صفحه 1:
Greiner’s growth model
0
MGtc Is
صفحه 2:
عنوان
مراحل استفاده
موضوع
پیچیدگی
صفحه 3:
اغلب شرکتها تمام مراحل رشد. اعم از رکود یا افول را در زمانهای بحرانی پشت سر خواهند گذاشت. اگر به
تصمیماتی که قبلا اتخاذ شده نگاهی بيافکنيم به خوبی اثر زمان را که موجب تحول و تکامل سازمانها طی
مراحل رشدشان می‌شود را می‌توان مشاهده کرد. بسیاری از مشکلات سازمانهای در حال رشد ريشه در
راهحلهای مسائل قدیمی دارد.
«گرینر» معتقد است که سازمانهای در حال رشد. پنج مرحلة تدریجی تکامل را طی می‌کنند که هر مرحلة آن
از یک دورة آرامش و یک دوره بحران تشکیل شده است و به یک انتخاب ختم می‌گردد.
و هر و رای از یک سیک مدیریتی غالب استفاده می‌شود که موجب رشد yee eile هر دورة
بحراتی حاکی از وجود یک مسأله در مدیریت سازمان است که تداوم رشد سازمان در گرو حل آن است. به
اين تنيب در هر دوره بجرانی مرا یک سیک مذبرسی عالب استفاده می‌شوه که ضبن حل بجرانه رشد
سازمان را تضمین می‌کند.
دورخ اول: رشد از طریق خلاقیت که به بحران رهبری منجر می‌شود.
دورة دوم: رشد از طریق هدایت که به بحران استقلال منجر می‌شود.
دوزة سوم: رشد از طییق توزیع اختبارات که به بحران کنترل منجر می‌شود.
دوره چهارم: رشد از طریق هماهنگی که به بحران بروکراسی و تشریقات اداری منجر می‌شود.
Gigs بنجم: رشد از طريق همكارق كه به بحرانيات بعدى منجر متقود. (شايد يحران توسعه. بسران بازار
0
آخيرا كرينر مرحله ششم را هم به مدل خود اضافه کرده است
دوره ششم: رشد از طریق راهحلهای برون‌سازمانی (ترکیب. ادغام. شبکه های سازمان)
مدل رشد گریتر ابتدا در سال 1972 منتشر شد و هتوز هم کاربرد زیادی در درک مشکلات مرتبط با رشد
سازمان داشته و راهحلهای پیشنهادی این مدل نیز اغلب موثر است. اگرچه همواره این خطر وجود دارد که
راه‌حل‌ها گاهی قابل استفاده نباشند؛ بهرحال افراد باید بدانند که اين مدل بیشتر به دنبال ارائه درک صحیحی از
شرکت است ته اینکه بهترین راه‌حل را نشان دهد.
صفحه 4:
۶ مراحل رشد گرینر ۴0۵565 6۲۵۷۲
SS
ابزارهای مرتبط
We کمک به پیش‌بینی رشدهای بعدی, درک علت رشد نکردن سازمان و داشتن راهحلهایی آماده,
اصلی‌ترین مزیتهای لین مدل می‌باشد. اين مدل بیشتر به دنبال ارائه درک صحیحی از شرکت است
نه اينکه بهترین راه‌حل را نشان‌دهد.
معایب
در مدل گرینر فرض بر اینست که تمام سازمانها بدنبال رشد سیستماتیک می‌باشند که اين فرض
از محدودیت‌های این مدل محسوب می‌گردد. عدم علامتگذاری واضح و روشن در بین مراحل نیز از
دیگر مشکلات این مدل می‌باشد. همچنین این مدل مبتنی بر زمان است در حالیکه هیچ پایانی برای
زمان در مدل وجود ندارد
کاربردها
مدل رشد گرینر یک مدل توصیفی است که به شرکنها کمک می‌کند تا بفهمند چرا سبک‌های
مدیریتی و ساختارهای سازمانی خاص و مکانیزم‌های هماهنگی در مراحل مختلف توسعه یک
شرکت بهتر یا بدتر عمل می‌کنند. راهبردهایی جهت بکارگیری به شرح زیر می‌باشد:
بدانید كه سازمان شما در كجا قرار دارد.
محدوديتهايتان را شناسايى كنيد.
راهحلهایی را شناسایی کنید که ممکن است مشکلات آینده‌تان را مرتفع سازد.
مدل رشد گرینر در مورد فهمیدن رشد سازمان شما کمک می‌کند و لذا می‌توانید در خصوص
رشدهای بعدی برنامه‌ریزی بهتری انجام دهید.
صفحه 5:
el
ne
کرد کر کر کر
صفحه 6:
برای کسب اطلاعات بیشتر به
وبسایت ام‌جی‌تولر مراجعه
ماد
و ۱۸۵۲6