صفحه 1:
مدل بلوغ مدیریت پروژه
PMMM Reiss
0
۱۵۲۵ 6
صفحه 2:
عنوان
مراحل استفاده
موضوع
صفحه 3:
این مدل (۳۸۸۲۸۲) ارائه یک ایزار سیستماتیک برای انجام معیارسنجی است و از این رو ارزش افزوده قابل
توجهی در سازمان ایجاد می نماید. مدل بلوغ , چارچوب ارزیابی را در یک سازمان برای مقایسه تحویل پروژه
با بهترین رویه ها در برایر رقبا و در نهایت تعریف یک مسیر ساختارمند برای بهبود ارائه می نماید.
تحقیقات نشان می دهد که سازمان هایی که در پی بهبود بلوغ مدیریت پروژه خود هستند , از تجربه صرفه
جوپی در هزینه, افزایش قابلیتهای پیش بینی در برنامه زمانبندی, و بهبود کیفیت استفاده می کنند. همه از این
تكريه در بويود باركشت سرماك كذارى و رطايت مشترق بهره سن يركف
رابطه اى مستقيم بين افزايش سطح بلوغ مديريت بروزه و افزايش عملكرد بروزه وجود دارد . اين تحقيقات
به منظور انجام ارزيابى و تعبين معيار جهت توسعه استراتزى و براى بهبود بلوغ مديريت بروزه مى باشد.
بسيارى از مدلهاى بلوغ مدیریت پیوژه در طول دهه گذشته توسعه یافته است. نویسنده ۴۲ راهکارهای
مدیریت پروژه مدل بلوغ (/۳۲۹۲۸)را مورد استفاده قرار داده است. در ساختار کارنگی ملون : موسسه
مهندسی ترم افزار مدل بلوغ قابلیت (214۸0) که به عنوان یک استاندارد برای مدل سازی فرایند و ارزیابی
بلوغ سازماتی در مناطق مختلف به کار می رود را مورد اقبال عموم گردانیده است. بعد دوم حوزه های دانش
مدیریت پروژه اتخاذ ساختار مدیریت پیوژه است. این ساختار نیز به شکل به شکل میتایی در استرالیا بعنوان
استاندارد مدیریت پروژه تبدیل شده است.
در یک سازمان دولتی, با توجه به وضعیت سازمان , کارکنان , استراتژی , سیستم ها, روش ها و بهبود مستمر
که هر یک از اين عناصر به عنوان یک مکانیزم کنترل بزای اطمینان سیستم می باشند , پروژه ها در وضعیت"
تعادل باقی می مانند. اجرای چارچوب ارزیابی مدل بلوغ , مدیریت موفق را تضمین می نماید. انتخاب و
اولویت بندی پروژه ها در راستای اهداف کسب و کار, قابلیت راست آزمایی و استفاده مطلوب از منابع و
مدیریت موثد و کنترل برای دستیابی به نتایج مورد نظر را خاطر نشان می سازد.
مدل بلوغ مدیریت پروٍه مکانیزمی که یک سازمان یا یک گروه در درون سازمان میتواند داشته باشد فراهم
میکند :
-میتواند نوعی ارزیابی از خود باشد .
-به پلوغ خود را با دیگر سازمان ها بر اساس عادلانه مقایسه کند .
به بلوغ خود را با معیار های از سازمان های مشابه مقایسه کند .
-نقاط قوت و ضعف آن را درک کند .
-میتواند یک طرح برای بهبود توانایی خود را برای ارائه برنامه های موفق را توسعه دهد .
صفحه 4:
ابزارهای مرتبط ۱
Ube
معایب
کاربردها
Project Management Defined osu aye ojgn cunro *
0۴۱۸3 ۴۱۸۱ مدل بلوغ مدیریت پروژه سازمانی
ارزیابی بلوغ مدیریت پروژه روشی موثر برای ایجاد بلوغ پایه است و ایجاد انگیزه را
sly تغییر در سازمان فراهم می
۲ با بهره مندی‌از مدل‌ب لوغ تولنسته استتنها از یکی روژه با ارلئه
برنامه هاعمتعدد و پیچیده در تاريخ به ليجاد ارزش؟ 4 میلیارد دلارعدستهاید
رهبری و استراتژی ارتباطات خوب در ۳۸۲/۸ یک عامل موفقیت کلیدی در عمل است
و تمرکز بر حصول اطمینان از انجام درست این فرایند, نتایج و برنامه پیاده سازی توسط
مدیریت 7۱8 سرلوحه امور بوده است.
محدودیت ها
ارزیابی از خود میتواند اطلاعات نادرست داشته یا تحریف شود .
این فرایند بسیار ساده است و فقط میتواند یک راهنما باشد .
مدیریت پروژیه در سطح بالاتر , بلوغ مدیریت پروژه سازمان خود را با استفاده از
راهکار PMMM بررسی نموده و اين مدل فعالیت سازمان را با انجام پروته های موفق
ارزیابی می نماید. در اين بررسی, تعیین معیار صنعت , با تعیین سطح بلوغ برای هر
حوزه دانشی سنجیده می شود
پر خلاف مدیریت پروه که در سطح بین المللی به رسمیت شناخته شده و روش ها
ابزارها و قالبهایی نیز دارد. در حال حاضر مدل بلوغ مدیریت پروژیه روشی استاندارد
برای مدیریت پروژه ها گردیده که دارای رویکردی سیستماتیک برای مدیریت ریسک و
سود پروژه ها می باشد.
صفحه 5:
۳3۳
5
eee
صفحه 6:
براى كسب اطلاعات بيشتر به
وبسایت امج تولز مراجعه
۱۸۵۲۵5