صفحه 1:
Efficiency Wage
MGTools.ir
صفحه 2:
صفحه 3:
يكي از دلایل بيكاري در اقتصاد ( علاوه بر جست و جوي شغل, قانون حداقل دستمزد و اتحادیه هاي
كارگري ) توسط نظریه ي دستمزد كارايي توضیح داده مي شود. طبق این نظریه, اگر دستمزدها بالاتر از
سطح تعادل قرار گیرند فعالیت بنگاه ها کارآمدتر خواهد بود. بنابراین تعیین دستمزد در سطحي بالاتر از
دسنمزد تعادلي هر چند منجر به ایجاد بيكاري از طریق مازاد عرضه ي نيروي کار مي شود ولي براي
بنگاه سودآور است؛ به طرق مختلف, بيكاري ناشي از «دستمزد كارايي» مشابه بيكاري ناشي از «قانون
حداقل دستمزد» و «اتحادیه هاي کارگری» است. چرا بسیاری از مدیران و کارفرمایان به اقراد
دستمزدی بالاتر از حداقل تعریف شده در بازار کار را به آفراد پرداخت می‌کنند؟ این پدیده با استفاده از
یک مفهوم اقتصادی تعریف می‌شود که قرضیه دستمزد کارابی نامیده می‌شود. به عبارت ساده
کارفرمایان بیشتر پرداخت می‌کنند اگر بیشتر دریافت کند و اقزایش کارایی افراد موجب می‌شود که
کارفرمایان بیشتر پرداخت کنند. در واقعه چندین مدل برای اين موضوع وجود دارد: - مهار طفره رفتن از
کار: آين ساده تیست که کمیت: و کیفیت کار و تلاش کارمندان اندازه‌گیری شود و ممکن yo cual
کارگران و کارمندان این انگیزه بوجود بناید که کمتر از حدتوافق کار کنند.مذیران ممکن آنت بیشتر
پرداخت کنند تا هزینه از دست دادن شغل برای کارمتدان افزایش يابد. لين تهديد می‌تواند برای جلوگیری
از طفره رفتن و کم کار کردن کارگران استفاده نشور - کاهش تعویض و گردش کارگران: با پراش
بيشتر به كاركران مئئوان فزيتدى حستو جو , آموزش کاهش پیدا کند. - انتحاب جانبی: شرکت‌ها
با پرداخت دستمزد بالاتر می‌توانند جویندگان کاری را که نواناتر هستند و بهترین هسنند جذب کنند. - ایجاد
حس تعهد: با استفاده از دستمزد بالاتر می‌توان تعهد را در کارمندان افزایش داد و بهره‌وری آنان را
یتفر نود - اجتناب ار سلسله بيمارىها: ذر كشورهاى فقير. دستمرد بهرهورق جىتواند متعر به أن
شود كه كاركران بهتر بخورتد و اين از بسيارى از بيمارىها جلوكيرى مىكند و باعث می‌شود که کارگران
كمتر غايب شوند و سختتر كار كنتد. - مسئوليت سازمانى: نياز داشئن و يا ميل به أنكه کارکنان یک
تمايئدة مناست و با یک شهزوند خوب در جامنه باشيد,
صفحه 4:
ابزارهای مرتبط
١ tie)
| =
| ۳
9 ثولیت . سازمانی
Responsibility
۶ تعهد سازمانی Organizational
Corporate
* توجه به ابعاد مختلف بالقوه‌ای که با افزایش پرداخت‌ها می‌توان روی آن سرمایه‌گذاری نمود.
* سادگی, عمومیت و قابل فهم بودن
این مدل در بسیاری از موارد می‌تواند نتیجه عکس داشته باشد و در صورتی که به صورت مناسب اجرا
نشود, فرهنگ سازمانی را تحت تاثیر منفی قرار دهد و نه تنها حس تبعیض را در سازمان به وجود آورد
که مطالبه افزاش حقوق و کار کمتر را در سازمان شایع کند.
* مدیریت منابع انسانی و موضوع دستمزد و پرداخت‌ها
* جذب, نگهداری, تعویض و یا تعدیل نیرو
۶ فرهنگ سازمانی
صفحه 5:
متابع مورد
العفو
١ ]7۳۷۳۷۳۲
وه
[ ا
صفحه 6:
٩ T™) poem gr
وبسایت ام‌جی‌تولز مراجعه
MGTools.ir