سیاست در سازمان

صفحه 1:
بسمه تعالی سلسله بحثهای مربوط به سر فصلهای درس ( اصول مدیربت) کارشناسی ارشد مدیریت آموزش سياست در سازمان استاد راهنما: جناب آقاى دكتر ملكى ارائه دهنده: جواد میرزایی سقین سرا زمستان ۸۵ 

صفحه 2:
سیاست * از زيشه پوتانی/ ۵ ‎took “Op‏ رود عون رس شده است . فرهنگهای سیاست را به عنوان هنر راهبری یک دولت تعریف كريه ونا اک 0 والاتری فعالیتی است که دیگر فعا را در برمی گیردء زرا ماهیتی جومی می تاد و سا زماندهی عالی بات را در بدارد ردو هر امر: 3 1 نک گروهانسانی,دارای خلت انس است., چون ب وجود روابط مبتنی بر اقتدار و اطاعت, که در جهت تحفرق ایتی مشترک: یدید مق ‎Shas ares‏ از ‎alla‏ ايستاء سیاست. به معنای ساختی خواهد بود که چنین روابطی را بر جامعه تحمیل می کند . سیاست, بیشتر جنبه ی پویای تمامی‌یدیده هایی را می رساند کم در دونه ی فعالیتی قرا إند كه هدف ار إن يا فتح قد ست 0 1395 قرس لوم ب 

صفحه 3:
سازمان ساكيان عارك اريك رشت روارط سل و :1 عقلایی است که بین افرادی که وظایف پیچیده و متعددی را انجام می دهند به منظور تامین هدفهای مشترک خاصی برقرار می گردد و در تعریف دیگر سازمان را می توان عمل طبقه بندی وظایف, تفویض اختیار و تثبیت مسئولیت برای اجرای وظایف و تعیین روابط به منظور همکلری موثر در انجام هدفهای سازمان تعریف نمود . (علی محمد اقتداری, 1366, سازمان و مدیریت) 

صفحه 4:
تعریف سیاست سازمانی 5 سياست سازمانى را مجموع فعالیت هایی که بوسیله اشخاص برای بدست آوزدن ‘ افزايش و بکارگیری قدرت و دیگر منابع انجام می شود تا از آن طریق بتواند در موقعیتهای عدم اطمنان اناهن مك د فياه دلخواه ی برسد. (جفرى فقر) به عبارت ساده تر , هدف 0 از چنین رفتاری , یافتن راهی انحصاری 

صفحه 5:
گستردگی رثتار سیاسی در تحقیفی که به تازگی انجام گرفته است , دیدگاه های جالبی در زمینه چگونگی ادراک مدیران | رتار ساسی در سارمان هاآرنه شده است ا كديري و اسی بر تصمیم هاي سازمانی آنها در زمینه ی حقوق و ذشتمزد آثر گذاشته است , در حالیکه پیست و هشت درصد آنها احساس می کون کر تسیاب سارهان دنه درز شنم استفدام تحت ‎yg‏ ار قاد كر قت اسك ينه چهارم" پاسخ دهندگان یز عقیده داشتند که رفتار سیاسی در سطوح بالای سازمان به نسبت" پاییی متطاول قزر است ی یش یک سوم پیج دهندگان تصور می کردند که رتار سیاسی , تاخوساید. د, تالم غير عفلاني أن ۳ بيشتر باس دهندگان این اور بودن كه ‎a‏ ابد سیأییتمداران خوب باشند و لازمه پیشرفت انها داشتن رفتار شیاستمدارانه ‎te‏ ی 2 تا ال كاواتف , م مانوئل والاسکو الگوی امور اخلاقی در رفتار سازماني را اراد دادم اند . در اين العو رام حل رقتان: سياس ره اس بطور كامل ‎os sb‏ بای فده حقصوص موففیت کیت امس اف به این نتیجه رسیدند تحت شراط توکاله زیر رفتار تجافتی اخافی و بای تاد و أكر به حقوق همه طرف هایی که سود می برند احترام بگذارد. حرمت قوانين قضابى حفط شود .( به عبارت ديكر قضاوت بر مبناى عقل سليم به منطور رعايت اف و برابرى). آگر یک رفتار سباسی بدون 9 گیهای با باشد . به عنوان مئال , در دوران ركود اقتصادى كه بايد از تعداد کارکنان کاسته شود , سپاست تها سهم را در انتخاب کارکنانی که باید اخراج شوند بعهدو دارد. گاهی ممکن است سیاست مبای موجود بای انگونه تصمیم ‎LenS‏ شد بر آساس ‎Sh‏ | شده ,توص فى شود كه تنائجه رأة حل غير سياس وجود دارة ‎٠‏ اد تخاب راد حل سياسى به منظور جلوكيرى أز بايمال شدن حقوق ديكران و يا تضعيف قانون خوددارى شود. 

صفحه 6:
مدل رفتار اخلافی سیاسی ۰ راه کار رفتار شياسي ‏ 3690۵ ۱16 سارم رات عف ناس س م۳ آبا موانعي وجود دارد که بهينه نشدن اهداف ‎Yes‏ ره ‎vs‏ ۱ ‎Vito‏ آیا در راه کار سياسي منافع همه ي طرف اي ذینفع رعایت شده است ؟ با موانعي وجود دارد که 0 5 Rep POD ‎UT‏ ره کار رفتار سياسي با قوانین فضايي 3 : ‎ET‏ = مک ‏راه كار رفتار سياسي رأ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏راه کار رفتار سياسي را ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 7:
مدیریت رفتار سیاسی ‎soe 5‏ سیاست سازماني وظیفه ساده اي . ماهیت خاص رفتار سياسي , دستيابي ‎ale ieee be‏ اه سه چیز است: دلایل رفتار سياسي , فنون جنول اد عمال رقيات شالس داف حل هاي اصولي براي محدود كردن اثرهاي رفتار سياسي . 

صفحه 8:
دلایل رفتار سیاسی هدفهای مبهم تکنولوژی محیط تصمیم های برنامه ریزی نشده تغيير سازمانی 

صفحه 9:
دلایل رفتار سیاسی * دلائل نتایج ممکن مع وس ادف مه تعقیب حداکر سهم از 5 امنا كمياب رقتار سیاسی دبس به ناه از سس اس تکنولوژي و محیط طریق عدم اطمینان تصمیم گيري محدود و الم تصمیمات برنامه ريزي محلي نشده تعقیب هدفهاي سياسي ایب تغيبر سازماني > تجدید سازمان 

صفحه 10:
© تاد تصورات ذهنى ۰ ائتلاف مصلحتی ‎٠‏ کنترل پارامترهای تصمیم 

صفحه 11:
فنون رفتار سیاسی ‎a>‏ فرضت هاق موجود نت براي رفتار سياسي ‎Ge }‏ ایجاد تصورات ذهني ائتلاف مصلحتي کنترل پارامترهاي تصمیم 

صفحه 12:
۰ هشت تاکتیک سیاسی متداول در سازمان حمله به دیگران یا سرزنش آنها استفاده از اطلاعات به عنوان یک ابزار سیاسی ایجاد تصویری مطلوب از خود ایجاد پایگاه حمایتی ستایش دیگران( مورد توجه و تفقد قرار دادن دیگران) ائتلاف با هم پیمان های قوی معاشرت با افزاد ۲ ‎Joon‏ وی را به افراد با نعود مرتبط جلوه دادن) ایجاد الزام های اخلاقی( مقابله به مثل)