برنامه استراتژیک بخشهای روانپزشکی بیمارستان کارگرنژاد

صفحه 1:


صفحه 2:


صفحه 3:
رسالت (۲۱۱55/0۳) دورنما (۷1510) ارزشها (65باا۷ تحلیل محیط داخلی الف .نقاط ۱ تحلیل محیط خارجی الف. فرصتها ‎ee)‏ ‏موضوعات استراتزيك تحليل استراتزيك محيط اهداف 

صفحه 4:
معدمه ens Seats ae ‏ی‎ mes ‎Cee evel‏ ا فرايند برنامه ريزى استراتؤيك اساساً فرايندى ا ا لك د كه هر فرآيند برنامه ريزى استراتزيك زمانى با ارزش است و ا ميرد مد ل ‎50 

صفحه 5:
برناقه ريزى استراتزيك زار ابر ‎Sl I‏ 555 ِ به علاقمند شدن مديران به سازمان كمك م * قبل از پیش آمدن مشکلات احتمالی از وق تغییرات را مشخص کرده و شرایط رس كك ‎Se eS ene Se See ee‏ 7 کند. yee ‏ا ا کت‎ OER Re RU Caner eee pe * به مديران كمك مى كند كه درك روشن ترى از سازمان داشته ۲ ‎ayo ay eee bee‏ 

صفحه 6:
دیدی هدفمند از مسائل مدیریت ارائه می ده قالبی برای بازنگری اجرای برنامه و کنترل فعالیتها به مدیران کمک می کند که نا در راه 1 به نحو مؤثر تری زمان و منابع را ب دهد. هماهنكى در اجراى تاكتيكهايى كه برنامه را به سرانجام بوجود می آورد. ROW res DOr ve cane RUC CrCl PP CORPUS 4 ‏بلند مدت كردندء به حداقل مى رساند.‎ ‏ون‎ oe coe Cee es Rie Pel Se Oreo re er re rene 

صفحه 7:
مزيتى براى سازمان در مقابل رقيبان ان بد ۳ مبنليى براى تعيين مسئوليت افراد ارلئه داده وبه ی ارات یفن تفكر آينده نكر را تشويق مى كند. برای داشتن یک روش هماهنگ سوی افراد سازمان در برخور ‎om‏ 1 پیرو انجام اعتبار بخشی بیمارستان و اجرای حاکمیت جهت تدوین برنامه استراتژیک بخش روانپزشکی حضور اعضای کمیته از مرداد ماه ۳:۹۰ 

صفحه 8:
وسلامت رولنی آحاد مردم 1 پژوهش در زمینه علوم رفتا ‎a ae‏ 4 های حمایتی در مناطق تحت پوشش دانشگا كاشان نقش مؤثر و سازنده اى ايفا نموده و خود را در قبال ‎UN | Cowre roe‏ ا ا ا ل 10 

صفحه 9:
به مراجعین در سطح جامعه واراته الگویی بازتوانى روانى واجتماعى جامعه باشيم. 

صفحه 10:
ارزشها ۲ ‎re eee eSB consi cw)‏ ا ‎SON res Siete‏ مشتری محوری و پاسخ شور و نشاط ‏ل ‏نوآوری و ابتکار ‏تلاش گروهی ۱ 

صفحه 11:
4 3 % 0 

صفحه 12:
١ ‏برنامه‎ زیک بخش روانبز بیمارستان کارکرتراد اسان تحليل محيط خارجى الف. فرصت ها ‎et erg‏ سك ‎tee nae‏ ‎rae‏ 0 *نزدیکی به پایتخت و وجود مراکز متمدد ‎ee) ey. is‏ *محدود بودن حوزه ارائه خدمات * موقعیت مناسب مت مس( ‎en is‏ ان لاس رن ربياس د اطق كوهبايه اى ۹ "امكان حضور در مراكر عدوم ‎ear eny PGs‏ لل ال ا "۳ ررم 

صفحه 13:
ب- تهديدها تن 20 درام سرانه در منطقه اگسترش سوء مصرف مواد مخدر (عدم حمایت برخی سازمانهای بب اکمبود فضای رفاهی تفریحی در * 0 ات و امكانات ورزشى در سطح منطقه ۱۳ 

صفحه 14:
م دا نا نا نه لم 86 إلا نا ‎ES‏ ا ‎rey)‏ ل كمبود يستهاى سازمانى 0 پایین بودن تعرفه های خدمات درمانی پایین بودن نرخ بیکاری در منطقه عدم مديريت ترافيك شهرى ‏عدم تعرفه گذاری خدمات پرستاری كمبود مجوزهاى استخدامى 

صفحه 15:
رت سر رد سار تحلیل محیط داخلی الف. نقاط قوت *آموزش جهره به جهره به خانواده ها جهت م “فعال بودن واحد كاردرمانى جح 3 ‎e rear e Hines pe runwears rota‏ ۱ "وجود پرسنل باتجربه "موقعیت مناسب مکانی بیمارستان "بهره گیری از نرم افزارهای تخصصی در آزمایشگاه *اصلاح مستمر فرآیندهای درمانی 

صفحه 16:
ف ند ند د قد مذ مد مذ مد مد ف 0 برگزاری دوره های آموزشی در مدارس و مراکز عم ثبات مدیریت ۱ ‎Sats SSS Be‏ ۱ وجود كلينيك فعال روانشناسى اجرای طرح پزشکی جامعه نكر براى بيه ‎IO ere]‏ سیستم بایگانی مدارک پزشک ‎pecan ee‏ م فعال بودن کمیته های بیمارستانی شناسایی افراد توانمند به منظور تدریس دوره های آموزشی برگزاری دوره های آموزش ضمن خدمت 

صفحه 17:
ب. نقاط ضعف بستری نمودن بیماران غیر مرتبط با بخ نيز *_ کمبود امکانات رفاهی جهت بیماران و پرسنل ی ‎Ora ek ol a‏ عدم امکان حضور روانشناس و *_ کمبود فضاجهت مطالعه نیروها ۶ كمبود دوره هاى آموزشى ضمن خدمت *_ کمبود فضای سبز کمبود تجهیزات ارزیابی روانشناختی سر سس و * چند پیشگی برخی از کارکنان 

صفحه 18:
برنامه استرانژیک بخش روات بيمارستان كاركرنزاد كاش موضوعات استراتزيى ١-كسترش‏ خدمات بازتوانى در روانيز: ”-تأمين كمبود يرسنل ا لت ال ‎Se‏ ‎CES‏ ا 00 00 ا 000 ۶-توانمند سازی نیروی انسانی /١-تبديل‏ نظام كارى كاركنان از وقت مزدى به كار مزدى ۸-امکان حضور کار درمان در همه ویزیت ها 

صفحه 19:
۱ ore neers ca ‏ا ا‎ ao prom) 7 ‏ا‎ Ea eC oc ee ane oT sane ‏ا و‎ yoo hl ‏۴-رفع چند پیشگی کارکنان در بیمارستان‎ ‏به امکانات حفاظتی‎ ۳ ۳ ‏ور‎ mare 

صفحه 20:
ترش خدمات بازتوانی در ر توانمندسازی نیروی انسانی ل ا ا كت ا اللي 

صفحه 21:
ار * افزايش توانمند سازی بیمار و ‎ae‏ 00 ل که نرم ی كسترش خدمات از طريق خريد خدمت 7 ار ا ل ا ا 000 

صفحه 22:
Seas هدف اختصاصی : افزایش توانمند سازی در استراتژی ۱-۱: پیگیری مستمر روند استراتزی ۱-۲: اطلاع رسانی و آمو استراتزى 71-21-78 )ا استراتژی ۱-۴: جذب هنایم مالی ‎RCS ac‏ ای مقررات لازم جهت پرسنل 

صفحه 23:
هدف اختصاصی ۲: افرایش مار استراتزى ۲-۱: رت دوره هاى امه استراتژی ۲-۲: گسترش ‎o>‏ ‏لا 9 ۱۳ ایجاد نظام 

صفحه 24:
هدف اختصاصى ؟: كسترش و احراق 5 0 7 ce | owe ea peer (nee SS) vee Ne eg peer ‏مداخلات‎ 

صفحه 25:
ا 2 ير ترات ان استراتژزی ۴-۱: کاهش تصدی گری ‎TPE Re) A MTs) peer‏ استراتژی ۳-۲: خرید خدمات << 

صفحه 26:
استراتژی ۱: اجرایی نمودن محورهای حا يك استراتژی ۲: ارتقاء مستمر فرآد استراتزى ": اخذ كواهينا 

صفحه 27:
شاخص ها ۱ ‎٩ FOR ol Ca Prange ona‏ 0 زان درآمد حاصل از مشارکت به بخش تعداد مداخلات انجام شده براسا رم ‎Pee Por eee Irene es OR Coma‏ تعداد فرايندهاى ارتقاء يافتد به كل فرايندها 00 irs rears oa ker میزان رضایتمندی کارکنان از خدمات رفاهی ‎(nee Ses Seeker omer)‏ تعداد جمعيت تحت يوشش بازتوانى به كل جمعيت