صفحه 1:
تیم خودهدایتگر
Self-Directed Team
0
1105
صفحه 2:
عنوان
مراحل استفاده
موضوع
پیچیدگیٍ
صفحه 3:
تیم خودهدایتگر گروهی کوچک از کارکنان است که به مدیریت خود و کاری که آنها به طور روزانه
انجام می‌دهند توانمند هستند. اعضای چنین یمی معمولا مسئول طراحی / تعریف, مدیریت و انجام
کل فرایند. محصول یا خدمات هستند. 2
برخی از افراد بین خودهدایتی و خودگردان تفاوت فائل هستند که در آن تیم خودگردان گروهی از
افراد بوده که در راه خودشان با همدیگر کار کرده و به سمت هدفی که خارج از تیم تعریف شده
کی ی پر و این ال ی واه که شا اه کر
سمت هدفی که تیم آن را تعریف می‌کند قدم برمی‌دارند.
بطور معمول تیم کاری خودهدایتگر بین 2 تا 25 عضو دارد. مقدار بهینه عضوهای این تیم معمولا
بين 5 تا 9 نفر مىباشد. اعضای تیم مسئولیت‌های مدیریتی و عملیاتی و همچنین پاسنخگویی براق
خروجی تیم را به اشتراک می‌گذارند. پیشینه تیم‌های خودهدایتگر به جنگ جهانی دوم و تلاش بریتانیا
برای افزایش بهره‌وری اقتصادی برمی‌گردد.
این تیم‌ها برای هر وضعیت کسب‌وکاری مناسب نمی‌باشد بنابراین درک زمانی که شرکت از اين
رویکرد استفاده نماید نیز مهم می‌باشد. کسب‌وکارها با فرهنگ تصمیم‌گیری غیرمتمرکز و کارکنانی
که به گرفتن مسئولیت کامل برای کار خوذ متمایلاهستند. کاندیدهای خونی برای تیم‌های
خودهدایتگر هستند. مدیران خارج تیم هنوز هم نقش‌هایی را بعنوان مربی تسهلیگر برعهده دارند
ولی بعتوان ناظر نقشی ندارند.
اعضای تیم خودهدایتگر به احتمال زیاد به سطح بالایی از رضایت شغلی دست يافته که می تواند
متجر به غییت کم و گردش مالی خوب گردد. تمنظوز دستیایی به موفقیت برای تیم‌های
خودهداینگر, شرکت یا سازمان باید بيانیه ماموریت معناداری را به تیم ارائه و آنها را در آنچه که
نیاز است انجام بدهند از طریق آموزش, تغییر سياست‌ها و ایجاد دانش توانمند سازند.
صفحه 4:
[_enoonement oremplvees sie one's سرت[
[Sn a at
[erates en
صفحه 5:
fal
oe
00
صفحه 6:
برای کسب اطلاعات بیشتر به
وبسایت 9۲00۱5.۱۳ مراجعه
نمایید...
O»
۱۸۵۲06