سرپرستی تیم ها، اردوها و کاروان های ورزش

صفحه 1:
مخ ار زر 

صفحه 2:


صفحه 3:
his are ‏فت‎ 

صفحه 4:
تعاریفی از ورزش اشنایدر و اشیرایتزر (4966): ورزش را فعالیت های جسمی آدمی که تحت قوانین مدون انجام می گیرد تعریف کرده اند . واندر زواگ (1906) : ورزش نوعی فعالیت جسمی رقابتی است که تجهیزات و امکانات ویزه ای‌با ابعاد زمانی و مکانی واحدی بهره می گیرد و تلاش برای کسب رکورد اهمیت بسیار چشمگیری دارد. پیتر فیلدینگ و میلر: هر گونه فعالیت, تجربه , فعالیت های شرکت های تجاری در جهت ایجاد تناسب اندام , تفریح , فعالیت های قهرمانی یا اوقات فراغت 

صفحه 5:
ورزش عبارت است از یک فعالیت رقابتی نهادینه شده که مستلزم ‎ee oe nee te ee ES Be)‏ پیچیده به وسیله شرکت کنندگانی است که توسط عوامل درونی و بیرونی تحریک می شوند . 

صفحه 6:
تیم ورزشی: تیم ورزشی عبارتست از یک مجموعه که برای دستیابی به یک هدف. واحد تاش می نمایند *ساختار یک تیم ورزشی : سر مربی 2. مربی یا مربیان 0- مربی بدنساز ماساژور 6 روانشناس 0.- کارشناس تغذیه م2 فیزیو تراپ 0- پزشک 0 سرپرست 0 - تدارکات 

صفحه 7:
ساختار باشگاه ورزشی ‎(J‏ - هیئت مدیره ©- مدير عامل 3< ساختار اداری 6 كادر فنی ‏حك سين برست رد دار دا 

صفحه 8:
هیئت مدیره : 01- مدير عامل م2 رئيس هيئت مديره ۵ اعضا ء بازرس 0- مسئول امور اداری و پشتیبانی ©- مسئول امور مالی 2 مسئول روابط عمومی و تبلیغات < مسئول امور فرهنگی ممسئول امور بازرگانی و بازار یابی 

صفحه 9:
*کادر فنی : 0- سر مربی 2.- مربی یا مربیان 0 مربی بدنساز ماساژور 2۵ روانشناس © کارشناس تغذیه م فيزيو تراپ 0 پزشک *سرپرست : 4 مستول تدارکات 9 - تدارکاتچی 

صفحه 10:


صفحه 11:
کار کردن با افراد و به وسیله افراد را برای تحقق هدفهای سازیمانی مدیریت می گویند . - تریف دیگر مدیریت عبات است از دستیابی به هدفهای سازیمان از طریق هدایت و رهبری Pre CS ETS SECO TCD Sree ore De Wes a ieee ۱ ‏ا‎ er yy - مديريت فرايندى است كه بوسيله آن فعاليت هاى فردى و كروهى در جهت هدفهاى مشترک , همسو و هماهنگ می شود . 

صفحه 12:
مديريت عبارت است از كنترل عمليات أسازمان , بطورى كه بتوان در جهت تحقق ‎wee Torr Sees rey)‏ نهایت صرفه جویی گام برداشت . 

صفحه 13:
مدیریت ورزشی چیست؟ عبارت است از هر نوع ترکیبی از مهارت های مرتبط با برنامه ریزی سازماندهی , هدایت , کنترل , بودجه بندی , راهنمایی و ارزشیابی دربافت سازمان یا اداره ای که فراورده پا خد مات اولیه آن مرتبط با ورزش یا فعالیت جسمی است . مدیریت ورزشی به دوشکل وجود دارد : ‎es ae ie‏ ری ‏مرتبط با ورزش و جود دارد . ‏2- حوزه ای است که برکسب آمادگی حرفه ای از طریق آموزش یک رشته تحصیلی اشاره دارد و در بسیاری از موسسات عالی دیده می شود . 

صفحه 14:
حيطه وظايف مديريت در برنامه ريزى,كنترل و نظارت ا ا 0 ul 

صفحه 15:
او نت 

صفحه 16:
ویژگیهای شخصیتی سرپرست: ‎٠‏ انرژی : سرپرستان بخاطر اينکه از عهده وظایف و مسئولیتی که درقبال بازیکنان , کادر فنی و مسئولین دارند نیازمند انرژی و تلاش گسترده ای هستند .تا بتوانند ان عهده اعت ‎paleo Geis‏ ‏* ایمان به مقصود و جهت : ‎Cree ST SEs ae Wnts iE cya Sb ory‏ مسئوليتى كه به آنها محول شده است ايمان داشته باشنداهداف سريرستان روشن وقطعی است, 

صفحه 17:
*اشتیاق : کلمه اشتیاق از یک اصطلاح یونانی به معنی تملک و طلب بعضی از منافع مشتق شده است . این کلمه با سر زندگی و فعالیت برای یک مقصد نیز در ارتباط است Ls ‏ورزشکاران و کادر تیم باید به سرپرست اطمینان و اعتماد کامل‎ ۱ ‏ال ا‎ ۱ 

صفحه 18:
دوستی و شفقت : ارتباط سرپرست باید بر پایه دوستی و شفقت و محبت با سایر. اعضا تیم باشد . ۰قاطعیت : سرپرستان باید به نتایجی برسند. اهداف تيم بايد عينيت بيدا كنند و سرپرستان در وظایف محوله و اعمال اين وظايفه بايد قاطعيت داشته باشند. 

صفحه 19:
*هوش : در اینجا منظور. از هوش , بهره هوشی نیست هر چند یک سرپرست باید از ضریب هوشی خوبی برخوردار باشد . بلکه هوش با چگونگی اجرای اهداف حرفه ای در ارتباط است , آن عبارت است از. توانایی ارزیابی شرایط و سپس توانایی درک خط مشی که باید برای اعمال اتخاذ شود . «شناخت رشته وریزشی : ‎ee‏ ‏تخصص داشته باشد تا حتى الامكان با أن ورزش و قوانين و مقررات آن آشنایی کامل داشته باشد . 

صفحه 20:
*احترام به دیگران : احترام به دیگران خصلت نیکویی است که با احترام به خود شروع می شود . احترام به خود مستازم خود آگاهی , شناخت و قبول خصوصیات و توانایی هاو همچنین مستلزم تعهد برای عینیت بخشیدن به این خصوصیات و توانایی هاست و اين فرايند به معنی قبول ارزش و جایگاه خود ات * طرز سخن گفتن : ‎ere rr eer ee eye eee ene ny‏ سريرستان بايد در نوشتن و روان صحبت كردن توانمند باشند . آنها بيوسته بايد در جلسات شرکت کنند و امور جاری تیم را پیگیری نمایند . و همچنین از حقوق تیم در مواقع مقتضی دفاع نمایند . 

صفحه 21:
»- تامین نیازها و خواسته های بازیکنان © تامين نیازهای کادر فنی ‎-O‏ هماهنگی و پیگیری امور مرتبط با تیم (تمرینات ؛مسابقات؛ اردوها؛) <- ایجاد تعامل بین بازیکنان با مدیر عامل و اعضاء هیئت مدیره 

صفحه 22:
تامین نیاز ها و خواسته های بازیکنان : تهیه البسه ؛ کفش و ملزومات مورد نیاز بازیکنان 3 تامین محل اسکان و استراحت بازیکنان 9- پیش بینی تغذیه مابین تمرین هس ینت ادها یوس ‎Sa ie‏ ات ©- پیگیری پرداخت حقوق ماهیانه بازیکنان و یا مبلغ قرار داد 0 پیگیری رفع مشکلات بازیکنان در امور مرتبط با تیم یا باشگاه 0 پیگیری رفع مشکلات جانبی بازیکنان در صورت امکان 

صفحه 23:
تامین نیازهای کادر فنی : تامین زمین یا سالن تمرین ( مکان تمرین ) ©- تهيه تجهیزات و لوازم مورد نیاز تیم ( توپ ؛ تور؛ وسائل کمک آموزشی؛ و...) 3- هماهنگی در خصوص تدارک برنامه های خارج از تمرین مد نظر مربیان ( استخر و سونا؛ کوهنوردی ؛ كلاس های تئوری و ...) - هماهنگی در خصوص برگزاری مسابقات دوستانه واردو و انجام تدارک لازم 

صفحه 24:
هماهنكى و بيكيرى امور مرتبط با تيم: 4 شرکت در جلسات قرعه کش مسابقات 0- تنظیم زمان و مکان تمرین با هماهنگی مربی و ابلاغ به ایشان 0 نظارت بر آماده نمودن شرایط تمرین تیم - هماهنگی در خصوص برگزاری اردو با کادر فنی تیم © - بيش بینی مکان ( محل تشکیل اردو ) زمان اردو ©- تدارك لازم قبل , در حین و بعد از اردو بمنظور حسن برگزاری اردو ا ال ۱ 0. انتقال دیدگاهها و نقطه نظرات هیئت مدیره به بازیکنان ایجاد وحدت رویه در اهداف 

صفحه 25:
| ورزشی در روستا یا بخش ‎ig si yy ina ess 9‏ كور لح را ات شك و باشگاه داری ۱ امکانات وجود ندارد . فعالیت ورزشی صرفاً در حد إيك تيم .وبا توجه به رشته.مورد علاقه جوانان و ‏نوجوانان آن روستا امکان پذیر است . بتابر این ا ا ل ل 0 ف 12ت )0 

صفحه 26:
0- دعوت از بازیکنان برای حضور در تمرینات 2- تامین محل مناسب برای تمرین تیم 2- تامين بودجه لازم بمنظور خرید وسایل مورد نیاز تيم ( توب , البسه و... ) ۴- شرکت در جلسه قرعه کشی در مرکز دهستان پا بخشداری ‎-<G‏ هماهنگی و انجام مقدمات بازیهای تدارکاتی 2- ابلاغ برنامه مسايقات به مربى و بازيكنان تيم ‏ا ين كنف المي سب ل سو الك سوك ين ان جاع 

صفحه 27:
22521 | ee Dee oie ‏زمانبندی اردوهای ورزشی‎ - ۳-0 Te | We ED eee ei ‏-وظایف سرپرست کاروان‎ 

صفحه 28:
سرپرستی اردوهاى ورزشى اردوهاى ورزشى يكى از اركان اصلى آماده سازى ورزشكاران در سطوح مختلف خصوصاً تيم هاى ملى و باشكاههاست. جنانجه برنامه ريزى ومديريت ‎rst‏ ل ا ا 000 که همانا آماده سازی ورزشکاران است , موفق بوده و حداکثر بهره وری را در بر داشته باشد , 

صفحه 29:
0 برقراری نظم و انضباط کلی : - نظم و انضباط فقط به موقع آمدن و رفتن نیست , بلکه کارها را با استاندارد های تهیه و تدوین شده هماهنگ کردن و با عشق و علاقه در کنار هم به جوانان خدمت کردن نیز از جمله برقراری نظم و انضباط است , ا ل ‎Bp TASS Perle PtP rec" ME‏ ‎OVE ES Loree we ere fre com ee teres RTT es‏ از قلم نیفتد . آماکن جنبی اطراف استخر و سرویس ها اهمیت ویژه ای دارد. - نظارت و ارزشیابی بر امور اردو بر اساس دستور العمل و چک لیست های تعیین شده . ۰ ey Lene bi wer Se ee ed . ‏مى تواند نقش به سزايى در بهبود ارائه خدمات داشته باشد‎ 

صفحه 30:
- تشویق کادر اداری متعهد بر اساس نظام تشویق و تنبیه : کارکنان متعهد و ملزم به انجام کارهای روزانه , بايد بر اساس مقررات تشویق شوند . ارتباط نزديك با ورزشكاران , مرب ‎iar‏ ا ا ال ل للدات مفيدى را به مديريت اردو انتقال مى دهند كه براى خدمات بهینه می توانند مورد استفاده قرار گيرند. ‎Ise‏ را وا ۱ ره همراه با سیستم دقیق و مرتب ثهیه می شود , می توان کار کنترل افراد مزاحم را به خوبی انجام داد . ‏- تدوین برنامه های تفریحی روزانه و هفتگی ‎ 

صفحه 31:
سبرپربنتي کارواان هاي ,ورزشبي نحوه اداره و سرپرستی تیمها و هیئت های ورزشی بستگی مستقیم به تعداد افراد هر یک از آنها دارد. طبقه بندی تیم های ورزشی از لحاظ تعداد افراد به مدیریت سازمان کمک خواهد کرد تا با سازماندهی مناسب , در مسابقات جهانی و بازیهای بين المللى و قاره ای یا لمپیک حضور یایند . هنگامی که یک تیم با شگاهی يا ملی در مسابقه برون مرزی شرکت می کند سرپرست تیم مسولیت کلیه امور تیم را به عهده دارد . برای شرکت در بازیهای منطقه ای معمولاً هینت کوچک ورزشی از ورزشکاران 0 تا 0 رشته ورزشی تشکیل می شود . هیک از هت هسیر بت جاگ جدرادی سرپریتی کل کرو نس ارست مات 

صفحه 32:
برای اعزام یک تیم یا هیئت ورزشی به مسابقات برون مرزی ابتدا سرپرست هیئت يا تيم از بين افراد با تجربه انتخاب می شود . سرپرستی یک تیم با سرپرستی هینت. ورزشی از نظر وظایف و نوع مسئولیت تفاوت های بسیاری دارد ؛ لذا در انتخاب - سرپرست هیئت , مطالعه و بررسی دقیق می تواند به موفقیت کار منتهی شود. 0-..... ...این تقویم از یک جدول با هفت ستون عمودی و ستون های افقی به تعداد موضوع عملیات تشکیل می شود . عناوین ستون های عمودی به ترتیب عبارت است از : ردیف , شرح عملیات , مسئول اجرا , زمان شروع , زمان پایان , مسئول پیگیری و نظارت و ملاحظات . جدول, روز شمار به ترتیب زمان شروع عملیات تنظیم می شود. 

صفحه 33:
20207070707 کار اجرایی متشکل از افرادی است که در بخش های مختلف به سرپرست هینت ورزشی کمک می نمایند . اين افراد باید کار آمد, تلاشگر , با حوصله , خستگی ناپذیر , آشنا به میادین بین المللی و مسلط به زبان انگلیسی باشند . ©- تهيه فهرست وسايل مورد نياز هر يك از تيم هاى ورزشى: لوازم و وسايل و البسه ورزشى مورد نياز هر يك از تيم هاى اعزامى را سريرست هر تيم طى فهرستى اعلام مى كند . ‎eg cee‏ ل ‎Eee ase‏ اعزام کلیه وسایل تهیه می شود . “64- تهيه فهرست وسايل مورد نياز هيئت اعزامى : برخى از وسايل و لوازم براى تمامى اعضاى كاروان به طور عمومى تهيه مى شود از قبيل داروها و لوازم يزشكى , لوازم التحرير و وسايل 7[ |[|[|[|[|[ز 1 1 10101 11##[111101010121010101 و ... كه حداقل دو هفته قبل از اعزام بايد بسته بندى وآماده شود . 

صفحه 34:
5 نيه ‎hows‏ اد ار و برای هر یک از اعضا کاروان باید لوازم و وسایل متحد الشکل را حدافل يك ماه قبل از اعزام تهيه نمود. اين وسایل شامل لباس( کت و شلوار , و پیراهن ) کفش , گرمکن , کفش ورزشی و وسایل شخصی است . 0.- تهیه بلیط , گذرنامه , ارز و روادید : > اتباط با کمیته برگزاری مسابقات : یکی از وظایف مهم و اساسی سرپرست کاروان ورزشی ارتباط مستمر با کمیته برگزاری مسابقات در کشور مقصد در مورد کسب اطلاعاتی در مورد , تاسیسات و اماکن ورزشی , امکانات اسکان , تغذیه و حمل و نقل , سازماندهی برنامه تمرینات و مسابقات تیم های شرکت کننده و ازاين قبیل موارد است . 

صفحه 35:
‎Reece)‏ سس ار ار را 8 2323 در فاصله شش ماه قبل از اعزام , تنظيم برنامه جلسات ماهانه با سريرستان و مربيان تيم هاى شركت كننده بمنظور بررسى مشكلات و دريافت كزارش پیشرفت کارهای تدارکاتی و برنامه های تمرینی امری ضروری است . 0 - بركزارى جلسه عمومى : به فاصله دو هفته قبل از اعزام اين جلسه بركزار مى ككردد و سريرست كاروان موظف است موضوعات و نكات مهمى كه قبل , در حين تا يايان سفر هر فرد با توجه به مسئوليت و شرح وظايف بايد رعايت كند به ايشان كوشزد مى نمايد. 

صفحه 36:
ال نظارت بر نحوه أنجام تمرينات نيم هاى اعزامى 8 أعزام جند نفر به كشور ميزبان قبل از حركت هينت ورزشى : به فاصله یک هفته تا ده روز قبل از اعزام اولین گروه از هینت اعزامی , با توجه به تعداد تیم های شرکت کننده و نفرات اعزامی بين 4 تا 8" نفر از افراد کادر سرپرستی جهت انجام کارها و هما هنگی با مسئولان برگزاری مسا بقات در کشور مقصد به محل مسابقات اعزام خواهند شد. ©0- برنامه ريزى در مورد نحوه اعزام كاروان 6 برنامه ریزی در مورد نحوه بازگشت کاروان ار 

صفحه 37:
خلیف سر پرست کاروان در کشور میزیان ‏ 0- تشکیل جلسه های هماهنگی با سرپرستان تیم های شرکت کننده هر شب در ساعت معین ©- تشکیل جلسه های هماهنگی با کادر اجرایی همه روزه در ساعت تعبین شده 9- نظارت دقیق بر حسن انجام وظیفه کادر اجرایی و دفتر سرپرستی - کنترل حضور منظم تیم های شرکت کننده در تمرینات و مسابقات 6 حضور در جلسات تمرینی تیم های شرکت کننده حداقل یک تا دو بار در طول بازیها 9- حضور در مسابقه های تیم های مختلف ورزشی طبق برنامه ریزی دقیق م مطالعه و بررسی گزارش کتبی روزانه سرپرستان تیم ها و رسیدگی به مشکلات و مسائل آنها 0- حضور در جلسات روزانه سرپرستان هینت های ورزشی کشور های شرکت کننده 

صفحه 38:
9- نظارت بر امور پزشکی , اسکان , بهداشت و تغذیه اردوی ورزشکاران 0 - تماس مستمر با کمیته برگزاری بازیها جهت طرح موضوعات مورد نظر 0 کنترل ورود و خروج و وضعیت حضور و غیاب کلیه اعضای کا روان در پایان هر روز 6 تشویق مادی و معنوی ورزشکارانی که موفق به کسب مدال مى شوند 9 تشکیل حداقل © تا 0 جلسه عمومی فرهنگی - تفریحی با حضور تمامی اعضا کاروان نظارت بر نحوه حضور سرپرستان تیم های شرکت کننده در جلسات فنی 46 نظارت دقیق بر نحوه انجام هزینه ها در هرروز 6 نظارت بر نحوه توزیع یادبودها و هدایا به هیئت های شرکت کننده از ساير کشور ها 2)- نظارت دقیق بر برنامه های بازگشت گروههای ورزشی به کشور 

صفحه 39:
ساي نان ن یر وه Pros ‏کارستاس ارنسد ترییت بدنی‎