صفحه 1:
۱ نام استاد:
Human resources slide
1
دانشجو:
صفحه 2:
Humaneresources slide 2
) انواع مدل های کار آفرینی
) مدل رویدادی آلبرت شاپیرو (1۹۷۵)
() مدل فرآیندی جفری تیمونز و دیگران (1۹۸۵)
) مدل چند بُعدی ویلیام گارتنز (1۹۸۵)
() مدل فرای )1۹٩۳(
)19٩۴( مدل رویدادی وبلیام بای گریو CO
) الگوی گزینه های تأثیر گذار بر کارآفرینی
صفحه 3:
«انواع مدل‌های Human resources slide 3 wets
مدل رویدادی آلبرت شاپیرو (۹۷۵): شاپیرو پیشنهاد داد که بیش از ن که بر فرد کارآفرین تمرکز صورت
گیرد. باید به (رویداد کارآفرین) توجه نشان داد. روبداد کارآفرینی شامل موارد زیر است:
ابتکار: یک فرد یا گروه ابتکاری انجام می‌دهد.
سازمان: منابع در سازمان موجود شناسایی می‌شود.
مديريت اجرايى: كسانى كه ابتكار را در دست دارند. 2
استقلال نسبی: مبتکران به آزادی نسبی نیاز دارند. کار
مخاطره پذبری: مدیران در موفقیت یا عدم موفقیت سازمان سهیم هستند.
صفحه 4:
ces Slid@.A), ts :مدل رويدادى آلبرت
صفحه 5:
* مدل فرآیندی جیمز تیمهنز و دیگران (1۹۸۵): وی در
مدل خود. محیط ویژگی‌های شخصیتی. انگیزه‌های
رفتار و اهداف و نتلیج را در نظر می‌گیرد و بر توانایی
سرمایه گذاری در فرصت‌ها تکیه می‌نملید و کارآفرین
را فردی می‌پندارد که دارای مهارت‌های چندگلنه است.
(شکل ۲-۵).
صفحه 6:
اعتماد به نفسء متکی به خود
و
مدل فرآیندی جیمز تیمونز و دیگران (۹۸۵)
صفحه 7:
1
Perret Ce dad
20 ee
سابقه والدین
سازمان
Gr)
تمایز
ar Le ee)
رقابت موازی
استفاده از فرصت
pean]
کسری عرضه
استفاده از منابع هدر رفته
قرارداد با مشتری
aed رب
سس
و
اخذ پروانه فروش سهام بخش
خرید مطلوب توسط دولت
تغيير قوانين و مقررات
دخيل مىدلند و آنها را با
هم مرتبط می‌کند (شکل ۳-۵)
اس
قابلیت دسترسی به سرمایه
حضور کار آفرینان مجرب
ی
دسترسی به عرضه کنند گان تأثیر
و دولت و نزدیکی دانشگاهها
قابليت دسترسى به تسهيلات قابليت
دسترسی به حمل و
كي ره 2
eee ene a per peony
Fee Ten De eS Eee)
Set ead oh hoes)
حمعت
زمینه معنی وسیع قابلیت دسترسی به
منابع
موانع ورود
صفحه 8:
sources Sige وج nn eas
شرکت نهپا دخللت دارند. لین سه علمل
کننده. عامل توانبخش.
عامل مقدم: مثلاً بسیاری از کار آفرینان در خانواده‌های کارآفرین به دنیا
می‌آیند. برای بسیاری از آنها حوادثی پیش آمده که شخصیت کارآفرین آنها را
شکل داده.
عامل تسریع کننده: حادثه یا موقعیتی است که عمل کار آفرینی را سرعت
می‌بخشد. برای مثال اخراج ازییک کار می‌تولندیک علمل تسریع کننده باشد.
آشنا شدن‌باییک کارآفرین دیگر که درچی یک شریک باشد می‌تولند عامل
ترك شغل و تبدیل شدن فرد به یک کار آفرین باشد.
علمل توانبخش: دو جزء فرصت و منلبع. تصمیم گیری برای تأسیس شرکت‌های
نوپاء حمایتی می‌باشد و عوامل توانبخش نامیده می‌شود (شکل ۴-۵)
صفحه 9:
استراتژی
ساختار
محصولات
رشد
محیط
رقبا
مشتریان
عرضه کنندگان
سرمایه گذاران
بانکداران
وکلاء
منابع مالی
سیاست دولت
از دست دادن شغل
صفحه 10:
كننده به عامل نيرو بخش - احتمال تأسيس سازمان جديد [أبه عامل تسریع لاعامل پیشینه
Human resources slide 3
فرصت (موقعیت)
متغیر های پیشینه = Ai
متغیرهای تسریعکننده - 11
متغیرهای نیرو بخش- >۴1
مدل رویدادی ویلیام بای گرلو (0۹۹۴): از نظر وی عوامل مهم در رخداد
کار آفرینی, عولمل شخصی رولنی. و محیطی می‌باشند. اینها عواملی هستند
که باعث تولید یک موسسه جدید می‌شوند. (شکل ۵-۵)
صفحه 11:
الگوی گزینه‌های تأثیرگذار بر
کار آفرینی:
در لین الگو سه دسته گزینه‌های
اصلی ارلیه شده‌لند که هر یک
دارای زیرمجموعه‌هایی هستند
گزینه‌های اصلی عبارتند از:
كزينههاى op گزینه‌های
سازمانی. گزینه‌های محیطی.
_ of فردی عبارتند oat
de'3 i, ارآ
ری قطان
۴ تحصیلات مرتبط
* تجربه مفید
؟ شخصیت مستعد (اعتماد به نفس. توفیق طلبی و..)
* قدرت تحلیل و خلاقیت اعضا
* بصيرت و بینش
* نگرش نظام مند
* نقش خانواده (تربیت خانوادگی. پشتیبانی و...)
* نترسیدن از شکست
گزینه‌های سازمانی عبارتند از
*؟ سبك و ترجیحات مدیربت
* سیاست‌های منابع انسانی
* جو و فضاى سازمانى
* موانع ارتباطی
تحول سازمانی (سازمان‌های متحول سازمان‌های یاد گیرنده هستند)
صفحه 12:
کزینه‌های محیطی عبارتند از: 3 Human resources slide
* گزینه‌های سیاسی (امنیت. تأثير گروه‌های مختلف و...)
* گزینه‌های اقتصادی (بهره‌مندی از وام‌های کم بهره و سریع الوصول,. نرخ مناسب مالیات و...)
* گزینه‌های کانونی (مشوق‌ها و معافیت‌های مالیاتی. قانون مناسب درباره ورشکستگی (ong
* گزینه‌های اداری (تشریفات ثبت مجوزء مسوولیت پاسخ‌گویی و...)
* گزینه‌های فرهنگی (گزینه‌هلیی که در آداب و رسوم و... رخنه کرده و بر همه ارتباطات و رولبط بين آحاد
سایه افکنده است)
برخی از ویژگی‌های فرهنگی عبارتند از:
* تقدیرگرایی, تقدس کاری و...
* گزینه‌های بین المللی (رقابت جهانی و..)