مدیریت و رهبری

دیوار چینی Chinese Wall

صفحه 1:
دیوار چینی ‎Chinese Wall‏ © MGtO'ls

صفحه 2:

صفحه 3:
ديوار جيني استغارماف براق بك مانع مجارى يه جريان اطلاعات بين دو عملكرد متفاوت از سازمان, به منظور جلوكيرى از تضاد منافع احتمالى مىباشد. به طور معمول ديوارمفهومئ كالح اسن اشر جه كاه ارقات نوات و علمكره ممكن است بوصط دراه قيريك (يه غتران عثال مناطقى از بى ساختمان) و همجنين سياستها تقسيم شده ‎Sil‏ جنين ديوار قرار بود بين عملكرد حسابرسى و بخشهاى مشاوره شرکت‌های حسابرسی بزرگ وجود داشادباشد. با لين خال در مورد نشاورة اترون / اندرسن تشانداد كه لين ديوارها به خوبی کارتمی‌کند: دز بانکدای قرار است دیوار چینی بین عملکرد ادغام و تعلیک 148:8) )در بخش سرمايهكذارق باتک وتان (عبلکری کازگراری مساو به ملتريان د عورد سرمابدكذارى. وجود داشته‌باشد. باز هم, انتقال اطلاعات از طریق دیوار, اگر چه ممنوع است ولی رخ داده چونکه می‌تواند بسیار سودآور باشد. 008010 درحین عبور عجولانه آين نوع اطلاعات از طریق توا امد كه ‎Isao nie‏ بیوده و یکی از كلل عمدة تقو سیم در ال 2000 ‎Fer‏ باه ‎a he a‏ ند خیم فرکت دای اس قوانین (قانون سارینز-اکسلی) که توجه بیشتر به اخلاق کسب و کار دارند م‌باشد.

صفحه 4:
ملا Managementexyr0 sla ‏استعاره‎ "دیوار چینی" بعنوانی برای جلوگیری از نشت اطلاعات درون شرکت می‌باشد که می‌تواند توصیه های داده شده به مشتریان ایجادکننده سرمایه‌گذاری را تحت تاثیر قرار داده و کارمندان را به استفاده از حقایقی که هنوز به عموم مردم شناخته شده نیست اجازه بدهد. ‎Lm}‏ دیوار چینی اغلب در بانکهای سرمایه‌گذاری بین حوزه شرکت مشاوره‌ای و بخش کارگزاری زر ‎“alll tg uli‏ مشاوره سرکت برر ىعاد ندر تضاعت ‏ لن رمت ان فان مشاوره در مورد خرید سهام. بکار گرفته می‌شود. دیوار چینی همچنین در بخشهای مالی شرکنهای *چهاز بزرگ" (موسسات حسابرسن) و دیگر شرکت‌های خدمات مالی و حسابدازی بزرگ استفاده می‌گزدد: جمچتین به منظور جلوگیزی از تضاد جتافع اختمالن نیز مهرد اننتفاده فزار می‌گیرد: ‎ ‎ ‎ ‎ ‎

صفحه 5:
نیروی کار ۱ 3 کرو ۵۳2۳ رو رو ‎WTO‏

صفحه 6:
برای کسب اطلاغات بینعتر به وب‌سایت ۷۱0۲0۵۵۱5۰۱۳ مراجعه ۱۵:۵6

رایگان