دوره آموزشی توسعه کارآفرینی

صفحه 1:


صفحه 2:
كانال تلكرامى بانك ياور بوينت ‎@PptBank‏ https://telegram.me/joinchat/CrBIZT1leCOx3IRhxgl_5d & 

صفحه 3:
گلاب مستار عرق تعنا عرق بیدمشک ‎wb le de‏ عرق دارجين عرق هل عرق کاستی عرق شاه تر عرق خار شتر جهت جريس سوزى دوريهلو و شكم, كاهش اشتها. هضم بهترغذا وتقويت و طراوت بوست جهت افزايش اشتها و حذب بهتر غذا و تقويت استخوان بندى كودكان و مناسب براى افراد بدنساز جهت تنظيم فند خون و ترشح انسولين. جهت کنترل چربی خون تنظيم كننده اعمال كبد و موثر در درمان بيماريهاي كبدي از قبيل كبد جرب و ... و تصفيه كتتده حون جهت رفع استرس, ناراحتي هاي عصبي, سردردهاي مز تنظيم ترشح هورمونهاي زنائه و تظیم قاعدگي و لطافت پوست حانمها جهت رفع و پيشگيري از مشکلات کلبوي و مجاري ادراري از فبل سنگ كليه. سنك منانه, سرطان پروستات و جهت رفع مشکلات معده و روده أز قبيل دل ييجه. نفخ, معده درد و تنظيم كننده ترشج آنزیمهای معده و رود مقو قلب و اعصاب. معطر و خوشيو كتنده؛ ‎ul pe‏ روشن كننده بوست, دقع بلعم. تقويت كنتدة له مقوى معده: مولد خون: رقع دل درد و دل بيجه. ضدتشتع. بادشكن. رقع كرمازدكى اطفال. رقع سكسكه. اشتهاآور: ضد تقویت اعصاب, تقويت معده. تقويت قواى جنسى و عمومى. آرامبخش. مقوى مغز. خواب آور. ضدتشنع: مقوى فلب و تقويت قلب و اعصاب, ضدتشنع: آرام بخش. ضدهيسترى. درمان بيخوابى و اختلالات عصبى. رقع افسردكى. رقع سكسكة تقويت عمومى بدن» مقوى فوه باء. تقويت معده. تقويت اعصاب. رقع بو بد دهان. ضدسرفه هاى مرطوبى مقوى معده وروده وياد شكن تير تقتدة ضدجوش: رفع بيخوابن. تب بر. تصفيه كننده خون؛ تقوبت بوست و كليه و كيد داراى ويتامين ث مسكن. اعصاب تصفيه كننده خون. تقويت لته. جلوكيرى از خوتريزى لثه. دقع بلغم. ضديرفان. ضد اسكوربورت. ادرارآور وتب بر 

صفحه 4:
‎ae 7‏ . كا 3 1 دوره آموزشی توسعه کار آفرینی ‎ 

صفحه 5:
رئوس مطالب 0 eRe BIC ‏مقدمه‎ - een corer lear URURS e pe ple POSEN ‏ا ال‎ bene ‏نفاوت كارآفرين با غيركارآفرين‎ - Oe Oe eas perva reepe lp Caey ee ‏خاص‎ eS BRC Oe Tee nh gee Oeeer eS D ESSN Ose EE 0 ا 0ك ارآفر سازما: ۲ ۱ ‏کر‎ Cotta ‏رت‎ Te les 8 - جمع بندی ؛ پرسش و پاسخ را 00 

صفحه 6:
روند تغیبرات اساسی در محبط عصر حاضر ؛ ‎Fad eh CS noe eee ae aia‏ 2- از تكنولوزى نيروافزا به تكنولوزى دانش افزا ۳- از اقتصاد ملی بسوی اقتصاد جهانی ror a: ‏ا‎ GS pus ‏ه- از تمركز به عدم تمركز‎ 6- از كمك كردن به نهادها به سمت خوديارى 

صفحه 7:
ند تغیبر ات اسا ۱۳ حاضر : /"-از دم و كراسى نماينده اى به دمو كراسى مشاركتى ‎Puatger)‏ ا ‎CSR‏ مشار کت کار کنان) ‎i Oe] pee on eas) = es)‏ ۱ 4_از اين يا آن به جند انتخابى 

صفحه 8:
مقابسه عوامل سازمانىي در دو عصر حال و كذشته les peek wrens 095 fear yhS 6-1 ‏كاركرهاى بدون سواد و مهارت موقت‎ -١ ‎aj 9 cole uly -¥‏ وا ال ‎oka) [1‏ اس اس در | ‎ER ‏ا‎ SSL al fe ee ec eee cd ‏ا 1 2 ‏#- تمايز عميق بين مديران كاركنان ع- تفاهم و تطابق بين مديران و كاركنان ‎ ‎ 

صفحه 9:


صفحه 10:
65 60 55 50 45 40 35 30 25 20 15 ‎Toon)‏ ]| باروري | صمیمیت | هویت<-- نیاز ‎fle, wS 0 loud jloacd 

صفحه 11:
Figure 1 Career stages : ( learning vs . Age) The model ; learning stages Exploration 5 اسان و۱۵ ‎EN‏ ‎mie‏ ‏:9 ‎hs‏ ‏1 ‏وم |_| |_| |_| 0 ١ | | 352 10 543 2 10 54 8 2 0 Career Age 0 

صفحه 12:
اد شبکه اطلا د سر اقتصاد تنالل اقتصاد ۱ ‎omy of scale homy of scope onomy of spe Web - econom’‏ ربايي | ۳ 8 2 دس كرات وليد كرائما رعان 

صفحه 13:


صفحه 14:
ee ce Ne fer ‏ا‎ Cea Yh AMS) Be nay ‏ل‎ JAAN . ‏اشتغال داشته ؛ بعنی ۸۴/۴ درصد‎ ‏از کل مشاغل جدید در بخش خصوصی ؛ مربوط به صنایع کوچک‎ ٩۲/ :۱۹۷۱-۷ . ‏بوده است‎ ‏تشن‎ : 85/17 از كل توليد كشور ؛ مربوط به صنايع كوجك و متوسط بوده است. هند: 18: 6090 توليد بخش صنعت در صنايع كوجك انجام شده است “41 از كل صادرات مربوط به صنايع كوجك بوده است . 

صفحه 15:
3 ا ‎Ii‏ ا 0 0000 ۳ افراد شاغل در اسنخدام واحدهای کوچک و متوسط هستند . ‎TRY Cc‏ ا م ا ا ‎ ‎00 ea rere ra ewer) 

صفحه 16:
فرانسه : 1 :9096 اشتغال زائي تو pis L, Selves 51%50 glo oul 5 

صفحه 17:
0 ال ا ا ‎ape Pe‏ ارزش افزوده 120111011101 ‎ey‏ 31 ل يك ارزش افزوده ۱ ۰ :/۲۵ صادرات فرانسه توسط شرکتهای کوچک و متوسط انجام شده ‏است . 

صفحه 18:
لمه فرانسوي ۳00۳۵80۲6 به معناي متعهد شدن ‎idertake‏ Mais Bu29i —nighdic Sle ogui a YgiSl —rimisiylé Ulyg? Jl ole “ ues Llam cul aid 5 51,8 755 2590 le lai (rola ‏يا در واقع همان نيرويي است كه ييشرفت مادي را سبب‎ ) 0 ‏ال كه ان ” عامل تغيير” از انتذا تاكنون وجود داشته واد‎ oon 01000 Peet | 

صفحه 19:
کار آفرین فردی است دارای ایده و فکر جدید و از طریق ايجاد يك كسب و كار ‎١‏ ( كسب و كار منزلء: کسب و کار مجازی , کسب و کار ‏ا 00 ‏که توأم با ‎alco‏ و مخاطره انگیز مالی و اجتماعی 

صفحه 20:
25 gee ull ul 7 ul aS: ‏ابزارتولیدرابه منظورترکیب به صورت محصولاتي قابل عرضه‎ ۱ 7 ilgs cord jl 45> elSin,o oy يٍ ترین گروه کارآفرینان محسوب مي نمود . 

صفحه 21:
0 ‏اا‎ bo 8 می گیرد . کار آفرینی یعنی ارتقاء بازده منا 

صفحه 22:
۱ 1 CaP reser افرادی که نیاز به توفیق ( ۸00 ) بسیار زیادی دارند ؛ دارای ویژگیهای ذیل می باشند : ا«مسئوليت شخصى براى تصميم كيرى را ترجيح مى دهند . ۱ ۳- به نتایج تصمیمات خود علاقمند بوده و به بازخورد فعالیتهای خود حساس 

صفحه 23:
كساني هستند که در ش 

صفحه 24:
Pe een eet re eer Se ene weno ee) Bc) 2strucyion)“ 9s wo 5G“, ‏وأوري مي داندوفرايندكارافريني‎ ِيژگي تعیین کننده در كارآفريني همانا انجام كارهاي جدید و با , كارهاي جاري است . روش نوين همان “ تخريب خلاق “ مي ب ا ا ال ا ا چندید جدید در فرایند تولید اري تازه ت۳۳ ه تشکیلات جدید در صنعت 

صفحه 25:


صفحه 26:
رای اد 1۳ = ‎TE‏ اا( ‎8 ‎ 

صفحه 27:
ال و ل اا نا بکار بردن مفاهیم و تكنيكهاي مديريتي ؛ ری وا ها کار میا وی و یل ارام 

صفحه 28:
> سس ۳ ‌ بلة 0 = = | raed re Ee Bee keene Tes be است. بنابراين كارآفرين فردى است كه منابع لازم را ۷ مى نمايد و توجه اصلى وى بر توسعه محصولات و خدمات : 

صفحه 29:
= رياد 7 

صفحه 30:
کا رآفريني 

صفحه 31:


صفحه 32:
a woe ‏کار آفريني‎ توسمده تحت تولید 11 ات J ‏ا‎ Mass Production FIR Sahay! —_ al ۳9 1985 1945 را عوامل رشد و توسعه در جرخه هاي اقتصادي ]| NOU 1900 

صفحه 33:
ere ST Peres | ‎at tat‏ اشام ان واي ‎Aen‏ 5 ‏ی یا 

صفحه 34:
Intrapreneur ‏فراکا رآفرین با کار آفرین سازماني‎ suS |, ‏ا ل الل ا ا ا‎ US ps SL pir ps » sib, cro. ur : is one that generates and exploits new technolog UHM CMO LMT aC O EY 

صفحه 35:
۱۳ be ese ecw bine _ واژه را از ترا ‎les cele Soe ere oe at tee eS eS a‏ PO ‏ا ا‎ fel reaiey poe eres Ip OCgey د و سود آوری می سازد. 

صفحه 36:
PSE Belem nS Drm oe kone ere sy TY Ses eae ered ارك اق ل ليه 

صفحه 37:
بحيطهاي انگيزشي و حمايتي فعالیت مي کنند و کلید اصلي باز ‎٠‏ يك شركت تاسيس شده مي باشند . 

صفحه 38:
نيازهاي سازماني کار آفربنان وجه ؛ اعتماد ؛ احترام ؛ تشويق و حمايت زادي در انتخاب نقش خود در سازمان ‎GLiil 52 sol5‏ ۰ ا 0 ‎me ey iy,‏ زادي از زنجیره فرمان و سلسله مراتب سازما: نإادي از كارهاي تكراري ؛ روزمره و يكنواخت ‎Joe sol5‏ 52 0 ال 00 راختيارداشتن“زمان آزاد“ براي بيكيري ايده ها 

صفحه 39:
۱ ا ‎Fe el OS Mee MB ee eee‏ ‎eS ae ce ken ae‏ ۳ - نیاز به اطلاعات ؛ به موقع ؛ موثق ؛ مر تبط - نیاز به اخذ سریع نتیجه کار و عمل خود و ‎NS see Lie‏ ۳ ۱۳ ‏ا‎ Dae D a ie 

صفحه 40:
ی توسعه اقتصادی . [۱ #عامل انتقال تكنولوزى . - عامل ترغیب و تشویق سرمایه گذاری . - عامل شناخت ؛ ايجاد و كسترش بازارهاى جديد . 00 eas Pa are ea Tce BB Tt Sb Die oes Tee tc ea oe 0 ال ۳32 

صفحه 41:
1 eee ence pore ce MCL SE ICSE Tec 1 ۰ب - عامل تحربك ؛ تركيب و مهيا كردن عوامل توليد . ۷ - عامل یکپارچگی و ارتباط بازارها . - عامل رفع خلل ؛ شکافها و تنگناهای بازار و اجتماع . 

صفحه 42:
: eS nes ‏نقشهاي كا ركردي كار آفرينان در تئوريهاي اقتصادي‎ منق ش كار كردي لت ‎rane‏ ريجارد كانتيلون ‏ان باتیست سی ‏هماهنگ کننده ‏منبع : بارتو ( 1989) 

صفحه 43:
۲ 5000 نقشهاي كا ركردي كار آفرينان در تئوريهاي اقتصادي ‎Oe Te‏ نظييهيردازاصلى ول ‎Beles‏ ‎oe‏ زوزف شومييتر ‏منبع : بارتو ( 1989) 

صفحه 44:
كا نقشهاى كاركردى كارآفرينان در تثوريهاى اقتصادى eer SB Ter تصمیم گیرنده نات وس واسطه ايزائيل كرايزنر منبع : بارتو ( 1989) 

صفحه 45:
er ee ere POL ne Bo Spey er eee) ‏نام مکتب بسوداگران‎ نام نظریه پرداز اصلي ثوماس مان ۱ كشور مربوطه :فرانسه عامل اصلي مورد تاكياطلا و نقره 

صفحه 46:
م یکنب . طبیعیون سال : 1758 ۱9 لل رز ۱ 5 : م نظربه پرداز اصلي لا لين ‎awl ,9 7‏ بر زمین ا عامل اصلى مورد تاكيد : مالك زمين 

صفحه 47:
er ee ere POL ne Bo نام مکتب : كلاسيك ها 2 1803 1848 crow ‏آدام‎ ار ‎eee ee‏ باتیست سنچع فعالیت : صنعت ۹ IS sop 1 ۲ ۱ rere ‏سا‎ ad Sa oad ۳۳ ‏اتكليس‎ 9g 

صفحه 48:
1870 0 Sree tee it ‏سل رود‎ 00 نام نظریه پرداز امبي :والراس | : Ape 5 Pe Ty Te ie i la SP ad 

صفحه 49:
er ee ere POL ne Bo 1870: ‏سال‎ Ly dw MS git ‏ا‎ ‎1930 نام نظریه ود سوت تولید بر مبناي ‏ ۴ پ اد ر فعاليت فرانسیس اج ‎ei be ae‏ 9 1 . اتكليس . افزايش تقاضا: كشور هت کل ی ‎hee‏ 

صفحه 50:
ed ee Tre Seb on so نام مکتب مار کسیستها ات ت۱۳ 9 مارکسنوع فعالیت ‎Pree gree‏ ee Tot Te oN me ED Sey 

صفحه 51:
er ee ere POL ne Bo 1955... 3 9 0 0 ۲ ۹ | aS 5 ‏ا‎ م مكتمكتب سنتي آلمان - اتريشهال 1924 نام نظریه پرداز اصلی تأنن BU Peron ee ey es . ‏م نظربه پرداز اصلي‎ كشور مربوطه : ان عامل اصلي مورد تاكيدتتخريب خلاق سس 

صفحه 52:


صفحه 53:
ed ee Tre Seb on so ۹ تام مکتب : نهادیون سال :1975 50 ۲ ۱ 0 ن نوع فعانيكلنجام معاملات 2 Ape ۲ ۳ “Tek eee as 

صفحه 54:
er ee ere POL ne Bo 5 1980 كنض ‎eas‏ : ‎nc meri‏ ال ا سال : 1973 ۳ 0977 سيو ا عامل اصلي ‎ees, de‏ 

صفحه 55:
مر ‎Se SIE ee Ree eee.)‏ زا ل 20ت ات 1963 توفيق طلبي آتکینسون - روتر 1957-1964 مرکز کنترل داخا منبع : فرن هام ( 1994 ) 

صفحه 56:
2-1 ‏جدول‎ 1 ‏زا‎ Se SIE ee Ree eee.) نام محقق اصلي سال تحقيق ويذكي | 1974-0 ینت ی اومن ؛ سکستون ؛ اسکیر 1982 ‎Joss‏ ۳ ۳ 0۳ payee ey 

صفحه 57:
. ‏مر سس‎ ‏زا‎ Se SIE ee Ree eee.) نام محقق اصلي سال تحقيق وبزكي wll Jian! 152 ‏وبوويتزوايلدر‎ سکستون 2. پرانرژي ؛ با انگیز : (1994 ) ela y59:@ 

صفحه 58:
a) en Sar ey ee pe Pee eel be ra) Pee ‏ديد به سيستم اقتصادي معرفي مي شوند‎ ‏بي صورت مي گیرد که قابليت انجام كاري‎ ‏توانست صورت بگیرد يا حداقل اقتصادي‎ . Pee ye 

صفحه 59:
ا ا كا ل ل ب 1 اس كه به عنوان ‎Lb wnisluulg, xul,9‏ ۱ 

صفحه 60:
نياز به توفيق عبارت است ازتمايل به انجام كاردراستانداردهاى ‎apa‏ تل ل ا ل ل توفيق بالا مايل هستند تا همواره در جالش باشند و در راه ل ل ل ال ا ل خود ؛ به بازخورد مکرر و منظم زمانی نیاز دارند . لین افراد اهداف و دستیابی به آنها را از طیبق تلاش شخصی خود بعهده كيرند 5 

صفحه 61:
خاطره پذيري عبارت است از پذیرش مخاه اي اي ظر گرفتن هرگونه مخاطره ؛ دو عنصر در ش دارند ؛ يكي سطح درك فرد کارافرین | ‎ales,‏ يرمخاطره و ديكري امكان احتمال | صورت ناموفق بودن آن فعالیت است . 

صفحه 62:
ne Sd Ce dks ‏فرينان راداراي مركزكنترل دروني توصيف‎ ‏ركز كنترل بيروني معتقدند كه وقايع خارج‎ Peri | oor dle 

صفحه 63:
PnP Peet an erm TRL Py Te Pes AS Tempra pre Proms ri ccreayyey renipecti ‏را میتوان به صورت عباراتی نظیر کنترل داشتن بر سرنوشت‎ ‏خود ؛ کاری رابرای خودانجام دادن و آقای خود بودن تعریف‎ ‏كرد . ميل به استقلال ؛ نيروى انكيزشى براى كار افرينان معاصر‎ Om 222000-- 

صفحه 64:
قدرت تحمل ابهام عبارت است از يذيرفتن عدم قطعيت بعنوان پخشی از زندگی ؛ توانائی ادامه حیات با دانشی ناقص درباره ‎eee Bie ee re‏ ۱ خواهيم شد يا خير . ۱ 

صفحه 65:
- قاريخ لين ويزكيها = 1848 ميل ريسك يذيري حطس وبر ‎aes‏ ۷ 

صفحه 66:
تاریخ نویسنده ویژگیها ‎ey‏ مويسم نوآوري و خلاق ‎yy cagino a: Silos ‏ساتون‎ 0 

صفحه 67:
تاریخ 1959 = 1961 *® نو پسنده هارتمن مك کللند ریسك پذيري ؛ نیا به توفيق 

صفحه 68:
= ‏قاريخ نويسنده ويزكيها‎ ‏آرزومند ؛ استقلال‎ ' ‏لف 31 وى‎ 00 1963 = puss a olacl Drive/Mental 20 ed Py py Ker 1964 * به ايجاد ارتباطات ؛ د 0 

صفحه 69:
قاريخ تويسندهة ویژگیها اه 9 پیش بيني و فرض : ‎a lies‏ مد © 1971 0 ميهاجم ؛ قدرت ؛ شن ‎7 Pe ay ‏؛ نواوري‎ 

صفحه 70:
(2 وی 

صفحه 71:
تاريخ لك ويزكيها ال لايلز نیاز به توفیق فد تا 

صفحه 72:
و یسنده comme eS 9 5 az sloicl / oS! fo) Pere Pc ee 0 [۳ eee ‏؛ خلاقیت ؛ نواوري‎ ' ‏برائرزي‎ rer ‏و موانع‎ 

صفحه 73:
eS 9 Seba ‏تاریخ‎ ‎5 SSS ‏اند‎ ‎7 SSIs 1982 < ‎ote‏ ؛ مهارت طلب 

صفحه 74:
ويزگی های کار آفرینان ( 9 7) bs; : ‏آفرينان درموردآنج6170 11 أأشكيلات اقتصادي اشان مي‎ رت دارند . و مهمتر اينکه ؛ آنها براي اجرا کردن )| ‎eat)‏ باشند . 

صفحه 75:
ويزگی های کار آفرینان ( 9 7) Decisiveness 0 Ror Sere ‏ا‎ CCUM (cs) موفقیتشان می باشد . 

صفحه 76:
فتی درمورد يك کار تصمیم گيري مي کند 

صفحه 77:
عزم اراده ‎Determination‏ [۱ ] PICCCMPe ES CUDE TC Soe rel Sere cane ssi ‎a Lt ee eT aa ead‏ ل 

صفحه 78:
IE (> 9) 26505 053, aan ‏ا‎ ‎GF Bg — لور کامل خود را وقف کارشا 0 00 ‎Ble Rept ger nmi cere Cp ro‏ ol Ly gobaidl oS aL Brown peeger ate eedinee ener neo ny 

صفحه 79:
اریها نگه مي دارد . و همین ‎ee‏ را در فروش و عرصه آنها | 

صفحه 80:
جزئیات ‎Details‏ ASO) eee Poe] bee Pel a Sep eer io) | were eye ees 9 (7 eon ere epee eee eer Ce] By ات مهم کار خود به خوبي اطلاع داشته باشد . 

صفحه 81:
ويزگی های کار آفرینان ( 9 7) سرئوشت ‎Destiny‏ ‎on‏ د وإشد يش ارابكة 4ه بك كارفرما ‎pSio‏ لالد ؛ ين سرنوت ‎Ree 1 7 PN Perey 

صفحه 82:
تروتمند شدن انگیزه اصلی کار موفقيت آنهاست . آنها بر اين عقيده اند خودشان را دریافت خواهند کرد . 

صفحه 83:
توزيع ‎Distribute‏ aS wnoge GLSyIS LL, gbil sobeis! oN Sia euSILe gly 

صفحه 84:
الف - ويزكيهاي تجربي - ۱ - تجرربه نارضايتى از شغل قبلى ا 1۹ 

صفحه 85:
ب - ويزكيهاي مرتبط ذا سابقه و بیشینه فر ۵ OW Pre reir We hl Gas io ۹ 90 0 07 1 0 ل ا ا ال ل ا 00 

صفحه 86:
کالینز ؛ مور ؛ آنوالا ارآفرینان از تحصیلات پائيني برخو ل ‎Pe Ory‏ 

صفحه 87:
ا پابانك 1971و بابو 1978 ۱ تسس کح ان ندارند . 

صفحه 88:
| تایکن و هورنادي رآفرینان داشته است . 

صفحه 89:
| بروكهاوس و نورد تصیلات کارآفرینان پائین ترازسطح ‏ است . 

صفحه 90:
مالي و اعتباري 5 - oS ong, Lb wrorih s ( Jlw ‏حداقل رای سه‎ ( 

صفحه 91:
فني - انتخاب تکنولوژي مناسب - ‎fo‏ تا لل ‎BPP Revol Este‏ 

صفحه 92:
7 { ao ys ! auJgi yl 9 & ) ‏از ار‎ wlacasi ) ‏ی توز یم‎ 

صفحه 93:


صفحه 94:
قانوني Peron | حقو قی و ... 

صفحه 95:
انساني - مالي- انبارداري- منابع 

صفحه 96:
اجتماعي sil g oS - ncloicl lG&b « 1 ‏ا‎ 0 Olk 

صفحه 97:
تصادي - ثبات نرخها - نظام اقتصا re et ee i Ce Omer err TS) Pk Sy 

صفحه 98:
مايه به اندازه اي 7 ۱ احتبا< دار د 

صفحه 99:
جدول 3-1 ۱ ele SIS eC reed mE q4 M Sp BOM E _ 9 <s | 3 a 4 3 8 0 = a3 5 غیر کار آفر بنه اه ‎re‏ استعداد / تمايل 

صفحه 100:
درآينده زندگی می کنند 0 علاقه به تغییر دارند 00 ANY 0 SSN er rrr er} . ‏علاقه به ثبات دارند‎ تهدید گرا هستند . 

صفحه 101:
SN 21111111111 خانه بعدى و جديد برنامه مى ريززند | ( Ungar) oat Per tere ee ee! حنودش ۱ يك خانه مى سازند و مى حنواهند تا ابد در آن زندكى كنيد . 5000000 می کنند . مدیرران بعد از کارآضرینان مشخول نظم 1 9211011110 

صفحه 102:
Action 12۸ 

صفحه 103:
۳۳ Probability of success 

صفحه 104:
‎psec‏ ۱۳ - تولید کننده و مولد است ‏- دوستی اهمیت دارد . - پرمایگی اهمیت دارد به اء .اه ‏- يك راه رابا ناديده كررفتن بقيه 000 0 موس دیگ را جستجو می کند . ‏- مطمئن تررين راه نزديك و بهترين ‎he Oneal‏ 21111011100 ‏روش انتخاب می شود . ‎wey ty‏ 9 

صفحه 105:
- جستجو تا رسیدن به اطمینان بخش تررین ‎Ce eee et oe a‏ راهادامه می یید . راء ادامه مییاید . - 0 عمودی راههای متفاوت راههای متفاوت 

صفحه 106:
a ‏ا‎ ad حکتامی کند . See a tae - آزمايش جهت نشان دادن يك اث طروح مى شود ‎٠‏ - صرف اح ركت مى كند تا يك جهت و ميس دا ایجاد کند . ۱ LAC, eee er eet iad BOPP De are) -آزمايش بدين دليل طررح مى شود كه ضرصتى ‎Their iad‏ ۰ 5 

صفحه 107:
- دارای توالی است ييا راچر کند. G = ل 2 3 م يم 

صفحه 108:
‎Tor ta‏ ل ‎PAUSE‏ - صحت نتیجه به صحت مسیر ‏قبلی سنجیده می شود . ‎ES eer‏ © درهر گام لازم است از خطامببری در صورتیکه نتیجه درست باشد باشيد . ‎BLOB PAN Eto Eee‏ ‏| سر ۹ ‎= ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 109:
۱ - تنها در مختصات معینی عملی نمود . و چیزهای ام‌بوط را دور می ریزد . - طبقه بندی ؛ علامت گذاری ؛ تعاریف و جداسازی از ثبات و آهمیت ار - گاهی بررای پیدا کرردن راء درست لازم است راه اشتبء طی شود ‎EYE BI per CEO ae‏ ممکن نیست بلکه اثر خارجی لا است ‎٠‏ لذا از ارات خا رجى استقبال ‎fete ee Stee‏ مربوط باشد ؛ احتمال تغییس قالب بيشت است . - طبته بندی و ... امور تثبیت شده ای نیستتد بلکه راهن و چراغ هدایتی ۳ 

صفحه 110:
۳ در پي کشف مسیرنامط ‎yD‏ و است وعمداً در خطا اسرار مي ورزد . چون دلیل دیگر براي كشف اين كونه راه وجود ندارد . داقل يك راه حل ضفیلتسیاحصول يك راه حل ق ره مي دهد . 7 

صفحه 111:
or Sp rc See lal 00 ped ie tal - منظورراين است كه انتلاف متماين شود تا بتوان از ه دو سود بررد . 32000 70 een ested 

صفحه 112:
11/7 Deed PEC ‏ل‎ PAL OTT PTO De BY ween em OST PCE Pe oie Fron Op Beno t SES a ee ee ate ee ect aac ter ae 

صفحه 113:
AL 7 Owned nPveST BIS ‏کار‎ يك رشته تصمیمات منسجم ) فرد یا گروهي از افراد براى اتحاد ؛ حفظ وتوسعه 

صفحه 114:
| ee | ۱ x جنبه اصلي كارآفريني همانا شناسايي وبهره 6 م اج 

صفحه 115:
7 | اون ‎x‏ 1 عبارتست از فرایند ایجاد ارزش از ‎bee‏ کار مت خرچ تست رس در رت هی لت سس گس 

صفحه 116:


صفحه 117:
7 7 oS cowl 5959 Wu SLs ‏كوجك ؛ جديد و‎ Pn A 2 OL rc ‏ل‎ Jari gles Lb Ugil curls 9 22> ino puri |, an Sas ad lAe. Silas, ce. 51 AS. oGlesecas 

صفحه 118:
‎nu, 9Lls‏ ارزشمند از هيج 3 ‎eee ence neces nod) ‏فرصتها و دنبال نمودن آنها بدون توجه به 

صفحه 119:
- ‎ICS‏ ا ل الا 000 قتوسعه اقتصادي ۳ فراهم وی آورد ‎ox a‏ جهار دسته از عوامل اقتصادي ؛ غیر اقتصادي؛ ا ۱۱۱ ۱۳۳۰ 

صفحه 120:
۱ زا ی > 0000022110 1-1 ete) urine 

صفحه 121:
نيروهاي پدیدآورنده فرصت بي چشم انداز فرصت ل ‎aL Square‏ ‎Dae | = 0‏ 9 بي بازده و ارزش میزان تناسب بااهداف و 

صفحه 122:
ژوشهاي ار زشيابي 2 |) مغ ۰ و تکمیل بین افق زماني مناسب ۳۳ سعه راههاي خروجي یی راحي موانع ورود ا حاذ استراتژي - رقبا بین نوع سازمان 

صفحه 123:
ا 2000 بي مخاطره منابع مختلف- خريان نقدينكي بي منابع موجود “00 : بص شکافها 1 ‎Et >‏ توتربلني مالي م رويكردهاي 0 000 تا اد 

صفحه 124:
عناصر فرایند دستيابي ‎Tell‏ ارزشیابی به منابع لازم چص منابع جایگزین ابي نيازهاي حياتي عرضه بم برنامه عمل عه ساختار معاملات 

صفحه 125:
عناصر فرایند مدیریت ‎cet Gs‏ و بهره برداري از (وسهای اررسیبی فعالیت اقتصاد ۱ ۱ و تکمیل ‎cul‏ متغيرهاي اصلي پل بالقوه ‎whl. dou 9 aja‏ بم استراتژي جهت بهره برذاري ‏ي سيستمهاي کنترل ‏ارزشيابي ‎ 

صفحه 126:
تعاریف کا رآفربني سازماني يا فرايند کار آفريني 5 TID Os] pee pee ‏ل‎ Le ‏اد حس مالکیت ؛ کارکنان را انگیزش نماین‎ 

صفحه 127:
تعاریف کا رآفربني سازماني يا فرايند کار آفريني بد چند بعدي همراه با نيروهاي بسياري اس 

صفحه 128:
تعا ريف كا وآفرد با فرایند ار بنی نواورانه كه بطو زحمایت منابع ود نه محصول جديد 2 2 ۰ برحو دا 1۹1 ردار مي رشد إلى بهبود محصول وف 

صفحه 129:
تعاریف کار آفرینی سازماني يا فرایند کا رآفريني سر عمويش ( كارآفريني ) يك فرايند است که اگر قرار باشد تحقق یابد ؛ باید مورد تب ‎Ferree Bicy eee Cer reo es‏ ست كه از طريق القاي فرهنك كارآفرينا: ۱۳ شده به ارائه نوآوري 0 2 . 

صفحه 130:
وی چهار عنصر فرد ؛ محیط ؛ سازمان و فرایند را در ایجادب شركت نويا دخيل دانست و آنها را به ترتيب ذيل با يكديكر مرتبط دانست که این روابط در تصویر ۶-۳ نشان داده شده ٠0 CA ae SLO een Ce or 

صفحه 131:
تصوير 6-3 52200000000 ۱۳ ree — 

صفحه 132:
319903 << مدل تعاملى كا رآضرينى سازمانى متبع : كوراتكو و ديك ران 19597 

صفحه 133:


صفحه 134:
) ‏فرصت گرائي ( پسران‎ - eee 19 nnn ete ene ) ‏سداقت ؛ درستكاري وراعشن دورنما ۷15107 ( پسران‎ ) ‏مسري كرا - نوآوري در محصول ( پدر‎ ) ‏افق دید بلند مدت - نوآوري در روشها ( پسران‎ ‏ا اا ل‎ یاز به استقلال - ريسك كريزي ( يدر ) 9 ‏آااص‎ ‎۱6 ۳ aclisl l&l a jls - ‏تعره كارف‎ 

صفحه 135:
| - استراتزي تمركز 7 | 5 - توجه به کیفیت استراتژي شهری ‎see‏ ‎ores || Pore AOE OWT Kae ere)‏ 20 1 ۱ 2110 ai. ‎a.‏ - ریسك گريزي ‏000 - تهديدگرائي ‎0000 Vihar, ‎Brand Management ‏ريت ای‎ ‏یسك پديري‎ ‏فرصت گرائي‎ ‏برون گرائي‎ ‎oe ‎1377 1869 1855 1351 1 ‏شعبه سازي گلوگاه جاده جدید