تئوری های کلاسیک مدیریت

صفحه 1:
بسح الله الرحمن الرحيم 

صفحه 2:
اریهای کلاسیک مدیریت استادمهترم: ائّه دهنده: مجتبی ابوترابی ‎KOdolADo PV (۹‏ 

صفحه 3:


صفحه 4:
ee eB.) 

صفحه 5:
۳ پا وظایف مشخص و روابط سلسله مراتب بین ‎ps ien ever Cee ro‏ 0 ‎CN eS oe RC Tce ee a‏ ل ‎Rome rupee ry ee Pee‏ 1111 1120011111111 200111000000000 

صفحه 6:
قدرت 7 عقلابى يا قانونى: ل 1۱9۹ 0 كاريزماتيى: 0 ۱۱۱۱۱۱۱۱۱۱۱۱۱۱۱۱ ۱۱۱۱۱ : ‏سنتی‎ ‎0 ‎1۱۱۱۱۱۱۱۱۱۱۱۱۱۱۱ yaaa aaa ayaa aaa SATOH TAAL ATTA ‏خط‎ 

صفحه 7:
عقلابى و قانونى بودن قدرت در برو کر اسی ‎Ree sie Bue DE OLe 2‏ ا ل ا ‎Perk epee ont‏ ‏د ‎a ei,‏ آنرا عقلایی می ‎Ul Obols 4 Cuslie UT org9220 y> Sul cle‏ ‏آچازه می دهند که فقط با بهره گرفتن از مقررات اعمال قدرت کنند آن را قافوفی می نامند 

صفحه 8:
جلوه هاى سازمان با رهير سنتى 

صفحه 9:
۹۹۹08 (۳ © Max Weber - late 19" century Germany 1 اخلخطةئ5/تإأتمتتمكتسن ۱ 310 ° IMPERSONALITY - fairness for rey employees © DIVISION OF LABOR - functional specializ: °¢ HIERARCHICAL STRUCTURE - decentralization ° AUTHORITY STRUCTURE - rational-legal authority ° LIFELONG CAREER COMMITEMENT ٠ RATIONALITY - logical and scientific 

صفحه 10:
بروکر اسی ایده آل وبر ل 1 استفادهلال قدر ‎a‏ مراتب و مشاغل ین و رویه های مکتوب جود متخصصان ماهر و آموزش ديده اتتضاب بر اساس اصل ‎Aree‏ ‏1 ‏مسیر شفلی کاملا مشخص 

صفحه 11:
COSTS Rigid rules 1200 Protection of ‏تمتك‎ Incompatibility with worker values COSTS Rigid rules and red ‏تالكا‎ Protection of authority Slow decision making Incompatibility with changing technology Incompatibility with worker values 

صفحه 12:
قدرت عقلائى و كار يزماتيك وسنتى ۱ با ورود فرد وارد پست ‎Seer eae ee pert‏ قدرته كاريزماتيك وسنتى بى ثباتند ولى قدرت عقلايى ‎eae‏ ا لي ل 

صفحه 13:
هنری فایول اصول علم اداره 

صفحه 14:
rer PSU EP Sees nts Se Ate ea CHAN eo Oe eT pee rere ‎g‏ و مشخص سازمان در آينده 

صفحه 15:
ا ‎See ee‏ ل Soe ‏ل‎ ee ECMO STL om ۰۷ فا ۱ ‎pea i‏ | Preyer Cpe A or earn FP] ا 0 ۱ فرماندهى و هماهنكى و كنترل 

صفحه 16:
DODOIDIGTROMOE (۳ ° Henri Fayol - French industrialist - 14 principles 3 ۱ labor - specializat 1 2200000 او ‎delegation‏ ° 3. Discipline - clear rules and consequences for violating ° 4. Unity of command - one boss for each employee 

صفحه 17:
°5. Unity of direction - Sklar activities under one managé °6. Subordination of individu interests to the common goo ° 7. Remuneration - fair pay ° 8. Centralization - power and authority at the top 

صفحه 18:
e 9. Scalar Chain - from the lowest employee to the top ©» 10. Order - human and-materials coordinated °11. Equity - managers should)be fair with subordinates °12. Stability and tenure of staff- avoid high turnover ° 13. Initiative - free to take initiative ° 14. Esprit de corps - team spirit, sense of unity 

صفحه 19:
ور ۱۳-۱۳ ۱ ee el ed ل ‎Cele oe MS‏ ال رام RIO) Oden ‏ل‎ eee a ‏با‎ تباتلشتغلليه كار كاركنان دوره معارفه لىويبرلى4 كاركنان و مدیرلزباکار و موقعینجدید خللقینو لبتکار: تصور بکبرنامه و حصوللطمیناناز :> 0 روح یگانگن لیجاد و حفظ هماهنگیب یر یرهیک ار .6 OS eet ae |p Tee By veer oe Eel pee Bhar) 

صفحه 20:
وحدنوویه: یکمدیر و یکبس رنامه برلیفعالتهای . .8 مشابه لنضباط: وسیله لی‌بترلیلیجاد و حفظن‌ظم.9 تبعینمنافع قردواز منافع جمعی.10 تيروكز: 0 .11 12. Pek OREN Pen Ree ۱ geen Un زینچیرد فرماندهن رتبه بندیاختیار از بالابه پایین13 ۱۳ 

صفحه 21:
ae Be) CU es oe eae LES tee ‏ا‎ Bp ‏ا اا‎ we eee EER ۱ Meso SER edt ae ee Renee ‏ا‎ 0 هردو از روش غلمى استفاذة مى كزذتذ و برستل و مديريت انها را در كام لط رمز موفقيت مى دانستند. 

صفحه 22:
هنری گافت ‎Pree pene rer eres‏ 

صفحه 23:
اصول کار کاخ " تاکید بر علایق متقابل بین کار گر و مدیریت " انتخاب علمآسرکارگران خث مشوق برای عملکرد های جزیی شده در کار ‎ied‏ ۱۳| ‎net Oe ie‏ 9 اكيد بر زمان سنجی واداره برنامه ریزی و سیستم کنترل 0 

صفحه 24:
سسيستم باهاثرواضىكننده كلوكر: حقوقوكار يادلش! تعادل ويلنه تصويروور توليد: كانتجارنة ‎pened por ae CoM yee)‏ ا 00 واقعی با عملکرد برنامه ریزی شده 0 ار ae mee) me eC ee ‏ا‎ ‏شود‎ . 

صفحه 25:


صفحه 26:
CCIEOMEIC ۹۹۱۹۵۹۵۹۵۹۹ ° Frank and Lillian Gilbreth ® Developed tools for scientific ۹ management - time and motion st ° Trained industrial engineers ® Popular subjects for newsreels in thi 1920s ° “Cheaper by the Dozen” movie (not th new one) ® Economic needs versus other needs 

صفحه 27:
بونکر و مولر PO Peeper CB en ReneS CRBS T Ti ‏باعثپهٌره وری و کسب درآمد بیشتر شد.‎ حالات روانی بین کار گران مدیران را شناسایی ا ۱ ا ا ا ‎Bernt S| 1k oe‏ ومطالعات مول ركار او را كامل كرد. 

صفحه 28:
عرکت سنجی نه زمان سنجی گیلبر ته زان سنجی را غیر اخلاقی مضر و نادرست می کردند و باعث بهبود کار کار گران شدند 

صفحه 29:
oot 1 Ser acme Ts ye ee BUPaE cots crc opine pay Secs 9 ا ا ا رن ارائه روش بهبود يافته و دوره ا 2 ‎AS Co SL EO eel‏ ات ا للكت ‎CCT Co)‏ ا ‎Sy Eee‏ 

صفحه 30:
اسر ک ( لد محيط كار روشنائی گرما وسرما و کیفیت هوا تهویه هوا سريرستى وضع لباس تنبیه وپاداش و مقررات سر كرمى 

صفحه 31:
كيوليك و ار ات ‎POSDCORB‏ 

صفحه 32:
‎٠‏ مديريت بخش خصوصى و دولتى تفاوتى با يكديكر ‎ECan ee RCP TTS ey FC)‏ ک ‎eS PORE‏ متشابه داشته وجلاتبال كارآيى بيشترند و سازنان را روشى برائالاستيابى به اهدافشان توسعه مى دهند. ‎ ‎ ‏دولتی اگر از مجموعه ای از اصول پیروی کنند 

صفحه 33:
را و ا ا ا لك سازماندهی: ایجاد ساختار رسمی اختیار ‎Re BMG OTe Rae bad‏ ۱ Be SRe NL tad ERC eee men) eaten iene ele rigpce) كزارش دهى بودجه بندى: برنامه ريزى مالى حسابدارى و كنترل 

صفحه 34:
Scientific management ‏معط‎ 

صفحه 35:
با تشکر از توجه شما