صفحه 1:
خب ۱7
مباني سازمان و مدیریت
دکتر محمد رضا طبیبی
براساس کتاب مبانی سازمان و مدیریت تألیف
طاهره فیضی
صفحه 2:
خب ۱7
تعریف سازمان:
گروهي متشکل از دو یا چند تن که در محيطي با ساختار منظم و از پیش
تعیین شده براي نیل به اهداف گروهي با یکدیگر همكاري مي‌کنند.
صفحه 3:
انواع سازمانها:
#سازمانهاي انتفاعي و غیر انتفاعي
#سازمانهاي توليدي و خدماتي
سازمانهاي دولتي و خصوصي
صفحه 4:
© سازمانهاى انتفاعى:
سازمان‌هانی هستند که بازهدف کسب سود تشکیل می‌شوند.
© سازمانهاى غير انتفاعى:
اين سازمانهاء با اهداف اجتماعي. فرهنكي. مذهبي و سياسي تشکیل مي‌شوند
مانند اتحاديههاي كاركري و انجمنهاي مذهبي.
صفحه 5:
.= بو - 2 89
لين سازمانها از مواد خام يا مواد اوليه براي توليد کالا استفاده می‌کنند.مانند
كارخانههاي توليد كفش و تلويزيون.
© سازمانهاي خدماتي:
اين نوع از سازمانها خدمات ارائه مىكنند مانند خدمات مشاوره عمومى و
خدمات يزشكى.
صفحه 6:
9 = دول See
این نوع سازمانها تحت کنترل دولت هستند.
سازمانهاي خصوصي:
این نوع سازمانها بجاي کنترل دولت توسط افراد يا بخش دولتي کنترل
مي‌شوند.
صفحه 7:
8005
انواع محیط سازماني:
1)محيط داخلى: 2محیط خارجی:
عواطف مواد اوليه
ارزشها يول
اعتقادات انرژی
منافع کارکنان اطلاعات
منافع سهامداران نيروي انساني
صفحه 8:
ذینفعان : افراد و گروههایی هستند که با پیگیری اهداف سازمانی بر
سازمان تأثیر می گذارند.
صفحه 9:
عوامل محيطي:
۱- عوامل محیطی با تأثیر مستقیم:
الف- ذجنفعان خارجی: شامل: مشترجان. عرضه کنند کان. دولت.
کرههای ذجنفع. رسانه ها اتحادیه های کار کری. هوسسه های مالی.
رقیبان و ساجر کروههای جا منافع وجژه
ب- ذینفعان داخلی شامل: کارکنان, هیئت مدیره صاحبان سهام
۲- عواهل محیطی جا خاثیر غبر هستقیم:شامل:
عواهل اجتجاعی. عوامل اقتصادی. عواهل سیاهسی و عواهل فناوری
صفحه 10:
فرآیند برنامهريزيء سازماندهي. هدایت و نظارت بر کار اعضاي سازمان و
کاربرد کلیه منابع قابل دسترسي براي رسیدن به هدفهاي تعیین شده
سازمان.
10
صفحه 11:
خب ۱7
زمان با همكاري افرا از طریق آنان و
عبارتست از فرآیند دستيابي به هدفهاي سا
سایر منابع سازماني.
11
صفحه 12:
خب ۱7
3)تعریف مدیریت:
هنر انجام دادن کارها بوسیله دیگران.
صفحه 13:
۱7
انواع مدیران:
) از نظر سطح سازماني: 2 ازنظر فعاليت‌هاي سازماني:
مدیران
عملياتي مدیران وظیفه اي
مدیران مياني
مدیران عمومي
مدیران عالي
13
صفحه 14:
خب ۱7
مدیران عملیاتی:
مدیران در این سطح مستقیما مسئول تولید کالا و خدمات هستند
مانتد سرپرستان,
14
صفحه 15:
خب ۱7
مدیران مياني:
این مدیران به طور مستقیم به مدیران رده بالا گزارش مي‌دهند و پل ارتباطي
میان مدیران عالي و عملياتي هستند.
15
صفحه 16:
خب ۱7
گروه كوچكي از مدیران را تشکیل مي‌دهند. واین مدیران اهداف. خطمشي‌ها و
راهبردهاي سازمان را تشکیل مي‌دهند.
16
صفحه 17:
خب ۱7
مدیران وظيفه‌اي و مدیران عمومي:
#مدیران وظيفه‌اي(تخصصي) :
كاركناني با مهارتهاي ويزه در زمينه خاص مانند حسابداري» امور
پرسنلي و غیره.
#مدیران عمومي:
مسكول كلية وظایف و فعالت‌های هستته که در یک واحد با یک
سازمان انجام مي‌شود » مثل رئيس کارخانه.
17
صفحه 18:
1ج 11
مهارتهاي مورد نياز مديران:
1)مهارتهاي Spl
2مهارتهاي انساني
3مهارتهاي فني
تیه 9 US yo lle a pe نی
18 سازمان و مدیریت تألیف طاهره فيضي
صفحه 19:
مهارتهاي ادراكي:
اين مهارت به مدير امكان ميدهد كه سازمان را به صورت يك كل در نظر بكيرد
و روابط متقابل بخشهاي مختلف و جكونكي تاثير تغيير هر قسمت در كل
سازمان را پيشبيني کند.
تیه 9 US yo lle a pe نی
19 سازمان و خدیریت لیف طاهره فسن
صفحه 20:
مهارت هاي انساني:
اين مهارت به مدير امكان ميدهد تابا افراد. در کنار آنها و به طور موثر با آنها کار
كند. مديران در همه سطوح به اين مهارت نيازدارند.
US yo lle a pe 9 نی
20 سازمان و مدیریت تألیف طاهره فيضي
صفحه 21:
مهارتهاي فني:
اين مهارت‌ها به معني نايي به کار بردن ابزاره شیوه‌ها و دانش مورد نیاز براي
اجراي يك زمينه تخصصي است.
هه و تیم حسن على دی سا کاب ماب
21 سازمان و مدب طاهره فيضي
صفحه 22:
agi و تنظم: حسن غلي آیادق- براساسن کناب با
vl stale
22 سازمان و مديريت تأليف طاهره فيضي
صفحه 23:
وظايف مدير:
1)برنامهريزي
2)سازماندهى
3)هدايت
4)نظارت
5)خلاقيت
نید و تل هس على آادو ساس كلاب ی
23 سارمان و مديريت تأليف طاهره فيضي
صفحه 24:
24
اهداف
سازماني
تهيه و تنظيم: حسن علي آبادي-
ازعان و مديريت
2
أساس كفات lia
أليف طاهره فيضي
صفحه 25:
نقش يعني الگوهاي رفتاري مورد انتظار از هر فرد در یک واحد اجتماعي.
نید و یم هس على آادو راما کناب ی
25 سازمان و مده
صفحه 26:
نقشهاي a: ۳2
ارتباطي: اطلاعاتي: اب
"تشريفاتي *ارزیاب iby caulk
رهبري *توز Ses * تخصیصدهنده
53 توزكتقدة | ملد
"مذاکره کننده
و و سعير: عن علي ارق براساس عات ننه
otek و مديريت Sab Gall aul
26
صفحه 27:
نقشهاي ارتباطي
نقشهاي اطلاعاتي
27
ارزیاب
توزيعكننده
نوآور
آشوبزدايي
تخصیصدهنده متابع
تهیه و تنظیم:
انواع فعالیتها
وظایف تشريفاتي و نمادین
آموزش. ایجاد انگیزه و هماهنگي دیگران
توسعه روابط با افراد خارج از محیط کار
جمعآوري اطلاعات از منابع مختلف
انتقال اطلاعات به سایر مدیران
انتقال اطلاعات به افراد خارج
تغییر اساسي براي اصلاح واحدها و استفاده ازفرصتها
ایجاد تغییرات براي حل مسایل غیرقابل پيشبيني
تصميمگيري در اینباره که کدام مدیر یا پروژه چه
seats polar dae ene
صفحه 28:
تعریف و انواع تعریف مدیریت و انواع
Drei مدیران
سازمان و
مهارتهای موردناز تغریف
اك | | انوع یط مدير,
a ۳ نقشهاي مدیران|
ازماني له مدیران
تعریف
سازمان مان برتامهريزي
ازمانهاي و
1 ولتي و
اعي و سارمنهای خصوصي سازماند
پر انتفاعي توليدي و ox
خدماني
تشریفا
يروي > ارتباط 3S
eS pe = ۱ مذاکره
rf | کننده
Skyy ف ۱ تخضیص دهنده
ا ۳ تسس شویند مناج
28