صفحه 1:
صفحه 2:
۴
استادمربوطه:دکتررحمت all محمدى يور
نگارنده:جوادجمالی
واحدعلوم وتحقيقات ايلام
ياييز 92
صفحه 3:
7 ا ا ا
سنجش مسئولیت يا سيستم حسابداري بر اساس مسئوليت
اين
بر اين
اصل تكيه دارد كه هر شخص مسئول عملكرد خود و زير
دستانش ميباشد.اين مفهوم حسابداران را در انجام و ارائه
كزارش نتايج
حسابد ارو ابر اناسع _ؤستون ريه ريكب دوم lasek
اطلاق میگردد که عملکرد ie Pe eae ب
مسئولیت ,برنامه ريزي ,اندازه گيري وارزيابي میکند
ودرآمدها وهزینه ها بر مبناي مراکز مسئولیت تجمیع
.وگزارش میگردند
صفحه 4:
صفحه 5:
:تعاریف مسئو لیت!
مسئولیت را ميتوان جوابگويي فرد یا گروه براي يك عمل ۱
در نظر گرفت وقتي اين عمل نتایج وپيامدهاي مشخصي
نسبت به سازمان ویا شغل مشخصي داشته باشد.
الزام به پاسخگويي ,امکان مورد بازخواست
گرفتن ,پاسخگويي وتوانايي به پاسخگويي در قبال اعمال یا
تعهدات .
تعهد منطقي در قبال اختيارات تفويض شده به يك فرد يا
گزوهي از افراد که در تصمیم گیربها وفعاليتهاي سازماتي
شرکت دارند.
صفحه 6:
حسابداری سنجش مسئولیت یک سیستم گزارشگری اطلاعات
است که داده های مالی را بر مبناي حوزه های مسئولیت در
یک سازمان طبقه بندی میکند.و درآمد و هزینه ی هر یک از
حوزه های عملیاتی را که جهت كنترل به مدير واكذار
میشود,دسته بندی و گزارش میکند.همچنین آن را حسابداری
سود آوری نیزمی گویند.
۶ peer iste pee os rs ee aay elena |
RUS Emote cu on ا ا ا otas
es مسار مان اسك که در 0 ie ess cre
apa alte! bs Gh رای ce Bees
مراکز هزینه مراکز سود و سرمایه د aie ار ی از
مراکز مسئولیت به شمار می آیند.
صفحه 7:
:اهداف و فواید حسابداری سنجش ae
۱ در بحث اهداف حاکمیت شرکتي دستيابي به مواردي همچون
|
|
پاسخگويي ,شفافیت ,عدالت (انصاف ) ورعایت حقوق ذینفعان |
به عنوان اهداف اصلي مطرح میگردد.حاکمیت شركتي |
قوانین ,مقررات ,ساختارها ,فرایند ها فرهنگها وسيستمهايي |
است که موجب دستيابي به اهداف فوق میشود. از لحاظ |
حاکمیت این فرایندها وقوانین یا به عبارتي دیگر سيستمهاي حاکم |
بر روابط شرکت به دو طبقه سيستمهاي درون سازماني وبرون |
سازماني طبقه بندي شده اند.نقش مکانيزمهاي داخلي وتعیین |
حوزه هاي مسئولیت مدیران اجرايي از محورهاي تحولات اخیر در |
/ مبحت حاکمیت شركتي است که حسابداري سنجش مسئولیت_ازا
جهله ih tae st sales gama موصوع میبا ند
صفحه 8:
:آهداف و فواید حسابداری سنجش مسئوللت
به دلیل مشارکت در تصمیم گيري روحیه کارکنان ومیزان ارکاي
شغلي آنان بالا خواهد بود .
تصمیمات در مواقع لزوم اتخاذ شده وزمانبندي صحیح تصمیم گیریها
رعایت میشود.
باعث افزایش انگیزش مدیران و کارکنان براي فعالیت در راستاي
هدفهاي سازمان میگردد.
امکان سنجش و ارزيابي عملکرد واحدهاي تابعه . مدیران و سایرکارکنان
سازمان وجود خواهد داشست. 7
تصميمات در سطوحي كرفته ميشود كه در آن سطوح مسئولان با
مشکلات قسمت واطلاعات مربوط به تصمیم گيري آشنايي تزديك دارند.
بدلیل استفاده از تجارب ومهارتهاي مسئولین سطح توانمندي منایع
esl cll cla ودر reels ارت رت وا راد
صفحه 9:
:مراکز مسئولیت
بدلیل ضرورت پيگيري مسئولیت وضرورت شناسايي قسمتهاي
طعیف در سازمان اطلاع از ایتکه هربه به کدام قسعت غربوط
ل در
تا بتواند رابر حسب مبدا هزینه جمع آوري کرده و از اين
ل ی و ار ان
ASS (el Gl Silke plow 6 wile an,
Op a eee Eee مركر مسنوليت
Pee OUR a) ee creepers
بخش نیز ,, مسئول حسابدهي در قبال نتایج مالي فعاليتهاي آن
بخش مي باشد .به عبارت دیگر مرکز مسئولیت کوچکترین واحد
را Ovid) ogi onions 1
ere Oe CI Dede ed Mocs Ico ea الك
صفحه 10:
مزایای عمده حسابداری سنجش مسئولیت
تفویض اختیار تصمیم گیری را سهولت می بخشد.
0 re Pas eee ONp Ee TY Tet ere visen DOTpe Ee
ores Verne Ore IN enero eupmmal pene a ny brea
عملكرة قر عدون در قياس ا منران تحفق ابن لحداف را
مديريت را در بريايى استاندارهاى عملكرد, يارى مى دهد. اين استانداردها
مبنای ارزیابی عملکرد واقعی مدیران قرار می گیرد و از خنثی نمودن تاثیر
1
caress ee ule شاد
به كاركيرى موثر مديريت بر مبناى استثناء را تسهيل مى بخشد كه در آن,
اق رو ادا و رایع رو
می گردد.
صفحه 11:
عراجل slo! نام حتنانداری سنعحش مسئولیت
صفحه 12:
سر مت
فرایند شناخت واحدها و بخشهای فرعی در یک سازمان,
تخصیص مسئولیتها به مدیران این بخشها و ارزیابی عملکرد
این مدیران می باشد. این واحدهاء مراکز مسئولیت نامیده می
شود.
اساس سیستم حسابداری سنجش مسئولیت این است که هر
یک از بخشهای تابعه واحد انتفاعی را نوعی مرکز مسئولیت
محسوب و متناسب با وظایف محوله سازماندهی کنند و لذا
نظام حسابداری سنجش مسئولیتی , به خوبی طراحی شده
باشد که مراکز مسئولیت را در درون سازمان شناسایی و
تعيين کند. مرکز مسئولیت معمولا به بخشی از واحد انتفاعی
اطلاق می شود که مد ان مسئول حسابدهی در قبال نتایج
مالی فعالیتهای آن بخش می باشد.
صفحه 13:
مرکز هزینه: بخشی از سازمان است که مدیر آن مسئولیت
حسابدهی در قبال هزینه های انجام شده در آن بخش را بر عهده
دارد. «تجزیه و تحلیل انحرافات» مبتنی بر هزینه های استاندارد و
همچنین «بودچه انعطاف پذیر» ابزارهای متداول در ارزیابی مراکز
هزینه اند. مثلاً بخش رنگ کاری یک کارخانه اتومبیل سازی را می
توان یک مرکز هزینه به حساب آورد. ۲
مرکز سود: بخشی از سازمان است که مدیر آن مسئولیت
حسابدهی در قبال سودهای تحصیل شده آن مرکز را بر عهده دارد.
از آنجا که سود مساوی حاصل تفریق در آمد و هزینه است ,
مدیران مراکز سود مسئولیت حساب دهی درآمدها و هزینه های
منسوب به بخش مربوط به خود را عهده دار می باشند و مسئولیت
آنها نسبت به مرکز هزینه بیشتر است. مثلاً یک رستوران متعلق به
زنجیره رستورانها را می توان مرکز سود تلقی کرد.
صفحه 14:
مرکز سرمایه گذاری:_بخشی از سازمان است که مدیر آن مسئولیت حسابدهی
شود تخصيل شده و بعش مربوط و سرمایه Bags lly Olea wil ape
دارد. به بیان دیگر, مدیران این قبیل مراکز در مقابل سود حاصل از بکارگیری
ور ی باق و سای ار اين را تا ام
مسئولیت مدیران مرکز سود را بر عهده دارند, بلکه علاوه بر ان , حق دارند
میزان فعالیتهای سازمانی را گسترش دهند و یا محدود کنند.
مراکز سرمایه گذاری معمولاً در برگیرنده تعدادی مراکز سود هستندکه آنها
ترکیی از مراکز هزیته و درآمد هستند. مفلا یک بخش نایعه از یک شترکت
امی بزرگ را می توان مرکز سرمایه گذاری محسوب کرد یا مدیران بخشی
که کنترل خطوط چندگانه تولید را برعهده دارند.
سلازم به ذکر است که مرکز هزینه. درآمد و سود, نگاه عملیاتی و کوتاه مدت و
#کز سرمایه گذاری, تصمیمات کاربردی و بلند مدت را مد نظر قرار می دهد.
صفحه 15:
بودجه بندی و پیش بینی مخارج و درآمدهای مراکز
مسئولیت تعریف شده
tiene bie ne eal
نیز از منظر مالی به این موضوع توجه دارد بنابراین باید بودجه تهیه
شود. در واقع به مراکزی که مسئولیت بیشتری دارند اختیارات
بیشتری نیز داده می شود. lo
در پیش بینی هزینه و درآمد باید به عوامل درونی و عوامل بیرونی
توجه نمود:
عوامل درونی: هماهنگی و ارتباطات
عوامل بیرونی: تجزیه و تحلیل راهبرد سازمان
هماهنگی ! تنظیم و توازن عوامل تولید و واحدهای تابعه برای
رسیدن به هدف
ارتباطات ! شناخت و پذیرش هدف
راهبرد ! شیوه تطبیق توانمندی سازمان با فرصتهای بازار جهت
دستیابی به هدف
صفحه 16:
تهیه نمودار سازمانی و تعیین اختیارات و قلمرو هر یک از
مراکز مسئولیت
از آنجا که نمودار سازمانی نشان دهنده اختیارات تفویض شده است در
نتيجه می توان مسئولیت هر یک از سطوح را بر ساس أن اختیارات
خض دور
اساس حسابدارى سنجش مسئوليت ! طبقه بندى مسئوليتهاى مديران
نقطه شروع حسابدارى سنجش مسئوليت ! نمودار سازمانى
زمانى كه در نموذار سازمانى مسئوليتها را مشخص. نموده و اختيارات را
نيز مى دهيم در واقع انتظارات خود را از مديران بخش مشخص می
نماييم و با هم بودجه را تصویب می نماییم-
ودود مشاركك در نصدم كبرى و فيؤل مشكولبت . اتعرافات ر| كاش
خواهد داد.
صفحه 17:
مشخص گردن هزینه های قابل کنترل و غیرقابل
کنترل
هزینه های قایل کنترل و غیرقابل کنترل هم می توانند مستقیم,
باشند و هم غیرمستقیم. منظور از قابل کنترل و غیرقابل
کنترل این است که تحت کنترل مدیریت باشد يا نباشد؟
باید توجه داشت که تمامی مراکز فعالیت نمی توانند کلیه
هزینه ها را تحت کنترل داشته باشند و دیگر اينکه با توجه به
تجمعی بودن مسئولیت مدیران بخش ها نمی توان قابل کنترل
بودن يا نبودن آن را مشخص کرد. از آنجا که تا رسیدن به
نتيجه نهایی چندین نفر مسئول هستند نمی توان نتیجه نهایی را
به یک نفر نسبت داد اما باید به دنبال این باشیم که چه کسی
بیشترین مسئولیت را دارد؟ در واقع در برابر انحرافات بیشتر
می توان پاسخگو باشد.
صفحه 18:
ار —— عراى هر عرگر توسط
مدير مسئول إن
در اين كزارش عملكرد بى بودجه داريم و بى
عملکرواقعی.
0
مشخص می شود.
صفحه 19:
ویزگی های گزارشات عملكر:
ee و سازمانی
باشد.
گزارشات باید به موقع تهیه شوند.
گزارشات باید به آسانی قابل فهم باشند.
گزارشات باید علاوه بر مبالغ ریالی. حاوی تعداد کمی
(واحدها) باشد
ارائه گزارشات به همراه اسناد و مدارک.
گزارشات ارقام را به شکل مقایسه ای داده و تجزیه و
تحلیل داشته باشد.
باید عملکرد یک واحد را با توجه به تاثیر آن بر کل گزارش
عملکرد سازمان بررسی نماییم نه تنها آن واحد خاص را.
صفحه 20:
Deel ere ee ae ea ee
Kn
سل 0 ا ا ل 0
ed ا ا 9[
یی نطام کتایداری ae DIE FEA Th SABO D pyres
ا قویصی. لروی و صرو راد
a9 SS a 9 wolb Sroia nt ا 1
aoe ee aes Se ea Pee Ceo TENS oy) 1۱9
Ree ae Re ere Ee ee لي
اختيارات لازم را تفويض و به مديران مربوطه انتقال مى دهند و جهت اداره كارامد
و اثربخش اختيارات لازم را تفويض و به مديران مربوطه انتقال مى دهند و حيطه
DS ea, ا ل ا ل
ieee eer oP net eRe cgi) eee a! Trl eae! ED ced
ل ا
پیچیدگی ا ا ۱
۱
صفحه 21:
صفحه 22:
ل ا ا Pil pyre 0
تو در عرش كبريايى خود ندارى
من جون تويى را دارم
وتو چون خود نداری
(دكترعلى شريعتى)
عم اد ره