بالندگی سازمان

صفحه 1:


صفحه 2:


صفحه 3:
فذاق اراته "بیان ضرورت ایجاد تغییر 7 تعریف بالندگی سازمان "بیان مشخصه های بالندگی سازمانی 7 تشریح ویژگی های سازمانهای بالنده ۷ بیان مشکلات اجرای برنامه بالند گی در سازمانها 7" بیان حوزه تحول درسازمان 7 تعرف تحول ازدید گاهی دیگر 7 بیان اهداف تحول درسازمان 7 تشریح ویژگی های تحول 

صفحه 4:
۳9 ی سر ۳ خود براى آنه خطرآفرين مى باشد پذیرش واقعیت تغییر وتحول از سوی م وسازمانهایی دراین:مسیر موفق 

صفحه 5:
تعریف تغییر تغیبر نام یک بازی درمدیریت امروز است بازاره‌محصول وشرایط رقابتی به سرعت دحال تغييراست.اثربخشي و موققیت سازمنها بستگی به سازگاری آنهاباتفیرات دارد تغییربدین معناست که وضعیت جدید عوامل با وضعیت سابق آنها فرق کند. می توان گفت تنها اصل ثابت درجهان تغییر می باشد دگرگونی ازوضعیت فعلی به وضعیت دیگر 

صفحه 6:
اگر سازمان خواهان بقا وافزایش اثربخشی خود باشد باید نسبت به محیط حساس باشد ودرمقابل تغییرات محیطی به موقع عکس العمل نشان دهد در محیط عوامل متعددی وجود دارند که موجب می گردند تا سازمانها احساس نیاز به تغییر کنند 

صفحه 7:


صفحه 8:
تاثیر محیط برسازمان دررابطه با ایجاد تغییر ‎٩‏ سادگی یا پیچیدگی ‏میزان تجانس یا تعداد وتنوع عوامل محیطی می باشد © ثبات يا عدم ثبات ‏به ميزان تغيير عوامل محيطى در يك دوره زمانى توجه دارد 

صفحه 9:


صفحه 10:
:*مشخصه های بالند گی سازمان 

صفحه 11:
"گشو دگیی وشفاف بودن نظام “اعتماد به يكديكر “بازخوردازدرون وبيرون “مشاركت با ديكران “قدرتمندسازى “ساختار سازمانى تخت 

صفحه 12:
مشکلات شروع برنامه بالندگی سازمان ‎oli pre‏ بودجه و کمبود منابع مالی عدم حمايت مدیریت عالی عدم تعهد سازمان ‏عدم پذیرش برنامه بالندگی توسط اعضای سازمان ‎(۹ 

صفحه 13:
وچگونگی کار کرد آنها ب = برنامه ریزی شده ای که منجر به ترغیب افراد وگروه ها وسازمآتها به کارکرد بهتری می شود.سخن به میان می آورد تحول سازمانی برای بهبود سازگاری وتطبیق بین افراد وسازمان بین سازمان ومحیطش ومیان عناصر واجزای سازمانی نظیر استراتژی: ساختاروفر آیندها,رهنمود هایی ارائه می دهد 

صفحه 14:
دلایل آغاز برنامه تحول سازمان وجود نقص‌یا مشکلدرنظام سازمانی-1 تغییر وتحولاتفناوری2 کنشو ولکنش‌رقبا .3 

صفحه 15:
»افزايش سازكارى بين ساختار 2 فرآيندهاءاستراتزى هاءافراد وفرهنكك سازمان انجاد وتوسعه راه حلهاى نو وخلاقانة ‎Olas‏ توسعه توانایی نوسازی خویشتن درسازمان 

صفحه 16:
تحول سازمانی ))فعالیت یا تلاشی است بلند مدت 0) که از سوی مدیریت عالی حمایت وهدایت می شود )این تلاش به منظور اصلاح وبهبود چشم انداز فعلی وآتی سازمان ) توانمند سازی اعضا 9) یادگیری فرآیند حل مسئله )از طریق مدیریت فرهنگ سازمان )با تاکید خاص برفرهنگ گروههلی کاری رسمی ودیگر گروهها )وبه كاركيرى نقش مشاور-تسهیل کنند )وتئورى وفنون علوم رفتارى 0)وپژوهش درعمل صورت می گيرید. ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) 0 a 6 9 0 

صفحه 17:


صفحه 18:
ویژگیهای متخصصان تحول سازمان تولنايىت شخيص دقيقمشكلات 1 تولنايرطر لحوو لجر لوب نامه -2 لكاهىازنحوم كاربرد علوم رفتارى.:3 تولناییک اربرد روشهای‌شاوره لی-4 

صفحه 19:
۷ مدیریت تحول درسازمان دکتر حبیب اللّه دعایی "مدیریت تحول درسازمان وندال.فرنج-سسیل.اچ.بل ترجمه دکتر الونی ودکتر دانایی فرد "مدیریت تغییر وتحول سازمانی مسعود طاهری لاری ‎SLY‏ سازمانی محمد علی طوسی 

صفحه 20:
6۵ ‏و‎ ‎Mais ‎Lu