صفحه 1:
رهبرى رنظم -آشوب (نظام
آشوب گونه)
Chaordic Leadership Hock
صفحه 2:
صفحه 3:
رهبری نظم - آشوب شامل 4 مسئولیت می‌باشد:
مدیریت خود (9۵50 زمان)
مدیریت کسانی که به ما قدرت می‌دهند (9625 زمان) نظیر sob lod lS سرپرستان, مدیران و ...
مدیزیت یکی از اشراف (9۵20 زمان) همکاران, رقبا. تامین‌کنندگان, مشتریان و ...
مدیریت کسانی که به آنها مسئولیتی داده می‌شود.
نظام آشوب‌گوته دارای نظم زیربنایی و مکنون اسب که شناسایی این نظم زیریتابی و نهفته اگرچه
غیرممکن نیست ولی مشکل است زیرا عوامل و پارامترهای متعددی در تعامل پویا و غیرقابل پیش‌بینی
رفتار پدیده‌ها را شکل داده و الگوی رفتاری آینده ul را به وجود می‌آورند.
چند مقهوم خاص می‌نوانند بینش لام به رهبری نظم و آشوب را فراهم کنند که عبارتند از:
1 - قدرت: قدرت واقعی هرگز استفاده نمی‌شود. اگر تو از قدرت استفاده کنی, پس اون قدرت واقعی رو
نداشتی!
- روابط انسانی: اولین, آخرین و تنها اصل, در هنگام برخورد با زیر دستان خود به آرامی با خود تکرار
کن " او برای خودش عزیز است همان طور که من برام خودم عزیز هستم, پس ما برابريم. ".
3- انتقاد: منتقدان فعال یکی از دارایی‌های بزرگ به حساب می‌آیند.
4- جبران: پول بهترین انگیزه برای مردم است, اما انگیزه‌ی بهترین مردم نیست با پول می‌توان بدن را
اجاره کرد یا ذهن و روح را آرام کرد, اما نمی‌توان قلب واحساس را لمس کرد یا روح را به حرکت در آورد,
اين امور برای باور و اصل و اخلاق محفوظ هستند.
5- نفس, حسادت. بخل, و جاه طلبی: چهار جانوری هستند که دارنده خود را می‌بلعند.
6- موقعیت
7- اشتباهات: چیزهای به ظاهر کوچک شما را ملزم می‌کند تا اشتباهات خود را تشخیص داده, به آنها
اعتراف کنید و برای اصلاح آنها تلاش کنید.
8- دستاوردها: فعالیت اشتباه هیچ دستاوردی نخواهد داشت.
9- استخدام: هرگز با تصور شخصی خود تصمیم
11- شنوایی و درک اطرافیان
2 - قضاوت صحیح
د
صفحه 4:
آشوب ۲۱۵6۱ همنا079۵02۵ 60۵0۲01
1 - برنامه‌ریزی اقتضایی و انعطاف‌پذیر به عنوان بخشی از فرآیند تصمیم‌گیری هر
سازمان اهمیت زیادی دارد.
۲- ایجاد ساختار و نظام موقتی از اهمیت پیشتری برخوردار است.
۴ در درون آشوب باید به دنبال نظم بود.
۴- به دلیل وجود تلاطم و آشوب باید تصمیم‌گیری کوتاه‌مدت و انعطاف‌پذیر را جایگزین
تمرکز بر تصمیم‌گیری بلندمدت نمود. -
۵ برای جذب ارزش‌ها و معیارهای جدید و متناسب با جهان پرآشوب باید به دنبال اصلاح
فرهنگ‌های سازمانی بود.
6- رویکردهای ابتکاری نسبت به تصمیم‌گیری عقلایی ارزش و اهمیت بیشتری دارد.
1 - در دنیای متلاطم و آشوب‌زده امروزی بسیار اهمیت دارد.
2 - برنامه‌ریزی اقتضایی و انعطاف
4 - ایجاد ساختارها و نظام‌های موقتی
5 - اصلاح فرهنگ‌های سازمان‌ها برای جذب ارزش‌ها و معیارها
صفحه 5:
کم کم کم کم
کم کم کم
کم کم
صفحه 6: