صفحه 1:
رهبری کاریزماتیک
Charismatic Leadership
صفحه 2:
صفحه 3:
رهبری کاریزماتیک در اصطلاح سیاست به حکومت مبتنی بر قرمان‌برداری غیرعادی و استثنایی از یک فرد به
خاطر تقدس دينى و الكو بودن وى مىباشد. عنصر مهم در كاريزما بودن» داشتن شخصيت تاثيركذار است.
در دوران‌های مختلف این نظریه و مدل توسعه پیدا کرد و سال‌ها بعد اینگونه بیان شد که علاوه بر دنياى
اسياست در سازمانها تبز میتوان یک نوع رهبری کارپرماتیک داش هم‌اکتون Gil مذل رهبری و عدیریت
در سازمانها به عتوان یکی از انواع مدل‌های مذیریت محسوب می‌شود:
مراحل تبدیل یک شخص به شخصیتی کاریزماتیک عبارت است از:
ارزبای مستمر از محيظ زيست و تدوين يى جشم اندار
استفاده از بحثهاى انكيزشى و اقناعى
ايجاد اعتماد و تعهد بين اطرافيان و زيردستان
دستيابى به جشماتداز
به طور كلى, ديدكاه زير در مورد عوامل ظهور رهبرى كاريزماتيك وجود دارد:
شرايط اجتماعى و تاريخى: بعضى محققان علم مديريت كفتهاند شرايط اجتماعى و تاريخى عوامل اصلى
بحرانی در ظهور رهبران کاریزماتیک هستند. وبر. رهبری کاریزماتیک را پدیده‌ای می‌داند که اغلب در شرایط
و وضعیت‌های منحصر بفرد و نادر ظهور می‌کند (حداقل از نظر آماری این چنین است). آقای آبریج براساس
تحلیل‌هایی که در زمینه بسیاری از رهبران کاریزمانیک صورت گرفته است, می‌گوید: رهبران کاریزماتیک,
پیش از بحران‌هایی که آنها را به قدرت می‌رساند: اغلب تالايق, معمولى و کم‌جاذبه به نظز می‌رسند:
وی معتقد است پیوند عمیق احساسی پیروان با رهبران کاریزماتیک, احتمالاً از موقعیت‌ها و وضعیت‌هایی
خاص در سازمان سرچشمه می‌گیرد. روج معتقد است زمان اوج شکوفایی رهبران کاریزماتیک اغلب در
خلال زمان‌هایی است که ناآرامی و نارضایتی اجتماعی, بویژٍه داخل شرکت وجود دارد. در چنین مواقعی,
بی‌تجریگی و ارزش‌های ضداشانی سازمانها باعت می‌شود تا پیروان. ازز رهبران اطاعت کنند و واکتش‌های
روانی تازه‌ای از خود نشان دهند. از نظر آنهاء وجود بحران, عامل اصلی رفتارهایی است که به شخصیت
رهبر کاریزما (به عنوان هسته مرکزی) پیوند می‌خورد.
صفحه 4:
Leadership Styles sya) ssa < |) ابزارهای مرتبط [
“VC Ube
اربردها
ساده بودن فرآیند تبدیل مدیریت به یک رهبری کاریزماتیک و در عین حال سخت بودن طی فرآیند
قابلیت اجرای کلیات این مدل رهبری در هر سازمان
اگر دیدگاه رهبری درست باشد. این نوع رهبری بسیار می‌تواند موثر باشد.
اشتباهات و خطاهای رهبر سازمان و تبعیت بقیه موجب انحراف کل سازمان خواهد شد.
یک رهبر کاریزماتیک می‌تواند دارای یک شخصیت مثبت و یا یک شخصیت منقی باشد.
غیرقابل پیشبینی و خطرناک بودن.
کم بودن مدیرانی که دارای اين خصو.صیت هستند و یا می‌توانند این خصوصیت را کسب کنند.
در قرایند عادی سازی شرایط, قدرت کاریزماتیک ممکن است به نوعی از انواع سلطه معمولی به ویژه
پاتریمونیال یا بوروکراتیک ختم شود. این فرایند بدون نزاع و کشمکش هم نیست. به ویژه رویارویی دو نوع
oS coals کازماف ارنی با اشکان شده از طرف SNS Ua SLI رهتران جنس ون
کاریزمای جدید, چنین درگیری ای به کرات در تاریخ مشاهده شده است پس از مرگ
جنبه غير كاريزمايى بيدا مى كند و عنصر شخصيت حذف و عنصر پیام اهمیت می یابد.
رى قدرت
رهبران, معمولاً سياست
اطاعت‌پذیری در سازمان
جاری‌سازی استراتژی بين کارکنان
ایجاد انگیزه در اقراد
مدیریت تغییرات سازمان و مدیریت بحران
به طور كلى تمامى رهبران انقلابها در سراسر جهان. شخصيت كاريزماتيك دارند. از معروفترين رهيران
كاريزماتيك Wd بیستم میتوان به لین رهبر انقلاب ۱۹۱۷روسیه, ماهاتما گاندی و آدولف هیتلر و مائو اشاره
کرد. از شخصیتهای کاریزماتیکی که رهبر انقلابی نبودند میتوان به استالین از روسیه و شخصیتهای بسیاری از
ملیت‌ها وجناح‌های مختلف سیاسی اشاره کرد. از مهمترین شخصیتهای کاریزمانیک دنیای تکنولودٍی نیز میتوان
به استیو جابز اشاره کرد
صفحه 5:
منابع مورد
۱0:
totais: Can
صفحه 6:
براى كسب اطلاعات بیشتر به
وبسایت آم‌جی تولر مراجقه
MGTools.ir