بودجه بندی ( تکنیک های نوین حسابداری مدیریت )

صفحه 1:


صفحه 2:
بودجه بندى 

صفحه 3:
536 _ بودجه: ۱ (CUS MCS) cd MeL ee Werle) دیگر در یک دوره معین را تعیین می کند 

صفحه 4:
777" . ..: مبانی بودجه بندی ۷ ریزی شده واحد تجاری با یک واحد مشترک مانند پول یا تعداد محصولات تولید شده تشریح می شود. ا ا ا ل در بودجه بندی ممکن است یک پروژه معین .یک واحد تجارى يا در مفبومى وسيع تر يك اركان دولتى يا كل دولت ا از شروع مرحله تنظیم بودجه لازم است و 

صفحه 5:
مبانى بودجه بندى 3.بودجه مربوط به دوره معینی است: | ‏اد سس‎ ated 3 ‏کوتاه مدت) ارائه کند.بودجه های سالانه متداول تر است‎ ‏زیرا بسیاری از گزارش های واحد های تجاری نیز سالانه‎ foe Ree er heed eee eee Oe cae) ‏0ك‎ Se ae noe CRS Si ene ey ‏م سا‎ Wee wole eer ere et CY eg Hr) ۱ eee eee bod 

صفحه 6:
ee ey ‏بر‎ 1 .ایجاب طرح ریزی دوره ای: کلیه فعالیت های واحد تجاری ‎Neel ee BS Se EVIL Yee be)‏ | ‎eL Ey‏ ا ‎Ee Re MCS Si Reet‏ 2.ترویج هماهنگی و همکاری: فرآیند بودجه بندی وسیله ای برای تبادل نظر و ایجاد هماهنگی بین هدف های مدیران ‎deed eee god‏ ل ان 

صفحه 7:
6( ظا ظ لا 52220 ‎C7 Var Lb eg‏ ا ل ل ‎EOS ee a Sree Mts) ea athe)‏ تس ‏4.فراهم ساختن چارچوب ارزیابی فعالیت ها: چون بودجه برآوردی از فحالیت های آینده است می توان از آن به ‎Coe ee en Nel SS RCe CS) ROLL‏ استفاده کرد . 

صفحه 8:
]۲۲۲۲۲ مقاصد بودجه بند5 ۱ مدیران مالی و حسابداران مدیریت معمولا نتایج تصمیم د ‎CU‏ pee ae ere rere Sy ۱ CBee Lee Leech lO MoUs ee ee meses) ‏بودجه همه مدیرانی که مسئولیت برآورد بودجه دارند‎ ‏ا ل‎ ee ola Bel ‏کنند.آگاهی از ببای تمام شده مبنای مشترکی را برای‎ ‏بر لت‎ 

صفحه 9:
]۲۲۲۲۲ م۳ ‎BU 0 Pe Per ene ree‏ لحاظ قانونی ملزم به تبیه بودجه می باشند و برخی از واحدهای ا ‎eel Sv eee ec‏ 0 ‎een et eee‏ Bey wie) ese ‏ا ا‎ a rer es Ren ECUg | ee ot eres Ops ee Sec eee ere ter eel ae, ‏در تمامی سطوح سازمانی است اما با انجام آن تبیه یک بودجه‎ ۳ ‏شود:‎ ‏تحصیل سود مورد انتظار‎ .1 2 نگبداری نقدینگی کافی 

صفحه 10:
وظایف بودجه بندی ce CCC STN EN CSS eRe ee cee er Re we ey eer eee ate bec ‏چارچوبی برای وظیفه دوم بودجه بندی فراهم می کند.‎ 2.کنترل: کنترل عبارتست از مقایسه نتایج واقعی با پیش بینی ‎ee ea eo no er eel o)‏ ‎COS Te eats peri tee la‏ ل ‎Fede Ore ed Ye Ray ey Re ET er)‏ واقعی و ارقام بودجه.موجب اعمال نظارت بر عملیات و اتخاذ تدابیر اصلاحی نیز می گردد. 

صفحه 11:
777" . ..: ای لت محصول نبایی فرآیند برآورد و تبیه بودجه یک واحد تجاری,بودجه جامع است که شامل بودجه های جداگانه هر یک از بخش های تابعه آن واحد ‎Ce REO Sed Ret ee see aoe hee‏ است.بودجه جامع به دو بخش اصلى يعنى بودجه مالى و بودجه عملياتى ‎eC Ce Leg ee ees eco‏ عملیاتی و درآمدهای دوره بودجه مورد بررسی قرار می گیرد و در نتیجه سود خالص عملیات بودجه بندی می شود بودجه مالی مشتمل بر بودجه ‎oe eC a ee ee Re‏ ات ‎Ot eel ee Re Se ee a ed‏ 0 

صفحه 12:
366 هه بودجه عملیانی بودجه عملیاتی مشتمل بر برآوردها و بودجه بندی فعالیت های تولیدی و غیر تولیدی واحد تجاری يا به عبارتی دیگرءاجزای صورت سود و زیان آن است. 

صفحه 13:
ی ۰۲ .: بودجه فروش: ‎acl‏ را رس ۱ زیرا بودجه های دیگر تا حدود زیادی به آن وابسته است ۱ ۳ ۱ بستگی دارد.اگر چه بودجه نبایی فروش بر حسب ریال ‎eS See id bee Bay eae‏ ‎ea Or POMC i Ror cee)‏ تا ‎Ce ed eee eS) SEES) ad creo‏ ل 2 ‎ 

صفحه 14:
۳7726 ۱ Mtty Cre C ny BCS) es MC BE SCR ented ted ‏واحدهاى تجارى توليدى را تشكيل مى ددهد و تصميم كيرى‎ ۱ مه ترس او رل و( ساخت بر بودجه مقادير توليد متكى است.مجموع اين بودجه ها به طور کلی بودجه تولید نامیده می شود. 

صفحه 15:
0 انتظار موجوديبا را همراه با بيش بينى فروش مورد توجه قرار دهند. بودجه دستمزد مستقيم براى طرح ريزى توليد و مديريت يرسنل مورد نیاز است.در تبیه این بودجه لازم است که توجه کافی به تخصصبا و ‎Fee a eee Re De Re SCs we) eet Cesc)‏ ‎St ORS RC eee Rent PoC ee Lee‏ ‎ec)‏ ۱ بودجه سربار ساخت شامل کلیه اقلام ببای تمام شده غیر مستقیم مانند مواد غیر مستقیم دستمزد غیر مستقیم واقلام مشابه می باشد در تبیه ‎Se]‏ 7 زيرا به اين ترتيب مى توان برآوردهاى قابل اطمينان ترى از اين اقلام سربار به عمل آورد. 

صفحه 16:
دص در واحد های تولیدی ببای تمام شده کالای فروش رفته ‎eee ne ear)‏ ا ‎ce ee Wace‏ نتيجه بباى تمام شده كالاى فروش رفته بودجه شده 0 ‎Car‏ در ‎Cee ee ety ee Mole en ee eed‏ بودچه است. 

صفحه 17:
560 بودجه تعزينه تعاى ادارى: این بودجه شامل هزینه فعالیتبای غیر تولیدی واحد تجاری است. در پاره ای از موارد برخی هزینه های ثابت نیز در اين بودجه وجود دارد كه مى توان در صورت لزوم آن را کم یا حذف کرد.این قبیل هزینه های قابل اجتناب هزینه ا ‎ed‏ ۱ در طول دوره بودجه غير قابل اجتناب است به عنوان هزینه های ثابت تعبد شده شناخته می شود. 

صفحه 18:
EO ERS Te RC sata ‏فعاليت هاى فروش و بازاريابى به نحو مؤثرى بر مبلخ‎ ‏ی‎ ‏تا‎ ede ers od be eee Reel SLs) ae] Seen Re ek ore Beles eT) 

صفحه 19:
۰ 755 OE eR ea eRe oe Ree ede ] ey Ne ede Re ae Relea ere) ‏رقم کلیدی که معرف هدف واحد تجاری در مورد سود خالص‎ است بسيارى از فعاليت نعاى اين واحد را در دوره بودجه در مواقعی که واحد تجاری انتظار ارقام غیر عملیاتی موّثُر بر سود را دارد اين ارقام در بودجه بندی سود خالص منظور می ‎Ke eee i eae od‏ ۳ ) شود اما به منظور به دست آوردن سود خالص بعد از ماليات مى توان رقم ماليات بر درآمد را نيز برآورد و از سود خالص ‎ky)‏ 0 

صفحه 20:
560 بودجه عملیاتی واحدهای خدماتی به دلیل اینکه حاوی ببای تمام ‎Lod‏ لمح متفاوت است .اجزای اصلی بودجه عملیاتی این گونه واحد دا ۱ ‎eed Mele edad red‏ لل 5ه واحدهای خدماتی است. 

صفحه 21:
ts ety SR rel ery fee ke. ped 

صفحه 22:
۱ ‎ate ey ee eC ee eee ed‏ 0 يرداخت اصل اوراق قرضه يا توزيع سود سهام از سوى ديكر است. 2.بودجه مخارج سرمایه: بودجه بندی سرمایه ای شامل تبیه اقلام عمده ‎Re ES SE Mee eee Rose here ec c)‏ اجراى يك برنامه بلند مدت آموزش كاركنان است كه معمولا عمر مفيدى بيش از يك دوره مالى دارند. 

صفحه 23:
3.بودجه نقدی: ۱ eT ce ea el Re conrad ‏است. يكن از ابزار هاى مفيد براى اعمال مديريت بر وجوه نقد تبيه بودجه نقدى است. ضمن‎ ‏تبيه اين بودجه كردش وجوه نقد به طور كلى در دوره بودجه برآورد مى شود. نقطه آغاز اين‎ ‏فرآیند معمولا برآورد وجوه نقد حاصل از عملیات است که از اصلاح رقم سود خالص بودجه‎ ‏شده به منظور خارج کردن اقلام غیر نقدی مانند استبلاک بدست می آید.کلیه اقلام نقدی غیر‎ ‏عملیاتی نیز در بودجه نقدی منظور می گردد. بودجه نقدی سالانه برای اعمال مدیریت بر وجوه‎ ee Ren a ee Re eo ee coed keene ‏روزانه ممکن است برای مقاصد ونیازهای اطلاعاتی مدیران مفیدتر باشد.دوره بودجه نقدی‎ Ev NR ECE TNE SRT an ero teense Snr ery ee aE eer) ‏بودجه نقدى كمك مؤثرى براى اعمال مديريت بر وجوه نقد و ايجاد توازن معقولى بين نقدينكى‎ 000 EL ce) 

صفحه 24:
366 هه «تر ازنامه بودجه شده: اين بودجه بندی با استفاده از ترازنامه اول دوره بودجه و ‎AY em elec ee Re] red ie ey vee] pene‏ ) عملياتى تأمين مالى؛مخارج سرمايه اى و نقدى منعكس By ire eee ‏ا‎ 

صفحه 25:
560 1 Sopy te) ۱ Sed et Bon Se eR St ee eC Rens oe ead ‏سل‎ Ry ey one re) RCV SE Ley ey ee Sere PBL nod SOW We erecr sr eel ‏ا ا‎ ۱ ce er eo S) 

صفحه 26:
338 SE ‏كارئ‎ ا ا ‎i dN deed‏ ۱ ‎Re ne eet od‏ ليك كند.كل بودجه جامع نيز معرف طرح سود يك واحد تجارى است.بودجه عملیاتی جزئیات بودجه بندی سود را نشان می دهد در حالی که بودجه مالی جزئی از طرح کلی سود واحد تجاری می باشد. 

صفحه 27:
560 بررسی و تجدید نظر در بودجه 0 Na ied rl ee ‏است كه بيشنبادها و يروزه هاى مطرح شده در بودجه به كونه اى‎ ‏سیستماتیک مورد ارزیابی قرار گیرد.که معمولا این ارزیابی فرآیند‎ ۱ et eee ene Tees fen or ire eerice Cc See WeSC et Rear ree eC moe | | slpity 49 jd salad s>lg Sy USI9 93 Gi> 0 

صفحه 28:
‎ds)‏ یط ی ‎ 

صفحه 29:
<< ات یر ا ا اي شده با نتایج واقعی عملیات است. این مقایسه ها معمولا در ۳ با رد ا ا اا اا ا ل ا ل ۱ ‎Pale)‏ یا 

صفحه 30:
تفاوتباى بين ارقام بودجه شده و ارقام واقعی اصطلاحا ‎Rey see here‏ ۱ بودجه بندی شده باشد انحراف مساعد و در غير اين ا ا لت تنبایی اطلاعات لازم برای اعمال کنترل را فراهم نمی کند 1 ‎dr SESE ied Beer) i ected‏ 00 ‎oe ae ey tele‏ ۱ 

صفحه 31:
560 ۳ دفاع از بودجه به فرآیند فعالیتبایی که به منظور به تصویب م ا ا ل برخى از بيشنبادات مفيد براى كمك به دفاع مؤثر از بودجه عبارتند از : آشنایی با اعضای کمتیه بودجه ارائه ‎OES Mes] DMCC ay eee)‏ ۱ و تحيين اولويتباى بودجه.