حسابداری مدیریت

صفحه 1:
Fey conn) ‏رل(‎ ‎NCS ea aoe‏ سا ‎OO GOCE Se‏ ‎ ‏استاد : جناب آقای دکتر رهنما ‎SET aed‏ ۱ ‏فروردين /11741 ‎ ‎ ‎ 

صفحه 2:
مد مه تحولات سريع در صنايع توليدى جهان شامل رقابت ستكين در بازارهای جهانی , نواوریهای تکنولوژی و پیشرفت سیستمهای کامپیوتری بوده است . اين تحولات موجب شده است كه شرکتهايي که توان هم آهنگ کردن عملیات خود ‎wr Ber] Pl By‏ ل ال ‎ORT ee ee er i‏ | ‎fee eee OM Se Bec OE ie Sane os‏ رانداشت هاندزز بازار رقابت خارج شوند. در ‎eel pers)‏ م ا ا 0010520 ‎Pyare‏ بکارگیری روشها 8 سیستمهایی اه ‎ 

صفحه 3:
Cre) Ce Tees aaa ‏بر مبنای فعالیت‎ yes )©000( ‏مديريت بر مبناى فعاليت‎ -1 

صفحه 4:
هزینه يابي بر مبناي فعالیت ‎Activity Based Costing‏ 

صفحه 5:
۹:0 هزينه يابى بر مبناي عمليات, از روش هاى نوين هزينه يابى است . اس رو با ری الوا که دا در ‎But] BC)‏ عملیاتی ۳ ‎Peppy‏ 4 ارائه اطلاعات دقیق بهای تمام شده مي پردازد. 

صفحه 6:
تاربخجه 2471360 از اوايل دهه 80 سازمانها به اين نتيجه رسيدند كه ‎sly‏ بقاى خود و ارائه خدمات برتر به نب( بهبود بخشند و ضمن افزایش مستمر کیفیت, هزینه ها را به نحو قابل قبولی پایین آورند. تفکر ایجاد ارتباط بین هزینه ها و فعالیتها در اواخر دهه 60 و اوايل 70 در اثار سالومنز و استاباس ديده شده است اما به صورت أكادميئ در دهه 0 مطرح شده است. 

صفحه 7:
000 * ۸۳ چیست؟ هریت بای میتی افعالیت که داحل ساختار سیستم مسایداری هزينه قرار مى كيرد 6 آنا عنلة كوروس ارات َوعودى كال تاه " اين روش مى تواند همانند روش هاى سنتى سا ارزیابی ‎Mare SSCS pl er] hMrere rr)‏ ا ا 1 فقط براى 00 از اطلاعات را از 7 ا ا 0 20 0 0 ‏ا‎ RE Perec ve MCE rear) ‎eye) oe ۳ ue "ols ABC 551 "‏ به ‎CIEE TG RRO ea‏ 

صفحه 8:
۹ روشهای تجمیع هزینه: " هزينه يابى سفارش كار ۴ هزینه یابی فرایند هزینه یابی بر مبنای فعالیت یک روش تجمیع هزینه نمی 7 ‎ABC‏ براى افزایش دقت هزینه های محصول ‎Pay‏ ‏هم در هزینه های سفارش کار و هم هزینه یابی فرایند مشخص شده ‎rail‏ 0 ‎eres‏ 

صفحه 9:
ABC public ‏هزینه هاي ثابت و متغیر در ۸۳6 چگوته هستند؟‎ * ‏به هزينه ها براساسيكجشم انداز بلند مدتمي‎ 80 0 0 ‏ل ل‎ On) 0000 1 RT SO Sy] pee] * 4130 جكونه هزيند هائتابتو متغيز زادر فر 0 هرینه هاي فعالينهاي ثابت و متفیر مي نوانند شناسایي و با استفادة ار دوه دی ماس سرت ره 1 ا ا ان د ‎ret)‏ ا 6 

صفحه 10:
۳ ey We ‏در بحث و گفتگوهاي مدیران به منظور تصمیم‎ ‏كيري همواره بر اهميت ارقام صحيح در مورد‎ هزینه هاي تولید و بازاريابي تاکید مي شود. ارقام ‎Pepe‏ | 1۳9 شده با توجه به نحوه تخصيص هزينه هاي سربار به محصولات 3 ‎en yn Owe are Tiree Pepe.‏ 510 يكي از وظایف و مشکلات مهم حسایداري در ‎POU Lea Teer)‏ سح ‎pene Be‏ م 

صفحه 11:
ee SBE Sok Salt ‏يي‎ ‎SL ere Me ree گردآوري و تخصیص هزینه ها برحسب دوایر 

صفحه 12:
‎Sok See et TS)‏ نكن ‎٩‏ برس رت ای ‎Ay Slike‏ رن تن هزينه برحسب 02 ‎٠‏ 8ش بر فعالتهايىتاكيد دارد كه موجد هزينه هستند هزينه لمنها با لاسستو بايستئكارامد شده یاتغییر يابند. ‏* درن)8ثك نرخ هزينه براى هر واحد موجد ‎Jai ja‏ ا ا 0 11 اك طريق ضرب نرخ موجد هزينه در حجم موجد 9 بدست مى أيد. ‎Seah es oa acts ce alge .‏ نرخ موجد هزينه براى هر مركز فعاليت به طور جداكانه محاسبه مى شود. به عبارتى هر فعاليت داراى مخزن هزينه مربوط به خود است. 

صفحه 13:
اصول و مباني 8 هرب ‎Ge yon) AN‏ افص ولات | ‎eal plese)‏ هرب ‎(eth cullen‏ رت ام رل در ‎phen Ow)‏ رن اين هدف از طريق يك تجزيه و تحليل از فعاليتها و علل به وجود آمدن فعالیتهامحقق مي شود. ‎PANEL)‏ ار ‎le‏ رن را ‏تا ‏فعاليتها منابع را مصرف مي نمایند و باید براي کسب و کار ارزش ایجاد 7[ ‎1 ere eas Prec alrnl ec morse ‏ا ا ل ا ا ‎ROUp eR Cee Tere‏ ‎Ae‏ ايك تر إسسفعا إتهاييكه موجبيه وجود آمدنهز. ا ل 00000 ‎ 

صفحه 14:
3 تعریف فعالیتها و هزینه هاي آنان 30 رسای کر ار را سرت ‎lyn‏ رات ال شور و افك ES a ee | i ES ends OU Giles Hab oles Bree ee ee eee re eee eed eee cede ace wy توجه به نمودار سازماني و نمودار فرايندها | ‏ا‎ Pr] توجه به سلسله مراتب ۸30 سلسله مرانت ۸0 هزینه مربوط به سطح واحد محصول ( منابعي که صرفا" بر روي ید ۳ ‎esr meer EO Ere)‏ ا ا 00905 هزينه مربوط به كروه محصول ( هزينه هايي كه بر روي كروهي از ‎eee see‏ (armen rery meee pt ren beet Smee reemcle ac vet) ‎cap) leu oll Gly cons‏ مجان ل جرت و ‎ 

صفحه 15:
۱ ‎a‏ تعریف محرك هزینه ‎eer L las Ss 5‏ 4 ‎eee Cg‏ ام و ی ‎ne‏ هشیر ی ‎ea ATE‏ اه ی ای که مي شوند محركهاي هزینه هستند. ا | @ ای ا لي منطفي تعبين ذه ‎reed Feat‏ هزينه به محصولات تخصيص داده مي شوند. بسلر زر إنتكات بعرتر ات بزيفة میزان هزینه اندازه گيري آثار رفتاري ل ا ل ا م ‎AE ee Pon eo Olan‏ 200 مي شود ن دارد هزينه ‎eal 5 7‏ ا ل 

صفحه 16:
پیش فرضهای اجرای ۸3 1 محصولات تفاوت زيادى با هم داشته باشند. 2 تنوع محصولات تولید شده بالا باشد 3. هزینه های سربار , مبالغ قابل توجهی را تشکیل دهد و این مبالغ سیر صعودی داشته باشد. ل | 5. دانش ‎id‏ توليد بالا باشد. 

صفحه 17:
جهار كام در طراحى :24150 . تشخيص و معرفى فعاليتهاى اصلی یک شرکت ‎Pen eter ne Reve Gren Rese eee‏ ادغام ‎gid les‏ ندر كك مخزن هزينه مشابه 3 گزینش محركهاى ‎sly called‏ نشان دادن هر هزینه 

صفحه 18:
مدلهای ۳:0 و " مدل دو بعدي 

صفحه 19:
|" 0 ‏اي تصميم ل‎ ae ‏آوردن‎ LS ores ‏گردید. خصوصا" تهیه | طلاعات بهاي تمام شده خدمات‎ ۱ x pylS | استراتژيك ۳ lors Syglgw * 0 Lt iad * مدیریت و اداره کردن فعالینها ات ا ل 1 Ne Wiehe tall ‎٠‏ تك كاربردي بودن ان ‎eae 2‏ ارت سيم رد ان تالایا مرا در مورد هزينه هاي سربار ‏اين محدوديتها ي مدل اوليه منجر به ارائه مدل دو بعدي ۸۳۴0 شد. 

صفحه 20:
رس انتظار از ©4186 جهت فراهم كردن اطلاعات عملياتي در فعالیتها منجر به پیدایش مدل )$229 ا ا 57 هدف مدل دو بعدي ایجاد يك فرايند بهبود 0 براي فعاليتهاي داخل و خارج از سازمان " اطلاعات درباره فعاليتها " اطلاعات درباره | ‎Ere]‏ 0 از خدمات ‎elie‏ ا ا ل 

صفحه 21:
مدل دو بعدي سیستم ۸۵۳ 

صفحه 22:
| 1. برنامه ریزی پروژه wibles 9 Wh wlio yuri 2 RM crc eT a) Ce Ube ee Cred as ‏صريت‎ ree Rea eine ‏ع مسا‎ ‏تدارک اطلاعات جدید‎ 6 7. اطمينان از به روز بودن نظام انتخابى 

صفحه 23:
۹ ‎a‏ نت ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 24:
مراحل بکارگیری ۸ 1 توجیه مدیریت 2 ایجاد یکی استراتژی 9 برنامه ‎SH)‏ برای استفاده ‎sbi jo jl‏ ۰۷-0 3 جمع آوری اطلاعات مورد نیاز برای طراحی ‎eRe‏ 5. استفاده از ‎ABC wle bl‏ در فرايند بهبود سازمانی 

صفحه 25:
000 1 

صفحه 26:
)16 9( ‎Pe Ve etre. Ww] Fore e7 ws] Weert) EE‏ هزينه ها برائ اهداف زير تحقق مى يابذ: ‎٠‏ محاسبه سود و ارزيابى دارائيها ‎٠‏ تعيين بها يا تنظيم صورت وضعيت 

صفحه 27:
ABC ‎ey‏ ۱ : تعیین هزینه فعالیتها ‏كام ۰ توسعه نقشه عمليات براي نشان ۳ جريان كار و روابط بين فعاليتها ‏جمع آوري داده هاي هزینه مرتبط و جريان فيزيكي واحدهاي محرك هاي هزينه از ميان فعاليتها و منابع ‏ا محاسبه و تفسیر اطلاعات بر مبناي 

صفحه 28:
مزاياى سيستم ‎ABC‏ 10 بهبود سيستم هزينه يابى و تخصيص هزينه هاى شركت به طور مطلوبتر ‎EE Cm mortcd‏ سس ۲ دقيق تر 20 ‏ا ا ا ل ل ا‎ ane pr ‏کمک به تصمیم گیریهای کاراتر , صحیح تر و دقیق تر مدیریتی‎ ارزيابى صحيح تر از عمليات مالى مديران شناسايى فعاليتهاى هزينه زا و فاقد ارزش امکان وجود کنترل هزینه ها موجب تغییر نگرش بسیاری از مدیران نسبت به هزینه های سربار ایجاد شرایط لازم برای افزايش سهم بازار 52000 0 ‏ا ل‎ e a weed ‎err ues meses‏ ا نكت 

صفحه 29:
محدودیتهای روش »۸2 رابطه يكطرفه بين حجم فعاليت و هزينه ها چم بوست از امکان 521237310 ناديده كرفتن ظرفيت (اضافى / منابع كمياب) و ميزان Fal 

صفحه 30:
معایب سستم ۸۲30 هزینه های گزاف ناشی از تعداد مراکز فعالیت و عوامل هزینه زا استمرار ضرورت تخصیص برخی هزینه ها بر اساس معيارهاى قراردادى مبتنى بر حجم 

صفحه 31:
بودجه بندي بر مبناي فعالیت ‎Activity Based Boudgeting‏ 

صفحه 32:
تعاريف و كار كردها * ۸ یک روش سیستماتیک جهت برنامه ریزی, کنترل و بودجه بندى منابع يى سازمان است. * زمانى كه بودجه بر مبناى فعاليت تصويب مى شود, 2188 ‎mC pelagic)‏ ال 7 م توازن برقرار مى كند. * 88ك باعث مى شود مديران ظرف دوره اى ميان مدت تا بلندمدت به هزينه هاى ثابت به عنوان هزينه هاى متغير 

صفحه 33:
ويژگيهاي 41518 < انتظارات مشتري را با منابع قابل دسترس سازمان تطبیق مي دهد. * بجاي تاكيد ‎ae‏ | قل بودجو سال كذ ذشته, بر بودجه‌هايي تاکید دارد بر ۳ بازکشت به سرمایه گذاریهاً قرار دارد. ۶ یک بودجه منعطف را بر مبنای حجم کار فعالیت توسعه می دهد < برنامه ریزی مکرر و دائمی را مورد حمایت قرار می دهد. < موارد زائد و بى ارزش را در يودجه شناسايى كرده و برنامه هاى عملى براى حذف أنها ايجاد مى كند. 0 ‏ا ا ل ا ا 0 ا‎ ct eg 

صفحه 34:
ويزكيهاي 4188 > لب فعالنهای سارمان را با استرانریهای کس و کار مشتري منطیق 00 سازد. ا ا 0 < از اینکه ایده هاي مشتري را مورد قضاوت قرار داده و اولويتهاي خود را ‎mgr rar pc er] oe‏ ل ا ا 1 ‎Es‏ ا رن ‎Pa‏ رك <* سرمايه و وقت لازم براي سرمايه كذاريهاي بحراني در داخل سازمان را نرخها و قيمتهايي را که عادلانه, قابل دفاع و قابل مقایسه وطزه‌تناه‌کاتاه ‎trent.)‏ 0000 * امروزه بسپاري از شرکنها و سازمانهايي که با روشهاي سنتي و تاکید بر 7 | 1 ۱ 00 < پیش بینی درآمد 22 

صفحه 35:
‎eC Bt)‏ 0 ا 20006 ا ‏هدف این سیستم نشان دادن ارتباط ‎oe]‏ ‏منابعي است که سازمان براي مصرف انها جهت تولید محصولات برنامه ريزي مي کند. ‎2JL ABB SS a,‏ 1 موفقیت سازمان را موجب مي شوند تمرکز یافت و سپس با مدیریت منابع سازمان اعم از زمان؛ ۳ ‎ro peed‏ ا ‎opt‏ منابع ‎issn‏ فعاليتهايي اختصاص داد كه ا ال ل ا ا 

صفحه 36:
مراحل بودجه بندى بر مبناى فعاليت 1 ‏ا‎ 2 2 mn eae ST] pened ‏دوره بعد)‎ 2- ييش بينى ميزان تقاضاى فعاليتها در درون سازمان 3- محاسبه منابع مورد تقاضا براى فعاليتهاى بيش بينى ‎pert]‏ 4- تعیین عرضه واقعی منابع 5- تعيين ظرفيت منايع 

صفحه 37:
تغاوت ۸17 با بودجه بندي سنتي تا سا موی ساسا وی سک سر سای من ال ال ‎aera ee ree) bree‏ ‎Sl asig 29 p20 Windus i ysgol‏ استکم هزینم خدماتو محصولاتيی لك سازمان را نشانميهد. بودجه بندى سنتى صرفا“ بر مبناى مذاكره ‎ole‏ مدیران و سرپرستان ۳۳ قرار دارد اما در ۸313 مدیران بایستی در نظر بگیرند که جه منابعى واقعا“ ‎Per)‏ نياز هستند. 

صفحه 38:
ABC 4 ABB wolas are Bi ES) PP eres) ere ess) 05) 3) aSiul ‏متمایز است ۸۳۳ قبلاز‎ 6 ۱ ean eye one 0 ‏تغییراتیاسنکم‎ ABC ‏درحالکه‎ ‎|۱۳ 7 7 ‏ا‎ ‏هزینمه 3 طيسا -لوديابيشوند.‎ 

صفحه 39:
رابطه 41313 و 2130 = := 

صفحه 40:
مدیریت بر مبناي فعالیت ‎Activity Based Management‏ 

صفحه 41:
Activity Based ) Gudla3 Aa eee) ا “لول ا 0 ‏ل م ا‎ aimgu pgs Slgidles jl ‏اا‎ ‎Uv jyl 109559 a4 ‏ال‎ 52 Lgidles aS 2510 ine aid yS plas, Peel eee et ec) eer noee ne ieee Se] BC Ne) pee emt) Peete e || ‏الي‎ plas: soleil lk Ss 52 aS cal jlgisl Yop9 pepo eerper ens ‏ا ا‎ bel Primer yx ‏ا‎ wr) | Pere’ Pea eco e at wevege weemorpepeyar rey ec) ‎yc EN‏ ار ا رس رز ری ‎al i AE ea a,‏ لع و گزارشهای مقایسه ای در این روش , هزینه ها را برحسب حوزه هاى مسئوليت ( دواير ) تفكيك مى نمايد , درحاليكه در رويكرد مدیریت بر مبنای فعالیت ضروری است هزینه ها برحسب فعا ‎SIS RI 5 ost Reka‏ ار ‎pet) Pec eres eer Pe rere me ree) eee Wel]‏ با نتایج (خروجی های) هریک از فعالیتها بدست داده شود . 

صفحه 42:
‎bs ren) Cee Soe Bel oe‏ | اساساً مس ‎ley)‏ ۱ ‏كزارشكرى براساس فعاليتها انجام مى كيرد . ‎Oree (pore pent‏ اال اند ‎ales S aS cul yl‏ در مجموعه واحدهایی که در ل ل ل ‎Pe Eee‏ جمع هزينه هاى مربوط به فعاليت مورد نظر در واحدهاى ا م 7 ?2 پاسخگویی به سفارش مشتری , دوایر مختلف تولید و فروش مشارکت دارند و این دوایر می کوشتد فی المتل یک سفارش معوق را تسریع نمایند و محصول را به مشتری تحویل دهند . امور مالی به ارزیابی و کنترل ‎JLicl‏ ا 0 010 ا ا لا ار را 

صفحه 43:
ررش 6060 1۳ دریافت و بررسی سفارشات Re eee Sica ey aay حل مشکلات روش ستتى حقوق و دستمزد لوازم ادارى ‎ricer,‏ ‎Wika ap‏ ۳ 

صفحه 44:
بااین توضیحات » روش سنتی و روش مبتنی بر 80) را مى توان براساس مثال فوق بصورت زير مقايسه نمود اهميت ديكر رويكرد مديريت بر مبناى فعاليت, ‎lols‏ ا ال لل ا ‎des 52 4S‏ به سودمندی محصول و يا خدمات نمی افزاید . به عبارت ديكر , فعاليتهاى فاقد ارزش زايى فعاليتهايى هستند كه 5 ا ا ا ال ا ام اا ا ا 0 لا ل ا ل 0 0 ‏ا ا اا ال ا‎ Per ‏مديريت نشان مى دهد كه جه ميزان قابل ملاحظه اى از‎ 0 ‏للا ا ا ا ل‎ aslo 0 ‏ا ال ل‎ ieee ie ‏نسبت به حذف برخى فعاليتها و يا كاهش هزينه انها‎ . ‏اقدام نماید‎ ال هر ار و را ار ۱۹ 

صفحه 45:
اهداف مدیریت بر مبنای فعالیت ‎et‏ ی ارزش آفرين ۷[ رال 0 بعی که د ‎I‏ ای ‎gs ‏ال لاد أي ار‎ ۱ ar vege ee be emg Te ert) ‏غير ارزش زا هستند.‎ ‏ايجاد فرايندها و فعاليتهايى كه مشترى حاضر است براى ان بول ببردازد. ‏ارت ‎see‏ كاراب 1 أتريخشى تمام فعالیهای انجام شده ‎lives‏ 

صفحه 46:
مدلي مدیریت بر مبنای فعالیت دید هزینه ای 

صفحه 47:
وظایف مدیریت بر مبنای فعالیت " معرفی فعالیتهای دارای ارزش افزوده و فعاليتهاى بدون ارزش افزوده " مهندسی مجدد و طراحی مجدد ساختار 1 ‎٠‏ الكويردارى فعاليتهاى با ارزش افزوده به ‎pois Ig Sly sulS ‏ا‎ 0 ‏" توسعه سیستم آندازه کیری کارایی برای بهبود ‎8 

صفحه 48:
شرایط ایجاد یک سیستم حامی ]۸۵27۷ * فعالیتهای کلیدی انجام شده را تعیین نمایند. * محرکهای هزینه را توسط فعالیت ك Pee eee re nC eee | Ser kel ce ie Sau ais , Slaw ain SES 20 SSIS L cules uiS Sy9l gar culled LW slalolis slo» Ly bb ol ™ ۴ هزینه ها را بر مبنای فعالیت به محصولات و مشتریان ‎a‏ یی 

صفحه 49:
و۱ .0 2 8 .4 ات کت لت دنا 0 ne ee ‏شناسایی فعاليتها, منابع و شاخص های ستاده‎ ‏تحلیل جریان عملیاتی فرایند‎ 6 000 1 و شناسایی نقش هاى ارك ميان داده ها تهيه يك مدل كامييوترى ‎ECME DD‏ ا 0 2 ‎bel‏ 

صفحه 50:
ABM 575; 65 4 b¥o ‎C015‏ كذارى مجدد محصولات 9 ‎aug‏ سازى ‎BYRe eee rept)‏ ‏ا ۱۳ ‎| ECO) Se ‎۵ 

صفحه 51:
اصول اساسی ساختار ]۸۵۲3 * مدل 3 حسابهای دفتر كل عمومی ۱ تعيين هزينه ها از حسابهاى دفتر كل ا ‎Pepe‏ ‎CIT)‏ ل 0 " تعيين كردن هزينه ها از حسابهاى دفتر كل به تعيين دوباره هزينه هاى واحدها به ساير واحدها * ارزش زایی محصول و مشتری " استفلده از واحد هزینه برای تجزیه و تحلیل 

صفحه 52:
(0 ORT D-N IY I Peay, PRON Ce nS Cre ee VSI BEV) cul 039, ABC مدل ۸۳۴۷۲ بعد پویای تازه ای از لحاظ بهبود مستمر فعاليتها به :42860 اضافه كرده است. مدل الا اطلاعات مورد نياز خود را از ا 0 

صفحه 53:
0100" * مدیریت بر مبنای فعالیت بر مدیریت فعالیتها جهت کاهش بهای تمام شده تاکید دارد. * هزينه يابى بر مبناى فعاليت بر ايجاد ارتباط بين هزينه هاى سربار و فعاليتها تاكيد مى كند. - 80 جزئى از /4281 است. در /481 شناسايى و تحليل فعاليتها جهت تحقق اهداف است. ‎ABC 5) *‏ ل ا به منظور تعيين هزينه هر فعاليت است. 

صفحه 54:
‎—ABCwe 3 ABC ۳۰۰۱/0‏ جه جيزهايى هزينه ‎ones‏ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏م ‎Les | re —‏ ۱ ما تكرش فرايندى. 1311/1 *هزینه کیفیت ‎ABM ۳‏ ‎Era at‏ *حذف ضایعات هزينه يابى قيمت تمام شده ‎ral ee‏ ا ‎١‏ ‏۳ 3 ‎Eee || Cerf ny‏ تحلیل سودآوری ‎SS ee‏ | تصمیمات ساخت - خرید ‎ ‎ ‎ 

صفحه 55:
> wt نتيحه كيرى cy ‏يم‎ تغییرات زیاد در شرایط اقتصادی بازار موگب تحول چشمگیر صنایع ل ال ا ‎Re err eer er Pe‏ ‎Nn er ee et erp epee cet |‏ ‎pss Slo 50 ji Cre Sylulu> 1 Sagi Slgsimuw pusi oljlgo‏ ‎cul ai5m cit Sleoimuw oc loiil slersly jl splaw . cul‏ >29 ‎1S ne Qu Gl> aijm cupre Slgoimuw L I,‏ در سیستم مدیریت هزینه ؛ هزیته هریک از فعالیتهای عمده اندازه ‎dongs age Slgidles 9 yosuis 02959! Gus! use slp aujm ss pS‏ ا ‎RS ey tr Soper ay error yer) SOY‏ شود اكه نؤالةررفائت واخد انتقاعى افرانش باند و بنواند امحصولاتي جا اا ا ا ا ‎pres oer‏ 0 به موارات تفیو شرایط محیطی واحدهای تولیدی , مدیران این ‎barvegt Qureren dye error nt Sei S) (ear weel pear e Pree Feed Py‏ 9 حجم نمی تواند بهای تمام شده دقیق محصولات را منعکس کند . زیرا ‎IS cleLs Wis ail& ainsm Spro S Lgii s pia yl‏ 0 ملحوظ صی کند که موجب محاسیه پیش از انداژه بهای ثمام شده 3 دیا حجم 

صفحه 56:
‎eh‏ كك ‏" أاهميت بهاى تمام شده ارزش زا در مديريته ا ل ‎Dy rey‏ ‎{IS‏ ا ال ل 0 تبيين رويكرد جديد دارد . ‏" روش هزينه يابى بر مبناى فعاليت و مديريته | در محیط اقتصادی پویا جهت خلق ارزش و توانمند ساختن بنكّاه هاى اقتصادى استته . 

صفحه 57:
منايع ركتماي روديشتي فريدون - كتات مذ يت بر يناي فعالنت. مديريت برميناي رت شاه را تا سار سر با ی ار ‎grove wen‏ ار ای را ار استان گیلان ‎Noddy ahaa evel gut‏ ازج 0 سازمان حساپرسي, دي ماه 1379 ‎۱۸ ۹ ARTE LCs nee veil Cet, ‏بودجه بندي عملياتي / گزارش 101 دفتر برنامه ريزي منایع مالي و بودجه طراحي و كاربرد 880 / كزارش 102 دفقتر برنامه ريزي منابع مالي و 2 ‏و ‏لكسييع رس ۳8 ورس ارطارن محیروت.