درس جاری سازی استراتژی

صفحه 1:
چگونه تصمیمات روزانه مدیران , استراتژی شرکت را خلق يا ویران می کنند ؟ ‎Harvard Business Review‏ استاد دوره: مجتبی لشکربلوکی 

صفحه 2:
۱ فقط یک دودکش بزرگ لازم داریم ‎1٩‏ ۱ به راستی چه کسی شرکت را اداره می کند ؟ مدیران ارشد ؟ ‎Gf pao‏ بخش ها ؟ مدیران عملیاتی ؟ مشتریان ؟ بازارهای سرمایه ؟ 

صفحه 3:
استراتزی یک سازمان چگونه ایجاد مى شود ؟ 9 استراتزى : 0 تعيين ماموریت» آرمان و اهداف بلند مدت سازمان تعبین اهداف کوتاه مدت در قالب کارهای مشخص ‏ قابل اندازه گیری » در محدوده زمانی معین و با صرف هزینه معیین تجزیه و تحلیل محیطی » شناخت فرصت ها و تهدید ها تجزیه و تحلیل منابع و امکانات » شناخت فقاط قوت و ضعف تعیین استراتژی مطلوب 

صفحه 4:
استراتژی مرحله به مرحله و از طریق تصمیماتی ساخته می شود که مدیران در تمامی سطوح یک شرکت ( چه یک شرکت کوچک و چه یک شرکت چند ملیتی بزرگ ) در مورد اختصاص منابع به خط مشی ها . برنامه ها . افراد و تسهیلات اتخاذ می کنند . رابطه ميان تخصیص منابع و استراتژی شرکت : نحوه ورود شرکت ابل ۰ بزرگترین شعبه اروپائی شرکت جنرال موتورز در بازار آلمان شرقى ‎LI‏ سازمان از کنترل خارج شده است ؟ يا شیوه تخصیص منابع می تواند استراتژی شرکت را شکل دهد؟ ‎ 

صفحه 5:
ْ شیوه ایجاد تعهدات استراتژیک ساختار سازمانی : ‎٩‏ پراکندگی دانش تخصص مربوط به هر پرسش استراتژیک در کجا سازمان پراکنده است ۴ پراکندگی قدرت : میزان اختبارات هر مدیر در تخصیص منابع مالی نقش ها ء دورنماها رامی سازند. ف رآیندهای تصمیم گیری : ‎٩‏ _ فرآیندها در میان سطوح متعدد گسترش یافته و فعالیت ها در لایه های موازی و مستقل انجام می شوند 7 آیند استراتژیک بالا به پائین و کنترل مرکزی تمامی اقدامات در فرآیند فرآیند ها تکرار شونده هستند : خلق استراتزی فرآیندی آنی و تکرار شونده است ۰ تعهدات باید قطعی شده و با ظهور واقعیات جدید بازنگری شده یا گسترش داده شوند ° ۰ 

صفحه 6:
1 چه کسی کنترل سازمان را در دست دارد؟ ‎٩‏ از آنجا که دانش و قدرت در میان سطوح مختلف سازمان پراکنده است . مدیران در هر سطحی از سازمان می توانند بر استراتژی تاثیر داشته باشند . ‎٩‏ نیرو های موجود در محیط خارجی نیز بر چگونگی تخصیص منابع و به تبع آن چگونگی شکل گیری استراتژی سازمان تاثیر قوی دارند . ‎٩‏ نیروهای موثر بر استراتژی عبارتند از : مدیران کل . مدیران عملیاتی . مشتریان و بازارهای سرمایه 

صفحه 7:
ْ نیروهای موثر بر شکل گیری استراتژی * مدیران کل : 0 ترجمه اهداف كلان سازمان از قبيل درآمد و رشد به جزئيات مشخصى كه مديران عملياتى ان ها را درك و بر اساس ان عمل تعيين مجموعه طرح ها ء برنامه ها و فعاليت هايى كه بايد راهبری استراتژی برای کسب و کار انجام دهد و در نتيجه ارائه تصوير یکپارچه از وضعیت امروز کسب و کار و آنچه در آینده ممكن است بدست آورند براى مديريت كل سازمان . راه اثر كذارى : تصميم كيرى آنان درباره اينكه كدام ييشنهاد براى بررسى به سازمان و مديريت ارشد ارائه شود . 

صفحه 8:
ْ نیروهای موثر بر شکل گیری استراتژی ۴ مدیران عملیاتی : ‎٩‏ تصمیمات روزانه عملیاتی در سازمان در جهت اجرای برنامه استراتزیک و یا نقص آن ها * مثال شرکت تویوتا در فروش محصولات ار سازمان با حاشیه سود کارکنان فروش مستقر در واحد های فروش محلی. * مثال شرکت اینتل خروج از صنعت حافظه و تولید ریز پردازنده ن قیمت و مغایرت ا intel, 

صفحه 9:
ْ نیروهای موثر بر شکل گیری استراتژی مشتریان: تصمیمات مشتریان بسیار قدرتمند » در شکل گیری استراتژی واقعی شرکت نقشی عمده دارد . ‎٩‏ دادن نوعی حق وتوی مجازی در مورد نحوه توسعه محصولات ‏سازمان و شیوه توزیع آنها در کسب و کارهائی که تعداد اندکی ‏مشتری قدرتمند دارند . ‏بنگاه انتشاراتی نایت رایدر و استراتژی تمرکز بر نشر اینترنتی ‏روزنامه و با جلب رضایت مشتربان پرنفوذ برای آگهی های چاپی 

صفحه 10:
۱ نیروهای موثر بر شکل گیری استراتژی * بازارهای سرمایه : ‎٩‏ ترک بازار به سبب فشار درآمدی ناشی از بازارهای سرمایه ‏بهبود عملکرد کوتاه مدت جهت افزایش ارزش سهام در بازار های ‏سرمایه ‎٩‏ _نفوذ بازارهای سرمایه بر عمل کرد مدیریت سازمان و تغییر شکل استراتژی شرکت ‎: ‏بازار تلفن آمریکا‎ ٩ ‏استراتژی شرکت ۷۷۳۹ 75] استراتژی خامه گیری از بازار - ورود به بازار تلفن همراه ‏استراتغی شرکت ‎٩011]‏ 1611 استراتزی نفوذ گسترده در بازار ‎0 

صفحه 11:
لا ‎ee‏ و همي نقش مدیران ارشد در هدایت استراتژی سازمان سبك مدیریت خود را بر اساس آنچه در شرف وقوع است تنظیم کنید . پيشنهاد دهندگان را بشناسید. مسایل استراتژیک را بشناسید و مطمئن شوید مورد توجه قراردارند . هنگامی دخالت کنید که بحث ها نشان از تفاوت های بنیادی در خصوص استراتژی داشته باشند. جمَم کردن قدرت دانش و قدرت مقام در یک جا و یک زمان از مدیران عملیاتی برای انجام کارهای فرا بخشی استفاده کنید . مدیران فرایند تخصیص منابع را راهی برای حفظ قلمروی خود قلمداد می کنند. رهبری باید نقطه اتصال باشد . زمینه ای را فراهم آورید که به رهبری امکان دور زدن فرآیند معمول تخصیص منابع را بدهد . 

صفحه 12:
ْ برنامه ریزی اسراتژی :بل با خبر؟ ] * کجا هستیم ؟ به کجا می خواهیم برسیم ؟ از چه مسیری ؟ * اهداف استراتژیک و میزان پایبندی به اجرای آن "" انعطاف پذیری استراتژیک : شکار لحظه ها و فرصت ها * توجه به سطوح پائین تو سازمان و میزان تاثیرگذار بودن ‎OUT‏ ‏پر استراتژی کلان سازمان * همسو بودن اهداف استراتژیک ( کلان ) با منافع سطوح عملیاتی برای تضمین اجرای اهداف تعیین شده . اهمیت دادن به ایده های جدید و نوآوری در تصمیم گیری و اجرا