تشريح الزامات سيستم مديريت بهداشت، ايمنی و محيط زيست

صفحه 1:
ely] 2 As) UV) AD) at) 

صفحه 2:
تشریع الزامات سیستم مدیریت بهداشت . ایمنی و محیط زیست H.S.E-MS 

صفحه 3:
۰۱5۲ ی کسستم فرعیه بفشیاز سیستم مامع مدیریدشرگلستق در انب رلیمنی ب هدطشت ‎Cound) bare‏ تاکید م‌گردد. ‎ily jo HSE=‏ از سوی‌شرکها ب رلیت أمی رک نندگان‌لصلیو فرعی‌آنها [(لمی‌گردد. ‏تس 

صفحه 4:
مقدمه * در مدیریت یکپارچه ]۲۱5 در ماقع سه موضوع بهداشت . ایمنی و محیط زیست از یک مقوله اند یعنی تأثیر متقابل روی یکدیگر دارند. به عنوان مثال اگر کارگرانی که در یک واهد مشغول به کار هستند در معرض یک ماده سمی قرار داشته باشند , در صورتیکه جهت حل مشکل اقدام شود و منشاء آن سم از بین برده شود ضمن یک عمل بهداشتی . یک کار زیست محیطی انجام گرفته است و یا چنانچه در اثر افزایش میزان برفی از گازهای موجود و خروج آنها از شرایط متعادل . هوا حالت سمی پیدا کند و افراد * در صدد رفع آن برآیند , با آنکه یک کار زیست ممیطی انجام گرفته است . لیکن به دلیل جلوگیری کردن از حوادث احتمالی 

صفحه 5:
مقدمه * (برای کارگرانی که در آن محیط کار می کنند) در حقیقت ,در خصوص ایمنی نیز اقدام شده است. * یکی از ضرورتهای ترکیب این سه موضوع جلوگیری از کارهای موازی و طبعا کاهش هزینه های مربوطه می باشد . چرا که نظام مدیریت فراگیر ۲۱5۲ یک رویکرد منظم کاهش مخاطرات و حداکثر رساندن فرصت ها را ارائه می دهد. * مدیریت ۲۱5۲ تنها منعصر به صنایع نمی شود و در همه * موزه های زندگی معنا پیدا می کند. در مقیقت سلامت مجضوع خاص صنعت نیست و به تمامی ابعاد زندگی برمی گردد. همچنین مقوله توسعه امری مجزا از سلامت در همه ابعاد آن نمی باشد. توسعه اقتصادی در بطن خجد نیازمند توسعه اجتماعی است و 

صفحه 6:
مقدمه این مقوله مستلزم سلامت رفتاری و روانی افراد جامعه می باشد. استقرار سیستم مدیریت بهداشت . ایمنی و محیط زیست در سازمانها . شرکت ها و منایع بزرگ و کوچک در جهان همواره بر اساس یکسری خطوط راهنما انجام گرفته که معمولا . از ساختار مشابهی برخوردارند. توجه ویژه سازمانها و شرکتهای بزرگ نفت.گاز ۰ پتروشیمی . فولاد و ..در جهان به این سیستم حاکی از اهمیت آن در طرح ریزی و توسعه محصولات . خدمات و فرایندها با در نظر گرفتن ملاحظات .بهداشتی . ایمنی و محیط زیستی آنهاست تس 

صفحه 7:
* دردنیای پر رقابت امروز بسیاری از شرکتها پی برده اند که باید مدیریت بهداشت . ایمنی و محیط زیست را جز جدایی ناپذیر و ضروری سازمان خود قرار داده و به آنها همانقدر اهمیت و بها دهند كه به ديكر مدیریت های سازمان . هدف نهایی در سیستم مدیریت بهداشت . ایمنی و ممیط زیست ممافظت از افراد , اموال و محیط زیست می باشد. 

صفحه 8:
مقدمه پیشگیری از بروز صدمات و هوادث بهداشتی , ایمنی و محیط زیست در راستای توسعه پایدار و افزایش بهره وری با در نظر گرفتن سلامت و ایمنی کارکنان .«مشتریان . پیمانکاران و دیگر افراد مستلزم وجود ساختار سیستم مدیریت بهداشت . ایمنی و محیط .زیست است تس 

صفحه 9:
تعاریف و اصطلامات 

صفحه 10:
تعاریف ۱- سیستم مدیریت بهداشت , ایمنی و محیط زیست(( ۶-1۷15 ۲15: بخشی از سیستم مدیریت سازمان که برای تدوین, پیاده کردن و بهبود خط مشی بهداشت. ایمنی و محیط زیست و مدیریت ریسک و مخاطرات بهداشتی, ایمنی و جنبه های زیست محیطی سازمان بکار گرفته می شود. ۲- خط مشی(۳۵۱۱6۷): عبارتست از مقاصد و جهت گیری کلی سازمان در ارتباط با عملکرد بهداشت. ایمنی ومحیط زیست آن که توسط مدیریت ارشد شرکت امضاء و به طور رسمی اعلام شده است. خط مشی چارچوبی را برای اقدامات و تعیین اهداف کلان و رد فراهم می آورد. 

صفحه 11:
تعاریف ۳- جنبه زیست ممیطی(۸5۵66۲ ۱۳۵۵۳۵۵۱۵6۵۱ 6۳۱۱۷): بخشی از خعالیتها . محصولات یا خدمات سازمان که بتواند با محیط زیست تأثیر متقابل داشته باشد. ۴- پیامد زیست محیطی(6 ۱۳۵۵ ۶۳۷۱۲۵۳۵۳۵۵۳۵۲۵۱ ): هر تغییری در محیط زیست. اعم از نامطلوب یا مفید. که تمام یا بخشی از آن ناشی از جنبه های زیست محیطی سازمان باشد. تس 

صفحه 12:
تعاریف ۵-جنبه بارز زیست محیمی (Significant Environmental Aspect) یک جنبه زیست ممیمطی که پیامد زیست محیمی بارزی دارد و یا می تواند داشته باشد. (Environment)cuyy}) bss -¢ محیطی شامل هواءآب. خاک منابع طبیعی, گیاهان. جانوران, انسان و روابط متقابل بين آنها که سازمان در آن فعالیت می نماید. محيط در اين تعریف از درون یک سازمان تا سیستم جهانی را دربر می گیرد. ۲ 

صفحه 13:
تعاریف ۷- هدف کلان(6 0۵0[6611۷): هدف فراگیر برگرفته از خط مشى. که سازمان خود را مقيد به دستیابی به آن می داند. اهداف ‎Gio US‏ المقدور به صورت کمی بیان می شوند. (Target)s)4 casa -A الزام عملکردی مشروم, قابل اعمال درسازمان یا بخش هایی از آن. که از اهداف کلان برگرفته می شود و لازم است به منظور دستیابی به آن اهداف . تعیین و برآ ورد شود. اهداف خرد همواره بصورت کمی بیان می شوند. ۱ 

صفحه 14:
تعاریف ‎-٩‏ طرف ذینفع( ۳۵۲۲۷ ۱۲۵۲۵5۲60): فرد یا گروهی که به عملکرد ]۲5 سازمان مرتبط بوده و یا از آن تأثير مى يذيرد. ‎-٠١‏ عملكردزع 123313 #0 مرعه): به نتايج قابل اندازه كيرى از مديريت سازمان برريسك هاى موجود ‏اطلاق مى شود. 

صفحه 15:
تعاریف ۱۱- پیشگیری از ‎(Prevention of Pollution);5s9)1‏ استفاده از فرآیندهاء روشهای کاری, فنون. خدمات یا انرژی که موجب کاهش یا کنترل آلودگی و اجتناب از آن شده و می تواند شامل بازگردانی. تصفیه. تغییر فرآیند. مکانیزم های کنترل. استفاده کارا از منابع و جایگزینی مجاد باشد. (Accident)aisls -\p . ‏عبارتست از یک اتفاق یا واقعه ناخواسته که منجر به مرگ‎ ‏بیماری. جرامت. صدمه . آلودگی محیط زیست یا از دست رفتن‎ منابع گردد. 

صفحه 16:
تعاریف (Hazard)(91 04} dlc) joa -1P منبع یا وفعیتی که دارای پتانسیل آسیب به شکل جراهت. بیماری؛ صدمه به اموال. تخریب ممیط کار, آلودگی ممیط زیست از دست رفتن منابع و یا ترکیبی از این موارد است. 

صفحه 17:
تعاریف ۲۴- شناسایی خطر( ۱06۲۲۱۴6۵101 ۳۱8۸2۵۲۵): خرآیند شناسایی وجود یک خطر یا عامل زیان آور و تعیین ره ‎gies‏ د _ 

صفحه 18:
تعاریف (Non-Conformance), Ubi! esc -10 هرگونه انمراف از ۱ ستانداردهای کاری, دستورالعلها. روشهای اجرایی. مقررات» عملکرد سیستم مدیریتی وغیره که بطور مستقیم یا غیرمستقیم منجر به جرامت یا بیماری. صدمه به اموال و تجهیزات. صدمه به مهیط کارگاه آلودگی محیط زیست. از دست رفتن منابع و یا ترکیبی از آنها شود. Occupational Health and)z ios! 9 o) ‏-بهداشت هرفه‎ (Safety شرایط وعواملی که می تواند برسلامت کارکنان. کارگران موقت. پرسنل پیمانکاری. میهمانان. مراجعه کنندگان و يا هر فرد دیگری در محل کار تأثیر گذارد. ۱ 

صفحه 19:
تعاریف : (Risk) Gwy)-1V ترکیب (یا تابعی) از احتمال و پیامد(های)ناشی از مقوع یک اتفاق خطرناک مشخص. : (Risk Assessment)ciuy) ‏-اندازه گیری‎ 6 فرایند کلی برآورد اندازه ریسک وتعيين اين كه ريسك قابل تحمل است يا نه. 9- ايمنى(/اأ531) : درامان بودن از ريسك غيرقابل قبول يك خطر. ص2 

صفحه 20:
تعاریف ۰-ریسک قابل قبول(۳6 ۲016۲۵0۱۲): ریسکی که میزان آن, با در نظر گرفتن الزامات قانونی و خم مشی بهداشت . ایمنی و محیط زیست تا هد قابل تحمل سازمان ‎OBL‏ ‏آمده است. الا-طرح مدیریت بهداشت»ایمنی و ممیط ‎(HSE plan) cunyj‏ توصیفی از چگونگی دستیابی به اهداف بهداشت . ایمنی و محیط زیست است . 

صفحه 21:
Corre Managemen rome fl ee ایجاد روش‌هایی برای گرداندن امور سیستم مدیریتی ارائه سیاست‌های تشویق و تنبیه ‎Management‏ ‏توجه صرف به نتايج ‎System‏ عدم توجه به فر‌آیند گرایی عدم توجه به لزو بهبود مستم تس 

صفحه 22:


صفحه 23:
.Behavior Follows Structure Peter Senge رفتارها منبعث از ساختا ۱۱۲ 

صفحه 24:
سیستم مدیر یت ‎Management System‏ مجموعه‌ای متشکل از اجزاء بیع پیوسته بمنظوریرنامه‌ریزی. سازمان‌دهی. هدایت و کنترل امور در جهت نیل به مقاصد و اهداف سازمان تس 

صفحه 25:
Health, -afety, Environment, Management System مجموعه‌ای متشکل از اجزاء بیم پیوسته در راستای تمقق اهداف معین بهداشت. شغلی. ایمنی و زیست. ممیطی در یک سازمان در چارچوب برنامه‌ریزی. سازماندهی. هدایت و کنترل تس اجزاء 

صفحه 26:
© © © © © © نكات كلي در خصوص ساختار 11515-1/5 تمرکن بر شناسايى عوامل آسيب رسان بالقوه (۳182۳05) )1915165( ‏آسيب رسان با محيط اطراف‎ alge nls SK شناسايى فعاليتهاى بحرانى ‎(Critical Activities)‏ ارزيابى ريسكها (]85565512612 عاعتظ) ایجاد اقدامات کنترلی مناسب بای مهار ریسک‌ها و استمم‌ار در اجرای آنها اندازه‌گیری‌ها و پایش عملکرد سیستم ۳1517 تس 

صفحه 27:
ساختار 5 -7 11 

صفحه 28:
ارهيري و تعهد ‎[sige‏ ‏ا | فرهنگ بهداشت ‏ ايعني و محیط زیست. خط مشي بهداشت ‎٠‏ ايمني ومحيط زيست ‎Tiny gia‏ ‎aa | pa‏ ساختار سازماني و مسنوليت ها 00 سازمان » منايع و ‎Snot) se‏ ‎gation‏ ليم ‎oe‏ ‏شاستگي و صلاحیت ارقياطات و مشاوره ‎ae‏ ‎sie‏ ارزیبی معيارهاي کش ریش 

صفحه 29:
اجراء و بايش مميزي و بازنگري کلیات يكبارجكي سرمايه اروش هاي اجرابي و نستورالعمل هاي كاري مديريت ييمانكاران طرح ريزي شرايط اضطراري و غيرمترقيه. برنامه هاي مديريت بهداشت ‎٠‏ ليمني و محيط زيمت الزامات قانوني و ساير الزامات مميزي بازنكري مديريت فعاليت هاو وظايف بيش سوابق و مديريت سوايق عدم اتطباق و اقدام اصلاحي گزارش حوادش ييكيري حوادث 

صفحه 30:
عناصر کلیدی سیستم مدیریت ایمنی. بهداشت و ممیط زیست ]۲۱ [- رهبری و تعهد لام خهمشی و اهداف استراتژیک لأس سازمان؛ منابع و مستندسازى لأعا- ارزيابى و مديريت ريسك لأن- طرحريزى لآب استقرار و يايش لأا مميزى و بازنكرى 

صفحه 31:
۱- رهبری و تعهد ‎Leadership & Commitment‏ مفهوم: به تعهد سطوم مختلف از بالا تا پایین و فرهنگ هاکم بر شرکت. اشاره دارد و برای موفقیت سیستم بسیار اساسی است. كج« 

صفحه 32:
۲- خمامشی و اهداف استرا تژییک ‎Policy & strategic objective‏ مفهوم: علایق, اصول عملکرد و آرمان حاکم بر شرکت در ارتباط با ایمنی. بهداشت شغلی و محیط زیست. كج« 

صفحه 33:
۳- سازمان. منابع و مستندسازی ‎Organization,resources&‏ ‎documentation‏ ‏هفهوم: سازماندهی نیروی انسانی. منابع و مستندسازی برای عملکرد مطمئن ‎-HSE‏ كج« 

صفحه 34:
۴- ارزیابی و مدیریت ریسک ‎Evaluation & risk management‏ مفهوم: تعیین و ارزیابی ریسک‌های ۲۱5۲ مربوط به فعالیت‌ها؛ محصولات و خدمات و توسعهٌ (اجرا) اقدامات کاهش ریسک. كص 

صفحه 35:
۵- طره‌رید ‎Planning‏ ‏- طرحريزى هفهوم: سازمان باید جهت برآورده نمودن الزامات سیستم مدیریت بهداشت.ایمنی و ممیط زیست طرمی را تعیین و مدون نماید. (نظیر طرحریزی تغییرات و مقابله با شرایط اضطرارى و ...) كص 

صفحه 36:
ب- استقرار و پایش ‎Implementation & monitoring‏ ضفهوم: فعاليتها و وظايفى كه طبق روش اجرائى و دستورالعمل كارى در مرحله طرح ريزى يا قبل از آن و با توجه به خط مشى 152 تهيه شده در سطوح مختلف. بايستى اجرا و يايش كردند. كص 

صفحه 37:
۷- ممیزی و بازنگری ‎Auditing & reviewing‏ مضفهوم: ممیزی‌ها و ارزیابی‌های دوره‌ای از کارایی اجرای سیستم. اثربخشی و کفایت و تناسب آن. كج« 

صفحه 38:
باور حاکم بر شرکت در زمینه 8 بر‌قراری و حمایت از شیوه‌های مشارکت در تمامی سطوح | طریق جویاشدن نقطبه نظرات کی اخله در توسعه سیستم ‎ab‏ کي مركاو پذیسش مسئولیت. 

صفحه 39:
عنصر : رهبری و تعهد (اعتقاد) مدیریت ارشد شرکت بایستی با رهبری فعالیت‌ها و ایجاد اعتقاد عملی و قوی در سازمان اطمینان ماصل کند که این اعتقاد تبدیل به منابع مورد نیاز برای توسعه. عملکرد و حفظ نظام مدیریت ۲5۲۶ و دستیابی به اصسول سیاست و اهداف استراتژیک ن خواهد شد. مدیریت بایستی اطمینان حاصل کند که الزامات اجرای خط مشی ۳۱5۹۶ بطور کامل مورد قبول (پذیرش) همگان واقع شده و بایستی از برنامه‌های محلى (واحدهاى تابعه مديريت) كه در جهت حفظ بهداشت. ایمنی و محيط زيست انجام مىكيرد حمايت نمايد. ص2 

صفحه 40:
عنصر ۱: رهبری و تعهدرادامه) شرکت بایستی نسبت به ایجاد و تداوم فرهنگی که ماصی نظام مدیریت ‎HSE‏ براساس موارد زیر باشد, اقدام نمایدء ~ اعتقاد به علایق و خواسته‌های شرکت برای بهبود اجراء اصول بهداشت؛ ایمنی و محیط زیست. < ایجاد انگیزه برای بهبود اجراء اصول بهداشت. ایمنی و ممیط زیست توسط کارکنان. 7 پذیرش مسئولیت فردی و پاسفگویی ‎shal sly‏ اصول بهداشت. ایمنی و محیط زیست. 7 مشارکت و مداخله در تمام سطوم توسعه اصول بهداشت. ایمنی و محيط زيست. * اعتقاد به نظام مديريت بهداش اشت. ايمنى و محيط زيست كارآ. 

صفحه 41:
عنصر ۱: رهبری و تعهد (ادامه) نشانه‌هایی از اعتقاد(تعهد) در سطوح مفتلف مدیریت نسبت به نظام مدیریت ۲15۶ را می‌توان به شرع ذیل بیان نمودء ~ تفصیص منابع مورد نیاز اعم از مالی موضوعات ایمنی, بهداشت و ممیط زیست. 7 عنوا نمودن موضوعات مربوط به ایمنی؛ بهداشت و ممیط زیست در ابتدای جلسات نیبانی و غیره(نظیر پول و زمان و) به مشاركت خعال در فعالیت‌های مربوط به ‎Giasl‏ بهداشت و معیط زیست و بررسی‌های مربوط به آنها در سازمان و بخش‌های تابعه آن. < اهمیت دادن و دفالت ملامظات ایمنی. بهداشت و محیط زیست در تصمیم‌گیری‌های مدیریت. 7 قدردانی از مجریان و به رسمیت شنافتن موضوعات پس از دستیابی به اهداف ایمنی, بهداشت و محیط زیست. 7 تشویق کارکنان برای ارائه پیشنهادهای سازنده در زمینه معیارهای بهبود اجرای ایمنی, بهداشت و محيط زيست. مشاركت و ارزش نهادن به نوآورىهايى كه در داخل يا خارج سازمان در زمينه موضوعات ايمنى. بهداشت و محيط زيست حاصل كرديده. 

صفحه 42:
عنصر ۲: خمامشی و اهداف استراتژیی مدیریت شرکت بایستی غدامش‌ها و اهداف استراتژیک را تعیین و مستند نموده و اطمینان ماصل کند که 1457 < با اهداف و خط مشی تعیین شده از سوی شرکت مادر سازگار است. ~ مرتبط با فعالیت‌هاء محصولات و خدمات قابل ارائه توسط شرکت بوده و همچنین رات آنها را بر ۲۱5 نیز مد نظر قرار داده‌است. 7 با سایر خط مشی‌های جاری در شرکت سازگار است. * به همان میزان كه به ساير خطامشی‌ها و اهداف اهمیت داده‌می‌شود. مورد توجه قرار گیرد. > به درستی استقرار یافته و در تمامی سطوح سازمان مجرد توجه قرار گرفته و می‌گیرد. 7 در دسترس عموم قرار می‌گیرد. 

صفحه 43:
عنصر ۲: خمامشی و اهداف استرا تژیک(دم 7 تمامی الزامات قانونی و قوانین مربوطه در آنها رعایت گردیده. 7 در جایی که قوانین و مقرراتی وجود ندارد. استانداردهایی که خودشان معیار قرار داده‌اند. مورد استفاده قرار می‌گیرد. 7 شرکت را ملزم به کاهش ریسک‌ها و عوامل بالقوه آسیب رسان بهداشتی ایمنی و زیست ممیطی ناشی از فعالیت‌ها, تولیدات یا خدمات به پایین‌ترین هد ممکن می‌نماید. 7 تسبت به تعیین اهداف ‎aS HSE‏ شرکت را ملزم به تلاش مستمر برای بهبود کارآئی اجراء ۲۱5 نماید. اقدام نموده‌اند. تس 

صفحه 44:
لاخط و مشی ایمنی و بهداشت به عنوان مثال می‌تواند در برگیرنده تعهد نسبت به؛ 7 برقرار روش‌های اجرایی و ایجاد عادات توجه به ایمنی و بهداشت در مسیر ایجاد محیط کاری. عاری از هادثه باشد. 7 فراهم نمودن تسهیلات. تجهیزات و واهدهای تولیدی که براساس اصول مهندسی ساخته شده‌اند و حفظ و نگهداری آنها در شرایط آیمن باشد. 7 صراحت و مشارکت در طرم موضوعات ایمنی. بهداشت را ترویج نمایند. 7 فراهم نمودن دوره‌های آموزشی به منظور توانا نمودن کارکنان برای انجام كار به طريق ايمن و حفظ سلامت آنها باشد. 7 انجام سلسله فعالیت‌های تبلیفی سازمان يافته و منسجم براى بالا بردن دانش و آگاهی‌های ایمنی و بهداشت 

صفحه 45:
2 خه‌امشی زیست محیطی به عنوان مثال می‌توان بیانگر تعهد نسبت به: توجه صمیم نسبت به موضوعات ‎bis‏ زیست به منظور کاهش ریسک زیست محیطی به مداقل میزان ممکن. کاهش پساب (ضایعات) و صرفه‌جویی در مصرف مواد. سوفت و انرژی باشد. کاهش و در صورت امکان ۱ از برون ریز و خروجی‌های زیان‌آور برای محیط زیست باشد. فراهم نمودن شرایط لازم برای برگزاری دوره‌های آموزشی و همچنین بالا بردن آگاهی کارکنان باشد. مشارکت در فعالیت‌های پیشگامانه زیست محیطی و تدوین مقررات مربوطه باشد. کاهش عوامل بالقوه آسیب‌رسان و تثیرات سچء زیست ممیطی طرح‌های جدید و توسعه‌ای به مداقل میزان ممکن باشد. تلاش در جهت توسعه پایدار اقتصادی. 

صفحه 46:
عنصر ۲: سازمان. منابع و مستندسازی ۳-۱- مسئولیت‌ها و ساختار سازمانی 1 ۳-۲- نماینده(نمایندگان) مدیریت. 2 ۳-۳- منابع ۳-۶۵- شایستگی و صلاهیت ۵ ۳-۵- پیمانکاران (تأمين كنندكان) 4 ب-۳- ارتباط ۵ ۳-۷- مستند نمودن و کنترل آنها تس 

صفحه 47:
2 ات هام تندسازي سازمان‌دهي تعیین مسئولیت‌هاء منابع و مستند؛ 

صفحه 48:
۱-۳- مسئولیت‌ها و ساختار سازمانی اجرای موفقیت آمیز موضوعات ۲۱5۲ به عنوان یک مسئولیت در طول سازمان بوده و نیازمند مشارکت فعال تمامی سطوم سرپرستی و مدیریت است. و این امر را بایستی هنگام ‎ay‏ ‏ساختار سازمانی و چگونگی تخصیص منابع مد نظر قرار داد. شرکت بایستی با کمک طرامی نمودار سازمانی مناسب نسبت به تعريف. مستندسازی و ارتباط بین نقش‌ه, مسئولیت‌ها. اختیارات. وظایف و روابط بین بفشی مورد نیاز برای استقرار نظام مدیریت ایمنی. بهداشت و محیط زیست. اقدام نماید. a 

صفحه 49:
۱-۳- مسئولیت‌ها و ساختار سازمانی(ادامه) شرکت بایستی به تمام کارکنان وظایف فردی و جمعی‌شان ( برای کارآیی اجرای ‎HSE‏ تاکید نموده و بایستی اطمینان حاصل شود که کارکنان مناسب انتخاب شده و ایشان از اختیارات. توانایی‌ها و امکانات لازم برای انجام وظایف محوله برخوردار هستند. ساختار بایستی بیان 63435 روابط بين: * بخشهاى عملياتى مختلف 7 بخش‌های عملیاتی و سرویس‌های پشتیبانی (اکر چه این سرویس‌های پشتیبانی توسط واهدهای مریوط به شرکت و یا حتی یک سازمان بزرگتر أنجام كيرد). > كاركنان ييمانكاران * همكاران (در فعاليتهاى مشتركى نظير قراردادهاى بيع متقابل) 3 5 

صفحه 50:
۱-۳- مسئولیت‌ها و ساختار سازمانی(ادامه) تخصیص وظایف بهداشت. ایمنی و محیط زیست بسته به طبیعت کاری و ساختار سازمانی هر شرکت دارد. به عنوان مثال: 7 مدیریت ارشد- مسئولیت توسعه, تخصیص منابع. بازنگری مدیریت و پیروی كردن از خطمشى را به عهده دارد. < مالسی- توسعه و برقراری یک روش اجرايى حسابدارى كه قادر باشد هزينهدها و منابع حاصل از پرداختن به بهداشت. ایمنی و محیط زیست را تعیین کند. * وظايف اختصاصی مدیرآن واهدهای عملیاتسی/باز رگمانسی - استقرار نظام مدیریت بهداشت. ایمنی. ممیط زیست در هوزه مسئولیت‌های خود (با مشارکت كاركنان) و ارتباط دو سويه مور و همچنین ‎shal‏ برنامه‌های آموزشی برای بهداشت. ایمنی و محیط زیست. 

صفحه 51:
۲-۳- نماینده(نمایندگان) مدیریت نماینده یا نمایندگانی بایستی از سوی مدیریت تعیین گردیده و مسئولیت‌ها, افتیارات و وظايف ايشان نیز برای هماهنگی استقرار و حفظا و نگهداری نظام مدیریت ایمنی. بهداشت و محيط زیست مشخص کردد. و این نمایند(گان) بایستی در مقابل مدیریت ارشد سازمان پاسخفگو باشد. ولی. این انتخغاب هیچگاه منافی مسئولیت فردی مدیران صف برای استقرار نظام مدیریت ایمنی. بهداشت و محیط زیست در حیطه نظارت‌شان نیست. ت_-- 

صفحه 52:
۲-۳- زماینده(نمایندگان) مدیریت رم نماینده یا نمایندگان مدیریت لازم است اطلاع کافی از فعالیت‌های شرکت و مبامث 115۳ ن داشته‌باشند تا بتوانند نقش خود را بطور موثر ایفاء نمايند. اگر چه مسئولیت عام آنها هماهنگی فعالیت‌های مدیریت در تمامی مشاغل و گروه‌ها است. در نتیجه یک رابطه تنگاتنگ با مدیران صف در تمامی مشاغل و فرایندها نیز خواهند داشت. با این وجود مدیران صف مسئولیت توسعه و استقرار نظام مدیریت بهداشت. ایمنی و محیط زیست را در حیطه اختیارات خود دارند. "*--___ 

صفحه 53:
Glo مدیرریت عالی جهت حصول اطمینان از عملکرد اشربخش 5 -718۳ باید منایع کافی‌را لختصاصبهد. تخصیص منابع در فواصل زمانی معین بعنوان بخشی از بر رسی محدد ۲19-5 لحاظ گرردد. 

صفحه 54:
۳-۳- منابع مدیریت ارشد بایستی برای اطمینان از عملکرد موثر نظام مدیریت ایمنی. بهداشت و محیط زیست منابع کافی به این آمر افتصاص دهد و از نظرات مشاوره‌ای نماینده مدیریت. مدیریت صف و متخصصین 11512 بهره‌گیری نماید. تخصیص منابع بایستی در فاصل مانی معین به عنوان بخشی از «بازنگری مدیریت» نظام مدیریت ایمنی. بهداشت و ممیط زیست با توجه به مطالب بیان شده در (بفخش ۲-۷), مدیریت تغيير (بخش ه-عا) و مديريت ريسك (بخش عا). انجام گیرد. 

صفحه 55:
۳-۳- منابع(دم تخصیص منابع بایستی به گونه‌ای انجام گیرد که تمامی بخش‌های نظام مدیریت 5 إز آن منتفع كردند. برخى از موضوعات مشمول اين بخش عبارتند اه * تأمين يا نكهدارى تأسیسات, واهدهای تولیدی و تجهيزات را منطبق با الزامات قانونى. * فراهم نمودن كاركنان. تجهيزات و زير سافت لازم براى مقابله و كاهش اثرات موقعیت‌های اضطراری . * همراهی نمودن مدیریت برای انجام ممیزی‌ها و بازنگری مدیریت ۲1517 7 تخصیص منابع برای برنامه‌های توسعه‌ای جدید. 

صفحه 56:


صفحه 57:
۳-(- شایستگی و صلاهیت(دم) علاوه بر تعیین مسئولیت‌هاء مدیریت نیاز خواهد داشت سطح شایستگی را براساس توانایی‌های فردى. مهارت‌ها. تجریه. آموزش‌های رسمی تعیین کند. تا بدین وسیله اطمینان ماصل کند که کارکتان انتخاب شده توانایی لازم برای انجام وظایف بمراتی 11517 را دارند. فعالیت‌ها و نقش‌هایی که در کارائی اجراء ۲157 تأثیر داشته باشد. رویه‌ها و سیستم‌های اطمینان از صلاحيت نظام دار و مستند به ما کمک می‌کند تا فرایندهای زیر به سادگی انجام گیرد. 7 تعيين الزامات مربوط به شايستكى در فعاليتها. * تعريف و ثبت معيارهاى شايستكى. 7 چگونگی انتفاب افراد پراساس معیارهای 7 * . مستند نمودن و گواهی نمودن شایستگی هنگامیکه نیاز است. ~ _ آموزش افراد برای افزایش سطع صلامیت در هوزه کاری ایشان. 7 ارزیابی مجدد صلامیت کارکنان در فواصل زمانى معين. 7 ارزیابی صلامیت برای جابجایی شغلی. فعالیت و یا انتقال تکنولوژی بدید. 

صفحه 58:
‎O‏ آموزش ‏شرکت بایستی یک روش اجرایی برای اطمینان و افزایش صلاحیت از طریق تعیین تیازهای آموزشی و فراهم نمودن آموزش‌های لازم برای تمامی پرسنل داشته باشد. آموزش می‌تواند به صورت دوره‌های رسمی و یا از طریق توسعه سافتار یافته در محیط کار باشد. طول مدت وقوع آموزش‌ها بایستی به گونه‌ای باشد که پس از تن اطمینان حاصل کنیم که به اهداف و خحامشی‌های شرکت دست خواهیم یافت و بایستی از مداقل‌های تعیین شده توسط مراجع قانونی در قوانین و مقررات مربوطه بیشتر باشد. سوابق این دوره‌ها نیز بایستی به دقت تهیه و تدوین گردیده. برنامه زمان‌بندی دوره‌های بازآموزی نیز تعیین کردد و ار بخشی برنامه‌های آموزشی به طور سیستماتیک ارزیابی شود. ‎ 

صفحه 59:
آموزش بررسی وظایف و افراد 

صفحه 60:
۵-۳- پیمانکاران (تامین‌کنندگان) شرکت بایستی یک روش اجرایی برای اطمینان از اینکه پیمانکاران دد قالب يك نظام مديريت که با الزامات راهنمای تهیه شده برای این نظام مدیریت و آنچه که در ‎HSE-MS‏ ‏شرکت ‎ay‏ تن تومه شده. سازگار باشد. تدوین کند. روش‌های امرائی بایستی تسهیل کننده روابط بین فعالیت‌های پیمانکاران با شرکت و همچنین ‎lw‏ پیمانکاران باشد و در آنن بایستی توجه خامی به موابد زیر داشته‌باشیم: تخاب پیمانکاران. و متناسب بودن آن با ریسک‌های موجود در خدماتی که به ایشان محول گردیده. انجام کیرد. * ارتباط مر عناصر کلیدی نظام مدیریت شرکت, و استانداردهای کاری و مفاظت از محيط زيست مورد انتظار از پیمانکاران. بیانگر اهداف و معیار کارائی اجراء 13515 است. که مورد توافق قرار می‌کیرد. ~ تبادل اطلاعات بین پیمانکاران و شرکت در [مینه‌هایی که می‌توان بر موضوعات 11517 هریک از طرفین تاثیر داشته باشد. هر پیمانکار بایستی یک برنامه مجثر و مرتبط آموزشی داشته‌باشد که در بر گیرنده ثبت سوابق و همچنین روش اجرایی ‎Gabi! hy‏ دروه‌های جدید مورد تیاز است. ‎ *‏ تعریف روش‌هایی برای پایش و ارزیابی عملکرد پیمانکاران در زمینه اهداف معیار عملکرد 1151 

صفحه 61:
‎-O-‏ پیمانکاران (تامین‌کنندکان)(س ‏پیمانکاران اصلی و فرعی نقش بزرگی را در صنایع ایفا نموده و غالبا در یک تاسیسات و در کنار نیروی انسانی شرکت فعالیت می‌کنند در فعالیت‌هایی که از خدمات پیمانکاری استفاده می شوند (نظیر : ساخت و ساز و تعمیرات عمده) عمدتاً در آنها روزمرهگی وجود نداشته و موقعیت‌های غیر قابل پیش‌بینی در خعالیت‌های آنها مستقر است. ‏آمارهای ایمنی عمدتاً نشان می‌دهند که کارکنان پیمانکار در ایجاد و درگیر شدن در مقایع. بیشتر از کارکنان شرکت دفللت داشته‌اند. یکی از دلایل آن ممکن است این باشد که با عوامل بالقوه آسیب رسان خاص منطقه آشنایی کمتری نسبت به کارکنان شرکتی داشته‌باشند. با توجه به این موضوع بسیار حائز اهمیت است که در نظر بگیریم نظام مدیریت 1151 شرکت (چه خود شرکت اصلی باشد یا پیمانکار) چگونه روابط بین پیمانکاران و پیمانکاران فرعی منطقه را تعیین نموده و هماهنگی می‌نماید ‎ 

صفحه 62:
۳-ب- ارتباط شرکت. بایستی نسبت به برقراری روش‌های اجرایی برای اطمینان از این که کارکنان و آنهایی که به عنوان پیمانکار یا همراه ایشان به محدوده شرکت وارد می‌شوند. آگاه باشند که: 7 ييروى ازخطمشى و اهداف 11515 بسیار مائز اهمیت بوده و نقش و مسئولیت آنها در دست‌یابی به آنها چیست. 7 عوامل بالقوه آسیبرسان و ریسک‌های 1157 فعالیت‌های کاری ایشان چیست و اقدامات مورد نیاز برای تشخیص و پیشگیری از اثرات آنها (بخش ۶) و رویه مقابله با وضعیت اضطراری (بخش ۵-۵) چیست. ~ ننایج بالقوه سرپیچی از رویه‌های عملیاتی چیست. * سازگار و کار پیشنهاددهی به مدیریت برای بهبود رویه‌هایی که آنها و دیگران آن به عمل می‌کنند. 

صفحه 63:
-ب- ارتباطرادامه) برقراری راههای ارتباط با گروه‌های خارج از سازمان در زمان وقوع وضعیت اضطراری و پیش‌بینی یک ‎gloss‏ صمیح از نیروها در زمان حادثه بسیار مائذ اهمیت می‌باشد. (طرح‌ریزی وضعیت اضطباری ۵-۵) شرکت بایستی روش‌های اجرایی برای برقراری ارتباط و تبادل اطلاعات, قوانین و مقررات 11512 را در راستای خحامشی خود برقرار نماید. شرکت در حالیکه از اطلاعات ممرمانه مراقبت می‌نماید. بایستی تجربیات خود را در زمینه 1151 به كاركنان. پیمانکاران. مشتریان و شرکت‌هایی که فعالیت مشترک در راستای تسهیل بهبود كارايى اجباء 11518 دارند. انتقال دهد. شرکت بایستی نسبت به برقراری رویه‌ای برای دریاخت و پاسخگویی به ارتباط کارکنان, پیمانکاران. مشتریان. ارگان‌های دولتی و عموم کسانی که در زمینه عملکرد و مدیریت 11517 فعالیت دارند. اقدام نماید. در جایی که نیاز است آگاهی اجتماعی و برنامه‌های مشاوره‌ای نیز بایستی برقرار گردد. 

صفحه 64:
۷-۳- مستند کردن و کنترل آنها مستند نمودن نظام مدیر بت 1157 ت خهامشی. اهداف و طرح‌های 11517 آمستندات طرهریزی[ و اعلام نقش‌ها (وظایف) و مسئولیت‌ها آشرم وظایف[ ايح عناصر نظام مديريت 11515 و روابط بين آنها انظامنامة 11551 تهيه ساير مستندات موجود كه در ارتباط با نظام مورد نياز بوده و جنبه‌های نظام آروش‌های اجرایی و دستورالعمل‌ها[ ثبت نتایج ارزیابی‌های 11518 و مدیریت ریسک ريح ارتباط آنها با دیگر قوانین و الزامات قانونی مرتبط با ‎HSE‏ رویه‌ها و دستورالعمل‌های کاری برای فعالیت‌ها و وظایف کلیدی در صورت نیازء تشریح طرح مقابله با وضعیت اضطراری و مسئولیت‌ها. روش‌های مقابله با وقایع و موقعیت‌های بالقوه وضعیت اضطراری 

صفحه 65:
لاکنترل مستندات شرکت بایستی نسبت به برقراری روش‌هایی برای کنترل مستندات نظام مدیریت ت51 آّء اقدام ‎Gales‏ ‏اطستیان ماصل کند 105 توسط شرکت‌هاء بخش‌هاء و کروه‌های کاری آنان بخوبی تشخیص داده‌می‌شوند. در فواصل زمانی معین مورد بررسی قرار گرفته و در صورت نیاز مورد تجدید نظر قرار می‌گیرند و سپس توسط مسئولین ذیربط قبل از اجرا تایید می‌شوند. جدیدترین مطالب در ممل‌هایی که به آنها نیاز دارند. قرار می‌گیرد. هنگامیکه منسوخ می‌شوند بایستی از محل‌هایی که از این اطلاعات استفاده می‌کنند. برداشته شوند. مستندات بایستی ‎Lilgd‏ تاریخ‌دار(همراه با شماره نسفه) براحتی قابل تشخیص بوده. کد گذاری شده باشند و در ممل مناسب و منظم قرار گرفته باشتد. خمامشی و مسئولیت‌های مریوط به اصلاع و تغییرات اسناد و چکونگی در اختیار قرار دادن آنها به غیر: (نظیر کارکنان پیمانکاران. ارگان‌های دولتی و استفاده عمومی) بایستی کاملاً مشخص کردد. 

صفحه 66:
عنصر ۲ : ارزیابی و مدیریت ریسک ارزیابی تعیین ریسک پیشکیری . بازیابی 

صفحه 67:
مدل دومینو خطرات می‌توانند بای مدت‌های طولانی وجود داشته باشند بدون آنکه حادثه‌ای رخ دهد. به نظى می‌رسد که نوعی چاشنی و یا عبور از یک مرز و یا آستانه سبب می‌شود که «حادثه‌ای رخ دهد شکل زیر مدل دومینو را نشان مي‌دهد عدم سلامتي سلامتي يب تأثير بر سلامتي فرد 2 سوبس نا فرد م ~~ ‎ge‏ ناامن خسارت ‎ahi ee:‏ آستانه با چاشني (۲۳:996۴) 3 ‏شرایط تاامن 

صفحه 68:
جایگاه مدیریت ارشد در قبال کنترل ریسک رهبرری و درگیر نمودن پرسنل در امور ريسكهاى 11515 هدایت بسوی بهبود مستمم فعالیت‌ها اولویت‌بندی ‎UNI‏ تشریح وظایف و تأمین منایع ایجاد جلسات مستمم 5۳ ]1 بمنظور آ گاهی بخشی توجه به نیازهای داخلی و خارجی 1517 و درج آنها در اهداف و فر‌آیندهای سازمان پایش ارزیاپی ریسک 

صفحه 69:
- ارزیابی و مدیریت ریسک ‎(sist)‏ ن جزئبات اهداف و معیار کارایی تعیین ارزیابی اقدامات کاهش ریسک اعمال اقدامات انتخابی برای کاهش ریسک 

صفحه 70:
۱-۴- تعیین عوامل بالقوه آسیب‌رسان و تاثیرات آن شرکت بایستی نسبت ب» برقراری روش‌های برای تعيين سیستماتیک عوامل بالقوه آسیب‌رسان و تاثیرات آن كه ناش از فعالیت‌ه) و مواد مصرفی‌اش می‌شود اقدام نماید. دامنه شمول این بررسی از آغاز (یعنی تعیین و شتاسایی) تا انلهای فرایند یعلی تا مرمله دغع فرومی‌های آن است. تس 

صفحه 71:
روش نمونه ۲۱۳6 ‎William‏ ‏در این روش ریسک از ماصلضرب میزان پیامد (شدت خطر) در :میزان تماس در میزان اهتمال وقوع خط بدست می آید R=PxCx شدث پیامد ‎(Consequence)‏ Probability) p33) ‏احتمال‎ سرت ۳0200" تس 

صفحه 72:
تکنیک ویلیام فاین در آنالیز ریسک هدف از کاربرد این تکنیک ۰ تعیین یک روش برای تصمیم گیری درباره ضرورت و < موجه نمجدن هزینه های حذف خطر و همچنین لزوم اجرای هرچه سریعتر برنامه های کنترل خطرات می باشد. اساس این تکنیک بر پایه محاسبه و ارزیابی نمره :ریسک به شرح ذیل می باشد R=CxExL ۴ ‏نمره بیسک‎ : © ‏شدتپیامد‎ : ۶ ‏میتنمولمه‎ : : لحتمللوقوع مىباشد | 

صفحه 73:
فسرم شناسابی و ارزببسی مخاطرات بهداشت»ایعنی و محیط زیست با ‎Te‏ ‏|نام واحد عربوطة : او همرت ‎Ta ise‏ ما ‎we | aot]‏ ‎ol, =‏ ||| سريت | سدمزد» ‎oy | sae | ah Sa)‏ | یعس نت ‎sat‏ مرا سول ای ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 74:
جدول شماره ۱ طبقه بندی پیامد ماتریس ارزیابی ریسک - آسیب به انسان 6 سيب به اتسان 4 - هیچگونه آسیب و پا صدمه اي براي سلامت فرد ندارد . 7 9 بيماري/ آسیب ناچیز: بر عملکرد فردتاثر نمي گذارد یا باعث ناتواني نمي شود. وقايعي هستند | 0 که براي فسلامتي خطرناک تیمتد. 06 - بيماري/ سیب جزني: بر عملکرد فرد تاثیر مي گذارند از روز غيبت از كار بر روي سلامتي اثرات خفيف و قابل بركشت دارد مائند: خراش بوستيه مسموميت غذابي 66 بيماري/ أسيب عمده : - باعث يك ناتوائي دائمي جزئي مي شوند وعملكرد فرد را در طولاني | © مدت تحث تاثير قرار مي دهند مثل غيبت طولاني مدت از كار. جراحت شدید یا لثر شنید بر سلامتي (مانند ناتواني جزئي دائمي و بيماريهاي ناشي از كار) - باعث ايجاد صدمات بركشت .نايذير شده بدون اينكه ناتواني شديد را ليجاد نمايند. مثل صداء طراحي ضعیف كارهاي دستي 0 احناتواني كلي دانمي/ يك تا سه فوت بدليل وقوع حادثه يا بيماري ناشي از كار: أسيب وارده غير قابل برگشت بوده و در واقع پیامد آن ناتوائي جدي وا مرگ بوده ست. مانند: سوختگي ناشيا ماد خورد؛ شيك اناشي از كرما سرطان هم - مرگ وميرهاي متعدد .باعث ایجاد مرگ رمبرهاي متعددي مي شوند. متل: مواد ‎gobi‏ ‏7 

صفحه 75:
جدول شماره ‎.P‏ طبقه بندی پیامد ماتریس ارزیابی ریسک - اثرات زیست مهیطی 06 هه 30 همه أثرات زيست محيطى - هيجكونه اثر مضري بر محيط زيست ندارد و فاقد بيامدهاي مالي است . - اثر ناچیز: - داراي آسیب ناچیز بر محيط زيست درون محوطه مي‌بائد . - پيامدهاي مالي ناچيزي بهمراه دارد . - آلودگي نسبتازیاد و محسوس ( و یا تخلیه به محیط زیست و ایجاد مقررات یا محدودیت هاي توصیه شده - وجودشکایات متفرقه محلي: - تخلیه به محیط زیست و ایجاد آسیب براي همسایگان - تقض مقررات يا محدوديت هاي توصيه شده - وجود شکایات متعدد. - اثر شدید: - آسیب شدیدو جدي بر محیط زیست- وجود الزام براي شرکت » جهت اندازه گيري و بررسي هاي وسیع بمنظور ترمیم آسیب هاي وارده - ورود طویل المدت الاينده به محیط زیست و ایجاد آزار به طوروسیع - نقض مقررات یا محدودیت. هاي توصيه شده - اثربسیار شدید و وسيع: - آسيب زيست محيطي شديد؛ جدي و مداوم- ايجاد آزار در ابعاد وسيع - بيامدهاي منفي مالي از قبيل ضررهاي تجاري- نقض مداوم مقررات و يا محدوديت هاي تعيين شده 

صفحه 76:
جدول شماره ۳.طبقه بندی پیامد ماتریس ارزیابی ریسک - زیانهای وارده به سرمایه 6 oo ضرر و زیان های وارده به سرمایه و یا دیگر زیانهای تجاری - هیچگونه ضرروزياني ندارد . - ضرر و زیان ناچیز - (یدون قطع عملیات ) - ضرر و زيان جزئي- (قطع مختصر عملیات) - ضرر و زيان موضعي - (قطع عملیات ولي نه به طورکامل» بطوریکه سریعً کار شروع میشود ولي هزینه اي بخود اختصاص داده است) - ضرر و زیان شدید - (قطع عملیات بمدت دو هفته ) - ضرر و زیان خيلي شدید - (ضرر قابل توجه به عملیات ). o 

صفحه 77:
جدول شماره ۴ : طبقه بندی پیامد ماتریس ارزیابی ریسک - اثر بر اعتبار اثر بر اعتبار شرکت و یا سازمان - هیچگونه تأثيري ندارد - - ناثير ناچیز: ممکن است آگاهي عمومي وجود داشته باشد ولي اني وجود ندارد . - تاثیر محدود: نگرانيهاي محلي وجود دارد. برخي رسانه هاي محلي جنبه هاي بالقوه زیان آور بر عملیات شرکت را مورد توجه قرار داده ‎wall‏ - تاثیر محدود: نگرانيهاي محلي وجود دارد. برخي رسانه هاي محلي جنبه هاي بالقوه زیان آور بر عملیات شرکت را مورد توجه قرار داده ‎wall‏ - تاثیر قابل توجه: نگراني منطقه اي وجود دارد. رسانه هاي محلي به طور وسیع آن را مورد توجه قرار داده اند . دولت محلي يا سایر گروههاي اجرايي با آن برخورد مي کنند . - تثیر بین المللي: نگراني بین المللي وجود دارد. رسانه هاي بین المللي به طور وسیع به آن توجه مي كنند وبر دستيابي به كواهينامه هاء توسعه وقوانين مالياتي اثر بالقوه شديدي دارد. o 0 

صفحه 78:
do جدول شماره ۵: تعیین میزان مواجهه مواجهه مواجهه بسیار نادر است بندرت ( ممکن است در طول عمر سیستم رخ دهد) تکرار ناپذیر( یکبار در ماه تا سالي ‎(DUS‏ ‏گاهگاهي ( هفته‌اي یکبار تا ماهي یکبار) بطورمکرر ( تقریباً روزي یکبار) بطور مداوم (مستمر یا چند بار در روز) تس 

صفحه 79:
040 09 0 9 9 0 جدول ب:امتمال رفداد یک پیامد مشابه آن در صنايع مشابه شنيده نشده است مشابه آن در صنعت نفت شنیده نشده است.ایکبار در هرصد سال مشابه آن در صنعت نفت شنیده شده است. /یکبار در هر سي سال رویداد در شرکت مورد بررسي رخ داده است. ایکبار در هر ده سال رویداد در شرکت مورد بررسي چندین بار درسال اتفاق مي افتد. رویداد در واحد مورد بررسي چندین بار در سال اتفاق مي افقد. بسیار نادر ۱ بسیار 

صفحه 80:
(عدد ریسک) R= ۱ 

صفحه 81:
جدول ۷: معیار تصمیم گیری بر اساس عدد ریسک فعاليت لازم درجه ریسک | عدد ریسک اقدام فورى اصلاحى-توقف يروسه تا |بسیار بالا |بزركتراز زمان كاهش خطر 520 نیاز به بررسی و توجه هر چه سریع تر | بالا بين 90000 و است 999 خطر بايستى بدون تأخير برطرف شود | متوسط بين 0© و 666 خطر بايستى بدون تأخير برطرف شود | كم كمتر از 00 © ولى وضعيت اضطرارى نيست 7 

صفحه 82:
توجه يس از مشخص شدن نمره ریسک» میزان هزینه های قابل قبول می تواند از فرمول زیر محاسبه گرد J= R/CF.DC [ : ‏هرینه‎ ‏نمره ریسک‎ 01 : ‏فاكتور هرينه‎ ‏درجه ت يح : 00آ‎ مقادير عددى :00] و 06۳۲.از جداول ©و© به دست مى آيد ص2 

صفحه 83:
(2۲))جدول شماره 8 :هزینه تخمینی برای فعالیتهای اصلاحی طبقه بندی نرخ بیشتر از 600000000 دلار ‎do‏ ‏بين 0600000 و ‎SOOOO‏ )9 دلار بین 0000و 600000 ۱ 4 دلار بين 02020 00000 دلار )9 ‎dOOO MOD ox‏ دلار 9 بين ©© و (0000 دلار 0 

صفحه 84:
جدول شماره 9- درجه تصحیح(مقداری که ریسک کاهش می یابد) ‎DC‏ طبقه بندی ‎co‏ به میزان 0000000 ريسك حذف می شود 4 0 حداقل 007۳0 ريسك کاهش می یابد ريسك كاهش مى يابد بين ‎WPS ESO‏ بين 96 تا 760600 ريسك كاهش مى يابد كمتر از ©©90 ريسك كاهش مى يابد O| B| O 

صفحه 85:
‎LSS‏ پایانی در روش ارزیابی ریسک به روش ویلیام فاين ‏0<ز باشد هزینه ها قابلقبولی وده و در صوبتیکه 10 >[ باشد ‏.هزیته ها حذف خطر غیر قابل قبول خواهد یود در ذ هایتم اید لین نکته را متذکر شد که رمشف وق‌رله ساده لی. را برلیارزیابی‌لنولع مختلف فطرلته کنترلها جهحب‌ریسیو ‏.تصميم كيرىبه مديرلنارلئته مىدهد ‏توجه : شناسایی ارزیابی و کنترل ریسک ها علاوه بر خدمات تخصصی نیازمند تشکیل جلسات متعدد در سطوم افراد تصمیم گیرنده سازمان می باشد تا به بررسی نتایج پردآخته و تصمیمات نهایی را :اخذ نمایند.در این جلسات حضور افراد ذیل ضروریست مدیریت ارشد سازمان یا نماینده مدیریت . مدیر عملیات , مدیر فنی . مدير توليد . مدير مالى . مدير ادارى و مسئول بهره بردار و تعمیر و ‏نكهدارى 

صفحه 86:
Potentia.... / ones are those hidden in the murky lights of .the future 

صفحه 87:
تمیین عوامل بانقو هآ سیبرسان و تاثیرا تآنها بایستی در برگیرنده ملامظات زیر باشدء .طراهی, ساخت و راه‌اندازی (یعنی فعالیت‌های مربوط به حصول سرمایه, توسعه و بهبود آن) شرایط عملیاتی روزمره و غیر روزمره. شامل توقف اضطراری تولید. تعمیر و نگهداری و «اهاندازی :موقعیت‌های بالقوه اضطراری و وقایع که شامل موارد زیر است فقدان کنترل‌های لازم برای مواد مصرفی/ محصولات فقدان ساختار ویدادهای طبیعی خرایکاری فاكتوبهاى لنسانىب عنولنن قاط عطفن‌ظام مدیریتت] ۲۱5 ۰(اهاندازی» دست كشيدن. اوراق كردن و دفع كردن مواد عوامل بالقوه آسيب رسان و تاثيرات آنها در ارتباط با فعاليتهاى قبلى كاركنان در كليه سطوع سازمانى. بايستى در تعيين عوامل بالقوه آسيبرسان و تاثيرات آن بطور اصولی مشارکت داشته باشند 

صفحه 88:
-۱- تعیین عوامل بالقوه آ سیب‌رسان و تاثیرات آن دس تعیین عوامل بالقوه آسیب‌رسان و تاثیرات آتن بطور مشخص نیاز به بکارگیری نظام مدیریت و ساز و کارهای تخصصی نظیر ۲۸20۳۴ تجزيه و تحليل درفت خطا (1”14). تجزیه و تملیل شکست و تاثیرات (۳1۷]۲۸) یا ارزیابی اثرات زیست محیطی (۳1۸), و مشارکت کارکنان با تجربه خاص در مديريت ريسك. موضوعات 11518 و همچنین طراهی و عملیات دارد. عوامل بالقوه آسیب‌رسان و تاثیرات آتن را می‌توان از طریق «چک‌لیست» و «شکار عوامل بالقوه آسیب‌رسان» بطور غیر رسمی و در سایت‌های عملیاتی تعیین نمود. مشارکت کارکنان عملیاتی در یک چنین فعالیت‌هایی بایستی مورد تاکید و تشویق قرار گیرد. 8 

صفحه 89:
-۱- تعیین عوامل بالقوه آ سیب‌رسان و تاثیرات آن دس تعیین عوامل بالقوه آسیبرسان در مرامل اولیه و قبل از طراهی و توسعه یک تاسیسات. تجهیزات و فرایند جدید انجام می‌شود. این ‎pol‏ فرصت طرامی تجهیزات» سیستم‌ها و عملکرد منطبق بر 11515 را قبل از راه‌اندازی و قدرت انتخاب معیارهای مختلف برای ‎apy‏ ‏کاهش و بازیابی ریسک. را به ما می‌دهد. بطوریکه در یک تاسیسات اجراء شده این امر مشکل و به سختی آمکان پذیر است. در یک تأسیسات موجود. تعیین عوامل بالقوه آسیب‌رسان و تأثیر آنها بر ‎Bao‏ و بهبود کارایی عملکرد 1151۲ بایستی پیوسته انجام گیرد. تس 

صفحه 90:
-۱- تعیین عوامل بالقوه آ سیب‌رسان و تاثیرات آن دس امتمال دارد در مسیر تعیین عوامل بالقوه آسیبرسان و ارزیابی ریسک که در استراتز حفاظت از محیط زیست تفاوت‌هایی (اختلافاتی) بوجود آید. بهرصورت. رویدادهای بزرگ یا عوامل بالقوه آسیبرسان در دو زمینه ایمنی و محیط زیست آی ایمنی و بهداشت هرفه‌ای که در گذشته وجود داشته و برنامه‌های به موازات یکدیگر هستند: ايمنى و بهداشت مميط زيست وقوع تماس‌های حرفه‌ای | تغلیه به محیط زیست بصورت آرام و پیوسته | مزمن حریق/ انفجار نشت نفت هاد (وقایع) 

صفحه 91:
۲-۴- ارزیابی بایستی روش‌هایی اجرایی برای ارزیابی ریسک و تاثیرات ناشی از عمامل بالقوه آسیبرسان تعیین شده در مقابل معیارهای ۱ امتمال وقمع و شدت اثرات آن بر : انسان(ایمنی) لأمحيط زيست اب معين. با در نظر كرفتن لاز بين رفتن سرمايه لاعتبار شركت برقرار كردد. 

صفحه 92:
ارزیابی ریسک بایستی: 2 در بركيرنده تأثيرات فعاليتهاء محصولات و خدمات باشد. 5 بیان کننده تأثیرات و ریسک‌های ناشی از عوامل انسانی و سفت‌افزاری باشد. ل براساس اخذ اطلاعات از کارکنان حاضر در محل ریسک. صورت گیرد. ل توسط کارکنان واجد شرایط و با صلاحیت انجام گیرد. 2 بر اساس روش‌های مستند انجام گیرد. ل در فواصل زمانی معینی به روز گردد. 

صفحه 93:
ارزیابی ریسک‌ها و تأثیرات بهداشت و ایمنی در جایی که لازم است بایستی در برگیرنده موضوعات زیر باشد: آتش و انفجار ضریات وارده و تصادفات غرق شدن. خفگی و برق گرفتگی تماس هاد یا مزمن عوامل بیولوژیکی. شیمیایی و فیزیکی عوامل ارگونومیکی ۲ ۲ o oO ۲ 

صفحه 94:
ارزیابی اثرات زیست ممیطی ماد و مزمن در جائی که لازم است. بایستی در برگیرنده ملاهظات ذیل باشد.: Qa ۲۲ ‏ا‎ oO oO O برون ریزی‌های مجاد و انرژی کنترل شده ی) کنترل نشده که به زمین. آب و اتمسفر وارد می‌گردد. تولید دفع پساب جامد و یا دیگر مالات ممکن استفاده از زمین, آب. سوفت و انرژی و دیگر منابع طبیعی سر و صداء بوی مواد, گرد و ‎LE‏ ارتعاش اثرات بر یک بخش معین از محیط زیست شامل اکوسیستم‌ها اثرات بر آثار باستانی, ممیهاهای فرهنگی و محیهاهای طبیعی, پارک‌ها 9 محيماهاى تفريهى ۲ 

صفحه 95:
-۲- ارزیابی ریسک (ادامه) ارزیابی ریسک‌های ناشی از عوامل بالقوه آسیب‌رسان تعیین شده هر چند که باشد ساز و کارهای به کار گرفته شده (نظیر ۳۷۲۳۸ .71۸70۳ و...) نیازمند مد نظر قرار دادن شدت آثار و پیامد ه امتمال وقوع 9 میزان موامهه رویداد بالقوه است. | ریسک 2 احتمال وقوع ۱ میزان مواجبه » پیامد ریسک رویدادهای مختلف را می‌توان براساس «معیار انتغاب» تعیین نمود. اینگونه معیار غالبا یک دسته از ملاعظات یا مقادیر بوده و می‌توان آنها ۱ بصورت کمی و کیفی گوناگون بیان نمود. 

صفحه 96:
نتایج ارزیابی ریسک به صورت رسمی سبب تسهیل موارد زیر می‌گردد: 3 ارزیابی امکان سنجی یا فعالیت پیشنهادی. براساس انطباق با معیارهای انتفاب از پیش تعیین شده. 7 تعیین نیاز به اقدامات ویژه برای پیشگیری. کاهش با بازیابی. دا تعیین عملیات مجاززنظیر عملیات همزمان). 2 تعیین الزامات پایش (نظیر پایش تماس با مواد شیمیایی و بردن‌ریزهای فرایند). ل اولویت‌بندی فرصت‌های مریوط به بهبود. 

صفحه 97:
لازمه ارزیابی ریسک‌های ۲/۹۶ داشتن اطلاعاتی در زمینه امتمالات ‎bos‏ به يك رویداد معین و یا طبیعت و شدت نتایج امتمالی آن است. منبع تأمین این اطلاعات عبارتند از: 4 دانش و تجریه مدیران و متخصصین ۳19۳ در داخل شرکت 3 ضریب تکرار و شکست اعلام شده در پایگاه‌های اطلاعاتی موجود در صنعت و یا برنامه‌های تحقیقاتی مشترک انجام یافته در این زمینه 2 استانداردها, کدهای عملیاتی شرکتی. ملی و بین‌المللی 7 کدهای عملیاتی و راهنمای موجود در صنعت و انجمن‌های تجاری. واهدهای 230 كه با هدفت عييرعوام ب لقوه آسییسانه تائیسسآنها و ارنیابیو كاهشبيستهاىمربوط به آنها تشكيزك رديدهلست 

صفحه 98:
۳-۴- ثبت عوامل بالقوه آسیبرسان و تأثیرات آنها شرکت بایستی نسبت به برقراری یک روش اجرایی برای ثبت عمامل بالقوه آسیبرسان و تأثیرات آنها (اعم از مزمن یا هاد) که در ارتباط با جنبه‌های مختلف بهداشتی. ایمنی و زیست محیطی تعیین گردیده و همچنین فهرست اقدامات در جریان برای کاهش آنها (بخش ۵-۴) و تعیین روش‌های اجرایی بحرانى مرتبط با آنها اقدام نماید. شرکت بایستی نسبت به برقراری روش‌های اجرایی برا الزامات قانونی. کدهایی که در ارتباط با عملیات. محصولات و خدمات شرکت کاربرد دارند. اقدام نموده و اطمینان حاصل کند که از اين الزامات تبعیت می‌گردد. 

صفحه 99:
-1- اهداف و معیار اجرا شرکت بایستی نسبت به تدوین روش اجرایی برای جزئیات برقراری اهداف ‎HSE‏ 9 معیار اجراء در سطوم مختلف اقدام نماید. این اهداف و معیار اجراء بایستی با در نظر گرفتن خمامشی. اهداف استراتژیک :۳15۳ ریسک‌های ‎HSE‏ 9 نیازهای فنی و اداری توسعه داده‌شوند. این اهداف بایستی قابلیت کمّی شدن را داشته باشند تا در صورت امکان برنامه زمان‌بندی معین برای آنها تدوین و مهم‌تر اینکه باید به واقعی بمدن و قابل دسترس بودن آنها توجه زیادی مبذول گردد. 

صفحه 100:
-1۲- اهداف و معیار اجراردم) معیار اجراء بیانگر استانداردی است که یک فعالیت یا یک عنصر سیستم بایستی براساس آن انجام گیرد. و می‌توان آن را در سطوع مختلف نظام مدیریت ۴1517 بکار برد. به عنوان مثال, علاوه بر تعیین سطح قابل قبول برای خروجی‌ها یا پارامترهای سیستم (نظیر 9 وضعیت پساب‌ها: سطم تماس شغلی. ضریب تکرار آسیب‌های ناتوان کننده. میزان برون فرست/ مواد زائد). این گونه معیار را می‌توان برای تعیین تکرار و طبیعت وظایفی که در زیر می‌آید. بکار ‎ay‏ * سرویس و نگهداری کارفانه * ممیزی‌ها و بازنگری نظام محیریت ‎HSE‏ * ارزیابی نیازهای آموزشی * تعیین عوامل بالقوه آسیبرسان و نموه تأثیر آنها و ارزیابی ریسک مربوطه * آزمودن طرح‌های مقابله با مضعیت اضطراری *_ آزمودن توقف اضطراری تولید و سیستم‌های پیشگیری از انفجار *_آزمودن سیستم‌های اعلام و اطفاء و همچنین آژیر حریق ۶ پایش فرایند و برون ریزهای آن 

صفحه 101:
۵-۴- اقدامات کاهش ریسک ‎we‏ شرکت بایستی نسبت به حفظ رویه‌هایی برای انتخاب. ارزیابی و اعمال (وشهاى لازم براى كاهش ريس كه و تأثيرات عوامل بالقوه آسیبرسان اقدام نماید. اقدامات کاهش ریسک بایستی هم برای پیشگیری از وقایبع (به معنی کاهش و یا هذف اهتمال وقوع) و تخفيف تأثيرات مزمن و حاد (به معنی کاهش آثار و نتایج) باشد. ص2 

صفحه 102:
روش اجرایی برای کاهش ریسک بایستی به اجرا در آید ‎2G‏ اقدامات لازم برای پیشگیری و کاهش اثرات فعالیت‌های خاص, محصولات و فدماتی که شامل ریسک‌های بالقوه 1515 است. تعیین گردد. با بازتگری فعالیت‌ها اطمینان یابیم که اقدام‌های پیشنهادی به کاهش ریسک منجر شده يا اهداف مرتبط به آن ماصل گردیده. اعمال, مستند نمودن و ارتباط با اقدامات کاهش ریسک موقتی و دائمی کارکنان و همچنین پایش اثر بخشی آنها بدبستی انجام گیرد. توسعه اقدامات مربوطه نظیر طرح‌های مقابله با وضعیت اضطراری برای رهایی از واقعه و تخفیف تاثیرات آنها به اجرا در آید. تعیین عوامل بالقوه آسیب‌بسان ناشی از اقدامات پیشگیرانه. تخفیف و ترمیم انجام پذیرد. 

صفحه 103:
-۵- اقدامات کاهش ریسکردمم در اقدامات کاهش ریسک می‌توان. ریسک‌ها و تاثیرات سوء بر ‎HSE‏ ‏۱ به روش‌های مختلف کاهش داده, که اهم آنها عبارتند از پیشگیری نمودن از وقایع مزمن و هاد. < کاهش تماس کارکنان با عوامل شیمیایی زیانآور که بطور روزمره در محیط کار وجود دارند. (از طریق کاهش غلظت/ زمان تماس) کاهش ورود برون ریزی مراد زائد به محیط زیست. تس 

صفحه 104:
-۵- اقدامات کاهش ریسکردمم این اقدامات بعضاً از به سفخت افزار خاص برای کنترل عملیات مخاطره آمیز 9 ‎bao‏ یکیارهگی تجهیزات نظیر زیر دارد:ء #پیشگیری کننده از انفجار ۶ سیستم‌های آزاد سازی فشار #7وسایل و تجهیزات حفاظت فردی #سیستم‌های حفاظتی 

صفحه 105:
-۵- اقدامات کاهش ریسکردمم اقدامات ساختاری و ایجاد نظام‌های کاری مانند ‎ail‏ در زیر می‌آید. برای دست‌یابی به این هدف بسیار حائز اهمیت است: #طراهی براساس اصول ایمن سازی 7اطمینان از کیفیت تجهیزات. رویه‌های سرویس و نگهداری و بازرسی آنها روش انجام کار امن 7نضام پروانه کار (پرمیت) “(عايت طرح‌های مهندسی فاکتورهای انسانی(ارگونومی) 

صفحه 106:
۵-۴- اقدامات کاهش ریسک(ادامه) تهیه دستورالعمل‌های کاری صریح و قابل درک برای مخاطبین اجراء درمان‌های پیشگیرانه پزشکی نظیر واکسیناسیون/ ایمن‌سازی اجراء برنامه‌های مبارزه با مواد مخدر سیستم‌های کنترل سوخت ایجاد دیواره‌های محافظ سیستم مفاظت از مریق _ سیستم آشکار ساز دود. آتش و گاز تس 

صفحه 107:
(Risk Control) ‏كنترل ريسك‎ زمانیکه خطرات شناسایی و ارزیابی شده‌اند. ابزارهای کنترلی .مناسب می‌بایست توسعه داده شده و پیاده شوند فرآیند ارزیابی ریسک با شناسایی و طبقه‌بندی ریسک‌ها سر و کار دارد. ریسک‌هایی که "کنترل شده" هستند به فعالیت‌های مضاعف و جدید نیاز ندارند. اما ریسک‌های "کنترل نشده" نیازمند اقداماتی برای رسیدن آنها به مدود کنترل هستند تس 

صفحه 108:
(Risk Control) ‏كنترل ريسك‎ انواع کنترل ریسک «به دو روش می‌توان ابزارهای کنترل ریسک را دسته‌بندی کرد ‎Safe workplace controls‏ Safe person controls _ 

صفحه 109:
رده‌بندی ابزارهای کنترل از نظر توالی انجام کنترل .به طور_كلى ابنزارهاى كنترلى را از نظ توالی و موش بودن به " گرروه تقسیم می‌کنند @liminationyy 206862 - 1 0 6 Gubstitutationc 2j0~jYO 2 2۲۲ ‏عیا‎ 201 Gsolationg ۷۷۲ 10 3 (Enginesingcontro)cyi 26uf 0 ۵ 4 5 ۵ 0 یز © ‎Control)‏ ] +2002 لان 4۷6906 2417 @ersonl protecivecuYnc e4j Ef] 826614 6 equipment) 

صفحه 110:
(Risk Control) ‏كنترل ريسك‎ رده‌بندی ابزارهای کنترل از نظر توالی انجام کنترل ) مذففطر -1 طماقطاطط۴۱۱) حذف كردن خطر يك راه حل ايدهآل براى كنترل ريسك است. بنابراين در کنترل ریسک می‌بایست در رتبه اول تا جایی که ممکن است خطرات را حذف كرد. :مثالهايى از حذف كردن خطر تعمیر سقف سوله پرکردن ناهمواری‌های کف سالن حذف مداد پاک‌کننده شیمیایی مثل تینر تس 

صفحه 111:
(Risk Control) ‏كنترل ريسك‎ رده‌بندی ابزارهای کنترل از نظر توالی انجام کنترل ( Substantiation ‏جایکزینی-2‎ ) در صورتی که حذف خطر ممکن و میسر نباشد می‌بایست به دنبال کاهش وفامت آن به وسیله جایگزینی بود. تعیین فرآیند جایگزین بسیار مهم مدید ممکن است خطرات جدیدی را باشد. پس به یاد داشته باشیم فرآیندهای جدید نیز باید مشمبل ارزیابی :ریسک قرار گیرند. مثال استفاده از تسمه نقاله‌ها و لیفتراک‌ها به جای همل و نقل دستی است چرا که فرا در برداشته استفاده از پرینتر لیزری به جای پرینترهای سوزنی جایگزینی موتورهای الکتریکی به جای مجتورهای بنزینی و یا گازی در لیفتراک‌ها 

صفحه 112:
(Risk Control) ‏كنترل ريسك‎ ردهبندى لبآ بهاىكنترلاز نظر وا للنجام کنترل-4-3 ) مدسانی-3 ‎(Isolation‏ ‏زمانی که حذف یا کاهش وخامت خطر تا مد ممکن انجام شد در صورت وجود .خطر نوبت به جداسازی می‌رسد جداسازی به منظور کاهش رخداد خطر انجام می‌گیرد. انواع جداسازی به شرم زیر ‎Cunt:‏ ‏جداسازی (حصارکشی) کلی جداسازى جزئى جداسازی افراد از خطر كاهش مواجهه با خطر ‎a‏ 

صفحه 113:
(Risk Control) ‏كنترل ريسك‎ ردهبندی ابزارهای کنترل از نظر توالی انجام کنترل :مداساز در این نوع جداسازی منبع خطر به طور کلی ایزوله می‌شود. مانند مکان‌های .تابش اشعه‌های رادیواکتیو :جداسازى جزئى در اين نوع جداسازى منبع خطر به طور كلى ايزوله مى شود اما باز هم خطر .مواجهه با آن وجود دارد. مثل حفاظهاى تابلوى برق ص2 

صفحه 114:
(Risk Control) ‏كنترل ريسك‎ ردهیندی ابزارهای کنترل از نظر توالی انجام کنترل ‎(Engineering control 4-cwsig-a)ii_5 (‏ در اين مرمله تعدیل و تصهیح ابزارآلات و ماشین‌ها و تسهیلات ایستگاه کارک :مدنظر قرار می‌گیرد. مثال گذاشتن حفاظ کناری برای تسمه نقاله‌ها تغییر دادن فرم دسته ابزار تس 

صفحه 115:
(Risk Control) ‏كنترل ريسك‎ «دهب ندیلیز بهای‌ک نترلاز نظر توا ملنجام کنترل-4-3 )کنترلمدیریتی-5 ا۲0اصم موز ط۵ه) آموزش, نظارت و سرپرستی برای حصول اطمینان از اینکه کارکنان وظایف خود با کیفیت مطلوب و بدون دردسر انجام داده‌اند لازم می‌باشد دارا بودن دانش ۰ توانایی کار برای آنها الزامی است سیستم‌های ایمنی کار روش‌های مستند شده‌ای برای استفاده مطمئن از تجهیزات. فرآیندها می‌باشند. مجوزهای کار برای کارهایی مانند جوشکاری اکسید استیلن و کار در فضاهای بسته. به دلیل کنترل کردن عملیات‌هایی که .ذاتا خطرناک هستند بکار می‌روند 

صفحه 116:
(Risk Control) ‏كنترل ريسك‎ «دمب ندیلیز بهایک نترلاز نظر توا لنجام کنترل-4-3 )۳۵۲5۵۳۵۱ 5۵۲6۷ 60۱۵06۲ ‏جهیزحتلیمنی‌ قخصی-6‎ ) ‏حتی زمانیکه یک خطر از بین رفته است. استفاده از تجهیزات ایمنی شخصی‎ ‏می‌تواند ضرورت داشته باشد برای اطمینان از اینکه خطر دوباره بوجود نیاید.‎ ‏:تجهیزات ایمنی شخصی شامل‎ :لباس کار .لباس كار بايد در وضعیت مناسب با کار و اندازه مناسب برای پرسنل باشد تس 

صفحه 117:
(Risk Control) ‏كنترل ريسك‎ «دمب ندیلیز بهایک نترلاز نظر توا لنجام کنترل-4-3 :فش ایمذ استفاده از کفش‌های ایمنی با محافظ استیل توصیه می‌شود. همچنین در .جاهایی که کف سالن مرطوب است از کفش‌های لاستیکی استفاده شود :كلاه ايمنى قبل ازورود به محل در مواقعى كه ايجاب مىكند بايد حتماً ا( كلاه ايمنى .استفاده كرد .هميشه مطمئن باشید که کلاه ایمنی را به همراه دارید تس 

صفحه 118:
(Risk Control) ‏كنترل ريسك‎ از متداول‌ترین خطرات می‌توان سر و صدا را نام برد. برای جلوگیری از آسیب و .یا از دست دادن شنوایی در مواقع لازم باید از آن استفاده کرد :دستكش ايمنى دستكشهاى ايمنى هند لايه و استاندارد. پوست را از گزند مجاد شیمیایی و .همچنین از ديكر آسيبها مانند كوفتكى. خراش. ياردكى و . . . حفظ می‌کنند 

صفحه 119:
عنصر ۵: طرهریزی ۵-۷- کلیات 7 ۵-۳- یکپارچگی سرمایه 7 ۵-۳- رویه‌ها و دستورالعمل‌های کاری ۵-۴7- مدیریت تغییر 7 ۵-۵- طرحریزی وضعیت اضطراری و غیر مترقبه تس 

صفحه 120:
طرح ريزي برنامه پروژه‌های 11917 در بر‌گیرنده برنامه زمان‌بندی متابع مسئولیت‌ها و اختیارات ايجاد روشهاى اجرايى براى اطمينان از اينكه تج )383 1۳ مورد تأييد هستند. لزوم فرآيند مهندسى با درج نكات 71915 براى كليه Pests cGy pits claus 3 ‏یا عض الرامات قانونی می‌گردند ستتدات لام فراهه ۶و‎ HSE 1۳ ۳ ‏ميند به ری‎ ایجاد رويدهابى براى كنترل تخيي رات جهت اجتناب از تأثي نامطلوب ب ‎HSE‏ 3 ا" | استقرار رويدهابى براى تعيين وضعيتهاى اضطرارى ايجاد ل هاى مقابله با وضعيتهاى اضطرارى ۱ در تدوين طرحها توجهات زيست محيطى در تقابل باعقولات ايمنى مورد نظس 

صفحه 121:
۱-۵- کلیات در مدای جهت دستیابی به اهداف ۲۱5۲ بایستی موارد زیر مد نظر قرار گیرد: ل شرح روشنى از اهداف. ل تعيين مسئوليتها براى برقرارى و دستيابى به اهداف. ل راههاى دستيابى به اهداف. ل تعيين منابع مورد نياز. ل برنامهزمان بندى استقرار. ل برنامههاى ايجاد انكيزه و تشويق كاركنان در مسير ايجاد فرهنق ‎-HSE‏ 2 ساز و کارهای انتقال بازفور کارایی عملکرد در زمینه ۳15۴ به کارکنان . ل فرایند تشخیص کارکنان و گروه‌های کاری که عملکرد ۲15۲ خویی داشته‌اند (نظیر جوائز ایمنی) ۲ ساز و کار ارزیابی و پیگیری 

صفحه 122:
۲-۵- یکپارچکی سرمایه شرکت بایستی نسبت به ایجاد و برقراری رویه‌هایی اطمینان یابد که تأسیسات و تجهیزاتی که طرامی. ساخته. خریداری و یا بکار گرفته شده‌اند. مورد سرویس یا بازرسی قرار گرفته و از نقطه نظر ۳۱5 مناسب برای مقصود مورد نظر مناسب هستند. و با معیارهای از پیش تعیین شده مطابقت دارند. ارزیابی قبل از فرید یا سافت تجهیزات و تألسیسات بایستی در بر گیرنده ارزیابی روشنی از مناسب بودن آنها برای تأمین الزامات ۲/52 باشد. (ویه‌ها و نظام‌های اطمینان یافتن از یکپارچگی سرمایه بایستی علاوه بر سایر موارده به یکپارچگی سافتاری. محدود سازی فرایند کنترل سوخت و سیستم‌های مفافتی. آشکارساز: توقف ناگهانی توليد. مقابله با وضعيت اضطراری و حفظ زندگی توجه نمایند. 

صفحه 123:
۵-- رویه‌ها و دستورالعمل‌های کاری پس از تعیین فعالیت‌هایی که فقدان رویه مکتوب برای آنها منجر به تخطی از خهامشی ۲15۶ یا نقص الزامات قانونی یبا معیارهای اجراء می‌گردد؛ بایستی رویه‌ها و استانداردهای مستند برای یک چنین فعالیت‌هایی تهیه كردد. بطوریک» در آنن چکونگی انجام کار تعیین شده‌باشد ت) اطمینان حاصل شود ضمن رعایت یکپارچگی فنی, انتقال دانش بطور موثر انجام می‌پذیرد. تمامی رویه‌های مکتوب بایستی بطور ساده. صریح و قابل فهم بیان شده و مسئولیت‌های آشخاص, روشی که بایستی بکار گرفته شود و در جایی که استانداردها. اقدامات خاصی را برای اجراء ملزم کرده‌اند بایستی در آنها لحاظ شده‌باشد. 

صفحه 124:
۲-۵- رویه‌ها و دستورالعمل‌های کاری(اام) دستورالعمل کاری, روش انجام وظایف در محیط کاری را چه توسط کارکنان شرکتی و چه توسط غیر انجام گیره تعریف می‌کند. در صورت وجود وظایفی که امکان بالقوه ایجاد اثرات سوء بر ‎HSE‏ در اثر انجام غیر ‎ara‏ آنها وجود دارد. بایستی دستورالعمل کاری مستند وجود داشته و در اختیار کارکنان مربوطه قرار گیرد. در تهيه اين رويءها و دستورالعمل‌ها. مشارکت. مسئولین امرای آنهاء روان بودن و سادگی سبک نگارش آنها در عین پوشش دقیق مطالب مورد نظر برای هر فعالیت. مائز اهمیت است. دستورالعمل برای انجام وظایف در سایت عملیاتی بسته به پیچیدگی کار. صلامیت مجریان. عوامل بالقوه آسیب‌رسان ذاتی و ریسک مرتبط با آنها و تأثيراتى كه اين وظيفه مىتواند بر دیگر جنبه‌های عملیاتی یا تاسیسات داشته باشد. به طور مشخص می‌توان تهیه نمود. بنابراین در جایی که فقدان دستورالعمل نوشتاری می‌تماند موجب آسیب رسانیدن به روند عملکرد ]۳۱5 شود. دستورالعمل شفاهی بایستی به همراه توضیمات نوشتاری بوده یا دستورالعمل‌های کاملاً نوشتاری تهیه گردد. دستورالعمل نوشتاری فلاصه‌ای از دامنه شمول کار و معرفی روش‌های خاصی است. که بایستی دنبال شود. 

صفحه 125:
1-۵ مدیریت تغییر شرکت بایستی نسبت به برقراری رویه‌هایی برای طرح‌ریزی و کنترل "تغییرات" اعم از موقت و دائمی. که در ترکیب نیروی انسانی. بيزات تولیدی. فرایندها و رویه‌ها ایجاد می‌گردد. اقدام نماید. تا از نتايج نامطلوب این "تغییرات" بر ایمنی. بهداشت و ممیط زیست اجتناب گردد. این رویه‌ها بایستی موضوعات ۳۱5۶ مربوطه را به درستی و براساس ماهیت "تغییر" و نتایج بالقوه ناشی از آنها مورد توجه قرار دهند.) در واقع هدف از مدیریت تغییر در ۲۱5۶ ۰ مصول اطمینان از کنترل ریسکهای بمرانی است که به واسطه تغییر در ساختار سازمانی .تجهیزات . مواد مصرفی ,روشهای اجرایی . عملیاتی . تعمیراتی و .۰ ) در سازمانها و شرکتها بوجود می ۲ 

صفحه 126:
1-۵- مدیریت تغییررم, این رویه‌ها باید در برگیرنده: 7 تعیین و مستند نمودن "تغییر" پیشنهادی و نموه اعمال آنها. ن مسئولیت بازنگری و ثبت عوامل بالقوه آسیبرسان ]۲۱5 ناشی از رات" انجام یافته یا اعمال آنها. 7 مستند نمودن "تغییرات" مورد توافق قرار گرفته و رویه اعمال آنها براک ‎Ques‏ نکات زیر: ‏آساقدامات مربوط به تعیین عوامل بالقوه آسیبسان ۲۱5۴ و همچنین ارزیابی و کاهش ریسک‌ها و تاثیرات ‎UST‏ ‏آساالزامات آموزشی و ارتباطی ‏آسآممدوده زمانی, اگر ومود دارد ‏[ساچکونگی پایش و تایید الزامات معیار پذیرش و اقدام لازم برای مجاقعی که خلافی صورت گرفته ‎ 

صفحه 127:
1-۵- مدیریت تغییررم, طرح‌های مریوط به تغییرات بایستی مشخص کننده جنبه‌های مختلف ۲/5۴ ناشی از مراحل مختلف توسعه و برای اطمینان یافتن از این مهم باشد که ریسک‌ها یا تاثیرات سبء بر محیط زیست با برنامه‌ریزی موثر به هداقل می‌رسند. به همین دلائل در برنامه‌ریزی‌های مربوط به نصب تأسیسات جدید یا اصلام فرایندها و کارخانه‌های موجود لازم است تمامی مراحل توسعه ‎wl‏ از مطالعات امکان‌سنجی تا طرم ریزی. سافت. راه‌اندازی. عملیات. سرویس و نگهداری و جمع‌آوری و ترک محل از نقطه نظر 52!! مورد بررسی قرار گیرد. تغییراتی که می‌تواند نقاط بمرانی ۲۱5۲ ۱ تحت تاثیر قرار دهد. بایستی قبل از اعمال مورد بررسی همه جانبه قرار گرفته و هرگونه اصلامی که لازم است در نظام مدیریت ۲5۶ بوجود آجرده تا با اجراء تن خللی در روند عملکرد ۲ یدید نیاید. 

صفحه 128:
۵-۵- طرحریزی وضعیت اضطراری و غیرمترقبه شرکت بایستی پس از تجزیه و تملیل و بررسی سیستماتیک وضعیت مججود خود نسبت به برقراری رویه‌هایی برای تعیین وضعیت‌های اضطراری قابل پیش‌بینی اقدام نماید. وضعیت‌های اضطراری بالقوه پایستی شناسایی و ثبت شده و به منظور اطمینان از مقابله موثر با آنها در خواصل زمانی معین به روز گردند. شرکت می‌بایست نسبت به تدوین, توسعه و حفظ طرمهاى مقايله با اين وضعیت‌های اضطراری اقدام نمجده و گروه‌های زیر را نسبت به لن آگاه و توجیه نماید: "کارکنانی که برای فرماندهی و کنترل پیش‌بینی شده‌اند. #خدمات اضطراری (اورژانس). *کارکنان و پیمانکارانی که ممکن است تحت تاثیر قرار گیرد. #سایر افرادی که ممکن است تحت تاثیر قرار گیرد. 

صفحه 129:
طرح‌های وضعیت اضطراری بایستی در برگیرنده موارد زیر باشند: 7 سازمان. مسئولیت‌ها. وظایف و رویه‌هایی برای مقابله با وضعیت اضطراری و کنترل سوانم. و همچنین چگونگی برقراری ارتباطات (اعم از داغلی و یا ‎(cays‏ ‏7 سیستم‌ها و رویه‌هایی برای فراهم نمودن شرایط لازم برای پناه. تفلی». نجات و کمک‌های پزشکی برای کارکنان < سیستم‌ها و رویه‌هایی برای پیشکیری. تخفيف و يايش تاثیرات زیست‌مهیطی ناشی از اقدامات لازم برای مواقع اضطراری. 7 «ویه‌هایی برای آشنایی با مسئولین. همسایه‌ها و دیگر طرف‌های ذینفع. 7 ترتیبات و رویه‌هایی برای جابجایی منابع متعلق به شخص ثالث هنكام بروز موقعیت‌های اضطراری. . 7 فراهمم نمودن امکانات لازم برای تیم‌های آموزش مجاقع اضطراری و همچنین زمودن تجهیزات و دستورالعمل‌های مواقع اضطراری 

صفحه 130:
براى ارزيابى اثر بخشى طرح‌های مقابله. شرکت بایستی نسبت به برقراری رویه‌هایی برای آزمایش طره‌های وضعیت اضطراری از طریق اجرای سنریو و دیگکر روش‌های مناسب در فواصل [مانی معین و همچنین تجدید نظر آنها در صورت نیاز با توجبه به تجربیات كسب شده. اقدام نماید. رویه‌هایی نیز بایستی برای ارزیابی دوره‌ای تجهیزات اضطراری مجرد نیاز و سرویس و نگهداری اینگونه تجهیزات به منضظور اطمینان از اماده بودن آنها برای بهره برداری. بر قرار گردد. تس 

صفحه 131:
وضعیت‌های اضطراری قابل پیش‌بینی که طرح‌ریزی بایستی برای انها انجام كيرد عبارتند از: 7 مریق و انفجار ۱ 7 عملکرد نادرست کنترل‌های اصلی و همچنین منابع تولید و تامین ‎HI‏ ‏الکتریکی یا سایر خدمات 7 عملکرد نادرست سازه‌ها 7 موادث ناشی از کار > وقایع هوایی, دریایی. (مینی. 7 نشت و رها شدن غیر برنامه‌ریزی شده محصول یا مواد دیگر * نشت مواد راديو اكتيو 7 عملیات تروریستی 7 شیوع بیماری 7 بی‌نظمی‌های و اقدامات نظامی 7 رویدادهای طبیعی و ژوفیزیکی تس 

صفحه 132:
اقدامات مقابله با وضعیت اضطراری در برگیرنده: * سیستم‌های قطع تولید در مواقع اضطراری 7 وسائل اطفاء حریق 7 رویه‌های تخلیه در مواقع اضطراری 7 قایق نجات 7 وجود افراد آموزش دیده و امکانات مورد نیاز برای کمک‌های اولیه 7 متخصصین پزشکی تس 

صفحه 133:
طرح‌های مواقع اضطراری بایستی: 7 بطور واضح بیان گردند. 7 بخوبی تمرین شوند. 7 هماهنگی تیم‌های مقابله با وضعيت اضطرارى داخلى و بیرونی در آحن پیش‌بینی شده باشند. 7 توجه خاصی به ارتباط خارجی مبذول گردد. و ارائه گزارش وقایع در آ پیش‌بینی شده‌باشد. * تأثیرات زیست محیطی اقداماتی که هنگام بالا گرفتن دامنغ آتش‌سوزی و غيره انجام می‌گیرده مدیریت شود (نظیر اثرات جاری شدن آبی که برای اطفاء حریق مورد استفاده قرار می‌گیرد.) 

صفحه 134:
‎a -- 5‏ عنصر ب: استقرار و پایش ۷-۱- فعالیت‌ها و وظایف ۲-,- پایش (بازبینی) ۳-ب- ثبت سوابق ‎-Y-1€‏ عدم انطباق و اقدام اصلاهی ‏4-۵- گزارش وقایع ‏۷-4 پیگیری «قایع 

صفحه 135:
برقراری روش اجرایی رای پایش جنبه‌های عملککرد ۳51۳ شامل پایش‌ها و داز گیریها فعالیتها و وظاینی که مقر شده‌اند به اجرا درآیند. در این زمیته روینها» سور اتسينا ‎IS‏ ابا 2 روانه معرفی مسئولیت‌ها در قبال عدم انطباقهاء ایجاد روش‌های اجرابی بای تقحص | عدانطیاها و معرفی اقدامات اصلاسی | ایجاد روش براى ثبت و گرارش داحلی حوادث مرتبط با 57 3 اتصالات روش اجراییمعن براى كنترل سوابق 

صفحه 136:
ب-۱- فعالیت‌ها و وظایف فعالیت‌ها و وظایفی که ‎Gab‏ روش امرایی و دستوراتعمل کاری در مرمله طروریژی با قبل از آتن و با ‎ay apg‏ فطامشی ۲۷5۶ تهیه شده در سطوع مفتلف, بایستی انجام کیرد عبارتلد ازه 7 در سطم مدیریت ارشد توسعه اهداف استراتژیک و طردریزی فعالیت‌ها سطوح بالای سازمان با توجه به خحامشی ]۰15 7 در سطوح مدیریت و سرپرستی. تهیه دستورالعمل‌های مکتوب مریوط به فعاليتها که در مسیر اجرای کار بطور طبیعی شکل برنامه‌ها و روش‌ها اجرایی را به خود می‌گیرد. 7 در سطوح اجرایی. دستورالعمل‌های مکتوب در خصوص چگونگی انجام وظایف که بطور طبیعی شکل دستورالعمل کاری به خود می‌گیرد. 05 ه87 

صفحه 137:
۲-۶- پایش (بازبینی) شرکت بایستی نسبت به برقراری روش امرای ‎oly‏ پایش و باژبینی جنبه‌های مربوط به کارایی عملکرد ۷52 و همهنین مفظ تتایع بازبینی اقدام نماید براى اين منظورء شرکت بایستی نسبت به انجام فعالیت‌های زیر مبادرت لماید: 7 تعیین و مستند نمودن اطلاعات حاصل از بازبینی و مشخص نمودن دقت نتایج مورد مشخص نمودن و مستند نمودن روش امرایی بازبینی محل‌ها و دفعات ارزیابی آن. 7 تدوین, برقراری و حفظ روش اجرایی کنترل کیفیت اندازه‌گیری. * تدوین و برقراری روش‌های اجرایی برای تبادل داده‌ها و تفسیر آنهاء 7 تدوین و ارزیابی درستی داده‌های واصله هنگامیکه سیستم‌های می‌نمایند. * ایمن‌سازی سیستم‌های سنجش از تنظیمات یا فرابی‌های ناشی از کار افراد غیر مجاز عیبی را اعلام 

صفحه 138:
پایش می‌تواند شامل فعالیت‌هایی نظیر: پاش منظم پیشرفت در زمینه اهداف بلند مدت و کوتاه مدت از طریق استقرار طرح‌های ‎«Cul HSE‏ بازرسی مرتب تاسیسات کارخانه و تجهیزات در مقایسه ‎Ly‏ معیار کارایی عملکرد معین (از پیش تعیین شده). مشاهدات سیستماتیک کار و رفتار سرپرستان خط اول برای ارزیابی چگونگی پیروی آنها از روش اجرایی و دستورالعمل‌های کاری. تجزیه و تملیل منظم برون‌ریزها و دفع پساب ها . تمت نظر قرار دادن کارکنان از لاظ بهداشتی نظیر بازیینی چگونگی تماس و مراقبت‌های پزشکی آنان. 

صفحه 139:
بدلا ثبت سوابق: شرکت بایستی نسبت به برقراری یک نظام ثبت و کتترل سوابق به منظور نشان دادن و اثبات میزان انطباق فود با فطامشی و الزامات مربوط به ۷5۶ و نمايش ميزان ييشرفت فود در مسير دستيابى به اهداف برئامهريزى شده و معيار كارايى عملكرد تعيين شده. اقدام we 

صفحه 140:
بدلا ثبت سوابق (ادامه) سوابق به عنوان شاهد عمليات انهام يافته در نظام مديريت يهداشت. 7 ممیط زیست (۷5۶) است. علاوه بر الزامات قانونی, عوامل بالقوه آسیب‌رسان و اثرات زیست‌ممیطی بارٌ سوایق بایستی ‎sol‏ 7 گزارشات ممیزی‌ها و بازنگری مدیریت. 7 موقعیت‌های عدم انطباق با خمامشی ۲5۶ و اقدامات اصلاهی 7 هرگونه واقعه و اقدامات پیگیرانه آن * هرگونه شکایت و اقدامات پیگیرانه آن 7 اطلاعات مناسب پیمانکار و تامین کننده‌گان کالا ~ گزارشات بازرسی و سرویس و نگهداری 7 داده‌های مریوط به ویژٌگی‌ها و ترکیبات محصول 7 داده‌های حاصل از بازبینی > سوابق آموزش 

صفحه 141:
4-- عدم انطباق و اقدامات اصلاهی شرکت بایستی مسئولیت‌ها و افتيارات مربوط به برسى هاى مقدماتى و اقدام اصلامى. در صورت وقوع عدم انطباق با الزامات تعیین شده. مربوط به ‎MS gual ly) HSE‏ ‎esc‏ انطباق را مى توان توسط برنامه هاى يايش. ارتياط با كاركنانء بيمانكاران. مشتريان. موسسات دولتى يا تمقيق پیرامون موادث تعیین می‌گردد.شرکت باید روش امرایی برای شناسایی عدم انطباق و اقدامات اصلامی تدوین و نگهداری ‏| 05 ه87 

صفحه 142:
4-- عدم اتطباق و اقدامات اصلاهی.س 

صفحه 143:
۵-4- گزارش وقایع سازمان بایستی یک روش ثبت و گزارش داخلی برای حوادثی که بر پیشرفت اجرای ۲۱5۲ تاثیر می‌گذارد داشته‌باشد؛ تا بتواند از این موادث درس آموزی نموده و اقدام مناسب را نیز به انجام برساند. وجود یک مکانیزم معین برای گزارش حوادث به مراجع قانونی در معدوده‌ای که قانون تعیین کرده یا وسیعتر از آن محدوده‌ای که در خط مشی شرکت برای ارتباطات خارجی ذکر 05 ه87 شده. لازم است. 

صفحه 144:
داده‌های کلیدی که از طریق گزارش‌گیری می‌توان به آنها دست یافت» عبارتند از: جزئیات آسیب‌ها: بیماری‌های شغلی یا اثرات سوء بر محیط زیست می‌باشد. 7 جزئیات مریوط به فرد بیمار / حادثه دیده 7 شرمی از محیط وقوع حادثه 7 جزئیات رویدادهای که بوقوع پیوسته 7 جزئیات نتایج و آثار حوادث 7 نتایج بالقوه > عملكرد غير صحيح سیستم مدیریت ۲۱5۲ که منجر به وقوع حوادث گردیده 

صفحه 145:
4-۷ پیگیری وقایع هم شرایط عینی حادثه و هم نقاط ضعف سیستم مدیریت ‎HSE‏ ‏5 سبب يديد آمدن حادثه كرديده بايستى دقيقاً تعیین گردد تا قضاوت (داورى) توسط افراد مسئول به درستى انجام كرفته و اقدامات ييكيرانه لازم صورت يذيرد. مكانيزم (ساز و كار) و مسئوليتهاى افراد براى ييكيرى موضوع حادثه بايستى دقيقا تعيين شود. 7 

صفحه 146:
9-4 پیگیری وقایعردمب تمامی وقایع از جمله "شبه حوادث" نیازمند تمقیق مناسب ند تا ~ تعیین علت ریشه‌ای وقایع به منظور انجام اقدامات برای حداقل نمودن شانس وقوع مجدد آنها تعیین گردد. * تمامی الزامات قانونی برای گزارش‌دهی و تحقیق را تامین نماید. 7 اطلاعات واقعی محیطی که واقعه رخ داده تعیین شود. 05 ه87 

صفحه 147:
فرایند تمقیق شامل مرامل زیر است: 7 گزارش ارزیابی اولیه و گزارش واقعه 7 تصمیم‌گیری برای نیازهای مربوط به انمام تحقیق بیشتر و انتخاب تیم تمقیق 7 تمقیق پیرامون حادثه بطور طبیعی شامل بررسی سایت واقعه و ممیط اطراف آنن. مصاهبه با شاهدین و تجزیه و تملیل شرایط عملیاتی, داده و بررسی سایر شواهد. 7 آماده‌سازی. گزارش تمقیق و اغذ موافقت با انمام اقدامات اصلاهی. " توزیع گزارش و طرح‌ریزی اقدامات مورد نیاز برای پیگیری. 

صفحه 148:
عنصر ۷: ممیزی و بازنگری هدف: در این بخش ارزیابی و بازنگری دوره‌ای کارایی عملکرد. اثر بخشى بو متناسب بودن سیستم ]۲۱5 مورد بررسی قرار می‌گیرد. ۷-۱- ممیزی ۲۲5۲ ۷-۲- بازنگری مدیریت تس 

صفحه 149:
۱-۷- ممیز(ی شرکت بایستی نسبت به برقراری روش‌های اجرایی ممیزی‌هایی که به عنوان بخشی از کنترل فعالیت‌های معمول است اقدام نماید تا ‎ON‏ ترتیب تعیین نماید 205 * آياعناصر و فعاليتها بر طبق برنامه طروريزى شده براى نظام مديريت ۲۱5۱ پیش مىروند و بطور مؤثر استقرار می‌یابند. * فعاليتهاى مؤثر نظام مديريت براى تامين خطامشى. اهداف و معيار اجرایی ۲۱5 شرکت انجام می‌شود. 7 پیروی از الزامات قانونی مرتبط صورت می‌گیرد. 7 شناسایی نوامی بهبود که می‌تواند منجر به پیشرفت نظام مدیریت ۲ شود شناسایی می‌گردد. 

صفحه 150:
یک طرم ممیزی باید موارد زیر را شامل گردد: * تعیین فعالیت‌ها و نواهی که بایستی ممیزی شوند. * عملیات مربوط به نظام مدیریت ]۲5 و دامنه گسترش و انطباق آن یا سایر فعالیت های اجرایی. * تبیین وضعیت عناصر زیر از مدل نظام مدیریت ]۳۱5: ازمان‌دهی, منابع و مستندات ۶ رزیابی و مدیریت ریسک 7 طرح‌ریزی 7 استقرار و پایش " فرکانس ممیزی فعالیت‌ها و نواهی که بایستی مورد ممیزی قرار گیرند بایستی بر اساس تاثیر آنها بر کارایی ۲۱5 و همچنین نتایج ممیزی‌های پیشین تعیین گردد. * تعیین مسئولیت‌های ممیزی هر خعالیت/ناهیه 

صفحه 151:
در روش اجرایی ممیزی بایستی موارد زیر در نظر گرفته شود: * تخصیص منابع برای فرایند ممیزی. * اقدامات مریوط به نیروی انسانی و ویژگی‌هایی که تیم ممیزی بایستی داشته‌باشد: غیر وابسته بودن بر فعالیت‌های که مورد ممیزی قرار می‌گیرد ۶ داشتن مهارت و تجربه کاری و یا آشنایی کامل با هوزة مورد ممیزک 7 بهره‌گیری از پشتیبانی کارشناسان متعدد و متفاوت (درصورت نیاز) * روش انجام و مستندسازی ممیزی‌ها: که بسته به طبیعت فعالیتی که بایستی ممیزی گردد می‌تواند شامل استفاده از برسشنامه. چک‌لیست. مصاحبه. اندازه‌گیری و مشاهده مستقیم باشد. * گزارش یافته‌های ممیزی به مسئولین ذیربط در محل/فعالیتی که مورد ممیزی قرار گرفته‌است. 

صفحه 152:
گزارش‌دهی ممیزی بایستی بیانگر: 8 اتطباق 9 عدم انطباق محورهای نظام مدیریت با الزامات از پیش تعیین شده. * اثر بخشی نظام مدیریت استقرار یافته در دست‌یابی به اهداف و معیار کارایی اجراء که برای آن ترسیم شده. * اجرا و اثربفشی اقدامات اصلاهی ناشی از گزارش ممیزی‌های انجام یافته قبلی " نتیجه‌ها و پیشنهادها باشد. 

صفحه 153:
‎-\-V‏ ممی(ی دم ‏ممیزی می‌تواند داغلی باشد که توسط پرسنل شرکت ولی غیر وابسته به ماهدهای مورد ممیزی انجام می‌گیرد یا خارجی (که توسط منابعی خارج از شرکت انجام می‌شود). در هر محالت اشخاصی که ممیزی را انجام می‌دهند نیاز به آموزش دارند تا وظیفه خود را هدف‌دارن روشن و موثر انجام دهند. در صورت نیاز شرکت بایستی ترتیبات لازم برای ممیزان داخلی و خارجی که به منظور تصدیق شرایط ممیزی شده آمدهاند فراهم نماید. ‏تیم ممیزی بایستی دانش کافی در زمینه موضوعات ‎Q HSE‏ ‏تجربه انجام کار ممیزی را نیز داشته باشد. 8 2 

صفحه 154:
۲-۷- بازنگری مدیریت مدیریت ارشد شرکت بایستی در فواصل زمانی معین, نظام مدیریت ‎HSE‏ کارایی عملکرد تن )| مجرد بازنگری قرار داده و از پیودستگی. متناسب بودن و اثر بخشی آنها اطمینان حاصل کند. بازنگری بایستی بطور حتم شامل موارد زیر باشد ولی نه فقط محدود به اینهاء ل نیاز ممکن برای تغییرات امتمالی خحامشی و اهداف در سایه تغییر محیط و تعهد به بهبود مستمر. ِ تخصیص منابع برای استقرار نظام مدیریت ۲۱5۴ و حفظ نگهداری آن. 3 محلها ويا موقعيتهايى كه بر يايه ارزيابى عوامل بالقوه آسیبرسان و ریسک‌های آن و ‎ohare‏ وضعيت اضطرارى فرايند بازنكرى بايستى مستند شده و نتايج كن ثبت ثبت شود تا اعمال تغييرات بسادكى انجام كيرد. بازنكرى بايستى براى استحكام تلاشهاى بيوسته. براى بهبود كارايى عملکرد ۲/5۴ انجام گیرد. 

صفحه 155:
‎-P-V‏ بازنگری (مدیریت)رس) ‏دامنه شمول بازنگری شرکت و فعالیت‌هایش. محصولات و خدمات با تمرکز بر نظام مدیریت ۲۱5۲۶ و فعالیت‌های بمرانی ‎g Cowl HSE‏ بایستی توسط اعضاء مرتبط با موضوع یا افراد مستقل که از سوى مدیریت ارشد معرفی می‌گردند. انجام گیرد. مبامثی که در این بازنگری مورد بحث و بررسى قرار خواهد كرفت. ‏ _ ل تمامى توصيههايى كه در كزارش مميزى آورده شده و بررسى اين كه این توصیه‌ها بکار گرفته شده. ل- بررسى دائمى متناسب بودن خطمشى ۲/5۶ و اصلاحات لازم برای < توسعه/ تكوين يافتن ملامظات ۲۱5۴ در نامیه مشخص ۶ توسعه درک موضوعات مربوط به ۲5۴ 7 توسعه قوانین بالقوه 2 توجه به کارکنان. پیمانکاران. مشتریان, نهادهای دولتی و عمومی > فشار بازار 2 تغییر فعاليت و محل شركت ” تغيير در حساسيتهاى زيست محيطى ‎ ‎ 

صفحه 156:
خروجىهاى بازنكرى مديريت. كلية تصمیمات متخذه و مصوب مدیریت شرکت را شامل می‌شود که موجب ارتقاء عملکرد ۳۱5۲ شده و از هرگونه انمراف از سیستم جلوگیری می‌گردد. تس 

صفحه 157:


صفحه 158:
شاخص هاى ايمنى : توضيع : کلیه موارد ذیل برای کارکنان رسمی و پیمانکار بصورت مملا تمیه می شوند . |- ضريب تكرار هوادث > تعداد موادث نا" کللده * ۱۰۶ تعداد كل نفر ساعت كاركرد كاركنان ‎cupid -P‏ شدت عوادث - تعداد روزهاى تلف شده « ؟ هل تعداد كل نفر ساعت کارکرد کارکنان ‏۳۲- شافص تصادفات ‎ -‏ تعداد تصادفات _ ‏تعداد فودرهای فعال ۲ 

صفحه 159:
شاخص ها ىايمنى : عا- شافص هوادث قابل ثبت >( تعداد موادث مز + تعداد موادث ناتوان كننده) ‎Jo x‏ تعداد كل نفر ساعت كاركرد كاركنان ۵- ضریب تکرار موادث منجر به فسارت مالی (غير يرسنلى) - تعداد موادث منمر به فسارت ما تعداد کل نفر ساعت کارکنان توضیح ؛ موادث منجر به فسارت مالی شامل کلیه موادث بمز آنهائیکه منجر به آسیب به افراد شده اند می شود . ۶- ضریب هزینه موادث ‏ ( هزينه فسارت loo x ‏هزینه کل شرکت. / منطقه 7 طرع‎ « ‏ضریب تکرار مریق - تعداد آتش سوزی ها‎ -۷ تعداد کل نفر ساعت کارکنان 

صفحه 160:
شاخص ها ىايمنى : /- ضريب شكستكى فط لوله ه تعداد نشت ۸ شکستگی فط لول طول فط لوله (كيلومتر) در منطقه 9- ضريب وازكونى / تصادفت تانكر ها- تعداد واكون / تصادفت تانكرها مجم کل جایجالی فرآورده در منطقه (میلیون لیتر « كيلومتر كار كرد تانكرها ۰(- میانگین فاصله زمانی بین موادث - تعداد کل موادث (مالی - زیست ممیطی - پرسللی) تعداد روزهای کارکرد ‎=I]‏ ضریب شدت موادث تانكر ها > هزينه فسارتهاى مال + زیست ممیطی + پرسئلی مجم کل جایجاتی فرآورده (میلیون لیتر) « کارکرد تانکر ها(کیلوستر) ‏تس 

صفحه 161:
اخص ها یایمنی : ۲- ضریب تعداد ممیزیهای ایمنی - تعداد ممیزیهای انمام شده تعداد ممیزیهای ایمنی برنامه ریزی شده ۳(- شافص آموزش های ایمنی - تعدادتفر ساعت آموزش ایهم تعداد کل نفر ساعت آموزش کارکنان ۴- ضریب آموزش ایمنی « تعداد کلاسهای برگزار شده ایمنم تعداد کل کلاسهای ایمنی برنامه ریزی شده تس 

صفحه 162:
شاخص ها ىايمنى : .., What if , FMEA , HAZOP) oath ‏شاخصهاى ارزيابس ريسك - تعداد ارزياب هلى انهام‎ -١ bt تعداد کل ارزیابی های برنامه ریزی شده +- شافص انجام اقدامات کنترلی - تعداد اقدامات اصلامی ۸ پیشگیرانه المام شده تعداد كل اقدامات اصلامى / پیشگیرانه تعریف شده /11- شافص انهام مائور (رزمايش) > تعداد مائورهاى انمام شده تعداد كل مائورهاى برنامه ريزى شده 

صفحه 163:
(- برنامه آموزش های زیست ممیطی : شافص > تعداد کارکلانی که 1 إيست یافت کرده اند تعداد کارکنانی که بر اساس برنامه ریزی باید آموزش های زیست ممیطی دریافت کلند ۲- رویداد زیست ممیطی (ریخت و پاش , آلودگی هوا , آب و.. .) هر ماه : شافص - تعداد رویدادها ۳- تعداد رویدادهای 52 که منتهی به شکایت جامعه می شود (هر ماه) ء شافص - تعداد رویدادها (- تعداد مطالعات بهداشت , ایمنی و ممیط زیست (فصلی) : شافص < تعداد مطالعات ‎HSE‏ انمام شده تعداد مطالعات 5 ا برنامه ریزی شده 

صفحه 164:
شاخص های زیست محیطی ۶ |- فضای سبز KPI,= 

صفحه 165:
میزلمیسسایق ‎eis‏ شده بهطشتى/ = ‎KPI,,5‏ صلعلی میزان ممصبل تولید شده KPI,= ales . پسسایه نکشتب سیسته میزان ممصول تولید شده میزامپ سابق_فلیه شده ب» ممیط با يارلمتر بيشتراز مد ‎KPI,=‏ ‏مماز لستانارد میزان ممصول تولید شده ۲ 

صفحه 166:
#اخديبهطايويست محيطى : ‎KPI,=‏ ‏ماوت ولید پ‌سماند علدی ميزان ممصول توليد شده ‎alam silo fas‏ < ود ,و1 ‎hp “Salo‏ ميلدممصولة وليد شدم ‏ميل يسمائد ‎KPI,,=‏ ‏دفرشده بهطشتی میزان ممصول تولید شده ‎KPI, = Gost adn Ssilow yale | ‏. بازيافحها فرهمفته شدهم ميزان ممصول توليد شده ‎531 a 

صفحه 167:
شاخص ‎gh‏ زیست محیط ی * ۴- اعتبارات زیست محیطی اعتباراحق_فصیمرداده شده و هزین» شده در بفشممیط یسک ور , مرا تس 

صفحه 168:
از موصله و توجه شما سپاسگزارم