صفحه 1:
الرحیم
بسم الّه الرحمین
صفحه 2:
استراتژیک در شرکت های مادر و هلدینگ
تفسیم بندی رویکردهای استراتژیک شرکت های هولدینگ بر اساس روش
گروه مشاوران بوستون
صفحه 3:
تقسیم بندی رویکردهای استراتژیک شرکت های هولدینگ
بر اساس روش گروه مشاوران بوستون
۱
رویکردهای استراتژیک
شرکت های هولدینگ
كن
پر اساس روش
كروة مشاوران بوستون
| 3 استراتؤى خلق هم افزابى-؟
صفحه 4:
به کار گیری این رویکرد مستلزم انتخاب کسب و کارهایی با رشه بازار زیاد
است و زمانى اتخاذ مى كردد كه مالكان و مديران شركت مادر احساس كنتد
مداخله استراتزیک در کسب و کارهای زبرمجموعه بیشتر موجب کاهش
صفحه 5:
لین رویکرد همچون استراتزی مالکیت با اجتناب از مداخله» روشی محاقظه کارلنه است و شرکت مادر استراتزی
گذاری کسب و کارهای زیرمجموعه دخالتی نخواهد داشت اما آنها را از حمایت های مللی خود بهره مد
می سازد که شامل مواردی مانتد داسن ملی با نرح بهره بان حفاغلت حلی «ربردر قوالين بيمه و عاليات و
پاسخ گوئی مالی به سایر ذیننقعان خواهد بود(شرکت مادر نسبت به تحقق اهداف مالی کسب و کار های
زیرمجموعه به سهام داران پاسخگو خواهد بود).
رویکرد نیز عمده هدف بهیته سازی سوددهی سبد سرمایه گذاری هلدینگ است
برنامه ریزی شده برای آن طولانی مفت تر از روش فیلی حواهت بو
این سبک نیز مستلزم اعتقاد به کاهش ارزش آفرینی در اثر مداخله
استراتژیک در کسب و کار زیرمجموعه است اما مسئولیت در برابر كاهش
fa 2 ريسك يذيرى مالی آن را قبل قمول می داند
صفحه 6:
صفحه 7:
صفحه 8:
استراتژی رهبری وظیفه ای-۵
با رویکرد رهبری وظیفه ای, شرکت مادر بر غنی سازی
فرایندهای ستادی و پشتیبانی خود تمرکز می کند و
واحدهای ستادی قوی را ایجاد مسی کند که تقش
راهبردی مدیریتی برای شرکت های زیرمجموعه را
فراهم می سازند. واحدهایبی مانند منابسع انسانی
tee ean تعقيق و توسعه و با اين
استراتژی شرکت مادر سعی خواهد کرد ریسک پذیری
استراتزیک ش رکست های زیرمجموعه را به حداقمل
پرساند.
در این شیوه که میتنی بر هدف گذاری های بلند.
مدت و کسب و کار پایدار اسست. سرمایه های.
سازمانى تشريك و تسهيم اكرديده وفراتر از آلن»
توسط شرکت مادر مدیریت می گردد. واحدهای
ستادی وظیفه تدویسن استراتژی هاء فرایندهای
کلیدی, هدف گذاری, تامین منلبع کلیدی. حفاظت
از عدم قطعیت های فضاى كسب و كار و بعضا
فراهم آوری امکانات و قابلیست های فسن آوری
اطلاعات و غیره را بر عهده خواهند داشت. طبیعتا
ریسک پذیری تاشسی از مولفه های مخرب ارزش
آفرینی نيز در اين رويكرد زياد خواهد بود.
صفحه 9:
در این شیوه رهیران شرکت مادر عملا در
تصمیم گیری های مدیریتی راهبردی و
عملیاتی کسب و کارهای زیر مجموعه
مداخلسه مسی کتنسد و طبیعتا در برابر
ذینفعان خارجی نسبت به آنها پاسخگو
خواهند بود
این استرانژی, تاثیر گذاری مولفه های مخرب
ارزش آفرینی رایه حداکثر می رساند و معمولا
در مواردی اتخاذ مسی شود کسه شکاف زیادی
میان قابلیست های رهسبری در شرکست مادر و
کسب و کاز زنرمجموعه وجوذ LEY AEE
هزینه های برون رفت کسب و کارهای جدید
زياد باشد و شرکت مادر آستانه ریسک پذیری
کمی را در مواجهه با کسب و کارهای جدید
برای خود هدف گذاری کرده باشد.
در این رویکرد مداخله مدیران شرکت مادر
بسیار فراتر از بودجه و راهبردگذاری, تعیین
اهداف و جهت گیری ها و امین و تسسهیم
قابلیت ها و متلبع کلیدی و حفاظت و حمایت از
کسب وکارهای ویر موم و رو مب
ریسک پذیری قضای کسب و کار است.
در این روش تمامی فعالیت های مهم در
کسب و کارها توسط شرکت پایش و کنترل
می گردد
صفحه 10:
میزان بهره مندی شرکت های هلدینگ از رویکردهای استراتژیک بر اساس روش گروه مشاو
استراتژی مالکیت با اجتتاب از مداخله
استراتزى حمايت مال
استراتزى خلق هم افزابى
استواتژی راهبری استراتژیک سس
استراتژی :رهبوی وظیفه ای
استراتژی مدیریت مداخله جویانه
peyige
صفحه 11:
با تشکر از توجه شما