏ مه ‎Her oh wk ‎

صفحه 155:
اد ‎Al 4 25590‏ _ 1 مراحل توسعه استراتژی ورود به بازارهای بین المللی مش ستراتزي ‎ee‏ استراتي توس ار ‎Bee Se‏ توسعه بازار ‎ ‏استانزی با کستره جانی ‎ ‎ ‎ ‎ ‎Eee ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎

صفحه 156:
‎ae 1‏ ۱ عوامل موثر در شکل گیری استراتژی بازار ‎I) ude‏ ‏عوامل گوناگونی در شکل گیری استراتژی بازاریابی بین‌المللی اثر دارند. این عوامل شامل موارد زیر است: ‏عوامل بازار ‏توسعه جغرافیایی ‎ ‏رقابت ‏عوامل شركت اد الي من الال ۳ ‎ee % 3+ ‎

صفحه 157:
NV 0۳ | a ‏عوامل بازار‎ j سس ساختار بازار چند ملیتی که شرکت می خواهد در آن فعالیت نماید. در تدوین استراتژی بازاریایی اهمیت زیادی دارد. لذا شرکت ها تلاش می کنند نیازهای بازار را برای انتخاب استراتژی شناسایی نمایند. اد يلي ينال ۳۹

صفحه 158:
۳ اد ‎AWW ۱ ۲ 5‏ تقسیم بندی بازار ‎isa‏ «هینزل و رال» انواع بازار را به چهار نوع تقسیم بندی ‎ye‏ گفند: بازار جهانی بازار های چندگانه داخلی بازارهای یلو که شده یین المللی مد مد بازار محلی اد الي من الال ‎IS‏

صفحه 159:
As lage va ] ‏عوامل جغرافیایی یت‎ ۱ سطح و ساختار رشد جغرافیایی در تدوین استراتژیهای بازاریابی تاثیر دارد. رشد جغرافیایی شرکت. هدف های شرکت را در سطح بین المللی تعیین مى کنند اد يلي ينال ۳۹

صفحه 160:
| حالات مختلف توسعه جغرافیایی ‎psa‏ ‎.١‏ وضعیت برتر: ‎ ‏در این حالت شرکت دارای کیفیت تولید بالا و در عين حال پوشش منطقه ای و عدم تمرکز جغرافیایی بالا می باشد. در اين حالت شرکت می تواند با اتکا به توانایی های رقابتی خود در بازارهای جهانی حضور یابد ‎ ‏اد يلي ينال ۳۹

صفحه 161:
sik qj [ae ‏حالات مختلف توسعه جغرافیایی‎ ؟. وضعیت با برتری تولید: در اين حالت شرکت با کیفیت تولید در تعداد محدودی از بازارها فعال است. در این حالت با توجه به وضعیت مطلوب تولید. شرکت می تواند به بازارهای جدید نیز وارد شود. سای ۳۹

صفحه 162:
| حالات مختلف توسعه جغرافیایی ‎psa‏ 1 وضعیت با برتری موقعیت جغرافیایی: در این حالت شرکت در تعداد زیادی از بازارهای جهانی با کیفیت پایین حضور دارد. در اين حالت شرکت باید عوامل داخلی خود را در جهت تقویت کیفیت تولید به کار گیرد. در غير اين صورت به دليل عدم توانايى رقابتى از صحنه رقابتى خارج خواهد شد. اد يلي ينال ۳۹

صفحه 163:
۱ حالات مختلف توسعه جغرافيايى نه 1 ۴ حالت ضعیف: در این حالت شرکت هم در کیفیت تولید و در وضعیت جغرافیایی. ضعیف است. در این صورت با توسعه کیفیت تولید می تواند به موقعیت دوم رسیده و سپس وضعیت جغرافیایی بازار را نیز بهبود بخشد. اد يلي ينال ۳۹

صفحه 164:
5 0 عوامل رقابتی یش[ توجه به عوامل مزیت استراتژیک و رقابتی در تدوین استراتژی بازاریایی اهمیت دارد. برای تعيين وضعیت رقابتی شرکت باید تجزیه و تحلیل دقیقی از عوامل زیر صورت گیرد: قدرت عرضه کنندگان محصول چقدر است؟ قدرت خرید مصرف کننده چیست؟ آیا امکان ورود رقبای جدید به بازار وجود دارد؟ جه نوع محصول و خدمات جدید را شرکت می تواند ارائه دهد؟ عد مد مد ‎ws‏

صفحه 165:
SG“ | ae ۱ ۱ در تجزیه و تحلیل عوامل رقابتی پس از تعبین وضعیت فعلی؛ بايد مطالعه و تحقيقات کاملی در خصوص سایر رقبا صورت گیرد. رقبای شرکت را می توان به طور کلی در چهار دسته طبقه بندی کرد: ‎.١‏ شرکت هایی که در بازار نقش رهبری دارند. ‏۲ شرکت هایی که می خواهند وضعیت خود را با مبارزه بهبود ‏۳._ شرکت های پیرو شرکت های رهبر که از سیاست های شرکت های مادر پیروی می کنند. ۴ _ شرکت های انحصارگر ‏اد الي من الال ‎IS‏ ‎

صفحه 166:
‎As 5 1‏ 1 عوامل شر کت ‎Deeds‏ ‏ون ‏سهدت ‏در بررسى مزيت های رقابتی. شرکت باید متغیرهای زیر را بررسى کند: ‎.١‏ روش هاى قيمت كذارى و تخفيفات پرستیژ(وضعیت اجتماعی) شركت کاهش هزینه ها نوآوری در تولید ‏توسعه و بهبود خدمات اد الي من الال ‎IS‏ ‎os +t ‏بذ‎ ‎

صفحه 167:
‎AS 1‏ 1 عوامل شركت قيض || ‏نواورى در توزيع ‏۶ ‏۷ سرعت تحویل کالای فروخته شده ۸ ۹ ‎

صفحه 168:
۹ اد ‎I‏ تصمیم گیری ورود به بازار ‎j me‏ استراتژی های گوناگونی در ورود به بازار مورد استفاده قرار می گیرد. عوامل عمده در ورود به بازار عباتند از: عوامل داخلی شرکت عوامل رقبا محصول ‎bow‏ + © © + | ‏م‎ Her oh wk

صفحه 169:
۳ ۳ تصمیم گیری ورود به بازار ‎ae‏ | در انتخاب روش ورود به بازار باید به سولات زیر پاسخ داده شود: ‎.١‏ انتظارات و هدف های شرکت با توجه به اندازه آن در تجارت چیست؟ ‏؟. وضعیت منابع مالی شرکت چگونه است؟ ‏۲ _ تا چه حد شرکت با بازارخارجی موجود ارتباط ‏سای ۳۹ ‏دارد؟ ‎

صفحه 170:
۴ مهارت ها و توانایی های و نگرش مدیریت شرکت به بازرایایی بین المللی چیست؟ 0 ماهیت و قدرت رقابتی شرکت چگونه است؟ محدودیت های تعرفه ای در سطح ملی و سیاست‌های حمایتی دولتی چیست؟ ۷ مزیت های رقایتی محصول شرکت کدام است؟ اد الي من الال ‎IS‏

صفحه 171:
Sz fear 1 در صورتى كه براى سولات فوق شركت جواب داشته باشد و يا با توجه به يتانسيل شركت در ياسخ به سولات فوق, با یکی از روش های زیر وارد بازار شود: فروش محلی صادرات از طریق شرکت های دیگر شرکت های تجاری پیشبرد فروش _ توزیع از طریق آژانس ها و نمایندگی ها حدم مد مت نا Her oh wk

صفحه 172:
۶ ۷ _بازاریابی مستقیم ‎A‏ قرارداد تولید ‎٩‏ اعطای مجوز تولید ‏۰ قرارداد مشترک (سرمایه گذاری مشترک) ‏۱ مونتاژ ‎Wl ‏کامل یک واحد تولیدی در خارج.‎ ON AY Ly ‏ا‎ ‎

صفحه 173:
| عوامل موثر بر توسعه استراتژی بازاریابی بين المللی

صفحه 174:
‎Zs ۱ 98‏ ۱ ريسك و كنترل ورود به بازار جهانى قيض | ‏روش های خرید و فروش داخلی. شرکت های تجاری, ‏صادرات از طریق شرکت های دیگر و به طور کلی ‎ ‏صادرات غیر مستقیم ریسک کمتری دارند و در عين ‎JE‏ هزینه‌های کنترل کمتری را نیز دربردارند. ‏اد يلي ينال ۳۹ ‎

صفحه 175:
۱ ريسك و كنترل ورود به بازار ۷ سرمایه گذاری مشترک دارای ریسک کمتری بوده و لی به کنترل بیشتری نیاز دارد. ورود به بازار خارجی با روش های صادرات مشتقیم. توزیه بوسیله نمایندگی های فروش بازرایایی مستقیم. فرانشیز و قرارداد مدیریت دارای نسبت متوسط از ریسک و کنترل می باشد اد الي من الال ‎IS‏

صفحه 176:
‎Zs 8‏ ريسك و كنترل ورود به بازار ‎J st‏ ‏سرت ‏روش های مونتاژ. تولید محصول در خارج (بازار هدف) و مالکیت کامل واحد تولیدی در بازار خارجی علاوه ‏بر اينکه از نظر سرمایه گذاری پر ریسک می باشند ‏نیاز به کنترل های بیشتری نیز دارند الل يوان جا ‎

صفحه 177:
۱ ۱ کم ۱ چگونگی ورود به بازار بین المللی یش ] ورود به بازار بین المللی از تصمیمات مهمی است که در شرکت اتخاذ می گردد. اين که شرکت در چه زمانی می تواند وارد بازار ین المللی شود. موضوع مهمی است که می بایست با دقت مورد توجه قرار گیرد. اد الي من الال ‎IS‏

صفحه 178:
‎NVA 5‏ ۱ شرایط ورود شرکت ها به بازار بين المللی ‎is‏ ‏معمولاً شرکت ها پاید شرایط زیر را دارا باشند تا پتوانند کالای خود را در بازار بين المللی عرضه کنند: ‏_ شرکت به اندازه کافی رشد کرده باشد. بدین معنی که از دارایی کافی و سطح فروش بالایی برخوردار باشد. ‏۲ _ توانایی عرضه کالای مناسب در بازار بین المللی را داشته باشد. ‏قدرت رقابت در بلزار بین المللی را داشته باشد. ۳1 ‎get‏ له ‎ ‎

صفحه 179:
‎SZ ۹1‏ ‎Me ۱‏ ورود شرکت ها به بازار بين المللی ‎isa‏ ‏شرکت ها معمولاً به دلایل زیر وارد بازار بين المللی می شوند: ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏۱ _ جهت دست یافتن به بازارهای جدید ‏۲ _ به علت اشباع بازار داخلی یا کوچک بودن بازار داخلی مجبور به عرضه کالا در بازار بین المللی می شوند. ‏۳ _ به علت وجود عوامل تولید ارزانتر ‏۴ بعضی شرکت ها به علت طبیعت فعالیت خود ناگزیر از ‏فعالیت در بازار بين المللی هستند.

صفحه 180:
۹ اد ‎AlN ۱ 8‏ ‎i‏ استراتزى هاى ورود به بازار جهانى قي © صادرات © _تولید در خارج از کشور سای ها

صفحه 181:
| صادرات الف - صادرات غیر مستقیم: eq A ۲ ۲ ¥ ۵ فروش داخلی Sz _ ANS فروش از طریق شرکت های توزیع کننده دیگر شرکت های مدیریت صادرات شرکت های تجاری دلالان و نمایندگان ضادرات اد الي من الال ‎IS‏

صفحه 182:
۱ صادرات 1 1 ب - صادرات مستقيم ‎١‏ _ نمایندگان فروش خارجی ۲ توزیع کنندگان ‏۳._ فرانشیز یا اعطای امتیاز ؟. قرارداد مدیریت ‏۵ _بازاریابی مستقیم ‏5 نی ۳۹ ‎ ‎

صفحه 183:
‎“ans ten te ۲‏ توليد در خارج از كشور قيض | ‎ ‏توليد بر اساس قرارداد اعطاى مجوز ساخت (ليسانس) ‏مونتاز ‏مشارکت و سرمایه گذاری مشترک مالکیت کامل از طریق ساخت با خرید شرکت فرعی خارجی ‎os +t x ‏اد يلي ينال ۳۹ ‎

صفحه 184:
Sz jas ‏فروش خارجی از طریق خریداران داخلی‎ 1 براى شركت هيج جيز بهتر از اين نيست كه مشترى خود به دنبال كالا بيايد. ممكن است خريداران خارجى خود براى خريد كالا مراجعه نمايند. سای ۳۹

صفحه 185:
NZ jas ‏فروش از طریق شرکت های توزیع کننده دیگر‎ 1 در این روش یک تولید کننده از امکانات و تسهیلات توزبعی خود در یک کشور خارجی. برای توزیع و فروش کالاهی یک شرکت دیگر استفاده می کند. سای ۳۹

صفحه 186:
‎NVA ۹‏ شركت هاى مديريت صادرات ‎ ‏يك شركت مديريت صادرات شركتى است كه تمام ‏مسئولیت های صادرات از قبیل تحقیقات بازاریایی, تبلیغات. حمل فیزیکی و غیره را با انعقاد قرارداد انجام می دهد. اين شرکت ها عملاً به عنوان بخشی از یک شرکت اصلی عمل می کنند. ‎ ‏الل يوان جا

صفحه 187:
NV 7۳ : 7 ۰. ‏مزایای شرکت های مدیریت صادرات‎ 1 ۱ _ سرعت برقرای ارتباط تولیدکننده با بازار فروش )| ۲. دریافت بخشی از منافغ فروش توسط شرکت مدیریت صادرات از فروشنده و ایجاد انگیزه در نان برای فروش بیشتر ‎oY‏ کاهش هزینه های شرکت اصلی ۴ ارائه خدمات و کالاهای متنوع توسط شرکت مدیریت صادرات خریداران ‏اد يلي ينال ۳۹ ‎

صفحه 188:
1 ‏معايب شركت هاى مديريت صادرات نه‎ I 21 عدم اطلاع برخی از شرکت های مدیریت صادرات از بازار های جهانى ‎OY‏ دريافت حق كميسيون از توليد كننده 1 عدم شناخت صحيح و كافى توليدكننده از بازار جهانى به دليل اتكا به شركت مديريت صادرات اد يلي ينال ۳۹

صفحه 189:
‌ 5 0۳ | شرکت های تحاری ۳-9 این شرکت ها مانند یک تاجر صادر کننده با وسعت عملي بیشتری عمل می کنند. اين شرکت ها کالاها را از تولید کنندگان مختلف دریافت کرده و سپس به خریداران در بازار جهانی می رسانند. الل يوان جا

صفحه 190:
۱ معایب شرکت های تجاری ۳۳ استفاده از شرکت های تجاری معایبی نیز دارد که از جمله می توان به موارد زیر اشاره کرد: ‎.١‏ عدم برنامه ریزی صحیح ‏۲ _ اولیت بندی در صدور کالای یک شرکت خاص ‏سای ۳۹ ‎

صفحه 191:
اد ‎AWS‏ ‏1 دلالان و نمایندگان صادرات ‎co‏ دلالان و نمایندگان صادرات هر دو به توليدكنندكان در صدور کالاهایشان کمک می کنند. دلالان و نمایندگان صادرات مانند شرکت های مدیریت صادرات به صورت حق العمل کاری اما در مقیاس کوچکتری عمل اد يلي ينال ۳۹

صفحه 192:
صادرات مستقيم نه 1 سنتى ترين راه ورود به بازار بين المللى» صادر كردن كالا است.

صفحه 193:
NY ANS ag Ce ere ۷ ‏صادرات مستقیم از طریق نمایندگی های فروش‎ ۱ اگر شرکت وسیع باشد و توانایی فروش مستقیم را داشته باشد. می تواند با تاسیس نمایندگی يا شعبه فروش در خارج دست بزند. در اين روش شرکت محصولالت خود را به شعبه فروش ارسال كرده و از طريق شعبه فروش مستقيماً به دست خريداران خارجى مى رساند. اد الي من الال ‎IS‏

صفحه 194:
‎As ۳ acs 95‏ ‎I‏ معيارهاى شناسايى نمايندكى هاى فروش قيض | ‏_ درخواست از متقاضیان نملیندگی جهت ارائه پتانسیل ها و امکانات آن ها ‏۲ _ دریافت درخواست های نمایندگی و بررسی آن ها از طریق اتاق بازرگانی کشورهای مختلف ‏*. استفاده از آژانس های بازرگانی ‎ ‏استفاده از آژانس های فروشنده محصولات غیررغیب ‏الل يوان جا ‏0. تبليغات ‎

صفحه 195:
۱ 2 ‏معیارهای انتخاب یک نمایندگی فروش‎ l Gap ls Je alle ؟. ارتباط نماینده فروش با مصرف کنندگان ۳ _ ماهیت و اندازه تعهد و مسئولیت آژانس در مقابل شرکت ها ۴ _ تعهد. امکانات. تسهیلات و تجهیزات آن ها در فروش اد يلي ينال ها

صفحه 196:
‎aK ۲‏ | صادرات مستقيم قوسط توزيع كنندكان ره ‏در صورتی که شرکت به طور مستقیم نتواند نسبت به ‎ ‏تاسیس نماینده فروش اقدام نماید. از طریق سایر توزبع ‏کنندگان با پرداخت کمیسیون و درصد فروش به ‏صادرات می پردازد. اد الي من الال م | ‎

صفحه 197:
‎x 2‏ ‎Als ~ 5‏ 1 نظارت بر توزیع کننده ‎ee‏ ‏صادر کننده نمی تواند توزیع کننده را کنترل نماید اما می تواند با انعقاد قراردادهای مناسب از طریق زیر بر توزیع کننده نظارت نماید. ‎ ‏۱ دقت در انتخاب توزیع کننده ۲ _ تدوین قراردادهای دقیق ‏۲ _ ارتباط دادن میزان سودآوری شرکت به منافع توزیع کننده ‏رائه برخى آموزش هاى لازم به توزيع كنتدي, 7 ‎IS Sieg gunk‏ ‎ ‎

صفحه 198:
| روشهای دیگر صادرات مستقیم ‎j me‏ علاوه بر روش های صادرات مستقیم روش های دیگری نیز به عنوان روش های مستقیم ورود به بازار تلقی می شوند که عبارتند از: ۱ قرارداد مدیریت ۳ _بازاریابی مستقیم سای ها

صفحه 199:
NV 2۳ ae. . ۳ 1 1 | ‏توليد در خارج از كشور قيض‎ ۱ در شرایطی برای شرکت. تولید در داخل و صادرات محصول تولید شده یا امکان پذیر نیست و يا اينكه دارای صرفه اقتصادی نبوده و سودآور نیست؛ در چنین مواردی شرکت اقدام به تولید کالا در کشور خارجی نموده و همانجا محصول را به فروش می رساند. Hep get

صفحه 200:
a 3 ‏جهت تولید در خارج از‎ ib sla gi jul ‏د‎ ‏ل مر‎ كشور الف - استراتزى هاى توليد خارجى بدون سرمايه گذاری مستقيم _ تولید قراردادی ‎٩۲‏ لیسانس یا اغطای مجوز پرذاخت ‏سای ۳۹ ‎

صفحه 201:
۹1 اد استراتزی های مختلف جهت تولید در خارج از ‎aig‏ ‏۱ کشور ب < استراتژی های تولید خارجی با سرمایه گذاری مستقیم ۱ مونتاژ .0 مالکیت کامل واحد تولید از طریق ساخت ¥ خرید شرکت خارجی ۴ _ سرمایه گذاری کشترک 4 ‎Wl‏ ‏اد إلى بن الال

صفحه 202:
اد دلایل عمده انتخاب استراتژی های تولید در خارج ‎aig‏ ‏از کشور ۱ ۱ . محصول: هزینه های حمل با تولید خارجی کاهش می یابد. ۲ سهمید ها و تعرفه های گمرکن: با تولید خارجی شرکت با محدودیت‌های تعرفه ای و سهمیه صادرات برخورد نخواهد کرد. ۳ قوائین و مقررات دولتی: ورود به بازارهای مختلف مانند هند یا مکزیک که هر یک قوائین خاص خود را دارند. شرکت را آزاد می گذارد که انتخاب نمایند (بازار هدف) ؟. بازار: در صورت تولید در خارج به دلیل جمع آوری صحیح خواسته‌های مشتریان, ارائه خدمات با کیفیت بهتر به مشتری و جلب رضایت آن و روان بودن بازار بیشتر است.

صفحه 203:
۱ تولید براساس قراداد ‎[ae‏ سرت در استراتژی تولید قراردادی, تولیدکننده اصلی با یک شرکت خارجی قرارداد می بندد که محصول شرکت اصلی را بر اساس مفاد قرارداد در خارج تولید نماید. معمولاً در اين قراداد تولید به عهده شرکت خارجی و بازاریابی و فروش کالابر عهده شرکت اصلی است سای ۳۹

صفحه 204:
۳ 1 مزایای استراتزی تولید قراردادی ‏ 77 , _ امکان لغو قرارداد در صورت نامناسب بودن بازار خارجی ؟. کاهش هزینه ای حمل + پایین بودن هزینه های تولید ؟. سرعت تحویل اد يلي ينال ۳۹

صفحه 205:
‎sz ۹‏ ۱ معایب استراتژی تولید قراردادی 4ه ۱ ‏یافتن تولید کننده مشکل است. ‏۲ . شرکت تولیدکننده خارجی ممکن است به رقیب شرکت ‎bas del‏ شود. ‎OY‏ کنترل کیفیت تولید ممکن است کاهش یابد. ‏۴ شرکت تولید کننده خارجی نتواند سطح تولید را حفظ ‏نماید. ‎Hep get‏ ۳۹ ‎ ‎

صفحه 206:
| ق الامتیاز لیسانس یا اعطای مجوز ساخت یکی دیگر از روش های ورود به بازارهای خارجی بدون سرمایه گذاری مستقیم است. تفاوت این روش با استراتژی تولید بر اساس قرارداد در این است که مسئولیت امتیاز گیرنده در مقابل اعطا کننده امتیاز نسبت به قرارداد تولید بشتر است. در اين روش امتیاز تولید به یک شرکت خارجی اد يلي ينال ۳۹ واكذار مى شود.

صفحه 207:
‎Zils ۱‏ ‎I‏ موارد اصلی در واگذاری امتیاز ‎ee‏ ‏حق استفاده از یک کالاء تکنولوژی ‎ ‏۲ حق استفاده از علائم تجاری ‏۳ حق نشر ‏۴ _ دانش فنی تولید يا محصول ‎IS Mer Lb ‎

صفحه 208:
‎ce ۱‏ اناد ‎“as‏ ‎i‏ مزایای روش حق الامتیاز ‎ee‏ ‏3 شرکت امتیاز دهنده احتیاج به سرمایه گذاری نخواهد ‏داشت. ‎ ‏۲ سریعترین و آسانترين وسيله ورود به بازار بين المللى است. ‏۳ _ شرکت احتیاج به داشتن اطلاعات راجع به بازار خارجی نداشته و لذأ مشکل تطبیق با عرامل محیطی را نخراهد ‏داشت. ‏؟. ريسك سرمايه گذاری در بازارهای خارجی پایین تر است. ‏سای ۳۹ ‎

صفحه 209:
NZ OM | ‏معايب روش حق الامتياز قيض‎ ‎.١‏ كيرنده ممكن است به رقيب شركت اصلى تبديل ‏شود. ‏۲ وابستگی شركت اصلى به مبلغ امتياز (درصد فروش) ‏۲ آسیب دیدن احتمالی اعتبار و شهرت شرکت اصلی به دلیل تولید با محصول کیفیت پایین توسط دریافت کننده امتیاز ‏یل ۳۹ ‎

صفحه 210:
اد ‎I‏ کاهش معایب روش اعطای مجوز تولید ین ‎J‏ برای کاهش معایب روش اعطای مجوز تولید (لیسانس) می توان از روش های زیر استفاده کرد: ۱ _ تدوین سیاست ها و برنامه و هدف مشخص برای اعطای امتیاز ؟. اعطاى امتياز به شركت های درجه دوم دقت در تنظيم قرارداد اعطاى امتياز سای ها

صفحه 211:
‎As 55‏ 5 مونتاز قيض || ‏در اين حالت شركت تمام قطعات را در كشور خود ‎ ‏تولید نموده و آن ها را در یک کشور خارجی مونتاژ ‏می‌نماید. اين روش تولید در خارج از کشور احتیاج به ‏سرمایه گذاری محدودتر و نیروی انسانی کمتر دارد. الل يوان جا ‎

صفحه 212:
a 7 ۱ ۹1 ah ‏سرمایه گذاری بر اساس مالکیت کامل‎ شرکت خارجی به دو روش زیر می تواند سرمایه گذاری بر اساس مالکیت کامل داشته باشد: ‎.١‏ ساخت یک شرکت جدید ‏۲ خريد يك شركت خارج 5 ‎Ip vrais ee‏

صفحه 213:
| دلایل مالکیت یک واحد تولیدی 1 ۱ دلایل اصلی مالکیت یک واحد تولیدی در خارج توسط شرکت های بین المللی به شرح زیر است: حفظ سهم بازار ایجاد فعالیت های بازرگانی جدید انتقال تولید به خارج به دلیل کاهش هزینه از دست ندادن مشتریان قبلی اد يلي ينال ۳۹

صفحه 214:
۱ خرید یک شرکت خارجی ‎[ae‏ شرکت بین المللی به دو طریق ساخت و خرید یک شرکت خارجی. می تواند مالکیت آن را در اختیار بگیرد. خرید یک شرکت تولیدی آماده. روش سریعتری برای دستیابی به بازار در مقایسه با ساخت آن است. ‎Hz giant ۳‏ ۳۹

صفحه 215:
۱ 2 ‏سرمایه گذاری مشترک در بازارهای خارجی‎ I سرمایه گذاری مشترک زمانی ایجاد مى شود که یک شرکت, از شرکت های خارجی می خواهد که در سهامش مشارکت نماید. این مشارکت از ۱۰ تا 8۰ متفیر است ولی معمولا از ۲۵/ تا ۷۵ می باشد. ‎Hep get ows‏ ۳۹

صفحه 216:
‎SY <<‏ | مزایای سرمایه گذاری مشترک سل ‏5 سود بیشتری یرای سرمایه گذاری خارجی خواهد داشت. ۱ ۲ سرمایه گذار خارجی کنترل بیشتری روی تولید و اداره شرکت مشترک دارد. ۳ سرمایه گذار خارجی تجربه بیش بیشتری در بازار بين المللی بيدا كرده و در آينده سود بيد بیشتری خواهد برد. ‎ ‏۴ استفاده از تكنولوزى و سرمايه و نيروى انسانى شركت خارجى ‏یل ۳۹ ‎

صفحه 217:
‎SG“ ۹‏ ۱ معايب سرمایه گذاری مشترک ب ‎j‏ ‏۰ برخی کشورها مثل چین و کره جنوبی می خواهند ‏ , مالکیت خارجی را محدود کنند و به همین دليل الزاماً سرمایه گذاران خارجی باید شریک داخلی در اين کشورها داشته باشند. ‎ ‏4 شرکت های مادر از طریق شرکت های فرعی سریعتر به بازار وارد می شوند ‏الل يوان جا ‎

صفحه 218:
1 37 00009 40 : استراتژی خروج یز شرکت ها در هر مرحله از فعالیت های تجاری در بازاریابی بین المللی, به دلایل مختلف, استراتژی خروج از بازار را انتخاب می کنند. از عمده دلایل استفاده از اين استراتژی میتوان به موارد زیر اشاره كرد ‎.١‏ اجبار قانونى ‏". تخلفات شركت ‏¥ بحران هاى اقتصادى ‏تغیبرات سیاسی ۱ یل ‎ ‎

صفحه 219:
Al we ck J) eet ‏فصل هفتم‎ 1 سياست هاى توليد در بازاريابى بين المللى سای ۳۹

صفحه 220:
أ هدف کلی هدف کلی در این فصل آشنایی دانشجو با سیاست های تولید. استاندارد کردن و انطباق دادن محصول در سطح بين المللى و نيز عواملی که موجب تشویق آن ها می‌شود. برچسب زنی, مارک زنی بسته بندی کالا و سیاست های ضمانت و عواملی که آن ها را تحت تاثیر قرار می دهند؛ می باشد. ۳ اد الي من الال ‎IS‏

صفحه 221:
| تعریف کالا اگر بخواهیم کالا را به صورت ساده تعریف کنیم. می توان گفت که کالا چیزی است که مردم خواهند خرید. یعنی چیزی که سود ایجاد می كند يا به عبارت دیگر, یک محصول یا کالا با خصوصیات فیزیکی مانند وزن, ابعاد و مواد تعریف می گردد. سای ۳۹

صفحه 222:
‎١‏ دوره عمر کالا ‏پیش بينى دوره عمر مصرف كالا يكى از روش هاى مهم برنامه ریزی تولید در بازاریابی بین‌المللی است. هرکالایی در زمان معرفی به بازار اولین دوره سیکل عمر خود را طی می کند. در اولین مرحله کالا جهت فروش به بازار معرفی می شود. در اين مرحله سوددهی هدف برنامه تولید نیست. پس از معرفی کالا به بازار. فروش آن شروع به رشد می کند و در دوره بعدی به ‏مرحله بلوغ می رسد و بالاخره نزول پیدا می کند. ‎oe‏ لاد إلى ال ۳۹ ‎ ‎

صفحه 223:
اد 1 استراتزى تصميم كير ى در مورد عرضه محصولات 3 ۱ | به بازارهاى بين الملل ‎HE‏ استراتژی توسعه محصول ‏96 استراتژی ارائه محصول جدید ‎ ‏سای ۳۹

صفحه 224:
a ‏نمودار سیکل عمر کالا‎ j lh Sena

صفحه 225:
اد استراتزی عرضه محصول جدید ‎ne‏ فرآیند طراحی و تولید محصول برای بازراهای بين المللی شامل مراحل زیر می باشد: ارائه ايده هاى نوين براى كالا غربال كردن ايده ها مرتبط ساختن كالا با نيازهاى ويزه مصرف كنندكان بین‌المللی تعيين استراتؤى بازاريابى براى كالاى جديد تجزيه و تحليل تجارى ازمايش بازار توليد و عرضه كالا در بازار K+ Dw tee

صفحه 226:
اد ۲ عوامل تشویق استراتزی غبریکسان نمودن تولید ۰۰ 705 , کالا (انطباق کالا) ۰ شرایط استفاده مختلف سلیقه مشتری نقش دولت ها مسائل فنى درجه سواد و بى سوادى عمليات و تاريخ شركت بذ جد مد مد اد يلي ينال ۳۹

صفحه 227:
SZ MVS ۰ یبایرازاب ‏استراتژی یکسان سازی تولید کالا در‎ ‏او‎ 9 بين المللى در اين استراتزى توليدكننده سعى مى كند محصول توليدى خود را به طور يكسان در تمام بازارها عرضه نمايد كه آن را روش عرضه استاندارد كالا مى نامند. سای ۳۹

صفحه 228:
as د دلایل استفاده از استراتژی یکسان سازی تولید كالا در بازاريابى بين المللى SM isk ۱ _ صرفه جویی اقتصادی در تولید ۲ _ صرفه جویی اقتصادی در هزینه های تحقیق و توسعه صرفه جویی اقتصادی در بازاریابی شهرت بین المللی کالا اثر تکنولوژی تحریک مصرف کننده یل ۳۹ *+ مد ‎D>‏ مد

صفحه 229:
NZ ۹ 0 Ais ‏وه‎ ‎ids ‏استراتژی محصول‎ ۱ سرت هنگامی که یک سازمان با یک کالا وارد بازار می شود به گزینش استراتژی های محصول اقدام می کند. به طور کلی با دو استراتژی تخصیصی و تفکیکی محصول می توان وارد بازار شد ۲ اد يلي ينال ۳۹

صفحه 230:
Als 5 fen re 1 ‏استراتژی های بازاریابی تخصیصی و تفکیکی شبن‎ ۱ در اين استراتژی . بخش معینی از بازار هدف در نظر گرفته مى شود. در اين بخش ضمن عرضه كالا تلاش مى شود كه با گرفتن بازخور از مشتریان. کیفیت و عملکرد خود را رن تیزم بو بت ‎hn Eady‏ از فروش و فعالیت های تبلیغاتی فعالیت نماید. سای ها

صفحه 231:
وم سب 5 ‎Als‏ ‏۱ استراتژی های بازاربایی تخصیصی و تفکیکی ‏ شین 7 استراتقی تفکیکی: در اين روش, بازار هدف به چند قسمت تقسیم شده و برای هر بخش استراتژی خاص انتخاب می شود. ممکن است بنا به نیاز هر بازار برای بازارها, کانالهای توزیع متفاوت, رسانه های تبلیغاتی متفاوت و حتی قیمت متفاوت منظور شود. سای ۳۹

صفحه 232:
WY 5 yj 1 3 ‏استراتژی صادرات‎ ‏او‎ 7 ای ۱ شرا ند برای اجرای استراتژی صادرات قدامات ز ‎ae al‏ ادرات باید اقدامات زیر انجام ‎.١‏ استراتژی عدم تغییر محصول ‎oY‏ استراتژی ته ستراتژی تغییر محصول صادراتی 8 _ تعداد کالا در یک بسته _ تغییر در قطعات ‎a‏ تغییر در نام محصول استراتژی توسعه خط محصول سای ۳۹

صفحه 233:
75 اد ‎ZS as tif‏ استراتژی تنوع محصول ‎irk‏ تنوع محصول به معنی عرضه محصولات جدید به بازار فروش است. تنوع محصول می تواند به صورت عمودی يا افقی باشد. سای ۳۹

صفحه 234:
se تنوع افقى: | محصولات مشابه به بازار فروش عرضه مى شود. مثلاً ايران خودرو علاوه بر ييكان. محصولات مشابه را به بازارعرضه كند. تنوع عمودى: قطعات محصول و محصولات قبلى و بعدى آن نيز توليد مى شود. در بازار داخلى تنوع محصول ير ريسك است ولی در بازار صادراتی این ریسک پیچیده تر می شود. ‎Wl‏ ‎ase‏ ا

صفحه 235:
اد | استراتژی نام محصول برای بازارهای بین المللی ‎[ents‏ شرکت هايي که در سطح بين المللی فعالیت می كنند معمولاً برای کالاهای خود اسامی انتخاب می کند که دارای مشخصات ذیل باشد: ‎A‏ تلفظ نام حتی المقدور در زبان های مختلف رایج دنیا راحت باشد. ‎ ‏". دراكثر زبان هاى رايج معنی بدی نداشته باشد. *. قابل تقليد نباشد. ‏اد يلي ينال ۳۹ ‎

صفحه 236:
Sz ZS ۲ ‏سیاست های اصلی مارک گذاری قوش‎ يهال سیایت یه عازف گذازی رجره نازن: ‎١‏ سیاست فروش کالای بدون مارک یا فروش کالا به نحوی که با مارک تولیدکننده و توزیع کننده دیگر به فروش مجدد می رسد. ‏۲ انتخاب یک مارک واحد در تمام بازارهای جهان, به نحوی که کالای تولیدشده در تمام بازارها شناخته شود. ‏۳ انتخاب مارک محلی برای هر بازار ملی ‏۴ انتخاب چندین مارک در یک بازار واحد برای مشخص کردن یکایک محصولات یا گروهی از محصولات تولیدکننده. با اين انتخاب می توان انواع مختلف کالاها را از هم جدا کرد و یا کیفیت ها را از هم متمايز نمود. ‏اناد يلي ين الل ‎

صفحه 237:
psa ‏استاندارد کردن کالا‎ I از مهمترین عوامل مربوط به استاندارد کردن کالا می‌توان به تقاضای بازار اقتصاد عملیات تولیدی, قوانین دولتی و همخوانی با خط مشی های بازاریابی شرکت اشاره کرد. بت اد الي من الال ‎IS‏

صفحه 238:
j - ‏بسته بندی کالا‎ I ee بسته بندی کالا به عنوان یکی از ابزارهای بازاریابی دارای اهمیت زیادی در عملیات پیشبرد فروش است. با بسته بندی می توان خدمات بیشتری را به مصرف کننده ارائه کرد و میل و رغبت بیشتری در خرید محصول ایجاد نمود. سای ۳۹

صفحه 239:
| معيار انتخاب بسته بندی اب در معاملات بین المللی معیار و مبنای انتخاب نوع مناسب بسته بندی محصولات عبارتند از: ‎.١‏ الوعو جنس کالا: ‏با توجه به جنس كالا از نظر شکنندگی, حساسيت و ظرافت. نوع مناسب بسته بندی انتخاب می شود. ‏۲ نوع وسيله حمل: ‏با توجه به وسیله حمل و نقلی که قرار است کال با آن حمل شود, نوع بسته بندی مناسب تعیین می گردد ‏]ذا إلى بن الل ‎

صفحه 240:
Sz 0۳ 50 vb ‏تصمیمات در مورد بسته بندی‎ I اولین قدم در انتخاب بسته بندی برای یک ‎NGL‏ تعيين نیازها و احتیاجات ملی بازار آن کشور می باشد. سپس شرکت باید چگونگی بهترین برخورد با رجحان های ملی را کشف کند. در اين صورت او می تواند. مناسبترین و اقتصادی ترین روش را در پیش گيرد. اد الي من الال

صفحه 241:
ord نوع بسته بندی که مصرف کننده را به خرید کالا تشویق خواهد کرد به عوامل فرهنگ محلی بستگی دارد(یرای کالاهای صنعتی عوامل اقتصادی تاثیر خالصتر و بیشتری دارند). مصرف کنندگان چه نوع رنگ و شکلی را ترجیح می دهند؟ چه نوع بسته بندی و سبک و مواردی را دوست دارند؟ اد يلي ينال ها

صفحه 242:
| چسب زنی Be a برچسب زنی ارتباط نزدیکی با بسته بندی دارد اما پارامترهای ویژه خودش را دارا می باشد. مهمترین عوامل برچسب زنی عبارتند از: زبان, مقررات دولتی و اطلاعات مصرف کننده. حتی اگر قالب پیام برچسب ها در همه کشورها استاندارد شود. قطعاً نوشته های روی برچسب به علت اختلاف زبان ها از کشوری به کشور دیگر متفاوت است لام إلى ال

صفحه 243:
Me 7 ‏چسب زدی‎ I Lay 9 ۲ دولت: ۱ الزاماً دولت های مختلف از مهمترین عوامل در برچسب زنی به حساب می آیند. در هر جایی که شرکت به انتخاب زبان برچسب هایش توجه دارد بايد الزامات دولت را به طور کامل در نظر گیرد. یل ۳۹

صفحه 244:
NV ۳ ‏حمل كالا‎ i یکی از مباحثی که در متن قراردادهای خارجی بایستی به آن توجه شود. زمان ارسال کالا سس( يا زمان تحويل كالا ‎i? Orbe)‏ باشد. سای ۳۹

صفحه 245:
اد 1 نکات قابل توجه در حمل کالا ‎[ae‏ + حمل به دفعات كاله db 1 جابجایی یا انتقال کالا از یک وسیله نقلیه به وسیله نقلیه دیگر سای ۳۹

صفحه 246:
۹ اد ۱ خدمات در بازار بین المللی خدمات بعد از فروش عبارتند از ضمانت ها و تعمیرات سای ها

صفحه 247:
1 ات عبارت است از تعهدی که فروشنده در مورد کالا می‌دهد و ضمانت می نماید در مدت زمان مشخص عمل نمايد. اولين نكته در بازار بين المللى اين است كه وقتى شركت وارد بازار بين المللى مى شود لازم است كه تعهد و ضمانتى در قبال كالا داشته باشد يا خير؟ اين امر بستگی به وضعيت بازار دارد؛ یعنی یعنی اگر رقبا از اين روش استفاده كنند, لازم است كه شركت نيز اين روش را به کار بندد. يق اد الي من الال ‎IS‏

صفحه 248:
‎SMe ۹1‏ ۱ سوالات ضمانت کالا ‎Ls‏ ‎ae ‏در بازاریابی بین المللی سوالات ضمانت کالا بسیار هستند:‎ ‏آيا شركت بايد همان سياست ضمانتی که در بازاریابی‎ ١ ‎Eb‏ به كار مى رود براى بازاريابى بين المللى نيز به كار كيرد؟ ‎ly LT oy‏ تمام بازاريابى بين المللى ضمانت يكسان به كار ببرد يا مختلف؟ ‏۳ _ آیا شرکت باید از ضمانت به عنوان یک سلاح رقابتی ‏استفاده کند؟ بو ۳۹ ‎

صفحه 249:
‎SB 5‏ ۳ 7/5 1 تومير ات ام ‏عدنات. تمبراكن يور يازازا بين الطلى: خدمات تعميراتى عبارت است از كليه خدمات بعداز ‏فروش يا كليه خدمات تعميرى كه در طول مدت معينى ‏سای ۳۹ ‏از فروش کالا ارائه می گردد. ‎

صفحه 250:
‎As 5 ۲‏ 1 فصل هشتم نی[ ‎ ‏كانال هاى توزيع در بازاريابى بين المللى ‎ ‏سای ۳۹

صفحه 251:
Sz jee ‏هدف کلی‎ I هدف کلی این فصل, آشنایی دانشجو با چگونگی توزیع در بازاریابی بین المللی, کنترل آن, انواع روش های توزیع و همچنین روش های بهبود آن و انواع کانال‌های توزیع و نیز آشنایی با عناصر شبکه توزیع می باشد الل يوان جا

صفحه 252:
NVA ۴ oo, ‏د‎ ‎1 = ٠ ‏هاى رفتارى‎ SAD 1 نس پس از مطالعه این فصل انتظار می رود: کانال های توزیع را تعریف کنید. در زمینه اهمیت کانال های توزیع توضیح دهید. هدف ها و محدوديت هاى كانال هاى توزيع را شرح دهيد. مد مد دلایل موفقیت شرکت در مدیریت کانال های توزیع را بیان ‎es‏ کانال های اصلی توزیع را شرح دهید. انواع روش های توزیع را نام پرده و توضیح دهید. اد الي من الال ‎IS‏

صفحه 253:
۹ اد ‎As ۲‏ ‎i‏ قوزيع در بازاريابى بين المللى یف[ خدماتی که در توزیع به خریداران ارائه می شود می‌تواند به شرح زیر باشد: ‎.١‏ خرید کالاها و خدمات ‏۲ مونتاژ کاله ‏¥ نگهداری و انبارداری کالا ‏۴ _ پیشبرد فروش و ارائه خدمات به مصرف کنند گان ‏نهایی ‏اد الي من الال ‎IS‏ ‎ ‎

صفحه 254:
SZ در بازاریابی بين الملل تصمیم گیری در خصوص استناده از منابع خارجی تحت تاثیر عوامل زیر است: هدف های مهم بازار برنامه ریزی شده محدودیت ‎GE‏ زمانی دسترسی به سهم بازار سطوح دسترسی شرکت به منابع محدودیت های قانونی از جمله سطوح تعرفه ها و سهمیه ها ‎Hz giant‏ ۳۹ يذ هذ ‎+s‏

صفحه 255:
7۳ ۱ اهداف و محدودیت های کانال های توزیع نا ۱ نقطه شروع برای انتخاب موثرترین کانال های توزیع. ۱ تعیین دقیق هدف روش های بازاریابی شرکت و مشخص کردن نیازها و ترجیحات بازار هدف است. مشتریان بالقوه از نظر فیزیکی در کجا قرار دارند؟ نیازهای اطلاعاتی آن ها چیست؟ ترجیحات آن ها برای خدمات کدام است؟ آن ها تا چه حد در برابر قیمت یل ۳۹ حساسیت نشان می دهند؟

صفحه 256:
سك ف رآیند ایجاد کانال های توزیع بین المللی برای هماهنگی با هدف های کلی شرکت با توجه به چهار عامل زير دارای محدودیت هایی می باشند: ‎.١‏ مشتریان ‏محصولات ‏واسطه ها محيط ‏بذ هذ ‎+s‏ ‎۳۹ ren ge ‎

صفحه 257:
اد ‎Eis‏ ‏= 9 او ‎a‏ از عمده دلایل موفقیت شرکت در مدیریت کانال های مد مد توزیع می توان به موارد زیر اشاره کرد: انتخاب قرارداد ایجاد انگیزه كنترل

صفحه 258:
SX ۱ ۱ J aes ‏کانال های اصلی توزیع‎ I انواع کانال های توزیع را می توان به موارد زیر تقسیم بندی کرد: کانال های توزیع محصولات مصرفی کانال های توزیع محصولات صنعتی 36 كانال هاى توزيع خدمات 5 5 56 ا

صفحه 259:
Sz ‏توزيع محصولات مصرفى لض‎ براى محصولات ملموس و مصرف كنندكان نهايى جهار كانال توزيع وجود دارد كه عبارتند از: ‎0.١‏ توليد كتنده -» مصرف كننده توليد کننده - خرده فروش سه مصرف کننده ‏۳ تولید کننده * عمده فروش ۲ خرده فروش * مصرف کننده ‏۴ _ تولید کننده -* کارگزار * عمده فروش ۲ خرده فروش ‏-» مصرف کننده اد الي من الال ‎IS‏ ‎

صفحه 260:
My ‏توزيع محصولات صنعتى اس‎ مهمترين كانال هاى توزيع محصولات صنعتى عبارتند از: ‎.١‏ تولید کننده * استفاده کننده ‏۲ _تولید کننده -* کارگزار * استفاده کننده ‏۳ _ تولید کننده -* کارگزار -> توزیع کننده صنعتی -؟ استفاده کننده ‎ ‏اد الي من الال ‎IS‏

صفحه 261:
اخ لد قوزيع خدمات 2 ‎j‏ به دليل ناملموس بودن خدمات, فقط دو نوع کانال توزيع براى خدمات وجود دارد ۱ _ تولیدکننده * مصرف کننده ۲ تولیدکننده * کارگزار * مصرف کننده سای ۳۹

صفحه 262:
اد ‎ais ۹‏ قوذ ‎deeb‏ ‏انواع روش هاى توزيع ف مىباشدكه ز نقطه نظر بازار مصرف میب 5 بندی | 1 اين تفسیم ب عبارتند از: ‎.١‏ توزيع وسيع ‏؟. توزيع انحصارى ‎IS Hep gum ‏توزیع برگزیده‎ ۳

صفحه 263:
a ue, AlN 5 5 1 «age 7 ‏وظایف و سئولیت های کانال‌های توزیع‎ I وظایف و مسئولیت های کانال های توزیع بر اساس قرارداد بين طرفين تعیین می شود. اين وظایف عمدتا عبارتند از: ۱ _ تعیین قيمت كالا ۲ _ مسئولیت انجام تبلیغات + حمل و نقل کالا ‎OF‏ ارائه خدمات بعد از فروش ‏۵ دادن ضمانت های مربوط به ‎W‏ ‏ذا إلى بن الى ‎IS‏

صفحه 264:
اد عناصر شبکه توزیع ‎eee‏ ‎٩‏ خرده فروشی ‏۲ عمده فروشی ‎5 ‏نمايندكان انحصارى‎ ¥ Hz giant 5 ‎

صفحه 265:
Sz iva ‏حرده فروشسی‎ 1 خرده فروش, شخص با بنگاه ی است که در ارتباط مستقیم با مصرف کننده نهایی است و کالا را از عمده فروش دریافت و معمولاً آن را بدون تغییر شکل به مصرف کننده نهایی می فروشد. 55 اد الي من الال ‎IS‏

صفحه 266:
تفاوت های خرده فروشی در کشورهای توسعه بافته با خرده فروشی در کشورهای در حال توسعد تفاوت در اندازه (تعداد اقلامی که عرضه می کنند). معمولاً در کشورهای توسعه یافته تعداد خرده فروش ها محدودتر و اندازه آن ها بزرگتر است و اقلام عمده تری را نیز عرضه می کنند. تفاوت در مهارت یا چگونگی عرضه کالا. یک خرده فروش فقیر با یک مغازه محقر در یک کشور در حال توسعه تنها می تواند کالا را برای عرضه در مفازه خود یگذارد در صورتی که خرده فروش اروپایی با استفاده از امکانات خود در جهت تبلیغ کالاء حمل و نقل بهتر کالا و سایر خدمات مربوط به کالا می تواند کالا را بهتر عرضه کرده و فروش بالاتری داشته باشد. اد Eis ‏«امكاه سا سور‎

صفحه 267:
20 ‏امه‎ aes | ‏نقش اصلى عمده فروش قيض‎ نقش اصلی عمده فروش به جريان انداختن كالاها بين تولید کنندگان و خرده فروشان است. اد الي من الال ‎IS‏

صفحه 268:
SG“ J st ‏ویژگی های عمده فروش‎ ۱ ۱ _ اشخاص حقیقی یا حقوقی هستند. ؟. محصولات. ‎OLS BYE‏ را در حجم زیاد خریداری می کنند. ۳ حسب مورد. تغییرات به محصولات می دهند یا نمی دهند. ۴ _ در حجم کمتر به خرده فروش ها می فروشند. الل يوان جا

صفحه 269:
اد 1 عمده فروش ها برای موفقیت بایستی به مسائل ‎Oe‏ ‏8 اهزور :زیر توحه داشته باشند با توجه به عوامل زیر بازار هدف را مشخص نمایند: IA میزان خرید در منطقه, ناحیه يا مکان مورد نظر IA بررسی های خرده فروشان IA بررسی فروشگاه های موجود | ‏م‎ Her oh wk

صفحه 270:
د ‎aK‏ ‏| نمایندگان انحصاری ای ‎A‏ نمایندگان معمولاً روی کالاهای مشابه چند تولید کننده ‎ ‏بزرگ فعالیت می کنند. ۲ در مورد تعیین شرایط فروش دخالتی ندارند. ‏۳ _ تسهیلات مالی برای عمده فروش ها و خریداران ایجاد ‏اد الي من الال ‎IS‏ ‎

صفحه 271:
جابجایی (حمل و نقل) محصولات ۷ محصولات از طرق مختلفی از جمله توزیع فیزیکی, جابجا می شوند که عبارتند از: حمل و نقل جاده ای (ماشین, خودرو) حمل و نقل هوایی (هواپیما) حمل و نقل دریایی (کشتی) حمل و نقل از طریق راه آهن حمل و نقل از طریق لوله حمل و نقل از طريق كانتينر ‎IS Hey ght‏

صفحه 272:
q ۳ ۰ ۰ تبلیغات در بازاریابی بین المللی انه ال ۳۹

صفحه 273:
Sz irk ‏هدف کلی‎ I هدف کلی این فصل آشنایی دانشجو با نقش تبلیغات در بازاریایی بين المللی و روش های اجرای آن می باشد.

صفحه 274:
۱ هدف هاى رفتارى 4ه ۱ از دانشجو انتظار مى رود بس از مطالعه اين فصل بتواند: ۱ تبلیغات بازركانى را تعريف نمايد. ؟. اثرات تبلیغات را بیان کند. ۲_تبلیغات را بر حسب هدف های آن طبقه بندی نماید. ‎Ff‏ هدف های تبلیغات را بیان نماید. ‏اد الي من الال ‎IS‏ ‎ ‎

صفحه 275:
اثرات تبليغات ‎[ae‏ تبلیغات دارای سه اثر بسیار مهم است: ‎١‏ ایجاد احتیاج ۲ ازدیاد فروش ۳ _ ایجاد واحدهای عظیم صنعتی و بازرگانی اد يلي ينال ۳۹

صفحه 276:
‎aa‏ اد ۱ اثرات اقتصادی تبلیغات = 1 ‏سس ‏تبلیغات باعث ایجاد میل به داشتن اشیاء يا خدمات می‌شود و تشدید میل, ایجاد احتیاج می کند. ایجاد میل و احتیاج به صورت تغییرات در سلیقه, آداب و رسوم, اعتقادات و خلاصه طرز زندگی مردم بروز می کند. سلیقه مانند: مد لباس, کروات. مبل. پرده و غیره ‏اد يلي ينال ‎

صفحه 277:
اد 1 نواعتبلیغات برحسب هدف ‎ae‏ © اطلاع سای ۳۹

صفحه 278:
۹ اد ‎I‏ اهداف تبلیغات با ‎j‏ ازدیاد نوع مصرف ازدیاد مقدار خرید ازدیاد مدت مصرف ازدیاد تکرار مصرف © © »© © © جلب نسل جديد IS Mer Lb

صفحه 279:
NZ ‏تبلیغات آژانس های تبلیغاتی ی‎ ۱ تبلیغات آژانس های تبلیغاتی بر حسب نوع آن به روش‌های زير طبقه بندی می شود: طبقه بندی تبلیغات بر حسب نوع رسانه طبقه بندی تبلیغات بر حسب موضوع تبلیغات طبقه بندی بر حسب اشخاص حقیقی يا حقوقی طبقه بندی بر اساس تعداد موسسات تبلیغاتی طبقه بندی بر مبنای طبیعت فعالیت تبليغاتي یل

صفحه 280:

صفحه 281:
۱ عناصر تبلیغاتی ] آميخته تبلیغاتی مرکب از چهار عنصر آگهی. فروش شخصی: از تقا فروش و روابط عمومی اننت ‎is)‏ بندی را هم می توان جزئی از آميخته تبلیغاتی محسوب کرد) سای ۳۹

صفحه 282:
‎AS 7‏ ! اصول تنظیم آگهی ‎ae‏ | برای تنظیم آگهی بازرگانی قبل از هر چیز باید هدف از اين کار مشخص شود. به اين منظور باید اطلاعات ‏کامل و مشروحی از جزئیات کالا و سیاست عمومی ‏فروشنده آن به دست آید. 35 + نان ۳۹ ‎

صفحه 283:
1 اجزاء 1 گهی ae aby ايفاك مسال سه جذه فاوخ ۱ عنوان ۲ متن خام ¥ ختام

صفحه 284:
و 7 ۱ روابط عمومی و وظایف آن ‎ee‏ سس روايط عمومی از ایزراهای مهم بازاریابی محسوب می‌شود. ادارات و دفاتر روابط عمومی معمولاً در دفتر مرکزی شرکت قرار دارند و وظیفه آن ایجاد ارتباط بین شرکت و سهامداران به کارکنان و مسئولین قانونگذار و شخصیت های اجتماعی است. ه:. الل يوان جا

صفحه 285:
SG“ [| ‏اهم وظایف روابط عمومی شین‎ ۱ & ایجاد ارتباط با وسایل ارتباط جمعی جهت جلب مردم به شرکت لل تهیه و ارائه اطلاعات در مورد کالا و خدمات در صورت نیاز به صدور اطلاعیه یا چاپ کاتالوگ یه منظور معرفی کالا و خدمات 8 ارائه اطلاعات در مورد شرکت جهت شناساندن هرچه بهتر شرکت به مردم و سازمان های دیگر Hep get

صفحه 286:
تفاوت اساسی بین فعالیت های روابط عمومی و ‎ANS‏ | تبلیغات ۵ _ تبلیغات, فعالیت ارتباط یک طرفه است که در آن شرکت فروشنده, مصرف کننده را مخاطب قرار می دهد. در روابط عمومی ارتباط دو طرفه برای مبادله اطلاعات بين فروشنده و مصرف کننده است. 0 _ تبلیغات. فعالیت یا تکنیک ترغیب مشتری است (آنگونه که مورد نظر شرکت تبلیغاتی است. در حالی که روابط عمومی بر پایه واقعیت بنا می شود. اد يلي ينال ۳۹

صفحه 287:
NA Jas ‏د‎ ‏فصل دهم‎ لمللى \ بين هاى ب در بازار گذاری قيمت

صفحه 288:
۱ هدف كلى 0 1 هدف کلی در این فصل آشنایی دانشجو با روش های قیمت گذاری و آثار آن در استراتژی های بازرگانی سای ۳۹

صفحه 289:
NV [ ‏هدف های رفتاری یش‎ ۱ لس پین از مطالعهااین فضل :داتقجز باید ‎SUL‏ ‎١‏ قیمت گذاری را تعریف کند. ‏31 مبانی اقتصادی قیمت گذاری را تجزیه و تحلیل نماید. عوامل موثر بر قیمت گذاری را شرح دهد. ‏؟. هدف های قیمت گذاری را بیان کرده و استراتفی قیمت گذاری را شرح دهد. ‏۵ روش های قیمت گذاری را شرح داده و مورد مقایسه قرار دهد. ‎Hep get ‎

صفحه 290:
SZ [ae ‏قیمت گذاری‎ | یکی از مهمترین فعالیت های مدیریت بازاریابی بین‌المللی تصمیم گیری در مورد تعیین قیمت های فروش است. سای ۳۹

صفحه 291:
Sz Jeet ‏استراتژی قيمت گذاری‎ i منظور از استراتژی قیمت گذاری. سیاست کلی شرکت‌ها در زمینه قیمت گذاری است و با تاکتیک هایی که شرکت برای یک دوره زمانی محدود يا برای یک محل معین به آن متوسل می شود فرق دارد. استراتژی قیمت گذاری یک خط مشی اساسی است که در برنامه بازاریایی تثبیت شده است. الل يوان جا

صفحه 292:
1 ی ‎ZAIN‏ ‏روش های قیمت گذاری ‎eee‏ عمده ترین روش های قیمت گذاری را می توان به شرح زیر بیان کرد: # روش قیمت گذاری رقابتی © روش قیمت گذاری بر اساس بازار روش قیمت گذاری بر اساس هزینه © روش قیمت گذاری متفاوت قیمت گذاری روانی و تصویر ذهنی قیمت گذاری بر اساس توزیع ۳ ۲ ‏دامپینگ‎ ‎¢ tof ght

صفحه 293:
‎NZ ۹1‏ 7/5 ‎i‏ وش قي قیمت گذاری براساس دامپینگ ام ‎2 ‎ce ‏دامپینگ عبارت است از وارد نمودن کالایی به بازار‎ ‏کشور دیگر و فروش آن به بهایی کمتر از ارزش‎ ‏عادی آن به صورتی که به محصولات موجود در‎ ‏داخل کشور لطمه زده و يا باعث به تعویق افتادن ایجاد ‏الل يوان جا ‏محصولات جديد شود. ‎

صفحه 294:
اد يلي ينال جا

1 فهرست فصل اول فصل دوم فصل چهارم فصل پنجم فصل ششم 2 فصل المللي‌كليات بازاريابي بين محيط فرهنگي در بازاريابي بين المللي ‌محيط سياسي و قانوني در بازاريابي بين المللي المللي‌تحقيقات بازاريابي بين ‌استراتژي ‌هاي ورود به بازارهاي جهاني در بازاريابي بين المللي سياست هاي توليد در بازاريابي بين الملل فصل اول كليات بازاريابي بينالمللي ‌ 3 هدف كلي هدف كلي اين فصل‌ ،آشنايي دانشجو با فرآيند بازاريابي بين‌المللي و تفاوت آن با بازاريابي داخلي است .همچنين به دانشجو كمك مي‌كند تا عضو بهتر و موفقتري در بازاريابي بين‌المللي باشد .اين هدف از طريق تهيه‌كردن اطالعات در مورد اينكه چه اتفاقي در بازار بين‌المللي مي‌افتد و با كمك آن‌ها در انتقال دانش در زمينه معامالت تجاري موفق به انجام مي‌رسد. 4 هدف‌هاي رفتاري از شما انتظار مي‌رود پس از مطالعه اين فصل بتوانيد: ◄ ◄ ◄ ◄ ◄ ◄ ◄ 5 مفاهيم بازاريابي را تعريف كنيد بازاريابي بين‌المللي را تعريف كنيد. تفاوت بازاريابي بين‌المللي را با بازاريابي داخلي بيان كنيد. بازاريابي تطبيقي را شرح دهيد. بازاريابي بين‌المللي و سطوح رقابت را شرح دهيد. عناصر مزيت استراتژيك را نام ببريد. عوامل محيطي بازاريابي بين‌المللي را شرح دهيد. هدف بازاريابي هدف بازاريابي ،فروش فراوان است. هدف ،شناختن و درك مشتري به نحوي است كه كاال يا خدمت ارايه شده دقيقًا متناسب باشد ،به طريقي كه كاال يا خدمات با نيازهاي او منطبق گردد و كاالهاي خود را به فروش رساند 6 تعريف بازاريابي عبارت است از مجموعه‌اي از فعاليت‌هاي انساني و اقتصادي هدايت شده در جهت ارضاي نيازها و خواسته‌هاي افراد جامعه 7 تعريف بازريابي بين‌المللي عبارت است از بازاريابي كاال و خدمات در بيش از يك كشور كه شامل صدور كاال از كشوري به كشور ديگر مي‌باشد. 8 با استفاده از اصول علمي به چه سوالتي مي‌توان پاسخ داد؟ چگونه مي‌توان توليدات يا خدمات مناسب بازاريابي بين‌المللي را شناخت؟ چه نوع قضاوتي الزم است يا الزم خواهد بود؟ چه رفتاري از طريق رقباي جهاني انتظار مي‌رود؟ گزينه‌هاي استراتژيك جهاني كدامند؟ 9 اهميت تجارت جهاني كشورهايي كه هرگز نمي‌توانستند نقش اصلي در تجارت جهاني داشته باشند ناگهان به قطب اقتصادي تبديل شده‌اند‌،بدين ترتيب‌،افراد و شركت‌ها دريافته‌اند كه حيطه رقابت آن‌ها بازار داخلي نبوده بلكه بازار جهاني هستند. 10 تجارت جهاني ،امروزه يك مجموعه به هم پيوسته جهاني از بازار‌ها ،تكنولوژي و شرايط زندگي استاندارد كه در گذشته ناشناخته بوده‌اند ،مي‌باشد. 11 تفاوت‌هاي بازار‌هاي داخلي و بين‌المللي 12 ◙ تكنيك‌هاي بازاريابي ◙ تفاوت‌هاي محيطي ◙ محدوديت‌ها و مقرارت دولتي ◙ ميزان درآمدهاي جوامع ◙ تفاوت‌هاي فرهنگي بازاريابي تطبيقي اساس مطالعه بازاريابي تطبيقي ‌، پيرامون تشابهات و تفاوت‌هاي موجود بين بازاريابي كشورهاي مختلف دور مي‌زند .در بازاريابي تطبيقي ،تالش بر آن است كه تفاوت‌ها و تشابهات موجود 13 در كشورهاي مختلف در خصوص تقاضاي مردم و بازار محصوالت شناسايي‌،مطالعه ،تجزيه تحليل شده‌،مورد تفسر قرار گيرد و سپس طبقه‌بندي شوند. 14 در بازاريابي تطبيقي‌ ،مدير بازارياب در مي‌يابد كه معيارهاي بازاريابي در كشور كانادا بيشتر به بازار آمريكا شباهت دارد تا به بازار مالزي يا سنگاپور و يا اين كه تشابهات بازار مالزي و اندونزي با يكديگر بيش از تشابه به هر يك از اين كشورها با بازار استراليا است. 15 بازاريابي بين‌المللي و سطوح آن بازاريابي بين‌المللي با سطح رقابت ارتباط نزديك دارد‌،هر چه در سطوح رقابت به رقابت بين شركتها و سازمان هاي بين‌اللملي نزديكتر شويم اهميت بازاريابي بين‌المللي بيشتر مي‌شود. 16 سطوح طبقه‌بندي رقابت تجاري .1رقابت در سطح يك شركت .2رقابت در سطح صنعت .3رقابت در سطح ناحيه .4رقابت در سطح كشور 17 سطوح طبقه‌بندي رقابت تجاري .5سطوح كلي تجارت در سطح بين‌الملل .6رقابت در سطح بخشهاي استراتژيك شركت .7رقابت در سطح مهارت‌هاي فردي 18 عناصر مزيت استراتژيك بازاريابي .1سيستم كارآمد تحقيقات بازاريابي .2روش‌هاي موثر بسته‌بندي .3تبليغات موثر .4كانال‌هاي توزيع .5استراتژي قيمت‌گذاري مناسب 19 تفاوت عمده بازاريابي داخلي و بين‌المللي تفاوت عمده بازاريابي داخلي و بين‌المللي محيط بازاريابي است. 20 عوامل خارجي محيط بازاريابي بين‌المللي )1عوامل اقتصادي )2عوامل سياسي )3عوامل فرهنگي 21 عوامل اقتصادي عوامل اقتصادي را مي‌توان را در ساختار صنعت و درآمد ملي جستجو كرد. 22 اهم عوامل اقتصادي ◄ اقتصاد جايگزين ◄ اقتصاد صادرات مواد خام و اوليه ◄ توسعه صنعتي 23 عوامل اقتصاد بر اساس درآمد ملي درآمد بسيارباالي خانوارها درآمد بسيار پايين خانوارها خانوارها با درآمدهاي باالي متوسط و پايين 24 عوامل سياسي < نگرش كلي نسبت به خريدهاي بين‌المللي < ثبات سياسي < مقررات پولي و مالي < بوروكراسي دولتي 25 عوامل فرهنگي ← آداب و رسوم ← زبان ← قوميت ← اعتقادات يا باورهاي عمومي 26 فصل دوم محيط فرهنگي در بازاريابي بين المللي 27 هدف كلي هدف كلي در اين فصل ،آشنايي دانشجو با تعريف فرهنگ ،عوامل تشكيل‌دهنده محيط فرهنگي و تاثير هر يك از اين عوامل در تدوين برنامه موثر بازاريابي بين‌المللي و فنون مذاكره تجاري مي باشد. 28 هدف هاي رفتاري از شما دانشجويان انتظار مي رود بعد از مطالعه اين فصل بتوانيد: .1يك تعريف ساده از فرهنگ ارائه نماييد. .2عناصر تشكيل دهنده فرهنگ را برشماريد. .3فرهنگ مادي را توضيح دهيد و با تاثيرات آن بر بازاريابي بين‌المللي آشنا شويد. .4با مشكالت ناشي از تنوع زبان و همچنين اهميت زبان در بازاريابي بين‌المللي آشنا شويد. 29 اهميت فرهنگ در بازاريابي بين‌المللي :تعريف فرهنگ مجموعه‌اي از نمادها ،نهادها و روش‌ها در يك جامعه كه از نسلي به نسل ديگر منتقل شده و تعيين و تنظيم كننده رفتار انسان‌ها است .گفته مي‌شود ،اين نمادها ممكن است ناملموس (مانند باورها ،ارزش‌ها و خواسته‌ها) يا ملموس (مانند ابزار ،مسكن، محصوالت و كارهاي هنري) باشند. 30 عناصر فرهنگ عوامل تشكيل دهنده فرهنگ جهاني عبارتند از: •فرهنگ مادي •زبان •مذهب •عادات •تعليم و تربيت •هنر 31 مذهب از اركان اساسي فرهنگ هر كشور‌ ،دين مردم آن كشور است .مذهب‌،كيفيت و كميت اغلب رفتارهاي اقتصادي را تعيين مي‌كند .در برخي از كشورها ،باورهاي مذهبي به اندازه‌اي اهميت دارد كه مردم در تصميم‌گيري براي انجام هرگونه فعاليت اقتصادي به تعاليم مذهبي و بايدها و نبايدهاي دين خود رجوع مي‌كنند 32 نمونه‌هاي تاثير مستقيم مذهب بر فعاليت‌هاي تجاري تعطيالت مذهبي: تعطيالت مذهبي در اديان مختلف و ماهيت هر يك از آن‌ها آثار ويژه‌اي تجاري در پي دارد. 33 تحريم‌ها و تجويزهاي مذهبي اغلب اديان موارد حالل و حرام‌هاي متعددي را براي پيروان خود تعيين مي‌كنند .به عنوان مثال تحريم خوردن ماهي براي كاتوليك‌ها ،تحريم گوشت گاو براي هندوها و تحريم گوشت خوك براي مسلمان‌ها نام برد. 34 نگرش به موقعيت زنان اسالم‌،زنان را ارزشمندتر ازآن مي‌داند كه در موارد خاص بازاريابي مورد استفاده قرار گيرند ،در حالي كه در برخي جوامع از آنان در امر بازاريابي سوء‌استفاده مي‌كنند. 35 عادات بسياري از رفتارهاي انساني به عادات متكي‌اند .اين عادت‌ها‌،اغلب از روي ساختار اجتماعي‌،مذهب‌،محيط جغرافيايي و سياسي و نظاير آن شكل مي‌گيرد. 36 عادات موثر بر فعاليت‌هاي بازاريابي ♦ عادت در نوع نگرش به فعاليت‌هاي بازاريابي ♦ عادات در مورد ثروت‌اندوزي و كسب و كار مادي 37 ♦ عادات در خصوص پذيرش تغيير ♦ عادات در قبول ريسك سطح تحصيالت بررسي سطح تحصيالت يك بازار خارجي براي بازاريابان بين‌المللي به داليل زير داراي اهميت است. .1اگر اكثر مصرف‌كنندگان بي‌سواد باشند‌،برنامه‌هاي بازاريابي از قبيل تبليغات و نوشته‌هاي روي بسته‌بندي بايد تغيير كنند. 38 سطح تحصيالت .2فروش محصوالت با تكنولوژي پيشرفته ،زماني موفقيت‌آميز خواهد بود كه سطح آموزش مناسب در كشور هدف وجود داشته باشد. .3ارتباط و همكاري در كانال توزيع به درجه تحصيالت افرادي كه در اين كانال قرار دارند ،بستگي دارد. 39 سطح تحصيالت .4خدمات بازاريابي ،مثل آژانس‌هاي تبليغاتي با درجه تحصيالت رابطه مستقيم دارد. .5در جوامع با سطح سواد پايين براي تبليغ يك محصول جديد استفاده از امكانات صوتي و تصويري (مثل تلويزيون) به جاي نشريات‌،اثربخشي بيشتري دارد. 40 هنر در بازاريابي † ملل مختلف نگرش‌هاي متفاوتي به رنگ‌ها ،فرم‌ها ،طرح‌ها ،واژه‌ها و تصاوير دارند .شناخت اين تفاوت‌ها تاثير بسزايي در طراحي محصول‌، بسته‌بندي ،انتخاب نام و نظاير آن دارد. † رنگ ‌،موسيقي و طراحي بارزترين موارد اختالف جنبه‌هاي مختلف هنري ضروري خواهد بود. 41 تشابهات فرهنگي و استانداردسازي فعاليت‌هاي بازاريابي بين‌المللي همانطور كه بين بازارهاي مختلف‌، تفاوت‌هاي آشكاري وجود دارد؛ بين برخي از بازارها نيز تشابهاتي وجود دارد كه يك شركت بايد اين تشابهات را شناسايي نموده و بر اساس آن در چندين بازار مختلف ،يك استراتژي تبليغاتي مشخص را در پيش گيرد. 42 فوايد استانداردسازي خط‌مشي بازاريابي .1صرفه‌جويي ناشي از استاندارد كردن طرح‌كاال ،بسته‌بندي و تبليغات .2ايجاد وحدت رويه‌،ثبات و يكنواختي در رابطه با خريداران و مشتريان .3برنامه‌ريزي و كنترل بهتر 43 ارتباطات و مذاكرات در فعاليت‌هاي بازاريابي بينالمللي ‌ 44 ارتباطات امروزه بازاريابي مدرن از محدوده توليد، قيمت‌گذاري ،شناسايي بازار و توزيع كاال فراتر رفته و شركت‌ها را مجبور به ايجاد تماس و ارتباط با خريداران بالقوه و بالفعل مي‌نمايد .وظيفه ارتباطات ‌،هدايت افراد يا سازما‌ن‌ها در شناخت كاال و خدمات و ترغيب آن‌ها نسبت به ترجيح‌دادن كاال و در نهايت خريد و مصرف كاال است .ليكن بايد رضايت بعد از خريد خريداران را نيز جلب كند و موضوع برتر بودن كاال را به آن‌ها يادآوري نمايد. 45 اهداف ارتباطات منظور از ايجاد ارتباطات تحقق اصول زير است: »اطالع‌رساني »ايجاد شناخت و آگاهي نسبت به كاال »عالقمند كردن مشتريان به استفاده از كاال »برتر دانستن »مصمم ساختن »انجام عمل خريد 46 تعريف فنون مذاكرات تجاري مذاكره هنر رسيدن به تفاهم متقابل از طريق چانه‌زني ،بحث و استدالل بر سر مسائل اساسي است. 47 اركان مذاكرات بازاريابي .1هدف .2افراد .3اطالعات 48 روش‌هاي مذاكرات بازاريابي □مذاكره ماليم □مذاكره خشن □مذاكره منطقي يا اصولي 49 مذاكره ماليم بسياري از مديران بازاريابي تابع روش مسالمت‌آميز‌،انعطاف‌پذيري‌،امتياز دادن‌،برخورد دوستانه باوقار‌،خودداري از درگيري و خصومت براي رسيدن به نتيجه مطلوب مي‌باشد. 50 مذاكره خشن تاكتيك خشونت در مذاكرات بازرگاني از سياست‌هاي نظامي به بازاريابي راه‌يافته و شيوه مطلوبي نيست. 51 مذاكرات منطقي يا اصولي يك مذاكره‌كننده اعم از خريدار، فروشنده‌،واسطه يا بازارياب بين‌المللي كه در زمينه‌هاي حرفه‌اي فعاليت مي‌نمايند با اصول‌گرايي‌،عدالت منطقي‌،ماليمت بجا و خشونت به موقع و باالخره با نگرش سيستمي به موضوع مي‌تواند مذاكرات را به طرف هدف راهبردي نمايد. 52 مراحل مذاكره مرحله اول – پيش مذاكره مرحله دوم – مذاكره گسترده مرحله سوم – مذاكره تلفيقي مرحله چهارم – تصميم‌گيري و اقدام 53 مهارت‌هاي مورد نياز در مرحله پيش‌مذاكره .1تعيين اهداف در رابطه با محيط و عوامل شناخته و ناشناخته‌،تعيين بهترين شرايط پيشنهاد و زمان مناسب براي اين كار .2تعيين زمان حل مورد مذاكره از طريق تبادل نظر ،تعيين موضوعات غير‌ملموس .3برنامه‌ريزي براي مذاكره با شخصي‌نمودن بده و بستان‌ها‌ ،آماده كردن روش‌هاي جايگزيني براي موارد پيش‌بيني نشده و جا انداختن حدود اختيارات 54 مهارت‌هاي مورد نياز مذاكره گسترده •تفكيك مضوعات مورد بحث و آزمايش محدوديت‌ها ،مشخص كردن عواملي كه در مواقع گونان بر نفوذ‌پذيري و قدرت اثر مي‌گذارند. •مشخص كردن استفاده از استراتژي‌هاي مشترك يا مقابله‌اي •تعيين اوليت‌ها و نيازهاي رقيب 55 مهارت‌هاي مورد نياز مذاكره تلفيقي •آگاهي از شيوه‌هاي رفتاري خود و رقيب‌،استفاده از بهترين متد حل تضاد ت‌هاي ميان فردي •تمرين انواع مهار ‌ •حفظ انعطاف‌پذيري در موضع در رابطه با پيشنهادات متقابل •كسب اطالعات ملموس و غير ملموس‌،تنظيم كردن اهداف و استراتژي‌ها 56 مهارت‌هاي مورد نياز در مرحله تصميم‌گيري و اقدام •ارزيابي نقش عوامل موثر در حاصل كار و قضاوت در مورد آنچه مورد قبول قرار مي‌گيرد. •محك‌زني در مورد موضوعات تفاهم و موافقت‌شده •انتخاب تكنيك حسن‌ختام از طريق خالصه‌كردن و دادن اختيار 57 مهارت‌هاي مورد نياز در مرحله پس مذاكره •تفاهم و يا قبول يك توافقنامه كه منعكس‌كننده موارد تفاهم مفاهيم حقوقي باشد. •ارايه براي بررسي و تجديد‌نظر به علت تغيير بعضي عوامل 58 نكات مهم در مذاكرات بازاريابي بين‌المللي •تا آنجا كه مي‌توانيد از اطالعات داوطلبانه نسبت به مسائل بنگاه خود احتراز نماييد. •زمان و مكان مناسبي را براي مذاكرات فروش در نظر بگيريد. •اول گوش كنيد‌،دوم يادداشت برداريد‌،سوم فكر كنيد و سپس تصميم بگيريد. •به آداب‌،سنن و اعتقادات طرف مذاكره احترام بگذاريد. •اگر نمي‌توانيد بفروشيد ،بخريد. 59 چند نكته در مذاكرات بازاريابي بين‌المللي اگر شركت ‌مي‌كنيد‌ ،نكات زير را مورد توجه قرار دهيد. ژاپن :قبل از وقت شروع مذاكره ،در محل حاضر شويد. تايوان :هرگز به شخص ساعت ديواري هديه ندهيد‌ ،اين عالمت قطع رابطه است. هنگ‌كنگ :به كسي گل سفيد تعارف نكنيد. ايتاليا :به كسي ”دستمال ” هديه ندهيد. اسپانيا :از ”بيمه عمر“ صحبت نكنيد. 60 تاكتيك‌هاي مهم در فرآيند مذاكره .1ايجاد وقفه در مذاكره .2حفظ آبرو در مذاكره غيررسمي .3اقدام به حمله .4حمله غافلگيرانه .5در اختيارگرفتن دستور جلسه 61 فصل چهارم محيط سياسي و قانوني در بازاريابي بين‌المللي 62 هدف كلي هدف كلي در اين فصل آشنايي دانشجو با محيط سياسي-قانوني و عوامل تشكيل‌دهنده آن مي‌باشد 63 هدف‌هاي رفتاري از شما انتظار مي‌رود پس از مطالعه اين فصل بتوانيد: 64 .1 محيط سياسي را تعريف كنيد. .2 توضيح دهيد ،دولت چه نقشي در اقتصاد دارد. .3 توضيح دهيد چه عواملي موجب بي‌ثباتي سياسي مي‌شوند. .4 محيط قانوني بازاريابي بين‌المللي را توضيح دهيد. .5 پيمان FCNو پيمان‌هاي مالياتي را توضيح دهيد. روند تئوري‌هاي تجارت بين‌الملل ‏ميراث سياست بازرگاني (موكانتي‌ليسم) ‏ملي‌گرايي ‏تمركز بر طال ‏تراز مطلوب تجاري 65 نظريه مزيت مطلق به نظر اسميت هر كشور در توليد كااليي تخصص پيدا مي‌كند كه در آن مزيت مطلق دارد و با اين فرض تجارت بين كشورها برقرار مي‌گردد. 66 نظريه مزيت نسبي طبق نظر ريكاردو نظريه مزيت نسبي بر آن است كه با تكيه بر تخصص كشورها و استفاده بهينه از امكانات و تسهيالت‌ ،آن‌ها را مورد توجه قرار دهد به گونه‌اي كه كشورها بتوانند كاالهايي را كه توليد آن از تخصص و كارايي بيشتري برخوردار هستند را توليد و صادر نمايد 67 دوره‌هاي تجارت و توليد مرحله اول – قدرت صادراتي مرحله دوم – توليدات خارجي آغاز مي‌شود مرحله سوم – توليدات خارجي در بازارهاي صادراتي حالت رغيب را به خود مي‌گيرد مرحله چهارم – رقابت وارداتي آغاز مي‌شود 68 تئوري‌هاي تجارت بين‌الملل در صدد پاسخ به اين سواالت هستند چرا كشورها تجارت مي‌كنند؟ چه كاالهايي را تجارت مي‌كنند؟ چگونه سودهاي ناشي از تجارت تقسيم مي‌شوند؟ 69 سهم ايران از بازار جهاني سهم ايران از تجارت جهاني از 3ر%2 در سال 1975به 35ر %0در سال 1995كاهش يافته است .سهم صادرات غير نفتي ايران در صادرات جهاني در وضعيت كنوني حدود 06ر %0است. 70 سهم ايران و كشورهاي منتخب در صادرات جهان ارقام به ميليارد دالر 1975 1995 ارزش 0ر875 0ر5020 سهم (درصد) ()100 ()100 ارزش 2ر20 0ر18 سهم (درصد) (3ر)2 (35ر)0 ارزش 1ر7 0ر45 سهم (درصد) (81ر)0 (89ر)0 ارزش 07ر5 2ر125 سهم (درصد) (57ر)0 (49ر)2 ارزش 82ر2 0ر74 سهم (درصد) (43ر)0 (47ر)1 صادرات جهان ايران اندونزي كره‌جنوبي 71 مالزي درهم‌آميزي اقتصادي ايران با اقتصاد جهاني در كشورهاي نفت‌خيز ،درآمد نفت بيش از آن كه محرك و زمينه‌ساز رشد پايدار و عامل متنوع شدن فعاليت‌هاي اقتصادي باشد‌،مانعي براي اين امر بوده است. 72 داليل متعدد بودن قيمت سهام در بازار .1توس…عه م…وارد مص…نوعي ك…ه ج…ايگزين ه شده اس…ت. ك…االهاي اولي … .2اف…زايش خودكف…ايي كش…اورزي در كشورهاي صنعتي. .3رش…د تولي…د در مقايس…ه ب…ا تولي…دات اوليه در سطح جهان 73 به طور كلي‌،كليه معامالت اقتصادي بين يك كشور و ساير كشورها در دوره‌اي مشخص كه اصوًال يك سال است‌،در سندي به نام تراز پرداخت‌ها ثبت مي‌شود .اين سند منبع اصلي اطالعات براي بانك‌هاي خارجي و ساير كشورها و تصميم‌گيران دولتي مي‌باشد. 74 تقسيم‌بندي صورتحساب تراز پرداخت‌ها .1حساب جاري .2حساب سرمايه .3حساب رسمي خزانه 75 تراز پرداخت‌ها و تصميم‌گيري بازاريابي دو تصميم مهم در مورد بازاريابي بين‌المللي عبارتند از: •انتخاب محل عرضه براي بازارهاي خارجي •انتخاب بازارهايي براي فروش 76 خط‌مشي بازرگاني خط‌مشي بازرگاني به اقدامات و قوانين دولتي در خصوص تجارت خارجي اشاره دارد. نظريه‌پردازان و طرفداران حمايت‌گرايي، داليل مختلفي را براي رويكرد حمايت گرايي يا خط‌مشي بازرگاني ارائه نموده‌اند؛‌ اين داليل و استدالل‌ها را كه در همه آن‌ها ديدگاه ملي و ديدگاه سياسي در رده نخست بحث قرار دارد ‌،مي‌توان تحت عنوان دو گروه «داليل اقتصادي» و «داليل غير اقتصادي» طبقه‌بندي نمود. 77 داليل اقتصادي داليل و استدالل‌هاي اقتصادي گوناگوني در اثبات آن دسته از سياست‌هاي تجاري كه اتخاذ سياست‌اي حمايتي را مدنظر دارند: .1حمايت از صنايع نوپا .2بهبود روابط مبادله .3تامين ثبات اقتصادي ملي و داشتن اقتصاد متعادل .4باال بردن سطح توليد و اشتغال .5بهبود موازنه پرداخت‌ها 78 داليل غيراقتصادي برخي از داليل غير‌اقتصادي حمايت‌گرايي كه داراي مباني منطقي‌تري هستند عبارتند از: .1دفاع ملي شامل فراهم آوردن زمينه‌هاي امنيت ،استقالل و خودكفايي ملي در زمينه صنايع و بخش‌هاي استراتژيك و اساسي نظير محصوالت كشاورزي‌،صنايع آهن و فوالد، ‌سوخت ‌،صنايع نظامي .2مالحظات سياسي و اجتماعي نظير حفظ حقوق طبقات خاص جامعه كه در شرايط آزاد تجاري با مشكل مواجه مي‌شوند. 79 تعرفه‌هاي گمركي متداولترين محدويت وارادتي براي كاالهاي خارجي در سيستم بازرگاني بين‌المللي تعرفه گمركي مي‌باشد .در اين نوع محدوديت ‌ ،دولت خارجي مقرراتي را براي دريافت ماليات تحت نام‌هاي حقوق گمركي‌،سود بازرگاني ،و يا كلمات مشابه آن براي كاالهاي وارداتي وضع مي‌نمايد. 80 حقوق گمركي عبارت است از ماليت و عوارضي كه دولت به من منظورهاي مالي و حمايتي و يا جزء آن ‌،هنگام عبور كاالي خارجي از مرزهاي كشور‌ ،اخذ مي‌نمايد. 81 تعرفه گمركي عبارت است از فهرست مرتب و منظم كليه اقسام عوارض گمركي كه بنا به تصميم مراجع قانوني به كاالهاي وارداتي كشور در يك زمان معين تعلق مي‌گيرد. 82 سود بازرگاني همانند حقوق گمركي ‌ ،نوعي ماليات غير مستقيم است كه بر واردات قطعي كاال در يك زمان مشخص تعلق مي‌گيرد. 83 تفاوت حقوق گمركي و سود بازرگاني حقوق گمركي مصوبه مجلس شوراي اسالمي مي‌باشد ولي سود بازرگاني مصوبه هيئت وزيران است. 84 با توجه به مبناي اخذ عوارض گمركي ،سه نوع «عوارض گمركي مقداري»« ،عوارض گمركي ارزشي» ،عوارض گمركي مختلط» از يكديگر قابل تفكيك هستند: عوارض گمركي مقداري‌،به ازاي هر واحد كاالي وارداتي‌،مبلغي معين به عنوان عوارض اخذ مي‌شود .در نوع گمركي ارزشي‌،قيمت كاال مبناي اخذ مي‌باشد و از تركيب عوارض گمركي مقداري و ارزشي‌،عوارض گمركي مختلط به وجود مي‌آيد. 85 عوارض گمركي مقداري ،براي كاالهاي اوليه و مواد خام مورد استفاده قرار مي‌گيرد و عوارض گمركي ارزشي در مورد توليدات صنعتي به‌كار گرفته مي‌شود. 86 آثار وضع تعرفه بر واردات .1برقراري موانع تعرفه‌اي باعث كاهش حجم تجارت خارجي يك كشور مي‌شود. .2برقراري موانع تعرفه‌اي در مقايسه با حالت تجارت آزاد ،به كاهش مازاد مصرف‌كننده مي‌انجامد. .3برقراري موانع تعرفه‌اي در مقايسه با تجارت آزاد‌،باعث افزايش درآمد دولت مي‌شود. .4خالص آثار وضع تعرفه وارداتي در مورد يك اقتصاد بزرگ متفاوت مي‌باشد. 87 سهميه‌ها محدوديت‌هاي كمي تحت عنوان سهميه‌ها مانع واردات مي‌شوند .بدين ترتيب كه حد مشخص و مطلقي را براي مقدار كاال و در گروه‌هاي مشخصي كه مي‌توانند وارد كشور شوند‌ ،تعيين مي‌كنند .سهميه وارداتي مي‌تواند به مراتب محدوديت جدي‌تري براي كارخانه باشد چرا كه انعطاف الزم را براي روبرو شدن با آن را نخواهد داشت. 88 هدف دولت از تعيين سهميه منحصرًا كسب درآمد نيست .درآمدي دركار نخواهد بود مگر اينكه جواز واردات را به فروش رساند كه كشورهاي دوست در محدوده سهميه تعيين شده جنس وارد كنند .هدف در اينجا فقط حفاظت از توليد ملي و مشاغل در زمينه توليد كاالي مربوط و مورد نظر مي‌باشد. 89 كنترل ارز كنترل ارز از كاملترين وسيله نظارت بر تجارت خارجي است‌،البته به استثناي مورد تجارت همه جانبه دولتي كه در كشورهاي كمونيستي رخ مي‌دهد .كنترل ارز ‌،مانور پولي دولت بر كل معامالت ارزي است. كمپاني ملي بايد درآمد ارزي خود را به سازمان كنترل‌كننده كه اصوًال بانك مركزي است به فروش رساند. 90 عواقب محدوديت ارزي براي كارخانجات و شركت‌ها يكي از عواقب محدوديت ارزي براي كارخانجات و شركت‌ها اين است كه احتماًال دولت به پرداخت سود اوليت نداده و در ارز كمياب كشور صرفه‌جويي مي‌كند .در اين وضعيت‌،كارخانه از مكانيزم قيمت‌گذاري انتقالي استفاده مي كند تا برخي از درآمدها را خارج كند يا حداقل سعي كند درآمدهايش در داخل كشور انباشته نشود. 91 تعرفه‌هاي گمركي نامرئي محدوديت‌هاي دولتي ديگري در مورد تجارت بين‌الملل اعمال مي‌شود ولي آن‌ها به سختي قابل تقسيم مي‌باشند و تحت عناوين مختلفي مثل ‌،حمايت‌هاي اداري ،گمرك نامرئي و يا محدوديت‌هاي غيرگمركي مطرح مي‌شوند. 92 سازمان‌هاي تسهيل كننده تجارت جهاني سازمان تجارت جهاني آنكتاد 93 انواع گروه‌بندي‌هاي بازار بين‌المللي .1مناطق آزاد تجاري .2اتحاديه حقوق گمركي .3بازار مشترك .4اتحاديه اقتصادي .5اتحاديه سياسي 94 اهداف ايجاد مناطق آزاد تجاري .1 .2 .3 .4 .5 .6 95 جلب سرمايه‌هاي خارجي ايجاد فرصت‌هاي شغلي كسب درآمدهاي ارزي و افزايش صادرات دستيابي به تكنولوژي پيشرفته جذب نقدينگي سرگردان داخلي و مهار تورم محروميت زدايي در مناطقي كه امكان رشد و توسعه بالقوه دارند عوامل توفيق مناطق آزاد تجاري در برخي كشورها .1 .2 .3 .4 96 برخورداري از ثبات داخلي و تمركز سياسي در كشور صاحب منطقه آزاد برخورداري از قوانين و مقررات ساده و با ثبات و فاقد جنبه‌هاي دست و پا گير برخورداري از تاسيسات زيربنايي مناسب در منطقه آزاد برخورداري از صلح و آرامش و روابط بين‌المللي كم‌تشنج داليل عدم توفيق مناطق آزاد تجاري در برخي كشورها .1 .2 .3 .4 .5 97 بي‌ثباتي سياسي و ضعف قدرت مركزي كشور داراي مناطق آزاد فضاي نامساعد فرهنگي ،اجتماعي‌، حقوقي درون اقتصاد ملي مكان‌يابي نادرست مناطق ضعف مديريت مناطق آزاد كمبود نيروي كار ماهر و بازده اندك نيروي انساني عملكرد مناطق آزاد ايران در حال و آينده برخي از مسئولين معتقدند كه در حال حاضر محور اساسي فعاليت‌ها در مناطق آزاد با استفاده از فعاليت كاالي همراه مسافر است؛‌ كه با فراهم نمودن شرايط عزيمت مردم به اين نقاط و متعاقب آن اقامت در آن و اقدام به خريد برخي كاالها و انتقال اين كاالها به داخل كشور تسهيل گرديده است 98 اتحاديه حقوق گمركي وسعت عمل يك اتحاديه حقوقي گمركي فراتر از يك ناحيه آزاد تجاري است در واقع نه تنها هيچ تعرفه‌اي بر تجارت بين اعضاء وجود ندارد‌،بلكه اعضاء يك تعرفه متحدالشكل در مقابل كشورهاي غير عضو در زمينه تجارت دارند. 99 بازار مشترك بازار مشترك در واقع‌ ،شامل اتحاديه حقوق گمركي مي‌شود امابسيار فراتر از آن؛‌ به اين دليل كه هدف استاندارد سازي يا هماهنگ‌كردن كليه آئين‌نامه‌هاي دولتي موثر بر تجارت را دنبال مي‌كند .به طور خالصه بازار مشترك ،اتحاديه حقوق گمركي است كه نيروي كار و سرمايه به آساني قابل مبادله است. 100 اتحاديه اقتصادي اتحاديه اقتصادي زمينه اي را براي كشورهاي عضو ايجاد مي‌كند به طوري كه از نظر اقتصادي(مالي ،پولي)با يكديگر هماهنگي‌هاي الزم را داشته باشند؛ بنابراين اتحاديه اقتصادي سازماني است كه يك منطقه آزاد تجاري، اتحاديه گمركي ،بازار مشترك براي كشورهاي ديگر ايجاد مي‌كند. 101 به عنوان نمونه‌اي از اتحاديه اقتصادي مي‌توان به همكاري‌ اقتصادي آسيا پاسفيك ( )OPECو ي‌هاي اقتصادي ()ECO سازمان همكار ‌ اشاره كرد. 102 همكاري هاي عمده بين المللي 103 همكاري هاي عمده بين المللي 104 اثرات ايجاد يك بلوك تجاري .1منافع بلوك تجاري :عبارت است از خلق تجارت .2هزينه‌هاي بلوك تجاري :عبارت است از انحراف در الگوي تجارت خارجي 105 عوامل اثربخشي يك بلوك تجاري بر اساس مباني خرد اقتصادي تجارت بين‌الملل ،ميزان اثربخشي يك بلوك تجاري به سه عامل اقتصادي بستگي دارد: .1اختالف بين هزينه‌هاي توليد داخلي و هزينه‌هاي توليد كشورهاي عضو بلوك. .2اختالف بين هزينه‌هاي توليد كشورهاي عضو با هزينه‌هاي توليد كشورهاي غير عضو. .3كشش تقاضا 106 ناحيه گرايي و شركت‌هاي چند مليتي شركت‌هاي چند مليتي شركت‌هايي هستند كه تحت نظارت و كنترل شركت «مادر» مبادرت به سرمايه‌گذاري‌ ،ايجاد و ثبت شركت‌هاي فرعي در كشورهاي ديگر نموده و بدين ترتيب توليداتشان را به بازار جهاني عرضه مي‌كنند. 107 سيستم‌هاي مالي بين‌المللي ثبات در اقتصاد بين‌المللي‌، زمينه‌ساز صلح و پيشرفت است .از اين رو ،پس از جنگ جهاني دوم‌، سازمان‌هايي همچون صندوق بين‌الملي پول ( )IMFو بانك جهاني ايجاد شدند. 108 بانك جهاني گروه بانك جهاني از 3موسسه زير تشكيل گرديده است: بانك بين‌المللي ترميم و توسعه شركت مالي بين‌المللي موسسه توسعه بين‌المللي 109 عوامل تاثيرگذار بازار .1درآمد .2درجه توسعه اقتصادي كشور .3وضع طبيعي كشور .4عوامل زيربنايي كشور .5جمعيت .6ساير عوامل اقتصادي 110 استفاده از درآمد سرآنه دقيق نبوده و مشكالتي به شرح زير بوجود مي‌آورد .1 .2 .3 111 چگونگي توزيع درآمد بين همه افراد جامعه را نشان نمي‌دهد و لذا ممكن است درآمد سرانه باال فقط متعلق به عده معدودي باشد .بنابراين پراكندگي توزيع درآمد بايد از طريق ديگري تهيه شده و مورد توجه قرار گيرد. درآمد سرانه معموًال منعكس كننده قدرت خريد كاالي خاصي نيست و فقط مي‌تواند در سطح كل‌،قدرت خريد را مشخص كند بنابراين بايد توجه داشت كه درآمد باال چه اثري روي فروش محصول شركت دارد. روش محاسبه درآمد سرانه در كشورهاي مختلف يكسان نبوده و در كشورهاي مختلف از روش‌هاي مختلف محاسبه استفاده نموده و سعي در بزرگتر نشان دادن آن دارند. درجه توسعه اقتصادي كشور درجه توسعه اقتصادي كشوري كه قرار است در آن كاال عرضه گردد از عوامل مهم اقتصادي محيط است .بايد ديد در چه مرحله‌اي از توسعه اقتصادي قرار دارد. 112 طبقه‌بندي روسو طبقه‌بندي روسو ،مراحل توسعه را به پنج مرحله تقسيم مي‌كند: .1جامعه سنتي .2مرحله قبل از جهش .3مرحله جهش .4مرحله بلوغ .5مرحله توليد انبوه 113 مرحله قبل از جهش مرحله‌اي كه اولين تغييرات در نحوه توليد به‌وجود آمده و نطفه صنعت بسته مي‌شود و صنعت شروع به نشان دادن نقش خود در جامعه مي‌كند .بنابراين شكل جديدي از توليد و مصرف در جامعه بوجود مي‌آيد .عرضه كاال در كشوري كه در اين مرحله است نيز مالحظات زيادي دارد و بايد با دقت انجام شود .در صورتي كه شركت قصد توليد درآن كشور را داشته باشد ‌،مي‌تواند جزء پايه‌گذاران صنعت در آن كشور محسوب گردد. 114 وضعيت طبيعي كشور يكي ديگر از عوامل اقتصادي محيط ‌،وضعيت طبيعي كشور از نظر آب و هوا ،منابع زيرزميني، رودخانه ،جنگل ،و موقعيت جغرافيايي مي‌باشد .اين عوامل ثروت طبيعي كشور را تشكيل داده و امكانات بالقوه براي توليدات صنعتي فراهم مي‌نمايد. 115 عوامل زيربنايي .1حمل و نقل .2ارتباطات .3انرژي .4صنايع مادر .5خدمات بازرگاني 116 حمل و نقل امكانات حمل و نقل موجود در كشور اثر مهمي بر فعاليت‌هاي اقتصادي داشته ،سيستم توزيع بدون حمل و نقل مناسب فلج خواهد بود .حمل و نقل از دو بعد مي‌بايستي مد نظر قرار گيرد: *وسايل حمل و نقل مانند تعداد كاميون‌ها ،لكوموتيو ،كشتي و هواپيما * امكانات زيربنايي حمل و نقل مانند تعداد فرودگاه‌ها امكانات بنادر ،طول خطوط راه‌آهن و جاده‌ها هنگام توليد يا عرضه يك كاال در كشور خارجي بايد امكانات حمل و نقل را مود توجه قرار داد و سپس اقدام نمود. 117 جمعيت جمعيت يكي از عوامل بسيار مهم در بازاريابي است .اگر ساير عوامل ثابت در نظر گرفته شود هر چه تعداد جمعيت بيشتر باشد بازار مناسبتر است .هرچند كه جمعيت جزء عوامل مهم بازاريابي مي‌باشد؛ ولي تكيه بر تعداد جمعيت به تنهايي ممكن است گمراه كننده باشد. 118 جمعيت را بايد از نقطه‌نظرات زير :بررسي كرد .1گروه‌هاي سني جمعيت .2پراكندگي جمعيت .3درجه رشد جمعيت 119 ساير عوامل اقتصادي .1تورم .2قوانين مالي و مالياتي .3نقش دولت‌ها در فعاليت‌هاي اقتصادي .4وضعيت سرمايه‌گذاري خارجي در كشور 120 فصل پنجم تحقيقات بازاريابي بين‌المللي 121 هدف كلي هدف كلي اين فصل آشنايي با زمينه‌هاي تحقيقات بازاريابي بين‌الملل و همچنين آشنايي با روش‌ها و تكنيك‌هاي تحقيقات بازاريابي مي‌باشد. 122 هدف‌هاي رفتاري از شما انتظار مي‌رود پس از مطالعه اين فصل بتوانيد: .1حدود وظايف بازاريابي بين‌المللي را بيان كنيد. .2اطالعات مورد نياز بازاريابي بين‌المللي را شرح دهيد. .3چگونگي استفاده از تكنيك‌هاي داخلي را در بازاريابي بين‌المللي شرح دهيد. .4روش‌هاي جمع‌آوري اطالعات را در بازاريابي بين آلمللي شرح دهيد. 123 وسعت كار بازاريابي بين‌المللي تحقيقات بازاريابي بين‌الملل جامعتر از تحقيقات بازاريابي داخل كشور مي‌باشد. اين واقعيتي است كه مي‌توان از تمام مطالعات تحقيقي بازاريابي داخلي بالقوه در سطح بين‌المللي استفاده نمود .زمينه‌هاي اطالعاتي كه مي‌توانند مفيد واقع شوند شامل :رفتار مشتريان، محصول قابل قبول ،تصميمات كانال توزيع و تقويت و تشويق تقاضا مي‌باشند. 124 ريچارد هالتون سه موضوع را كه در تحقيقات بازاريابي بايد مورد توجه قرار گيرند پيشنهاد كرده كه به شرح زيرند: .1چه كساني رقابت‌كنندگان ،عرضه‌كنندگان و اداره‌كنندگان دولت هستند؟ و ديگران چه اثري بر عمليات مي‌توانند داشته باشند. .2چه عمل‌ها و تقويت‌هاي استراتژيكي را عرضه‌كننده به طور يكسان مورد توجه قرار مي‌دهد؟ .3احتماالتي كه به هر شق استراتژيكي وابسته دارند چه هستند؟ 125 مهارت‌هاي مهم از تكنيك‌هاي تحقق بازاريابي داخلي براي استفاده در بازارهاي خارجي .1محقق بايد خيلي خوب از تكنيك‌هاي و فرضيات و همچنين محدوديت‌هاي آن‌ها تبحر و اطالع داشته باشد. .2محقق بايد با درجه استفاده از اين تكنيك‌ها در ارتباط با فرهنگ و همجنين استفاده از تكنيك موثر در يك جامعه و فرهنگ مخصوص را بداند. 126 مشكالت تحقق بازاريابي در كشورهاي مختلف بسياري از مسائل و مشكالت در تحقيق بازاريابي ناشي از كشورهاي ديگر است .اين مشكالت به چهار دسته طبقه‌بندي مي‌شوند: .1مشكالت فرهنگي .2مشكالت تكنيكي .3مشكالت داده‌ها .4مشكل اقتصادي يا هزينه 127 مشكالت فرهنگي در صورتي كه مدير توليد براي محصوالتش در تمام كشورها با يك روش عمل كند ،اين با موقعيتي كه در بازار وجود دارد مغايرت دارد .زيرا مردم داراي فكر ،احساس و به طور كلي رفتارهاي گوناگون مي‌باشند كه از كشوري به كشور ديگر تغيير مي‌كند و اين براي بازاريابان مشكالتي را ايجاد مي‌نمايد. 128 برخي مشكالت فرهنگي .1مشكل زبان .2سازمان اجتماعي .3كسب پاسخ 129 مشكالت تكنيكي يا فني معموًال محقق به بعضي از شالوده‌هاي بازرگاني و اقتصادي در انجام تحقيق خود وابسته است. براي مثال در بررسي‌ها و تحقيقات پستي نياز به سواد خواندن و نوشتن و همچنين خدمات پستي قابل اطمينان مي‌باشد .بسياري از كشورهاي كمتر توسعه يافته كه تا حدي زندگي روستايي دارند ‌،خدمات پستي آن‌ها خيلي قابل اطمينان نيست .بنابراين تحقيقات و بررسي توسط پست در اين نواحي ممكن است در دسترس نباشد .جمع‌آوري اطالعات هر چند مشكل بي‌سوادي را رفع مي كند ولي در موارد بسياري خانواده‌ها تلفن ندارند. 130 مشكالت داده‌ها مشكالت داده‌ها را مي‌توان به صورت زير اشاره كرد: 131 .1 عدم امكان دسترسي به اطالعات مورد نياز .2 فقدان ارتباط مطلوب جهت دريافت اطالعات .3 عدم امكان مقايسه اطالعات جمع‌آوري شده .4 به روز نبودن اطالعات سيستم اطالعاتي بازاريابي عبارت است از سيستمي كه بر اساس آن اطالعات مورد نياز بازاريابي از مرحله توليد تا مصرف كاال تعيين و روش‌هاي جمع‌آوري آن‌ها طراحي و پردازش اطالعات جمع‌آوري شده صورت گرفته و در نهايت ،اطالعات قابل استفاده در اختيار مديران بازرگاني شركت قرار مي گيرد. 132 اركان اساسي سيستم اطالعاتي بازاريابي .1شناخت اطالعات مورد نياز سيستم اطالعاتي بازاريابي .2روش جمع‌آوري اطالعات بازاريابي .3تجزيه و تحليل و پردازش داده‌ها و سيستم‌گزارش‌گيري 133 شناخت اطالعات مورد نياز سيستم به طور كلي براي توسعه صادرات محصول بايد اطالعات گوناگون بازار هدف ().Target.M در اختيار باشد .برخي از اين اطالعات اهميت زيادي دارند و ناشي از تغييرات محيطي هستند و برخي ديگر به صورت اطالعات تجويزي هستند كه مربوط به قوانين و مقررات كشورها مي‌باشند. عمدتًا بازارياب نبايد با چشم بسته بازار فروش را انتخاب نمايد. 134 طبقه‌بندي اطالعات .1اطالعات عمومي .2اطالعات دستوري .3اطالعات منابع .4اطالعات مربوط به بازار 135 اطالعات دستوري اطالعات دستوري شامل آن اطالعاتي است كه بر اساس مقررات و قوانين يك كشور اعم از مبداء و مقصد به‌وجود مي‌آيد. 136 اطالعات منابع در برنامه‌ريزي بازاريابي بايد اطالع كاملي از منابع توليد كاال وجود داشته باشد .در اين رابطه مي توان به اهم اطالعات زير اشاره كرد: ◙ اطالعات منابع اوليه 137 ◙ اطالعات مربوط به فرآيند تكنولوژي توليد ◙ نيروي انساني ماهر و كارآمد ◙ امكانات تامين سرمايه ◙ ادغام و سرمايه‌گذاري مشترك دسته‌بندي اطالعات مربوط به بازار .1اطالعات بازار بالقوه : در اين قسمت اطالعات مربوط به تقاضاي كاال در بازار مورد توجه قرار مي‌گيرد .ديدگاه مردم و مصرف‌كنندگان كاالهاي شركت در مورد محصوالت و موقعيت شركت بررسي مي‌شود كه در اين حالت در بازار تقاضاي پنهان وجود دارد و براي بررسي برآورد تقاضا از روشي به نام بازاريابي آشكارنمودن تقاضا استفاده مي‌شود. 138 دسته‌بندي اطالعات مربوط به بازار .2رفتار و گرايش مصرف‌كنندگان: الزم است ‌ ،گرايشات ،رفتارها ،و نيازهاي مصرف‌كنندگان از محصوالت موجود و بالقوه شركت تعيين گردد .بدون برآورد اين الگوها ورود به بازار ،كار خطرناكي است و ممكن است براي شركت نتايج زيانباري به همراه داشته باشد. 139 دسته‌بندي اطالعات مربوط به بازار .3شبكه‌هاي توزيع: توانايي ،اثربخشي و اولويت‌هاي نمايندگي‌ها و آژانس‌هاي توزيع را بايد ارزيابي كرد ،قبل از ورود به بازار بايد كانال‌هاي توزيع مشخص شوند .ازچه افرادي (حقيقي يا حقوقي) ،شركت‌هاي فرعي و فروشندگان محلي براي توزيع كاال استفاده مي‌شود؟ 140 جمع‌آوري اطالعات سيستم اطالعات بازاريابي گام دوم و اساسي در يك سيستم اطالعات بازاريابي ( )MISتنظيم يك سيستم منظم جمع‌آوري اطالعات براي بازاريابي است .عمدتًا اطالعات مورد نياز سيستم اطالعاتي بازاريابي از طريق نظارت و تحقيق به دست مي‌آيد. 141 مراحل روش علمي تحقيق در بازاريابي .1طرح مسئله و فرضيه‌سازي .2جمع‌آوري اطالعات .3دسته‌بندي و گروه‌بندي اطالعات .4تجزيه و تحليل اطالعات .5آزمون فرضيه .6نتيجه‌گيري و پيشنهادات عملي 142 پردازش اطالعات جمع‌آوري شده گام سوم و مهم در MISپردازش اطالعات است .اگر اطالعات (داده‌هاي خام) به صورت بسيار و مفيد جمع‌آوري شوند ،تا زماني كه پردازش نشده‌اند نمي‌توانند در تصميم‌گيري‌هاي بازاريابي مورد استفاده قرار گيرند 143 اهداف اصلي پردازش اطالعات .1بازار فعلي .2بازار پنهان .3بازار بالقوه 144 براي تجزيه و تحليل اطالعات جمع‌آوري شده مي‌توان از تكنيك‌هاي گوناگون استفاده كرد .از جمله از روش تجزيه و تحليل مقايسه‌اي ،تكنيك حداقل مجذورات ،پيش‌بيني تقاضا ،سري‌هاي زماني و تكنيك ضريب همبستگي (رگريسون) 145 فصل ششم استراتژي‌هاي ورود به بازارهاي جهاني در بازاريابي بين‌المللي 146 هدف كلي هدف كلي اين فصل آشنايي دانشجو با استراتژي‌هاي ورود به بازار جهاني و روش‌هاي اتخاذ اين مي‌باشد 147 هدف‌هاي رفتاري .1 .2 .3 .4 .5 148 فرآيند توسعه استراتژيك را بنويسد. عوامل موثر بر شكل‌گيري استراتژي بازاريابي را شرح دهيد. تصميم‌گيري در خصوص ورود به بازار را شرح دهيد. ريسك و كنترل را در ورود به بازار تجزيه و تحليل نماييد. انواع استراتژي‌هاي ورود به بازار را نام ببريد. مقاصد درانتخاب استراتژي در رابطه با استراتژي در بازاريابي بين‌المللي مي توان با تمركز بر مقاصد زير به انتخاب استراتژي دست زد: .1تعيين بخش‌هاي مختلف مصرف‌كنندگان .2هدف‌هاي بخش‌هاي مختلف مصرف .3تعيين موقعيت كاال يا خدمات(محصول) 149 براي ايج……اد مزيت‌ه……اي اس……تراتژيك ر س…ال )… 1990پ…يش… …نه… …اد… …مي «پ…ورت…ر» …(د … … ك…ن…د ك…ه ش…ركت… باي…د خ…ود …را ب…ا …ي…كي …از س…ه ش…اخه عم…ومي اس…تراتژي تط…بيق دهد. 150 شاخه‌هاي عمومي استراتژي .1رهبري هزينه‌ها: با كاهش هزينه‌هاي توليد و فروش ،شركت مي‌تواند قيمت تمام‌شده محصول را باال برده و وضعيت رقابتي خود را بهبود ببخشد. 151 تمرکز روي توانايي هاي اصلي شرکت امروزه شرکت ها بايد به دنبال آنچه که خوب بلد هستند بروند و به تواناييهاي خود توجه بيشتري نمايند. 152 برتري طلبي برتري طلبي و توسعه ابزارهاي تبليغاتي ،توزيعي ،توليدي، بازاريابي ،تحقيق و توسعه به عنوان پيش‌فرض ورود به بازارهاي بين المللي 153 مراحل دستيابي به استراتژي توسعه با توجه به اتکاي سازمان به يکي از زمينه هاي ورود به بازار خارجي در طي چهار مرحله مي تواند به استراتژي توسعه بازار دست يابد: 154 .1 طراحي استراتژي کلي و اصلي شرکت .2 بين المللي کردن استراتژي اصلي .3 هماوردن استراتژي داخلي و منطقي کردن آن ها .4 انتخاب ترکيبي از استراتژي فرعي به عنوان يک استراتژي کلي مراحل توسعه استراتژي ورود به بازارهاي بين المللي 155 عوامل موثر در شکل گيري استراتژي بازار عوامل گوناگوني در شکل گيري استراتژي بازاريابي بين‌المللي اثر دارند .اين عوامل شامل موارد زير است: عوامل بازار توسعه جغرافيايي رقابت عوامل شرکت 156 عوامل بازار ساختار بازار چند مليتي که شرکت مي خواهد در آن فعاليت نمايد ،در تدوين استراتژي بازاريابي اهميت زيادي دارد ،لذا شرکت ها تالش مي کنند نيازهاي بازار را براي انتخاب استراتژي شناسايي نمايند. 157 تقسيم بندي بازار «هينزل و رال» انواع بازار را به چهار نوع تقسيم بندي مي کنند: .1بازار جهاني .2بازار هاي چندگانه داخلي .3بازارهاي بلوکه شده بين المللي .4بازار محلي 158 عوامل جغرافيايي سطح و ساختار رشد جغرافيايي در تدوين استراتژيهاي بازاريابي تاثير دارد .رشد جغرافيايي شرکت ،هدف هاي شرکت را در سطح بين المللي تعيين مي کنند 159 حاالت مختلف توسعه جغرافيايي .1وضعيت برتر: در اين حالت شرکت داراي کيفيت توليد باال و در عين حال پوشش منطقه اي و عدم تمرکز جغرافيايي باال مي باشد .در اين حالت شرکت مي تواند با اتکا به توانايي هاي رقابتي خود در بازارهاي جهاني حضور يابد 160 حاالت مختلف توسعه جغرافيايي .2وضعيت با برتري توليد: در اين حالت شرکت با کيفيت توليد در تعداد محدودي از بازارها فعال است .در اين حالت با توجه به وضعيت مطلوب توليد ،شرکت مي تواند به بازارهاي جديد نيز وارد شود. 161 حاالت مختلف توسعه جغرافيايي .3وضعيت با برتري موقعيت جغرافيايي: در اين حالت شرکت در تعداد زيادي از بازارهاي جهاني با کيفيت پايين حضور دارد .در اين حالت شرکت بايد عوامل داخلي خود را در جهت تقويت کيفيت توليد به کار گيرد .در غير اين صورت به دليل عدم توانايي رقابتي از صحنه رقابتي خارج خواهد شد. 162 حاالت مختلف توسعه جغرافيايي .4حالت ضعيف: در اين حالت شرکت هم در کيفيت توليد و در وضعيت جغرافيايي، ضعيف است .در اين صورت با توسعه کيفيت توليد مي تواند به موقعيت دوم رسيده و سپس وضعيت جغرافيايي بازار را نيز بهبود بخشد. 163 عوامل رقابتي توجه به عوامل مزيت استراتژيک و رقابتي در تدوين استراتژي بازاريابي اهميت دارد. براي تعيين وضعيت رقابتي شرکت بايد تجزيه و تحليل دقيقي از عوامل زير صورت گيرد: .1قدرت عرضه کنندگان محصول چقدر است؟ .2قدرت خريد مصرف کننده چيست؟ .3آيا امکان ورود رقباي جديد به بازار وجود دارد؟ .4چه نوع محصول و خدمات جديد را شرکت مي تواند ارائه دهد؟ 164 در تجزيه و تحليل عوامل رقابتي پس از تعيين وضعيت فعلي ،بايد مطالعه و تحقيقات کاملي در خصوص ساير رقبا صورت گيرد. رقباي شرکت را مي توان به طور کلي در چهار دسته طبقه بندي کرد: .1شرکت هايي که در بازار نقش رهبري دارند. .2شرکت هايي که مي خواهند وضعيت خود را با مبارزه بهبود بخشند. .3شرکت هاي پيرو شرکت هاي رهبر که از سياست هاي شرکت هاي مادر پيروي مي کنند. .4شرکت هاي انحصارگر 165 عوامل شرکت در بررسي مزيت هاي رقابتي ،شرکت بايد متغيرهاي زير را بررسي کند: .1روش هاي قيمت گذاري و تخفيفات .2پرستيژ(وضعيت اجتماعي) شرکت .3کاهش هزينه ها .4نوآوري در توليد .5توسعه و بهبود خدمات 166 عوامل شرکت .6نوآوري در توزيع .7سرعت تحويل کاالي فروخته شده .8تبليغات موثر .9توسعه بازار .1 0طراحي محصول 167 تصميم گيري ورود به بازار استراتژي هاي گوناگوني در ورود به بازار مورد استفاده قرار مي گيرد .عوامل عمده در ورود به بازار عباتند از: عوامل داخلي شرکت عوامل رقبا محصول محيط 168 تصميم گيري ورود به بازار در انتخاب روش ورود به بازار بايد به سوالت زير پاسخ داده شود: .1انتظارات و هدف هاي شرکت با توجه به اندازه آن در تجارت چيست؟ .2وضعيت منابع مالي شرکت چگونه است؟ .3تا چه حد شرکت با بازارخارجي موجود ارتباط دارد؟ 169 .4مهارت ها و توانايي هاي و نگرش مديريت شرکت به بازرايابي بين المللي چيست؟ .5ماهيت و قدرت رقابتي شرکت چگونه است؟ .6محدوديت هاي تعرفه اي در سطح ملي و سياست‌هاي حمايتي دولتي چيست؟ .7مزيت هاي رقابتي محصول شرکت کدام است؟ 170 در صورتي که براي سوالت فوق شرکت جواب داشته باشد و يا با توجه به پتانسيل شرکت در پاسخ به سوالت فوق ،با يکي از روش هاي زير وارد بازار شود: .1فروش محلي .2صادرات از طريق شرکت هاي ديگر .3شرکت هاي تجاري .4پيشبرد فروش .5توزيع از طريق آژانس ها و نمايندگي ها 171 .6فرانشيز .7بازاريابي مستقيم .8قرارداد توليد .9اعطاي مجوز توليد .1 0قرارداد مشترک (سرمايه گذاري مشترک) .1 1مونتاژ .1 2مالکيت کامل يک واحد توليدي در خارج 172 عوامل موثر بر توسعه استراتژي بازاريابي بين المللي 173 ريسک و کنترل ورود به بازار جهاني روش هاي خريد و فروش داخلي ،شرکت هاي تجاري ،صادرات از طريق شرکت هاي ديگر و به طور کلي صادرات غير مستقيم ريسک کمتري دارند و در عين حال هزينه‌هاي كنترل کمتري را نيز دربردارند. 174 ريسک و کنترل ورود به بازار سرمايه گذاري مشترک داراي ريسک کمتري بوده و لي به کنترل بيشتري نياز دارد .ورود به بازار خارجي با روش هاي صادرات مشتقيم ،توزيه بوسيله نمايندگي هاي فروش بازرايابي مستقيم ،فرانشيز و قرارداد مديريت داراي نسبت متوسط از ريسک و کنترل مي باشد 175 ريسک و کنترل ورود به بازار روش هاي مونتاژ ،توليد محصول در خارج (بازار هدف) و مالکيت کامل واحد توليدي در بازار خارجي عالوه بر اينکه از نظر سرمايه گذاري پر ريسک مي باشند نياز به کنترل هاي بيشتري نيز دارند 176 چگونگي ورود به بازار بين المللي ورود به بازار بين المللي از تصميمات مهمي است كه در شرکت اتخاذ مي گردد. اين که شرکت در چه زماني مي تواند وارد بازار بين المللي شود ،موضوع مهمي است که مي بايست با دقت مورد توجه قرار گيرد. 177 شرايط ورود شرکت ها به بازار بين المللي معموًال شرکت ها بايد شرايط زير را دارا باشند تا بتوانند کاالي خود را در بازار بين المللي عرضه کنند: .1شرکت به اندازه کافي رشد کرده باشد. بدين معني که از دارايي کافي و سطح فروش بااليي برخوردار باشد. .2توانايي عرضه کاالي مناسب در بازار بين المللي را داشته باشد. .3قدرت رقابت در بازار بين المللي را داشته باشد. 178 علل ورود شرکت ها به بازار بين المللي شرکت ها معموًال به داليل زير وارد بازار بين المللي مي شوند: 179 .1 جهت دست يافتن به بازارهاي جديد .2 به علت اشباع بازار داخلي يا کوچک بودن بازار داخلي مجبور به عرضه کاال در بازار بين المللي مي شوند. .3 به علت وجود عوامل توليد ارزانتر .4 بعضي شرکت ها به علت طبيعت فعاليت خود ناگزير از فعاليت در بازار بين المللي هستند. استراتژي هاي ورود به بازار جهاني صادرات توليد در خارج از کشور 180 صادرات الف -صادرات غير مستقيم: .1فروش داخلي .2فروش از طريق شرکت هاي توزيع کننده ديگر .3شرکت هاي مديريت صادرات .4شرکت هاي تجاري .5دالالن و نمايندگان صادرات 181 صادرات ب – صادرات مستقيم .1نمايندگان فروش خارجي .2توزيع کنندگان .3فرانشيز يا اعطاي امتياز .4قرارداد مديريت .5بازاريابي مستقيم 182 توليد در خارج از کشور .1توليد بر اساس قرارداد .2اعطاي مجوز ساخت (ليسانس) .3مونتاژ .4مشارکت و سرمايه گذاري مشترک .5مالکيت کامل از طريق ساخت يا خريد شرکت فرعي خارجي 183 فروش خارجي از طريق خريداران داخلي براي شرکت هيچ چيز بهتر از اين نيست که مشتري خود به دنبال کاال بيايد .ممکن است خريداران خارجي خود براي خريد کاال مراجعه نمايند. 184 فروش از طريق شرکت هاي توزيع کننده ديگر در اين روش يک توليد کننده از امکانات و تسهيالت توزيعي خود در يک کشور خارجي ،براي توزيع و فروش کاالهي يک شرکت ديگر استفاده مي کند. 185 شرکت هاي مديريت صادرات يک شرکت مديريت صادرات شرکتي است که تمام مسئوليت هاي صادرات از قبيل تحقيقات بازاريابي ،تبليغات، حمل فيزيکي و غيره را با انعقاد قرارداد انجام مي دهد .اين شرکت ها عمًال به عنوان بخشي از يک شرکت اصلي عمل مي کنند. 186 مزاياي شرکت هاي مديريت صادرات .1 .2 .3 .4 187 سرعت برقراي ارتباط توليدکننده با بازار فروش دريافت بخشي از منافغ فروش توسط شرکت مديريت صادرات از فروشنده و ايجاد انگيزه در آنان براي فروش بيشتر کاهش هزينه هاي شرکت اصلي ارائه خدمات و کاالهاي متنوع توسط شرکت مديريت صادرات خريداران معايب شرکت هاي مديريت صادرات .1 عدم اطالع برخي از شرکت هاي مديريت صادرات از بازار هاي جهاني .2 دريافت حق کميسيون از توليد کننده .3 عدم شناخت صحيح و کافي توليدکننده از بازار جهاني به دليل اتکا به شرکت مديريت صادرات 188 شرکت هاي تجاري اين شرکت ها مانند يک تاجر صادرکننده با وسعت عمل بيشتري عمل مي کنند. اين شرکت ها کاالها را از توليدکنندگان مختلف دريافت کرده و سپس به خريداران در بازار جهاني مي رسانند. 189 معايب شرکت هاي تجاري استفاده از شرکت هاي تجاري معايبي نيز دارد که از جمله مي توان به موارد زير اشاره کرد: .1عدم برنامه ريزي صحيح .2اوليت بندي در صدور کاالي يک شرکت خاص 190 دالالن و نمايندگان صادرات دالالن و نمايندگان صادرات هر دو به توليدکنندگان در صدور کاالهايشان کمک مي کنند .دالالن و نمايندگان صادرات مانند شرکت هاي مديريت صادرات به صورت حق العمل کاري اما در مقياس کوچکتري عمل مي کنند. 191 صادرات مستقيم سنتي ترين راه ورود به بازار بين المللي ،صادر کردن کاال است. 192 صادرات مستقيم از طريق نمايندگي هاي فروش اگر شرکت وسيع باشد و توانايي فروش مستقيم را داشته باشد ،مي تواند با تاسيس نمايندگي يا شعبه فروش در خارج دست بزند .در اين روش شرکت محصواللت خود را به شعبه فروش ارسال کرده و از طريق شعبه فروش مستقيمًا به دست خريداران خارجي مي رساند. 193 معيارهاي شناسايي نمايندگي هاي فروش .1درخواست از متقاضيان نمايندگي جهت ارائه پتانسيل ها و امکانات آن ها .2دريافت درخواست هاي نمايندگي و بررسي آن ها از طريق اتاق بازرگاني کشورهاي مختلف .3استفاده از آژانس هاي بازرگاني .4استفاده از آژانس هاي فروشنده محصوالت غيررغيب .5تبليغات 194 معيارهاي انتخاب يک نمايندگي فروش .1توانايي مالي نماينده فروش .2ارتباط نماينده فروش با مصرف کنندگان .3ماهيت و اندازه تعهد و مسئوليت آژانس در مقابل شرکت ها .4تعهد ،امکانات ،تسهيالت و تجهيزات آن ها در فروش 195 صادرات مستقيم توسط توزيع کنندگان در صورتي که شرکت به طور مستقيم نتواند نسبت به تاسيس نماينده فروش اقدام نمايد ،از طريق ساير توزيع کنندگان با پرداخت کميسيون و درصد فروش به صادرات مي پردازد. 196 نظارت بر توزيع کننده صادرکننده نمي تواند توزيع کننده را کنترل نمايد اما مي تواند با انعقاد قراردادهاي مناسب از طريق زير بر توزيع کننده نظارت نمايد. 197 .1 دقت در انتخاب توزيع کننده .2 تدوين قراردادهاي دقيق .3 ارتباط دادن ميزان سودآوري شرکت به منافع توزيع کننده .4 ارائه برخي آموزش هاي الزم به توزيع کننده روشهاي ديگر صادرات مستقيم عالوه بر روش هاي صادرات مستقيم روش هاي ديگري نيز به عنوان روش هاي مستقيم ورود به بازار تلقي مي شوند که عبارتند از: .1قرارداد مديريت .2فرانشيز .3بازاريابي مستقيم 198 توليد در خارج از کشور در شرايطي براي شرکت ،توليد در داخل و صادرات محصول توليد شده يا امکان پذير نيست و يا اينکه داراي صرفه اقتصادي نبوده و سودآور نيست؛ در چنين مواردي شرکت اقدام به توليد کاال در کشور خارجي نموده و همانجا محصول را به فروش مي رساند. 199 استراتژي هاي مختلف جهت توليد در خارج از کشور الف – استراتژي هاي توليد خارجي بدون سرمايه گذاري مستقيم .1توليد قراردادي .2ليسانس يا اعطاي مجوز پرداخت 200 استراتژي هاي مختلف جهت توليد در خارج از کشور ب – استراتژي هاي توليد خارجي با سرمايه گذاري مستقيم 201 .1 مونتاژ .2 مالکيت کامل واحد توليد از طريق ساخت .3 خريد شرکت خارجي .4 سرمايه گذاري کشترک داليل عمده انتخاب استراتژي هاي توليد در خارج از کشور 202 .1 محصول :هزينه هاي حمل با توليد خارجي کاهش مي يابد. .2 سهميه ها و تعرفه هاي گمرکي :با توليد خارجي شرکت با محدوديت‌هاي تعرفه اي و سهميه صادرات برخورد نخواهد کرد. .3 قوانين و مقررات دولتي :ورود به بازارهاي مختلف مانند هند يا مکزيک که هر يک قوانين خاص خود را دارند، شرکت را آزاد مي گذارد که انتخاب نمايند (بازار هدف) .4 بازار :در صورت توليد در خارج به دليل جمع آوري صحيح خواسته‌هاي مشتريان ،ارائه خدمات با کيفيت بهتر به مشتري و جلب رضايت آن و روان بودن بازار بيشتر است. توليد براساس قراداد در استراتژي توليد قراردادي ،توليدکننده اصلي با يک شرکت خارجي قرارداد مي بندد که محصول شرکت اصلي را بر اساس مفاد قرارداد در خارج توليد نمايد .معموًال در اين قراداد توليد به عهده شرکت خارجي و بازاريابي و فروش کاالبر عهده شرکت اصلي است 203 مزاياي استراتژي توليد قراردادي .1امکان لغو قرارداد در صورت نامناسب بودن بازار خارجي .2کاهش هزينه اي حمل .3پايين بودن هزينه هاي توليد .4سرعت تحويل 204 معايب استراتژي توليد قراردادي .1يافتن توليد کننده مشکل است. .2شرکت توليدکننده خارجي ممکن است به رقيب شرکت اصلي تبديل شود. .3کنترل كيفيت توليد ممکن است کاهش يابد. .4شرکت توليد کننده خارجي نتواند سطح توليد را حفظ نمايد. 205 حق االمتياز ليسانس يا اعطاي مجوز ساخت يکي ديگر از روش هاي ورود به بازارهاي خارجي بدون سرمايه گذاري مستقيم است .تفاوت اين روش با استراتژي توليد بر اساس قرارداد در اين است که مسئوليت امتياز گيرنده در مقابل اعطا کننده امتياز نسبت به قرارداد توليد بشتر است .در اين روش امتياز توليد به يک شرکت خارجي واگذار مي شود. 206 موارد اصلي در واگذاري امتياز .1حق استفاده از يک کاال ،تکنولوژي .2حق استفاده از عالئم تجاري .3حق نشر .4دانش فني توليد يا محصول 207 مزاياي روش حق االمتياز .1 .2 .3 .4 208 شرکت امتياز دهنده احتياج به سرمايه گذاري نخواهد داشت. سريعترين و آسانترين وسيله ورود به بازار بين المللي است. شرکت احتياج به داشتن اطالعات راجع به بازار خارجي نداشته و لذا مشکل تطبيق با عوامل محيطي را نخواهد داشت. ريسک سرمايه گذاري در بازارهاي خارجي پايين تر است. معايب روش حق االمتياز .1گيرنده ممکن است به رقيب شرکت اصلي تبديل شود. .2وابستگي شرکت اصلي به مبلغ امتياز (درصد فروش) .3آسيب ديدن احتمالي اعتبار و شهرت شرکت اصلي به دليل توليد با محصول کيفيت پايين توسط دريافت کننده امتياز 209 کاهش معايب روش اعطاي مجوز توليد براي کاهش معايب روش اعطاي مجوز توليد (ليسانس) مي توان از روش هاي زير استفاده کرد: .1تدوين سياست ها و برنامه و هدف مشخص براي اعطاي امتياز .2اعطاي امتياز به شرکت هاي درجه دوم .3دقت در تنظيم قرارداد اعطاي امتياز 210 مونتاژ در اين حالت شرکت تمام قطعات را در کشور خود توليد نموده و آن ها را در يک کشور خارجي مونتاژ مي‌نمايد .اين روش توليد در خارج از کشور احتياج به سرمايه گذاري محدودتر و نيروي انساني کمتر دارد. 211 سرمايه گذاري بر اساس مالکيت کامل شرکت خارجي به دو روش زير مي تواند سرمايه گذاري بر اساس مالکيت کامل داشته باشد: .1ساخت يک شرکت جديد .2خريد يک شرکت خارجي 212 داليل مالکيت يک واحد توليدي داليل اصلي مالکيت يک واحد توليدي در خارج توسط شرکت هاي بين المللي به شرح زير است: حفظ سهم بازار ايجاد فعاليت هاي بازرگاني جديد انتقال توليد به خارج به دليل کاهش هزينه از دست ندادن مشتريان قبلي 213 خريد يک شرکت خارجي شرکت بين المللي به دو طريق ساخت و خريد يک شرکت خارجي ،مي تواند مالکيت آن را در اختيار بگيرد .خريد يک شرکت توليدي آماده ،روش سريعتري براي دستيابي به بازار در مقايسه با ساخت آن است. 214 سرمايه گذاري مشترک در بازارهاي خارجي سرمايه گذاري مشترک زماني ايجاد مي شود که يک شرکت ،از شرکت هاي خارجي مي خواهد که در سهامش مشارکت نمايد .اين مشارکت از %10 تا %90متغير است ولي معموًال از %25تا %75مي باشد. 215 مزاياي سرمايه گذاري مشترک .1 .2 .3 .4 216 سود بيشتري براي سرمايه گذاري خارجي خواهد داشت. سرمايه گذار خارجي کنترل بيشتري روي توليد و اداره شرکت مشترک دارد. سرمايه گذار خارجي تجربه بيشتري در بازار بين المللي پيدا کرده و در آينده سود بيشتري خواهد برد. استفاده از تکنولوژي و سرمايه و نيروي انساني شرکت خارجي معايب سرمايه گذاري مشترک برخي کشورها مثل چين و کره جنوبي مي خواهند مالکيت خارجي را محدود کنند و به همين دليل الزامًا سرمايه گذاران خارجي بايد شريک داخلي در اين کشورها داشته باشند. شرکت هاي مادر از طريق شرکت هاي فرعي سريعتر به بازار وارد مي شوند 217 استراتژي خروج .1 .2 .3 .4 218 شرکت ها در هر مرحله از فعاليت هاي تجاري در بازاريابي بين المللي ،به داليل مختلف ،استراتژي خروج از بازار را انتخاب مي کنند. از عمده داليل استفاده از اين استراتژي ميتوان به موارد زير اشاره کرد: اجبار قانوني تخلفات شرکت بحران هاي اقتصادي تغييرات سياسي فصل هفتم سياست هاي توليد در بازاريابي بين المللي 219 هدف کلي هدف کلي در اين فصل آشنايي دانشجو با سياست هاي توليد ،استاندارد کردن و انطباق دادن محصول در سطح بين المللي و نيز عواملي که موجب تشويق آن ها مي‌شود ،برچسب زني، مارک زني ،بسته بندي کاال و سياست هاي ضمانت و عواملي که آن ها را تحت تاثير قرار مي دهند؛ مي باشد. 220 تعريف کاال اگر بخواهيم کاال را به صورت ساده تعريف کنيم ،مي توان گفت که کاال چيزي است که مردم خواهند خريد .يعني چيزي که سود ايجاد مي کند يا به عبارت ديگر ،يک محصول يا کاال با خصوصيات فيزيکي مانند وزن ،ابعاد و مواد تعريف مي گردد. 221 دوره عمر کاال پيش بيني دوره عمر مصرف کاال يکي از روش هاي مهم برنامه ريزي توليد در بازاريابي بين‌المللي است .هرکااليي در زمان معرفي به بازار اولين دوره سيکل عمر خود را طي مي کند .در اولين مرحله کاال جهت فروش به بازار معرفي مي شود .در اين مرحله سوددهي هدف برنامه توليد نيست .پس از معرفي کاال به بازار ،فروش آن شروع به رشد مي کند و در دوره بعدي به مرحله بلوغ مي رسد و باالخره نزول پيدا مي کند. 222 استراتژي تصميم گير ي در مورد عرضه محصوالت به بازارهاي بين الملل استراتژي توسعه محصول استراتژي ارائه محصول جديد 223 نمودار سيكل عمر كاال 224 استراتژي عرضه محصول جديد فرآيند طراحي و توليد محصول براي بازراهاي بين المللي شامل مراحل زير مي باشد: .1ارائه ايده هاي نوين براي کاال .2غربال کردن ايده ها .3مرتبط ساختن کاال با نيازهاي ويژه مصرف کنندگان بين‌المللي .4تعيين استراتژي بازاريابي براي کاالي جديد .5تجزيه و تحليل تجاري .6آزمايش بازار .7توليد و عرضه کاال در بازار 225 عوامل تشويق استراتژي غيريکسان نمودن توليد کاال (انطباق کاال) .1شرايط استفاده مختلف .2سليقه مشتري .3نقش دولت ها .4مسائل فني .5درجه سواد و بي سوادي .6عمليات و تاريخ شرکت 226 استراتژي يکسان سازي توليد کاال در بازاريابي بين المللي در اين استراتژي توليدکننده سعي مي کند محصول توليدي خود را به طور يکسان در تمام بازارها عرضه نمايد که آن را روش عرضه استاندارد کاال مي نامند. 227 داليل استفاده از استراتژي يکسان سازي توليد کاال در بازاريابي بين المللي .1صرفه جويي اقتصادي در توليد .2صرفه جويي اقتصادي در هزينه هاي تحقيق و توسعه .3صرفه جويي اقتصادي در بازاريابي .4شهرت بين المللي کاال .5اثر تکنولوژي .6تحريک مصرف کننده 228 استراتژي محصول هنگامي که يک سازمان با يک کاال وارد بازار مي شود به گزينش استراتژي هاي محصول اقدام مي کند .به طور کلي با دو استراتژي تخصيصي و تفکيکي محصول مي توان وارد بازار شد 229 استراتژي هاي بازاريابي تخصيصي و تفکيکي .1استراتژي تخصيص: در اين استراتژي ،بخش معيني از بازار هدف در نظر گرفته مي‌شود .در اين بخش ضمن عرضه کاال تالش مي شود که با گرفتن بازخور از مشتريان، کيفيت و عملکرد خود را بهبود بخشد و نيز در زمينه بهبود بسته بندي و خدمات بعد از فروش و فعاليت هاي تبليغاتي فعاليت نمايد. 230 استراتژي هاي بازاريابي تخصيصي و تفکيکي استراتژي تفکيکي: در اين روش ،بازار هدف به چند قسمت تقسيم شده و براي هر بخش استراتژي خاص انتخاب مي شود .ممکن است بنا به نياز هر بازار ،براي بازارها ،کانالهاي توزيع متفاوت ،رسانه هاي تبليغاتي متفاوت و حتي قيمت متفاوت منظور شود. 231 استراتژي صادرات براي اجراي استراتژي صادرات بايد اقدامات زير انجام شود: .1استراتژي عدم تغيير محصول .2استراتژي تغيير محصول صادراتي تعداد کاال در يک بسته تغيير در قطعات تغيير در نام محصول .3استراتژي توسعه خط محصول 232 استراتژي تنوع محصول تنوع محصول به معني عرضه محصوالت جديد به بازار فروش است .تنوع محصول مي تواند به صورت عمودي يا افقي باشد. 233 تنوع افقي و عمودي تنوع افقي: محصوالت مشابه به بازار فروش عرضه مي شود .مثًال ايران خودرو عالوه بر پيکان، محصوالت مشابه را به بازارعرضه کند. تنوع عمودي: قطعات محصول و محصوالت قبلي و بعدي آن نيز توليد مي شود .در بازار داخلي تنوع محصول پر ريسک است ولي در بازار صادراتي اين ريسک پيچيده تر مي شود. 234 استراتژي نام محصول براي بازارهاي بين المللي شرکت هايي که در سطح بين المللي فعاليت مي کنند معموًال براي کاالهاي خود اسامي انتخاب مي کند که داراي مشخصات ذيل باشد: .1تلفظ نام حتي المقدور در زبان هاي مختلف رايج دنيا راحت باشد. .2در اکثر زبان هاي رايج معني بدي نداشته باشد. .3قابل تقليد نباشد. 235 سياست هاي اصلي مارک گذاري چهار سياست عمده مارک گذاري وجود دارد: سياست فروش کاالي بدون مارک ،يا فروش کاال به .1 نحوي که با مارک توليدکننده و توزيع کننده ديگر به فروش مجدد مي رسد. انتخاب يک مارک واحد در تمام بازارهاي جهان ،به .2 نحوي که کاالي توليدشده در تمام بازارها شناخته شود. انتخاب مارک محلي براي هر بازار ملي .3 انتخاب چندين مارک در يک بازار واحد براي مشخص .4 کردن يکايک محصوالت يا گروهي از محصوالت توليدکننده .با اين انتخاب مي توان انواع مختلف کاالها را از هم جدا کرد و يا کيفيت ها را از هم متمايز نمود. 236 استاندارد کردن کاال از مهمترين عوامل مربوط به استاندارد کردن کاال مي‌توان به تقاضاي بازار، اقتصاد عمليات توليدي ،قوانين دولتي و همخواني با خط مشي هاي بازاريابي شرکت اشاره کرد. 237 بسته بندي کاال بسته بندي کاال به عنوان يکي از ابزارهاي بازاريابي داراي اهميت زيادي در عمليات پيشبرد فروش است .با بسته بندي مي توان خدمات بيشتري را به مصرف کننده ارائه کرد و ميل و رغبت بيشتري در خريد محصول ايجاد نمود. 238 معيار انتخاب بسته بندي در معامالت بين المللي معيار و مبناي انتخاب نوع مناسب بسته بندي محصوالت عبارتند از: .1 نوع و جنس کاال: با توجه به جنس کاال از نظر شکنندگي ،حساسيت و ظرافت ،نوع مناسب بسته بندي انتخاب مي شود. .2 نوع وسيله حمل: با توجه به وسيله حمل و نقلي که قرار است کاال با آن حمل شود ،نوع بسته بندي مناسب تعيين مي گردد. 239 تصميمات در مورد بسته بندي اولين قدم در انتخاب بسته بندي براي يک بازار ،تعيين نيازها و احتياجات ملي بازار آن کشور مي باشد .سپس شرکت بايد چگونگي بهترين برخورد با رجحان هاي ملي را کشف کند .در اين صورت او مي تواند ،مناسبترين و اقتصادي ترين روش را در پيش گيرد. 240 نوع بسته بندي که مصرف کننده را به خريد کاال تشويق خواهد کرد به عوامل فرهنگ محلي بستگي دارد(براي کاالهاي صنعتي عوامل اقتصادي تاثير خالصتر و بيشتري دارند) .مصرف کنندگان چه نوع رنگ و شکلي را ترجيح مي دهند؟ چه نوع بسته بندي و سبک و مواردي را دوست دارند؟ 241 برچسب زني .1زبان: برچسب زني ارتباط نزديکي با بسته بندي دارد اما پارامترهاي ويژه خودش را دارا مي باشد .مهمترين عوامل برچسب زني عبارتند از :زبان ،مقررات دولتي و اطالعات مصرف کننده .حتي اگر قالب پيام برچسب ها در همه کشورها استاندارد شود ،قطعًا نوشته هاي روي برچسب به علت اختالف زبان ها از کشوري به کشور ديگر متفاوت است 242 برچسب زني .2دولت: الزامًا دولت هاي مختلف از مهمترين عوامل در برچسب زني به حساب مي آيند .در هر جايي که شرکت به انتخاب زبان برچسب هايش توجه دارد بايد الزامات دولت را به طور کامل در نظر گيرد. 243 حمل کاال يکي از مباحثي که در متن قراردادهاي خارجي بايستي به آن توجه شود ،زمان ارسال کاال ( )Shipmentيا زمان تحويل کاال ()Delivery مي باشد. 244 نکات قابل توجه در حمل کاال ╬ حمل به دفعات کاال ╬ جابجايي يا انتقال کاال از يک وسيله نقليه به وسيله نقليه ديگر 245 خدمات در بازار بين المللي خدمات بعد از فروش عبارتند از ضمانت ها و تعميرات 246 ضمانت عبارت است از تعهدي که فروشنده در مورد کاال مي‌دهد و ضمانت مي نمايد در مدت زمان مشخص عمل نمايد .اولين نکته در بازار بين المللي اين است که وقتي شرکت وارد بازار بين المللي مي شود الزم است که تعهد و ضمانتي در قبال کاال داشته باشد يا خير؟ اين امر بستگي به وضعيت بازار دارد؛ يعني اگر رقبا از اين روش استفاده کنند ،الزم است که شرکت نيز اين روش را به کار بندد. 247 سواالت ضمانت کاال در بازاريابي بين المللي سواالت ضمانت کاال بسيار هستند: .1آيا شرکت بايد همان سياست ضمانتي که در بازاريابي داخلي به کار مي رود براي بازاريابي بين المللي نيز به کار گيرد؟ .2آيا براي تمام بازاريابي بين المللي ضمانت يکسان به کار ببرد يا مختلف؟ .3آيا شرکت بايد از ضمانت به عنوان يک سالح رقابتي استفاده کند؟ 248 تعميرات خدمات تعميراتي در بازار بين المللي: خدمات تعميراتي عبارت است از کليه خدمات بعد از فروش يا کليه خدمات تعميري که در طول مدت معيني از فروش کاال ارائه مي گردد. 249 فصل هشتم کانال هاي توزيع در بازاريابي بين المللي 250 هدف کلي هدف کلي اين فصل ،آشنايي دانشجو با چگونگي توزيع در بازاريابي بين المللي ،کنترل آن ،انواع روش هاي توزيع و همچنين روش هاي بهبود ان و انواع کانال‌هاي توزيع و نيز آشنايي با عناصر شبکه توزيع مي باشد 251 هدف هاي رفتاري پس از مطالعه اين فصل انتظار مي رود: .1کانال هاي توزيع را تعريف کنيد. .2در زمينه اهميت کانال هاي توزيع توضيح دهيد. .3هدف ها و محدوديت هاي کانال هاي توزيع را شرح دهيد. .4داليل موفقيت شرکت در مديريت کانال هاي توزيع را بيان کنيد. .5کانال هاي اصلي توزيع را شرح دهيد. .6انواع روش هاي توزيع را نام برده و توضيح دهيد. 252 توزيع در بازاريابي بين المللي خدماتي که در توزيع به خريداران ارائه مي شود مي‌تواند به شرح زير باشد: .1خريد کاالها و خدمات .2مونتاژ کاال .3نگهداري و انبارداري کاال .4پيشبرد فروش و ارائه خدمات به مصرف کنندگان نهايي 253 در بازاريابي بين الملل تصميم گيري در خصوص استفاده از منابع خارجي تحت تاثير عوامل زير است: .1هدف هاي مهم بازار برنامه ريزي شده .2محدوديت هاي زماني دسترسي به سهم بازار .3سطوح دسترسي شرکت به منابع .4محدوديت هاي قانوني از جمله سطوح تعرفه ها و سهميه ها 254 اهداف و محدوديت هاي کانال هاي توزيع نقطه شروع براي انتخاب موثرترين کانال هاي توزيع ،تعيين دقيق هدف روش هاي بازاريابي شرکت و مشخص کردن نيازها و ترجيحات بازار هدف است .مشتريان بالقوه از نظر فيزيکي در کجا قرار دارند؟ نيازهاي اطالعاتي آن ها چيست؟ ترجيحات آن ها براي خدمات کدام است؟ آن ها تا چه حد در برابر قيمت حساسيت نشان مي دهند؟ 255 فرآيند ايجاد کانال هاي توزيع بين المللي براي هماهنگي با هدف هاي کلي شرکت با توجه به چهار عامل زير داراي محدوديت هايي مي باشند: .1مشتريان .2محصوالت .3واسطه ها .4محيط 256 از عمده داليل موفقيت شرکت در مديريت کانال هاي توزيع مي توان به موارد زير اشاره کرد: .1انتخاب .2قرارداد .3ايجاد انگيزه .4کنترل 257 کانال هاي اصلي توزيع انواع کانال هاي توزيع را مي توان به موارد زير تقسيم بندي کرد: کانال هاي توزيع محصوالت مصرفي کانال هاي توزيع محصوالت صنعتي کانال هاي توزيع خدمات 258 توزيع محصوالت مصرفي براي محصوالت ملموس و مصرف کنندگان نهايي چهار کانال توزيع وجود دارد که عبارتند از: .1 .2 .3 .4 259 توليد کننده ← مصرف کننده توليد کننده ← خرده فروش ← مصرف کننده توليد کننده ← عمده فروش ← خرده فروش ← مصرف کننده توليد کننده ← کارگزار ← عمده فروش ← خرده فروش ← مصرف کننده توزيع محصوالت صنعتي مهمترين کانال هاي توزيع محصوالت صنعتي عبارتند از: .1توليد کننده ← استفاده کننده .2توليد کننده ← کارگزار ← استفاده کننده .3توليد کننده ← کارگزار ← توزيع کننده صنعتي ← استفاده کننده 260 توزيع خدمات به دليل ناملموس بودن خدمات ،فقط دو نوع کانال توزيع براي خدمات وجود دارد .1توليدکننده ← مصرف کننده .2توليدکننده ← کارگزار ← مصرف کننده 261 انواع روش هاي توزيع اين تقسيم بندي از نقطه نظر بازار مصرف مي‌باشدکه عبارتند از: .1توزيع وسيع .2توزيع انحصاري .3توزيع برگزيده 262 وظايف و مسئوليت هاي کانال هاي توزيع وظايف و مسئوليت هاي کانال هاي توزيع بر اساس قرارداد بين طرفين تعيين مي شود .اين وظايف عمدتًا عبارتند از: .1تعيين قيمت کاال .2مسئوليت انجام تبليغات .3حمل و نقل کاال .4ارائه خدمات بعد از فروش .5دادن ضمانت هاي مربوط به کاال 263 عناصر شبکه توزيع .1خرده فروشي .2عمده فروشي .3نمايندگان انحصاري 264 خرده فروشي خرده فروش ،شخص يا بنگاه ي است که در ارتباط مستقيم با مصرف کننده نهايي است و کاال را از عمده فروش دريافت و معموًال آن را بدون تغيير شکل به مصرف کننده نهايي مي فروشد. 265 تفاوت هاي خرده فروشي در کشورهاي توسعه يافته با خرده فروشي در کشورهاي در حال توسعه .1 تفاوت در اندازه (تعداد اقالمي که عرضه مي کنند) .معموًال در کشورهاي توسعه يافته تعداد خرده فروش ها محدودتر و اندازه آن ها بزرگتر است و اقالم عمده تري را نيز عرضه مي کنند. .2 تفاوت در مهارت يا چگونگي عرضه کاال .يک خرده فروش فقير با يک مغازه محقر در يک کشور در حال توسعه تنها مي تواند کاال را براي عرضه در مغازه خود بگذارد در صورتي که خرده فروش اروپايي با استفاده از امکانات خود در جهت تبليغ کاال ،حمل و نقل بهتر کاال و ساير خدمات مربوط به کاال مي تواند کاال را بهتر عرضه کرده و فروش باالتري داشته باشد. 266 نقش اصلي عمده فروش نقش اصلي عمده فروش به جريان انداختن کاالها بين توليدکنندگان و خرده فروشان است. 267 ويژگي هاي عمده فروش .1اشخاص حقيقي يا حقوقي هستند. .2محصوالت ،کاالها ،خدمات را در حجم زياد خريداري مي کنند. .3حسب مورد ،تغييرات به محصوالت مي دهند يا نمي دهند. .4در حجم کمتر به خرده فروش ها مي فروشند. 268 عمده فروش ها براي موفقيت بايستي به مسائل زير توجه داشته :باشند با توجه به عوامل زير بازار هدف را مشخص نمايند: ≥ ميزان خريد در منطقه ،ناحيه يا مکان مورد نظر 269 ≥ بررسي هاي خرده فروشان ≥ بررسي فروشگاه هاي موجود نمايندگان انحصاري .1نمايندگان معموًال روي کاالهاي مشابه چند توليد کننده بزرگ فعاليت مي کنند. .2در مورد تعيين شرايط فروش دخالتي ندارند. .3تسهيالت مالي براي عمده فروش ها و خريداران ايجاد نمي‌کنند. 270 جابجايي (حمل و نقل) محصوالت محصوالت از طرق مختلفي از جمله توزيع فيزيکي ،جابجا مي شوند که عبارتند از: .1 271 .2 .3 .4 .5 .6 حمل و نقل جاده اي (ماشين، خودرو) حمل و نقل هوايي (هواپيما) حمل و نقل دريايي (کشتي) حمل و نقل از طريق راه آهن حمل و نقل از طريق لوله حمل و نقل از طريق کانتينر فصل نهم تبليغات در بازاريابي بين المللي 272 هدف کلي هدف کلي اين فصل آشنايي دانشجو با نقش تبليغات در بازاريابي بين المللي و روش هاي اجراي آن مي باشد. 273 هدف هاي رفتاري از دانشجو انتظار مي رود پس از مطالعه اين فصل بتواند: .1تبليغات بازرگاني را تعريف نمايد. .2اثرات تبليغات را بيان کند. .3تبليغات را بر حسب هدف هاي آن طبقه بندي نمايد. .4هدف هاي تبليغات را بيان نمايد. 274 اثرات تبليغات تبليغات داراي سه اثر بسيار مهم است: .1ايجاد احتياج .2ازدياد فروش .3ايجاد واحدهاي عظيم صنعتي و بازرگاني 275 اثرات اقتصادي تبليغات تبليغات باعث ايجاد ميل به داشتن اشياء يا خدمات مي‌شود و تشديد ميل، ايجاد احتياج مي کند .ايجاد ميل و احتياج به صورت تغييرات در سليقه، آداب و رسوم ،اعتقادات و خالصه طرز زندگي مردم بروز مي کند .سليقه مانند :مد لباس ،کروات ،مبل ،پرده و غيره 276 انواع تبليغات برحسب هدف اطالع ترغيب يادآوري 277 اهداف تبليغات ازدياد نوع مصرف ازدياد مقدار خريد ازدياد مدت مصرف ازدياد تکرار مصرف جلب نسل جديد 278 تبليغات آژانس هاي تبليغاتي تبليغات آژانس هاي تبليغاتي بر حسب نوع آن به روش‌هاي زير طبقه بندي مي شود: 279 .1 طبقه بندي تبليغات بر حسب نوع رسانه .2 طبقه بندي تبليغات بر حسب موضوع تبليغات .3 طبقه بندي بر حسب اشخاص حقيقي يا حقوقي .4 طبقه بندي بر اساس تعداد موسسات تبليغاتي .5 طبقه بندي بر مبناي طبيعت فعاليت تبليغاتي 280 عناصر تبليغاتي آميخته تبليغاتي مرکب از چهار عنصر آگهي ،فروش شخصي ،ارتقاء فروش و روابط عمومي است (بسته بندي را هم مي توان جزئي از آميخته تبليغاتي محسوب کرد) 281 اصول تنظيم آگهي براي تنظيم آگهي بازرگاني قبل از هر چيز بايد هدف از اين کار مشخص شود .به اين منظور بايد اطالعات کامل و مشروحي از جزئيات کاال و سياست عمومي فروشنده آن به دست آيد. 282 اجزاء آگهي تبليغات معموًال سه جزء دارد: .1عنوان .2متن خام .3ختام 283 روابط عمومي و وظايف آن روايط عمومي از ابزراهاي مهم بازاريابي محسوب مي‌شود .ادارات و دفاتر روابط عمومي معموًال در دفتر مرکزي شرکت قرار دارند و وظيفه آن ايجاد ارتباط بين شرکت و سهامداران به کارکنان و مسئولين قانونگذار و شخصيت هاي اجتماعي است. 284 اهم وظايف روابط عمومي ايجاد ارتباط با وسايل ارتباط جمعي جهت جلب مردم به شرکت تهيه و ارائه اطالعات در مورد کاال و خدمات در صورت نياز به صدور اطالعيه يا چاپ کاتالوگ به منظور معرفي کاال و خدمات ارائه اطالعات در مورد شرکت جهت شناساندن هرچه بهتر شرکت به مردم و سازمان هاي ديگر 285 تفاوت اساسي بين فعاليت هاي روابط عمومي و تبليغات 286 ◊ تبليغات ،فعاليت ارتباط يک طرفه است که در آن شرکت فروشنده ،مصرف کننده را مخاطب قرار مي دهد .در روابط عمومي ارتباط دو طرفه براي مبادله اطالعات بين فروشنده و مصرف کننده است. ◊ تبليغات ،فعاليت يا تکنيک ترغيب مشتري است (آنگونه که مورد نظر شرکت تبليغاتي است) ،در حالي که روابط عمومي بر پايه واقعيت بنا مي شود. فصل دهم قيمت گذاري در بازارهاي بين المللي 287 هدف کلي هدف کلي در اين فصل آشنايي دانشجو با روش هاي قيمت گذاري و آثار آن در استراتژي هاي بازرگاني شرکت مي باشد. 288 هدف هاي رفتاري پس از مطالعه اين فصل دانشجو بايد بتواند: .1قيمت گذاري را تعريف کند. .2مباني اقتصادي قيمت گذاري را تجزيه و تحليل نمايد. .3عوامل موثر بر قيمت گذاري را شرح دهد. .4هدف هاي قيمت گذاري را بيان کرده و استراتژي قيمت گذاري را شرح دهد. .5روش هاي قيمت گذاري را شرح داده و مورد مقايسه قرار دهد. 289 قيمت گذاري يکي از مهمترين فعاليت هاي مديريت بازاريابي بين‌المللي تصميم گيري در مورد تعيين قيمت هاي فروش است. 290 استراتژي قيمت گذاري منظور از استراتژي قيمت گذاري، سياست کلي شرکت‌ها در زمينه قيمت گذاري است و با تاکتيک هايي که شرکت براي يک دوره زماني محدود يا براي يک محل معين به آن متوسل مي شود فرق دارد .استراتژي قيمت‌گذاري يک خط مشي اساسي است که در برنامه بازاريابي تثبيت شده است. 291 روش هاي قيمت گذاري عمده ترين روش هاي قيمت گذاري را مي توان به شرح زير بيان کرد: روش قيمت گذاري رقابتي روش قيمت گذاري بر اساس بازار روش قيمت گذاري بر اساس هزينه روش قيمت گذاري متفاوت قيمت گذاري رواني و تصوير ذهني قيمت گذاري بر اساس توزيع دامپينگ 292 روش قيمت گذاري براساس دامپينگ دامپينگ عبارت است از وارد نمودن کااليي به بازار کشور ديگر و فروش آن به بهايي کمتر از ارزش عادي آن به صورتي که به محصوالت موجود در داخل کشور لطمه زده و يا باعث به تعويق افتادن ايجاد محصوالت جديد شود. 293 294

60,000 تومان