صفحه 1:
سیستم تولید به موقع
(Just In Time)
صفحه 2:
موسسه آموزش عالی فرزانگان
پاییز ٩۸
lifarhanivvyvr\o
صفحه 3:
* سیستم تولید به 31S Gust in time) e590
پیشرفته تربن سیستم های برنامه ریزی است که در صدر
هرم برنامه ریزی و کنترل قرار گرفته است.
؟ محدودیت های اقتصادی. توسعه و پیچیدگی های بازارها.
استفاده بهینه از منابع در دسترس. شناخت و پاسخگوبی به
موقع به خواسته های مشتریان در بخشهای مختلف بازار»
سازمانها را بر آن داشت تا به سیستم جدیدی به نام JIT
روی آورند.
3 سیستم تولبد بهموقع
صفحه 4:
تولید به موقع یک فلسفه مدیریت ژاپنی است که از اوایل دهه ۱۹۷۰ در
بسیاری از موسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرار گرفت.
این فلسفه برای نخستین بار توسط تائیچی اونو در شرکت تویوتا به عنوان
ابزاری برای براورده ساختن خواسته مشتری با حداقل تاخیر معرفی وبکار گرفته
شد به همین دلیل تائیچی اونو اغلب پدر سیستم تولید به هنگام معرفی شد.
این سیستم بعد از بحران نفتی سال ۱۹۷۳ مورد حمایت وسیعی قرار گرفت
وپس از آن توسط سازمانهای دیگری مورد حمایت وسیعی قرار گرفت.
سیستم تولبد بهموقع
صفحه 5:
تعریف عمومی از
* سیستمی جامع برای کنترل موجودیهای تولید است. در اين سیستم
هیچ موجودی اولیه ای خربداری نمی شود و هیچ محصولی ساخته
نمی شود مگر در هنگام ضرورت. این سیستم اساسا بر کاهش هزینه
ها از طریق حذف موجودی های انبار تمرکز دارد.
؟ به عبارت دیگر سیستم تولید به موقع.تفكر و نكرش نوين در ادایه
سازمانهای صنعتی است که با اصول» روشهاء و تکنیکهای خاصی,به
دنبال حذف کامل اتلاف و افزایش بهره وری در تمامی فعالیتهای
داخل و خارج سازمان می باشد.
5 سیستم تولبد بهموقع
صفحه 6:
چرا برخی شرکتها از سیستم ]ال استفاده می کنند؟
* درسیستم های سنتی تولید. موجودی هایی از مواد خام و قطعات.
کالاهای نیمه ساخته و کالاهای آماده برای فروش نگهداری می شود
تا در مقابل امکان در دسترس نبودن اقلام مورد نیازه ایمنی لازم
وجود داشته باشد.
* درسالهای اخیر مدیران واحدهای صنعتی پی بردند که نگهداری
موجودی های ایمنی هزینه های قابل توجه ای را در بردارد و هزینه
های مخفی را ایجاد می کند. بنابراین بسیاری از واحدهای تولیدی
در کشورهای صنعتی, نحوه تولید و مدیریت موجودی های خود را
تغییر داده و استراتژی جدیدی را برای کنترل جریان و فرایند تولید
به اجرا گذاشته اند که مدیریت به موقع موجودی ها نامیده می
,شود.
سیستم تولبد بهموقع
صفحه 7:
مدیریت به موقع موجودی ها
در این استراتزی مواد خام و قطعات هنگامی خریداری یا ساخته می شود که در مراحل
مختلف قرایند تولید مورد نیاز باشذ. این نحوه تولید و مدیریت موجودی هاء + 113
کاهش سطح موجودی هاء موجب صرفه جویی های قابل توجهی در هزینه ها شده
است. به همین ترتیب کالای نیمه ساخته ی مورد نیاز در هر یک از مراحل تولید قبل
از اينکه در مرحله بعدی لازم باشد. تولید نمی شود.کالای ساخته شده نیز هنگامی
تولید می شود که برای تأمین سفارش مشتریان ضرورت داشته باشد.
7 سیستم تولبد بهموقع
صفحه 8:
السأنكرش سيستم 17ل به موجودى ها
* امروزه مديران شركتهاى بزرك توليدى بر اين باورند كه كاهش
هزينه توليد به ويزه در شرايط رقابت الزامى ميباشد و براى رسيدن
به این هدف باید بتوانند موجودی ها را در شرايط متعارف به حداقل
ممکن و در شرای ين كار هزينه
های مربوط به نگهداری موجودیها را در جهت کاهش بهای تمام
شده صرفه جویی نمایند.
إيده آل به حد صفر برسانند و ب
* نتيجه اجرايى و عملى جنين نكرشى منجر به ابداع سيستمى در
زمینه موجودگیری مواد. کار در جریان و کالای ساخته شده گردیده
است که اصطلاحا سیستم موحودگمری به هنگام نامیده . 3
a سیستم تولبد بهموقع
صفحه 9:
سيستم توليد به موقع
صفحه 10:
اهداف اجرای یک سیستم JIT
حذف تمام فعاليتهابى که هیچ گونه ارزش افزوده ای به محصول اضافه نمی
کیفیت مطلوب تولید- در سيستم 1 الانجام درست هر فعالیت لازم. ضروری و حیاتی است و
همچتین کیقیت تولید باید تضمین شده باشد.
تأکید بر بهبود مداوم- فلسفه کایزن یا بهبود مداوم در سیستم تولیدی ال در حد اعلای آن
استفاده می شود.
تا کید بر ساده سازی عملیات-در سیستم 1۲[سعی براین است که عملیات در سل ارين
شکل خود انجام شود.
سيستم توليد به موقع
صفحه 11:
صفحه 12:
عناصر و ویژگی های عمده سیستم آأ[ در فرآیند
تولید
۱) سرعت یکنواخت و هموار تولید:
(Y حذف نقاط بحرانی:
۳) خرید یا تولید به مقدار نسبتاً کم:
۴ راه اندازی سریع و کم هزینه ماشین آلات
۵) کیفیت بالا برای مواد اولیه و کالاهای ساخته شده
۶ سیستم اثر بخش نگهداری تجهیزات
۷) بهبود سیستم تولید از طریق کار گروهی
۸) تنوع مهارتهای کارکنان و انعطاف تجهیزات
4( توسعه نیروی کار با قابلیت های انعطاف
+) معامله با عرضه کنندگان محدود
2 سیستم تولبد به موف
صفحه 13:
مزلياى سيستم 7 در توليد
کاهش میزان موجودی (مواد- کالای در جریان ساخت- کالای ساخته شده)
کاهش فضای مورد نیاز (نظیر انبر)
افزایش کیفیت تولید و کاهش دوباره کاری و ضایعات
کاهش زمانهای تأخیر ساخت
افزایش بهره وری وشاخص زمانهای استفاده از ماشی
داشتن رابطه حسته با فروشندگان
کاهش نیاز به کارگر غیر مستقیم نظیر انباردرهبزرس مواد و ..
سیستم تولبد بهموقع
صفحه 14:
محدودیتهای سیستم تولید به موقع
۱ حذف ذخیره های احتیاطی که در روش سنتی نقش یک موجودی ایمنی را برای
شرکتها ایفا می کرد.
۲) سطح مشارکت تعیین شده در سازمانهای ژاپنی که سیستم تولید به موقع را اجرا
کردند با میزان مشارکت مورد نیاز برای ارضای کارگران در غرب سازگار نیست و اين
ایجاد مشکل می کند.
۲) کاهش استقلال افراد یکی دیگر از محدودیتهای اين سیستم است.
۳ متاومت در برادر تغییر همکن است در دو سطح مقاومت منطق و مق 0001
صورت گیرد.
۵ مفایرتهای فرهنگی و ..
4د سیستم تولبد بهموقع
صفحه 15:
اجرای ]ال در ایران و مشکلات موجود در برابر آن
۱) اجرای آ][ نیازمند برنامه ریزی است.چنین نیست که شرکتی تصمیم بگیرد این
مسئله را امروز در سازمان حاکم کند و مطابق با آن عمل نمايد بلكه بايد اسباب و
مقدمات اینکار فراهم شود.
۲ در ایران قیمتها نوسانات زیادی دارد ومواد اولیه کم است. مواد اولیه باید از قبل
سفارش داده شود که این امر باعث ميشود بخش قابل توجهی از سرمایه درگیر مرا
وله شود و راکف بماند.
۲ _در ایران در مورد ماشین الات » حمل و نقل و حتی کیفیت علیرغم بازرسیهای متعدد
با مشکلات زیادی مواجه هستیم.
۴ در ایران اتلاف منابع زیاد است مانند بکارگیری بیش از حد منابع انسانی.
a5 سیستم تولبد بهموقع
صفحه 16:
برخی از شرکتهای بزرگی که در حال حاضر از سیستم 7 آلاستفاده می کنند
۱) شرکت تویوتا زاپن
۲) شرکت جنرال موتورز آمریکا
۳) شرکت فورد آمریکا
۴ شرکت تولیدی مجیک
(O شرکت ایران خودرو ایران (به صورت محدود)
سیستم تولبد به موف
صفحه 17:
نتیجه گیری
* باتوجه به مطللب ارلئه شده به نظر می رسد اصول و مبانی ارلئه شده در هر سه رویکرد
سیستم تولید یه موقع ۰ آن قدر برای هر رویکرد اساسی هستند که در صورتی که یک اصل
از ین اصول چشم پوشی شود. اهداف آن رویکرد حاصل نخواهد شد. درعمل برای پیاده
کردن یک سیستم تولیدی به موقع . از هر رویکردی که باشد. شلید عمل کردن به بسیاری
از لين اصول مقدور نباشد. ولی هر چقدر از لین اصول رعلیت نشود سیستم تولید به موقع از
کارلیی لازم برخوردار نخواهدبود. متاسفانه در کشور ماء اجرای بعضی ازاین اصول باتوجه به
شرايط اقتصادی و سیاسی غیرممکن است . البته به لین معنی نیست که چون نمی توانیم
بعضی از لین اصول را اجرا كنيم يس از كل سيستم ت و ليد به موقع چشم پوشی شود بلکه
ub با اجرای همان چند اصول ممکن نیز بعضی از مزایای اين سيستم رااستفاده کنیم
uv سیستم تولبد بهموقع