صفحه 1:
تحلیل عرصه نیروها
Force Field Analysis
0
۱۸۵۱6 5
صفحه 2:
عنوان
مراحل استفاده
موضوع
پیچیدگی
ane
صفحه 3:
۸ یللبزار موثر و شناخته شده ب رایت غیبر سازمانی‌است۱6۷/:0 Kurt در سا (1951 لینلبزار را
معرفيكرد. براويكتغيير موفقاز بيزيردننيروهاومهاركننده كه جلووجركتوو به جلو تغييرات
مفيد را ميرد لدزم استيه علاوه اكر نيروهايمخا قدر عرصه نيروها برابر باشند هیچ تغيبري
لتفاق نخولهد eeu . نيم با58؟ براوحلمشكلتيام نيروهابوكه از تغبير مطلوبجلوكيرومونة را
تا ماس وتو
فلسفه زیربنایی تحلیل عرصه نیروها براین واقعیت استوار است که وضعیت يك سازمان در يك شرایط
مشخص (وضعیت قبل از پیاده‌سازی استراتژی) حاصل به تعادل رسیدن نیروهای موثر است و برای تغییر
شرایط (وضعیت پس از حرکت استراتژيك) باید اين نیروها در راستای موردنظر تغبیر یأبد. لوین برای ‘Gant
این وضعیت يك روش تصویری اراثه کرد که بر مبنای أن نیروهای بازدارنده و نیروهای پیشبرنده به وجود
آورنده سطح تعادل ترسیم می‌گردد.
با Be ee ee a
تاثیرگذاری با طول متفاوتی نمایش داده می‌شود. وضعیت تغییرپذیری ناحیه‌ای است که در آن نیروهای
پیشبرنده به نحو موثری بر نیروهای بازدارنده غلیه یایند()) و در غیر این صورت وضعیت در حالت موجود
ثابت خواهد ماند. براى انجام اين تحليل 1 سازمان ٩ گام پیشنهاد شده است:
وضعيت موجود را تببين كنيد و ويزكيهاى آن را مشخص سازید؛
وضعيت مطلوب را تبيين كنيد؛
مشخص سازید چنانچه هیچ اقدامی انجام نشود (استراتژی پاده نشود) وصعیت موجود به LS خواهد
cam
نیروهایی که برای پیشبرد سازمان در راستای وضعیت مطلوب موثر را فهرست کنید؛
نیروهایی که در مقابل حرکت سازمان مقاومت خواهند کرد را مشخص سازید؛
شدت نیروهای پیشبرنده و بازدارنده را برآورد کنید و به آنها يك کمیت یا واژه وصفی نسبت دهید؛
با تمایش نیروها به صورت يك بردار بر روی نمودار, نقشه وضعیت موجود را به تصوير يكشيد؛
نیروهای تصویرشده را تك تك مورد بحث و مطالعه فرار دهید: آیا اين نیرو واقعاً وجود دارد:
است؟ نیروهای اساسی کدامها هستند؟
آيا قابل تغيير
صفحه 4:
ايزارهاى مرتبط ل
[ساده و ال ار
a ا
صفحه 5:
مان
ne
۳
1
ne
Wr
صفحه 6:
برای كسب اطلاعات بيشتر به
وب سايث Mgtools.ir مراجعه
و ۱۸۵۲