طرح کسب و کار

صفحه 1:
‘ ۲ اهتنا متا = ل 111 11811 

صفحه 2:


صفحه 3:
ب فا وي استخوز يدى ‎Sa‏ 

صفحه 4:
q رز 9 رافرينى و نوسعه كسب وكار 0 20 مده للا 118131 559111511 

صفحه 5:
ضرورت برنامه‌ريزي به عنوان بخشي از هر فعاليتكاري برنام‌رینی خوب می‌تواند: و ار 4 از بروز اشتباههای زیانبار جلوگیری کند؛ ‎ae‏ 0 ‎Ta ae‏ ۱ ‎CORN rr SRE e ise vost Eee Ob er Ten im‏ کار و سرمایه جلوگیرری نماید؛ ۱ 5-301 Ppt Business Plan 1 50 Bank@ بلندمدت پاری می‌دهد. Peer] 

صفحه 6:
طرح كسب وكار جيست؟ ار 1 1 1 1 1 12111111 0 :4# طررح كسب وكار حاوى برنامدهاى كاربردى استه مانتند بررنامة مالى» بررتامة عملياتى؛ برنامةٌ توليدى؛ بررنامة بازاريابى؛ و ساختار سازمانى. ‎coy‏ نا ‎Business Plan 1000010000 ‎oad‏ این برنامهها هماندد نتشه‌ای کارآفرین را در طول مسیر راهنمایی می‌کنند. ‎Peer] ‎ ‎ 

صفحه 7:
:يك طرح كسب وكار خوب بيانكر موارد زير است <*»دورنماى راهبردى از شركت ‎ENED Ee‏ 2ك ص ابنزارى بسراى جم عآورى مسرمايههاى لازم برراى كار ‎DEW Des eee rS see‏ ‎ame‏ تصصميمكيرى صبحييح 0 000 ‏نا‎ ee) Business Plan 

صفحه 8:
اس 00 » ¢ ابزار عملکرردی ‎MU Mariel‏ + ابزرار_ايجاد امكيززه + ابرار توسعةٌ مديرريت #راهنماي مسير ‎ee)‏ نا ‎Business Plan Rr eo ‎ ‎ 

صفحه 9:
Saud git 1) Zs WL sud > BW FECES een? A sci IB Pe PS re a Pe TACBDEY SIO EU r Pree eae SET a Trey ‏تجاری تنظیم کند.‎ * با وجود این»باید با بسیاری از سازمانها و کارشناسان امه هنگاز تنظیم طیح مشورت گرد. ۱۳۶ 0 ‏رز‎ STS tA By ab eee rece am PptBank@ Business Plan Rr eo Peer] 

صفحه 10:
جه كسي طرح را مي‌خواند؟ ۱ TaD eee ra eee am 00 ‏ل‎ را می‌خوانند. ۰15۳-101 Business Plan Rr eo Oe ee Pernt ‏ا‎ Ogee tae آن اش م ىككذارد. 

صفحه 11:
بخش‌هاي مختلف طرح تجاري 4 بخش معرفى > ببرنامة باذاريايى +4 «نلاصة مديرريتى ساختار سازماتى ‎ae‏ كت +» ارزيابي ریسک ‎ed +‏ 21 > برنامة مالى ‎122111111110 am ROP os ‎Peer] ‎۰15۳-101 ‎Business Plan Rr eo ‎ ‎ 

صفحه 12:
بخش معرفي و ل ۱ ‎Sy aes‏ 70 *# نام بنيائكذار( كا رآضرين )يا كا رآضرينان و شمارة تلفن آنها 9 3 ‎{a‏ 2 Bs Seles SASSY ee etd Oa + مينران نيازهاى مالى 2 | 5 2 3 يي رب Peer] Business Plan 

صفحه 13:
خلاصة مديريتي ۱ بخش‌های دیگر نوشته می‌شود. + طول اين بخش نبايد از دو تا سه صفحه تجاوز كند. ‎coy‏ نا ‎Business Plan Rr eo ‏“> نكات كليدى بايد به روشنى ساخته و پرداخته شوند به صورتی که ‏سرمايهكذار را به موضوع علاقمند كتئد. ‎Peer] ‎ ‎ 

صفحه 14:
:فهرست سرفصل مطالب خلاصة مديريتي به شرح زیر است شرا 9 OTS rare nT eS es تس تعداد كارمتدان ۷ شرح کارخانه ی امکانات مورد نیاز ۳ + ارتباطات بانکی و الاعات مورد نیاز در این زمینه ۳ ‏ى‎ ‎۱ ‎Ce Tere rae Peer] Business Plan 1000010000 ‎ee)‏ نا ‎ ‎ 

صفحه 15:
‎J ۱‏ 8 ‎r=} Be OTN‏ ‎al‏ ‏2-5 ‎ace)‏ مك 7 م * تعبین رویه‌ها موجود در بازار 9 2 ‎Et i=‏ ‎ers eve a‏ 11 0 010100 8 4 513 كسبوكار نويا را تحت تأثير قررار دهد 1 ‎a‏ ‎ ‎ 

صفحه 16:
Economic ‏اقتصاه‎ كارآفرين بايد به رويمهاى توليد ناخالص ملى؛ بيكارى با توجه به محدودة جفرافياييء د رآمد قابل استفادء و غيسه ‎coy‏ نا ‎Business Plan Rr eo ‏توحه داشته باشد. ‎ ‎ 

صفحه 17:
Culture ‏فرهنىف‎ Beyer att Pora se Bae Ue ne SS PY bY SR eee ‏ا‎ ern er Teor ee DE eed ROBE P SETS Se Di er eT Lene pees} 0 el Eee Sere CTS) GUE Tele pare ‏اهمیت محیطزیسته ممکن است تماما بر طررح تجاری کا رآفرین تأثیسر‎ ‏گذارند.‎ © ۳ = ی تاد 4 3 افيس .0 3 2115 | 50 

صفحه 18:
فناوري ‎Technology‏ وا ‎a‏ ار را ‎PR‏ ۳ 2 Business Plan sea ‏بانک با‎ ۳0۵ كا رآفرين بايد به توسعة بالقوة فناورى توجه داشته باشد و اطلاعات ‎SD‏ از متابعی که با ل ل 020000 2 إ ا 

صفحه 19:
جنبه‌هاي قانوني ‎Peek OPS OS Lae‏ ال دارند. کا رآفرین باید در ببرابر هم وض قانونی که در آینده سکن ‎aera‏ ره تأثيى قرار دهد آمادكى داشته باشد. ‎ee)‏ نا ‎Business Plan Rr eo ‎ ‎ 

صفحه 20:
تب ۱ veer Ye eer Sen Peo oa ‏آگاهی و ارزیابی این عوامل پشتیبانی قوی ببرای فرصت به‎ 0 3 © ۳ = زا ۵ 4 3 ۵ ovr) 2115 | 50 

صفحه 21:
‎sth 55!‏ سس ‏* هنگامی که ارزیابی محیطی کامل شده کا رآفرین باید به ارزیابی صنعت بپرردازد که بر رویه‌های خاص هس صنعت ‏توجه دارد. ‎۰15۳-101 ‎Business Plan Rr eo ‎ ‎ 

صفحه 22:
tind ‏ری‎ Evry ano FPP boned Sy ceeded eer BON TNO BE OLD BLE ea) ey Eee seen a ‏ل ا‎ ‏ا ا ا ل كن‎ ‏كارآفرينانة نوياست بايد لحاظ شوند.‎ PptBank@ Business Plan Rr eo 

صفحه 23:
رقايت ‎ee Pertel en Lol rer el oe‏ م روبهر و می‌شوند. کارآفرین باید ببرای این تهدیدها آمادگی داشته و ‎0 eles ‏ا‎ eae Pee eC SEU ‎۱۰15۳-101 ‎Business Plan Rr eo ‎Bares SOB Psv IS Me Obit Ct ‎ ‎ 

صفحه 24:
تحليل بازار PEPE Ee eee mee = See اطلاعات زيس را می‌توان ‎eee‏ 0 0 فضاى تجارى 2 با | aed PptB Business Plan 39 ۳353 © در آنجا به رقابت نواهد يرداخت حكونه است. 

صفحه 25:
یره از( 0 ا ا ا زر <#رسالت ش ركتى اساساًبه تشربح ماهيت كسبوكار وهم آنجه كه کا رآفرین امیدوار است به آنها دست یابد می‌پرردازد ۱۰15۳-101 Business Plan Rr eo 

صفحه 26:
برنامة تولید 00 ¢ حجم توليد در فواصل زمانى مختلف جقدر است؟ ‎Ben er er ee GR Sa‏ ‎eRe Cie‏ TSR taal Business Plan 1000010000 ‎ee)‏ نا ‎re ‏لا‎ ‎ ‎ 

صفحه 27:
برنامة بازاريابي * تعیین رویشمناسب ببرای تتظیم بررنامه بازاریابی با توجه به چگونگی توزیم؛ قیمت‌گذاری» و بازاریابی کالا یا خضمات؛ ۱ ۰15۳-101 Business Plan Rr eo 3 = ‏حم‎ ‎SST ee rT 

صفحه 28:
els ee > ساختار سازمانى قسمتى از طررح تجارى است كه شكل مالکیت کسبو کار نوپا که مالکیت شخصی؛ مشا رکتی» و یا ‎le‏ سل شرح مى دهد. ‎۰15۳-101 ‎Business Plan Rr eo ‎ ‎ 

صفحه 29:
ارزبابي ربسك ا ‎eee LY Te Se ane ae‏ ‎ma CO ama‏ كا رآفرين اقدام به ارزيابى ريسك ‎wld So‏ نخست آن که ریس ک‌های بالتوة رالا ب رسيى راهكارهاى مقابله با آنها را روشن كند. Business Plan Rr eo nk@ Poe 

صفحه 30:
wotlk dob » piceta Peres ber tod cua 75 75 75 ۳ قیمت فرروش هر واحد کالا پیش‌بینی فرروش بررای سال اول هزيندهاى عمومى و جارى حقوق پررداختی به کا رکنان و اعضای هیئت مدیر» سود خالص (پیش و پس از کسر مالیات) 6۵ پیش‌نویس ترازنامه ۳ پیش‌نویس صورت سودوزیان ۱ ۰15۳-101 Business Plan 1000010000 

صفحه 31:
میس ۱ ‎een ICSE Oe oa‏ 0 اجاره‌نامه قرارداد یا هر نوع موافتتی که به اجرا درم‌آید ز ۱ ۰15۳-101 Business Plan Rr eo 

صفحه 32:
فرآیند آماده‌سازي طرح تجاري ۱ aes *# به دنبال افرادی باشید که با طررح تجاری‌تان موافق هستند. 0 ۰ برنامه‌های عملیاتی لازم را تنظیم نمایید. ۱ 0000 ESO ‏ا‎ ete Ea Peer] ۰15۳-101 Business Plan Rr eo 

صفحه 33:
‎ele ee Tee SL Ca‏ لت سه آزمون زيس راس روى طبرح تجارىتان انجام دهيدة* > آزمون تطابق با واقعيت ‏+ آزمون رقابتى ‎۰15۳-101 ‎Business Plan Rr eo ‏* آزمون ارزشیابی ‎ ‎ 

صفحه 34:
۱ OYE ‏ی‎ on aD ST ae ارزیابی قرار گیررند. ۰15۳-101 Business Plan Rr eo * هنگام ارزیابی با خودتان صادق باشید. 

صفحه 35:
Peer yd FESS ADEE re Dey SIDES ‏ا‎ ‏کسب و کار مورد نظم موفق می‌شود و در نهایت به سود می‌نشیند. حجم‎ اين بخش نبايد ازدوتا سه صنحه بيشت شود و در همین مقدار کم باید ‎eget Tac‏ ل ا م ‏له ‎Business Plan Rr eo ‎Bee ET eT ee ee ‎ ‎ 

صفحه 36:
شرح كسبوكار دراين بخش سوابق اطلاعاتى دربارة نوع كسبوكارء سوابق ‎pee ESE Ae)‏ ل ‎CIELO‏ 0 ye LCs TT Se Pere pent) UY Business Plan Rr eo ۱۳۳ ‏از‎ OL EBB ET ere e ita 

صفحه 37:
برنامة بازاريابي ۱ 001 <» تعريق حربداران كالا وحددات ‎Te ae‏ ا 00 ل شناسايى رقيبان وبيان نقاط قوت و ضعف آنان +# بيان تتاط قوت شما در باب ‎Bey‏ ‏2 برنامة بازاربابي راهیرد بازاریبی و ‎ee‏ ها 2 Business Plan 1000010000 ‎ee)‏ نا ‎ ‎ 

صفحه 38:
۱۳ 0 ‏ار‎ ‎100 tare COPEL pc eed artes am ۰15۳-101 Business Plan Rr eo 

صفحه 39:
مدیریت Tee ear Oe ener ree tare Cereb See Tr eee Ager ry 4 ساختار سازمانی کسپ کار ‎EP aL Mr eas‏ ساختار قانونی کسبکار (از لحاظ مالکیت حصبوصیء مشا رکتی و سهامی بودن) Business Plan Rr eo ‏اا ان‎ ul, 

صفحه 40:
برنامة مالى در این بخش باید ۳ صورت مالی را رای دور مالی 1210100 > ترازتامه * صورت سودوزیان ‎2S‏ ‏رن 9 et A eee ee ticee Td SP یز Business Plan Rr eo Peer] 

صفحه 41:
خطرات احتمالی در این بخش باید خطبرات را پیش از وقوع؛ پیش‌بینی کنید» در واقع در ‎ic et rene ye ie]‏ ۱ خطررات غیررعنتطرره را دارید. بای ما3 0 0 ‏ل ال‎ am 4 افنرايش غي ,منتظرء هرزينههاى طراحى و توليد 221311110 27 ۰15۳-101 Business Plan Rr eo 

صفحه 42:
راهبرد دستيابي به موفقیت ut ae ‏اطمینان از تداوع کسب‌ کار بسیار دشوار است ولی‎ ae ۱ ‏كا رآفرين می‌تواند با تشخیص صحیح و پیش‌بینی‎ ‏راهکارهای جایگزیزء رژیای خود را به واقعیت‎ تبدیل کند و استمرار فعالیت کا رآفرینانه‌اش را شاهد باشد. از این رو لازم است برنامة دستیابی به ۳ " * | 4 a PpotBank@ Business Plan Rr eo 

صفحه 43:
برنامة زمان‌بندي دستيايي به اهداف ©yuegidd 2 ki ۲ ۰ 118131 559111511 

صفحه 44:
نكاتي در مورد چگونگي آماده‌سازي طرح تجاري ۱ ee و[ ۱ موشود. ۴ ع طبیح تجاری باید عاری از ل ‎meee‏ 000 8 باشد. 3 Business Plan 39 ۳353 0 ا ۱ Peer] 

صفحه 45:
نكاتي در مورد چگونگي آماده‌سازي طرح تجاري 9 دلخواه را به مسرعت پیدا کررده و بمررسی نمایند. | 1 حجم طررح تجارى معمولاً بين ©؟ تا *6 صفحه است. * هميشه واقعیت‌ها را ذکر کنید و از دروخ بپرهیزید. Peer] ۱۰15۳-101 Business Plan Rr eo 

صفحه 46:
1 ۱ ROIS ren a) See Pe) CS Pe eer) PWD Yee pope | eI P eT SO NCTE AD PptBank@ Business Plan Rr eo نماید. 

صفحه 47:
ا ا ا ل اك ل ۱ + با حرارت و احساس, طبرح نود را به مخاطب ارايه دهيد ولى در بروز احساسات زيادمروى تكنيد. (137011 SEO e en tae 4 نخست مسر فصل مطالب عمده راعنوان كنيد و جررئيات را ببراى بعد يكنا ريد. *# ارايية شما بايد ساده و قابل فهم باشد. روى دو تاسه موضوع اصلى تم ركز كنيد و اذ ذكس جزئيات فنى يبرهيرزيد. Ee re eee eer aS toes ‎aes‏ ارایه را با دک مجدد نقاط قوت پاین دهید. ‎1۱ PB <2 eee lors ee ce Yates ‎Peer] ‎5-301 ‎PptB ‎Business Plan 1 50 ank@ ‎ ‎ 

صفحه 48:
‎aed‏ دا ‏و ‏+4 اهداف كارآفرين غيرمنطقىاند. ‏اهداقه سنجش‌پذیر نیستند. ‏+ كارآفرين در قبال كسبوكار نويا خود تعهد كامل ندارد. ‏“4 كا رآطرين در كسبوكار مو ردنظر هيج تجرربداى ندارد. ‏+ كارآضرين هيج شناختى از خطررها و ضعفهاى بالقوة در بازار ندارد. ‎SS)b tale‏ با ‎Business Plan 1000010000 ‎tee)‏ نا ‏داشته باشند. ‎ ‎ 

صفحه 49:
نظارت كاملي بر روي طرح تجاري خود داشته باشيد Peirce IAT) SPT ee eRe W e ۱ Ie Te NET eee طررح تجارى را هميشه به روز نكه داريد ‎ee)‏ نا ‎Business Plan Rr eo ‎ ‎