صفحه 1:
Conflicts Between Line and Staff
MGtc_Is
صفحه 2:
عنوان
مراحل استفاده
موضوع
پیچیدگی
صفحه 3:
ساختار یک سازمان هرچه که باشد, اساسا سازمان ها شدیدا یا هم توسط طنایی از روابط قدرت
گره خورده اند. چنین روابطی به عنوان یک نیروی منسجم عمل می کنند و یکپارچه کننده کل
سازمان هستند.
انواع و درجات قدرت متفاوت با سطوح تصمیم , oe ی هستند. روایط مختلف قدرت اساسا در
اطراف رولیط ستاد و صف میچرخد. کاربردهای صف آنهایی هستند که بطور مستقیم انجام اهداف
سازمان را تحت تاثیر قرار می دهند. درحالیکه عملکرد صف کمک می تماید کارکتان ستاد بطور
موثر کار کرده و اهداف سازمانی را به انجام برسانند. در واقع کاربردها مبتتی بر ماهبت سازمان
هستند. از ايترو جنين طبقه بندی‌ای از کازکنان صف و ستاد, سازمان به سازمان متفاوت می باشد.
در یک سازمان تولیدی, تولید و فروش به عنوان توابع صف در نطر گرفته شده, در حالیکه امور
مالی, خرید. پرسنل, تعمیر و نگهداری, کنترل کیفیت, و غیره به عنوان توابع صف در نظر گرفته
شده است.
تمایزات صف و ستاد براساس دو دیدگاه ساخته شده است. دیدگاه کاربردی و دیدگاه روابط
افتداری. تصور میشود مدیران صف و ستاد بطور هماهنگ جهت دستیابی به اهداف سازمان کار
کنند. آما رابطه آنها یکی از متابع اصلی درگیری در بسیاری از سازمان ها است. از آنجا که چنین
تعارضاتی متجر به از دست دادن زمان و اثربخشی سازمانی بوده لذا هميشه شناسایی منایع چنین
تعارضاتی مطلوب و آنجام اقدام لازم را بای غلبه بر آنها مهم می باشد.
اعضاي صف و ستاد سازمان مانند اعضاي دیگر بخش‌هاي تفكيك شده در سازمان, افق‌هاي زماني,
آرمان‌هاء جهت‌گيري‌هاي میان فردی, و رویکردهای متفاوت نسبت به مسائل سازمان دارند. اين
تفاوتها بين اعضاي صف و ستاد باعث مي‌شوند که 0 وظايف مرتيط را به صورت اتربخش
انجام دهند آما هم‌چنین باعت افزایش پتانسیل براي تعا مي‌نشود:
از لحاظ تثورى افتراق من کاربردهای سناد و صف تسكن مى باشد ويه أن
ان اجتناب كرد. با اينحال تعارضات صف و ستاد را ميتوان به سه دسته تعا
دیدگاه صف, ستاد و ماهیت روابط صف و ستاد دسته بندى كرد.
دليل از تعارضات
ات يا توجه يه
صفحه 4:
تعارضات با ترجه به دیدگاه صف 7
ا
2- تجاوز به اقتدار صف
3- کم شدن و رقت اقتدار
4- مبنای نظری
تعارضات با توجه به دیدگاه ستاد :
1- عدم استفاده مناسب از کارکنان
2- مقاومت در برایر ایده های جدید
3- فقدان اختیار مناسب
تعارضات با توجه به ماهیت روابط صف و ستاد :
1- پیش زمینه های مجتلف
2- فقدان تعيين كننده تمايز ميان اقتدار ستاد و صف
3 عدم درک صحیح از افتدار
صفحه 5:
ابزارهای مرتبط
=
ا dle neste cite is اوه با مت مج
صفحه 6:
نیروی کا
HA
کرد
a
ne
صفحه 7:
براق كسب اطلاعات بیشتر به
وبسایت ۱۲۵015 مراجعه
2
۱۸0۲ Is