رهبری

صفحه 1:
رهبری ۱ استادراهنماندکتر جوادیان ‎١‏ اوعد سا wa OQ O00F by Prevace Ld 

صفحه 2:
Grd) 3p ۰ مدیریت هنگامی صورث می گیردکه مدیران درنقش ‎ale ee‏ ‎٠‏ رهبری درگروههایی که هیچ سازمانی ندارندمی تواند ‏جر مبریت از رهبری؛ از وله تطيلى اجازة می دهد که رهبری بیرون از پای بندی به موقعیئهایی که بیشثر به مسائل عمومی مدیریت وابسته است بررسی شود. ‎066 60000 ‏سس با‎ Wd 

صفحه 3:
| انگیزش کارکدان جنبه های رفتاری ایجادجوحمایتی (رهبری) تشکیل گروههای موثر wos OQ O00F by Prevace Ld 

صفحه 4:
۰ رهبری 2 نفوذ ۰ هنر یا فرآیندی که با نفوذ كردن در افراد آنها را بگونه ای داوطلبانه و آرزومندانه در راستای دستیابی به هدفهای گروه به تلاش وا می دارید. : رج راهنمائی کردن» هدایت کردن» راه را نمودن و از پیش رفتن است. ۰ ر,هبران به گروه کمک می کنند تا با بکار, گریفتن بیشترین تواناییهای موجود به هدفهای خود دست پابند. wor 60000 ‏سس با‎ Wd 

صفحه 5:
۰ بنیاد رهبری بر پیروی است. ‎Mea eee‏ است که از ‎Sy‏ شخصء يك رهبن پدید می آورد, ‏۰ گرایش # موی از کی تهب مود وت ‏اى برياى ريسيدن به آرزوهاء خواستة ها و از ميان بردن نیازهای آنها درخشش می کند. ‎wos 60000 ‏سس با‎ Wd 

صفحه 6:
كر ترس ۰ رهبری و انگیزش بگونه ای نزدیک با هم پیوند دارند. ‎٠‏ بادرك اذكيزش» دريابيم كه افراد جه مى خواهند و ‎aoe‏ 69 OQ O00F by Prevace Ld 

صفحه 7:
1 رهبر اقتدار خواه و خودکامه: کسی که دستور, می دهد و انتظار فرمانبرداری دارد. کارکنان OQ O00F by Prevace Ld رهبر اقتدارطلب وخودکامه Lg کارکنان 

صفحه 8:
را ار ۱ التوهاى رهبرى برسبناى اختيار ©. رهبرى مردمى يا مشاركتى: درباره اقدامها و تصیمیمهای مورد نظر با زیردستان به ربايزنى مى برردازدا ف آنان ريا به مشاركت در کارها تشویق می ام عرف رک هرن | رک کزان 

صفحه 9:
ام وم ناکت التوهاى.رهبرى برسبناى اختيار ©. رهبرى بر بايه آزنادى عمل و بى بند و بارانه: چنین رهبرانی وظیفه تعیین هدفها و ابزارهای رسیدن به آنها را به عهده زیردستان آعلی گذاربند ونقش کمک دهنده پا کسی که مسژولیت فراهم آوردن آگاهی ها و تماس با محیط خارجی را دارد ايفا مى كند. 4 بى بند وبارانه كاركنان كاركنان كاركنان wos 60000 ‏سس با‎ Wd 

صفحه 10:
۰ نظریه های خصوصیات فردی رهبری(برسه) (OSA IAD Gla Sime ‏نظريه های رفثاززهپری(شیعه مدیریت.‎ ٠ ‎٠‏ نظریه 4 موقعیتی ‎ve‏ والسیت» توری هدف- ‏روش هاوس) ‏أدبلا" «مشصسة]) برجا “600000 © 6.0 

صفحه 11:
OQ O00F by Prevace Ld این نظریه اساسا مدعی است که افرادی مثل وینستون چرچیل دوایت أيزنهاور» يا 7 رهبران بزرگی بودند زیرا که با اين ویژگیها به دنيا آمده بوده اند رهبران مزثر اغلب الگوهای مث مشخصی ازخصایص رادارند. گروهی پاز محققان دریافتند که مدبران موق باهوش تر» شجاح تر» مذکی ثر از مدیران نات 3 آد و شایستگی آنهابيشتر از گر مدیران بود. رتیل برای مثال فاصله شان را با دیگران حفظ می کنند و با افراد معمولی نمی جوشند. 

صفحه 12:
- ‏رقتار رهب‎ cl ay LP ‏ری‎ IIS ‏تس‎ ۰ دراین نظریه هابدنبال سبک وشیوه رهبری هستیم. ۰ رهبران ‎oe‏ به جه شيوه هايى توسل مى جويلد. ۱ 1 انسان گرارحعر ترجه متوچه اعضای سازمان است) ۰ رفتاررهبران ۱ سازمان ك رأ زاهداف ومامرريتهاى سازمان مت برفرد) 06.06 60000 ‏سس با‎ Wd 

صفحه 13:
‎cal‏ رتك ای آنهاست. کسانی ‏بكي اذ ما م قي ‎Pts ye ee‏ کار سفت و خود رنه می دهد. رس هر از كارمندان دارا ‎an‏ د هستند. 1۳ ‏ىو دارا ابن رادل ماه 310 رهبری ادكيزه > 7 کرت دارا 0 ‏1 ت» لا مان ‎ees)‏ ‎ve he Cae ax ‎۹9 6600 ‏با‎ Precace ‘Wd 

صفحه 14:
۰ پکی از شناخنه ترین روشهای روشن کردن و شناساندن شیوه های ربهبری اسلت,( ربرت بایکر جن‌سدن) ۰ در‌همه جهان بعنوان وسیله ای برای آموزش مدیریت» شناختن و شناساندن آميزه هاى مختلفى ! شيوه هاى رهبری مد بیره گیربی فرارمی گیرا ۰ این وسیله مقدارتوجه مدیریت را به تولید وکارکنان نشان می دهد. wae OQ O00F by Prevace Ld 

صفحه 15:
لكل كر حساك متاك ‎٠‏ الشلت واس تروت لين 66000 ‏مهس با‎ Ld 

صفحه 16:
سبك ) )> مديريث ضعيف ۰ کمترین توجه ربا هم به کارکنان و هم به تولید داریند. 5 ات ر درگیری رن در ‎JS‏ مقاصد و هدفهاى سازمان ن اندازه می رسد. : میرن القع كاد خود دیا ره رات اراد و به عنوان پیام ربسان به جایجا کریدن اطلاعات از بالادستان به زیردستان می پردازند. 699 60000 ‏سس با‎ Wd 

صفحه 17:
iP) سبک 26-0 مدیران گریوهی . يشترين توجه من رأ هم به توليد و هم به كاركنان درحمل دارند. ‏ 7 موسسه صورت يكيارجه مورد 60000 ‏سس با‎ Wd قرار دهند. 

صفحه 18:
سبک 216 مدیریث باشگاهی ‎aplastic ۰‏ را به كاركنان و کمرین توجه را به تولید دارند. ‏۰ مدیران مهب دید می آورند که درآ ‏آسردگی و خوشحالی می کنند و ی من کار و تلاش هماهنگ برای رسیدن به مقاصد سازمان لیست. ‎66 60000 ‏سس با‎ Wd 

صفحه 19:
سبک20-1 مدیران اقتدارخود وظیفه مدا il AS TAB eas : ۰ ثوجهی اندک به کارکنان دارند و یا توجهی ندارند و در رهبری/ خود سبکی افتدار طلبانه را دتبال می کنند. 699 OQ O00F by Prevace Ld 

صفحه 20:
سبک ۵ © ۰ مدیران توجهی بر هم به تولید و هم به کارکنان دارند. ۰ آنها به ‎pee‏ ليد به اندازه كفايثه مل رس ۱ ۰ آنها هدفهای دور از دسترس تحیین نمی کنند و در رهبرى کارکنان» اقتدار ربا همریاه با خیرخواهی بکار می گيرند. 06. 60000 ‏سس با‎ Wd 

صفحه 21:
‎ee 6‏ بخش یا بخش دیگر شبکه جای می د؟ ‏۰ برای پی بردن به ابن خواسته باید به جننتجوی حلتهای ‎ae ty eee be ‏آموزش ملذبران» محیط سازمان و عاملهای دیگر محیطی‎ ‏لاو‎ ‏بريداخت.‎ ‎wed 60000 ‏سس با‎ Wd 

صفحه 22:
رضر کارآددازدید تاد لیترت. ۰ پرفسوررنسپس لپکرت رهبر. کارآمد را کسی می داند که سخث زیردست مدار است و با بهره گیری از برقراری ارتباطمی کوشد همه زیردستان را به گونه یک گروه کاریی در آورید. ‎slid aw ۰‏ این گروه نگرش مثبت و یاریی دهنده ای را پذیآمی شوند كه در آن نیازهای یره ارشهاء ‎a)‏ دلها و اتظليات كروه به كؤنه مشتركى تجلى مى يابد. ‎we. 60000 ‏سس با‎ Wd 

صفحه 23:
0 Olen ‏ا لت‎ 0,سبک« آمرانه و بر پایه بهره كشى » ( استثمار) 0. بسيار اقتدار طلب .احتمادی اندک به زیردستان خصوصيات ظ ۱ رياطت داراى جل رو يه يفنت تمس گیری در ‎۲٩(‏ های بالای سازمان OQ O00F by Prevace Ld 

صفحه 24:
0 Olen ‏ا لت‎ ©.سبك « آمرانه خيرخواهانه» 0. اعتمادى بدرانه ومهرآميز 6.ادكيزش باتشويق وكاهى باتنبيه خصوصيات ‎ae ۱‏ ریت اجان دارد ‏<.واگذاری اختیاربرای تصمیم گیری درچارچوب خط مشیهای ناظر ‎OQ O00F by Prevace Ld 

صفحه 25:
0 Olen ‏ا لت‎ ©.سبك « مشورتى» 0. اعتمادى درخورتوجه امانه صددرصد 0 انگیزش بتشویق رگاهی تنب وتاندازه اى مشاركت ۱ 6 ارتباطات و ©. خط مشیهای گسترده دربالای سازمان» تصمیمات اجرایی ومشخص دررده های پایین OQ O00F by Prevace Ld 

صفحه 26:
7 الت <سبک« متکی براشتراک مساعی» ). احتمادواطمینان کامل به زیردستان 9. استفاده ازاندیشه هاونظرات زبردستان درهمه مراقع خصوصیات ۱ 9ارتباطات ازبالابه بلس ومیان همکاران ‎UE pened ast‏ همه رده هاى سازمائى ‏به نظرلیکرت مدیرانی که درچارچوب نظام «#کارمی کنندازبیشترین کامیابی به طوان رهبران برخوردارند. ‎06. 60000 ‏سس با‎ Wd 

صفحه 27:
‎٠‏ دراین تثوریها بریک سبک وشیوه رهبری تاکیدنبوده وروش واحد دررفاری غیرواقعی وغیرعملی محسوب می شود. ۳ ‏: عوامل مربوط به وهبر ‎٠‏ عوامل 1 سبک رهیژی عوامل مربوط بة بيروان حوامل مربوط به موقعیت وشرایط ‎06. 60000 ‏سس با‎ Wd 

صفحه 28:
آذآ بمب 0 ایروهای درونی: ‎Pas eS ile eae‏ شیره رهبری؛ و احمه میت مدپردر یک مرقعیت نامطمئن است. ‎.O‏ نبروهای درونی کارمندان شامل آمادگی کارمندان برای قبول مسئولیت و میزان درک و آذها در مورد هدفهای سازمان مهم است. گذشته از اين» مقدار دانش و او براى حل مسائل نیز در کسب آزادى عمل بيشئر مؤثر است. ‏©. نیروهای معینی در موقعیت عمرمی وجرد دادیژگیندمین بهترین شبره رهبری ‎st Sn‏ زیر سازمها مل فردارای ار و۳3 رسیم و روشهای موی ‎OQ O00F by Prevace Ld 

صفحه 29:
‎٠‏ تنورى هدف- روش به اين مفهوم اسث كه بايد يك رشته هدفهای روشنی بربای کارمندان مشخص كرد و دلايل اهميت اين ‎wala ee gi Led sys | tebe‏ ‎٠‏ وظایف عمده یک رهبر عبارت ازثعب ‎ ‏|“ هدفهای عمده و روشن گودن روشهای نیل به 1 ‎OQ O00F by Prevace Ld 

صفحه 30:
خصوصیات رهبر : یک رهبر مزثر هقوّاره دارای ابتکار» اعتماد به نفس» و قاطعیت است. او شخصیآشت باهوش و برتری جو که فاصله اش را تا حدودی با دیگران حفظ می کند. 9 _ شیره رهبری: ۶ زمرق بر کی ‎sea‏ عزير مت و حامی آنهاست. ‎A‏ 9. رهبر موفق باید دارای توانایی سرپرستی باشد. اين توانایی را می توان توانایی در ایجاد ساختار و جهت دادن صحیح به وظیفه ثعریف گرد. 06. 60000 ‏سس با‎ Wd 

صفحه 31:
اصول مدیریث رمدم الوشته:هرولد كونئز- سيرل اودائل- هايئز ويهريخ ترجمه:محمد علی 12 امين اله علوى- على اكبرفرهدكى-اكبرمهدويان مرکز آموزش مدیریت دولتی ©. مدیریت عمومی نوشته:دکتر سید مهدی الوالی (se) ‏دبريث‎ 9 Sa ٠ ‏مترجم :داوذ‎ 0 نشر قومس أدبلا" «مشصسة]) برجا “600000 © 06.60