صفحه 1:
رهبری تحول گرا
Transformational
Leadership
02
۱۸۵05
صفحه 2:
oleic |[ رهبری تحولگرا_]
es
مراحل استفاده ] [ تجزیه و تحلیل / طراحی / برنامه ریزی / اجرا / با
صفحه 3:
این نوع رهبری یکی از سبک‌های رهبری است که در آن یک رهبر همراه با زیر دستانش سعی می‌کنند که
رات را شناسایی کنند و از طریق الهامات یک چشم‌انداز و راهنمایی برای تغییر ایجاد می‌کند و اين
ات مورد نیاز را یکی پس از دیگری با اعضای متعهد گروه اجرا می‌کنند. رهبری تحولگرا انگیزه, اخلاق
و کارایی شغلی را از طریق انواع مکانیزم‌ها بلا می‌برد. اين مکانیزم‌ها می‌تواند شامل اتصال احساس و
هویت پیروان به یک پروژه و ایجاد یک هویت جمعی در سازمان, سرمشق پیروان بودن به منظور ایجاد
الهام در آنان و افزایش علاقه به پروژه‌ی تغییر, ایجاد چالش در کارکنان برای افزایش مالکیت کار خودو
فهم نقاط قوت و ضعف پییوان باعث می‌شود که کارکنان و پیروان کارایی خود را افزايش دهند.
رهبری تحول به نوعی کشیدن دیگران به تفییر است و نه هل دادن آنان به این کار. لذا بین مدیران و
رهبران تمایز وجود دارد:
مدیران: مدیران کارها را درست انجام می‌دهند. اداره. حفظ, تمرکز بر سیستم و کنترل, پرسیدن "چگونه
و چه زمانی" , چشمشان را در خط پائین نگه می‌دارند.مدیریت واکنشی.
رهبران: کارهای درست را انجام می‌دهند. آن‌ها تحولگرا هستند. توآور هستند و به دنبال توسعه‌اند. تمرکز
بر روی افراد است و اعتماد و صداقت ایجاد می‌کند. "چه چیزی و چرا" را می‌پرسند. یک دیدگاه بلند مدت
ویک افق را در نظر دارند.
انواع رفتارهای رهبری تحولگرا:
- نفوذ آرمانی: اشاره دارد به رهبرانی که دارای استانداردهای بالای اخلاقی هستند و اين باعث می‌شود که
این آن‌ها را در حد بالای احترام نگه می‌دارد و باعث وفاداری بیشتر رهبر به پیروان می‌شود.
- انگیزش الهام‌بخش: رهبرانی که دارای یک چشم‌انداز قوی برپایعر ارزش‌ها ما بر پایمی ارزش‌ها
و آرمان‌ها هستند. در اين حالت رفتار رهیران دارای شور و شوق و اعتمادساز است. اقدامات نمادین رهبر
در این حالت به پیروان الهام‌بخش خواهد بود. این رهبران دارای زبان متقاعدکننده خواهند بود.
نقوذ آرمانی و انگیزش الهام بخش همبسته هستند و بسیاری از اوقات ترکیب می‌شوند و یک چهره کاریزما
و اثرگذار می‌سازند.
- تحریک و ترغیب ذهنی: اشاره به رهبرانی دارد که هنجارهای سازمان را به چالش می‌کشند. رفتارهای
واكرا را تشويق م ىكنند و به يبروان براى توسعدى استراتزىهاى نوأوراته فشار مىأوريد.
- توجه فردی: اشاره دارد به رفتار رهبرانی که به دنبال شناخت فرصت‌های رشدی منحصریه‌فرد هستند و
به دتبال زشد افراد دارای قابلیت بین پیروان خویش هستند و مشاوره می‌دهند و مربی‌گری می‌کنند.
صفحه 4:
ابزارهای مرتیط ] ۱
ntoring:
.برد
ييا
صفحه 5:
3
3
داد ۶ دز
۵ 3 2
کا ا 3
صفحه 6:
که ات هه
وبسایت ۷۱0۲۵۵۱5.۱۳ مراجعه
۱۳۵05