فرماندهی در آتش نشانی (جزوه کامل)

صفحه 1:


صفحه 2:
پش کفتار مقدمه ‎etal sel ba) ae‏ يا ساب وی[ + . .روش های عملانی استاندارد ‎905 ‏ااستت یل ‎stg ess 00‏ فرهاهحم, سس مر سس سس :بخش -وظاف فومانهی ر سس سس تحاران واحدهای تابعه ازماندهی صحنه عملیات ‏نی استراتژی؛ایجاد طرح های عملیاقی ونعیین ‎© asia SOB y= duds ‏موور»ارزيابى وتجديد نظر‎ 1-5-2-7 ١ ‏:لابخش -وظايف فرماندهى‎ ‎ 

صفحه 3:
۱ 1 ‎eS NM REE‏ ا ‎NO cae Cte‏ ل ل ا ا ل پیشرفته درعلوم و فنون آتش نشلنی با کمبود مرجع جهت كسب و ی لا 

صفحه 4:
۱ درخصوص ‎rege es‏ عملى. احساس تكليف نموده و جهت نيل به ابتدا نسبت به بازخوانى متون و آثار كذشتكا نمودم. 

صفحه 5:
‎Se Ca‏ ی ‎SUC ye Reo Se Bere) nr]‏ ۱ ‎al toe ee aS ace)‏ قلبل بهره بردارى وه با نياز یا نیاز امروزه جامعه آتش نشانی را نمايد. 

صفحه 6:
رو ‎ok oS‏ پس از 54 £5 1 2 باقببانده از ايشان ‎CET‏ ۱ ايشان هم ‎ee ied‏ 207 - بروناسيي (كه اكثون و 7 

صفحه 7:
ما وجود نداشته و پااا 

صفحه 8:
۱۱ ee Le ag eee ea ۳ درحوادث و لتش شايسته اى اجرا نشده و براصول و روشهاى سئنتى وحتى غير علمى تيم هاى عملياتى را بعهده كرفته و معمولا ‎a eee‏ ل ل اا یا نهایتا از هم گسیختگی کل عملیات می گردند. 

صفحه 9:
* بنابراین باتوجه به گسترش شهرنشیی . تو ‎earworm ler)‏ فرمانده .با تجربه مجهز به ء ‎i ‏روز دنیا. خسارات جلنی و مللی غیر قلبل جبراذ‎ ‏ا ل‎ 

صفحه 10:
‎ee‏ ار ‎en gee‏ 77 ا ا ‎dete eee hee Staal ‏اصول علمی. امری بسیار حیاتی و‎ pete ey 

صفحه 11:
"۱ aero ‏مکتوب نمودم.‎ 

صفحه 12:
2 ‏خوانندگان محترم‎ cecil Ue] Ey ‏ل‎ ae ‏ا‎ e ‏و آگاه نمو‎ Renee ey eel a 1 ‏درخصوص ارلئه متون ونيا د‎ ‏خویش به منظور بارور شد‎ یاری ساخته و جنانجه مطالب مذکور اند واقع گردید ما را اژ دعای خیرخویش ! 507 والسلام نویسنده و گردآورنده: فتح اله ور ۶ بهار 1385 )= 

صفحه 13:
در صحنه آتش سوزيهاى بزرك فرماندهان ار: عوامل و امكانات موجود در محل بهره كيرى ‎Sao)‏ ل ال ‎SR‏ ‏حال هميشه اين واقعيت هاى غير قابل انكا ‎en‏ ا ا ‎ee at ome ise wee lo‏ ی شکل و نوع ساختار ساختمانهایی که دچار حادثه و یا 3 ا ا ا ا الك 

صفحه 14:
‎aie ۳۳‏ و متقابلا و رهاى غير طبيعى دیدگان ممكن [ 9 ‎crue ity ie (i‏ اجراى اهداف و استراتژی فر مانده و 

صفحه 15:
مواقع استثناتی وجود دارد که همه < روبرد شده و هیچ چیز روند كاد 7 00 ‏عواملي که بایستی به‎ ple ‏سوزى بوده و هيج كارء‎ onl dale! Jols ‏ان‎ 

صفحه 16:
خودروها ‎gs‏ تفص د 0 و eee 

صفحه 17:
۱ ‏رت‎ ee ‏پرداختن به صحنه اتش سوزى‎ ‏خاصى را مى طلبد. فرمانده يا‎ ‏موحود ی‎ 32 ‏دست نداده و تابع جو‎ ‏بنیرلین بکارگیری قلربیات و آموخته ها‎ ‏معيار حيلتى و حساس براى كارهاى اجرا‎ ‏عمليات درحوادث محسوب مى كردد.‎ 

صفحه 18:
نوع ورزش فكرى در بكا و تجهيزات در مقابله بانا ايمنى هاست یکی از وظایف فرمانده بکارگیری علم و تجربه 2 بحرانهاست. و ‎de)‏ ا ا 0 حادثه را ارزیابی و متناسب با آن اقدام نماید. 

صفحه 19:
* فرمانده عمليات با كارخود قراردهد. 4 

صفحه 20:


صفحه 21:
ظهور و بروز لين امر عبارت است از احتوام و ‎Sank oO ae ooo‏ 7 نيروها مبتنى بردلنش و اطلاعات ء ‎ree ETS SLD‏ ا ‎oe TI‏ ۹ 0 ‎HE Ses nr eae hee ene)‏ در هدایت نیروها و تیم های عملیاتی را داشته باشد. 

صفحه 22:
:ها و حصر بارز ‎se‏ ‎A‏ ید از ع 1 

صفحه 23:


صفحه 24:
‎-٠‏ شهامت قبول مسئول داشته باشد. (تمایل به قبول ‎eh oy‏ 00 توانایی ارلنه ابتکار ,و آوزی در داشته باشد. ‎Peete Contr meer‏ حتى ضعف روجى و جسمانى افراد داشته باشد. 

صفحه 25:
1 ‏كارار‎ na oe ‏-داشتن اطلاعات و دلنش كلفى از‎ ‏نشانى.‎ sl ‏حرفه‎ a ‏فرماندهی. هدایت ورهبری‎ 

صفحه 26:


صفحه 27:
فراموش کند که سلوک و رفتار او بر ل ا سا ۳ ۱ و هر دستوری که صادر هی کد ره ‎eet > ae Se eS‏ شيوه تصميم كيرى او بليد قاطع و مبتنى بر ‎oS) coal Ee od‏ 

صفحه 28:


صفحه 29:
آسان سازى. رفع ابهامات و اد ‎mPTTS‏ 00 00 اجراى شرح وظايف و نقش خود و هدلیت. رهبری و همسوسازی سایر آمور ب نیل به اهداف .اقدام نماید. 

صفحه 30:
5 حود زد eee aaa عملیات ‎Res I‏ ۱ كل عمليات مى كردد. 

صفحه 31:
3 SS) ‏ا‎ eels ‏د‎ ne aS ones Be 7 ae Me etal ‏مکان دلخواه 0-6 نموده‎ ‏جان و مال شهروندان و پروز ضایعات و‎ ۰ ‏ی‎ Le en CS MCE Meo) LS) 

صفحه 32:
۳ و 0 ارشد انجام 50 

صفحه 33:
kh, ‏راهنمايى كليه نيروهاى عملياتى آنان‎ «دستيابى به اهداف نهايى رهبرى و 

صفحه 34:
بدون ایحاد ‎ae‏ ‏برنامه وطرح های عه است ‎ay)‏ و ني عملیات بتوانند نق: 

صفحه 35:


صفحه 36:
ما حصل سازماندهى عبارت است از : ايجاد نظم. ل ا نرم افزار و سخت افزارى ‎Wt.‏ ‏بنام سازمان آتش نشانی می باشد. 

صفحه 37:


صفحه 38:
و کنترل افراد و هدلیت کلی نیروها تا ۲ خودسرانه ارد ‎Re...‏ 

صفحه 39:
* با توجه به بيشرفت تكنولوؤى خصو از امكانات مخابراتى كه معمولا قلبا ‎eS‏ ل لنت ‎ena ce‏ - ۰ براى فرماندهان امكان يذ ال دیگر جهت ارتقاء ایمنی یروها . علاوه بر از البسه حفاظتى كلمل و استاندارد. تمهيدا وامنیتی هم دراین خصوص باید منظور نما 

صفحه 40:
7 ‏ا ا‎ omelet) ‏اف‎ eres eee 0006 جكونكى استفاده از تجهيزا نظارت. و تذکرات مورد لزوم را به 2 ۳ 

صفحه 41:
3 بعبارت دیگر ت و ایمنی موظفند ذ را از شرایط مود ۲ ۳ 1 تشكيل تيم ايمنى ويا تعيين اذ 0 هم صدق می کند. ‎oS ere‏ ( ‎SE ee er rere ae see‏ داشته و در صورت مشاهده ناايمنى 2 ا ل ل ‎ar‏ )5 

صفحه 42:


صفحه 43:
و فرمانده 9 تن كير نده و د دستورات نهايى بوده و نقش ‎١‏ د ‎Se 0 eet a aD‏ نقفش یک فرمانده ب نز 1 ۸ رهبرى نموده و بيشتر در جهت اجراى عملياتى 5 مه وخط مشى استراتزيك 0۳ 

صفحه 44:
77 UE 9! 5I abs cl al Re 4 Se) BY Een oy ‏ا كك‎ Orr renee ers مسئولیت هدایت و رهبری ساير نیروهای - در صحنه عمليات را (قبل حضور فرمانده ‎ecs‏ ا 

صفحه 45:
برخوردار باشدا(تو جه |" * ۲-ولین هدف در 1-5 رت نحات و با تخلیه مصدومین. محبو ‎aa‏ - وم مهار و کنترل آتش ویا جلوگیری از يشفت وتو ةا 

صفحه 46:
5200-7 تبرو جه ۳ 1 نظارت كافى داشته باشد ل الك لل طرف انين عبارتنداز: ايجاد واجراى طرحهاى ء قوانين و روشهاى مستدل و استاندارد. 

صفحه 47:
اقدامات صحیح حمايت و يشتيبانى كند. ضمن ايجاد سازماندهى موثر از بروز ب ‎Capes‏ ل ا 7 ‎lc‏ ا ل ل ال ار ا ال ل ل لد 50700 

صفحه 48:
شرایط وتوانائیهای ویه ضرماند» عبار تنداژ: 4 

صفحه 49:
تصميم كيسرى ی هنگام آغاز کار و با صدور ۸ او بايد بدلند كه از تصميم 5 0 ا ۱ باز و قابل 2 ‎Re Ss yes beverage ee mea yee‏ 7 70010 یا قابل تغییر در جهت سازندگی باشد. 

صفحه 50:
7 eae eee PW ‏ا‎ ‏روبرو نموده و يا به دليل عا‎ ‏تصمیمات را با تانی و با اتلا‎ ‏اين معضل بر اثر كسب تجربه و مهارت‎ ‏برطرف شده و از اتخاذ تصمیمات‎ عجولانه اجتناب خواهند كرد. 

صفحه 51:
نقش رهبری و مدیریت درتصمیم گیرا و توسعه خواهد یافت که فرمانا تقسيم نموده وتفويض اختيار د بد. / ‎pen ee Seeley‏ ز قبل تبيبن براى افراد تحت امر تعيين ‎wh few ur pen Ce‏ مى تواند در اجراى برنامه وطرح هاى بسيارمفيد و موثر باشد. 

صفحه 52:
فرمانده ارشد م د اهميت وترتيب. اولويت بندى نم مابين كليه فرماندهان حاذ ‎os ey.‏ ‎een‏ ار ارات را واقعیت ها وشرایط موجود می باشد. 

صفحه 53:
* بنابرایین بدون جمع آورى اطلاعات بى نظمى ۳ تشنج ايحاد شده 1 گیری ‎lemon‏ و درست امکان پذ: * درنتیجه. جمع آوری و ال ا 2 خواهد شد. 

صفحه 54:
1 0 aa ‏متاسفانه‎ * وت ۳۳ ا ۱ 

صفحه 55:
9 رم ‎py‏ ت فرماندهان تازه كار و كم تحربه ابتا دستور با نوعی ترس و ه لی کم کم برثر سارست ۲ ۲ ‏ل‎ yc ve Pee mapa 1 ‏در انان بوجود 0 اى كه‎ 9۳2۱ ‏های عملیلتیپیچیده و مشکل عر با‎ ‏لل‎ dl Soe ol 

صفحه 56:
فرماندهان با تجربه. آتش را بعنوان دشمن ‎eC‏ 0 مرحله اجرا درمى آورند. ضمن آنكه به هنكام صدور دستور 57 نشده و در زمان مناسب مسئوليت فرماندهان و مسئولين حاضر در می خواهند که در رابطه با مسئولیت محوله به نحو صحیح و موثر به اجرا درآورند. 

صفحه 57:
* فرماندهان موفق وبا تجربه بلید بدانند ‏ ا مواقسع: تصسميم كيرى ‎ares aaa‏ ‎ey‏ 8 > پرمخاطره زمان بر و نفس گیر گردد. Bony pen veer Cee ‏ذکاوت وحتی تجربه افراد خود. باید سعی‎ ‏هرريك از افراد را در يست .يا مسئوليتى بكما‎ ‏بهترين و بيشترين بهره ورى را داشته باشئد.‎ 

صفحه 58:
1 پ ا ال 500 ۱ بعبارت ديكر حدود مسئوليت ه ‎ante‏ | يا 

صفحه 59:
فرماندهان خبره می دا کا ۳ ‎eal‏ ل ‎Pe‏ . aie ‏بازنگری و مرور ته و تغبیراد‎ 0 ‏«يذيرى توجه ويؤه اى داشته باشئد‎ 

صفحه 60:
ارزيابي وتا رتکر * فرمانده ارشد ضمن اشراف کامل روند عملیات. بلید ارزیلبی مث ومتناسب با نیاز تغييرات ‎SORTS‏ ۱ از منابع و امكانات موجود بهره كيرى نمايد. 

صفحه 61:
* بعنوان مثال بهره كيرى از منابع آ ‎aCe‏ ال 5 نا ‎a‏ ‏در محل و همجنين | ارگانها و سازمانهای حاضسر در حادنه(علاوه ۳ ومطالبی که شده) 

صفحه 62:
فرمانده عمليات با تجربه و متتدر بايد ‎Ree ee ed‏ ذیل باشد 

صفحه 63:


صفحه 64:
ل د خاتمه عمليات را اعلام نمايد. خلاصه اینکه هيج ارزيلبى و بازد 7 و فرمانده عملیات . انتقادها ‎ase‏ ‏خوشروئى بيذيرد.بعبارت 2 از سايرين انتقاد مى اكند., بايد خود نيز گشاده ل تا 1 باشد 

صفحه 65:
بطو رخلاصه اقداماتى كه ف ‎RD‏ دهد عبارتنداز: راه اندازی عملیات ‏ ارتباطى مشخص نمودن استراتؤى عمليات. ت طرح حمله و تعيين وظايف كروهها 

صفحه 66:
* سازماندهی موثر عمليات ۳ * بازپینی ارزیابی و تجدید نظ 

صفحه 67:
هيجان ۳ 7 2 سوزيها استرس و فشارهای روحی و رولنی حاکم 

صفحه 68:
اضطراب و نگرانیهای ناشی از بروز يا مادی رفتار و كردار حتى ناشی از موامل م۱9 ارزیابی اشتباه 5 ‎Br‏ از صحنه حوادث 

صفحه 69:
کمبود لوازم و تجهیزات مورد نیاز و ب ضعف فرماندهی به لحاظ ۳ ل مم سوزیهای عدم اعتماد و اعتقاد افراد به تصميما توسط فرمانده عملیات 

صفحه 70:
‎٠‏ كزارش و اطلاع رسانى غير واقعى ب ‎ey ‏ا در امر مد پریت‎ ee ‏تجهیزات و لوازم مورد نیاز‎ 

صفحه 71:
Bee — «191 ۳ ‏ا ات ا ا ل‎ neers PO ‏ا ا ل‎ ee nee Ad Se Esa el ot ‏ا‎ 

صفحه 72:


صفحه 73:
3حملیات زمان بر و یا دفاعی Reyer ieee are wap acer ‏ا‎ ‏نفوذ و همجنين ورود به داخ‎ TA al Ce eel ‎os‏ به ۳ » می آ: رد. ‏دراینگونه طرحهای عملیاتی زمان بر با جلوگیری از توسعه و گسترش حریق 

صفحه 74:
5 ضمت ‎ce‏ ‏جلوكيرى از فرس ايش نير ye eel nee ar ‏شوند. در این وضعیت فرمانده عملیا‎ ۳ ‏نجات وحفظ اموال چشم پوشی‎ Sree eae eS od 

صفحه 75:


صفحه 76:
* درحوادث زمان بر.به دليل حضور ذ ‎oes er ping ome)‏ استهلاک نیروی انسائی وتجهیزات موجود مت 

صفحه 77:
در نتیجه. این امر موجب جلوگیری از ذ نيروهاى انسانى و تجهيزات ‎ae)‏ ا ‎me)‏ ا ا ل ا (- خودروها هم جلوگیری می ذ اين موضوع بايد به : ‎Cee reese‏ وال الود دراتلاف وفت یروهاو تجهیزات مورد وتحلیل قرارگیرد. 

صفحه 78:
00 تا نعمت لیات اداری 0 7 5 سازمان اکن نشانی (مدیرعامسل) ‎aa‏ ‏عمليات و يا افسران آماده حاضر در محل با 

صفحه 79:
1 * فرمانده ارشد عملیات کسی اس رهبرى را در سطح استرات عهده دار مى شود. كليه كروهها و نيروهاى لت ‎pen ew‏ بوجود مى آورد. 

صفحه 80:
‎pe)‏ ار عملیات ‏افراديكه در حوادث و لتش سوز ‏فرماندهان ارشدتر يس از اقدام.به ارلئه كزارش در رابطه با عملكرد اذ خود و نیروهای تحت امرشان نموده و سب ‎eo are paren unr nge‏ صادره مى نمايد. 

صفحه 81:
* فرماندهان ارشد حاضر در محل به دليل ك5 عمليات و حادثه قادر.به كنترل و هدليت Renan ‏رن الس ون‎ 11 

صفحه 82:
* معاون و با کمک فرماندهان عملیاتی عبارتند از : افرادی ک خاص و از بيش تبيين شد ات ام یاری می رسانند. معمولا فرماندهان و مدیران عملیلتی نقش نظارتی و راهبردی داشته ولی معاونین آنان نقش اجرانی و ا ل لت ‎٠‏ 

صفحه 83:


صفحه 84:
۳ Power} ‏نسا ذاا لي‎ fe ‏دسر‎ ۱ 3 ۳ ‏افراد آتش نشان‎ * cot 7 ‏استفاده‎ نسبت به ۱۳۹۹0 3 4 ا سوق 

صفحه 85:
آنان برحسب اشيج اكيت ذاتى و مه در درون ايستكاه نسبت به ان سس می نمایند آتش نشانان عوامل اصلی و موثر در اج «عملياتى و فرامين مسئولين مافوق مى 

صفحه 86:
آتش نشانان به فراخور آموزش و قادر به للم كارهاى سخت و تخ با خودروهای ویژه حریق ۰ بالابرهاء دستگاههای — ‎iy‏ ‎Pe ۳‏ لوازم هيدروليكى. لوله و نازل هاى هدايت خودروهاى اتش نشانى را بعهده م 

صفحه 87:
6 اك > 05 حا لین مراکز کانون ارتباط بین شه ایستگاههای آتش نشانی ۰ بدین گونه. با افرادد ل 0 اعلام كلس من ا ا اا ا متناسب با نوع حادثه 9 ‎‘Hr‏ یروه ت9۳ نیاز و مناسب 5 4 ‎Ales i else! foe‏ 

صفحه 88:
‎Tee‏ و نحوه ارتباط شهروندان. و < ‎ ‎ ‎ot‏ را مسئول ارلئه خدملتى هستند ايستكاههاى آتش ا م ال ل 

صفحه 89:
بعنوان مثال آنها می توانند در خصوص ت نگهداری ور ور تا ‎Ce eee core)‏ کننده ه گب. کف پودر و با ارلئه خدمات رفاهی و مددکاری و همچنیر ۰ و يابه لحاظ مللی و ادا وکلیه امور مربوط جه ۲ از نظر بيمه حوادث يا عمر برابر مقررات و 3 ‎one‏ ا ل 

صفحه 90:
5 كارشناسان كارشناسان افراد خبره وبا تجربه اء یافتن کانون و یا بررسی علت 1 همچنین ارلثه ی های ‎ee‏ شهروندا ار لاد 

صفحه 91:
به هنكام بروز حوادث خبرى در محل حضور يافته. و از صحنه و صدمات وارده خصوصا در رابط گزارش تهیه می نمایند. گزارشگران خضبری؛ ‎Le‏ ‎ene‏ تهیه شده بطور صحیح ‏شوند اثرات موثری در اذعان جاممه ا 

صفحه 92:
مصاحبه با خخبرنگاران و ارباب جرا يدب امن و دور از صحنه خطر و حوادث صورا 

صفحه 93:
ترجیحا ایسن کار پسس از اتمام حیطه وظایف و مسئولیت مربوطه وس ۲۰ * مصاحبه ها ابتدا در قالب اطلاع رسانى و ع ا 1 ‎SERPS peers‏ ريد ان 

صفحه 94:
* تماشاگران معمولا افراد کنجکاوی « درصحنه حوادث حضور يافته ا 

صفحه 95:
3 معمولا كنترل و يا اداره تماشاكران مش ررس ردب شيشه و سكك هاى | كن ا ۱ تش نشانان حاضر در صحنه می باشند. 

صفحه 96:
شهروندان ا حضور فعال دا 

صفحه 97:


صفحه 98:
5 ‏ل‎ Sit ‏ا‎ ee tat ‏حفظ و حراست فيزيكى‎ -5 ‏ل سر‎ + ‏حضور ندارند.‎ ‏حاد‎ ney ‏موحود‎ Fe ‏حراست‎ -۷ 

صفحه 99:
۸- حضور قبلی در حوادشی که ما ‎a Fes) YC pee eee]‏ ۰ داشته باشند. مانند حوادث نة رخ داده است. 

صفحه 100:
(اورثانس وهلال احمس) 7 ‏ل‎ Rt oe ,١ ‏بزرگ. نیروهای درمانی و امدادی‎ 

صفحه 101:
* نيروهاى درملنى علاوه برا< ل 7 (درصورت نياز) خدمات بهداشتى و درمانى اراثه 

صفحه 102:
* هرصحنه آتش سوزى واقعى. در برك يا نابسامانى بيجيده اى است. * لتش سوزى بعنوان .يك مع ‎Beers‏ ‏خود را در صحنه تحميل و ديكته نمايد. ‎ee ne Rec‏ ‎RGR‏ ‏ل ا ا سا ۰ 

صفحه 103:
9 آتش نشانان بايد با توجهبها کان ‎ory‏ رص ا 508 ) دده 

صفحه 104:
در سازمان لتنش نثلنى اه را ار ل ل لسر ويزه و خاصى دارند. ‎ot‏ شنیده مس شو 00 1 وكلمات نامفهوم ويا نادرست استفاده بعنوان مثال در گزارشات ارسالی لو می مشكل خاصى نيست! و ور و 

صفحه 105:


صفحه 106:
027 لوازم و تجهيزات همراه و حاضردر محل حادثه كفايت ۳ كمكى 3 و یا به جای استفاده از کلمه همکاران. آتش نشانان و یا نیروهای ءاستفاده نمایند 

صفحه 107:
روشيماق < ‎operating‏ ۱۱۱ ۰ ‎GEduUres‏ ‎sops‏ ‏عبارتنداز یک سری ره سازمان يافته اى كه افزايش كارايى های آتش نشلنی را بر اساس روش های كه از قبل تدوين شده بوجود می آورند. 

صفحه 108:
* برای سازمانهای بحران مداری مانند ۰ نشلنى. . انجام عمليات مستمر و مود بد روش های ‎algal‏ 5 مربوط به پیش طرحهای عملیاتی محسوب مم 

صفحه 109:
* پنابرلین چتانچه کل م۳۱ سازمان یافته‌ای منطبق با طرح عمل پذیرد. سس كاي 5 انحام گیرد. يقينا تب مد مت ‎ss,‏ و(« ‎ala‏ وت 

صفحه 110:
* امروزه با توجه به توسعه شهرنشب 2 حرادت ۳ عنوان معقول وشایسته نب 7 نشانى كشور در مواجه ۳ اجرلئی و عملیلتی از پیش تعیین و یا : ل ل 

صفحه 111:
درحوادث زمان برجه دليل 2 0 نيروهاى انسانی. > کراگرد( با تجهب 

صفحه 112:


صفحه 113:


صفحه 114:
2 شركونه عمليات سل اراد بروع شوند به 9 ی,وتجزیه ون 1 ضمنا استفاده از سبب ايجاد يك آموزشی و یادگیری در افراد می گردند. 

صفحه 115:
بدين ترتيب قبل از اينكه للد الل وه تج سرت 9 نمایند. قبلابا چگونگی 010001 وا - بطور انتخابی و متناسب با شرایط بکار می 

صفحه 116:
تداخل و يا هرج و مرج جلوكيرى نمايد. 7 

صفحه 117:
کشور ما رخ می دهد. مراکز مب فرماندهى به تشخيص و فراخو SY a eee ptt US eT) a) ‏لازمه‎ 

صفحه 118:
حال پس از گذشت لحظاتی افسران آماده. ف عمليات يا معاونين و مديران عملياتى فرا ضمن آنکه بگوش بودن مسئولین ءدائمی باشد 

صفحه 119:
۱ oie Ac ‏کب‎ 0 eee ‏ال ا‎ ودستورات مبتنى بر تجربيات ق ‎aR‏ به نام 3 ارییو 0007 می‌ن‌ماید 

صفحه 120:
معمولا جهستطرح ريشكار ‎nr icoerae)‏ ا ‎ered‏ ا ‎Be‏ بلید مکتوب شده تا لین مکتوبات سبب ۱ درست شدن روابط فی مایین اثرا! ۲ سازمانهای شرکت کننده در صحنه عملیات ؟ 

صفحه 121:


صفحه 122:
1 عدم درك اهميت موضوع فرماندهى معکوس در روند پیشرفت طرحهای ع عواقب ناخوشايند ان قابل تصور نب بدون مديريت و فرماندهى ‎peo)‏ 0 ‎pee mee‏ ل 6 0 110 07 3 بطور شایسته انجام دهند. 

صفحه 123:
7 امرش نخواهد ۳ 

صفحه 124:
* (همکاری وهماهنگی کلیه نیروهای حاضر تعامل با یکدیگر ایجاد نمى كردد) 

صفحه 125:
3 ده و باهر ‎ae‏ ‏درخواستى 3 ; 

صفحه 126:
و وجود فر فرماندهى. بجز تشنج و هرج و مرج نتيجه نخواهد داشت. 

صفحه 127:
۲ 10 فرماندهى عملیات. :؛ سخت و 7 7 ۳ یافتن بدان نیست. به تجربه افرادی مشاهده می شوند که در شرایط معمولی و عادی مدعی کسب ‎Re eed‏ ی ‎lok ell 5p es‏ 

صفحه 128:
نفر تبعیت واطاعت نمایند. فرماندهی واحد بدین مم ۳ مشخص و ابلاغ لموده و سپس همه ۶ احرای آن ۳۷ 

صفحه 129:
فرمانده ارشد مى تولند از مشورت و كه ‎yeu er een 7‏ فرماندهی واحد موجب تبعیت کلیه افراد و م حاضر از وى شده و افراد را موظف 7 درجهت اهداف مشترک عمل نمایند. 

صفحه 130:
° ضمنا عملكرد كلى فرماندهى واحد ‎lodewe‏ 355 ل ل ال اشكالات و معايب و يا بالعكس م ارزيابى قرارداد. ‎١‏ ‏فرمانده ارشد بايد ياس + ام سان لكر ‎Tea‏ ‏خود را بر اساس فاكتورهاى بحران بنا ‎RSE SCR tapes ees‏ ‎aCe nee‏ ل 

صفحه 131:
۲ ره فرمانده 9 ‎aera‏ رت( خود درصحنه عمل نماید. : 

صفحه 132:
درصورت حضور مسئول ‎Wy‏ ‏درصحنه. فرمانده قبلی سريعا معرفى و اطلاعات و اقدامات ايشان قرارداده و سب وى ادامه ۳3 ‎ws‏ ‏اين اصول و روش را مى توان از د مسئول عملیات (معاون فرمانده) تابا ‎TUES Ree em‏ سازمانى تعميم داد. 

صفحه 133:
ارشد ترين فردى كه مسئوا اه Be |, (itil am ‏کر‎ سایر سازمانها وارگانهای حاضردر محل آگاه گرد 

صفحه 134:
7 on ae ae ‏ها مکالمات با خارج از ص‎ ‏درخواست ها. حابحائی شا"‎ 

صفحه 135:
Sees Cayo Coe a 1 ‏آتش سوزی و اعلام کد ارت‎ | SOR ee ne ‏ضروريست. موضو‎ ‏يرسئل حاضر در صحنه برسد.‎ 

صفحه 136:
‎caw 5‏ یط در صحنه درخصوص مشخص ‎Yee)‏ ‏استقرار مقر. ویا پست فرماندهی جه ‏ا ا 

صفحه 137:
رابطين ‎ie,‏ ‏اجراى عمليات صادرمى كند. 

صفحه 138:
Pt pO ie ie ee Ree EN cere Re Ree ala SE nee ‏نماید. او باید‎ 0 et نقصی که در د ‎١ me‏ eer ( rel pe ‏ا‎ دیگری ازفرماندهی شکل گیرد. 

صفحه 139:
۱۳ SIRS ( We ne nee | 

صفحه 140:
به محض استقرار نیرو در محل ذ ييكان نيروهاى عملياتى و سرلوا اقدام به عملیات سرعتی و ریسک ‎ric‏ حضور فرمانده. مستقيما دره ‎ot‏ حياتى ۳ خواهد ‎yOu‏ 

صفحه 141:
* دربسیاری از کشورهای ا ل محلی ابت برقرار می نمایث آنان ضمن اشراف کامل کاملا برای نیروهای حاضر در محل قلبل . وحتى قابل 00 مى ‎pacer‏ 

صفحه 142:
برقرار گردد . * بدین ترتیب کلیه مسئولین رسانه هاى خبرى و حاضردٍ مقر فرماندهى آكاهى مى يابند. 

صفحه 143:
درکشورهایی که از ‎‘a‏ های اصولی .فرماندهی بهره گیری می 3 اعتقاد براين است كه كل سيستم سیستم برمحورانتخاب صحیح محل استوار بوده و تاخير در انجام آير تن 0 فرماندهی رد و یا استفاده از ‎ey‏ 7 ایحاد خلل ويا شکست BURY pe ren ‏ا‎ 

صفحه 144:
5 تم سازمانی به ندرت و 5 بردارى فرماندهان قرارمى گرد ‎ee‏ ثابت ۳ 0 ‎‘i‏ امكانات وان ‎oe) ۳۳‏ ۳ )8 0 ‏ارتقاء سطح کیفی و اصولی آن اقدام نمود. 

صفحه 145:
در صورت حضور فرمانده ارشد و یا ارشد تر مى تواند به ل وظیفه نماید. ‎cele at‏ ارات ‏درصورت نياز و بنا به تشخيص براى كمىف نیروی متخصص و با تجربه (خصوصا درانجام کا 4 بعنوان سد شکن درحوادث خاص) همانند یک آ2 مى نمايد. ‎٠‏ 

صفحه 146:
عنوان نیروی کمکی به معنای [ 7 ا ا جهت کمک و جبران ‎ee‏ ‏باید تلاش بیشتر و مضاعفی نمایند. 

صفحه 147:
‎tg PS 595‏ ل ا 0 فرمانده نيروى كمكى بليد قبل از رسيدن .به ه محل و موقعيت استقرار و همجنين نظر فرمانده ‎ree peer‏ حضور در محل جهت دريا ل ۱ 

صفحه 148:
* فرماندهان نيروهاى كمكى بايد تحت ' فعاليت نمايند. مكراينكه فرمانده نيروى ‎eed‏ ا 1ت ‎SUEY ee ee pel)‏ مسئولين حاضر در محل برساند. 5 * حال اكر تمام ۳ ر محل 0 و هم تراز باشند. فرمانده نیروی اول مسئول 5 خواهدبود. (تازمانیکه مسئول ارشدتری در محل حضور 

صفحه 149:
‎ih aI‏ ميان الور ويا يست فرماندهى | ‎atl ede‏ لت باشد. ‏و داراى مزاياى 

صفحه 150:
۳ ی ۳ گرفتن. 00 ee. Se 31 ‏برداری است.‎ 

صفحه 151:
۱ لوازم مخابراتى و١‏ مى باشد. ال ل م وتجهیزات مورد نیاز می /- فضاى كافى براى افراد ستادى دارد. لت ل 1ت ‎ry‏ مى 53 

صفحه 152:
هنگامیکه فرمانده عملیات دا< و درخواست های خود را عملکرد و چگونگی پب 1۳9 به معنای ‎a een)‏ كن ۱ فرماندهی ثابت تبدیل نموده است. 

صفحه 153:
هر مسئولی که در پی اجرای سیستم ها فرماندهی قرار می گیرد بلید سعی و کوشش - بين بردن عادات کهنه و قدیمی که توسط گ بنماید . تجارب توسعه یافته در ارتبا عملياتى باعث تحكيم موقعيت اجرائی او خواهد شد. و ثبات فرمانده 

صفحه 154:
از سلسله وظايف فرماندهى مطالب مبسوطى بيان ‎Ao‏ ا ل فرماندهی م 

صفحه 155:
00 اولیه و حدس و تخمین ابتدا ‎ . . .-‏ اطلاعلتی را برای فرمانده عملیات بر اساس آن اقدام به تصمیم گیری نموده و سپس عمل نمايد. 

صفحه 156:


صفحه 157:
لل ال ل اطلاعات كافى از صحنه حادث غريزه وعادت) به سر 010 ‎١ ie 9 ALG CLES‏ ار ساکنین در برداشته باشد. 

صفحه 158:
و زر موفقيت 0 ل ارت 

صفحه 159:
ل ۱ د مثال اكثر افراد هيجان زده هیچکس صدا دیگری را ۱ ۳ 1 كنند وظليف محوله حو لتش نشانان سعی هی 5528 

صفحه 160:
اغلب فرماندهان مجبورند عمليات رابا و غير دقيق آغاز كنند. اين ‎el Ce‏ ا ا ل 0 یک کابوس غم انگیز و ناراحت عدم همکاری و همیاری شهروندان و يا ما گان .ایحاد سد معبر و ممانعت از حرکت : ونيروها مقوله ارزيابى را مختل خواهد نمود. 

صفحه 161:
* فرمانده عملیات با استفاده از ام خودروهاى ويه تحت اختيار ونردبانها) در بالاترین وض ‎ers‏ ( اولي و سریع گردد. مل كاتا و با ۳ 

صفحه 162:
۲ ‎ems Ee ree‏ 7 خود خصوصا در نجات. كنترل ‎I‏ ‏اموال آنها را بكاركيرد. فرماندهان عملیاتی در ارزیابی های اولیه از ط مراکز مخابرلتی و ستاد فرماندهی مرکزی» می توانند بسیاری از اطلاعات را 

صفحه 163:
درحوادشی که به لحاظ جغرافیائی د زیادی می باشند. استفاده از < ‎Con cary‏ ی ا اا ا ا 1 ارزيلبى مناسب و صحيح از محل اتش ب رابطه مستقیم با محل استقرار و پست 5 فرماندهى دارد. 

صفحه 164:
بعبارت ديكر مكانى كه براى ‎١‏ ‏انتخاب مى كنيد (مقرفرماندهى) باید بهترين زاويه ديد وا حادثه داشته باشد. ا ‎eae ee‏ بت 8 موجود در مجل حادثه و ي 5-7 

صفحه 165:
* در بسيارى ازكشورهاى بيشرفته جا ub ‏نظارت حضورى از‎ ioe “Se ‏کسب 2 از اوضاع و انعم‎ ‏براى مديران و فرماندهان عمليات‎ 

صفحه 166:
كد را براى نيروهاى ‎a‏ ‏اطلاعات سل نیاز ت 3 مناسب جممع عه و در فرم هاى از بي شده ثبت 3 درج 

صفحه 167:
واضح است . درامکنی که قبلا مود با 5 ا سان و كارشناسان ا ‎ied Seal‏ ا ا ال 

صفحه 168:
بسيارى از حوادث در شب رخ داده و بسامان و اشفته اى را براى فرماندهان و نيروهاء 5 ال رمم ۲- تاریکی ‎od‏ 7 feces ‏اضطراب حاكم بر محيط‎ -۳ 9 ers 

صفحه 169:
< طلم اطلاعات کافی ‎Si‏ ۳ ۸- آوار و ریزش و با پرتاب اجسام ‎-٩‏ عد م مهارت ‎acs gst‏ در ‎Ray‏ عملیاتی 

صفحه 170:
بنابراين: ا ‎SE‏ ‏تمرينات واموزشهاى مداوم 110 ان اماكن انجام شده باشب حتما بسيارى از فوق کاسته و در عملکرد و سرعت عمل مثبت ایجاد خواهد نمود. 

صفحه 171:
#۴ es ۵ Be) ‏كاز 5 برق» تاسيسات»‎ ‏ا كه طبقا‎ be ال پ لت اك 

صفحه 172:
حال باتوجه-به يبشرفت علوم وتكنوا رایانه در خودرو خصوصا خودرو بسیاری از اطلاعات - راحتی دریافت نموده مورد بهره بردارى و استفاده قرارداد. 

صفحه 173:
3 ل اد اطلاعات بيشتر از محل حادثه اهتم در صورت نياز نسبت به تجديد نظر و بر حسب ۱ ‎Lee‏ ا ل ات 

صفحه 174:
‎Sree rere ae i‏ بسر ‏(قبل از بروز حادثه) اقدام بعدى. ايجاد اسللتر ‎Oe ee ELI‏ 

صفحه 175:
بدین معنا که نیروها با اجرای طرحهای : ویا تمرین ) و همچنین ایجاد حوادث ذ م نسبت به ارزيابى ‎a‏ = رفع آن برمى آيند. 007 | , نسبت به فرهنگ سازی ۱۳ کی اليل شهروندان به هنگام بروز حوادث واقعی اثرات مثبت و مفیدی داشته 

صفحه 176:
۱ rons eno yed) ‎rere ere Isl‏ ل سوزى خواهد شد. 

صفحه 177:
‎١‏ ينابرا ‎ae 7‏ فرمانده عمليات ‎i 3‏ 4 ليات ب د ‎a‏ عوا ; خش سوزیها ‎be‏ ۱ ‎es‏ 

صفحه 178:


صفحه 179:
* باتوجه به اطلاعات و اخبارى كه یا دربین راه و حتی پس از رسیدا عملیات مى رسد. 9 و 5 1 5 اشراف بیشتر به اطلاعات ‎oe‏ و تجزيه 1 ركد باید نسبت به پردازش دريافتىه مانند رايانه اقدام نمايند. 

صفحه 180:
به‌ همین علت مقوله و ۳ اطلاعات موضوع 4 انكارى است كه فرماندها. os Ae ‏هاى حوادث داشته باشند.‎ 

صفحه 181:
رت و بردازش اطلاعات ‎Creel nese a omen‏ ‎eats see SS)‏ ‎aa Coal‏ م ‎peers CC‏ 0 زوایای موجود) -استفاده از اطلاعات قبلى ( اطلاعات تهيه شده اء بازدیدها و تمرینات عملیاتی کسب شده است) ‏ 

صفحه 182:
9 اطلاعات مربوط به حادثه ویا لتش ا ال ل ‎St‏ ‎٠‏ بعضى از اطلاعات قبل از آته درحین آن و بعضی بعد از ‎١‏ ل ا میج گاه تنهابه الط اوليه متكى نمى شود. (جون شرايط دائما درحال تغییر می باشد.) 

صفحه 183:
ل أخبار خاصى متم ركز كند. ما ا ا بر اساس لذ تصمیمات رل ۳ نمايد. ١ ‏طرحهاى‎ age Bb Sais) anes بیضی از موامل و تایه رز هه ‎y tt LE ae y‏ ل 

صفحه 184:
‎as‏ لل بصورت دقیق ‎ch‏ كرفته شوند. ولى توانايى فرمانده عمليات براى تغييردا ا ‎re Ue en elmo)‏ «اندازه و نوع ساختمان بنابراین او باید سعی خود را معطوف فاکتورها و عواملی ‎ees sree Uren li‏ = ‎ 

صفحه 185:


صفحه 186:
* براى تكميل يك ارزيابى موفق, بازديدى سريع و منطبق با شرايط 0 م تصميمات - ‎en tes ran pe‏ 7 rp ‏سوزی. تا‎ eae ‏وضعیت. امکانات وحزئیات مورد نباز خود‎ ۱ 

صفحه 187:
7 خواهد داشت بادداشت. و - تحزيه وتحليل محاسن و معايب ‎pene Lgl‏ بعدی ازنتایج ‎eee es‏ ۳ ۳۳ 

صفحه 188:
* ازاين طريق وبا مقايسه اوراق و سوا ا ا ‎ve‏ ‏عملیات را مى توان 0 ‎Oe‏ تولند بعنوان ری الل لا 1 ا ۷ سای ان علوم و 3 و حتی آموزش به افراد و با فرماند ۳ گرفته شود. 

صفحه 189:
۱-قبول فرماندهی مقرفرماندهی ا ا ‎ery‏ 

صفحه 190:
‎١1‏ ارتباطات موجب بوجود آمدن حلقه اتص مديريت (فرمانده عمليات) و يرسئل ت 09 سایر نیروهای عملیاتی حاضر در محل ۶ 

صفحه 191:
‎ cl‏ ا ا ‏ل 79 می 59 ف ‎oil 5‏ ا اندهی دائمابا هم ‏مانند وظایف ‏ هماهنگی. کنترل تجدب ‎ace Lae SP)‏ كت ‏است. ‎ ‎ 

صفحه 192:
وی در بهترین موقعیت اشراف بر ‎Lael eet ee eed‏ ل 0 لين و نيروهاى سازمانى و يا فر «گیری می نماید 8 ‎ie ۱‏ ۱ عمليات و دم ‎ee‏ ‎Bs‏ ارتباطات و شبكه مخابراتى د ءاختیارشان دارد 

صفحه 193:
* متاسفانه در کشور سا به اندازه کافم مخابرات. درقالب ارتباطات ۳1 ارتباطی بسیارضعیف بوده بيسيم ‎{eee eg ee CeCe poe)‏ iy es ple Ly 

صفحه 194:
۱ ener - ‏موقعیت و یا وضعیت پرسنل عملیاتی‎ « ‏اطلاع بوده و متقابلا نيروهايى كه‎ ‏لم‎ eee od ‏را‎ «دستورات وی بیخبرند 

صفحه 195:
۱ ewe eee oe oe ‎to,‏ طرح هاى ‏* یکی از اشکالات موجود عدم وجود و فرماندهان می باشد. 

صفحه 196:
كلمات و اصطلاحات متفاوت. 0 7 ا ا الشعاع قرار داده و كاهى افراد قادر بهارائه صحیح و یکسان نیستند. ‎Sel‏ ا ‎er co‏ زر نسبت به مکالمه اقدام می نماید. 

صفحه 197:
۱ pomp ears] es | Conte] peer a ee ee Dee ea nO ad ‏عملیات و یاعدم توجه به حم‎ ۱ pepe er ieee ge) ‏نند ضعف د.‎ EE ere) ‏ل 5 ارتباطی‎ ‏سیستم مخابراتی و ارتباطی را مخدوش نما‎ 

صفحه 198:
آموزش نا کافی و یا ضعیف. یکی از ۱ ee ree ESL 0 ‏انجام ارتباطات موث حاكن‎ رل لون سريت 

صفحه 199:
پيشنهاد می گردد . فرماندهان و مسئولین ‎ace eeal‏ اا ل بيسيم دستى و قابل حمل را در مدت از ا ا ا ا اد مديران و فرماندهان با تجربه سوزیهای بزرگ) بخاطر بسپارند. 

صفحه 200:
ا ا الك مخابراتی و ستاد فرماندهی مر کزی در رابطه ارسال كزارش جهت ‎a‏ خود و ساير سازمان. ده 

صفحه 201:
‎eu)‏ اه 

صفحه 202:
موضوع حادثه طبقه. بخش و يا قسمت وعع.ءءء وضعیت ساکنین ‎oe Lk edi lee‏ ‎BIE)‏ ل ‎ca‏ ‏نحوه رفتار حادثه (احتمال گستر: نياز ويا ‎os‏ نیاز به کارشناس بررسی علت + نظرات و مشاوره ايشان . 0 ‏ا ل ل‎ NC 

صفحه 203:
و( را ‎Poe een ted‏ بود كه ارتباط او واضح. سادهء 0 از کار شروع. ا ا ۱ عمليات مى نمايد. 

صفحه 204:
Py Foo | oe . ‏ای در‎ 1 

صفحه 205:


صفحه 206:


صفحه 207:
او حفظ 

صفحه 208:
‎ese miyes «ir aia‏ ا د ‎5 ‏ل ل د‎ ae 5 ‏مابین می ب‎ ‏سازمانهای ۷ ‏= ‏فرماندهان و مسئولین مچبورند ۱ خود را بصورت رخ به رخ ۰ ارائه و ابلاغ نمایند. امید است این نقیصه درآینده نزدیک برطرف گردد 

صفحه 209:
كزارشات راديوئى فرماندهان عمليات بايد شامل مراحل ذيل 

صفحه 210:
* هنكام ارسال كزارش با لحاظ نمودن سه مم ‎SUED Jr ees PE Cae ete To‏ با تكيه بر آنها مى تواند طرحهاى عملياتى را ا ا به هيج عنوان اجازه مكالمه با مركزى را نداشته و كليه ‎Saran‏ ۱۱ 

صفحه 211:
"7 renee an ees Were ere) ‏نشان دهنده هدف کلی باشد.آنها بلید در‎ ۱ ‏فرماندهان عمليات مى توانند ب‎ ‏دیگران تفویض نمایند.‎ ‏تفویض اختیارات می تولند دربخش مدیریت‎ ‏آپرسانی. پشتیبانی تغلایه»۰-- باشد.‎ 

صفحه 212:
انجام جنين كارى به اين معنا نير ا ا ل 0 اين عمل (تفويض اختيارا ۳ برای فکر کردن و شنیدن و لم0 ‎Fe Mr ae a eas tod‏ داشته باشد. 

صفحه 213:
موجب ارتقاء توان و کی 5 توان و کیفیت سیستم فرما 

صفحه 214:
مديريت ارتباطات درصحنه سخت افزارى ورم افزارى م ‎STC Ie Cee Le re Cee eal‏ باشد 

صفحه 215:
از آنجائيكه فرمانده ارشد عمليات ‎«١‏ ‏مرجع و مغز تصميم كيرنده ك ‎ae)‏ ل او را بعنوان يك عامل تعيين كننده و قوت ا ال ل ا ال 0 

صفحه 216:
خصوصا اگرفرمانده عملیات به لحاظ داراى سجاياي اخلاقى ويزه ‎J ay‏ و روانى؛ ايمان واعتقاد ‎ae‏ قابل احتراه ‎Serco‏ 

صفحه 217:
۱ قصد بیان آنرا دارید فک ر کنید. رس( ‎aes) BB)‏ ا ال 1 ا ا ل د دستورات صادره بايد كاملا واضح و مشخص باشد. 

صفحه 218:
هنكاميكه براثرفعاليت ضربان قلب ذ وبشدت تنفس نموده ونفس 55 تن معموللى صداى خو ‎ea EES‏ ا 0 به هنگام مکالمه با فریاد وعجله صحبت پیام ها را از نظر اهمیست دسته بندی ترتيب اولويت مخابره نمائيد. 

صفحه 219:
نظم راديوئى راحفظ نموده واز تداخل در پرهیزنمائید. جهت جلوگیری از تداخل درمکالمات ‎a cy‏ ‎ep le Caer‏ حاكم دره رل لت ی ‎١‏ ‎Sen ene eae‏ ۳ در صحنه كه شنونده مكالمات هستند( خواهدشد. 

صفحه 220:
صحبت ومکالمه ننماید. توجه داشته باشید که بسیاری از 

صفحه 221:
ی آموزش خصوصا در رابطه‌با مکالمات و مخ دارد. از آنجائيكه فرهنك سازى ويا 1 ‎oor ere prema ate]‏ مى باشد درمرا ايجاد ارتباطات موثر ودقيق از وظايف فرماندهان // است. 

صفحه 222:
SNe a eS er ene ae ‏ا ا لا‎ ad ‏بر طرف ساختن مشكلات و معضلات ارتبا‎ ere Cm 0 ‏ا‎ igees ‏مخابراتی استفاده می نمایند باید‎ 3 °c aa ey 000 به روز باشند. 

صفحه 223:
دربخش هاى قبل به ترتيب اولويت ن- فرماندهى يرداخته و به طور خخ 5 5 ات ۱- قبول فرماندهی واعلام ديرش مسئوليت و "- ارزيابى وضعيت و يا موقعيت *- شروع. حفظ . تداوم و كنترل مراحل ارتباطاتةا 

صفحه 224:
‎sue 0‏ استر ی ‎ ‎ ‏ات. ‏ا ا ا های عملیاتی در امر ‎de ele‏ بنابرلین وجود طرح و برنامه کلی (استرات تزی) 9۳ ‎Se)‏ 7 ‎pee 

صفحه 225:
پیش بینی و درک صحیح از شرایط (به لحاا وحتى سياسى و اجتماعى) و موقعيت حادد در رابطه با جكونكى اجراى طرح ها م ‎Ee CS csi)‏ مى باشد. ات ا 7 ۱ ‏ا ا ل‎ ew eee 000 ‏ل‎ 

صفحه 226:
ی ‎SN de nearer eal‏ و اطفاء 

صفحه 227:
خطرانی که آنها را تهدید می ۱3۳ 

صفحه 228:
ree kos eee cl ‏و ارلثه طرح و برنامه کلی و باا‎ ‏مى باشد.‎ 9 ۱ eo Ce es ‏ضمن انکه تمام افراد شرکت کننده در‎ ١ ed ae RCS ‏ا‎ 

صفحه 229:
* .بعبارت ساده تر کلیه نیروهای عملیا واضح و روشن بدانند. فرمانده ته کدامیک از حالات و طرح « بايد در راستاى جه اهدافى عَم ‎g‏ * بنابراين طريقه و جكونكى عمليات بايد به براى همه نيروهاى حاضر قابل درك و باشد. 

صفحه 230:
اش ها وحالات همانگونه که درفصل یسک بطور مب ا ل ل م عملیات )3 بسک عملیات 6 5 تهاجمى عملیات زمان بر و با دفاعى 

صفحه 231:
( ee rere ge) ‏هدف خود را بر مبنای نجات جان ب‎ ‏وجود مصدوم و یا محبوس احتما‎ خلاصه و يا عنوان نمود. . 

صفحه 232:
COT es CS re ote (os) WS eC Ca ‏ا‎ 

صفحه 233:
ال ‎EN ror‏ عملیاتسی- همچنین از اب ناشى از 2 های پیشگیری می نمايد»| ه-نتيجه حاصله و كارايى كلى عمليا ‎١ WAS Us‏ 

صفحه 234:
0 کلیه اقدامات تحت کنترل ( مبتنی بر یک طرح ‎ers‏ ا ا ار ا * كار بدون برنامه و هدف موجب سردر شد. * دستياجكى در مورد انتخاب تدافعى) هميشه يى خطا 8 ‎et eed‏ ۱ ل ل 

صفحه 235:
اینگونه افراد (فرماندهان بی 7 گرفتن در شرایط بحرانی و < ‎oe eho‏ ال همراه با دود و شعله ی ارت تجزیه و تحلیل و حتی تفکر و تصمیم دست داده و نتيجه كارمساوى است با ء و هرج ومرج غیر قابل کنترل 

صفحه 236:
‎ea SPE eka‏ كنترل و هر اقدامي هنگامی بصورت یک حقیقت عمل ‎ee‏ | ايدكهبا 7 مرتبط و منطبق باشد. عدم تصميم كيرى صحبح. بدون برنامه و موجب صدمات جانى ومالى به آت وساکنین اماکن خواهد شد. ۱ ‎ 

صفحه 237:
فر مانده عملیات بليد ۳۳ ‎ce‏ حمله موثر-ا 000 ‎(eid onl‏ بايد ‎tye cs‏ ار نه جایگزین آن شود. 

صفحه 238:
استراتز لل ‎Ce ale ee! a.‏ ۳ رت طرح های . ‎ee‏ عمیلتی وف تاکتیکی (2 ‎i io 2‏ 1 استراتؤي 

صفحه 239:
* طرح های عملیاتی باید پیرو استرا * (يعنى اول استراتزى ه بلید ابتدا استراتژی (برنامه کلی) اتخا طرح سرت دراورد. Ga بنا بر لين طرحهای در حال اجرا باید با استراتژی 0-0 كردد. ‎i‏ 

صفحه 240:
‎oe‏ خمله ‎ra all ea‏ الا 00 شود. ‎ech ١‏ ترتيب عبار تنداز: 

صفحه 241:
خصوصا محبوسین و متصرفین است. ضمن آنکه ‎riege)‏ ۱ درخصوص اولويت ايمنى ذ را داشته باشند. بعبارت دیگرایمنی فردی اولین اقدام و حتی ارج دیگری در شروع و اجرای طرحهای عملیاتی دارد. 

صفحه 242:


صفحه 243:
تو حه: ‎ay‏ بسیاری از حریق ها ممکن است نیاز به و يا به لحاظ فنى اطفاء آن خطرناكتر از اد 

صفحه 244:
* به هرحال. يس از 19 1 ESP cea ‏رسما اعلام‎ 

صفحه 245:
د لت ابوان) ۱۷20 دربسيارى از حوادث, عملكرد نیروهای عملیاتی از بروز جلوگیری می نماید. بعئوان مثال: 32 افراد به داخل ‎Jj.‏ و ۹۳ همراه لوله لب . می تولند بصورت با حداقل آب مورد نیاز انجام پذیرد. 

صفحه 246:
درحوادث 1 ‎aS‏ سوز صورت نياز به ورود افرادى ‎ee‏ مى توان فر جمعاورى ويا 

صفحه 247:
دا كت سمی با استفاده از ن ۳۸ ‎Roane‏ در خصوص اطفاء جامدات و حريقهاى جزئى خاموش كننده يودرى درون منازل و اماكن يرهيز ذ 

صفحه 248:
* با استفاده از پارچه های برزنتی و یا توان از بروز خسارت ناشى از 0 نمود. ‏ دربسيارى از حوادث أزْ تخريب د ديوارها. درب هاء شيشه ها توسط افرا و یا نیروهای عملیاتی باید جلوگیری 

صفحه 249:
حفظ صحنه حريق براى بررسى كارشناسا و نیروهای انتظامی وبا قضائی جهت بررسی ص جرم و جنایت ضروری است. 

صفحه 250:
در اجراى طرح هاى تهاجمی. ‎S25‏ شامل: اد 1 ۰ کتترل: مهار كل إل ‎Ce IB‏ | 

صفحه 251:


صفحه 252:
1 و يكديكر هستند ا ال 0 ی دنلوت ‏نمی‎ eee ۳ ات تاكتيقى = 00 00 ۳ اولويت ها منوط به عمليات تركيبى و ‎eS)‏ يل ا 

صفحه 253:
* هريك از سه اولويت تاكتيكى نيازم روشهای مختلف می باشد. سوزى هم دست وينجه ذ بتولند بطور کامل به اچرا + ويانيروئى را بمنظور نجات اموال از ن ا ا ۱ 

صفحه 254:
بعنوان مثال. نیروها مى تواننا ‎ees)‏ ‏انتقال و با جابجائق درمعرض نش أ دلسوزانه اقدام 50 

صفحه 255:
ee ‏سوزیها با یکدیگر متفاوتند.‎ Cee oe eet er roy) eis . ‏های عملیاتی تجربه جدیدی باشد‎ ‏ضمن آنكه حوادث وآتش سوزيها وجه‎ با یکدیگر دارند. 

صفحه 256:
Se ae ene ae 5 ‏يابد بعضى ازحوادث با‎ استانداردی بر لا ‎iG‏ ‏سوزيهاى ديكر تطبيق داده وبه هنكام | 

صفحه 257:
چنانچه 2 ا ‎gel‏ ۳ ‎Py gone Tes‏ ات یا به اصطلاح شانسی موفقیتی بدست آید. ‎Re vee a‏ را 1 ‏مورد نياز وهمجنين وظايف افراد بات‎ per ١ ‏مشخص و ابلاغ شود.‎ 

صفحه 258:


صفحه 259:


صفحه 260:
ایجاد مقر فرمانا = | ا رزیابی وضعیت ۳4 501 موقعیت 

صفحه 261:


صفحه 262:
وش زداندهی « سازماندهى صحنه عمليات بايستى متئاسب. و مبتنى بر ساختار سازمانى باشد. hres SUC ene OCS On asT ‏م‎ oa ‏لت الا‎ eee ‏(شيوه م‎ Kas ‏د‎ ۳- شرح وظایف 

صفحه 263:
۱ ems eal er) تاکتیک توسط فرماندهان ۰ ۳ كت وظایف ‎ees‏ 0۳ دد. یکی از مشکلات موجود در 2 له وجود نیرو و تجهیزات کمکی مازاد می باشد. 

صفحه 264:
اا 1 0 دستورالعمل و خط مشى تعيين شد فرمانده ‎kee‏ بايد دائما در ‎pa‏ 3 تجهيزات عمل كننده در محل و ا ا 0 

صفحه 265:
* لین تعادل از طریق تفویض اختیارات و ۳19 مسئولین و فرمانده حاضر ‎ary‏ 

صفحه 266:
عمليات در تدارك يرسنل آتش ‎Ol jgoe‏ 9 ل ل 0 ادامه خسارات مالى و انسانو * ما زمانيكه نيروهاى كمكى به ميزان لازم محل حضور يابند. او مستقيما دركير لين و بود. 

صفحه 267:
‎ee Yen r‏ بيشترا ‎yl‏ فرمانده ‎Paved ty‏ ۳ سوزى ادامه * حال جنانجه قدرت نيروى ائق آيد انها 3 

صفحه 268:
در حوادث ‎eS Bree‏ )44 که دارای طول و عرض بسیاری » ايحاد 9 

صفحه 269:
جزئی تر عبار تنداز: منطقه تحت كتترل فرمانده ارشد بعبارت ا ا آتا ‎Ee ra‏ ضمنا تفويض اختيار سبب بوجود أوردن ارتباطات آتش سوزی می شود. ۲ 

صفحه 270:
بعبارت دیگر فرمانده ارشد عملیات. با گروه يا مسئولين محدود ترى تبادل اطلاعات ضمن كاهش ترافيك مكالمات ب 5 بيشترى با فرماندهان و نيروهاى د 

صفحه 271:
علاوه بر مزایای فوق فرماندهان تیم ها تبدیل : گزارشگر شده و من بعد نیازی به سرکشی و کل صحنه عملیات (توسط فرمانده کل و يا ارشد به اين ترتيب او از محل مقر فرماندهى تا توجه ویژه ای به استراتژی کلی ۶ 5 3 از ‎ea eke area‏ 

صفحه 272:
۰ 1 عمليات هن که اولین تیم و نیروی 

صفحه 273:
نيروها و خودروهاى ويزه بعدى (كه می رسند برای پشتیبانی و تقویت #كرفة مى شوند تركيبى از نيروها وات ‎Rte IBY‏ ۱ تركيبى از يك تيم عملياتى موثرى را ءصحنه تشکیل دهند 

صفحه 274:


صفحه 275:
دی دا eee en ce arco Sine le Re Nee ad ‏كه‎ Conse pe mr ‏درحوادث بزرك فرمانده ارشد دراك‎ ‏ا‎ 00 ۱ ‏ا‎ ee 57 | 

صفحه 276:
۱ تفويض شده در امر آبرسانى. ياسخكو باشند. 

صفحه 277:
|) SPAS انجام عملیات رله مدار باز ا ا 0 

صفحه 278:
در آتش سوزى ساختمانهاى بلند جنانجه ال ل ا ل ك2 محل براى استقرار و تامين لب و , طبقه بايين تر از محل و کانون اص , ات ولوازم ااا ا 0 

صفحه 279:
2 ۳1 i} ‏یجاد مقر فرماند‎ ‏ارزيابى ع‎ ‏یت وموة‎ ‏موفعیت‎ 

صفحه 280:
‎al eed =\)‏ تداوم وكنترل مراح شناسائی استراتژی. ‎ges!‏ ‏تعیین وظایف واحدهای 0 

صفحه 281:
1 © م دزير بتديدور 9 A فرمانده ارشد عمليات باتعيينا| كلى)يى جارجوب عملياتى را برا نهایتا لين اقدامات موج ‎oy ee. Se‏ مصدومین می گردد 

صفحه 282:
۸ year SCR ne ‏تصمیم گیری در ارتباط با استراتژی کلی و‎ ۶ ‏درخصوص چگونگی اجرای طرح های‎ سازماندهی چگونگی ارتباطات و مخابرات. ت وظایف. توجه به حمایت وپشتیبانی نیرو 00 

صفحه 283:
ارتقاء كيفيت عمليات: نشان از جكونكى تبحر ورهبرى فرمانده ارشد عمليات ميباشد. خلاصه لینکه سانماندهی متا سبوعا- بدا رلبطه بنابراین فرمانده عملیات باید اثرات وسيس ارزيابى نموده ودرصورت 

صفحه 284:
ST Meat te cote. SPS ee ae ( one) rel ewe ORE] ‏ا‎ ‎۱ One a eee 

صفحه 285:


صفحه 286:
0 0 18 1 ا ا )> تكتيكى عمليات (شيوه aes و سل 2 ‎ey ie‏ ومها اطفاء كامل با برنامه حفظ اموال بايان 17 

صفحه 287:
۱ ‏فرماندهی‎ Wie, ae ‏که‎ ly) ۰ ‏نیروها در صحنه حوادث نقش بسیار‎ | عبار تنداز: 

صفحه 288:
1 ‏9ات‎ pee ee ees ee Koy 1-مرورءارزيابى و تجديد نظر 

صفحه 289:
فرمانده عمليات در خصوص ‎wi‏ ‏و رهبرى نيروهاى تحت امرء .با توج هدف و اولويت اساسى در انجا 

صفحه 290:
*؟ الف) موقعيت .تعداد و و” * ب) موقعيت جغرافيائى ابعاد و محدوده تحت ae کتترل.مهاز و اطفاء نهاتی 

صفحه 291:
توحه ‎ee ۳‏ و نوع 500 6 

صفحه 292:
ol] a ere ees ا 

صفحه 293:
* زملنى فرمانده موفق | سازماند از شرلیط آتش ات * بنابراين سازماندهى 4 ‎romney‏ ا ‎Pyne‏ ‏حین انجام عملیات محسوب می گردد. 

صفحه 294:
0 er ene ae scan ‏تابعه (در حوزه‎ 52000 ‏روى دوش فرمانده ارشد‎ 0 008 افزایش توانایی و اشراف 1 فرماندهان همطراز و هم درجه در صحنه حره تبدیل به یک بحران مدیریتی گردیده 1 ۳ شدن روند سيستم عملیات می گردد. 

صفحه 295:
فرماندهان 1 حادثه و صحنه 

صفحه 296:
باتوجه به موارد فوق چاره کار استفاده از يى ذ ان انسر ارشد تعیین و همه ‎“OU eo dh eee eae‏ * به هرحال لين سيستم .تا زمانيكه فرمانده ار: : 0 ام ‎Ti.‏ ‏در صحنه عملیات عمل نمایند. 

صفحه 297:
00 درفصل هاى قب فرمانده ارشد حاط | ‎٠١‏ | عملیات متناسب با شرلیط ی تولند حجم دس ويا نيروهاى حاضر در محل را كاهش دهد. 

صفحه 298:
‎es)‏ ۱ ب اطمینان ‎oe ce‏ يايان كار و عمليات را اعلام 3 مازاد را مرخص می نماید. 

صفحه 299:
مسلما نيروهايى كه جزء اولين كر 0 دلایلی ‎pean‏ ‏با اين روش مى توان از حداكثر انو ‎Ea‏ ا ‎ee aE‏ ‎a eee eee pear ye‏ 20 »در اختيار داشت 

صفحه 300:
و اصول نح دراتش سوزیها؛ عملیات نجا ترین عملیات آتش نشانان ۳۰ ‎eeier a‏ ا ‎HE ea‏ ‎ere we eo.‏ ل ‎PS‏ ‎pO ne Se Onno an emery‏ می باشند. ۹ ییری سریع و موثر و عما 

صفحه 301:
‎Tye oes ery‏ 0 ا ساکنین محل حادثه بخطر افتاده. و اولین ‎Ce ty eae er eel‏ ‏فرمانده عملیات می دلند تجأت حان محبوسین و ‎ry‏ 12001000 

صفحه 302:
‎re‏ يند .ی مصدو مین ‏درام سوزی عواما ۳۳ موثر ‏مى باشد. ‎on‏ ع ا ا ل ا به محل اتش سوزى اشاره كرد. 

صفحه 303:
» ‏بعبارت دیگرهرچه فاصله آتش با‎ al Sd eS aa eae ey lal, ‏همجئين موفعيت مصدو‎ 

صفحه 304:
‎Cane ern)‏ ل إن معمولا وقتی فرمانده عملیات به دلیل آگاهی از حادثه به موا راههای خروجی می باشند. مصدومینی که از شده اند معمو ‎aie‏ 7 ‎eat eal‏ ا ‎Cees‏ ‏دهند. 

صفحه 305:
را آویزان نمایند. ۳ مواردی هم مشاهده مى شود اين افرا بالکن ها به بیرون پرتاب می نمایند. 

صفحه 306:
عه نمایند الل 1 ان رسد تهاجمی را هماهنگ با عملیات ن< آتش و محصولات لن به قراردارند جلوگیری شود. 

صفحه 307:
نداشته واز شرايط موح- 

صفحه 308:
اج تنها ‎lps al‏ سس را وحود دارد عبارت است از : 

صفحه 309:


صفحه 310:
دى ا ا ‎ee‏ ‎Ee a cola‏ بليد توجه داشت جستجوى اوليه اغلب در شرايط ير دود لاا سول 

صفحه 311:
* گرچه سیستم جستجوی اولیه کافی ولى بهترين فرصت براى يافتن عامل مهم توجه ‎cur‏ ا ا ال ! تا 

صفحه 312:
۱ رن حادثه وجود داشته باشد. در مناطقی که آتش سوزی ‎as) ee coed‏ ۱ ۳ 0 کار جستجو معمولاً ‎eee hed‏ ا ل و اموال سوخته و 

صفحه 313:
۱ ed ee eae ce ‏از حساس ترین و مشکل ترین‎ فرمانده عملیات می باشد. 

صفحه 314:
يابى سريع عملیات ویثه آی داشته 

صفحه 315:
الف) امکان داخل شدن به سا ب) خارج نمودن و انتقال محاطر | ج) كنترل و مهار و همجنيز 0 00 ewer ‘ ‏فرماندهان قرار كيرد.‎ 

صفحه 316:
oles 

صفحه 317:
Mes 5 515 > 5 cjg il (OU ‏مانئند دود و حرارت مشاهدة‎ اس ۳ مهار ولا بعبارت دیکر. انجام عملیات ترکیبی ( ای رس 

صفحه 318:
‎(a‏ ساختمان كاملا دجار اتش ا دراين مرحله عمليات جستجو و ورود به دا بوده و نجات ل 0 ‎AE aCe cae era‏ و سپس جستجوی نهانی و تجهیزات و با احتیاط کامل 

صفحه 319:
مشخص نمودن موقعيت, تعداد و شرليط محا اى نيست. معمولا نيروهايى كه وارد و ‎eG‏ ۱ 0ل آيا كسى اطلاعات دقيقى از تعداد ساكنين و يا موة 

صفحه 320:
ممکن اس ۱ ف ا لك ل اه صحبت نمايند. به هرحال موقعیت دقیق و صحیح جستجوی مستقیم و انوی مشخه : چون ممکن است اطلاعات تماشاچیان و افرادیکه از از محل اوليه تغيير يافته باشد. 

صفحه 321:
فرمانده عمليات علاوه بروضعيت جسمانى مه ا 0 هرجه شرایط پا نايايدا نجات آنها مشکل تر خواهد ؛ محاصره شد كلنى كه وضعيت روحى و رولنى آرام ‎rele are nese‏ ل ‎Pe Nea‏ 

صفحه 322:
همجنين در رابطه با افراديكه از نظر روحى .دچار مشکل می باشند فرمانده عملیات بايد سعى در تغي استرس و مشکلات مذکور باث 20 ۱ See 25 ان 

صفحه 323:
عهاد ترتیب عملیات نحات ‎“ev es] Cs ee pr wes] eee a wre ge)‏ های زیر را در عملیات نجات مد نظر ‎Berea ree ee‏ ۱-ابتدا قسمت هایی که در ه ا ا يي ۲ سا 

صفحه 324:
1 فرمانده عمليات. ضمن دارا بودن آشئلئى كافى داشته تجهيزاتى و كدام ‎a‏ عملیا 

صفحه 325:
آكاهى و تجربه فرمانده در طراحى و اجرا بسیار مهمی دارد. بالعکس درصورتیکه فرمانده عملیا ‎Een sy ret ire ees‏ عمليات نجات امكان يذير ن 

صفحه 326:
به قسمت های کم خطر نباشث کت رت لاد سیر منتظر گروههای نجات باقی بمانند. 

صفحه 327:
درحال اجرا و پیگیری می باشد. ۱-ایمنی فردی آتش نشانان و ۱ ۲خارج ساختن سريع محاصره شدكان از وضعيت + | 

صفحه 328:
“-انتقال محاصره شد كان و نجات يافتكان به م- ؛-دوركردن ساكنين و تماشاكران حاضر ساختمان ه-محافظت مصدومين در صحنه (دره خارج از ساختمان) "-جلوكيرى از ورود مجدد محا" به داخل ساختمان. ل ل ا ا 0 از عمليات نجات و نجاتكران باشد. 

صفحه 329:
ا ‎ere‏ ‎Aig Se Et ae ancl‏ هاى فرار نموده تا مسير عبور محبوسين و مص امن و باز باشد. ‎eee‏ تمام تصميم كيرى ها وج عملیانی 2 ‏1 ا ا ايطى برخورد مى ' سوزى از د ‎rie‏ ا 25 ‎ ‏داخل سا ‏ان محبوس و يا مصدوم می باشند. 

صفحه 330:
‎an a‏ 1 إن ا می گیرد. نیروهای انسانی و عملیلتی حاضر د: زیادی افزلیش یافته تا با یک واکنش اسستفاده از منابسع و امکانات موجود) ۱ 

صفحه 331:
یکی از طرق انجام عملیات نجات استفا ۱ فرار می باشد. البته درصورتیکه امکان بکارگیری واس فراهم باشد. ۱ 0 1 حفاظتى .با استفاده انتظامى و امنيتى و حتى بكاركيرى نوارهاى مخصوء رویت به لحاظ جلوگیری ا 0 فایده می باشد. 

صفحه 332:
۱_عملیات ریسکی ‎fe Le eee en‏ ۳_عملیات زمان بر یا دفاعی. تقسیم بندی ‎oS‏ که باختصار تحت دو عنوان . خلاصه مى كردد. 

صفحه 333:
۱ پس از ارزیابی بطور قاطع( در رابطه ب ‎anand dco‏ مى كيرف 

صفحه 334:
درصورت انتخاب طرح 0 ‎eas‏ ال ما 0 ‏۳- اقدام سریع عملیات تهاجمی به دا< 

صفحه 335:
جستجوی سوزى و يا اماكن مجاور 

صفحه 336:
ا ‎heresy ener anes‏ سرلوله های اول ا ايجاد مديريت تامين آب ۸-ارزیابی عملیات نظربه اینکه اتخاذ تصمیم دررابطه با طرح ۶ ‎esl‏ ۰ ‎Se I ee el oa‏ 

صفحه 337:
‎al Deen ROSY eee)‏ رو ‎Reid‏ ۱ 

صفحه 338:
ه-ايجاد فعاليت هاى مكمل و ‎2S 5b‏ ا ل 2 ال لا ا ل 0 تفویض ‎EBC) ee,‏ ویا نیروهای تامین آب موردنیاز fs) BOS ek) 

صفحه 339:
| مرور و ارزیلبی عملکرد و بر حسب شر ابط موحود. البته بايد توجه داشت درخه ی 

صفحه 340:
۱ ‏هميشه آماده تغییر تاکتیک های عملیاتی وع؟‎ ‏باشد.‎ ‎SS ee ree ee rd ede a 0 yey Oe ante pe | ee eee Te a de rea ۱ sae ye) 

صفحه 341:
کلیه افراد بمنظور اطلاع و انجام عکس | ار * مثلا دربسیاری از کشورهای پیب ‎Gre ee gee ee‏ 5 نیروهای داخل ساختمان می باشد. 

صفحه 342:
و یا هنگامیکه دحتم لویزشو آوار در ساختمانو شنیدن‌صدا وبا علهتلستاندارد وکا سلا ات ‎Soe Ne Rood‏ ءنیروها از منطقه خطر خارج ث 

صفحه 343:
۶[ ‏حى 000 لوك‎ eo فرمانده عمليات بايد يس از مشخص سوزى و احتمال توسعه حريق. ‎whl‏ 0 ae jes. 000 

صفحه 344:
‎Sei‏ 5 ی 

صفحه 345:
۱ مشاهده نمى كند ولى دريك لحظه ه ‎not‏ 0 در اينكونه موارد .در اماكنى كه ب دارد انفجا 

صفحه 346:
0 Sia ol ae 5-5 ‏ی‎ وزی 

صفحه 347:
«مرحله بعدی . بعبارت ديكر يس از مهار و ‎goals eles‏ 4 42 خيا توجه به شرا نت داهيم ‎COR tig a eed‏ 20050 

صفحه 348:
ch ed eC cal ed ‏الذ کر( سد کردن و مهار نمودن ) متعاقبا و‎ ‏مى كيرد.‎ ل رت تست تست ر ا للا نهابى صورت مى كيرد. 

صفحه 349:
7 ل ‎ON‏ ‏شروع شود. در غير اينصورت حمله به آتش از 000 7 

صفحه 350:
py At per onpeet elec Car eon eae eo ‎oat‏ ل ‏یعنی سعی شود از گسترش و ت تاسيسات جلنبى جلوكيرى وبا جهت پیشروی شعله اقدام به آراٍ 

صفحه 351:
*_درلتش سوزیهای بزرگ وگسترده فرمانده ء ل ا ل آتش باشد. تا را سر سب له يا قسمت هايى كه آسيب ند. 

صفحه 352:
با توجه به توضیحات فوق فر "1 ۱35 اى به ضرورت اولويت بندى د «برنامه هاى خود مى نمايد :اين اولويت ها عبا یک ار 2 1 ۱ ‏هر‎ ree ere] ا الى 

صفحه 353:


صفحه 354:
Ky, ote ‏ا ل 0م دوم قرار‎ 

صفحه 355:
در اجرای طر ‎ree)‏ 5 ‎ees‏ 0 همچنیین مشکلات ویا اقدامات بعدی برای نیروهای عه بايد باشد؟ 

صفحه 356:
٩ لين بازديد وكنترل نهليى يكى از اد بر اطفاء كامل و ترك محل توسط نير 

صفحه 357:
نيروهاى عمليات به هنكام اجراى و گردیده و از طرفیبه دلیل وجود ف لَب ویا محصولات حاصل از حر ال ‎eg‏ ا 

صفحه 358:
8 1 مسئوليت او ايجاد تمهيدات و اقداماتى به جهت جا ايجاد خسارت به اموال است توجه به اين موضو. اعتماد مردم وقدرشناسى آنها از نيروهاى فداكار عما 

صفحه 359:
Cee ES ae ee aad ‏وکنترل آتش سوزی می باشد.‎ 0 renee ‏د‎ tees ‏تراز خود ساختمان مى باشد بعنوان‎ ۱ ‏ومراک ام‎ ‏ی ی‎ ‏موجود است حتى نيازى به ورود لوله هاى اب و نازل‎ ‏این اماکن نست.‎ 

صفحه 360:
درخلال عملیات جهت مد نظر باشد. ١_متوقف‏ كردن وجلوكير از روش هاوشيوه هاى خاص) "_اطمينان از اطفاء كامل وخاتمه ‎eS) es eed‏ لد 72 

صفحه 361:
وساکنین جهت استفاده محدد. 

صفحه 362:
ار 7 و فرماندهی طرح مورد نظر 

صفحه 363:
* 6-استمرار در هماهنگی و همچنین مدا ‎re era scr‏ ۱ بنابرایسن فرمانده عملیات ۱ ل ۱ ‎eer acre ae‏ حال بايد درحفظ وا انجام دهد. هداری اموال نهایست 

صفحه 364:
درنتيجه. جهارهدف و او درخلال عمليات نحات عباردئا ۱_حفظ وحراست جان افراد ويرسئل - "_حفظ وحراست جان محصور: و ۱ 

صفحه 365:
جهت حفظ اموال. فرمانده عمليات بايد ا ل ‎Soe ee OC‏ ‎Cr eRe os ered tLe]‏ ‎SED ares ene‏ عارض شده و بالعکس گا نیروهای عملیاتی ناشی می گردد. 

صفحه 366:
خسارتايليه ناشئاز محصو لالتآتث 0 ‏لل‎ eee ea] ۳ 1 .وهمچنین نابودی و یا خسارت به اموال می شود 

صفحه 367:
‎ye cre tee one al‏ ا ‏مانند ورود به زورء ايجاد سوراخ و. 53 ا ‎Oller‏ , ير اب به منظور اطفاء سبب بروز 

صفحه 368:
ل ا ا الت وتلاش فراوان ميزان خسارات وارده را به حداقل بنابرلين-با توجه.به وظيفه فوق دربسيارى از ل ‎oe)‏ ل ا ل ل ويا فشار بالا وجود ندارد. غیرقابل جبرانی را ایساه دن 

صفحه 369:
امر می باشد. بنابراین فرمانده عملیات بای" توجه خاصی در مورد. 1 انجام عملیات داشته باشد. 

صفحه 370:
۳۳ er نفس نموده تا خستكى مفرد افراد ايجاد خسارت و ‎me Bey‏ 000 

صفحه 371:
ی ‎on] pee ae eae‏ 0 fey 

صفحه 372:
ولى لنش نشانان به ‎no‏ ممارست 3 توجه: جان انسانها و نيروها: رم 

صفحه 373:
بنابراین فرماندهان با تجربه وآگاه د ونگهداری آمادگی جسما بدنى وهمجنين 0 جر سال ليده . 

صفحه 374:
aoe 6 iver = 

صفحه 375:
زودترترک نمایند ولی کارشناسان درصدد درجهت یافتن کانون وعلت بروز حریق م 1 ۱ ۱۲ 

صفحه 376:
بسیاری از گزارشات بررسی حتی د: ‎Ne ct hate ee Sed‏ ا ‎Ser a e ee)‏ ‎s)‏ ا 

صفحه 377:
ite ‏دهنده بخش‎ ne ‏مدیریت اطفاء‌حریسق‎ Bre ran py earer Preys) تیم عملیاتی باید با آتش سوزی درگیر شده و تو, مبارزه کند. 

صفحه 378:
0 ‏ل‎ esi eng) . ‏چند کاره (جت. فوک) استفاده نمایند‎ 

صفحه 379:
راه يله ها قابل مشاهده د بود. 

صفحه 380:
سرلوله هاى جند كاره (جت» قابليت ياشيدن اب بصورت فوك ‎Galles‏ ا ا حریسق نزدیک شده و ‎eles‏ 

صفحه 381:
توجه : سرلوله های فوک دارای پرتاب قابلیت نفوذ پایین درآتش سوزیها می باشند. 

صفحه 382:
۱ eas IPN Op yOea | ‏هواى زيادى را جابجا نموده بطوريكه كاهى‎ Tee CER eee leg نمود. اصطلاحا به كن 121 ‎١151‏ ‏كو يند. درصورتيكه سرلوله هاى جت داراى خصوصيات 

صفحه 383:
مرایای سرلوله های جت عبا رتنداز: ا ‎ts res ery we‏ ۱ حریق جنگل ها و سر تیرهای شیروان ‎ie cane Cea‏ یونجه و کاه. زباله. ‎oti‏ ‏“-قدرت خاموش كنندكى بالا 

صفحه 384:
۶- قابلیت تغییر میزان خروجی ویا بازدهی 1 ‎ae ee cel‏ ۱ ‎LO BCL onc‏ ات ل بنابراین سرلوله های جت دارای ویز بالا و فشار مناسب و بازد دور را دارند. 

صفحه 385:
ا ‎ee Rae‏ سرلوله ها.حمل و نكهدارى اينكونه لوله . غيرممكن بوده وبايستى ازوسايل وتجهيز ا 200 , بخاطرداشته باشيم 7 لب در محل ا ا ال ‎Pane‏ ‏درغيراينصورت ننا هنكام تامين َب فراوان و مطمئن.ا ا ل ا 

صفحه 386:
به هنكام آغاز عمليات فرمانده بايد مشخص نما. ۱ شود. بعبارت ديكرفرمانده درارزيابى + ‎ner perme pw on)‏ 00 بايد ارزيابى داشته ومتناسب با نیاژ در : به عنوان مثال. فرمانده با توجه به شرايط ممكن ‎١‏ ‎td‏ ل ‎SOROS SDE‏ 

صفحه 387:
فرمانده گاهسی برای جسبران ایسن نیاز (1. خودروهای آتش نشانی ایستگاههای مجاور ‎pita pee ran oreo eee‏ توجه داشته باشید سرلوله و یا آتش را خاموش نمی کند درجال 0 

صفحه 388:
ی رس لا ا 0 حاضردر صحنه حريق دارد. لوله و سرلوله هایی با قطر کم مانند ‎ROCs AO RRO oe‏ ‎sO Dae a ta‏ باشند. بک وسریع وی ‎I eae‏ 

صفحه 389:
ا ا 0 كيرى مى كردند. بالعكس ليله وسرلوله هلنى-با قطر بزرك در عملیات دفاعی و زمان بر استفاده گر زیرمی باشند. ۲ ل ‎ie‏ ۵ بسیارنفوذپذیر بعلت وزن زیاد لوله وسرلوله ها نیروهای عملیلتی سرب انرزى خود رااز دست مى دهئد. 

صفحه 390:
کار با لوله وسرلوله های ۶ ‎ee Role)‏ كا كن استفاده حى نمايندبا توجهبه ‎Pl Fors te yer) eee Ce‏ از مانيتورهاى ثابت بر روى اودرو د در اشکال و بازدهی متفاوت استفاده می نمایند. البته مانیتورهای سیار و قابل حمل مزای بيشترى نسبت به نوع ثابت وغيرمتحرك دارند. 

صفحه 391:
سرلوله ها موجب بروز خسارات ب ۳ 

صفحه 392:
او مج تا اطفلتی همزمان با عملیات تخلیه ده ضرورت داشته وجنانچه تعللر اطفاء صورت 30055 شدن اکسیژن بیشتر و حریق خواهد شد. 

صفحه 393:
تک مسا ‎rie‏ 0 ها را بازنموده و يا اقدام به آب زدن نم بنابراين هركز به داخل دود آب ذ كنترل 0 ‎Te‏ ‏مستقيما به سمت كانون اتش ياشيده شود. ا ا ا 7 ل 0005 ا ا قطع تااز بروز خسارات بیشترجلوگیری شود. 

صفحه 394:
تامین اب حه g ‎taal‏ ل ل منظور از تامين آلب فر نمودن آسب. درحداقل زمان ممکثه جهت مبارزه با آتش آخرین مرحله عملیات می باشد. 

صفحه 395:
۱ a, _ See 7 2 5 ‏بعبارت دیگر هنگامیکه‎ ١1 8 ‏كافى در دسترس داشته باشد ع‎ ‏وموثرى را مى تواند رهبرى و هدايت نمايد.‎ 

صفحه 396:
۱ ered caas ع-منابع آب در ارتفاع و یا منابع ذخیره 

صفحه 397:
ا رهاى ويزه 1 برسانی 3 9 ‏توضیحات‎ =e ۶ بزرك از اهميت لل ای برخوردار است. 

صفحه 398:
تعیین ‎ae‏ توسط فرماندهان و ۳:۱ و با تجربه در صحنه حريق اهميت ويزه اى دا 

صفحه 399:
7 ade ined Se عبارت است از: ‎Be‏ ا 1 بدین طریق که ابتدابا پاشیدن لب عكس العمل حريق ارزيابى لا درصورت و مى نمائيم. 

صفحه 400:
teen ners Se) ‏را رؤيت نكرده ايد از ياشيدن لب توسط‎ ‏نمائيد.‎ ‎Caen ‏بنابراين حركت با‎ ‏سا‎ eral ha ‏نموده و در ب‎ es) ‏علت كسترش وتوسعه نش سوزى هايس از حضور‎ ‏درصحنه عدم رعايت نكات فوق الذكر مى باشد.‎ 

صفحه 401:
و بدون آنکه توجه ای به گسترش وتوسعه حر. و لوازم درحال سوختن نمايند. 0 00 در مواردى هنكام آنث اطفاء يرداخته .غافل از ايد = م لل ‎Seen ere‏ ا ا یابد. 

صفحه 402:
اينكونه عملكرد نيروها را اصطلاحا اطفاء فشار توسط سرلوله ما 7 ۴ ‎ee aCe eee)‏ یک کانون آتش سوزی هرگز بصورت 8 توسط سرلوله ها آب نباشید. اين عمل به معناى اجراى ناد ‎S)‏ ل ا ‎arene eRe Rea]‏ ا ا ‎pes Rie‏ خسارات مضاعف جلتی ومللی حتی برای لتش عملیاتی می گردد. 

صفحه 403:
يكى از عوامل مهم تشخيص متت | نشانان.انجام عمليات تهويه دود. حرارت وكاز. احتراق مى باشد. به محض بازشدن در و ينجره ۱ حال احتراق به سمت بالا( 

صفحه 404:
.. ۵51۱۱ 3۶ ‎ies... ee :‏ دود.حرارت و كازهاى سمى در قسمت هاو طبقات بالاتراز محل حريق ايجاد و يا وجود دا 

صفحه 405:
* اطفاء< ‎a‏ از بالا ‎CT aaa eee‏ به منظور اشنا حريق از بالا در 7 ۱ از تجهيزات هيدورليكى خاه 

صفحه 406:
۱ see neo ‏راهی بجز بکارگیری هواپیما و بالگرد‎ ‏ندارد.‎ ‏همجنين درآدتش سوزيهاى كسترده و‎ ۵ ‏وجود دارد .اطفاء فقط با لوله‎ ‏ی‎ 

صفحه 407:
درآتش سوزیهایی که احتمال سرایت به سا 2 وجود دارد. فرمانده عملیات باید > نيروها. روش هاى لوله كشى و 1 ای اد 1 آب دقت کافی را نماید. 

صفحه 408:
0 ا تا 

صفحه 409:
‎a ۳‏ ۱ پیداکرد. در حالیکه ‎alte eer‏ ل ی دسترسی نیروها می گردد. 

صفحه 410:
احتمال ‎me , af oe ee‏ همجنين دستيابى به نتيجه مطلوب 5 ام موجود در يشت درهاى بسته. ‎ees‏ 2 ‎Sal se‏ 0 

صفحه 411:
‎ae eer cece neni eiay‏ با کمکی خصوصا گروههای ویژه پشتیبانی و یا اين نيروها به لحاظ مجهز بودن به انوا شامل لوازم هيدروليكى. برش یا لودر و جرثقیل و .... به | دسترسى نيروهاي حريق را اهداف نیروها به آنها کمک نمایند. 

صفحه 412:
عوامل برطرف كننده موانع درخلال مراحل اولیه آتش سوزی. فرما توجه خود را به عوامل ايجاد كننده 

صفحه 413:
* _نتیجه تلاش نیروهای کمکی اعم از پشتیبلنی ویا ثمرعى رسد كه.با مهارت كلمل مولنع را برطرف اطفاء كننده بدون هيج كونه موانعى به كار. ‎eel ep ene}‏ بعبارت دیگر: به درستی درهای دستيابى به موقعيت ها ونيا طبقات ‎ee. eee nee]‏ 

صفحه 414:
درهای ورودی بسته نرده ه محافظتم ۱ مت ورود اولیه هستند. 

صفحه 415:
درصورت موف رز ۰ ۳۳ | وسقف های کاذب.داخل ‎we‏ كارا فضاهای خالی ومخفی و... وجود دارد. ‎“eae‏ و توسعه 7۳ سوژی. بسیاری از اماکن ديد ساكنين مشخص مى كردد. ۱ مبحث بسيار و كستركة أى اسلث كه دراين مال 00 ‎ 

صفحه 416:
بيرو ن ساختمان همانكونه كه قبلا اشاره شد لتش نشانان جم ‎eed‏ ا ‎Rene rere‏ مواجه می گردند. معمولا اينكونه مولنع زملنى ت 1 : ‎a weer ee ie one ee eels‏ ا 0 کمکی نجات و پشتیبانی به دلایلی با تاخیر در محل 

صفحه 417:
ا ا ‎ay eae ee Ce‏ كا ‎ee Ne clot hares eset‏ رها شدن کلبل های برق. يرتاب 

صفحه 418:
یکی دیگر از موانعی که نفوذ وحرکت آتا ۱ ‎eed ۱‏ محل دجار ةا 

صفحه 419:
"۳ os) en rear ere) i ‏ا‎ eee ‏به هرحال بروذ وت‎ Era are Sp) ogee 1 ‏عملیات‎ ‏امداد‎ Pe, ‏طبيعت‎ 1 or ‏حوادشه‎ ‏ءریسکی در سازمانهای بحران مدار‎ 

صفحه 420:
وجود موان ‎sd‏ ‏صحنه حوآدث. برای آتش اه ل خارج شده و افراد عادى و 

صفحه 421:
به همین منظور کلیه آتش نشانان به ۱ فردی.وسایل اولیه ویژه ای را به همراه داش یز ee sal ‏(منصوب برروى كلاه ويا ره‎ 

صفحه 422:
۲- چاقوی چند کاره ‎i ee‏ ۳- طناب راهنمای کوتاه .2 ۶- بیسیم و لوازم مخابراتی قاب برروی کلاه) ۵- دستگاه تنفسی اف ‎-١‏ کمربند ایمنی ‎meee f‏ 00 

صفحه 423:
40 645 cee roma In ean CPSs ao ee ‏افراد به داخل ساختمان و یا بالعکس ما‎ 

صفحه 424:
ا ا ل لت وي ا نيروهاى كمكى اجرا شده باشد. 

صفحه 425:
۳ _ از بوجود آمدن حالت ۶ ۰ 9 ‎rer‏ ۱ "_ اجازه ورود ات 

صفحه 426:
و اا )52555 = ‎PPO‏ ‏5 به دليل افزايش وسعت ديد. سرعت ' نتيجه عمليات نجات و جستجو و يافتن و مت سرد 7 حرارت حاصله و موجود دهد. ۷ ضریب ایمنی ساختمان بالا می رود. 

صفحه 427:
‎-١‏ نياز به انجام تهويه ا 0 ‏۲-زمان تهويه (تصميم عملیات ترکیبی تهویه وورود نیروهای اطفا | 7 روشهای تهویه ای که مورد نیاز است) 

صفحه 428:
یاز به انجام تهویه: بطورکلی تمام آتش سوزیهای که در فه تهويه نياز دارد لين عمل موجب + اشتعال و سمی. دود و حرارت ۳ حادثه می گردد. ‎eS rene ele wie)‏ ی ۳ مستقيم دارند. 

صفحه 429:
(زمانبندی از وظایف ‎(ewan‏ 000 as CE) nea CBE ‏ورود نیروها به داخل ساختمان می باشد.‎ 

صفحه 430:
نيروهاى مسئول ايجاد روز تهويه با يروهاى اطفائى موضوع مهم وحساسى 

صفحه 431:
me انتخاب نوع صحیح تهویبه به شرایط محل آتش : AS wa 

صفحه 432:
تهويه عمودى معمولا شامل: بازكردن زور هایی از سقف محیط و > انجام تهویه عمودی بسیار موثر بوده و د 

صفحه 433:


صفحه 434:
Back draft t 445 cS, oJ 

صفحه 435:
اشتعال و احتراق ناشی از ا ا کسترش > ‎PS‏ ‏اين رفتار و عملكرد احتراق را حالت قارجى درضمن تهويه ناقص محل آتش سوزى حالت قارچی می گردد. 

صفحه 436:
2 و ۲ Ee os ene Scare 00 ‏ا‎ ‏عمليات مى كردد.‎ 

صفحه 437:
البته بايد توجه داشت كه ب ‎Mushrooming‏ ...)6 3 ا 

صفحه 438:
۳ = = 7 al TAN 9 + 8 | - 7 این حالت بطور ناگهلنی وارد تهوبه شده و شرایط ۱ بصورت ناكهانى فراهم اگردد. 

صفحه 439:
دهد. ‎ees‏ ات ‎: ۶ ‏دود و بخاو‎ 1 er ity Ree ‎i eevee 

صفحه 440:
و براى نيروهاى عملياتى خطرناکتر است. ا ۱ سر 1 [ ره لل" 

صفحه 441:
درلین لحظات نیاز به اکسیژن خیلی ژ ادامه احتراق در انتظار ورود اك ا ور( چیز را به نابودی بکشد.اکسیزن | 1 ید دی ات استعداد بالقوه ایجاد حالت در لین شرلیط فرمانده عملیات نمی تولند وضعیت تاک و تحت كنترلى را فراهم آورد. 

صفحه 442:
فرمانده عمليات ۳ ‎i‏ ‏7 ele Seo ht eed ‏موجود و تغيير شرايط‎ ‏توجه به نحوه ورود نی‎ ‏ا هاى‎ ‏نحوه حركت و جستجوى نيروها در‎ I ‏ا ال ا‎ 250 ‏ا‎ al aol) 

صفحه 443:
۱ ‎ee Ce ee‏ 02 سختی عملیات. نیروها معمولا زیر شیروانیها.( جهت تهوب طریق سقف های کاذب(تفال) اقدام ‎yee‏ ‏در صورت فراهم شدن شرایط از روی شیروانی عملیات را بیگر. ۳ 

صفحه 444:
درخصوص نحوه عمليات از بام به راحتى موتورى و يا ابزار خاص برش كارى از بالاد با بازکردن فضلیی به شکل مربع یا مستطیل حرارت (ايجاد دود كش 7 ‎"TESS pepe‏ ورود نیروهای اطفائی و عملیا 

صفحه 445:
‎fag ۳۳ 205‏ مد نذا عملياتى باشد. ‏كت ‏تمام موارد ايمنى آگاه وبه توصيههاى ۰ كافى داشته باشند. ا قبل از هرگونه اقدامی. نوع ساختار سقه 0 ‎ ‎ ‎ 

صفحه 446:
قبل از آنكه ياى بر روى سقف بكذاري ديلم محل را كنترل و آزمايش نماييد. موقع راه رفتن بر روی سقف ‎Ce Se lel‏ مواقفب سفف هاى كاذ كرد.راويزءو....... باشيد. بطور زوجى بر روى بام و شيروانى عمليات نماييد. هركز تا يايان كار نردبانها را از روى لبه بام بر نداريد. 

صفحه 447:
قبل از قدم زدن بر روی شیروانیها از است وید STEED Ie Septal cae peepee gens قبل از اينکه حذره و با در ] ا ال ‎Ce‏ ۱ به هنگام کار بر روی بام و شیروا 

صفحه 448:
جهت يافتن كانون آحش سوزی در زیر ابتدا با سرلوله لب کل سطح را خیس سریع تر خشک شد نشان دهنده ‎ety eae Oe eer‏ 7 نیازی به عملیات از بالا و رو 1 مواظب آتش ينهان درون سقف هاى كاذب شيروانيهاى دو تفاله باشيد. 1 ‏ل ا‎ eerie ‏ا ا ل ال ال‎ 0 ee Rene CORES) 

صفحه 449:
اهداف ل تزا هدف اصلی از استقرار = ال ل امد خودروها و لوازم مكانيزه حا استقرار مناسب ‎pa‏ ‎nS Sed one Boe)‏ ل سوزی و حادثه 

صفحه 450:
نيروى آتش نشانى تركيبى از نيروى انسانى و ‎ad‏ ا كت هر دو ‎ded‏ . RT Creer ayy ‏در ارتباط وتعامل هستند‎ 1۱۳ 5 blog. 

صفحه 451:
خودروهای عملیاتی باید در قاط ‎UNC tee ee‏ استقرار غیراصولی کارلئی وتو مانند بالابرها ونردبان را محدود نموده ویا از بين می 

صفحه 452:
بنابراين استقرار صحبح و اصولى خودرة نقیبت و ارتقاء کینبت ۲ ان 1 oa wees rely 

صفحه 453:
را مد نظرداشته Nena es ‏بر‎ roe) ‏فا سب‎ ‏حفظ شا بر لنر‎ ۱۳ ۳ 0 ‘ , ‏محل حا‎ 08 ‏دثى خسارتى به‎ ۳ ‏زر نیرو 3 خو‎ 9 ES Cy 

صفحه 454:
درصورت نياز محلى را براى ‎١‏ تمر و یا خودروهای مکانیزه (ماند نظربگیرید. ا ا ‎ae,‏ ‎al‏ ا ا ۱ بار اندازها و کارخانجحات) 

صفحه 455:
‎lee PICS)‏ سوزی عمل سیب ایجاد شرایط و یا ۱ 

صفحه 456:
نحوه استقرار در محل. جانملیی سایر نیروهای ویثه از جمله مواردی است که فرماندهان آگاا توجه ویژه دارند. اگر دقت لازم 0 ۱ 000 خودروها و تجهیزات آتش 

صفحه 457:
۱ دورتر از صحنه بوده و فاصله ايجاد شده توسط جسبران شود. این موضوع خصسوصا ۱ ‎Cy‏ ا ا ل بنابراين: اولا سعى كردد 0 ب ‎Tye SESE NTS‏ لوله ابرسان فاصله جبران شود. ثانيا نيروهاى كمكى هم.به طبع نيروى اول( نا تعيين وارد محیط و صحنه عملیات گردند. ثالثا سعى شود يمب وخودروهاى كمترى دركير كار شوند. 

صفحه 458:
اك سا( و ‎J‏ ‏محاسن ادن ‎ae pe‏ ۳ ها به راح: ‎nah 0‏ ۳ ‎a‏ 3 ‎ia‏ 0 السام تن - درصورت ۳ 

صفحه 459:
CE CC on ere) Coa de ‏ل نردبان بالابر‎ ‏فراعم می گرد3.‎ 1 : ‏یا سالم امکان پذیر می‎ (By, “ae ۷ کت همچنین سر درگ اتش نشانان به هد لي ا 

صفحه 460:
۰ ۸ - از ایجاد ترافیک ۰ ۱ جل وكيرى مى شود. ا مم اورى ونيا 1 بسهولت 2 ۰- نیروهای امدادی مانند اورژا ‎eeaeene‏ ۱ ال ا 

صفحه 461:
ترين وسيله در صحنه ۱ ‏ا‎ Soe حريق مى باشند كارى بسيارسخت ودشوار مى باشد. 

صفحه 462:
درصحنه خودروهای عملیاتی درصحنه به چها يابند. ا ا ۲-مرحله استقرار نیروها ۱۹ ‎٩ 7‏ حادثه) ۶-مرحله جابجائی و تعویض نیروها. 

صفحه 463:
٩ ۱ ۳ - راهنمایی و هدابت غلط و اشتباه و حتی شهروندان شامل: 

صفحه 464:
راهنمایی غلط افراد مغرض. عاملین اصلی افراد پچ وا 1 خود را داشته و نیروها را برای ط نیروهای یا 9 نيك ‎aye‏ ‏حاضر در صحنه عملیات 

صفحه 465:
متاسفانه در مواردی دیده شده نیروهای ‎ede‏ ا ‎COB ae‏ ‎SOBEL g od poms SS‏ درخواست کننده (فرمانده اول) او ‎eee)‏ ی و ‎re ec‏ (أزنظر جغرافيائى) مقر ‎eer‏ رك و رن ورا 

صفحه 466:
با توجه به مطالب فوق. ‎SC yee eee ey‏ نيروهاى كمكى نه تنها ا ا 00 27 كمبودهاى اولين نيروى حاضر در صحنه يوشش ‎Aas‏ 

صفحه 467:
Ome es OS ere tar eae ‏الف) اگر تعداد نیروهای عملیاتی حاض‎ ‏سوزی و حادثه بیش از میزان.‎ ۱ ‏بكاركر فته نشده راعى توان‎ ‏نيروى ذخيره و اماده مستقر نمود.‎ 

صفحه 468:
ب) فرمانده عملیات به منظور ‎oo‏ و احتیاطی اقدام به فراخوان نیروی بیشتری ذ ‎(Standby) “Soya nner Serrano‏ مر ‎OS we‏ درلین وضعیت چنانچه نیازی به صحنه آتش سوزی و عملیات ‎i. WREST‏ احتمالی در صحنه عملیات جلوگیری نموده و در مح ‎eS eB‏ ل ‎Noy coe‏ 

صفحه 469:
باید نسبت به جابجانی نیروهای فرس نیروهای تازه نفس استفاده نماید. رز ار له اس 37 تست 0 ‎YC Sa CCS nes CC Carers‏ 

صفحه 470:
ECE epee en eae pare ‏اقدام به باقى كذاردن تعدادى از لوازم و‎ ‏با توجه به توضيحات ارائه شده درخه‎ ‏نیروها در صحنه عملیات. بعضی از‎ ۱ ۶ ‏بزرگ و با دوام نیست که تمام‎ 7 ee eee) ‏آورد.‎ 

صفحه 471:
و ۳0 ‎oe “ang‏ 3 اجناس بى ال صدمات وارده به خودروها و تجهیزات : قبول و توجیه می باشد. 

صفحه 472:
* بنابراين بسيار ناكوار است در صحد مشاهده كنيم به علت تغيير جهت د ا 20 ل ا مانند حریق مناطق دفن زبلله شهری ال اي ل ا ل الا از برداشت محصول حهت اماده سازی هاى هرز اقدام به آتش زدن عمدی می نماد 

صفحه 473:
* بنابراین نکته مهم درخصوص اینگو: ابتدا از نظر بهداشتی توجه جدی به 0 در و تجهیزات می باشد. 

صفحه 474:
ee Re ana eS eo ‏ساختمانها‎ ‎7 ‏وله‎ ‏و‎ edna ‏ا‎ ‎7 ery ۱ تنما ی درآتش سوزيهاى بزرك لوله هآى كب مورد استفاد جهت تعداد وحجم افزايش داشته واين امر مان خودروها خصوصا نيروهاى عملياتى مى كردد 

صفحه 475:
بنابراین خطوط لوله های آب باید بصورا خودروها ایجاد ننموده و در صورت نیاز ب خودروها و يا هر تغییری. خللی ایجاد چنانچه خودروثی ‎J‏ روى لوله 9 1 خسارات. سیر و روند طرح های عملیلتی تحت الشعاع قر ويا عمليات كاملا متوقف خواهد شد. ‎١‏ 

صفحه 476:
حوادث و لتش سوزی جزء مشاغلی ا» با بیشترین خطرات و اسیبهای ج. اجمالا لين خطرات شامل) د مانند كازهاى سمى و كشنده, برق كرفتكى . آوار انفجارات, تصادفات لتر ط) لتر حا تن ا ا ال ل 

صفحه 477:
0 eee re 

صفحه 478:
آتش نشانان در حین عملیات باید کاملابه وتجهیزات لازم مجهز و بگونه‌ای سازماند ‎Re ICE ai‏ 0 دهند. فرمانده عمليات بليد لين نكته را در ن ‎ioe‏ ا 7 باشد. 0 م سطوح ۳ ‎ey. AG‏ لحاظ كردد. 

صفحه 479:
ل اا سي ل صدماتى كه لوازم وتجهيزات ايجاد ۱ داده تا بر اشر بی توجهی و با بی 00 درکلاسهای آموزشی. > ی ۳ بردارى لوازم وتجهيزات آموزش داده مى شو بلید یه خطرأت تاشی ‎ey gee‏ ۱ کاربرد صحیح و ناصحیح ابزار و تجهیزات 

صفحه 480:
دربسيارى از كشورهاى بيشرفته حضوو ‎are wees‏ 2 8 تیم ۳ ; ل 0 نداشته و لین مسئولیت به افزوده شده است. ‎Fie‏ ضوع ایمتی و اه ‎ellis‏ ‏پیگیری نمی گردد. رای ترس ات بعنوان یک مشاور م می گردد. 

صفحه 481:
كوجك يا معمو لمى به موضوع ايمنى درحقيقت خود را در معرض خطرات بینی نشده قرار می دهند. پنابرلین بیشترین صدمات و ‎yes‏ هد. ‎Sy SI‏ را حالت خطرناکی تغییر و یا تبدیل شود. بعبارت دیگر پیشترین بلا و حادشه از جان شود که انسان فکر و انتظار آنرا ندارد. هنگامیکه افراد در انجام کارها و با ما 5 

صفحه 482:
خود مى توانند خطر را تشخيص و بيش د ‎Sy Cn CP eaee‏ ل 0 ‎ee‏ 

صفحه 483:
ا ا ل يرسئل و نيروهاى عمليلتى مى خواهد. تولند عنصر ويا عامل ريسك و خطر نمايد. فرمانده عمليات تحمل جة القداز ريسك و آستانه تحمل شرايط بحران زا براى فرمانده جه ميزال 1 

صفحه 484:
در شرایط عادی بسیاری از افراد ضميرخود اين توهم را ايجاد نمايند ‎cle ps th}‏ 0 حد توان ایشان می ۲ Ce ee er) 7 ‏بسهولت مى توان قدرت‎ ‏تصميم كيرى فرمانده‎ ry eyed ‏غیرتوانا را ارزیابی و تفکیک نمود.‎ 

صفحه 485:
درمواردى مشاهده شده باتوجه ب 3 ا ‎a a OST ee‏ ‎CES eles‏ ۳ از صحنه محو شده و ير 2 و خود سرانه اقدام به 

صفحه 486:
ال ال ا رد ار ا ل ال ل ی ياسخكوئى به سوالات و مكالمات 2 ee ‏كه حاكى از استرش و نكرانى شَديِكٌ‎ ‏تمركز و آرامش و تسلط مى باشد كزار:‎ ا 2 

صفحه 487:
< 5 he ced ‏در اجرراى‎ موارد ذيل بايد مد نظ فرماذد مهمترین اصل و وظیفه نیروهای اس ‎Dey ee ne Sel an cate‏ ايمنى بعداكاروعمليات) 

صفحه 488:
تو حه: ساكنين و محبوسين قلبل نجات. اولويت 1 باشد. قربانيانى كه قبلا فوت و يا كشته شده اند 5 0 است در مدت زمان كوتاهى ‎١‏ ‏هيج نوع اموالى ارزش از دست دادن جان يك آتش 0 

صفحه 489:
‎ew‏ |0 ۳ ذ ل رد ‎Sl‏ ار و ‏* فرمانده عمليات با ارزيلبى و نظا 0 ۳۳۱ ‎wae SP Se Ce)‏ ساخ در هر شرایطی ممکن است نقاط ضعف داد داشته و لین نقاط دور از جچشم کارشناسا/ تصور نيروهاى عمليلتى به هنكام بروز 

صفحه 490:
فرمانده عملیات بلید از زمان تقریبی ‎ae‏ عملیات می باشند. ا ‎Cy eee ae‏ تجربه و زیرک نحوه کار و چگونگی رفتار 

صفحه 491:
3 0 meee a ee * سلما مصالح ساختمان به 0-6 پروز 1 و حرارت ناشی از آن. دچار ضعف و عدم كافى خواهد شد. 

صفحه 492:
خم با ۲ ۳ به صدا در آمدن ساختمان 9 0م ا 

صفحه 493:
شکستن شيشه های درب و پنجره ‎eee are) Care ee‏ 7 ‎ed‏ 00 و روشنائیها ‎Vere ReneS‏ 

صفحه 494:
* با مشاهده اینگونه علائم فرمانده عملیات بلید حفظ ايمنى افراد خود دستور تخليه و را حدم ۰ ۱ 

صفحه 495:
۳۳ oO ‏جمعى عقب نشينى نمود‎ reve ean an ‏ملاحظات تاکتیکی اهمیت!‎ ‏متوجه يك موضوع عى كردد.‎ 

صفحه 496:
yet er ar اعلام کد یا رمزی قلبل نهم ویا 0 (ساخت ‎‘Zam‏ مان را تخلیه نمایند فرماندهان ها باید از ‎ge‏ تمام افراد شدن نها از ا 

صفحه 497:
5 فرمانده حهت اطمینان بیثٌ بیشتر اقدام به شما ‎eS‏ ‏تک افراد نموده ودستورا ۳۲ ‎on‏ می نماید. همانكونه كه مى دانيد مبا ‎eI‏ رت بنابراین فرمانده عملیات باید امكانات ا 0 ار ضعف و خستكى روحى و جسمى شده أند با ‎ene RS Cee‏ ی 

صفحه 498:
| اعت فنأ ‎١‏ بل از خستكى مفرط بر اثر فعاليت سخت و طاقت از دست دادن انرزى و افت قند خون و از ا ا ل ‎Sel‏ ۹ كاردر محيط ير رطوبت ا ا ‎Ce Re I‏ دلخراش کشته شدن نیروهای عملیاتی و یا مجروح شدن آنها ‎en eee See Roe‏ 0 ناامیدی از برنامه های اتی فرماندهان. 

صفحه 499:
توصيه:* ا ا ا رمن صحنه عمليات مكان خوبى براى آموزش ‎Cees ey Rew‏ و غیرت است . هس( 

صفحه 500:
هرآنجه سوخته و يااز بين رفته هركز برنخواهد كشت. تشویق و روحیه بخشیدن به پرسن و نتیجه کار دارد. ا ا ‎Cr ee Oo‏ ا ‎RON Pern Cy‏ ‎ene‏ ل را جبران فاصله وتسلط برآتش خواهد شد. 

صفحه 501:
مواظب افراد خود سر و جسور باشید براى بدترين شرايط. طرح بريزيد تا ب دست يابيد. آتش نشانانى كه لباس ايمن يارى نيستند . انها بايد نمايند. در بیشتر حوادث و آتش سوزیها. ۵ دقيقه او[ ه ساعت بعدى داراى ارزش است. 

صفحه 502:
‎٠‏ اكركسى وظيفه خود را او سوال کنید چه اتفاقی افتاده؟ ‏ا توانللی تیم. عملی را مديريت كنيد. فرماندهان بى تحربه . كم بگویند که چه اتفاقی افتاده ‎om‏ ‎0 ‏ا 0 ل ار‎ ee ‏4ه و انش سوزی بوده ‎٠‏ اند ) ‎ 

صفحه 503:
دقت كنيد شهروندان و ناظ رب ‎oy‏ ‏ا ا ل 000 0 0 cee بنابراين هركس بايد ‎“as‏ ۱ هنكاميكه براى حادثه خودكشى وت 0( ‎Br)‏ ارتفاع او 0 و نور چراغ گردآن اتومبیسل های شما Bes bate CON] Cate] Coa ‏شنيده ويا مى بيند‎ 

صفحه 504:
SER ae 1 Pee eer eo * به هنكام بركشت از حا از آؤيراستفاده نكددد ' ‎al 0 or)‏ در نیمه شب و به هنكاميكه وجود ندارد کاملا بی معنا و غیر منطقی 1 

صفحه 505:
هیچ کاری را با بی تفاوتی انجام ندهید ‎been)‏ 0020 ممكن است. از كم اهميت د شود. به ل ال و ل ا 02 ‎E RCs‏ ل ا ‎van) Fev‏ 0 

صفحه 506:
‘gal ERLE Qe geeren) ‏موجب ب اطمينان‎ رد يابى حريق هاى احتمالى و يا ل ا ره ‎IE gary ean ae‏ ی ل ا ‎Kl‏ ۱ 

صفحه 507:
هدف اصلی آتش نشانان جنگ و مبا هاست هرگزبا رانندگی و هدلیت ‎eee eae)‏ ۱ : فرمانده بايد هدايت و رهبرى نيروها را د : بنابرلين مرک ود و ‎AG.‏ ‏یدی ننمایید. صحنه حوادث و آتش سوزيها مكان مناس ‎ESE‏ ل ا ا ا 

صفحه 508:
»فرمانده عمليات بايد در اولين فرصت ايجاد كوجكترين خللى در روند بيشرفد كزارشى اجمالى و كوتاه از شرايط ا ا ل زها اعلام نماید. ءپس از مکالمه و ارسال گزارش توسط ار ‎(uk) PRUE RECO una pew at og)‏ ۱ ‎isle. Snr Snr Sa eye ss‏ ” (حرف اول و ‎See Ee ee See‏ \ 

صفحه 509:
* در زیر زمینهایی که دچار آتش سوز ‎eed ee‏ رت ‎ooo RRB Fe‏ به دز بروز حوادث و اند ‎Ce ergy yor rea ye)‏ ۱ رم < تین گزارش از چگونگی وضعیت و پیشرفت ‏ ۱ عملیات و همچنین تجهیزات و نیروهای ا م 

صفحه 510:
دراين كونه كك 0 ‎ieee ee‏ تداخل مكالمات بم آنش نشانى خدمت دا ان حادثه دید وح جان و مال مردم مى باشدء . دراين راستا ازهركونه اقدامى كه موجب رضا و کاهش آلام آنها می شود. زرا ۱۳ نكنيد.