صفحه 1:
تجزیه و تحلیل ريسك و مدیریت آن
Risk Analysis and Risk
Management
0
۱۸۵۲۵5
صفحه 2:
عنوان
مراحل استفاده
صفحه 3:
ارزیابی و مديريت ريسك هاى موجود در كار
تقريبا فر كارى كه امروزه ما در كسب وكار خود انجام مى دهيم يا ريسى مواجه است. جيزهايى از قبيل:
تغییر عادات مشتریان, ورود رقیای جدید. عوامل محیطی خارچ از کنتیل ما و غیره؛ که همه این موارد می
توانند موجب بروز تاخیر در کارهایمان شود. اما اگر به درستی لن ها را تحلیل و مدیریت کنیم؛ خواهیم
فهمید که چطور عواقب ناشی از آن ها را به حداقل برسانیم و اینکه آیا استراتژی ما برای کنترل این
ریسک ها اثربخشی لازم را دارد یا خیر؟
نحوه استقاده از ابزار
دراینجا منظور ما از زیسک "درکی است که از میزان زیان-های احتمالی" داریم. بنابزاین. اين درک برای
افراد گوناگون: متفاوت خواهد بود. ریسکی که برای ما جزیی است ممکن است از دید شما و برای شماً
بسيار مخرب و بزرك باشد. يهرحال يى روش يراى كمى كردن اين مقهوم و مقانسه عیلی رسک های
مختلف با یکدیگر؛ بدینگونه است:
ريسك - هزيته وقوع آن اتفاق « احتمال وقوع یک اتفاق
(از اين رویکرد در «درخت تصمیم » استفاده می شود)
برای انجام یک تحلیل ریسک درست, گام های زیر را دتبال کنید:
1) شناسایی تهدید ها ۲
تهدید هایی که ممکن است با آن ها روبرو باشید. احتمالا از اين دست هستند:
*انسانی- از طرف افراد و سازمانها: بیماری, فوت, جابجایی و غیره.
*عملیاتی- بروز وقفه در عرضه با تولید: از کارافتادن دارایبهای اساسی, توزیع نامناسب و غیره.
*اعتباری- از دست دادن اعتماد کارکنان و شرکا و یا خدشه وارد شدن به شهرت شما در بازار.
*رویه آی بروز مشکل در سیستمهای داخلی, رویههای کنترلی. تقلب و فقدان مسئولیت پذبری.
*پروژه ای - کیفیت نامناسب خدمات و محصولات, خارج شدن از برنامه زمانی. افزایش هزینه ها و غیره.
*مالی - ورشکستگی, نزول قیمت سهام در بازار, رخ بهره و غیره:
«فنی - پیشرفت های فناورانه, شکست در توسعه فتآوری و غیره.
*طبیعی - حوادث طبیعی و غیرمترقبه مانند: سیل, زلزله, تصادف و غیره.
*سیاسی - تغییر نظام مالیاتی, سیاست های دولتی, روابط خارجی و غیره.
«سایر تهدیدها (در اين مورد می توانید از مدل 5 نیروی پورتر استفاده کنید)
صفحه 4:
از آنجا که ممکن است براحتی برخی از این تهدیدها را از قلم بياندازید. بهتر است از جنبه های گوناگون
به شناسایی و تحلیل تهدیدها پپردازید:
*نخست؛ از لیست بالا استفاده کنید تا مطمئن شوید همه تهدیدها را درنظر گرفته اید.
*سپس؛ سیستم ها, ساختارها و واحدهایی را که در آن مشغول به کار هستید درنظر بگیرید و ریسک و
تهدید ممکن برای هد بخش از اين موارد را بررسی کنید.
*ببینید آیا ضعف یا آسیب پذیری خاصی در اين سیستم ها و ساختارها به چشم می خورد؟
*از سایر افراد صاحب نظر هم کمک بگیرید تا دیدگاه های مختلف را بکار گرفته باشید.
2) تخمین ریسک ۲
گام بعد. برآورد احتمال وقوع تهدیدهای شناسایی شده و ارزیابی پیامدهای آنهاست. در همین راستا به
تخمین مقدار ریسک مورد نظر بپردازید؛ بهترین روش تیز استفاده از فرمول کمی سازی ریسک است که
در ابتدای بحث به آن اشاره شد.
3) مدبریت ریسک ۲
حال که مقدار ریسک را برآورد کردید. بایستی روش های مناسب را برای مدیریت آن انتخاب کنید. البته
تکته ای که در اين بين مهم است؛ این است که به کارآیی و هزینه آن روش توجه کنید. چراکه گاهی, افراد
روشی را استفاده می کنند که هزینه انجام آن بیشتر از هزینه-ای است که شرکت در صورت مواجهه با
ريسك مورد نظرء متحمل خواهد شد.
مدیریت ریسک به چند طریق ممکن است که عبارتند از:
استفاده از دارایی های موجود:
در اینجا میتوان از داراییهای موجود. برای کنترل ریسک استفاده کرد: توسعه و بهبود سیستم-های داخلی,
ارتقای رویه های کنترلی, تغبیر در مسئولیت ها و غیره.
*استفاده از بینامه ریزی اقتضایی: ۲
ممکن است شما ریسک را بپذیرد و تنها بدنبال راهی برای کاهش پیامدهای آن باشید. برنامه ی اقتضایی
به شما کمک می کند تا در شرایط سخت و بحرانی, کارهای لازم را یه سرعت انجام دهید. همچنین برنامه
ریزی اقتضایی یک بخش مهم از "برنامه دوام کسب وکار "- که در رابطه با مخاطرات پیش روی یک
کشب و کار طراحی می شود- یا "مدیریت دوام کسب و کار " است .
صفحه 5:
*سرمایه گذاری روی متابع جدید:
ممکن است در نتیجه تحلیل ریسک مشخص شود که منابع جدیدی برای مقابله با آن نیاز دارید و یا اینکه
Cun! sig: از خدمات بیمه ای استفاده کنید تا بخشی از هزینه های ناشی از اين ریسک را به بیمه گر منتقل
کنید.
4) بازنگری
پس از اجرای هر برنامه ای به وییه برنامه هابی که با ریسک و بقای شرکت سرو کار دارند, بهتر است
برای ارزیابی اجرای آن و انجام اصلاحات احتمالی, بازنگری و مرور sly culled انجام شده را نیز در
دنستور کار خیدتان قرار دهید. لین فرآیند کتترلی, هم می تواند یک برنامه منظم و رسمی باشد وهم م
تواند در مقاطع مختلف زمانی و با توجه به احساس نیازتان انجام شود.
صفحه 6:
ابزارهای مرتیط
Ube
کاربردها
دیاگرام درخت تصمیم 0۱۵9۳۵۲۱ ۲۳۵6 0و0
Strategic Risk Management Slywotzky مدیریت ریسک راهبردی
Risk Impact / Probability Chart نمودار ناثير / احتمال ريسك
Risk Management Sun) cup.
تجزیه و تحلیل ریسک و Risk Reward Analysis 09 jl
vvvVY
تحلیل ریسک به شما کمک می کند تا تهدیدهای پیش روی سازمان خود را بشناسید؛ احتمال وقوع آن
ها و هزینه های احتمالی ناشی از آن ها را نیز برآورد نمایید. این تحلیل پایه های لازم را برای
مدیریت ریسک و طراحی برنامه های بازدارنده نسبت به وقوع بحران در سازمان شماء فراهم
اهد کرد.
تحلیل ریسک به شما کمک می کند تا تهدیدهای پیش روی سازمان خود را بشناسید؛ احتمال وقوع
آن ها و هزینه های احتمالی ناشی از آن ها را نیز برآورد نمایید. این تحلیل پایه های لازم را برای
مدیریت ریسک و طراحی برنامه های بازدارنده نسبت به وقوع بحران در سازمان شماء فراهم
خواهد کرد. بنابراین باید توجه کنید که واکنش شما نسبت به ریسک های شناسایی شده كاملا به
صرفه باشد و از منابع موجود. برنامه های اقتضایی ممکن و منابع جدید نهایت استفاده را ببرید
صفحه 7:
ناا
ae
a
صفحه 8:
عرات كسب اطلاعات يشر به
وبسایت ام‌جی‌تولز مراجعه
O
۱۵۵5