صفحه 1:
ماتریس مدیربتی بلیک موتون
Blake Mouton Managerial
Grid
©
161
صفحه 2:
عنوان
مراحل استفاده
موضوع
پیچیدگی
صفحه 3:
توازن در رهبیی میتتی بر نبروی انسانی با رهبری میتنی بر فعالیت.
وقتى مدير شماء مسئولیت سازماندهی و بوگزاری یک مهمانی را به شما می‌دهد. اولین کاری که می‌کنید
چیست؟ ابتدا یک برنامه زمانی تعبین می‌کنبد و مشغول تخصیض فعالینها می‌شود یا به آين می‌آندیشید که چه
کسی قرار است این کاز را انجام دهد و نیازهای او را چگونه می‌توان برطرف نمود. اگر کارها از برنامه
زمان‌بندی عقب بیفتد اولین عکس‌العملی که انجام می‌دهید چه خواهد بود؟ آبا اقراد را وادار می‌کنید کارهای
onl cass اجام دهد با عن می‌کنید درک كنيد که همه افراد مشهوان و فقط می‌واند کار خورشان را
ام ده al هم عه انیا a ae al ody A مه هی ساف ای كد ماب
داده‌اید؟
باسخ شما به اين نوع سؤالات صىتواند يا 0 ره زیادی شخصیت و سبک رهبری شما را آشکار سازد.
برخی رهبران Sie ee ee ۳ دیگر بسیار
انسان محورند و میتنی بر نیروی انسانی رهیری می‌کنند. آنها می‌خواهند اقراد گروهشان تشاد باشند. بخشی نیز
تركيبى از اين دو شخصيت را يا شدت و ضعفهاى مختلف دارا هستند. أكر شما تمايل يه رهبرى يا تنظيم و
اعمال یک برنامه زماتيندى دقيق و ثابت هستيد, يه نظر مئرسد بيشتر كار يا محصول محور هستيد. اما |"
افراد يراى شما در اولويت قرار دارئد و سعى مى كنيد نیازهای کارمندانتان را برطرف نمایید, شما بيشتر انسان
Bsn ass
البته هیچیک از این دو درست یا غلط نیستند. سیک مذیریتی هیچ فردی در همه شرایط بهترین نیست. البته این
ابزار به شما کمک حواهد کرد ویژگیهای ذانی رهبری خود را بشناسید و بر اساس آن برای کسب مهارنها و
توسعه قابلیتهایی که در آنها ضعف دارید نلاش کنید.
چارچوب مشهوری برای بررسی رویکرد فعالیت نسیت به افراد در مدبران توسط روبرت بلیک و جین موتون.
در أوايل دهه 1960 توسعه يافت كه با عنوان ماتريس مديريتى يا ماتريس رهيرى از أن ياد مى شود. در اين
جارجوب ميزان فعاليت محورى. در يى بعد. در مقابل برسنل محورى, در بغد ديكر نكاشته مىشود. از نكاشت
مقادیر در این دو بعد پنج حالت حاصل می‌شود که سبکهای مختلف زهبری را مشخص می‌سازد.
نجوه استفاده از ابزار
مدیریتی از دو بعد رفتاری تشکیل شده است که عبارنند از
توجه به افراد: این شاخص میزان نوجه رهبر سازمانی به نیازهای افراد oe علایق آنها و توسعه فردی
آنها در ابعاد مختلف را هنگام تصمیم‌گیری برای انجام بهینه کارها نشان مین
بو ول لس ما وی اک رد وهی شاف کرت اسان Yoho هک
تصمیم برای انجام بهینه کارها را مشخص می‌نماید:
استفاده از این مجورها برای نگاشت میزان توجه به پرسنل در مقابل میزان توجه به محصول در روش بلیک و
صفحه 4:
رهبری به سیک باشگاه تغریحی ورزشی (پرسنل محوری زیاد/ خروجی محوری کما
این دسته از رهبران تمرکز زیادی بر رفع نیازها و توجه چه احساسات نیروهای زیر دست و اعضای گروه خود
ذاننة ای قري كار مي كك ی Sorel Mss ened
کار خواهند کرد. اين رویکرد باعث می‌شود محیط کاری بسیار آزاد. حذاب و شاد باشد اما تولند محصولات دچار
بی‌برنامگی و ضعف نظارت خواهد شد.
رهبری تولید مجور با ُشنده (خروجی محوری زیاد/ پرسبل محوری کم)
این افراد با عنوان رهیران اقندارگرا یا خشک شناخته می‌شوند. gil دسته از رهبران معنقدتد کارکنان وسیله‌ای
برای زسیدن به نتیجه هستند. نبازهای کارکنان در چنین محیط--هایی معمولاً بعد از نبازهای مربوط به اثربخشی
و کارایی قرار م ىكيرد. اين نوع رهيران يسيار مستبدند و قوانین. سیاستها و روالهای خشک و ثابتی برای کار
وضع می‌کنند. تتیبه در نظر آنها بهترین وسیله برای افزایش کارایی کارکنان به‌حساب می‌آید.
رهبری بی‌خاصیت (پرسنل مجوری کم/ خروجی محوری کم)
این رهبران اغلب بی‌آثرند. آنها ته به ایجاد سبسنمی برای انجام کار و گرفتن خروجی توحه دارند نه به ابجاد
محیط کاری که نازهای کارکنان را تأمین oe و برای lel انگیزاننده باشد. این نوع رهبری باعث ایجاد
پی‌سامانی, نارضایتی و ناهماهنگی در کارها خواهد شد.
رهبری میانه‌رو (برسنل محوری متوسط/ خروجی محوری متوسط)
ا oe eee ae oe RS
ایده‌لل به تظر برسد. اما مشکلی در آن تهفته است, فکر کنید. وقتی شما در اين حالت تعادل قرار دارید بايذ
از توجه یه بخشی از هر بعد صرف‌نظر کنید و اين باعث خواهد شد نه نیاز افراد و نه ملژومات مربوط یه تولید
محصولات به صورت کامل برآورده نشود. رهیرائی که این سبک رهبری را انتخاب می‌کنند برای یک عملکرد
متوسط برنامه‌ریزی می‌کنند و معمولا اعتقاد دارند اين حداکثر جیزی است که افراد انتظار دارند
رهبری به شیوه رهبران گروه (پرسنل مجوری زیاد/ خروجی مجوری زیاد)
بر اساس مدل بلیک و موتون, این شیوه بهترین سبک مدیریتی است. این رهبران توجه زیادی به ملزومات تولید
ومازهای Olas aL مورت همريات ral cul Cel po Gat a كه کارکتان در معرد oe
ilu و حازويات لولير محتدولاك ترجه شدوائد. وقتى كاركنان به موقكيت ig shee Gls an تن سوم
باشند نيازهاى أنها و نيازهاى توليد محصولات ير هم منطبق خواهد شد. اين موضوع محيط كروه را مبتني ير
اعتماد و احترام منقایل شکل خواهد داد که باعث رصایت و انگیزه بالای کارکنان خواهد شد که خود این انگیزه
و رضایت نتیجه مطلوب را در تولید رقم خواهد زد.
صفحه 5:
A lel
اهی یافتن از رویکردهای مختلفی که در ماتریس وجود دارد قدم اول در قهم و رشد عملکرد شما به عنوان
شتا تدای در حال عاضر عمل می‌کنید سپس خواهید توانست Gail بان مهم ag sales كا مح
راه‌های ایجاد شایستگی در هر دو حوزه گفته شده را بشناسید.
قدم اول: سیک رهبیی خود را مشخص کنید
*به شرایط گذشته جود و موقعیتهایی که در آنها به عنوان مدیر یا رهبر گروه بوده‌اید بياندیشید.
*برای موقعیت‌های مختلف خود را در ماتریس بلیک موتون بگذارید و بسنجید در کدام نقطه تناس بیشتری با
سيك مدیریتی بشما دارد.
قدم دوم: حوزه‌های بهبود و توسعه oe رهبری خود را بشناسید
«به سیک فعلی مدیریت و رهبری خود نگاه کنید و میزان اثربخشی آن را تحلیل تمایید.
*به راه‌هایی که موجب ارتقای شما خواهد شد فکر کنید. آبا شما برنامه‌ای برای تیدیل شدن به یک رهبر
مبائه‌رو دارید؟ چرا که رسیدن به اين موقعیت ساده‌تر از دستيابي به میزان بالای توجه در ابعاد دوگانه است.
حال راه‌هایی را مهارتهای لازم را برای تبدیل شدن به یک رهبر گروه به شما می‌دهد را بررسی کنید. اگر
احتساس می‌کیه بیش از جد فالیت پا محصول محور هستید ان زوشها ممتواند شامل بهارنهای متمددی سل
مهارتهاى حل مسأله و بهبود در روش ارتباط با فاد باشد. و کر توجه زیادیبه افیا كروت داريد شايد لازم
باشد مهارتهایی مثل زمان‌بندی دقیق یا زوشهای پایش پیشرفت پروژه را در خود تقویت کنید.
*به صورت مداوم عملکرد خود را رصد کنید و مراقب شرایطی که باعث بازگشت شما به عادتهای علط گذشته
می‌شود باشید.
pad سوم: قرار دادن ماتربس در زمینه (به عنوان یک ابزار جانبی و کمکی)
ار مهم است که بدانیم سیکهای رهیری گروه همه‌جا و برای همه شرایط اثربخشی لازم را ندارند. در
شرایطی که فولید رهبری مشارکتی و د: ا وقت ن است که به یکی از
ابعاد نسیت به دیگری توجه بیشتری شود, آگر شرکت شما در شرایط ادغام یا یک تغییر جدی و واضح قرار دارد
در اغلب موارد بهتر آن است که توجه بیشتری به اقراد نسیت به تولید محصولات داشته باشید. در مقابل وقتی
با مشکلات و فشاز اقتصادی با مخاطرات فیزیکی مواجه می‌شوید حداقل برای یک دوره کوتاه‌مدت نمر"
افراد باید جای خود را به توجه به فعالیتها و محصولات بدهد تا بئوان به کارابی و اثربخشی مطلوب رسید:
صفحه 6:
۱ و || < سبک های رهبری Leadership Styles
J
مزایا ( ماتریس مدیریتی بلیک موتون یک چارچوب عملیاتی و مفید برای کمک به شناسایی سبک مدیریتی
شماست. اين چارچوب با نگاشت میزان توجه شما به نیروی انسانی در مقابل توجه‌تان به فعالیت و
محصول کار می‌کند.
لین ماتریس نشان می‌دهد که چگونه توجه اقراطی به یک بعد نسبت بعد دیگر باعث کاهش کارایی
به صورت کلی می‌شود.
این مدل بیان می‌کند که وقتي توچه بالا به هر دو بعد به صورت همزمان اتفاق بیفتد, رضایت
کارکنان افزایش یافته و به تبع آن کارایی نیز افزایش خواهد یافت. اين موضوع اغلب درست است
و از ایده‌ی تثوری ( و ۷ و سایر تثوری های رهبری مشارکتی تبعیت می‌کند.
995 شوری‌های رهبری, از زمان ارائه تثوری بلک و موتون تغببرات قابل ملاحظه‌ای داشته است. به طور
خاص, در حال حاضر حوزه رهبری (زمینه‌ای که رهبری در آن اتفاق می‌افتد) عامل مهمی در تعبین
سیک رهبری به حساب می‌آید:نا بر این ماتریس پلیک و موتون را به عنوان یک آبزار سودمند
استفاذه كنيد اما به عنوان یک تکنیک جامع و کامل ay آن اعتماد نکنید.
)| ماتریس مدیریتی بلیک موتون یک چارچوب عملیاتی و مفید برای کمک به شناسایی سیک مدیریتی
این چارچوب با نگاشت مبزان توجه شما به نیروی انسانی در مقابل توجه‌تان به فعالیت و محصول
کار می‌کند.
صفحه 7:
مان
1
1
صفحه 8:
برای کسب اطلاعات میشتر به
peers on rey ا
GEE
MGt< ls