صفحه 1:
بررسي کاربرد مدل بالندگي سازماني مدیریت پروژه
(OPM3)
(مطالعه موردي شرکت مدیریت توسعه صنایع
پتروشيمي)
صفحه 2:
بیان موضوع
به‌كارگيري صحیح مدیریت پروژه براي موفقیت
افزايش استفاده از مدل‌هاي بالندگي
صفحه 3:
دیدگاه ]۳۷ در مورد موفقیت
مولفه‌های موفقیت پروژه
صفحه 4:
اهداف پژوهش
شناسايي مدلهايي بالندگي مدیریت پروژه و
ويژگي‌هاي آنها
به كارگيري مدل بالندگي مدیریت پروژه
سازماني براساس در پتروشيمي
ارزيابي نتایج حاصل از کاربرد مدل پيشنهادي
صفحه 5:
مدل بالندگي توانمندي افراد
تا اليد هاى سازائن» بهبود مسكس تولتمقدي
بهينهكردن | نوآورىهاى بيوستهى نيروى كار. هوراستا كردن فعاليتهاى سازمانى:
قابل پیش‌بینی
آفرهتك مشاركتى؛ توسعة كروفهاى كارىء رامكارهاى
صلاحيت محور. بهبود مسائل شغلى. توسعة شايستكى.
i تحليل شايستكى
تمرين و توسعة همبستكى؛ مديرية
عملكرد: ارتباطات و هماهنكى در محيط كار
مقدماتی کارمند گرفتن
صفحه 6:
سطح بالندگي
PD dpm eS
0/880 مميزي
WAL ae!
تمركز سازمائي بر OFF) al
COPD) sal ga اتعريف
Of fu
احوزهفرآیند
APM) os
RSKM) Lp
تحليل تصميم وارائة لمحل 098
مديريت ثيازمتديها (REQM)
ی
Cady pam CY اطمينان
مديريت بيكربندي (10©)
عدم وجود هر نوع قرأيند خاص
صفحه 7:
=e
پورتفولیو
دانش در مورد
يع دود
کلیت کار
pau eral
ently cee
eee
سطح اداري
:سام عباياق.
صفحه 8:
مدل موسسه 50۱۵۲10۲ ۳8۱
oe
استانداردها و فرآند
au
سطوح مدل بالندگي
مدییت پروژه
۳
قرآيند آغازين
مه
قرآیند مدیرت شده
قرآیند هینه‌شده
صفحه 9:
صفحه 10:
بهبود مستمر
سطع جهارم
الكويردارى
سح سوم
صفحه 11:
تعریف شده
مدیریت شده
بهینه شده
مدل بالندگي مدیریت پروژه و
مدل بالند کي
أيا سازمان مي تواتد بروزءها را بشناسد و أنها را متفاوث با کار
پا سازمانمي‌تاند اطمیتان حاصل کند که هر
هي ود ود
قرآيندها و راستاي يك استاندارد معين
حداقلي اجرا ميشود؟.
ایا سازمان فرآيندهاي مركزي کنتول
و أيا بروزءهاي منفرد ميتوانند با اين فرايتدها تطابق بابند.تا
اي وی را شکل دهند؟
أيا سازمان ارزيابيهاي و
اي نسبت به اجراي پروژههاي
خودش دارد وأنها را حفظ ميكند و مديريث كيقيث سازماتي
اجرامي‌نمید؟
آیا سازمانفرآیندبهبود مستمر را با مدیریت پیش کیرنه و
fash yal
Prince2
Prince2 سطح
PMMM ate. 1
[oe SLES, pads ak oye Prince?
ویههای‌شر کته ن حون ادرستيبه کار گرفته
مود
براي أنكه ارزيابي مشابه ارزيابي دوم مدل 5801131 شود ميتوان
تواحي ديكورا نبز ازيابي تمود
2 به صويتيت نظيو شود كه بتلزآترا برليا
و | ساير فرليتهايشركتهه كل برد وعلههبرلين
استقنارد بذيرفته شدم برلية_مام ب_روؤعهايش ركث
باشد
براي ob) Sa) مشابه ارزيابي سوم مدل 8841011 شود ميتوان
تواحي ديكو وا نبز ارزابي تمود
صفحه 12:
مدل بالندگي مدیریت پروژه» پورتفولیو و
سطح 1
فرآیند آغازین
11 تعريف يروز
1-2 آگاهي از مدیریت
aby
2 مدبریت نيازمندي‌ها
2 مديريت ريسك
ليجاد بورتفوليوي
سازمان
سطح 5
سطح 4 تك بهي
SAD | cab ev naa als
فرآیند مدیریت شده شده
مدیریت 5-1
4-1 معيارهاي مديريت
4-2 مديريث كيفيت
4-3 رشد فرهنك سازماني | مشكل
4-4 مديريت صلاحيث
(ظرفیت)
صفحه 13:
مراحل بهیود فرآیند
مدیریت پروژه سازمانی
صفحه 14:
مه | سود
occ | occ | pm | Meas) of ett | عفن اا sel | sel pms | bbs
«تمسد | مم اسم اسم | سم | سم | سم ]| سم | سم | ae [sae
سلوج بالتدكي رد | در sgt | sou sor | sgn
و | |e ار | ار 7 = 8 له
اقوت مدلاز | stat به
جسني شي |ستصرة |عمهيمة | موس | ید | rine | مهن ل مه ز ۳
a
تعريف ماسب
eas! به أ يه خيس | ایا oot | gee 0
الريخكي | فرمتگ‌ومتیی | «حيتي | ببس ا | ms | gee ee “
توجه هرابرد
صفحه 15:
۳1
فرآیندهاو
ie
ise
وجود ارزياني
در مدل
فرآیندمدییتپروژه
Suna
فرآیدمدیریت
بو تفوليو
ارتباط به عملكره
ty
era
Sa al
es
دشواري ليزايي
هزی‌ي ازابی
لرائه نتايج به صورت
کم
ملموس بودن تیچ
تين نقاط قوت و
ارزيابي الريخشي مالي
دشواري آموزش
aM
plat
pint
Prine
Kerzne
jerkele
‘Anderso
MM
صفحه 16:
غير
تجويزي
one
gue
ماس
a
ارائهي راشكار براي
Sate
تعيين ليازو
جكوتكي يعبود
ste أولويتبندي
ea gay
وجود مكمل براي
مدل
سهولت دسترسي
امتقبوليت مدل
ساده وقايل هم
2
u
دروم
Prince
%
%
cum
صفحه 17:
شکل‌بندي پرسشنامه
JAS بخش مرکزی
پشتیبان
مدیریت پروژه سازمانی
فرآیند راهبردی
فرآیند پورتفولیوی پروژه
فرآیند برنام؛ پروژه
صفحه 18:
تحلیل نتایج
صفحه 19:
نتایج ارزيابي
Your Organization on OPM3 Continuum
اس وود
‘Your organization seems to have (120) OPS Best Practices.
‘Your organization does not seem to have (462) OPH Best Practices,
صفحه 20:
نتايج ارزيابي
Your Organization on OPM3 Continuum
Project / Program / Portfolio (PPP)
1 Project- 59%
Project Program - 28%
Portfolio 25%
LN
25
Portfolio Program
صفحه 21:
نتايج ارزيابي
Your Organization on OPM3 Continuum
Standardize / Measure / Control / Improve (SMC!)
Standardize
Control - 32%
Improve - 45%
Improve Measure
Control
صفحه 22:
ورو ۰ رو ند د
بهبو
به كا nS) سا جه به
رس
5 ي سایر راهکار تو
‘ 237 هكارها با :
5 اتژيك
* هزینه
صفحه 23:
الجا يك يرنه يراق پندگی سمل
سازمان یک رن بای ريدن esa yn Sate fale
guy ats
sot شرح
شناسه تتچه
ام توالمتدى: أكلحى نسيت يه مد ها يلتدكى SSCL gpg PPP
مدان برو نسيت به مد هلي ند ره هی رت
ae شوج تیچه تام شاخ کلیدیعملکرد تام میاه
ات مدای دی Pee ac he ماس دلای کی وجوداعدم وجود
el ot
PPP Pca a) gly ae oe بر Se SCL ۳
Sa hi) inh Po laa oe
نام تیجه شرح تیچه تم شاعص کلیدیععلکرد. staat
تاو ای ae هی خود را رزیل مدای کرش ای correo
a SN Sue
se Ae! Se ala
wee spe SMCL ie PPP eam on
م تا LE ویر
سلمان یک رم هو دیب صورت el جرا ain BS را در مور سر وه به ss
انام نتيجه شوج تیجه تم شاخ Slee Ga ام تاره
رد میهد سازمان يك يولم يبود الندكى ره صورت مد پاندگی تشد seas
fuk یی اج مد
صفحه 24:
اراهكار برقر: ."۳۳۸ _فام* إيجاد يك برنمهبرای توسعة بالندگی سازمانی
life TH یک برنمه برای رسیدن به بلندگی مدیریت پروژه
ایجاد میکند.
essay نام چک لیست
۶۹۸ آگاهی نسبت به مدل‌های بالندگیٍ 2
۱۳ شداخت اهميت شایستگی مدبع اسالی م
۶۹ ارزیابی مدل‌های بالندگی 0
۹ أجراى برنامة آزمايشى بهبودبالندگی 1
Aor توسعة برنامة يهيود بالندگی a
ت25 پیگیری پیشرفت بلندگی o OPM
۹۹ بهبود مدل بالندگی 0
٠ راهكار برتر ۶۹۸۰ دارای ۵ توالمندی» ۲ پیش‌نیاز و ۷ نتیجه لست.
صفحه 25:
Me Pili شتسه
i 8a oe
شرح راهكار بور
ya clad tet
استقداردهلى فرآيتد أغازين يروزه يجا م شوند.
اتانيه vig PPP alpha ceases sal Ta a ۰ 606۴ دلستنردسزی ۰ 1۳866 مین
شوح تواتمندى: __سلزم وهای رای ی ين يروز باليجاد هياتحاى اجرليى ملسب برل تسميمات كليدى در فرأيند هيو اهنا و بتاعا ic te
eats نام نيجه ee تم شاک کلیدی عملکرد ۳۳۳
Verte هی اجراس فرايتدى هيات اجر tial pe a هيات جرابی دی اوجوداعيم وجود
سل آن ی میشون نار ماس جلسات
زمتيندوشده مشخص تاي و بيشتهاائي
ای ود میت ری وه میدن
شتسه Vo aga ثم تواندی: "ترس فری این رز ۰ yg PPP 53061 :ستردسازی APEC
شرح توتمشدى: _ملزمن فرابدأغاين بروز» را تدوين: توسعهء خريدارى م كند يا در ی نموت بهدست مد
oats نام تنيجة شوج تیچه تام شاک کلیدی عملکرد تام اه
tty تدش زین All pein ila وجوديك فرآيد أغارين مستتيشيه ١ وجوتاعم وجود
"۳ تام وتان مود نيو مووسد.
شتسه Veter gaat بن بيني الستفتارضرى فرأيتتحاف أانغت عبرم يررر. .83061 واستتارد سار 1080660 أغازين
شوح تواتعندى: زلف رین ره ttt
اشتاسه تنيجة تم تیجه soe ام شاخص كلبدى عملكرة تام ساره
۱۰۰۳۰ فایند تاش ...وهای ری رای رید این بط مسرب shea وجوتاعدم وجود
آنان بوزه ag EE روز ین
محدوديشها و مقروضك و تعريق و ثميين مدي يرو
صفحه 26:
لستفداردسازى فرأيعد أغلزين روه
بهیود مستمر
استادرسازی
استانداردهای فرآیدد آغازین پروژه ایجاد می‌شوند.
2 x
تونمندی نام چک لیست نتایج
6 إن گرآیند مديريت هيات اجرابى
ایجاد سیاست‌های استانداردسازی =
توسعه فرآيند آغازين بروزه 6
استانداردسازی فرآیندهای آغازین بروژه ۳
راهكار يزكر ١٠١ اداراى * توالمتدى١٠ ييشرنياز و 7 تتيجه ات
صفحه 27:
نتايج و يعلد پيشنهادات
٠ ايجاد دفتر پروژه
* ایجاد زبان مشترك در سازمان
به كارگيري اصول مدیریت برنامه و پورتفولیو
* تقویت استانداردسازي‌ها با راهنمايي 0۴۱3
صفحه 28:
نتايج و مم پیشنهاد
* چگونگي به كارگيري استانداردهاي مدیریت پروژه
(مانند ۳۳۱8۵۱) در ایران
پياده‌سازي گسترده راهكارهاي برتر در پتروشيمي
بررسي عمیق‌تر در مورد ۲۳۸۵
پژوهش در مورد مدیریت برنامه و پورتفولیو و رابطه
آن با راهبرد سازمان
تقویت استانداردسازي‌ها با راهنمايي 0۴۲۸3
بررسي بیشتر در مورد وظایف مدیران پروژه و ارائه
راهکار براي بهبود عملکرد آنها
پژوهش گسترده‌تر در مورد سایر مدل‌هاي بالندگي