طرح کسب و کار یک صفحه ای

صفحه 1:
9گروههای علاقه مند به طرح کسب و کار +سرمایه گذاران مخاطره آمیز ( و شرکای اولیه * سرمایه گذاران بخش خصوصی * دستگاههای اجرائی و برنامه ربزان اقتصادی کشور + موسسات وام دهنده 

صفحه 2:
9 انواع طرح های کسب و کار طرح های کسب و کار را از نظر میزان پرداختن به جزئیات یا محتوای اطلاعاتی می توان به سه دسته زیر تقسیم نمود : + طرح کسب و کار یک صفحه ای + طرح کسب و کار معمولی * طرح توجیه فنی- اقتصادی ( ۰ ۰ 6 

صفحه 3:
۵ مخاطبان اصلی هر نوع طرح: ۲ طرح یک صفحه ای *طرح معمولی *طرح توجیهی ‎OC's‏ شرکای اولبه سرمایه گذاران . بانک ها ‏دستگاههای اجرائی » موسسات وام دهنده 

صفحه 4:
۵ بخش نی ۲ طرح کسب و کار ‎ee)‏ صفحهاى 

صفحه 5:
محتویات یک طرح کسب و کار یک صفحه ای ۱-۳ یک تصویر ذهنی از کارتان در آیند» ساموت ‎chat)‏ وجودى شما جيست ؟ و جه كاره ايد ؟ ۳ .۰ . مقاصد ویژه و قابل انداژه گیری کی ۱3 اليك «#* 20-00 ا جكونهاين کسب وکار را ۳ خواهد كرد. ۳ 2202 کارهای مشخصی که باید انجام پذیرند تا به اهداف 000000 

صفحه 6:
)۷161010( ‏یف چشم انداز‎ a? یک تصویر ذهنی از اینکه سازمان به چه شکلی در آینده توسط علاقه متدان| ۰ ۰ ۳ ‎Bt gat vale‏ چگونه رفتار خواهد کرد . مربوط می شود به ایتکه ‎ge ee‏ بهتراست ۱ چشم‌آنداز وضعیت و موقعیت شرکت را ۱۱ ۳ می کند . 

صفحه 7:


صفحه 8:
9 منال هایی از چشم انداز چشم انداز بک پژوهشکده ایرانی ...۰ مهمترین و بالاترین مرجع تمامی جنبه های ‎«pple‏ ‏فنون و پژوهش های هوا - دریا در کشور و خاور میانه.... + جشم انداز یک شر کت صنایم تبدیل کساه چ 3 3 ع 0 ..... تبسیل شدن به بزرگترین صادر کننده مواد غذابی کنسروی جنوب کشور که کیفیت محصولات آن زبان زد 

صفحه 9:
9 رسالت ‎Ossion‏ ‏رسالت یک موسسه . منظور اساسی و منحصر به فردی است که آن مؤسسة را از مؤسسات مشابة متماير می ۱ ۱۳۱۳ بر حسب کالا - منطقه تعیین می کند . "رسالت سازمان جهت گیری آن را در آینده برای تحقق چشم انداز ۴دستور العملی کلی برای اینکه در بیانیه رسالت سازمان ها چه موضوع هایی گنجانده شود یا ایتکه مختصر باشد با 2 ۰ ۱۳۱ در عمل سازمان ها بیانیه رسالت خود را با شکل و محتوای گونه گون تهیه می کنند » ولی دست کم شامل دو جر ۱۰ ۱۰ فلسفه سازمانی و مقصود سازمانی 

صفحه 10:
Jp) *فلسفه سازمانی : بیانگر دیدگاه و باور های اساسی . ارزشها ۰ آرزوها و اولویت های مدیران اسان ۲۱۲۲ ۳۱۳۱۲ + مقصود سازمانی : شامل نوع فعالیت ها ۱ ۱ ۳۱ می دهد یا تمایل به انجام آن ها دارد و نوع سازمانی که هست يا تصمیم دارد که باشد . + بیانیه رسالت ‎Dissiog Grtewedt)‏ سندی است رسمی شامل گزاره هایی روشن درباره باور های اساسی » ارزش ها اولویت های هدف گذاری و جهت گیری فعالیت های جاری و ابند» سازمان که برای تحقق یافتن چشم داز مور 00 می شود . 

صفحه 11:
بحش هابی از یک نمونه بان ۳۲ پژوهشکده ۰.۰.۰.۰۰ ۱- دیدگاه ها و ارزش ها : ۱-۱ - دیدگاهی که به عنوان یک زمینه فکری وفرهنگ بین همه کارکنان پژوهشکده وجود داشته و باید تشوبق و ابنست كه 23233118 ما دا ‎75-1١‏ -ما دراين يزوهشكده اعتقاد داريم كه از دانش و فن آورى شناور هاى اثر سطحى در جهت اقتدار وسربلندی نظام مقدس جمهوری اسلامی | ۱- ۲- خمیر مایه های اصلی نظام ارزشی عبار تند از: : تخصص . تقوى . تهور ء أن 

صفحه 12:
تدوین چشم انداز تدوین رسالتث 

صفحه 13:
۵ درباره اهداف سازمان مب ۷ ‎Organizational‏ تعریف : اهداف سازمانی آندسته از پایانه ها (مقاصد ) است که هر سازمانی با بودن ۲ و " فعالیت های" خود می خواهد به آن ها دست یابد . در ربا نک ‎Ends, Target, Aims , Purposes‏ ى نظير , 060815 , ‎Objectives‏ غايى و نهايى و اساسى و اجرايى و ۰۰۰ همراه با واژه " اهداف " برای رساندن بهتر منظور كمى كنا 2000 مثال : اهداف نهایی ۰ اهداف اجرایی 

صفحه 14:
8 چند تقسیم بندی دبگر اهداف: بلند مدت. میان مدت» کوتاه مدت استراتژیک. تاکتیکی, اجرایی ‎>I‏ ‏خارجیاهداف داخلی اهداف کلی. اهداف مشخص ‎Gon +‏ اساسی اغلب سازمان ها: ‎(Survival) ty‏ ۶ توجیه بقای سازمان ها چگونگی دست پل به ما۳ هاء چگونگی دستیابی به اهداف خارجی آن مهم ترین توجیه کننده بقای آن است. 

صفحه 15:
9 چند نمونه اهداف "خوب و ۱۳۰۱۵ + رساندن صادرات شرکت به مرز ۰۰۰/۵۰۰ دلار در سال تا پایان سال ۱۳۸۶ ۳ دایر کردن دفتر نمایندگی عرضه و توزیع کالا های شرکت در آلمان در نیمه اول سال ۲۰۰۷ * معرفی یک محصول جدید در هر سال " اخذ گواهینامه 60605 1000 تا پایان سال ۱۳۸۵ 

صفحه 16:
افامیر یا 9 استراتژی (راهبرد) چیست ؟ يك برنامه فراكير سازمانى است شامل اقداماتى كه بايد صورت يذيردتا سازمان به اهداف كوتاه مدت خود دست يافته و مطمئن شود كه نهايتا به اهداف اساسی و بلند مدت خود نایل می شود . © برنامه ریزی استراتژیک (راهبردی) به فرایندی از تفکر و عمل گفته می شود که به تدوین یک استراتژی موثر می انجامد 

صفحه 17:
نت ‎ip onl‏ فا ستراتژی های کسب و کار ‎Business Strategies‏ شامل استراتژی های زیر می باشد IC Grow Giratecies ‏استراتژی های رشد‎ )( ‏م1‎ Ctraeies ‏استراتژی های کلی رقابتی‎ استراتزی ممتاز و متفاوت شدن 7 

صفحه 18:
+ معمولا در اجرای هر استراتژی تعدادی ‎al Plans)‏ برای اجرای هر برنامه چندین و برای اجرای هر طرح چندین ‎Gy 5 wb (Action Plans)‏ شوند . 

صفحه 19:
۵ تدوین برنامه ها و طرح ها + لازمه اجرای هر استراتژی مجموعه کارهابی است که باید انجام شود . انجام اين کارها به مقداری پول و زمان نیاز دارد . ‎Spe Kal cle +‏ وقت و هزینه بدرستی و در راستای اهداف صورت پذیرد . لازم است مجموعه کارهای ضروری به شکل طرح ها و برنامه های زمان بندی شده مدون شوند . ‏* در تدوین هر طرح و برنامه باید جمله پر سئوال زیر را همواره مد نظر ‎ ‎ ‏قرار داد : ۱- چه لد ۲ ۲ - توسط کدام ‎ .‏ یا ۳-باچه.. ؟ ۴ - با استفاده از چه ۵ -در چه ۲ هو تس نتبجه ای ( ‏باید انجام پذبرد . 

صفحه 20:
مقاهيها هرنامه اجرابی ‎Action Plans‏ +برنامه های عملیاتی و اجرایی کوناه مدت که به منظور . مشخص کردن فعالیت ها . نتایج . افراد مسئول اجرا و تاربخ هدف (مهلت) برای اجرا و هر نوع اقدامی که با صورت پنیرد . ندوین می شود . 

صفحه 21:
0 شکل یک برنامه اجرایی (012010ظ (Plan ‏تاريخ تنظيم پروژه : کد برنامه اجرایی‎ : ‏فعاليت تاريخ هدف توسط : شخص | نتايج (مراحل) | كد‎ Outcome ‏(مهلت) مسئول‎ Activity 5 By Whom Target Date 

صفحه 22:
تعیین و اولویت بندی اهداف تدوین استراتزی ها تدوین برنامه ها 

صفحه 23:
کارگاه آموزشی ل تج كسب وكار ‎(ON A(t ss ii)‏ بخش دوم: طرح کسب و کار معمولی 

صفحه 24:
9 سرفصل های طرح کسب و کارمعمولی **خلاصه مدیربتی **توصیف کسب و کار "*تحلیل بازار و ارزیابی ریسک نیم مدیریت امنابع انسانی ۳برنامه اجرایی *برنامه مالی 

صفحه 25:
9 خلاصه مدیریتی خلاصه یکی از دو صفحه مقدمه طرح کسب وکار شما است. خلاصه مدیریتی فرصت های شما را توصیف می کند و تایید می کند که سرمایه گذاری در این کسب و کار مخاطره آمیز بازگشت خوبی خواهد داشت. سس سس ح حح ‏ - بيك سيل 

صفحه 26:
© توصیف کسب و کار توصیف کسب و کار مانند یک عکس فوری از کسب و کار شما و کسانی است که در آن درگیر هستند.این یک صفحه مهم از نظر ‎200١7‏ است چرا که او می خواهد بطور اجمال نوع كسب و كار .سطح تعهدات و ميزان مشاركت را در اين صفحه مرور كند. 

صفحه 27:
9 تحلیل بازار و ارزیابی ریسک سومین بخش طرح کسب و کار و یکی از بخش های مهم آن است . شامل فعالیت های برنامه بازاریابی است. 

صفحه 28:
© برنامه بازاريابى ) محصول/ خدمات 

صفحه 29:
© ارزیابی ریسک در طرح كسب و کار خطرات و آسیب هابی که احتمالا. . را تهدید خواهد کرد نیز باید پیش بینی شده و اعلام شود. 

صفحه 30:
© تیم مدیربت امنابع انسانی ثابت كنيد كه شركت شما . مورد نیاز برای‌موفقیت را دارد. تیم خود را با رزومه کامل اریه ومعرفی کنید. 

صفحه 31:
0 برنامه اجرابی “#5 برنافة بو سک به طور خلاصه برنامه طراحى و توسعه را طرح ريزى كنيد با مرورى بر استراتزى ها مى توانيد به تفصيل رسيدن به كسب و كار مخاطره يذير خود را از مفاهيم به واقعيت شرح دهيد. *[" برنامه اجرایی شامل برنامه تولید و بیمه نیز می باشد. 

صفحه 32:
© طرح مالی ‎i putt‏ مالو به نظر می رسد مدبریت مالی یکی از بهترین راه هایی است که به وسیله ان کسب و کار شما سودده و توانمند باقی می ماند. *#طرح مالی شامل صورت حساب های زیر می باشد : صورت حساب جریان نقدی 1 ترازنامه " صورت حساب درآمد 

صفحه 33:
از توجه شما متشكررا