صفحه 1:
طراحی سازمان
Organization Design
©
MGt@ls
صفحه 2:
عنوان |[ طراحی سازمان
صفحه 3:
طراحی سازمانی روشی گام به گام است که برای شناسایی چنبه های ناکارآمد از
جریان کار, ررویه ها, ساختار و سیستم هاء هماهنگی مجدد آنها به تناسب فعلی
واقعیات / اهداف کسب و کار و پس از آن توسعه برنامه ای برای اجرای تغییرات جدید
می باشد. فرایند به بهبود جنبه فنی و افراد کسب و کار, تمرکز دارد.
براى اكثر شركت هاء فرایند طراحی به طراحی موثرتر سازمان, بهبود قابل توجه Ble
age) ری, خدمات a مشتریان, عملیات داخلی) و کارکنانی که به کسب و کار توانمند
Beals sol outages
مشخصه فرایند طراحی یک رویکرد جامع و کلی برای بهبود سازمانی بوده که تمام
جنبه هاف رندکی سازمانى را لمس مى كند ؛ يتابراين شما مى توانيد به موارد ذيل
دستيابى داشته باشيد
* خدمات عالی به مشتری
* افزايش سودآوری
* کاهش هزینه های عملیاتی
* بهبود بهره وری و زمان چرخه
* فرهنگ کارکنان متعهد و درگ
© استراتژی روشن برای مدیریت و رشد كسب و كار شما
صفحه 4:
مقصود از طراحی سازمانی را می‌توان بهینه کردن ترتیبات برای هدایت فعالیت‌های
کسب‌وکار تعریف کرد. برای انجام اين کار, تا جایی که شرایط اجازه می‌دهد, لازم
- مقصود اصلی سازماندهی یا در واقع نکات استراتژیکی که آنچه سازمان انجام
و وگ اجام آن این اکن برونانى يان شود
- فعالیت‌های کلیدی مورد نیاز برای دستیابی به آن مقصود, به دقت تعریف شود.
- فعالیت‌های کلیدی به گونه‌ای که از دوباره‌کاری غیرضروری پرهیز شود. به صورت
متطقى كروويتدى شوند
- برای یکپارچه‌سازی فعالیت‌ها و دستیابی به تلاش همگانی و کار تیمی با هدف
سای به حقصود مشترک زميئةسازى شود
- به منظور انطباق سریع ترتیبات سازمانی با شرایط مختلف و چالش‌ها. انعطاف لازم
در سيستم ايجاد شوو
صفحه 5:
قرایند طراحی اگرچه به سازگاری اندازه, پیچیدگی و نیازهای هر سازمان بستگی دارد
اما بطور کل اين فرایند شامل موارد ذیل است.
منشور فرایند طراحی
ارزیابی وضعیت کنونی کسب و کار
طرح سازمان جدید
پیاده سازی طراحی
طراحی سازمان را می‌توان توسط مدیریت صف و با کمک اعضای کارکرد واحد منانع
انسانی (که به عنوان مشاوران داخلی عمل می‌کنند) یا با کمک مشاوران بیرونی انجام
داد. مدیریت منایع انسانی همواره باید درگیر اين فرایند باشد. چرا که طراحی سازمان
اساسا فرایتدی است درباری اقا اد و کاری که آنها انجام می‌دهند. مزیت استفاده از
مشاوران برونی آن ات که نگاهی مستقل ie مت‌تواننهآفارع از
فشارهای درون سازمانی. سیاست‌ها و محدودیت‌ها کار كتند و با خود تجاربی از
ای که کر ار ها اما رم سوت Ip ایرد کی تاه
تغبيرات عمده تنها با مداخله بيرونى [استقاده از مشاور یزونی ]| Bytes Vols
صفحه 6:
صفحه 7:
نيروى كا
4 a
لاا
0
00
ce
صفحه 8:
برای کسب اطلاغات بيشتر به
وبسایت ۷۱0۲۵۵۱5.۱۳ مراجعه
نمایید...
۱۵۵5