صفحه 1:
صفحه 2:
صفحه 3:
:حسابداری صنعتی (حسابداری قیمت تمام شده یا هزینه یابی)
ضرورت: -١ بدانيم تا جه قيمتى می توانیم بفروشیم و از آن کمتر ضرر دارد
۲-برای سهولت مدیریت کاهش هزینه
۳-برای برنامه ریزی و تنظیم برنامه های آینده
وازه ها: ۱- هزینه مواد مستقیم شامل مواد اولیه ای که مستقیما در محصول بکار می رود می باشد.
۲- هزینه دستمزد مستقیم شامل حقوق کارکنانی که مستقیماً روی محصول کار می کنند مى
بلشد.
۳- هزینه سربار شامل بقیه هزینه ها است.
۴- قیمت تمام شده محصول نیمه ساخته شامل هزینه های ۳مورد فوق برای یک محصول نیمه
تمام است
۵- قیمت تمام شده محصول ساخته شده شامل هزینه های او آو ۳ فوق برلی یک محصول
ساخته شده است.
مدرس: علیرضاً پری زاده
صفحه 4:
Ce wee |
فش ديكرى ار عمسابدارى: حسابداری بهای تمام شده نامیده
میشود. حسابداری صنعتی فرایند هزینهیابی محصول است و
اطلاعاتی را فراهم میکند که در برنامهریزی عملیات آتی واحد
تولیدی و کنترل هزینهها مفید میباشد.
حسابداری صنعتی طی یک فرآیند هزینهها را شناسایی, اندازه
يرى» طبقه بندی, تلخیص و جمع آوری نموده که اصطلاحاً به اين
فرآیند هزینه یابی اطلاق میشود.
عع ررد لاي در اه لك اس اس ۲
بتواند نيازهاي ناشي از شكل مشخص سيستم توليد آن شركت را
تامین کند.
هدف اصلي از هزینه يابي عبارت است از کمک به مدیریت در جریان
تصمیم گيري عملياتي از طریق محاسبه و تعیین قیمت تمام شده
هر فعالیت یا مجموعه هم بسته اي از فعاليتهاي موسسه.
صفحه 5:
خب ۱7
حسابداری بطور اعم و حسابداری صنعتیبه طور اخص بخشی از سیستم
اطلاعات مدیربت هرسازمان را تشکیل می دهد که قسمت قابل
ملاحظه ای از نیازهای اطلاعاتی مدیریت را فراهم می آورد.
با تولید اطلاعات مرتبط با هزینه ها برای مقاصد گوناگون سرو کار دارد.
تعیین بهای تمام شده تولید فراورده هابه منظور تهیه صور تهای مللی و
مقاصد مالیاتی
تا پیش بینی هزینه ها و درآمد ها در جهت پشتیبلنی از تصمیم گیری
های گوناگون ادامه می یابد
سیستم هزبنه یابی باید در عمل اقتصادی و مقرون به صرفه باشد
صفحه 6:
براي طراحي و انتخاب سیستم هزینه يابي توجه به هزینه و
منفعت سیستم بسیار مهم است. هزینه بكارگيري سیستم ها
شامل هزینه آموزش مدیران و کارکنان بسیار بالا ست. مدیران
باید تنها زماني به استقرار یک سیستم پیچیده تن دهند که به
فزوني منافع سیستم نسبت به هزینه هاي لن اعتقاد راسخ
داشته باشند.
سیستم باید متناسب با فعالیتها و کارهاي شرکت باشد و نه بر
سيستمهايي که مدیران عملياتي آنها را گمراه کننده مي دانند
بدترین سیستمها مي باشد.
به کمک سیستم هزینه يابي فقط مي توان ارقام هزینه را
گزارش کرد که نشانگر تحوه مصرف منابع سازمان بوسبله یک
موضوع هزینه خاص (نظیر محصولات,خدمات» مشتریان ) است.
صفحه 7:
تعریف هزینه
حسابداران هزینه را از دست دادن متلبع برای دستیابیبه هدفی خاص تعریف می
در حسابداری صنعتی واه هزینه همواره همرامبا اصطلاحات توصیفیبه کار برده
میشود مثلا هزینه مواد. هزینه تبدیل.هزینه از دست رفتن فرصت وغیره
© تعریف دیگر هزینه عبارت است از کاهش ناخللص دارایبها و ییا افزلیش ناخللص
بدهی ها است که ناشی از فعالیت های انتفاعی یک واحد تجاری بودمو سبب
تغییر حقوق صاحبان سرمایه می گردد.
#عامل هزینه (محرک هزینه)دهر عاملی است که بر کل هزینه هاتأثیر میگذارد.
بر درمیزان محرک هزینه باعث تغییر درمیزان کل هزینه موضوع هزینه
مربوطه خواهد شد. مثلا "زمان و هزینه" با "نعداد و هزينه “يعنى تغيير در ميزان و
اندازه محرک هزینه باعث تغییر در جمع مبلغ هزینه های مربوط به موضوع هزینه
مورد نظر می شود. از نظر محرک هزینه به هزینه های ثابت و هزینه های متغیر
طبقه بندی شوند.
صفحه 8:
طبقه بندی هزینهها
هزینهها را میتوان به شکلهای مخّتلف طبقه بندی کرد که
به برخی از این طبقه بندی اشاره میشود
الف) طبقه بندی هزینههای تولید به تفکیک هزینههای
مستقیم کا005 ۲601( و غیر مستقیم 0056 Indirect
ب) طبقه بندی هزینهها براساس عناصر تشکیل دهنده
محصول
ج) طبقه بندی هزینهها به دو نوع هزینههای محصول و
هزینههای دوره
د) طبقه بندی هزینهها براساس رفتار هزینه
8
صفحه 9:
طبقه بندى هزينه ها بر اساس كرايش به تغيير در حجم تولید:
هزينه هاى متغير: هزينه متغير هزينه اى است كه به نسبت مستقيم با
تغییر در سطح فعالیتهای تغییر می کند اگر فعالیتها ۲۰ درصد افزايش
یابند هزینه متغیر کل نیز ۲۰ درصد افزایش خواهد یافت.
هزینه متغیر هر واحد با تغییر فعالیتها دجار تغيير نمی شود بطور خلاصه
با تغییر در سطح فعالیت. هزینه متفیر کل متناسب با آن دچار افزایش
با کاهش خواهد شد. اما هزینه متغیر هر واحد تغیبری نخواهد کرد.
مدرس: عليرضا برى اده
صفحه 10:
صفحه 11:
7
هزینه های ثابت
هزینه ثلبت كل همیشه بدون توجه به تغییر در سطح فعالیتها. در
یک دامنه مربوط بدون تغییر باقی می ماند. برای مثال: اگر
فعالیتها ۲۰درصد افزایش یا کاهش یابد. هزینه استهلاک
تجهزیات کارخامه. هزینه استهلاک موسسه خدماتی تغییر
نخواهد کرد و بطور کلی با تغییز در سطح فعاليتهاء هزینه ثابت
کل تغییری نخواهد کرد.
مدرس: عليرضا برى اده
صفحه 12:
به موازات افزایش سطح فعالیتها؛ تغییری در هزینه ثابت کل رخ
نخواهد داد ولی هزینه ثابت هر واحد کاهش خواهد یافت
هزينه ثابت كل | هزينه ثابت هر | عامل هزينه زا
واحد
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
750
300
150
136/36
75
71/43
مددرس: عليرضا برى زادة
1
2
5
10
11
20
21
صفحه 13:
3h :
صدا خفه کن در اگزوز ماشین ها فعالیت می کند جدول زیر
اطلاعات هزینه خرداد ماه این شرکت رات در سه سطح تولیدی
مختلف نشان می دهد مبالغ مجهول را محاسبه کنید
اطلاعات خر داد ماه
أكل عزينة فليت a 42000
c a 30000
جنم شرت ها e 72000
هزینه ثابت هرواحد h g
هزینه متغیر هرواحد J 1
جمع هزینه (بهای تمام n m
شده) نصب هرواحد
مدرس: علیرضاپری ژاده
و اه و <
۳۲
صفحه 14:
با توجه به اينكه مبلغ كل هزینه ثابت در یک دامنه تغییر نمی کند مقادیر 3 و 0
برابر ۴۲۰۰۰ خواهد شد برای محاسبه هزینه متفیر کل ابتدا لازم است هزینه متفیر هر
واحد را بيابيم كه برابي ۵۰ ریال می باشد (۶۰۰: ۳۰۰۰۰) این مبلغ نیز در دامنه
مربوطه بدون تغیبر باقی می ماند بنابراین مقادیر مجهول لو او ]هر سه برابر
Jude خواهند شد
هزينه متغير هر واحد تعداد اگزوز نصب شده < هزینه متغیر كل
C= des x ۵۰ ۵
d= ۷.۰ x ۵۰ ۳۵
مدرس: عليرضا برى اده
صفحه 15:
۱7
#برای محاسبه مقادیر [) و 12 و نیز خواهیم داشت:
© تعداد اگزوز نصب شده : هزینه ثابت کل < هزینه ثابت هر واحد
1-۰ aes = ۸.
۷ ۳ ۰و 3 ۳۹
1 ۴۲۰ : ۷.۰ = ۰.
AtC =E = Your + Ferre = لمملا
+ط 1 =f = ۳۵ ب ۴۲ = Wee ®
gti =m = +e = Fe
h+ek =n = ۷۰+ ۵ = 0809©
1 +], =0 = & +o = ۵
مدرس: عليرضا برى اده
صفحه 16:
هه ی را که ی تاه یک بخش خاص نمبت اه هه مسظیم
آن بخش نامیده می شود مثلاً هزینه رنگ مورد استفاده در کارخانه
يارس خودروء هزینه مستقیم بخش رنگ آمیزی آن کارخانه تلقی
می شود
هزینه غیرمستقیم
هزینه ای را که نتوان به یک بخش خاص نسبت داد هزینه غیر مستقیم
آن بخش نامیده می شود مانند هزینه تبلیغات یکك شرکت و با
حقوق مدير كارخانه
مدرس: عليرضا برى اده
صفحه 17:
طبقه بندی هزینه هاً بر آساس ار تباط آنها با محصول
هزینه های تولید و ساخت محصول به سه دسته تقسیم می شوند: مواد
مستقیم» دستمزد و سربار ساخت
مواد مستقيم:
مواد خامى كه در فرايند توليد مصرف مى شوند ويا در كالاى ساخته
شده نصب مى شوند و به راحتى قابل رد يابى به محصولات باشند
مواد مستقيم يا مواد خام كفته مى شود. مانند ورق فلزى در توليد
يخجال در كارخانه آزمايش و يا كاغذ مورد استفاده در مجله جوانان
مواردى را كه نمى توان به توليد خاصى نسبت داد (مانند جسب يا
كريس) شامل سربار ساخت مى باشد.
مدرس: عليرضا برى اده
صفحه 18:
a
5 : دستمزد مستعیم
هزینه های حقوق ,دستمرد و مزایای کارکنانی که مستقیما در تولید
محصول دشالت دارند. برای مثال: حقوق کارکنان مونتاژ کار و
اپراتورهای ماشین آلات در کارخانه ایران خودرو.
در حقیقت دستمزد مستقیم حقوق کار گران و کارمندانی است که
مواد خام را به کالای ساخته شده تبدیل می کنند.
سربار ساخت :
تمامی هزینه های مرتبط با ساخت کالاء محصول و یا خدمات ارائه
شده شرکت به جز مواد مستقیم. و دستمزد مستقیم هزینه سربار
ساخت تلقی می شود که شامل هزینه مواد غيرمستقيم» دستمزد غير
مستقیم و سایر هزینه های ساخت می شود.
مدرس: عليرضا برى اده
صفحه 19:
مواد غیر مستقیم
موادی هستند که در طی فرایند ساخت و تولید یک محصول به کار
می روند ولی ردیابی و نسبت دادن اين مواد به محصول خاص يا
اکان پذیر نمی باشد و یا اينکه ردیابی آن به یک محصول خاص
مقرون به صرفه نمی باشد» برای مثال چسب و میخ مصرفی در تولید
یک صندلی و میز نمونه ای از مواد غیر مستقیم هستند که بخشی از
كالاى ساخته شده محسوبه نمى شود امام برای ساخت آن لازم و
ضروری می باشد اینگونه مواد معمولا آنقدر اززان قیمت هستند: که
ارزش ردیابی هزینه های آنها به محصولات خاص و تلقی آنها به
عنوان مواد مستقیم را ندارندو جزئی از هزینه سربار تلقی می شوند.
مدرس: عليرضا برى اده
صفحه 20:
کار غیر مستقیم: هزینه پرسنلی که بر روی محصول كار
نمی کنند اما خدمات آنها در فرآیند تولید ضروری است برای مثال:
حقوق و دستمزد سرپرستان بخش های تولیدی» نگهبانان و انبارداران
سایر هزینه های قولید: تمامی هزینه های دیگر تولید که در طبقه
دستمزد غیر مستقیم و مواد غير مستقیم جای نمی گیرند
اين هزينه ها شامل استهلاک اموال و ماشین آلات و تجهیزات کارخانه.
مالیات بردارائی» بیمه و استفاده از نیروی برق و هزینه خدمات
دریافتی از واحدهای خدماتی می باشد.
واحدهای خدماتی واحدهایی هستند که مستقیما بر امر تولید محصول
اشتغال ندارند اما وجود آنها برای فرایندهای تولید ضرورت دارد
مانند واحدهای تعمیرات و نگهداری تجهیزات
مدرس: عليرضا يرى )22
صفحه 21:
از دیگر هزینه های سربار می توان ی اضافی جهت اضافه
کاری و هزین زان سكارى كاركران هآ توقف ماشینها نام برد به
يرداختهاى اضافى به كاركران» در قبال ساعات كار بيش از ساعات
عادى » يرداخت اضافه كارى كفته مى شود.
فرض. كنيد به ازاى هر ساعت كار يكك تكنيسين الكترونيكك كه به مونتاز راديو
اشتغال دارد ۱۶۰۰۰ریال پرداخت می شود اگر تکنسین مورد نظر به جای ۴۰
ساعت کار در هفته ۴۸ ساعت. در هفته كار كنل چنانچه قوانین. موجود در آن
کشور مبنای پرداخت اضافه کاری را ۱۵۰ درصد دستمزد عادی قرار داده باشد
حق الزحمه یکك هفته او بصورت زیر محاسبه می شود:
هزینه دستمزد مستقیم ( ریال ۴۸۲۱۶۰۰۰ ساعت) 1۸۰
سربار (۸۱۶۰۰۰۱۷۵/۰) لماعم
کل پرداختی ۸۳۳۰
مدرس: عليرضا برى اده
صفحه 22:
i _
زمان بیکاری (اوقات تلف شده)
مدت زمانی که یک کارگر به دلائلی مثل خرابی ماشین آلات یا زمان
آماده سازی جدید برای هر نوبت تولید بدون انجام کار مفید سپری
كرده باشد.
این زمان بیکاری در بسیاری از فرایندهای تولید غیرقابل اجتناب
هستند» هزینه در زمان بیکاری یک کارگر به عنوان هزینه سربار
ساخت محسوب می شود به اين ترتيب مى توان آلن را به کلیه
کارهای در دست تولید و نه یک کار خاص سرشکن نمود.
مدرس: عليرضا برى اده
صفحه 23:
فرض کنید در یک شیفت ۴۰ ساعته یکی از ماشینها به مدت يكك و
لیم ساعت دچار خرایی شود و فطع برق نیز کار را به غدت نیم
ساعت دچار وقفه کرده باشد اگر حقوق یک کارگر در ساعت
۰ یال باشدء دستمزد او در پایان هفته به این شکل طبقه بندی
می شود:
هزینه دستمزد (۱۴۰۰۰ ۳۸ ۵۳۲۰۰
سربار اوقات تلف شده (۱۴۰۰۰ ۲ ۲۸۰۰۰ كل
پرداختی ۰«
مدرس: عليرضا برى اده
صفحه 24:
تجزیه و تحلیل نقطه سربسر: جهت محاسبه نقطه سربسر لازم
است ابتدا ماهیت هزینه ها از نقطه نظر ثابت و یا متیر بودن مشخص
گرد بعبارت دیگر هزینه های ثابت و متغیر باید از یکدیگر
تفکیک شوند در اینجا هزینه های مواد و کار مستقیم جزء هزینه
های متغیر طبقه بندی می گردند هزینه های سربار کارخانه همانند
هزینه های توزیع و فروش و اداری و تشکیلاتی به عوامل ثابت و
متغیر تفکیک می شود.
نقطه سربسر از طریق فرمول زیر محاسبه می گردد:
] فروش/)هزینه های متغیر-۱[( /هززینه های ثابت-مبلغ فروش در نقطه سربسر
مدرس: عليرضا برى اده
صفحه 25:
مثال: فرض نمائید هزینه های عملیات متفیر و ثابت شرکت«مونه؟
بشرح زیر برآورد شده است:
هزینه های متفیر ۱۹,۸۹۸:۷۵۰ریال
ريال
مبلغ فروش ۰ ريال
هزينه هاى ثابت
مبلغ فروش در نقطه سربسر بصورت زير محاسبه مى شود:
ا ادر اماه 5 6۱ ۰ ۲:۵
مدرس: عليرضا يرى زاده.
صفحه 26:
۱-گر نقطه سربه سر بالای ۷۰ ظرفیت اسمی oy کارخانه نباید دایر شود. اگر کارخانه
ذاير شده بوذ. ذو حالت ذارة
پیشآبینی این است که هميشه بالای /۷۰ ظرفيت اسمى تقاضا هست
آینده ( مثلاً در دوسال آینده) تقاضا خوب می شود الان هرچقدر میشود
تولید می کنیم تا بتوان در حد امکان ضررها را جبران کرد.
درا
فر حالیکه پیش بینی است که وضم تقاضا خوب نیست کارخانهر
می فروشیم
مدرس: علیرضاً پری زاده
صفحه 27:
خب ۱7
۲-اگر نقطه ى سر به سر بين /۵۰ تا ۷۰۸ ظرفیت اسمی بود بستگی به
تقاضادارد.
یعنی اگر مطمتنیم تقاضا بیش تر از ۷۰1۸ است تولید را ادامه مى دهيم
ولی اگر مطمتنیم که تقاضا کمتر از ۵۰7 است کارخانه را بايد
بیندیم.
گر نقطه ی سر به سر بین ۳۰/۰ تا ۵۰7 باشد» خوبست.
۴-اگر نقطه ی سر به سر کوچکتر از ۳۰7 ظرفیت اسمی بود» عالیست.
مدرس: علیرضاً پری زاده
صفحه 28:
سایر هزینه های جانبی دستمزد:
علاوه بر هزینه فوق العاده اضافه کاری. سایر هزینه های جانبی
دستمزد شامل هزینه هائی نظیر دستمزد ایام مرخصی و
تعطیلات» سهم کارفرما بلبت بیمه های اجتماعی» دستمزد ایام
بیکاری. بیمه کارکنان. هزینه های بازنشستگی هزینه های
مزایای غیرنقدی کارکنان و مزایای پایان خدمت کارکنان است
باید جزء سربار ساخت و به عنوان بخشی از نرخ از پیش تعیین
شده جذب هزینه های سربار ساخت منظور شود.
مدرس: عليرضا برى اده
صفحه 29:
خب ۱7
:انواع سیستم های هزینه یابی محصول
برای طراحی و اجرای سیستم هزینه یلبی در هر شرکت تولیدی یا
خدملتی بلید اطلاعات کافی راجع به فرایند تولید ن شرکت فراهم
شود. زیرا روشهای تفصیلی حسابداری که در سیستمهای هزینه
یلبی محصول بکاربرده می شود به نوع صنعت مربوط بستگی دارد.
در مجموع می توان گفت ماهیت فعالیتهای تولیدی اعم از لین که
به شکل دستی انجام گیرد و يا مکانیزه باشد یا مبتنی بر سلیقه ها
و نیازهای مشتریان باشد یلبه تولید محصولات یکسان و استاندارد
منجر شود. تعیین کننده نوع سیستم هزینه یابی است كه بايد
برای جذب. تخصیص و انتصاب هزینه ها بکارگرفته شود.
مدرس: عليرضا يرى )22
صفحه 30:
خب ۱7
نظربه اينکه فناوریهای ساخت. سازمان تولید و ترکیب محصولاتی
که ساخته می شود در ش رکتهای مختلف متفاوت. است. بنابراین
انتظار می رود سیستم هزینه یابی نیز در شرکتهای گوناگون
متفاوت باشد. سیستم هزینه یابی در هر شرکت باید به گونه ای
طراحی شود که بتوان نیازهای ناشی از شکل مشخص سيستم تولید
آن شرکت را تأمین کند.
برای گرد آوری انباشت و تخصیص هزینه ها به محصولات معمولا
يكى از دو روش هزينه يابى سفارش كار يا هزينه يابى مرحله ای
بكار كرفته مى شود
مدرس: عليرضا برى اده
صفحه 31:
0
سیستم هزینه یابی سفارش کار
لین سیستم توسط سازمانها و شرکتهائی بکارگرفته می شود که محصولات
خود را در دسته های مجزا که تفاوت اساسی بین آنها وجود دارد تولید می
کنند به بیان دیگر در اینگونه سازمانها هر یک از واحدهای هزینه با سایر
واحدهای هزینه تفایت دارد و هرکدام ویژگیهای اعضای خود را دارند.
در این سیستم هردسته محصول به عنوان یک سفارش مجزا و یک موضوع
هزینه مشخص محسوب می شود. سیستم هزینه یلبی سفارش کار با هدف
تخصیص هزینه ها به هر یک از لین سفارشها طرلحی می شود. سپس به
منظور دستیابی به هزینه متوسط هر واحد محصول موشوع هر یک از
سفارشهاء هزینه های تخصیص یافته به هر سفارش را می توان بر حسب
واحدهلئی از محصول که به آن سفارش مربوط به شکل میانگین محاسبه
کرد.
مدرس: عليرضا برى اده
صفحه 32:
هزینه یابی بروش سفارش کار
اگر کارخانه چند محصول داشته باشد دیگر مثل حالت قبل
نمی توان قیمت تمام شده محصولات را مشخص کرد,
در اینصورت بشکل زیر عمل می کنیم:
مواد اولیه مصرف شده: در انبار مواد اولیه و قطعات
sly هر محصول یک حساب باز کرده و مواد قطعات
مصرفی هر محصولی را در حساب مربوطه ثبت می
کنیم و در پایان سال مانده آنها را به انبار برگردانده و
می کنیم. بدینصورت مواد اولیه مصرف شده در
مدرس: علیرضا پری زاده
صفحه 33:
کارکنان دو نوع هستند:
#کارکنانی که تمام وقت روی یک محصول کار می کنند. در
اینصورت حقوق آنها را منظور می کنیم.
#كاركنانى كه در طول روز يا هفته براى همه محصولات کار
می کنند, براى اين افراد يى برك زمانى تهيه كرده و زمان
كار روى هر محصول را ثبت مى كنيم و بهمين نسبت حقوق
را تقسيم و دستمزد منظور مى شود.
هزينه سربار: هزينه هاى سربار جون براى همه
محصولات انجام می شود ابتدا تفکیک كرده سيس به
مدرس: علیرضاً پری زاده
صفحه 34:
شرکت صنعتی پارت خودرو
1
جمع هزينه مواد مستقيم
آدرس: تاریخ سفارش: ۲/۱۰/ ۱۲۰۳
نوع محصول: تاريخ شروع:
مشخصات: تاريخ تكميل: ۲/۱۸ ۱۳۰۳
تعداد
هزینه مواد مستقیم
تاريخ شماره برگه درخواست مواد هزینه مواد - ريال
۱۱۴۲ 2۶ ا
۱۷۸۰ ۵۲۱ ۲
۲ 8252 ما۲
مدرس: علیرضاً پری زاده
صفحه 35:
et
۱۴
VIVO
VIVE
YY
VIVA
ساعأت کار مستقیم
yy
۳۶
FA
هزینه دستمزد مستقیم- ریال . جمع هزینه دستمزد مستفیم
۳۲
YOR eee
YAAye +
۳۲۰
لد
۱۳ +
مدرس: علیرضاً پری زاده
صفحه 36:
تسس
سربار پیش بینی شده جذب شده و واقعی کارخانه و تجزیه و
تحلیل انحرافات
سربار کارخانه معمولا به هزينه مواد غير
مستقیم , دستمزد غير مستقيم و ساير
هزینه هایی که به اسانی قابل شناسائی
یا بطور مستقیم قابل منظور شدن به
سفارشات يا محصولات خاصی نمی
باشد اطلاق می گردد
مدرس: علیرضاً پری زاده
صفحه 37:
سربار از پیش تعیین شده کارخانه
تنها شیوه ممکن جهت محاسبه هزینه های سربار
وقت نیازهای مدیریت را براورده ؛عدم کاراتی
را مشخص و توسانات غیر منطقى و غير قابل
رل بای سا شدذة ی واحد را ار بت سای
ماه دیگر متعادل سازد استفاده از نرخ از پیش
تعیین شده (جذب) سربار می باشد.
مدرس: علیرضا پری زاده
صفحه 38:
نرخهای جذب سربار
د ظرفیت
0 مترس: عليرضا يرى زادة
صفحه 39:
معمولاً مبنای انتخاب باید در ارتباط نزدیک با فعالیتهائی باشد که باعث
ایجاد هزینه های سربار گردیده است بعنوان مثال در صورتیکه هزینه
های سربار کارخانه عمدتا از نوع هزینه های دستمزد مستقیم از قبیل
هزینه های سرپرستی و دستمزد غیر مستقیم باشد احتمالاً هزینه
دستمزد مستقیم یا ساعات کار مستقیم مبنای مناسبی برای جذب
هزینه های سربار خواهد بود.
اگر اقلام هزینه های سربار عمدتاً ناشی از هزینه های سر مایه ای بوده
و با استهلای یا کا کرد ماشین آلات ارتباط داشته باشد اختمالاً ساعات
کار ماشین مناسبترین مبنا برای جذب هزینه های سربار خواهد بود.
هرگاه هزینه های سربار عمدتاً در ارتباط با هزینه های مواد از قبیل
هزینه سربار مربوط به خرید و نقل و انتقال مواد باشد در اینصورت
ممکن است هزینه مواد بعنوان مبنای جذب سربار مورد توجه قرار
برد.
مدرس: علیرضاً پری زاده
صفحه 40:
:هدف انویه از انتخاب مبنای جذب هزینه های سربار
کاهش هزینه ها و کارهای دفتری است.
معمولا انتخاب هزینه دستمزد یا مواد
مستقیم بعنوان مبنا موجب کاهش هزینه
ها و کارهای دفتری می گردد و استفاده
از مبنای ساعات کار مستقیم یا ساعات
کار ماشین معمولاً مستلزم هزینه ها و
کارهای دفتری اضافی است.
مدرس: علیرضاً پری زاده
صفحه 41:
مقدار محصو توليك شذه بعنوان a
ابن روش در شرايطى مطلوب است كة
شركت تنها يى نوع محصول توليد نمايد,
چنانچه محصولات متنوع تولیدی؛ مشابه يا
در ارتباط_ نزدیک با یکدیگر بوده و اختلاف
آنها صرفاً در وزن يا حجم باشد, سربار
كارخانه مى 0 بر اساس وزن يا
lus] pio مشخصر Sibi بكب شود.
الاب Md 2 ۲
i ۳ ۱ یا اد زان زاس الیل
مدرس: علیرضا پری زاده
صفحه 42:
برای هر محصول يا سفارش به میزان ۱۲۰درصد مواد مصرف شده سهم هزینه
های سربار منظور خواهد شد بعنوان مثال چنانچه هزینه مواد مستقیم مصرفی
یک سفارش ۵۰۰۰ریال باشد سهم هزینه های سربار کارخانه جهت سفارش
مذکور ۶۰۰۰ ریال ((۱۲۰ ۰۰۰ ۵) خواهد شد.
از آنجائیکه همواره نمی توان یک رابطه منطقی بین هزینه مواد مستقیم یکث
محصول و سربار مصرف. مصرف شده در تولید برقرار کرد لذا کاربرد این
روش محدود است.
مدرس: علیرضاً پری زاده
صفحه 43:
خب ۱7
چنانچه محصولات متنوعی تولید شود که مشابه یا در
ارتباط نزدیک با یکدیگر بوده و اختلاف آنها صرفاً در وزن
پا حجم باشد: سربار کارخلنه می تولند بر اساس وزن یا
ضرائب مشخص ice جذب شود
استفاده از وزن بعنوان ؛ موجب جذب هزینه های
سربار کارخانه بر 7 وزن هر واحد محصول تولیدی
میگردد
مدرس: علیرضاً پری زاده
صفحه 44:
ر صورتیکه هزینه های سربار برآوردی معادل ۳۰۰/۰۰۰ ریال و سایر اطلاعات
مطابق جدول زیر باشد مطلوبست برآورد هزینه سربار برای هر واحد محصول .
برآورد مقدار هریک از محصولات تولیدی(واحد)
وزن هر محصول (کیلو) ۵ ۲ ۱
برآوردوزن هر یک از محصولات (کیلو) سس
tele
۲ ۲ 1 برآورد هزينه سربار براى هركيلو
Fe) ۶ ۲ هر محصول ee ba sly
۲ ۴ برآورد هزینه سوبار کارخانة برای هرواخد
مدرس: علیرضا پری زاده
صفحه 45:
ve
Norio
۷۳۳/۰
5۸۰۰۰
8 ۱
۰ 0
۸ ۳۳۳
Vee
مدرس: علیرضا پری زاده
50
ww
ties
صفحه 46:
متداولترین روش جذب سربار می باشد
برآ ورد مزينه سربار كارخاته
اا رصا هر به دسعرد مقعم
۰۰-2۸ 300000[] مثال
يا
اگر هزينه دستمزد مستقيم سفارش با محصول ۳۰۰۰ریال باشد مبلغ
۰ یال نیز بعنوان سربار کارخانه به آن تخصیص داده می شود.
اشکالات: ۱- افزایش ارزش غالباً از طریق هزینه استهلاک ماشین آلات.
گرانبها ایجاد شود و هیچگونه ارتباطی با دستمزد مستقیم نداشته باشد.
-Y جمع هزینه های دستمزد مستقیم شامل دستمزدهای مربوط به
کار گان تولیدی ماهر و غیر ماهر باشد
مدرس: علیرضاً پری زاده
صفحه 47:
؛ساعات کارمستقیم بعنوان مبنا
ریال ۱/۵ - ۳۰۰/۰۰۰ مثال 0
Nanas
پرای سفارشی که مستلزم ۴۰۰ ساعت کار مستقیم باشد مبلغ
۰ریال بعنوان هزینه سربار کارخانه منظور می گردد.
تا زمانیکه نیروی کار عامل اصلی تولید و ساخت باشد این روش
بعنوان بهترین روش جذب سربار تلقی می شود.
aS ساعات کار مستقیم
مدرس: علیرضاً پری زاده
صفحه 48:
حا بر
ريال ١ - مثال 10 - نرخ هر ساعت كار ماشين
برای سفارشی که مستلزم ۱۲۰ساعت ماشین باشد مبلغ ۱۲۰ریال
بعنوان هزينه سيار كارحانه منظور می گردد.
اين روش مستلزم كارهاى دفترى اضافى است ولى بعنوان يكى از
صحیح ترین روشهای جذب سربار کارخانه تلقى مى كردد.
مدرس: علیرضاً پری زاده
صفحه 49:
تعیین نرخ جذب سربار کارخانه
نرخ جذب سربار را می توان پس از برآورد هزینه های سربار
کارخانه و تعیین سطح فعالیت برای مبنای انتخاب. شده محاسبه
کرد مثلاً رخ جذب. سربار برای هرساعت کار مستقیم با فرض
برآورد ۲۰۰/۰۰۰ ساعت کار مستقیم
ريال ۱/۵ -۳۰۰/۰۰۰
200/000
مدرس: علیرضاً پری زاده
صفحه 50:
:سربار واقعى كار خانه
ی ار ها سريار کال تا
مبناء سطح قعالیت مورد نظر و محاسبه نرخ
جذب سربار همگی قبل از وقوع و ثبت هزینه
های واقعی انجام می گیرد.
مقایسه بین ارقام واقعی و بودجه شده ممکن
ظرفیت بلااستفاده منجر شود.
مدرس: علیرضاً پری زاده
صفحه 51:
يس از انتقال کلیه اقلام ثبت شده در دفاتر
روزنامه به حساب كنترل سربار در دفتر
كل كارحانه. طرف را این ساب
مصرف كل سربار واقعى و طرف
بستانكار اين حساب بيانككر سربار جذب
شده طى دوره مى باشد.
مدرس: علیرضاً پری زاده
صفحه 52:
سس
مثال: فرض کنید سربار واقعی کارخانه برابر با ۲۹۲/۰۰۰ ریال باشدء در صورتب
برآورد هزینه های سربار کارخانه برابر ۳۰۰/۰۰۰ریال و برآورد ساعات کار
مستقیم نیز برابر ۲۰۰/۰۰۰ ساعت باشد با درنظر گرفتن ۱۹۰/۰۰۰ ساعت کار
مستقیم بصورت واقعی مطلوب است تجزیه و تحلیل انحراف هزینه انحراف
ظرفیت بلااستفاده
انحراف هزینه: انحراف ناشی از بودجه یا عوامل هزینه
انحراف ظرفیت بلااستفاده: انحراف ناشی از حجم يا عوامل فعالیت.
ضمنً: سربار ثابت بودجه شده کارخانه معادل ۱۲۵/۰۰۰ ریال و نرخ سربار متغیر
كارخانه نيز به ازاى هر ساعت كار مستقيم معادل ۷۵ ريال باشد.
(نرخ سربار ثابت برابر 2۰/۶۲۵ ۰/۸۷۵ -۱/۵)
مدرس: علیرضاً پری زاده
صفحه 53:
رال ۱/۵ -۳۰۰۸۰۰۰/۹۰۱۰۰۰ دترخ ساعات كار مستقيم ريال
۰ ۱/۵2 *« 190660 - ميزان سربارجذب شله كارخانه
حساب کنترل سربار کارخانه
۲۸۵/۰۰۰ ۲ ۱۹ YAY
سربار واقعى كارخانه سربار جد ب شده كارخانه
مانده بدهكار حساب كنترل جذب سربار كارخانه پیانگر کسر جذب
سربار و مانده بستانكار آن مصرف اضافه جذب سربار مى باشد.
مدرس: علیرضاً پری زاده
صفحه 54:
خب ۱7
و بوأرردهزنسيا كران
اس دی سوام رل
di takin thle اه
= << ۲
فا ۱۹۸۸۱۸۰
مدرس: علیرضاً پری زاده
صفحه 55:
کسر جذب سربار - ۷/۰۰۰ ریال
هزینه سربار واقعی کارخانه ۱۹/۰۰۰
* انحراف هزینه (نامساعد) atl
بودجه مجاز: ساعات کار کرد مستقیم vor
سربار ثابت بودجه شده (۰/۶۲۵ <۲۰۰/۰۰۰)-۱۲۵/۰۰۰
سربار متغیر کارخانه -)1٩۰/۰۰۰۰/۸۷۵( ۱۶۶/۲۵۰
۱۹۰
# انحراف ظرفیت بلااستفاده (نامساعد) ۳
سربار جذب شده کارخانه (۱۹۰/۰۰۰*۱/۵) ی
کسر جمع سربار (۲۸۵/۰۰۰- ۲۹۲/۰۰۰ Vivre
مدرس: علیرضاً پری زاده
صفحه 56:
#نحوه تخصیص اضافه یا کسر جذب سربار
در گزارشهای مالی دو روش زیر بمنظور تخصیص اضافه یا کسر جذب سربار مورد
استفاده قرار می گيرد.
۱-انتقال اضافه یا کسر جذب سربار به بهای تمام شده کالای فروش رفته
بهای تمام شده کالای فروش رفته Vives
كنترل سربار كار خانه ا
۲-انتقال اضافه یا کسر جذب سربار به خلاصه حساب سود و زيان.
بعلاصه حساب سود و زيان ۳۳۹۹
کنترل جذب سربار Yor
مدرس: علیرضاً پری زاده
صفحه 57:
جدول بهای تمام شده کالای, فروش. رفته
موادمستقیم مصرفی ۴۰۰/۰۰۰
دستمزد مستقیم ۵۰۰/۰۰۰
سربار جذب شده کارخانه ۲۸۵/۰۰۰
جمع هزینه های تولید ۱/۱۸۵/۰۰۰
کسر می شود:
تفاوت موجود کالای در جریان ساخت ابتدا و پایان دوره ۳-۰
بهای تمام شده کالای تولید شده 2
اضافه می شود:
تفاوت موجودی کالای, ساخته شده ابتدا و پایان دوره ۳/۰
بهاى تمام شده کالای فروش رفته ۰۱۹/۰
اضافه می شود: کسر جذب سربار کارخانه ۷/۰۰۰
بهای, تمام شده کالای فروخته شده (واقعی) 1/۲۰۳/۰۰۰
مدرس: علیرضاً پری زاده
صفحه 58:
١ ie
کسر می شود:
۱/۱۹۵/۰۰۰ بهای تملم شده کالای فروش رفته
۷۰۰۰ كسر جذب سربار
۱/۰
سود ناخللض ۱۳۹۸/۰۰
كسر مى شود:
هزینه های توزیع و فروش ۱/۰
هزینه های اداری
سود خالص عا
مدرس: علیرضاً پری زاده
صفحه 59:
قیمت تمام شده یک محصول از هزینه های فوق تشکیل شده
است.
هزینه مواد مستقیم: (موجودی اولیه اول دوره)
بعلاوه ی (خرید مواد اولیه طی دوره) منهای
(موجودی مواد اولیه اخر دوره)
مدرس: علیرضاً پری زاده
صفحه 60:
تسس
هزینه یایی مرحله ای
در بعضی از کارخانجات علاوه بر محصول یا
محصولات نهایی,. محصولات میانی تولید (نیمه
ساخته) برای عرضه به بازار (بعنوان قطعات
یدکی) تولید می شود در این حالت بايد قيمت
تمام شده محصولات نیمه ساخته در هر مرحله
تولید را داشته باشیم.
مدرس: علیرضاً پری زاده
صفحه 61:
۱۵ ۳۱ Yo ۳۰ ۱۸ ۵۰
مواد
aol
Pe ۲۵ ۴۰ ۳۱ ۲۵ ۲۰ <سععرد
مهم
yo ۳۵ ve ۴۰ ۳۲ 6 رت
سربار
۱۰۰ ۱۵ ۵ ۷۰ ۱۵ ۷۰ درصد فروش
يدكى
مدرس: عليرضا پری زاده
صفحه 62:
خب ۱7
مطلوب است قیمت تمام شده در هر مرحله از خط تولید
اگر فرایند تولید بصورت زیر باشد
مدرس: علیرضاً پری زاده
۳۹
صفحه 63:
انتقالی از
مرحله قبل
مواد اوليه
۱۳۶/۲ ۳۷/۸۶۴
۸ ۵۰
Yo ۶۰
ro ve
۲۳۳ ows
۱۸/۲
۳/۵
re
۳۰
Yo
۱۵۳/۴
۱۳۹۷
۷۷
۵۴و
۶۶۳
۳ Yo
۵ ۳
۳ ۳
vA ۱۶۳
«۶۳ ۳۷
vv WF
مدرس: علیرضا پری زاده
5
Ye
or
۶
دستمزد
مستقیم
هزيته سربار
قيمت تمام شده
انتقالى به
مرحله بعد
فروش بعنوان
su
صفحه 64:
1)
۳۳01
1 (ho Yo ۳۰ ۸ Se 56
دستمزد yo ۲۰ Yo ۷۲ Yo ۶
17 ۲. ۸ yy ۲۳ ۳۰ to
Ve ° ۷۰ yo yo
درصد فروش یدکی
70% ۳5
عون ملهرها هري oh
صفحه 65:
ی
وآقعی دوایر خدمانی
به دوایر تولیدی در
هزينهيابى واقعى
ی زا
صفحه 66:
در صورتی که روش هزینه بلبی واقعی باشد. در
پایان دوره حسابداری صنعتی. هزینههای
واقعی سربار کارخلنه دولیر خدملتی با استفاده
از یکی از روشهای مستقیم یک طرفه با
رباضی به دوایر تولیدی تسبهیم شده.
صفحه 67:
معادل احاد تکمیل شده
مفهوم معادل آحاد تکمیل شده اساس هزینهیابی مرحلهای میباشد
در اکثر موارد بر روی کلیه واحدهایی که طی دورة عملیات تولیدی
بر روی آنها صورت میگیرد تکمیل نمیگردد بدین معنی که بعضی
از آنها در پایان دوره تکمیل نشده باقی میمانند در این گونه موارد
بخشی از هزینههای تولید باید به واحدهای در جریان ساخت پایان
دوره تخصیص پابد بنابراین جهت تعیین قیمت تمام شده یک واحد
جمع هزینههای تولید را نباید فقط بر روی واحدهای تکمیل شده
تقسیم نمود بلکه واحدهای تکمیل نشده در پایان دوره نیز بایستی
در محاسبات Solis 207 شل اد واحدهای در جریان
ساخت پایان دوره را برخسب واحدهای تکمیل شده بیان نمود قبل
از محاسبه آحاد تکمیل شده درجه تکمیل موجودی کالای در جریان
ساخت باید تعیین گردد در بعستی از شنابع انجام این کار ایجاد
اشکال نمینماید اما در صنایعی که امکان تعیین درجه تکمیل
موجودی کالای در جریان سا
صفحه 68:
فر آیند تخصیص و تسهیم هزینههای سربار
؟آشنایی با تسهیم اولیه و ثانویه سربار و
روشهای تسهیم ثانویه سربار
© تشريح فرآيند تسهيم ثانويه سربار به روش
* تشريح فرآيند تسهيم ثانويه سربار به روش یک
طرفه
© تشريح فرایند تسهیم ثانویه سربار به روش
ریاضی
*آشنایی با هزینه بر مبنای فعالیت ۸۳۴0
مدرس: علیرضا پری زاده
صفحه 69:
تسهیم اولیه و انوبه سربار :
منظور از تسهیم ا ینههای سربار به تفکیک دوایر
خدماتی و تولیدی
ه شده و در مراکز هزینه
, معین و با استفاده از
لید منتقل میگردند.
س: عیرضاپری زاده
صفحه 70:
مدرس: علیرضا پری زاده
صفحه 71:
مبانی تسهیم انوبه سربار
برای تسهیم ۱۲۳۲۲ ۲ آباسی باید ضورت گیرد.
نخست اینکه مبانی مناسب برآی آنتقال هزینه از دوایرخدماتی به دوایر
تولیدی انتخاب گردد.
روا ۱3۱ رای تتنهيم ثانویه انتخاب شود.
انفش هليضا يرق زاحة:
صفحه 72:
مدرس: علیرضا پری زده
صفحه 73:
مدرس: علیرضاً پری زاده
صفحه 74:
۱ - روش مستقیم
اين روش بسیار ساده است ولی از دقت لازم
برخوردار نیست در لین روش هزینه دایره زمانی
براساس مبناهای مناسب بین دولیر تولیدی تسهیم
میگردد. از معلیب اساسی لین روش eal است که
سهم هزینه دولیر خدملتی کهبه یکدیگر سرویس
دادهاند مورد محاسبه 3 توجه قرار نمیگیرد.
صفحه 75:
مدرس: علیرضا پری زاده
صفحه 76:
خب ۱7
فرض كنيد هزينه واحد ستادی ۱ به نسبت مساوی ؛ واحد ستادی ۲
به نسبت او ۲و۳ ؛ واحد ستادی ۳ به نسبت ۲و۴و۶ ؛ واحد ستادی ۴
به نسبت اوو۵ ؛ واحد ستادی ۵ به نسبت ۵و۷و٩ تسهیم شوند .
۱
یعنی برای هر یک از واحد های تولیدی ( ۱و۲و۲) ۲۳/۳۳ ریال هزینه
ناشی از واحد ستادی ۱ اضافه بر هزینه های خود در نظر گرفته
0 ستادی خواهيم
مدرس: علیرضا پری زاده
صفحه 77:
واحد تولیدی ۳ ری و(
۱ 1 و ۱۰:۲ ۳ ۱۰۰۲۳
اا ات اا ا
CSE Asean Oey «
Oy Sine ue eC ل
nae و )۱۵۰ ۰۲۱۹ ۹
مدرس: علیرضا پری زاده
صفحه 78:
روش یکطرفه کاملتر از ر
است که هر دایرهای
بعدی حذف میشود
ولئن ات آن اين
شود از فرآيند محاسباتى
سهم هزینه نمیگیرد.
نکته مهم و قابل توجه این است که کدام دایره خدماتی باید قبل از
دوا هزینه خود را ae ام در این مورد
وجود ندا 1 ولی معمول ب مقدار دای که دارند
به صورت نزولی مرت که
مدرس: علیرضا پری زاده
صفحه 79:
فرض کنید هزینه واحد ستادی ۱ به نسبت مساوی ؛ واحد ستادی ۲ به ذ
او۲ووو۵و۶ ؛ واحد ستادی ۳ به نسبت ۲و۴وعوو۱۰ ؛ واحد ستادی ۴ به
نسیت اواو۵ وا واحد سادی ۵ ۰ ۰۷۵ سهيم شوند .
لذا خواهیم داشت :
۹ ۰ ۱۰۰۰۷
یو ۲۲۰/۴ ۱ ۱۴/۲۹(۰۲۱ + 1۲۰۰و ۱۱۱۰/۲ ۱۴/۲۹(:۲۱ +1۲۰۰
و ۴-۱۳۹۲ ما ۱۰۱۲۰۳۰ +۱۴۲۹ + 1۸۰و ۲۶۶۹ ۱ ۱۰/۲۰۳۰ +۱۴۲۹ + 10۸۰
۷۱۰ ۰:۱۶( ۶۹۷ + ۲۰/۴ + ۱۴/۲۹ + 10۱۲۰
1)۱۵۰ + ۱۴/۲۹ + ۳۰/۶ + ۱۳/۹۳ + ۱۰:۲۱ ]* ۵ - ۱
08
صفحه 80:
مدرس: علیرضا پری زده
صفحه 81: