علوم مهندسی برق و الکترونیک

بازبینی دراستراتژی اصلاح اوج بار

owj-bar

در نمایش آنلاین پاورپوینت، ممکن است بعضی علائم، اعداد و حتی فونت‌ها به خوبی نمایش داده نشود. این مشکل در فایل اصلی پاورپوینت وجود ندارد.






  • جزئیات
  • امتیاز و نظرات
  • متن پاورپوینت

امتیاز

نقد و بررسی ها

هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که نظری می نویسد “بازبینی دراستراتژی اصلاح اوج بار”

بازبینی دراستراتژی اصلاح اوج بار

اسلاید 1: بسم الله الرحمن الرحیم1

اسلاید 2: موضوع کنفرانس: بازبینی دراستراتژی اصلاح اوج بار استاد:اعضای گروه:2

اسلاید 3: نمای کلیبخش سوم*نتیجه گیری*منابعبخش دوم*اصلاح اوج بار با استفاده از سیستم ذخیره انرژی*مزایای استفاده از ESS*فن آوری های ذخیره سازی *روش های اصلاح اوج باربخش اول*مقدمه*اهمیت اصلاح اوج بار*مزایای اصلاح پیک3

اسلاید 4: مقدمه مدیریت بار، که به عنوان مدیریت طرف تقاضا نیز شناخته می شود، فرآیند تعادل تامین برق در شبکه با بار الکتریکی با تنظیم یا کنترل بار به جای خروجی ایستگاه قدرت است. رشد مداوم در اوج بار احتمال خرابی برق را بالا می برد و هزینه های حاشیه ای از مصرف را بالا می برد. بنابراین ، تعادل بین عرضه (تولید برق) و تقاضا (مصرف برق) یا برآورده شدن اوج بار ، یکی از مهمترین دغدغه های آب و برق شده است. 4

اسلاید 5: مقدمه5نمودار مصرف بار روزانه، آبی مربوط به مصرف روزانه و سبز مربوط به حالت ایده آل است.

اسلاید 6: مقدمه6نقش مولفه های مختلف بر اوج بار (منبع وزارت نیرو)

اسلاید 7: اهمیت اصلاح اوج بار اصلاح اوج بار، فرآیندی است که باعث می شود منحنی بار با کاهش اوج بار و جابجایی آن بر روی بارهای کمتری بارگذاری شود .تعداد زیادی تحقیق در مورد پیوند اصلاح بار در حال انجام است. در این ارائه ، سه استراتژی مختلف اصلاح تراش اوج به طور اجمالی بررسی شده است که عبارتند از:(ESS) 1) ادغام سیستم ذخیره انرژی به شبکه (EV)2) ادغام وسیله نقلیه الکتریکی(DSM)3) مدیریت جانبی تقاضا 7

اسلاید 8: 8

7,000 تومان

خرید پاورپوینت توسط کلیه کارت‌های شتاب امکان‌پذیر است و بلافاصله پس از خرید، لینک دانلود پاورپوینت در اختیار شما قرار خواهد گرفت.

در صورت عدم رضایت سفارش برگشت و وجه به حساب شما برگشت داده خواهد شد.

در صورت نیاز با شماره 09353405883 در واتساپ، ایتا و روبیکا تماس بگیرید.

افزودن به سبد خرید