صفحه 1:
صفحه 2:
صفحه 3:
بهره وری درسازمان» بر آیند عواملی مانند ساختار سازمان؛ منلبع غير انسانى»
موقعیت استراتژیک و فر آیند انسانی می باشد :
«ساختار سازمان - ساختار سازمانی؛ نوع تشکیلات سیستم های گهنا گون مدیریتی»
سیستم های اطلاعاتی .
«منلبع غیر انسانی - تجهیزات؛ کارگاه ها محیط کاری» نوع فناوری» میزان
سرمایه گذاری و نقدینگی.
*موقعیت استراتژیک- نوع فعالیت ها ی آن و بازارهلیی که در ن سهم دارد» خط
مشی های اجتماعی» کم و کیف نیروی انسانی سازمان و تغیبرات محیطی.
*فرآیند انسانی- دلنش هاء مهارتهاء ارزش هاء نگرش ها و هنجارهای حاکم بر
افراد و گروه ها و تعامل های میان افراد می شود.
صفحه 4:
بهره وری کار کنان تابعی است از؛
انگیزش, توان» شناخت شغل» حملیت سازمانی» سا زگاری محیطی»
باز خورد و اعتبار اقدامات مدیریتی است.
صفحه 5:
عوامل موّثر بر بهر ه وري
آموزش شغلی مدیران و کارکنان»
ارتقای انگیزش میان کار کنان برای کار بهتر و بیشتر»
ایجاد بسترهای بروز ابنکار و خلاقیت مدیران و کاررکنان»
برقراری نظلم مناسب پرداخت مبتنی بر عملکرد»
برقراری نظام تنبیه و تشویق»
وجدان کاری و انضباط اجتماعی»
تحول در سیستم و رو شهای کلیدی»
صفحه 6:
ولی تمام صاحبنظران تقریبا در لین باب اتفاق نظر دایندکه برای افزلیش سطح بهر ه وری
تنملیک علت خاصی را نمی توان ارلثه نمود بلکه عنوان‌می کنند که ارتقای بهر ه وری را
بايد معلول تركيبى از عوامل كوناكون دانست.
صفحه 7:
بهره وری سازمان هارا می توان
حاصل ضرب دو عواصل "برس و نایستتی گروه های کاری
دانست.
از بارزتیین شاخص GR ارزبلبی بهره وری درسازمان و مدیریت
آن "باز کشت سرمایه " است که خود این شاخص نیز تحت تأثبر عامل
مهم تری به نام " توانمندی افراد" است.
صفحه 8:
020 مفهوم توانمندسازی نیروی انسانی
توانمندسازی:
تغيير در نگرش افراد و قضاوت آنها در رابطمبا مسائل مختلف فردی و سازمانی است و بلعشبه
وجود آمدن لین باور هی شود که آژادی و اختبار هی تولند منلبع مطمئنی برای توانا شدن
باشد.
تقییت عقلید کاررکنان و ایجاد اعتمادبه نفس در آنان در مورد خودشان و تلاش در جهت
کارایی و اثربخشی (بهره وری) فعالیتهای سازمان است.
تقییت دلنش و ایجاد مهارت کار کنان و تلاش برای کاربست ّن در جهت کارلیی و لثر بخشی
(بهره وری) فعالیتهای سازمان می باشد.
صفحه 9:
مفهوم توانمندی نیروی انسانی
توانمندشدن یعنی متملیل شدن‌به تجوبه خودکنتیلی» خود اهمیت دادن و
احساس داشتن اختبار و آزادی عمل؛
تو آنمندشدن تونزیع قدرت بین افراد نیست؛ فرآیندی است کمبه واسطه آن
قدرت نسبی افراد افزليش یافته ومیا قدرت جدیدی برای سازمان ایجاد می
شودسبه عبارت دیگر افرادبه ولسطه دانش و مهارت و انگیزه خود صاحب قدرت
هستند و در واقع توانمندسازی آزاد کردن این قدرت است.
توانمندسازی کار کنان‌به تملمی فعالیت های آموزشی و توسعه ای اطلاق‌می
شود که از یک سو عوامل ار تباطی مانند قدرت نفوذ در دیگران» توان پذیرش
تفویض اختبار و خود راهبری را در کارمندان و مدیران ارتقاء صی بخشد و از
سوی دیگر عولصل انگیزشی مانند انگیزه و توان انجام وظلیف و نقشهای محوله
را در آنان افزایش می دهد.
صفحه 10:
توانمندسازی در سازمان
با نگرش فرایندی
صفحه 11:
مفهوم مکانیکی توانمندسازی
|
ا ۲
(نكرش خطى )
توانمندسازی در لین منهوم مترادف تفییض قدرت تصمیم
گیری به رده های پایین تر سازمان گرفته می شود.
توانمندسازى يعنى:
« فرآیند واگذاری مسئولیت‌به پلیین تیین سطوح سازمان
بگونه‌ای که بتوان از دانلیی» مهارت «تجربه و انكيزه آنان
برای پیشرفت اهداف سازمان مدد گرفت.»
صفحه 12:
مفهوم ار گانیکی توانمندسازی
شبکه ۱
توانمندسازی منهوصی چند وجهی است برای پدیداری شرلیط ساختاری»
ارتباطی و روان شناختی در سازمان بگونه ای که:
مدل ذهنی انعطاف پذیر و بوبایی را در سازمان به دست می دهد.
موجبات ارتقاءانگيزش کارمندان در انجام وظایف محوله را فراهم می کند.
کارایی» اثربخشی و نهایتا بهره وری در سازمان را افزایش می دهد.
صفحه 13:
* اهدافه مأموریتها
* ساختار سازمانى
* تأثبر افراد در كروه
*هميت تيم در سازمان
* روابط عمودی- افقی در سازمان
of فرد در سلسله مراتب سازمانی
* شفافیت در گردش اطلاعات
* نظام ارتقاء و انتصاب
صفحه 14:
+ ۱- افزایش رقابت جهانی
* ۲- ضرورت انعطاف پذیری سازمانها
* ۳- اثرات تغیبرات فناوری بر محیط کار
7 ۴- موفقیت برنامه های مدیریت کیفیت جامع
7 ۵ نياز به كاركنان با مهارت بالا
٠ #- ضرورت بلسخكويى سريهبه نيازهاى مشتريان و تقاضا براى ارتقاى كيفيت
و۷- ضرورت توجه‌به بهره وری سازمانهابا در نظر گرفتن نقش سرمایه
انسانی به عنوان یکی از عوامل استراتژیک در سازمان
صفحه 15:
سازمان ها از طریق ایجاد سهم بیشتری از مهارت های منابع
انسانی مورد نباز و استفاده از نیروی انسانی موجود برای
کسب برتری نست‌به رقبا؛.می توانند از نیروی انسانی به
عنوان عاملی استراتژیک استفاده کنند. لین لمر نیاز به
هماهنگی بسیار نزدیکی میان برنلمه ریزی نیروی انسانی و
سایر عوامل بهره وری دارد.
صفحه 16:
برای رسدن‌نبه گین منظور سازمان شا بلید موارت زير را ذر
نظر بگیرند:
*شناسایی و تربیت نیروی انسانی
چگونگی ایجاد انگیزه در کارکنان دارای دانش» مهارت» ونگرش
*تعیین اهداف استراتژیک
*توجه به تحولات استراتژیک آینده
صفحه 17:
صفحه 18:
ارزشهای سازمانی موثر در حفط جایگاه سازمانها ومولد مزیت رقابتی
ارزش های سازمانیٍ
|
eed
it
il
صفحه 19:
LST SBS) ee RCL ea) سا
ل تحصیلات
لآ دانش؛ مهارت
لأ نگرش به کار و کارمندان
لأ تجربه
لآ تمرکز- عدم تمرکز
لأ منابع (سخت افزاری و
نرم افزاری)
لا تسهيم اطلاعات
لأ مرزهاى تصميم كيرى
ل تيم هاى كارى خود راهبر
ل روابط کار
لأ فرآيندهاى عمل
ل شاخصهاى عملكرد
متغيرهاى وابسته (بازده)
نا تعلق سازمانى
الا نوآورى و خلاقيت
ل كيفيت خدمات
لا کارایی و اثربخشی
فعالیتها
Qo
صفحه 20:
=
۳ a N
ا شر وی
J
اله . اح
صفحه 21:
تفویض آموزش 555
5 کار کنان جانشین
اختيار
تيمهاى
— ~~
(Cheer)
Ps, نظام پاداش
deste 1
/ << د
۱ مربيكرى و
aie غنی سازی aia
مشارکتی شغلی فردی
استقرار نظام
sae
صفحه 22:
رفتاري
آزادي عمل
ابتکار عمل
برنامهريزي كاري
تعهد توأم با 1
استقلال در کار رضایت شغلي
عملکرد.
مداوم عملکری
افزایش بپره وری
صفحه 23:
اقد: قوي
تصمیم: اعتماد به 4 نمودن از طریق ۳ فرصت در عمل‌در
يم كبري a جمع كردن acts ۰ اصلاح در مورد موقعيت‌هاي موقعيت‌هاي
مستفل ۰ نفس قوی. تظرات © Se aut بحراني :
بهبود عملکرد و افزایش بهره وری سازمان
صفحه 24: