تئوريی های مديريت و سازمان در جهان امروز

صفحه 1:
5 ی تلوری‌های هديريت و سازمان در ‎jap! glee‏ 2 سا زمان‌ها در هزارج 

صفحه 2:
Pe IA ee as ee ‏ماصان‎ 

صفحه 3:
اهدف كلى ea SRC ‏ا ا‎ oe ead Ree Se eC) es TL elo PNAS I So ie عمده نظریات مطرح شده در سازمان‌های نوین 

صفحه 4:
اهداف رفتاری Pee RO ede eed eM Ce Lad ie SSP We aoe is epee mt fel SMe eT owl ie ‏سازمانى‎ - تشريح نظريه سيستمهاى بيجيده؛ تئورى آشوبء تئورى فاجعه؛ تئورى | ات 6 

صفحه 5:
هر دوره از تاریخ شر ای وش جد يدى برا 

صفحه 6:
از سنتی گرایی تا فرانوین گرایی سازمافی تم لطر كر شان و اسان را سر ا ر سس بدیددای اسباری اس ‎Oy Ss‏ پر ایس تاد سب حرد ات مب از رم اتقسيم» طبقه‌بندی اداره انسان به سه دوره پیش صنعتی» صنعتی و تراسا ‎Gd‏ لسترزن يا بى ست ركتى تسبى ‎pW Ber py a pte‏ ‎ 

صفحه 7:
ee ea en AS) Sd EC) Lg) ۱ CSS) Neer) ‏مدریسم مدرنیته. مدرنیت. تجدد. تجدد گرایی» امروزه کی»‎ need RUST Oe Weber rer eee eres ۱ بست‌مدرن, فرانوین گرلیی. فراتجدد کرلیی. بسانوین گرایی. سا 

صفحه 8:
ویژگی‌های دوره سکون یا سنتی اقتدار گرایی ‎Pal‏ أنه بوذن ‏پدرسالاری ‏اذاره امور و جوامع بر اساس کاربرد آیین‌های موروثی تولید و ضالیت یدی با استفاده از ابزارهای ساده اعمال نظارت شديد ذولت بر امور تجارى و باز دكالى ‎ 

صفحه 9:
۱ cares] 1 es Se I Pee ‎ee a a eles | yes‏ سررد زار ل ‎Glee ps‏ ل ‎ee ee ae ee eer - ‏حوو ساست.‎ ‏کی براملت نظام‌های جمهوری پیدایش دمکراسی» ‎a)‏ ‏جنبش‌های سیاسی-اجتماعی.تغییر نکرش کار گزاران» جنبش‌های ‎eds Seg‏ 

صفحه 10:
ویزگی‌های دوره ثبات با نوبن گرابی ا ل ۱ ا ل ا ل ل ظهور کارتل‌ها و تراست‌هاء شرکت‌های جند ملیتی» تغییر در الكوهاى ‎ate eo‏ ۱ ره فرهنگی: تحول در اد ان نان و 

صفحه 11:
ویژگی‌های دوران تلاطم یا حر کت پرشتاب كذر از جهان ساذه و احتمالى به جهانى يبجيده و جندكانه ديدن واقعيتها گذر از جهان سلسله مراتبی به جهان چند مر تبه‌ای با دیگر مراتبی ‎ced‏ وه( ار 0 9 3 ‏یر از باور ب وجود رایطه علت و معلولی و مستتیم و یک طرفه »وود ایک لت ز سلرلن ‎PE ee‏ ‏لا در رسد سس ی برس سل سر زر ات 

صفحه 12:
lesb ‏خير تترارى‎ ‏کوچکت با متوسط‎ ۱۱ ‏بان كبرق از ات‎ ‏ات لساك‎ 

صفحه 13:
— 33 _ jlo} a LE ‏اطات دی زخیر سیر کز ساختار‎ ‏موس ز مزا‎ PES TL) ‏ری داز إرقرق‎ ‏ازتباطات‎ PES a pA ‏شير هت سكرء كود كثثر لو كنترل‎ 152) aby ‏سرد کار کتان‎ ‏را ترا رت‎ ‏سادات ز برایری رساخت ادارد کار کتان‎ 

صفحه 14:
سازمان پست مدرن ایجاد انسجام و یکپارچگی کار دم و كراسى بور و کراسی توانمند سازی به درون سازمان به خارج از سازمان بدون ساختار ساختارمند استراتژی بلند مدت تعهد و اعتماد جاداش و تنبيه درونی شده توجه به بیرون مبتنی بر گروه مبتنی بر فرد زاینده رو به انحطاط سازمان مدرت تخصصى كردن و كسم oe eee استراتژی کوتاه مدت ویژگی‌ها رسالت‌هاء استرا تژی‌هاو کار کردهای کلی ترتیبات ساختاری همکاری و کنترل پاسخگویی 0 تس برنامه‌ریزی انگیزش بهبود کیفیت رابطه بین عملکرد و پاداش ای رس 

صفحه 15:
۳ ۱ Cire Soe Som cont ee mesy ey 000 ‏ا‎ ‏شان روحانى و مادى.‎ اه ۳ Gennaro Peer eon Ap ‏ء بد گمان اند‎ [۳ eel pe Soe] PRR e ees ence ‏صريحاً فيزيكى زندكى مى كنيم‎ ‏هیچ چیز در ماورای آنچه که‎ حواس ما قادر به درك آن هستند وجود ندارد 

صفحه 16:
Pres ‏ل‎ آثر هبوط اخلاقی کاهش 00 53110000007 5207 آدذوی خود مختار بودن Pere rear sey شده‌ایم 

صفحه 17:
حقيقت مربوط به واقعیت را آشکار سازد 522001010 ‎a‏ 0 وحى نيز ضرورى 

صفحه 18:
۳ آينده درخشانى بيش نمى روند اما 3200000000 للح ل و مایه دوام زندگی می‌شوند پدیده هستند. رفت کلمه رمزی | منظور توجیه استیلای فرهتك اروبابى بر ديكر فرهنک‌ها به کار می‌رود نوع بشر با استفاده از علم و عقل پیشرفت مى كند 

صفحه 19:
سس سر ‎arena e‏ 0 ل ‎ae ere rer al‏ کیرد ‎es ‎Belang ‏يشير كه متقابلاً در‎ ‏مذ كور است‎ ‎ ‎ ‎Ss ‎ ‏یه پرداز و هنومند ‎ ‎ ‎ ‎ ‏سیمای سازمان ‏ماشين كه بوسيله مدبريت: به منظور كسب هدفهاى از بيش تعيين شدهء طراحی و ساخته می‌شود ‏موجود زندداى كه وظايفى ضرورى را براى ‎hee‏ انجام مىدهد ‎Ser eee LoD)‏ خصومت‌ها) ‏يك برده نقاشى كه با ايجاد و تركيب 00 سعی در دستیابی به دید گاهای جدید ‎sr res‏ ری ‎ ‎ ‏استعاره ‏ماشین ‏موجود ‏زنده ‎ ‏دید گاه 5-57 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 20:
عمده نظربات مطرح شده در مدیریت سازمان‌ها ی نوین 1 تئوری سیستم‌های پیچیده اين سيستم‌ها دارای تعداد زیادی متغیر مستقل هستند و به طريق بسیارکوناکون با هم در تعامل هتند. سیستم‌های پیچید: ه و اشناخته دارای مفروضات خاص زیر می‌باشند: رفتارغیر خطی. دوشاخگی دوره‌ای, سا زگاری پویاء و خود سازماندهی به اعتقاد میوری» پیچید گی دارای دو سبک مولو کولی و شبکه‌ای است 

صفحه 21:
2 تلوری آشوب لین تنوری ادعا دارد که هیچ چیز در لین جهان تصادفی نیست و بی‌نظمی و غير بل پیش‌بینی بودن ظاهری امور حاصل و نتیجه طبیعی تفکر قطاعی گرا و اثباتی ماست. واژه مه به طور سنتی به عنوان بی‌نظمی. آشوب و نوعی در هم و برهمی کلی تعریف می‌شود. چهار وی ژگی عمده. مدیریتی این تئوری عبارت است از: آثرپروانه‌ ای (ازدید گاه پیتر سنگه بعنوان اصل هرمی نام گذاری شده است) خودمانایی سازكارى بويا جاذبه‌های غریب 

صفحه 22:
نظریه رویدادهای غیر منتظره کوشش می کند که بیان و تشریح ناپیوستگی‌هایی را که ناشی از تغیبرات پیوسته می‌باشد را به عهده گيرد. در این نظریه پدیدهلیی را می‌توان مورد بررسی و تحقیق قرار داد که تغیبرات پیوسته و یکسان در آن بتدریج به تغییراتی ناگهلنی می گردند و در نتیجه حاصل و يا رفتار ناشی از آن تغیبری بزرگک و در برخی موارد تنییری غیر قلبل تصور ایجاد می‌نماید این مطلب به خصوص در سأئل کیفی چثم كير قر است. 

صفحه 23:
4 تثوری فعالیت در نظریه فعالیت انسان و محیط همراه‌با هم دیده می‌شوند و عمل فرد زائیده لین مراوده و تعامل است همچنین در این نظريه تضادبه عنوان یک عمل تحول آفرین در نظر گرفته شده است که با استفاده از سازو کار تخته پرش می‌تولند ما رابه راه حل های جدید رهنمون شود. بر اساس لین نظریه فعالیت تفکر دیگر عملی فردی و شخصی نیست بلکه اندیشه‌ها در تعامل انسان با محیط جامعه و فرهنگ شکل می گيرند. تاکید اصلی نظریه فعالیت بر رابطه عمل واقعی فرد. ذهن و جامعه است. 

صفحه 24:
5. تلوری سلول‌گرایی سلول كرايى به عنوان يك اصل در تولید سابقه‌ای طولانی دارد سلول گرایی در مصرف این اجازه را به مشتریان می‌دهد که اجزای تشکیل دهنده یک محصول را با هم جور و ت رکیب نمایند تاجه یک محصول نهلیی که با نیازها و سلیقه‌ها سا زگار تر باشد برسند. طرحان و تولید کنند گان با تبدیل يك محصول به خرده سیستم‌ها با سلول‌ها: انعطاف شگفت‌انگیزی بدست می‌آورند سلول‌ها دراین نظریه کار کردهای گوناگونی مانند سلول‌های تعمیراتی؛ سلول‌های دفاعی. سلول‌های حرکت ‎cla Jobs ors‏ جذب و سلول‌های کنترلی دارند. 

صفحه 25:
6 تئوری ذن یکی از اصول مهم ذن درک شهودی است و بر همین اساس, لغات و جملات در ذن معنای ابتی ندارد و فرد و موقعیت مربوطه است که معنای آن‌ها را شکل می‌دهد. ۱ . هدایت فکری و عملی اثربخش خود و دیگران ۳ داشتن وضعیت فعالانه در برابر تغییرات سریع ۳. مدیریت موثر روابط خود با دیگران ۶ حفظ تعادل احساسی؛ روحی, روانی لازمه مدیربت است ۵ قادر ساختن مدیر جهت توسعه ابعاد عملکردی خویش 7 رسیدن به راه‌حل‌های جدیدی با استفاده از تم رکز ذهنی ۷ کمک به مدیر برای تفکر چند بعدی 

صفحه 26:
7.مديريت مهندسى مجدد ف رآيند كسب و كار مهندسى مجدد كسب و كارء عبارت از تفکر اساسی و طراحی بنیادی کار در فرایند کار به منظور دستیابی جه بهبودهای چشم گیر در عملکردهای فعلی» مثل هزینه. کیفیت؛ خدمت و سرعت می‌باشد. که در ابتدا تعیین می کند که یک شر کت چه کاری باید انجام دهد و تعیین می کند که چکونه باید آن کار را انجام دهد. مهندسی مجدد فرایند کسب و کار در ۶ کلمه کلیدی نهفته است: ای بنیادی یا ریشه‌ای 

صفحه 27:
8 مدیریت شفافیت واه شفافیت به دومعنی بکار رفته است یکی معنای معمول آن که به شغافیت و نبودن ابهام است و در این زمینه کاربرد سازمانی آن بیشتر در رولبط مدیر و کارمندان تجلی می‌یابد و اينکه مسیر روابطی شفاف و بدون ابهام و بدون دورویی با کارمندان داشته باشدو در مجموع درسازمان شفافیت و روشنی و راستی حاکم باشد. در معنی دوم که معنای فلسفی آن است شفافیت به معنای رسیدن به نوعی شفافیت از طریق تجربه است که انسان را به خود شناسی می‌رساند. 

صفحه 28:
9 مدیریت بحران ز نگاه صاحبنظران انه وضعیت غیرعادی و شکننده که ساختار چارچوب‌ها چا کلی ‎ae‏ مورد نظر را دچار آسیب نماید. بحران تعریف می‌شود. جرخه مديريت بحران شامل ينج مرحله است: مرحله انتظار يا پیش بینی مرحله اعلام خطر مرحله رها سازی(عادی سازی) مرحله بازسازی و نوسازی 

صفحه 29:
0 مدیریت دانش ریت دانش بر این نظریه استوار است که سازمان‌ها با بکار گیری تکنولویی و سيستم‌هاء دلنش انباشته در ذهن کار کنان خود را بدست آورند تا بتوان آن را به آسانی با دیگران در درون سازمان تسهیم کرد. دلنش ذخیره شده در سیستم تبدیل به یکت منبع قلبل استفاده مجدد شود که می‌تواند ثروت مزیت رقابتبی را فراهم کند و شا طرفیت‌های 28 سازمانی: ‎Poa ond‏ هو مت ‎Coal Bosal‏ مدیریت دانش دارای یکت چرخه خلق دانش در سازمان است که شامل: از دانش ضمنی به ضمنی از دانش صریح به صریح از ضمنی به فرح از صریح به ضمنی 

صفحه 30:
سازهاقفای شبدری شییه ساقه‌های شبدر هستند که به هر یک از ساقه‌های شبدر سه برک چسبیده ‎POMP Renn Serene ne ne erro‏ در اين سازمانها به جاى يك نيروى كار سه نيروى كار وجود داردكه ميزان تعهد هر يكك به سازمان متفاوت است. نختین ب رک شیدر نمایشگر کارکنان اصلی است که هسته متخصص سازمان هستند و برای سازمان ضرورى هستند و حاصل دانش سازمانى هستند. اينها اغلب به سازمان متعهدند و هم به آن وابسته برکت دوم شبدر را یماکاران ‎aren Tey‏ ا ا لم ال ‎eye SPS rere See ae eee ead‏ کارهای نیاز ای تعهد آنها بستکی به میزان پولی دارد که در آزای ال 1000000 Ree ae Te ROT ES es ar wc ‏اسف ,دیرب‎ 39 ee > og he Ly Viel 9 OK ay ge Oe. ear ape rrean aeea 

صفحه 31:
سازمان سه آى LA Exe roar res) VT Yee We) S| BY 1 ‏چاراز هندی‎ 000 Om mre mre one) Sle ie ‏ازمان كارمند بايد دارای هوش کافی برای حل وفصل‎ ۱ ‏اطلاعات كافى مجهز نمليد وبا عقليد و طرز فكرى كه دارد‎ 0 ‏ا ا ا‎ ‏مهارتهاى فنىء اذاركى و انسانى قرار ذارد. اهتمام ورزد.‎ ‏وظيفه مدير در ايتكونه سازمانها نيز عمل كردن در نقش‎ ‏مربى» مشاور و تسهيل كننده فعاليتها و امور جارى‎ 030000 

صفحه 32:


صفحه 33:
۱ * سازمان‌های لاق 7 ۱ ۱ ی ‎ant ee yO eR Teer a Tee wees‏ 0[ مى شود. ابزار كليدى سازمانهاى مجازى ارتباطات وميزان اثربخشى تكنولوزى اطلاعات است. به عبارت ديكر سازمانهاى مجازى بر اثر عوامل اجتماعى: تکنولوژی, تجاری و دولتی به وجود آمدند که دارای چهار ویژکی هستند ارتباطات کسترده , عدم محدودیت زمانی؛ تحرک و پاسخ‌دهی تصویری, اعتماد. ل ل نكت ای ‎OR IS‏ می‌باشد. 

صفحه 34:
سازمان‌های معنوی 4 رب یت ‎oe‏ پدسی مازیی» سوریو و po ean en Oe ‏حودات غيرانسانى و (نيروى برتر) خداء يا كند وكاوى در جهت أن جه‎ ‏ا ل الا ال ا ل ل‎ neler Nt Ie ic ee ae” om ۱ aL eg ec Peer een MOC Eytan yee ress coed us Te SIse Ree IFFY We ‏لبج ل‎ ese ‏ام لال‎ ‏ا ل‎ ree sre nt ‏اتهت.در حضور وتجودئمتعالى؟ احساص ععيق‎ ee Ne ee ee 0 ‏ارتباط متقابل با هر چیزی؛ آسایش و آرامش درونی‎ 

صفحه 35:
معنويت در كار اي ا ل ل ا ل ل ل ‎CE eel Re al a CP eee Rael Le Te alae Oe el a‏ ‎PUP Se iol Sar ele ay ne es rere)‏ همراه دارد ‎)1/13]00065,2٠:2(‏ .مفاهيم زير از معنويت در كار: برداشت مى شود ا ا ‎Tern EL‏ ابزارهای اصلی بالند کی فردی خواهند بود. Dl ee er Tote SURI STE Tee Te STC SC nee ‏منعکس می کند.‎ _ معنویت در محل کار از سوی رهبران سازمان؛ فرهنگ سازمانی» خط مشی ها و طرح کار ایجاد و ۱ Te eae 

صفحه 36:
۳ خود و جستجو برای کثف معنا و هدف 16 2111011 اي ا 2 ‎CMe‏ | ‏ل ل‎ Seceeel d D ‏پیرامون . اهداف عالی وتواناییهای بالقوه خود را در کك کنیم. ترت‎ ۱ ] TO te ene eee ie ce ‏است. اما معنویت اغلب در ارتباط با انگیزه های عمیق درون افراد و روابط عاطفی آنها با خدای‎ ‏ا ل ا ل كه‎ eB ties a nem ited Kale&Shrivastava,2003) 1 050-008 ات قائل شد؛ احساس مى شود كه 

صفحه 37:
رهبرى معنوى ارهيرى معنوى CR eee fe ee ee eae Se ee me ree ee) Ce ee Mees Bite eI nC Sade Tne Nerd Reced aos ee ese ree Ce Ree Sed BEB EL Bo) ‏می کند. (8015006:560,2001) در واقع نهضت رهبری معنوی شامل الگوهای خدمتگزاری‎ ‏رهبری, مشار کت دادن کار کنان و توانمند سازی آنان است و بر اساس فلسفه رهبری خدمتگزار بنا‎ نهاده شده است. نوعی رهبری که بر ارائه خدمت به دیگران؛ دیدگاه کل‌نگر نسبت به کار» توسعه فردى و تصميم كيرى مشترث تاكيد دارد. در واقع رهبران معنوى ايمان: اشتياق و نتايج كار خودشان 9 eel lee eek a ed ene I) eB mete bie Tere 0 

صفحه 38:
معنویت, درجامعه اسلامی: مبتنی بردین است. بدین معنا که تعالیم و آموزه‌های دین اسلام ‎coe |‏ ۱ ‎(Soliris eps eve ie tel seen Oh arr easter‏ ا اال ‎Re ee ee Ree sie‏ مقام لطف الهی؛ منهوم كمال اخلاقى؛ جمال؛ جان وذکرخدا. از نظرگاه مسلمین, زندگی معنوی, هم بر ترس از خدا مبتنی است وهم برعشق او هم تسلیم دربرابراراده خدا وهم جست ‎Pe ee att hte tet nee Snel kerr mar kee TCE E eS)‏ ‎ee ee Dekel ey eee Pree Le Sha Se hd ne‏ پیوند مىخورد و قلب اسلام و كليد فهم جنبههاى ۱ 

صفحه 39:
فهرست منابع 2 آیمتی محند تقی وحمکارات سيد جوادين: سبدرها. نظر يه هاى مد يريت و سازمان . تهران. انشارات: انش. 1۳۶ ‎Sag‏ سازمان (مدرن, نمادین - تفسیری و پست مدرن). ترجمه: حسن دانابى قردتهران: التشارات: ‎VAY pe‏ 12 حيدرى تفرشى. غلامصين و مسکاران. نگرشی نوین به نظریات سازمان و مدیریت در جهان اسلام. ‎WHI iad ata Fea emo‏ ‎o‏ ‎jc ake,‏ قلوری‌های سازمان و مدیریت از تجددگرایی عا پساتجدد گرایی (جد درم ‏اتسارات: دوران. جاپ اول ۱۳۸۶ ‎ ‏محدی اش. تلوری‌ها و استعاره‌های مدیریت در هزاره سوم. شیر انتشارات: فرامتن. جاب اول ۱۳۸6 ‎۱۳۶۰۸۹ ‏رهبری معنوی در سازمان‌ها. ماما تدیر شاره‎ ple wl fj httpi/iwww.adavoudl. blogfa.com/post-146.aspx cosine ‏یخی نود تاه رگنازاسدی مدیریت در پرتو‎ Oo ‎