صفحه 1:
سبکها ی رهبری
Leadership Styles
0
۱۸۵۲ Is
صفحه 2:
صفحه 3:
برای موقعیتی که در آن هستید سبک درست را استفاده کنید
از ماهاتما گاندی گرفته تا جک ولش و از مارتیت لوتر کینگ تا رادولف جیولیانی سبکهای رهبری متفاوتی به
تعداد رهبران مختلف وجود دارد.خوشیختانه پژوهشگران حوزه کسب و کار و روانشناسان توضیحات خلاصه و
مفيدى براى تبيين سبکهای اصلی رهبری ارائه کرده‌اند. لین موضوع می‌تواند به رهبیاتی که می‌خواهد سبکهای
مختلف رهبری را بشناسند تا سبک رهبری خود را با آنها تطایق داده و بر اساس آنها رهبری خود را ارنقا و
بهبود بخشند. کمک کند.
شما چه مثیر یک گروه کاری باشید يا مربی یک تیم ورزشی باشید یا یک شرکت بزرگ را رهبری کنبد سبک
رهبری شما یک عامل حیاتی در موفقیت شماست. «ow as or صورت آگلهانه با اتووا که در مواقست
(لااقل در برخی اوقات) از این سبکها یا قابلینهای آن در رهبری خود استفاده خواهید کرد. با شناخت و فهم این
سیکهای مختلف رهبری و اثرات آنها شما می‌توانید اتعطاف‌پذیری بیشتری پیدا کنید و به رهبر بهتری تبدیل
شید
این قسمت به شما کمک خواهد کرد تا 10 مورد از مطرح‌ترین سبکهای رهیری را بشناسید که برخی مناسبند و
برخی نامناسب.
شناخت. سبکهای مختلف رهبری:
سبکهای رهبری که آنها را بررسی خواهیم نمود عبارتند از:
*رهبری اقتدارگرابانه (اوتوکراتیک)
*رهبری دیوانسالارانه (بروکراتیک)
*رهبری فرهمند (کاریزماتیک]
*رهیزی مشارکتی با دموکزاتیک
*رهبری آزادانه
*رهیری فرد محور یا رابطه محور
*رهبری خادمانه
*رهبری فعالیت محور
*رهبری معامله‌گرانه
*رهبری تحول‌گرایانه
رهبری اقندارگرایانه حالت افراطی رهبری معاملاتی است که در آن رهبر سازمان اعمال قدرت زیادی بر
اعضاى تيم يا كارمتدانش مىكند. در اين نوع رهبرى اعضاى تيم فرصتهاى بسیار محدودی برای ارائه پیشنهاد
دارند هرچند آن پيشنهادات در راستای علایق سازمان یا گروه کاری آنها باشد.
صفحه 4:
بسیاری از افراد از اين توع رفتار ابراز خشم و ناراحتی می‌کنند. به همین دلیل رهبری اقتدارگرایانه اغلب
موجب از دست رفتن کارکنان و جایجایی زیاد آنها می‌شود. همچنین خروجبهای تیم از خلاقیت و تجربیات
اعضای تيم بی‌بهره خواهد ماند و بسیاری از مزایای کار گروهی از بين خواهد رفث.
در برخی کارهای روتین که نیازی به مهارت چندانی ندارد این نوع رهیری می‌توان موثر واقع شود چرا که
مزایای نظارت و کنترل دقیق بر معایب حاصل از اين نوع رهيرى غليه دارد.
رهبری دیوان‌سالارنه: رهبران دیوان‌سالار از روی LS کار می‌کنند و از کارمندان خود می‌خواهند به دقت از
روالها و فرایندهای تعبین شده پیروی کنند. این نوع رهبری با کارهایی که از نظر ایمنی دارای ریسک بالا هستتد
(کارهایی نظیر ماشین‌کاری. کار با مواد سجی و کار در ارتقاع): یا با مقادیز زیادی از پول سرو کار دارئد
(مانند حمل پول) تناسب زیادی دآرد
در ساير شرایط عدم انعطاف‌پذیری و نظارت شدیدی که در اين نوع رهبری اعمال می‌شود باعث تضعیف
ee سس«
تدروات كردت
رهيرى فرهمند: اين نوع از رهبرى ممكن است شببه رهيرى تحولكرا به نظر يرسد چراکه در اين سبکه ممکن
0 رهبر مقدار بالايى انكيزه در تيم خود تزريق كند و بسيار بر انرزى به هدايت ديكران به سمت اهداف
سنارت
البته رهيران كازيزما تمايل دارند كه بيشتر خود را باور داشته باشند نا تبم‌شان راء این موضوع باعت می‌شود,
در صورت جداشدن رهبر از تیم. ریسک متوقف شدن کارها و پروژه‌ها و بروز مشكل در كل سازمان بالا رود.
از نگاه اعضای چنین تیمهایی موفقیت کار به حضور رهبر فرهمندشان گره خورده است. به همین دلیل رهبری
فرهمند باید پاسخگویی بالایی داشه باشد و نیازمند داشتن تأییدی برای کار بلند مدت از سوی مدیران پالادست
است.
رهبری دموکراتیک یا مشارکتی: هرچند رهبران دموکراتیک تصمیم آخر را خود می‌گیرند اما از دیگر اعضای تیم
برای اظهار نظر و مشاركت ذر فرأيند تصميم كير دعوت به عمل مىآورند. ابن كار نه تنها ميزان رضایت شفلى
را در افراد به دليل توجيه شدن نسيت به مسيرى كه بايد طى شود بالا می‌برد بلکه به افزايش مهارت کارکنان
نیز کمک می‌نماید. کازکنان و اعضای تیم احساس می‌کنند بر سرتوشت خود مسلطند و به همین دلیل a: cus
وضعیتی که فقط انگیزه مادی مطرح است انگیزه بیشتری برای کار جدی و سخت پیدا خواهند کر
يه دلیل زمانی که فرایند مشارکت لازم دارد اين سبک رهبری ممکن است باعث شود فعالیتها کندتر از
عدا ae Tera ee tN Pad ی 1 لكك اه wale هر ها راو د نام
صفحه 5:
رهبری آزادانه: عبارت ۱۵15562 که یک عبارت فرانسوی است به معنای به حال خود رهایش کن استفاده
می‌شود و برای توصیف رهبرانی به کار می‌رود که همکاران خود را آراد می‌گذارند تا کارشان را خودشان انجام
دهند. آين سیک وقتی اثربخش است که رهبر تیم بتواد آنجه اتفاق مىافتد و دست آوردهاى تيم را به دقت بايش
کند و بر اساس این پایش تیم خود را راهبری و سازماتدهى كند. معمولا رهبری آزادانه برای تیمهایی که افراد
بسیار متخصص و ماهر در آنها مشغول به کارند و خودشان شزوع‌کننده کار هستند و بر خود مدیریت دارند مقید
است. متأسفانه این سیک ممکن است به حالتی متجر شود که مدیران تتوانتد نظارت لازم را بر تيم اعمال
کنند.
رهبری فرد مجور با رابطه محوز: این سیک رهبری مخالف شیوه فعالیت محور است. این نوع رهبران تمام
تمركز خود را بر تبازعاتدقى» حمايت و توسطه تدرو انسانن نيم خود معطوف م كتتد. روش مشاركى تهقتة
در اين سبك باعت کارگروهی خوب و همكارى خلاقانه خواهد شد. البته افراط در این موضوع نیز ممکن است
موجب شکست در دستیابی به اهداف گروه شود.
در عمل اغلب رهبران از هر دو شیوه فرد محوری و فعالیت محوری با هم استفاده می‌کنند.
رهبری خادمانه: اين اصلاح که در دهه 1970 توسط رابرت گرینلیف ابداع و ارائه شد. بیانگر رهبری است که با
حالتهای مرسوم متفاوت است. هرگاه فردی در هر سطحی از سازمان از طریق برخورد صادقانه و خالصانه با
نیازهای افراد تیم خود آنها را هدایت کنند او را با عنوان رهبر خادم توصیف می‌کنند.
Sree ea موارد رهیری خادمانه نوعی از رهبری دموکراتیک اسنکه همه افراد تیم در فرایند تصمیم‌گیری
دخالت دارند.
حامیان سیک رهبری خادمانه بیان می‌دارند که این روش در جهانی که اهمیت ارزشها در آن روند رشد و
افزايش را دارد بسیار اهمیت دارد. چرا که رهبران خادم بر اساس ارزشها و ایده‌آلهای خود به قدرت رهبری
دست‌پیدا می‌کنند. سایرین معتقدند که در فضای رقابتی موجود در هبری تیمهاء رهبرانی که سیک رهبر خادمانه
را آزموده‌اند اغلب خود را عقب‌تر از رهبرانی که به شیوه‌های دیگر رهبری می‌کنند می‌دانند.
رهیری فعالیت محور: رهبرانی که بسایر فعالیت محور هستند فقط بر انجام کازها تمرکز دارند و ممکن است
کمی افتدار گرا شوند. آتها به صورت دقیق کار را تعریف می‌کنند و تقشهای لازم برای ol را تعیین می‌نمایند.
ساختارها را انجاد کیده. برنامه‌ریزی. سازماندهی و پایش را در ستور کار قرار می‌دهند. از آنجا که رهبران
فعالیت‌محور توجه کمی به متاسب بودن وضعیت تیم خود به خرج می‌دهند. این رویکر ممکن است بسیاری از
عيوب سبك اقتدارگرایانه را با خود داشته باشد که از جمله آنها مشکلات در ایجاد انگیزه و حفظ نیروی انسانی
است. مدیران فعالیت محور می‌توانند از مانریس بلیک موتون برای شناختن سیک رهبري خود استفاده نمایند تا
ped gee TR Seer ی او ات تا اه ار ای رم SEP
صفحه 6:
رهبری معاملاگرانه: این سبک رهبری بر پایه این فرض استوار است که افراد تیم اطاعت کامل از رهبر خود را
همان زمان که کار را قبول می‌کنند پذیرفته‌اند. معامله نیز اغلب این است که سازمان به اعضای تیم حقوق
پرداخت می‌کند تا توان و اطاعت آنها را در اختیار داشته باشد. بنا بر اين در صورتى كه اعضاى تيم بر اساس
استاندار از پیش تعیین شده کار نکند روبر تیم حق دارد آنها را تنتیه نماید.
در سبک رهبری معامله‌گرایانه افراد تیم نمی‌توانند کار زیادی برای افزایش رضلیت شغلی خود انجام دهند.رهبر
تیم می‌تواند با کنترل درآمد و پاداش اعضا بر آنها تظارت داشته باشد و با تعیین مشوقهایی در آنها انگیزه کار
با استاندارد بالاتر یا عملکرد بیشتر را ایجاد نماید. رهبر معامله‌گر می‌تواند به عنوان یک راه حل جایگزین از
مدیریت بوسیله انتظارات استقاده نماید که در آن همانطور که برای کار بهتر پاداش در نظر گرفته می‌شود در
صورت ضعف در انجام کار فعالیتهای تتببهی و آضافه برای افراد تعریف می‌شود.
رهیری معامله‌گر بیشتر یک روش مدیریت است تا یک شیوه صحیح رهبری, چرا که ببشتر بر خروجی‌های
کوناه‌مدت متمرکز است. این شیوه مجدودیتهایی جدی برای کارهای دانش‌بنیان و خلاقانه ایجاد می‌کند آما هنوز
شیوه‌ای رایج در بسیاری از سازمانها است.
هبری تحولگرا: فردی که این سبک رهبری را دازد یک رهبر واقعی است چرا که الهام‌بخش یک چشم‌انداز از
ینده بیای اعضای تیم خود است. رهبران تحول گرا در ميان تيم زياد دیده می‌شوند و بیشتر وقت خود را صرف
تعامل می‌نمایند. آنها نیازمند رهب مستقیم تیم خود نیستند چرا که پاسخگویی و مسئولیت‌پذیری را در میان نیم
تقسیم کرده‌اند. از آنجا که شور و انگیزه آنها در تیم سرایت دارد و بر تیم موثرند ممکن است نیازمند حمایت
افراد جزئی‌نگر باشند.
در بسیاری از سازمانها هر دوسیک معامله‌گرانه و تحول‌گرانه نیاز است. رهبران (يا مدیران) معامله‌گر تضمین
ککنده انجام شدن درست کارهای عادی و روتین هستند در حالی که رهبران تحولگرا به دنبال ابتکاری
می‌گردند که ارزش افزوده ایجاد کند.
رهبری تحولگرا سبک رهبری غالب در راه " چگونه رهبری کنیم: رهبر درون خود را کشف کنید" است هر چند
ما توصیه می‌کنیم حسب نیازهای موجود در هر موقعیت از سبکهای دیگر نیز بهره گرفته شود.
صفحه 7:
استفاده درست از سبکهای رهبری - رهبری اقتضایی
علی‌رعم ایتکه رویکرد رهبری تحولگرا غالبا بیشترین اثربخشی را دارد اما هیچ یک از سبکها دقیقا نمی‌تواند
همه موقعیتها را پوشش دهد. برای انتخاب اثربخش‌ترین سبک در شرایط مختلف باید به نکات زیر توجه نمایید:
*سطح مهارت و تخصص افراد تیم
*نوع کار ( روتین وعادی یا خلاقانه)
*محیط سازمان (دارای ثبات یا مواجه با تغییرات شدید. بسته یا پر حادثه)
*تمایل ذانی شما به یکی از سیکهای رهیری
یک رهبری خوب به صوزت غریضی حسب افراد و کارهای مختلفی که با انها درگیر است سبک رهبری خود را
تغيير و تطبيق می‌دهد. آين موضوع معمولا با اصلاح رهبری افتضایی خوانده می‌شود:
برای مثال مدیر یک کارگاه کوچک تولیدی که در حال آموزش دادن روش کار با یک ماشین جدید است از روش
دیوانسالارانه استفاده می‌کند تا مطمئن شود که کاربران ماشین روالها و دستورالعملهای کار با ان را درست
ياد گرفته‌اند و کیفیت لازم در محصولات تولیدی حاصل شده و ایمنی لام در کار با آن رعایت می‌شود. همان
مدير ممكن است از روشی که مشارکت. بیشتری در ن وجود دارد برای زمانی که تصمیم به بهبود وضعیت
خط تولید دارد استفاده نماید و از مشورت تیم خود بهزه ببید.
صفحه 8:
6005 0۲۱۸۵۵9600606 خدایان مدیریت <
Blake Mouton Managerial usise Sub ماتریس مدیریتی
ساده و قابل اجرا
این ابزار سبکهای رهبری متفاوتی که بسته به شرایط مختلف
می‌توان از Ul بهره برد معرفی کرده و به تحلیل هر سبک متناسب
با فضا و شرايط می‌پردازد.
صفحه 9:
نیروی کا
ilk
10
0
صفحه 10:
وا ۱۸۵۱۲